绘本馆创业计划书

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绘本馆创业计划书(共3篇)

绘本馆创业计划书(共3篇)

绘本馆创业计划书(共3篇)绘本馆创业计划书绘本馆创业计划书绘本馆创业计划书一、市场需求及前景绘本作为视觉艺术的一种,无论意义或实际运用,都给人更加精致细腻的感受。

其功能主要包括提供有意义的背景情境、建构基础能力、提供情感的抒发、提升学习兴趣、经验学习的媒介,是幼儿学习的良好形式,是亲子阅读的最佳媒介。

目前国内出现大量利用绘本的功能及优势作为教学媒介,激发儿童视觉、听觉和思考幻想空间的儿童美术绘本培训、借阅、托管机构。

绘本馆正是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘本为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。

随着绘本阅读的日益推广,绘本馆受到年轻父母,特别是接受过较高教育的年轻父母关注。

任何一个行业的发生和发展都会经历着导入、成长、成熟、衰退等四个环节,绘本馆的建设也遵循这个模式。

现在全国绘本馆正是一个让世人所认识,并不断萌发的推广阶段,正处于行业的导入期。

全国出现了很多新兴的绘本馆。

其中包括:悠贝亲子、老约翰、绘本TAXI等等,起步期也是3、4年时间。

绘本馆在很多的中小城市里尚处于萌芽状态,但作为一个新兴的产业,它的功能性非常齐全:借阅、出售图书、绘本延伸课程,对于我们学校所在的二级城市,目前绘本馆零星介入本地,有着很好的发展空间。

以旧校区为中心方圆10公里,有小学十几所,幼儿园或者托管中心二十多个,非常集中,人数也很多,该范围内的家长也有一定的消费能力。

基本构成了绘本馆的生存条件。

首先,很多年轻的父母在抚养孩子的过程当中发现自己不太会和孩子游戏和共处,有很多年轻的父母回到家就是玩手机、上网、看电视等等,忽略了和孩子的游戏和共处,就是和孩子阅读也是匆匆了事,有很多父母干脆不会甚至不知道要陪着孩子读书,因此开展绘本馆教给年轻的父母亲子阅读和亲子阅读的方法将满足年轻父母的需求。

其次昌吉的冬天比较漫长和寒冷,在冬季很多孩子没有太多的户外活动好开展,因此只能待在暖气房中,玩自己早已玩腻了的玩具,新鲜感和趣味性早已消失,有很多青年父母在冬季不知道能带孩子去哪玩耍,有很多的父母在友好游乐场、华洋游乐场、滨湖河公园、农业博览园消费了很多,但这些地方也都是一次性的消费,再去的意义和效果都不大,因此有意义的绘本馆可以是他们陪伴或者托管孩子的好地方。

绘本馆创业计划书设计

绘本馆创业计划书设计

绘本馆创业计划书设计一、项目背景绘本是一种以图片和文字相结合的形式,旨在为孩子们提供视觉和语言上的双重体验,激发他们的想象力和创造力。

随着现代社会的发展,越来越多的家长意识到阅读对儿童成长的重要性,因此绘本的市场需求也越来越大。

然而,目前市面上的绘本选择有限,很多优质绘本难以找到,这给家长和孩子们的阅读体验带来了一定的困扰。

为了满足人们对优质绘本的需求,我们决定开设一家绘本馆,提供各类精选绘本的借阅和阅读环境。

通过精心挑选的绘本和专业的阅读指导,帮助儿童培养阅读习惯,提升阅读能力,激发他们的想象力和好奇心。

二、项目名称及定位项目名称:儿童乐园绘本馆定位:致力于为3-12岁儿童提供高质量的绘本借阅与阅读体验,帮助他们发展阅读习惯,丰富阅读内容,拓展视野。

三、市场分析1.市场需求根据统计数据显示,中国3-12岁儿童的绘本阅读率仅为30%,相比之下,欧美国家的儿童绘本阅读率在70%以上。

这说明中国儿童绘本市场还存在很大的潜力和发展空间。

随着国内家庭对孩子教育重视程度的提高和家长对孩子绘本阅读的重视,绘本市场需求逐渐增加。

2.竞争分析目前国内绘本馆的数量相对较少,但随着绘本市场的发展,竞争也越来越激烈。

一些大型书店和综合性图书馆也提供绘本借阅服务,但由于图书种类有限和服务质量不高,未能满足家长和孩子的需求。

我们将通过专业的绘本筛选和定制化的阅读服务,提供更优质的服务,从而获得市场竞争优势。

3.市场推广通过社交媒体、线下活动和合作推广等多种途径,扩大品牌知名度,吸引潜在客户。

我们还将与学校、幼儿园等教育机构合作,举办阅读推广活动,吸引更多家庭和孩子来绘本馆参与阅读。

四、经营模式1.绘本借阅服务:提供各类经典和新颖的绘本供孩子们借阅,倡导并教育孩子们如何善用绘本。

2.阅读指导服务:为孩子们提供个性化的阅读指导,帮助他们培养阅读习惯,提升阅读能力。

3.亲子阅读活动:定期举办亲子阅读活动,促进家庭关系,增进亲子情感。

创新创业计划书绘本馆

创新创业计划书绘本馆

创新创业计划书绘本馆一、项目背景绘本是孩子们成长过程中重要的一部分,它不仅可以陶冶情操,激发想象力,还能提高阅读能力。

随着中国家庭收入水平的提高和对教育投入的增加,绘本市场逐渐兴起。

然而,目前市场上的绘本馆种类单一,服务品质不高,缺乏个性化定制服务。

因此,我们计划开设一家具有创新意识的绘本馆,为孩子们提供更加丰富多样的阅读体验。

二、项目介绍1. 项目名称:儿童乐园绘本馆2. 项目内容:主要为3-12岁的儿童提供各类优质绘本、亲子阅读活动、故事演讲及手工DIY等服务。

除此之外,还将开设绘本创作工作坊,培养孩子们的创造力和表达能力。

3. 项目定位:以独特的主题和创意吸引孩子们的注意,打造成为孩子们喜爱的绘本乐园。

4. 项目优势:与传统绘本馆相比,我们将注重提升服务品质和用户体验,借助现代科技手段打造互动体验,吸引更多家庭前来参与。

三、市场分析1. 绘本市场规模:根据《2019-2025年中国幼儿绘本市场发展趋势及前景预测》显示,中国幼儿绘本市场规模逐年增长,预计到2025年将超过200亿元。

2. 竞争态势:目前绘本馆市场竞争激烈,大部分绘本馆服务水平较低,缺乏个性化定制服务。

我们要做的是通过创新,打破传统,提供更具吸引力的产品和服务,占领市场份额。

3. 潜在客户:3-12岁的儿童及其家长是我们的主要客户群体。

他们对教育和阅读有较高的需求,愿意为孩子们提供更好的成长环境。

四、项目特色1. 互动体验:结合现代科技手段,打造与绘本内容相关的互动体验活动,让孩子们在玩中学,在学中玩。

2. 创意主题:每个月设立不同主题,配以精心设计的场景和装饰,让孩子们在不同的主题中感受到不同的阅读乐趣。

3. 个性化定制服务:为每个孩子设计专属的阅读计划和阅读清单,根据孩子的兴趣和需求提供定制化服务。

五、运营计划1. 现阶段:筹备阶段,积极寻找合适的场地,并开展市场调研,了解客户需求。

2. 后期计划:根据市场反馈,不断优化产品和服务,增加亲子活动和教育讲座,吸引更多客户。

绘本馆创业目标和计划书

绘本馆创业目标和计划书

绘本馆创业目标和计划书一、创业目标我们的绘本馆的创业目标是成为社区中心,为孩子和家庭提供优质的阅读和文化体验。

通过丰富的绘本馆藏书、有趣的活动和课程,我们希望激发孩子们对阅读和学习的兴趣,培养他们的想象力和创造力。

我们的目标是打造一个温馨、充满活力的阅读空间,让孩子们在这里度过愉快的时光,同时也让家长们感受到我们对阅读和教育的重视。

二、市场分析在当前社会,随着家庭教育观念的转变,越来越多的家长开始重视孩子的阅读和学习。

然而,由于时间和资源的限制,很多家庭并没有足够的机会带孩子去图书馆,或者没有时间陪伴孩子在家进行阅读。

这就为绘本馆这种新型的阅读空间提供了市场需求。

此外,对于孩子来说,绘本不仅仅是一种阅读材料,更是一种惊奇的体验。

绘本的独特形式、生动的插图和简洁有趣的文字,很容易吸引孩子的注意,激发他们的好奇心和想象力。

因此,绘本馆为孩子们提供了一个独特的学习环境,可以帮助他们培养阅读兴趣和提高认知能力。

三、竞争分析目前市场上已经存在一些绘本馆,它们提供了各种各样的绘本、主题活动和阅读课程。

然而,这些绘本馆大多集中在市中心或商业区,对于一些居住在偏远地区或者交通不便的家庭并不方便。

因此,我们的绘本馆要通过独特的服务和创新的经营模式来吸引更多的家庭。

我们将重点打造舒适温馨的阅读空间,不仅提供丰富的绘本,还将组织各种有趣的亲子活动和阅读推广活动,让家庭可以在这里度过愉快的时光,同时也可以增进亲子之间的交流和感情。

四、经营方案1. 绘本馆的定位我们的绘本馆将定位为一家面向家庭和孩子的阅读空间,为0-12岁的孩子提供优质的绘本、主题活动和阅读课程。

我们将以“激发孩子的想象力,陪伴孩子成长”作为座右铭,致力于打造一个温馨、充满活力的阅读环境。

2. 绘本馆的服务内容我们的绘本馆将主要提供以下服务内容:- 绘本借阅服务:我们将拥有丰富的绘本馆藏书,包括经典绘本、新作品、主题绘本等,供家庭和孩子借阅阅读。

- 主题活动和课程:我们将定期举办各种有趣的主题活动和阅读课程,如故事会、手工DIY、绘画比赛等,吸引孩子们参与。

创业计划书syb绘本馆

创业计划书syb绘本馆

创业计划书syb绘本馆一、创业背景随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高,家长们对于孩子教育的重视程度也在不断增加。

而绘本作为一种教育方式,被越来越多的家长所接受和认可。

与此同时,随着二孩政策的放开,家庭的教育需求也在不断增加。

因此,开设一家绘本馆,成为了一个有潜力的创业项目。

二、市场分析1. 行业现状目前,国内绘本市场规模逐年扩大,市场需求不断增加。

除了传统的实体书店外,电商平台上也涌现出了众多的绘本销售店铺。

然而,传统的书店往往缺乏针对儿童的互动体验,而电商平台又无法提供实体阅读的体验。

因此,开设一家面向儿童的绘本馆,可以填补市场空白。

2. 潜在需求绘本不仅仅是一种阅读材料,更是一种教育方式。

随着家长对孩子教育需求的不断增加,他们希望能够为孩子提供更多的优质教育资源。

而绘本馆可以为孩子们提供一个多种形式的阅读和学习空间,满足家长们的需求。

3. 竞争对手目前绘本市场的竞争主要来自传统书店和电商平台。

然而,传统书店在互动体验上欠缺,而电商平台又无法提供实体阅读的体验。

因此,绘本馆在这一点上具有独特的优势。

三、产品定位绘本馆的主要产品是绘本及相关教育活动。

我们将精心挑选国内外优质绘本,并结合各种教育活动,为孩子们提供一个全方位的阅读和学习空间。

同时,我们还将为家长和孩子们提供各种亲子活动,如亲子阅读活动、手工DIY活动等,以满足不同的需求。

四、核心竞争力1. 优质的产品我们将精心挑选国内外优质的绘本,确保产品的质量和多样性。

2. 丰富的教育活动我们将结合阅读和学习,为孩子们提供各种教育活动,以丰富孩子们的课余生活。

3. 优质的服务我们将提供优质的服务,满足家长和孩子的需求,营造一个温馨的学习环境。

五、市场营销策略1. 定位目标客户我们的目标客户主要是有孩子的家庭。

他们对孩子的教育需求较高,愿意为孩子提供更多的优质教育资源。

2. 宣传推广我们将通过各种途径进行宣传推广,如社交媒体、线下广告、合作推广等,吸引更多的家庭关注和参与。

儿童绘本馆项目创业计划书

儿童绘本馆项目创业计划书

儿童绘本馆项目创业计划书目录一、项目简介二、市场分析三、竞争分析四、产品定位五、运营模式六、资金需求七、营销策略八、团队建设九、风险分析十、未来发展规划一、项目简介儿童绘本馆是一个专门为儿童提供绘本阅读和绘画体验的空间,旨在为儿童创造一个有趣、轻松和寓教于乐的阅读环境。

通过各种丰富多彩的绘本书籍、绘画活动和亲子互动项目,儿童可以在这里尽情地探索、学习和成长。

我们的绘本馆将设立在市中心繁华的商业街区,选址交通便利,周围有不少学校、幼儿园和居民社区,客流量大。

馆内将设立各种主题阅读区、绘画工作站、亲子互动区等,为儿童提供多元化的阅读和学习体验。

项目的创始人是一批热爱儿童教育和文化传播的年轻人,他们拥有丰富的教育和行业经验,热衷于为儿童打造一个与众不同的学习空间。

通过儿童绘本馆这一平台,创始人希望能够传递正能量,引导儿童走向更加健康、积极向上的成长之路。

二、市场分析目前,中国的儿童教育市场持续保持着高速增长的趋势,尤其是绘本阅读市场受到了越来越多家长和学校的重视。

随着家庭经济水平的提高和教育水平的普及,家长们更加注重孩子的全面发展,愿意为他们提供更好的阅读和学习资源。

在这样的市场背景下,儿童绘本馆作为一个新兴的教育文化品牌,具有较大的发展潜力。

通过为儿童提供优质的绘本书籍、专业的绘画指导和精彩的亲子活动,儿童绘本馆可以吸引更多家长和孩子前来参与,实现商业价值的同时也促进社会公益事业的发展。

根据市场调研数据显示,我国儿童绘本阅读市场规模逐年递增,预计未来几年仍将保持稳步增长的态势。

儿童绘本馆拥有着良好的市场前景和广阔的发展空间,值得投资者和创业者共同关注和支持。

三、竞争分析目前,市面上已经存在不少类似的儿童绘本馆或者绘本书店,它们与我们的项目存在一定的竞争关系。

但是,由于我们的儿童绘本馆专注于为儿童打造一种轻松、有趣和教育性强的阅读环境,因此在服务内容、服务质量和服务体验方面具有明显的优势。

作为一家新兴的绘本馆品牌,我们将通过不断创新和完善服务,提升自身的竞争力。

绘本阅读室创业计划书

绘本阅读室创业计划书

绘本阅读室创业计划书一、创业项目概况绘本阅读室是一个致力于提供优质绘本图书及阅读服务的创业项目。

我们的目标是为儿童提供一个安静、舒适、富有教育意义的阅读空间,促进儿童阅读兴趣的培养,打造一个温馨美好的阅读环境。

二、市场分析绘本市场是一个持续增长的市场,随着家庭对教育的重视和儿童文化的兴起,绘本阅读在家庭中的地位不断提升。

然而,目前市场上绘本阅读室的数量依然较少,大多数绘本阅读室的阅读环境和图书品质也有待提高。

因此,我们相信绘本阅读室具有良好的市场发展前景。

三、竞争分析在同行业竞争对手分析中,我们发现目前市场上的绘本阅读室主要集中在一些大城市,规模较大的绘本阅读室数量相对较少。

同时,部分绘本阅读室的服务质量有待提升,很多绘本阅读室缺乏具备相关专业知识的员工。

我们的竞争优势在于提供优质的绘本图书、专业的阅读指导和温馨舒适的阅读环境。

四、核心竞争力1. 优质绘本图书:我们将会选择国内外优秀的绘本图书品牌,为孩子们提供丰富多样的选择。

2. 专业阅读指导:我们将配备专业的阅读指导老师,引导孩子们正确的阅读方法和习惯。

3. 舒适阅读环境:我们将打造一个温馨舒适的阅读空间,为孩子们营造一个放松愉快的阅读氛围。

五、市场定位我们的目标客户主要是3-12岁的儿童及其家长。

我们将主要以中小城市为目标市场,因为这些地区在绘本阅读室的数量相对较少,市场潜力较大。

六、营销策略1. 线上推广: 我们将通过社交媒体、网站等渠道进行线上推广,吸引更多家长关注并了解我们的绘本阅读室。

2. 线下宣传: 我们将会利用传单派发、地推等方式进行线下宣传,提高品牌知名度。

3. 会员特权: 我们将会推出会员特权活动,吸引更多家庭加入我们的会员俱乐部,享受更多优惠。

七、运营计划1. 绘本选购: 我们将会与国内外绘本出版社合作,为孩子们精心挑选适合的绘本图书。

2. 阅读活动: 我们将会定期举办各种有趣的阅读活动,如绘本分享会、亲子阅读等,吸引更多家庭参与。

绘本馆创业计划书范文

绘本馆创业计划书范文

绘本馆创业计划书范文目录一、创业项目介绍二、市场分析三、竞争分析四、运营模式五、人力资源及管理六、风险分析七、创业团队八、财务规划九、推广营销策略十、总结一、创业项目介绍绘本馆作为一种新型的教育机构,旨在为孩子们提供优质的绘本阅读服务,培养他们的阅读能力、创造力和审美能力。

绘本馆将结合图书馆和儿童乐园的特点,打造一个充满趣味和启发的阅读空间,为孩子们搭建一个有趣的学习平台。

我们的绘本馆将提供丰富多样的绘本书籍,同时还将设有阅读角、互动展览区、创意工作室等区域,为孩子们提供一个全方位的学习体验。

此外,我们还将定期举办绘本讲座、亲子阅读活动、绘本展览等活动,为孩子们和家长们带来更多的乐趣和启发。

二、市场分析随着社会经济的快速发展和人们文化素质的提高,家长们对孩子的教育越来越重视,绘本阅读逐渐成为孩子教育不可或缺的一部分。

当前市场上绘本馆的数量较少,对于大部分家长来说,找到一家优质的绘本馆并不容易。

因此,我们相信绘本馆这一创业项目具有很大的发展前景。

根据市场调研数据显示,绘本市场的需求量呈逐年增长的趋势,特别是在一二线城市和发达地区,绘本的销售量和阅读量持续增长。

据统计,当前全国绘本市场规模已超过100亿元,未来几年仍将保持稳中有升的发展态势。

三、竞争分析目前绘本馆市场上的竞争主要来自传统的图书馆和儿童游乐园。

虽然传统图书馆提供了大量的绘本书籍,但环境和服务水平相对较单一,没有很强的吸引力。

而儿童游乐园虽然提供了一定的阅读场所,但更多的是以游乐设施为主,缺乏专业的绘本阅读服务。

相比之下,绘本馆将结合传统图书馆和儿童乐园的优势,将丰富的绘本书籍和有趣的阅读活动相结合,为孩子们提供一个更丰富多彩的学习空间,具有较强的吸引力和竞争优势。

四、运营模式绘本馆的运营模式主要包括以下几个方面:1. 绘本书籍采购:我们将与各大出版社和书店合作,引进各类优质的绘本书籍,确保馆内书籍的丰富多样性。

2. 阅读空间设计:我们将根据不同年龄段的孩子们的特点和需求,设计出不同风格的阅读角、展览区、创意工作室等区域,打造一个充满活力和想象力的阅读空间。

有关绘本馆的创业计划书

有关绘本馆的创业计划书

有关绘本馆的创业计划书一、项目背景绘本是儿童学习成长的重要工具,它可以激发孩子的想象力,丰富他们的知识和情感体验,让他们享受阅读的乐趣。

然而,目前市场上缺乏专门的绘本馆,很多家长和孩子无法得到高质量的绘本资源,这给孩子们的阅读习惯和语言能力的培养带来了困扰。

因此,我们计划开设一家绘本馆,为孩子们提供丰富多样的绘本资源,帮助他们建立良好的阅读习惯,培养他们的想象力和创造力。

二、项目定位本项目定位于儿童绘本市场,主要面向3-12岁的儿童及其家长。

我们致力于打造一个集阅读、游戏、互动为一体的绘本馆,提供优质的绘本资源和儿童阅读活动。

通过专业的导读和引导,帮助孩子们培养良好的阅读习惯和学习能力,激发他们的想象力和创造力,让他们享受阅读的快乐。

三、市场分析1.市场需求:随着人们生活水平的提高,家长对孩子的教育重视程度日益增加,越来越多的家庭愿意花钱为孩子提供优质的阅读资源。

然而,目前市场上缺乏专业的绘本馆,使得家长和孩子们无法得到满足。

2.竞争分析:目前市场上已经存在一些绘本馆,但大多数都集中在大城市,而且服务质量参差不齐。

我们将通过提供更加专业、优质的服务来吸引顾客,打造自己的竞争优势。

3.发展前景:随着阅读教育的普及和儿童文学的发展,绘本市场前景广阔。

我们相信,只要提供优质的服务,就能够吸引更多的家长和孩子前来阅读,实现盈利。

四、经营模式1.产品服务:主要包括绘本借阅、阅读活动、绘本展览等。

我们将引进国内外优质的绘本资源,打造一个多元化、专业化的绘本馆,满足不同年龄段孩子的阅读需求。

2.营销策略:通过线上线下相结合的方式,开展宣传推广活动,扩大知名度,吸引更多的顾客。

同时,利用社交媒体平台和微信公众号等渠道,与家长建立联系,积累忠实顾客。

3.运营管理:通过建立专业的团队和完善的管理机制,提高服务质量,保障绘本馆的正常运营。

同时,加强内部培训,提升员工的服务意识和专业素养。

五、财务规划1.成本预算:包括场地租金、人员工资、绘本采购、装修费用、宣传费用等各项支出。

绘本馆创业计划书

绘本馆创业计划书

创业方案书工程名称: 乐悠悠绘本馆负责人:所在班级:学号:联系:电子邮件:目录一. ........................................ 摘要1二. 市场需求及前景三. 构建一家什么样的绘本馆(一)组成架构二)人员安排三)工作职责安排(四)工作日程安排四. 课程介绍五. 营销策略六. 保守定价七. 财务规划八. 风险分析九. 结论一. 摘要绘本馆是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘木为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。

随着绘本阅读的益推广, 绘本馆受到年轻父母特别是城市白领阶层年轻父母的关注。

但现在国内的绘本馆普遍存在运营模式单一、营销创新缺乏等问题。

绘本馆进行营销创新成为必然。

市场定位的创新成为绘本馆营销创新的前提。

我们乐悠悠绘本馆在此根底可进行租赁工程、常规活动、儿童习惯培养体系、课程体系等产品工程的创新;营销传播方式上利用社会化媒体进行创新。

乐悠悠绘本馆的目标顾客是2-6岁儿童, 目标市场区域是在周围社区和幼儿园附近。

由于儿童外出通常有家长陪同。

而最终购置行为的形成及购置决策的做出家长的作用很大, 因此我们在考虑儿童消费群体本身特征的。

同时还做了能吸引家长的三种方式的营销策略: 1.产品策略: 以年龄段为依据对绘本进行细分, 并设置课程内容。

以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授....•价格策略:前十名报名者可享受8折优惠。

报绘本课送借阅卡渠道策略:通过到小区、幼儿园及美食城内部发放传单、赠送会员卡等方式广而告之, 招收到试听学员1.为了保障乐悠悠绘本馆前期工作更好的开展, 我们绘本馆人员在安排时, 将建立三个团队:2.销售团队: 2人全职3.市场团队:1人全职4.教师团队:5人全职二. 至于乐悠悠绘本馆的资金需求, 店内装修,店面租金, 绘本投入, 活动宣传, 教师工资等等预算总投入: 12万。

假设正常运营下去, 除去根本开支,方案半年收回本钱。

关于绘本店的创业计划书

关于绘本店的创业计划书

关于绘本店的创业计划书绘本店是一家专门销售儿童绘本的零售店铺,主要以3-12岁儿童为主要顾客群体,提供各类优质的绘本书籍和相关周边产品。

绘本是孩子们认知世界,培养情感,提高语言表达能力的重要工具,也是家长和孩子们共同阅读和沟通的桥梁。

绘本店的目标是打造一个具有教育意义和娱乐性的阅读空间,为孩子们提供一个寓教于乐的学习平台,帮助他们成长和发展。

二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和对教育投入的增加,家长们对儿童教育的重视程度也在逐渐增加。

绘本作为一种重要的教育资源,受到了越来越多家长的青睐,市场需求持续增长。

而传统的绘本店经营模式多以传统书店为主,缺乏针对儿童阅读需求的个性化服务和专业推荐,无法满足市场的需求。

2. 竞争分析目前市场上的绘本店大多数是以连锁书店为主,规模较大,拥有一定的品牌优势和线下渠道。

传统书店也有销售绘本的业务,但是对于儿童教育和阅读需求的专业性和针对性不足。

绘本店的竞争优势在于能够提供更加个性化的服务和更加专业的推荐,吸引更多家长和孩子的关注和信任。

三、商业模式1. 产品定位绘本店主要销售3-12岁儿童的绘本书籍和相关周边产品,包括绘本故事书、启蒙认知书、游戏贴纸书、益智玩具等。

同时,还可以提供一些儿童阅读活动、作品展示和亲子互动的服务,吸引家长和孩子们前来体验。

2. 渠道建设绘本店主要通过线下实体店铺销售产品,打造一个温馨舒适的阅读环境供孩子们和家长们阅读和体验。

同时,也可以搭建一个线上平台,进行产品的销售和推广,拓展更多的销售渠道。

3. 服务内容绘本店将提供儿童绘本阅读指导、亲子阅读培训、绘本故事讲解等一系列教育服务,帮助孩子们更好地理解和利用绘本书籍,提高阅读能力和智力发展。

四、经营计划1. 初期投资绘本店的初期投资主要包括店铺租金、装修费用、库存采购、员工招聘培训等方面。

根据不同地区的市场情况和规模大小,初期投资金额可能有所不同,但平均投资额大约在10-20万元之间。

绘本馆--创业计划书

绘本馆--创业计划书

绘本馆--创业计划书绘本馆创业计划书目录一、市场需求及前景 ..................................................................... ............................ 3 二、构建一家什么样的绘本馆 ..................................................................... .. (3)一)组成架构:..................................................................... ......................... 4 ((二)人员安排 ..................................................................... . (4)(三)工作职责划分 ..................................................................... (4)(三)工作日程安排 ..................................................................... ..................... 4 三、课程介绍...................................................................... ...................................... 5 四、保守定价: ........................................................................................................ 5 五、预算资金投入...................................................................... ............................... 6 六、供应商统计:..................................................................... ................................ 6 七、回报估计: .................................................................... (6)绘本馆创业计划书一、市场需求及前景行业生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。

绘本馆创业计划书word

绘本馆创业计划书word

绘本馆创业计划书word一、创业项目简介绘本馆是一家以儿童读物为主要经营内容的综合性阅读空间,致力于为孩子们提供有益的阅读环境与资源,培养他们的阅读习惯与阅读兴趣。

绘本馆提供丰富的儿童图书、故事绘本、启蒙读物、动漫书籍等,结合亲子阅读活动、绘本讲故事、绘本绘画工作坊等形式,使孩子们在愉快的氛围中享受阅读乐趣,促进他们的个性发展与智力成长。

二、市场分析1.市场需求随着社会经济的发展,家长们对孩子教育的重视程度不断提高,对于孩子的阅读习惯与素养也越来越重视。

因此,绘本馆作为提供优质儿童读物与阅读环境的专业书店,满足了家长们对于孩子们阅读需要的渴望。

2.市场容量据不完全统计,我国儿童书市场规模庞大,每年的销售额以几十亿计。

在城市与乡村都有儿童读物销售市场。

3.市场竞争目前,我国的绘本馆行业还处于初级阶段,整体竞争压力并不是很大,但也逐渐出现了一些具备品牌特色的绘本馆。

因此,绘本馆需在提供特色服务和产品上有所突破,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

三、运营模式1.店面选择绘本馆的店面选择需要面向人口密集、家庭比较集中的社区或商业中心,以便更好地服务目标客户群。

2.产品组合绘本馆主要经营儿童图书、故事绘本、启蒙读物、动漫书籍以及相关绘画、手工艺品等产品。

3.服务项目绘本馆将提供亲子阅读活动、绘本讲故事、绘本绘画工作坊、儿童培训和家庭教育等服务项目。

四、创业团队整个创业团队由经验丰富的儿童文学编辑、绘本出版人、市场营销人员、亲子教育专家和金融专家组成,各自担负不同的任务,并且注重团队协作。

五、市场营销1.宣传策略绘本馆将通过社交媒体、各类线上平台和活动宣传等多种方式进行推广,吸引人们注意。

2.营销策略绘本馆将注重线上线下联动,推出会员卡、客户积分等优惠政策,提高客户粘性。

六、财务规划1.初始投资启动资金主要用于店面租金、装修、图书采购和员工招聘等。

2.盈利预期预计经过半年至一年的运营后,将会实现盈利,并在未来不断扩大市场份额,提高竞争力。

绘本馆创业项目计划书

绘本馆创业项目计划书

绘本馆创业项目计划书一、项目简介绘本馆是一家专门为儿童和家庭提供阅读和学习服务的场所,也是一个以绘本为主题的文化活动中心。

绘本馆的目标是通过提供各种丰富多彩的绘本和相关文化活动,激发儿童对阅读和学习的兴趣,培养他们的想象力和创造力,为他们提供一个愉快的学习空间。

二、市场调研1. 市场需求:随着社会的进步和人们对教育的重视,家长们对孩子的培养和教育也越来越重视。

许多家长希望能够为孩子提供一个良好的学习环境,激发他们的学习兴趣。

因此,绘本馆这样的绘本文化活动中心在市场上具有很大的需求。

2. 竞争分析:目前市场上存在一些绘本馆,但大多数都集中在大城市或商业中心地区,而在一些小城镇或偏远地区,尤其是农村地区,缺乏这样的绘本文化活动中心。

因此,绘本馆在这些地方具有很大的发展空间。

三、项目规划1. 项目目标:建立一家以绘本为主题的文化活动中心,为儿童和家庭提供阅读和学习服务,培养儿童的想象力和创造力,提升其学习兴趣。

2. 项目内容:主要包括绘本馆、亲子阅读区、亲子活动区、绘本教室、文创产品展示区等多个功能区域。

3. 项目规模:绘本馆占地面积约200平方米,装修风格以明亮温馨为主,设计符合儿童的审美需求。

4. 项目投资:预计投资约100万元,其中包括场地租金、装修费用、书籍采购、员工工资等多个方面。

5. 项目运营:绘本馆将提供绘本借阅、阅读活动、绘本课程等服务,每周举办儿童阅读分享会、亲子互动游戏等活动。

四、市场营销1. 宣传推广:通过门店宣传、线上社交媒体、合作伙伴推广等多渠道进行宣传推广,吸引家长和儿童到店参观。

2. 会员服务:推出会员制度,为持卡会员提供特权服务,吸引更多家庭成为绘本馆的忠实客户。

3. 活动策划:定期举办绘本讲座、亲子互动游戏、绘本作品展示等活动,吸引更多家庭参与。

五、风险分析1. 市场风险:由于市场竞争激烈,绘本馆的发展可能会受到其他竞争对手的影响。

2. 经营风险:由于经营不善或人员管理不当,绘本馆的运营可能会出现问题。

绘本馆创业计划书怎么写

绘本馆创业计划书怎么写

绘本馆创业计划书怎么写一、创业背景绘本是一种兼备教育性与娱乐性的图书,适合儿童阅读。

随着家庭经济水平的提高和家长对子女教育的重视,绘本市场需求逐渐增加。

然而,目前市面上的绘本种类繁多,质量良莠不齐,寻找一家专业的绘本馆成为家长们的新需求。

因此,我们决定开设一家绘本馆,为儿童提供高质量的绘本资源和阅读环境。

二、市场分析1. 绘本市场需求量大随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高,家庭对教育的重视程度不断加深,绘本作为一种融合了娱乐与教育的图书,受到了广大家长的青睐。

因此,绘本市场的需求量逐年增加。

2. 绘本市场竞争激烈目前市面上绘本种类繁多,企业家也纷纷涉足绘本行业,竞争日益激烈。

但大多数的绘本店只做货架式销售,缺乏深度阅读服务,这也给我们提供了商机。

3. 绘本馆创业机会绘本馆是专门为儿童提供高质量绘本资源和阅读环境的场所,满足了家长和孩子对优质绘本的需求,有望在市场中脱颖而出。

三、公司简介1. 公司名称:儿童乐园绘本馆2. 公司性质:私营企业3. 公司地址:xx市xx区xx街xx号4. 主营业务:提供高质量的绘本资源和阅读环境四、经营策略1. 提供多元化服务:除了提供绘本借阅服务外,我们还将开展绘本主题活动、绘本讲座等活动,吸引更多家长和孩子来店内体验。

2. 精选优质绘本:我们将选购国内外优质绘本,并进行分类整理,方便家长和孩子找到自己喜欢的绘本。

3. 打造舒适阅读环境:我们将店内布置得温馨舒适,配备专业的绘本导读员,让孩子们能在愉快的氛围中阅读。

4. 积极开展宣传推广:我们将通过社交媒体、线下宣传等方式进行推广,吸引更多目标客户。

五、财务计划1. 初期投资:我们计划投入xx万元作为设立绘本馆的初期资金,主要包括店面租金、装修、采购绘本等各项费用。

2. 预期盈利:根据市场调研和分析,我们预计第一年盈利xx万元,之后逐年递增。

3. 回报期:根据当地市场情况和经营能力,我们预计三年内能够收回初期投资,并盈利稳定增长。

绘本馆的创业计划书范文

绘本馆的创业计划书范文

绘本馆的创业计划书范文一、创业背景近年来,随着人们生活水平的提高和对孩子教育关注度的增加,绘本这一儿童文学形式受到了越来越多家长和孩子的喜爱。

绘本不仅能够激发孩子的想象力和创造力,还可以启发他们的语言发展和情感认知。

因此,开设一家专门的绘本馆,为孩子们提供优质的阅读体验,已经成为一个很有市场潜力的商机。

二、创业项目概述绘本馆是一个专门用于展示和借阅绘本图书的场所,通过丰富多样的绘本图书,激发孩子们的阅读兴趣和提升他们的阅读能力。

绘本馆不仅是一个阅读场所,还可以组织各类阅读活动,如绘本故事会、亲子阅读分享会等,为家长和孩子们提供一个亲近书籍、拓展知识的平台。

三、市场分析1.需求分析随着现代社会对教育的重视和家庭教育观念的转变,儿童阅读已经成为家长们普遍关注的话题。

很多家长希望能够通过书籍来启发孩子的智力和情感,绘本成为他们的首选。

但是市面上的绘本种类繁多,家长们不知道如何选择适合孩子的图书,因此需要一个绘本专业的场所来帮助他们。

2.竞争分析目前市场上已经存在一些儿童书店,也有一些图书馆、文化中心等机构提供绘本阅读服务。

但是很多机构的绘本资源比较有限,服务内容单一,不能很好的满足家长和孩子们的需求。

因此,开设一家专业的绘本馆,提供更加多元化、专业化的阅读服务,具有一定的市场竞争优势。

四、经营模式1.图书借阅服务绘本馆主要提供绘本图书的借阅服务,家长和孩子们可以在馆内选择心仪的绘本进行阅读,也可以领取借阅证,把喜欢的绘本带回家中甚至借出带在馆内阅读。

为了确保绘本的品质,我们会定期更新图书,引入更多优秀的绘本作品。

2.阅读活动服务绘本馆还将组织各类阅读活动,如绘本故事会、亲子阅读分享会、绘本绘画比赛等,通过活动的形式吸引家长和孩子们前来参与,增加绘本馆的知名度和吸引力。

3.会员制度为了提升顾客忠诚度和促进销售,绘本馆还将推出会员制度,会员可以享受更多优惠和特权,如折扣购书、优先参加活动等。

五、运营计划1.场地选址绘本馆的选址非常关键,最好选择在人流量较大、家庭比较集中的社区或商业区附近。

绘本馆的创业计划书

绘本馆的创业计划书

绘本馆的创业计划书一、项目背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们对于教育的重视程度也在逐渐增加。

绘本作为一种重要的儿童学习工具,具有丰富的图文结合、生动的情节和易于理解的特点,受到了越来越多家长和教育者的青睐。

然而,目前市场上开设绘本馆的数量仍然较少,尤其是在一些地区和城市,缺乏专业的绘本借阅场所,给家长和孩子们的阅读活动带来了一定的困扰。

因此,本项目旨在为广大家长和孩子们提供一个专业、安全、舒适的绘本借阅场所,促进孩子们的阅读兴趣和认知能力的提升,让更多的家庭感受到阅读的乐趣和教育的意义。

二、项目概况1. 项目名称:绘本馆2. 项目性质:非营利性机构3. 项目目标:打造一个集绘本借阅、亲子阅读、亲子互动为一体的绘本馆,推动家庭教育,提升儿童阅读素养。

4. 项目地点:选择生活便利、教育资源丰富的城市中心区域。

5. 项目规模:初期开设一家绘本馆,后续根据市场需求逐步扩展。

三、市场分析1. 产业背景:绘本产业是文化产业的重要组成部分,随着文化消费升级和人们对知识的渴求,绘本市场呈现出快速增长的趋势。

2. 市场需求:随着城市化进程的加快,家长对于孩子教育的重视程度不断提高,对于绘本图书的需求也在逐年增加。

3. 竞争形势:尽管市场上已经存在一些绘本书店和绘本馆,但大部分绘本馆规模较小,专业性不强,且缺乏全方位的亲子阅读服务,无法满足家长和孩子们的需求。

四、经营模式1. 绘本借阅:提供丰富的绘本图书供家长和孩子们借阅,借书流程简便,借期灵活。

2. 亲子阅读:定期举办亲子阅读活动,邀请专业的阅读指导员为家长和孩子们提供亲子阅读指导。

3. 亲子互动:举办绘本故事讲解、手工制作、亲子游戏等活动,增进家长和孩子之间的亲子情感。

4. 资源共享:与学校、社区、图书馆等合作,共享阅读资源,打造产学研用一体化的绘本教育平台。

五、市场推广1. 品牌建设:打造富有特色的绘本馆品牌形象,提升品牌知名度和美誉度。

2. 宣传推广:利用社交媒体、网络平台、线下宣传等多种渠道进行宣传推广,吸引目标客户。

绘本馆创业计划书

绘本馆创业计划书

创业计划书一、创业计划摘要创业项目:春田花花绘本馆业务范围:绘本借阅,会本课程教授二、行业分析1、行业现状行业生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。

现在全国绘本馆正是一个让世人所认识,并不断萌发的推广阶段,正处于行业的导入期。

全国出现了很多新兴的绘本馆。

其中包括:悠贝亲子、老约翰、绘本TAXI等等,起步期也是2、3年时间左右。

在很多的中小城市里都还没有,绘本馆是一个新兴的产业。

2、未来展望及趋势预测展望:本创业团队将拓宽融资渠道,努力获取政府扶持;聘请专业老师,积极开展培训工作;与竞争对手相互学习,定期开展行业交流会;利用自身优势,抓住机会,扬长避短。

预测:随着社会发展,年轻父母愈加重视子女的早期教育及培养,绘本馆的发展前景颇佳,必定将从大中城市逐渐进入三四线城市,并为人们所认可。

3、竞争者分析金色童年幼儿园:(客户群体)主要平时给幼儿园小孩上课,给我们平时客户量带来一定的影响,同时里面也有绘本馆,给幼儿园同学提供借阅。

特长班:(时间冲突)主要是在双休日,很多家长把孩子送进特长班,培养孩子各种特长。

4、市场划分绘本馆正处于市场的的导入期,本项目的实施地蚌埠是一个四线城市,市内已有的绘本馆只有两三家,市内绘本馆的市场远未饱和,还有极大空余。

而已成立的绘本馆发展虽然较好,但并未达到垄断地位,本创业小组的绘本馆成立后面临的市场广大而且竞争压力小。

三、新创企业描述1、主营业务:绘本租借、绘本销售、绘本手工班、绘本音乐班、自然拼读班、托班等2、特色服务:紫外线灯消毒:每次借阅归还后图书消毒。

私人订制:给不同年龄段孩子制定合适的阅读计划。

自动化系统:自动化图书借还书机,方便借阅。

1+1前店后馆经营模式:前店:人流量多的地方开店借销绘本,进行绘本馆宣传,每天营业,按不同年龄开设课程。

后馆:靠近幼儿园附近小区开一家绘本馆开展各种相关活动,每双休营业。

3、企业规模:初期计划:销售团队:2人全职市场团队:1人全职教师团队:5人全职1年后规划:销售团队:4人全职市场团队:2人全职教师团队:8人全职四、运营计划1、市场考察:不完全统计,蚌埠市幼儿园约有270所,在园幼儿约有12万人,市场广阔。

syb创业计划书绘本馆

syb创业计划书绘本馆

syb创业计划书绘本馆一、创业项目概述1.1 项目名称:儿童绘本馆1.2 项目背景随着中国经济的快速发展和家庭生活水平的提高,人们对孩子的教育投入也越来越多。

在这个大环境下,儿童阅读教育市场迎来了巨大的发展机遇,儿童绘本馆受到了越来越多家长的关注和青睐。

儿童绘本馆的建设将满足家长对孩子阅读学习需求的同时,也能为孩子提供丰富多样的阅读资源和学习空间。

1.3 项目定位儿童绘本馆是一个致力于提供优质儿童图书、举办丰富多彩的亲子阅读活动和提供专业阅读指导的空间。

我们的目标是为2-12岁的孩子提供一个快乐、轻松的阅读环境,帮助他们培养良好的阅读习惯,激发他们的阅读兴趣,提高他们的学习能力。

1.4 发展前景随着中国儿童教育观念的转变和阅读意识的提高,儿童绘本馆有着广阔的发展前景。

随着城市化进程的加快,城市中的儿童绘本馆需求也会越来越大。

同时,亲子教育在现代社会越来越受到重视,家长们对孩子的教育投入也越来越多,儿童绘本馆有着广阔的市场空间。

1.5 创业团队创业团队由3名团队成员组成,包括一名市场营销专业的刘小姐,一名图书编辑专业的王先生和一名财务管理专业的李先生。

团队成员分工明确,具备丰富的经验和专业知识,能够有效地支持项目的发展。

二、市场分析2.1 行业发展趋势随着社会的进步和人民生活水平的不断提高,家长们对孩子的教育要求也越来越高。

阅读教育作为孩子全面发展中不可或缺的一环,更受到了家长和孩子的重视。

儿童绘本馆作为提供优质阅读资源和丰富阅读体验的空间,受到了越来越多家长和孩子们的喜爱。

2.2 市场需求分析中国儿童阅读市场容量庞大,儿童绘本馆的出现填补了传统书店和公共图书馆的不足,成为了越来越多家庭的选择。

儿童绘本馆具有独特的吸引力,它能够提供更加个性化、专业化的阅读服务,满足不同家庭的需求。

2.3 竞争分析儿童绘本馆行业竞争主要来自传统书店、公共图书馆以及其他同类型的儿童绘本馆。

面对激烈的市场竞争,我们将从提供优质图书、举办丰富多彩的亲子阅读活动以及提供专业阅读指导等方面着手,不断优化服务和提升品牌知名度。

绘本馆创业目标及计划书

绘本馆创业目标及计划书

绘本馆创业目标及计划书一、背景分析绘本是儿童文学的一种形式,是许多孩子早期接触书籍的第一步。

随着人们对儿童教育的重视和对阅读的推广,绘本市场呈现出了蓬勃发展的态势。

然而,目前国内绘本馆的数量较少,很多地区都缺乏专业的绘本馆供孩子们阅读学习。

因此,我们计划开设一家绘本馆,为孩子们提供一个优质的阅读空间,激发他们对阅读的兴趣,促进他们全面发展。

二、创业目标1.建立一家以绘本为主题的绘本馆,为孩子们提供丰富多彩的阅读体验。

2.提供优质的绘本资源,激发孩子们的阅读兴趣,培养他们的阅读习惯。

3.组织各类活动,丰富孩子们的课余生活,培养他们的团队合作能力和创造力。

4.打造一个绿色环保的阅读空间,营造良好的阅读氛围,助力孩子们健康成长。

三、市场分析1.绘本市场前景广阔,家长对孩子的教育投入不断增加,对绘本的需求也在增加。

2.受益于政府对教育产业的大力支持,绘本馆市场有望获得更多的政策支持和资源倾斜。

3.随着城市化进程的推进,孩子们的课外活动需求也在不断增加,绘本馆将成为一个备受欢迎的文化娱乐场所。

四、竞争分析目前,国内绘本馆市场竞争尚不激烈,但也并非没有竞争对手。

一些大型连锁书店、少儿图书馆等都会成为我们的竞争对手。

因此,我们需要制定有效的竞争策略,提高服务质量,赢得消费者的信任和青睐。

五、营销策略1.通过互联网广告、社交媒体等多种渠道进行宣传,提高知名度和美誉度。

2.与学校、幼儿园等机构合作,举办各类阅读活动,吸引更多家庭前来参观。

3.定期举办优惠活动,吸引更多客户,提高绘本馆的人气和口碑。

六、发展规划1.开设第一家绘本馆,并在市场上稳定发展。

2.逐步扩大规模,开设更多分馆,拓展影响范围。

3.与国内外一流绘本机构合作,引进更多优质绘本资源,提升绘本馆的品牌影响力。

七、团队建设1.建立专业的绘本馆管理团队,提供优质的服务。

2.培训员工的阅读、教育能力,提升服务质量。

3.建立良好的企业文化,凝聚团队力量,实现共同发展。

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***
创业计划书
项目名称:乐悠悠绘本馆
负责人:
所在班级:
学号:
联系电话:
电子邮件:
目录
一.摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1
二.市场需求及前景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
三.构建一家什么样的绘本馆⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
(一)组成架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

(二)人员安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

(三)工作职责安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

(四)工作日程安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

四.课程介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
五.营销策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
六.保守定价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
七.财务规划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
八.风险分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
九.结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
一.摘要
绘木

绘本馆是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种
为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。

随着绘本阅读的益推广, 绘本馆受到年轻父母特别是城市白领阶层年轻父母的关注。

但现
在国内的绘本馆普遍存在运营模式单一、营销创新不足等问题。

绘本馆进行营销创新成为必然。

市场定位的创新成为绘本馆营销
创新的前提。

我们乐悠悠绘本馆在此基础可进行租赁项目、常规
活动、儿童习惯培养体系、课程体系等产品项目的创新;营销传播方式上利用社会化媒体进行创新。

乐悠悠绘本馆的目标顾客是2-6 岁儿童,目标市场区域是在周围社区和幼儿园附近。

由于儿童外出通常有家长陪同。

而最终购
买行为的形成及购买决策的做出家长的作用很大,因此我们在考
虑儿童消费群体本身特征的。

同时还做了能吸引家长的三种方式
的营销策略:1.产品策略:以年龄段为依据对绘本进行细分,并设臵课程内容。

以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授......2. 价格策略:前十名报名者可享受8 折优惠。

报绘本课送借
阅卡......3 .渠道策略:通过到小区、幼儿园及美食城内部发放传单、赠送会员卡等方式广而告之,招收到试听学员......
为了保障乐悠悠绘本馆前期工作更好的开展,我们绘本馆人
员在安排时,将建立三个团队:
1. 销售团队:2 人全职
2. 市场团队:1 人全职
3.教师团队:5人全职
至于乐悠悠绘本馆的资金需求,店内装修,店面租金,绘本投入,活动宣传,教师工资等等预算总投入:12万。

若正常运营下去,除去基本开支,计划半年收回成本。

绘本馆对经营者能力要求较高。

经营者需要不断学习新理念,研发新课程,这样才能使绘本馆寿命长久。

同时,绘本馆的营销
和推厂也很重要,如果这些被忽略,将坐吃山空,很快就会被淘汰掉。

所以我们乐悠悠绘本馆会迎难而上,全心投入其中,努力创
新进取,研发特色课程。

为广大的家长和孩子创造一个轻松愉悦
的阅读氛围。

二.市场需求及前景
绘本作为视觉艺术的一种,无论意义或实际运用,都给人更加精致细腻的感受。

其功能主要包括提供有意义的背景情境、建构
基础能力、提供情感的抒发、提升学习兴趣、经验学习的媒介,是幼儿学习的良好形式,是亲子阅读的最佳媒介。

目前国内出现大量利用绘本的功能及优势作为教学媒介,激发儿童视觉、听觉和思考幻想空间的儿童美术绘本培训、借阅、托管机构。

绘本馆正是
近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘本为主要收
藏对象及运营载体的主题场馆。

随着绘本阅读的日益推广,绘本馆受到年轻父母,特别是接受过较高教育的年轻父母关注。

绘本馆在很多的中小城市里尚处于萌芽状态,但作为一个新兴的产业,它的功能性非常齐全:借阅、出售图书、绘本延伸课程,目前绘本馆零星介入本地,有着很好的发展空间。

以旧校区为中心方圆10公里,有小学十几所,幼儿或者托管中心二十多个,非常集中,人数也很多,该范围内的家长也有一定的消费能力。

基本构成
了绘本馆的生存条件。

开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢?除了借阅带来的盈利外,还必须要寻求新的盈利点。

绘本馆不是早教中心,但要留住孩子并发展更多的孩子成为自己的忠实客户,就一定要让孩子依赖绘本馆,并得到成长。

让家长满足于报名后所看到的孩
子的成长效果。

让大家觉得绘本馆就是生活的一部分,能解决孩子的问题才是最终嬴得家长的心的方法。

三.构建一家什么样的绘本馆
绘本馆名称:乐悠悠绘本馆
绘本馆理念:让所有孩子在快乐的、自由的绘本书屋中成长。

筹备时间:2017年12月22日
主营业务:绘本租借、绘本销售、绘本手工、绘本音乐班、绘本英
语班、托班等。

(一)组成构架
(二)人员安排
初期计划
销售团队:2人全职市场团队:1人全职教师团队:5人全职
1年后重新规划
(三)工作职责安排
销售团队主要职责:会员家长接待、馆内会员卡、课程销售市场团队主要职责:外围宣传、大型活动规划、实施等
教师团队主要职责:2人负责故事会
2人----负责绘本之旅及户外活动
1人----负责英文班课程
(四)工作日程安排
开馆时间为:所有时间均开馆,在人数较少的情况下实行轮休制。

员工上班时间安排:(根据具体情况再调整)
早班9:00-13:00
晚班12:30-18:30
四.课程介绍
故事会:属于基础课程,针对所有的会员,利润低但持续。

让孩子们养成每日来馆内阅读的好习惯。

老师运用奥尔夫教学
法让孩子边听故事边玩游戏边学东西。

绘本之旅:属于绘本延伸活动,目的是为了让孩子在爱上阅之外还可以动手动脑做手工。

户外活动:属于绘本延伸活动,在特殊节假日里,组织孩子们去户外认知大自然。

五.营销策略
1.产品策略:(1).以年龄段为依据对绘本进行细分,并设臵课程内容。

(2).以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授。

(3).设臵“家长阅读区”,让家长在等待孩子上课的同时也能选
择到自己感兴趣的育儿书籍。

2.价格策略:(1).前十名报名者可享受8 折优惠。

(2) .办理借阅年卡附赠两课时创意手工或创意美术。

(3).报绘本课送借阅卡。

3.渠道策略:(1).前期可通过到小区、幼儿园及美食城
内部发放传单、赠送会员卡等方式广而告之,招收到试听
学员。

(2).家长的口口相传。

(3).报纸、媒体的正面报道。

(运作成熟后)。

(4).利用专家或知名阅读推广人讲座聚拢人气。

(需供货商提供支持)
六.保守定价
1、借阅卡(只借书次最多可借 5 本,不限次599 元/年,押金:200 元) 拥有线上微课,专家讲座,父母沙龙等活动,可以让老师解读书籍,并且为孩子们挑选适合的书籍,还有一对一咨询服务。

2、会员卡:(拥有借阅卡所有服务内容,另增加绘本之旅和故事会。

1180元/年,押金:200 元)故事会一年40 周二十次,每个小朋友一年20 次绘本之旅,一周大班,一周小班轮流上课,绘本之旅包
括了绘本,美术,手工,户外,美食和戏剧等丰富多彩的内容。

七.财务规划
店内装修(含电脑、书架、桌椅等):100 平方需 5 万元
店面租金:2200 元/月
押金:2500 元3 个月一交:1 万元
4000本绘本投入:出版社或当当采购总 5.5万预算。

市场活动宣传费用:0.5万
预算总投入:12万
借阅卡599一年,会员卡1180一年,除去基本开支,计划一年收回成本。

八.风险分析
目前人们对绘本馆的概念知之甚少,群众基础薄弱,需要的促销投入力度较大。

对经营者的要求较高,经营者并非仅仅是老师
或者图书管理员。

绘本馆的经营和推广,常常被忽略,而这恰恰
是得以生存的重点。

绘本馆课程设臵困难。

没有成熟的课程可以
借鉴,较有规模的馆自己开发的课程可复制性太弱,课程开发针对性不够,不成熟,对人的要求高。

儿童阅读往往有教育的日的,图书目录的安排看似简单,实际上则是涉及教育学;心理学、认知科学等诸多领域,要想真正让孩子想看,让家长满意,其实并不容易。

损坏和卫生问题必须解决。

传统的图书和赁店往往与逼仄的
环境和脏乱的图书联系在一起,儿童绘本馆绝不能如此。

一方面,可以给绘本上“保护罩”,比如塑封或包装:另一方面,要采取一些必要的化学和物理方法来保证绘本清洁,比如消毒或者用白矾溶液涂擦在书页上。

此外,租赁店还应该普及一止如日晒风十足以起
到消毒作用、读书时大人要陪同,读书前后可以勤洗手。

***
九.结论
当今社会,很多年轻的父母在抚养孩子的过程当中发现自己
不太会和孩子游戏和共处,有很多年轻的父母回到家就是玩手机、上网、看电视等等,忽略了和孩子的游戏和共处,就是和孩子阅读也是匆匆了事,有很多父母干脆不会甚至不知道要陪着孩子读书,因此我想开一家绘本馆让很多的家长和孩子们能一起阅读快乐的
阅读,增进亲子感情。

以上便是我对绘本馆创新创业计划书的全部内容。

希望我能
按照这份计划书以后能成功地开一家属于自己的绘本馆。

2056150240黄珍
15学大2班。

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