烟草企业的“三新”管理模式
烟草企业的“三新”管理模式
烟草企业的“三新”管理模式摘要：随着我国烟草市场的发展，管理模式也在不断更新和改进。
烟草企业引入了“三新”管理模式，即新工艺、新技术和新材料的应用，有效提高了企业的生产效率和产品质量，为我国烟草行业的发展做出了积极贡献。
关键词：烟草企业，三新管理模式，工艺，技术，材料正文：烟草作为我国的传统产业之一，一直都是我国国民经济的重要支柱产业。
但是，随着国内外市场竞争的不断加剧，传统的生产方式已经不能满足现代化的生产需求，为了适应市场的需求，烟草企业必须不断引进新的技术和工艺。
“三新”管理模式是烟草企业在生产过程中遵循的一种现代化的管理模式，它涵盖了新工艺、新技术和新材料的应用。
在新工艺方面，烟草企业通过重新设计和改进生产流程，创新生产方式和生产工艺，提高产品的合格率和品质。
在新技术方面，烟草企业对生产过程中涉及到的技术进行了深入研究，并引入了新的生产设备，提高了生产效率和产品质量。
在新材料方面，烟草企业采用了更加环境友好的原材料，提高了产品的环保性能和生态效益。
通过“三新”管理模式的应用，烟草企业不仅满足了市场的需求，也在不断推动和促进着我国烟草行业的发展。
随着“三新”管理模式的不断深入和完善，烟草企业未来的发展前景将会更加广阔，并为整个国民经济的发展注入新的活力和动力。
总之，“三新”管理模式是现代化管理的一种具体实践，对于烟草企业的生产流程和产品质量的提升具有重要的推动作用。
未来烟草企业需要在不断完善“三新”管理模式的同时，也要切实适应市场的需求，紧跟时代的步伐，走在烟草行业的前列。
在现代社会快速发展的环境下，烟草企业不断深化“三新”管理模式，为企业创新发展提供了更多的机遇。
新工艺的应用使得企业的生产工艺更加灵活和高效，大大提高了生产效率，降低了生产成本。
新技术的引入使得企业的生产技术更加高端化和智能化，提高了生产质量和产品性能。
新材料的应用具有更加环保和可持续的特点，从根本上保证了产品的质量和环保性能。
烟草行业三新一高内容
烟草行业三新一高内容烟草行业"三新一高"内容烟草行业作为传统的重要工业领域，一直在不断进行技术创新和产业升级。
其中，"三新一高"是该行业近年来的重要发展方向。
接下来，我将为您介绍"三新一高"在烟草行业中具体的内容。
"三新"即指新品种、新技术、新工艺。
烟草行业通过培育新品种、运用新技术和改进工艺，旨在提高烟草的质量和产量。
在新品种方面，烟草行业致力于培育适应不同气候、土壤和病虫害条件的烟草品种，以提高烟草的市场适应性和抗病抗虫能力。
新技术方面，烟草行业引进了现代化的种植、管理和收获技术，通过智能化、自动化的生产手段，提高烟草生产的效率和质量。
在新工艺方面，烟草行业加强了烟叶加工和烟草制品生产过程中的技术创新，采用先进的加工设备和工艺，提高了产品质量和生产效率。
"一高"指高附加值。
烟草行业通过技术创新和市场开拓，不断提高烟叶的附加值。
通过发展特色烟叶和高端烟草制品，烟草行业能够满足消费者多样化的需求，提高产品的附加值。
此外，研发高科技烟草制品，如电子烟等，也是提升附加值的重要方向。
烟草行业的"三新一高"发展方向，带来了行业的变革和升级。
通过培育新烟草品种、采用新技术和改进工艺，烟草行业提高了烟叶和烟草制品的质量和产量；通过开发高附加值的特色烟草和高端烟草制品，烟草行业提高了产品的市场竞争力。
这些措施不仅推动了烟草行业的可持续发展，也满足了消费者对烟草产品的不断变化的需求。
总的来说，烟草行业的"三新一高"发展方向体现了技术创新和附加值提升的目标。
通过引进新品种、新技术和新工艺，烟草行业不断推进产业升级，为行业的健康发展打下了坚实的基础。
三新活动半年工作总结
一、活动背景随着我国经济社会发展的不断推进，创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念深入人心。
为积极响应国家号召，推动我国经济高质量发展，我们开展了“三新”活动，即“新技术、新业态、新模式”。
自活动开展以来，已过去半年时间，现将半年工作总结如下。
二、工作成果1. 技术创新成果显著在新技术方面，我们重点推进了5G、人工智能、大数据等前沿技术的研究与应用。
目前，已成功研发出多项具有自主知识产权的核心技术，并在多个领域取得突破。
此外，我们还积极引进国外先进技术，促进国内外技术交流与合作。
2. 新业态培育成效明显在培育新业态方面，我们鼓励企业跨界融合，发展跨界产业。
通过政策引导和资金扶持，成功培育了一批具有代表性的新业态，如共享经济、智能制造、绿色能源等。
这些新业态的发展，为我国经济转型升级提供了有力支撑。
3. 新模式探索稳步推进在探索新模式方面，我们鼓励企业创新商业模式，提升企业竞争力。
通过举办各类论坛、研讨会等活动，分享成功经验，激发企业创新活力。
目前，已有部分企业成功实现商业模式创新，取得了显著成效。
三、工作经验1. 加强政策引导，营造良好发展环境我们积极制定相关政策，为企业提供有力支持。
通过优化营商环境，降低企业成本，激发企业创新活力，推动“三新”活动深入开展。
2. 深化产学研合作，促进科技成果转化我们加强与高校、科研院所的合作，推动科技成果转化。
通过建立产学研合作平台，为企业提供技术支持，助力企业实现技术创新。
3. 加强人才队伍建设，提升企业创新能力我们注重培养和引进高层次人才，为企业提供智力支持。
通过举办各类培训活动，提升员工综合素质，为企业创新发展提供人才保障。
四、存在问题1. 技术创新仍需加强，部分核心技术受制于人。
2. 新业态培育过程中，部分企业存在同质化竞争现象。
3. 新模式探索过程中，部分企业创新动力不足。
五、下一步工作计划1. 持续加大技术创新力度，提升我国自主创新能力。
2. 优化新业态培育政策，引导企业差异化发展。
三新管理方案
三新管理方案1. 什么是三新管理？三新管理是指新业务、新技术、新模式的管理。
随着经济的发展和科技不断进步，企业面对着不断的变化和挑战，必须采用新的管理方式、方法和技术。
三新管理就是一个应对时代变化的有效手段。
2. 三新管理的实施原则2.1 资源整合三新管理必须实现资源整合，将公司内所有可能的资源运用到业务管理中，并将资源进行更合理的配置和分配。
2.2 创新思维创新思维是三新管理最基本的要素。
企业应当打破传统的思维定势，试着从不同的角度来看待问题，寻找新的解决方案。
这样可以找到切实有效的解决办法，从而更好地实现企业的发展。
2.3 精益求精精益求精是三新管理最终目标。
企业应该不断地追求卓越，不断地改进产品和服务，从而提高客户的满意度，巩固企业的市场地位。
3. 三新管理方案的具体实施3.1 应用互联网技术随着互联网的发展，企业可以利用互联网技术进行更高效的管理。
企业可以建立自己的网站和应用程序，搭建在线商店，应用电子支付等技术，以提高管理效率，增加顾客数量。
3.2 建立数字化平台与Internet相似，数字化平台可以对企业进行更精细化的管理。
数字化平台可以帮助企业快速了解产品市场反馈和客户需求，制定更精准的市场策略和营销方案。
3.3 进行全面客户管理全面客户管理是很多企业重视的管理方式之一。
企业应该通过不断的客户咨询和回馈，试图了解不同客户的需求和偏好，以提供尽可能精准的产品和服务。
4. 三新管理的优势4.1 提高管理效率三新管理可以利用新的技术和工具，更快速、更准确地进行业务管理和决策。
4.2 优化资源配置三新管理可以实现资源的最大化运用，更好地解决企业瓶颈问题，提高企业效益。
4.3 提高客户满意度三新管理可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，增加品牌和企业的知名度。
5. 总结在当前经济和科技发展的形势下，三新管理已经成为企业发展的重要战略。
企业应该根据自己的实际情况，采用一种或多种三新管理方式，实现更高效、更优化的管理。
高体仁在2012年全省烟草专卖局长、公司经理座谈会上的讲话
在2012年全省烟草专卖局长、公司经理座谈会上的讲话（2012年7月25日）高体仁同志们：根据会议安排，现就全系统经济运行、固定资产投资、科技创新、信息化工作和企业管理工作，讲四点意见。
一、关于经济运行工作（一）经济运行保持平稳较快发展今年以来，全系统紧紧围绕中央经济工作会议“稳中求进”的总基调和行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务，立足做优做强，扎实推进各项工作，强化宏观调控，经济运行持续保持良好运行态势。
一是经济运行保持平稳较快发展。
上半年，全系统累计实现销售收入536.39亿元，同比增加101.1亿元，增长23.23%；实现税利184.07亿元，同比增加45.65亿元，增长32.98%，其中实现利润119.15亿元，同比增加32.36亿元，增长37.29%；实现税金64.93亿元，同比增加13.28亿元，增长25.72%。
全系统“两烟”生产经营各项工作有力推进，经济效益稳步增长，经济运行势头良好。
二是烟叶抗大旱保生产成效显著。
三是卷烟销量实现迅速回升保平向好的良好势头。
四是成本费用控制取得明显成效。
上半年，成本费用率为75.78%，比上年同期78.03%下降2.25个百分点；三项费用率为6.42%，比上年同期7%下降0.58个百分点。
总体看，全系统上半年经济运行态势良好。
（二）下半年经济运行工作重点1.着力抓好经济运行宏观调控。
下半年，全系统要始终把促进持续健康发展作为经济运行工作的首要任务，把稳定烤烟规模、优化“两烟”结构作为经济运行工作的突出重点，切实增强经济运行调控的针对性和有效性。
要紧紧围绕省局（公司）确定的2012年目标任务和工作部署，切实加强组织领导，认真把握宏观经济发展态势，认真分析经济运行情况，认真查找运行中存在的问题和不足，积极采取有针对性的改进措施，加大经济运行工作分析、指导和调控力度，加强督促检查，继续保持全系统全年经济运行良好发展态势。
税利总额按275亿元进行调控，同比增幅27%左右。
应用文-烟草企业的“三新”管理模式
烟草企业的“三新”管理模式'\r\n 摘\xa0\xa0要：专业技术职务聘任是制度的核心内容，是搞好专业技术人才队伍建设的关键点，本文立足于许昌卷烟厂近两年来在专业技术职务聘任方面的，从岗位设置、模式和考核评价等关键点入手，以“三个创新”（即设岗方式创新、管理主体创新、评价体系创新）为切入点，\xa0探索专业技术职务聘任管理新模式，为专业技术人才队伍的持续健康拓展新思路。
关键词：专业技术职务\xa0\xa0\xa0\xa0聘任\xa0\xa0\xa0\xa0改革\xa0\xa0\xa0\xa0\xa0\xa0\xa0\xa0随着外部的变化，烟草行业面临的国际竞争压力也越来越大。
2007年烟草行业推行用工分配制度改革，强化烟草行业人才队伍建设，以提升中国烟草参与国际竞争的实力。
分类设岗、建立各类人员的成长通道是用工分配制度改革的核心内容之一。
烟草行业持续多年的职称改革一直没有取得突破性进展，直到现在仍然没有普遍认可的模式，这种现状与行业发展的要求存在较大的差距，尤其是专业技术人才队伍的建设较为滞后，成为整个人才队伍建设工作的短板，正是在这样的大背景下，专业技术人才队伍建设得到了充分重视。
\xa0\xa0\xa0\xa0\xa0\xa0\xa0\xa0职称改革的发展与回顾\xa0\xa0\xa0\xa0\xa0\xa0\xa0\xa0职称制度是人力资源管理政策的一项重要制度，包括评定和聘任两部分。
通常我们讲的“职称”是指专业技术职务任职资格，自1986年确立了专业技术职务聘任制度以来，我们所进行的职称改革工作，从一定意义上讲，都是在落实1986年中发3号《关于转发〈关于改革职称评定、实行专业技术职务聘任制的〉的通知》的政策。
对于烟草行业而言，职称改革工作也一直在探索前进。
2004年，国家烟草专卖局发布了《全国烟草系统专业技术职务聘任工作实施意见》，重新构建了烟草行业专业技术职务管理的基本框架，对专业技术职务的设岗原则、岗位设置方法、聘任程序等做了原则性的规定，为行业的专业技术职务聘任管理搭起了基本框架。
三新四行动的案例分享
三新四行动的案例分享
三新四行动的案例分享：
1. 新理念：以用户为中心，关注用户体验。
在某个电商平台上，有一个商家推出了一个新的产品系列，他们将产品的设计和功能都进行了优化升级，以满足用户的个性化需求。
这个系列的商品一经推出就受到了用户的广泛好评，销售额也大幅增长。
2. 新技术：利用先进的技术手段提高生产效率和质量。
一家制造业企业采用了自动化生产线和智能化设备来提高生产效率和产品质量。
这些设备的投入使用不仅减少了人工成本，还提高了产品的精度和一致性，使得企业的竞争力得到了显著提升。
3. 新模式：创新商业模式，开拓新的市场领域。
一个旅游城市通过与当地政府和企业合作，共同打造了一个全新的旅游项目。
该项目融合了当地的自然风光、历史文化、民俗风情等元素，吸引了众多游客前来参观体验。
同时，该城市还积极推广当地的特色美食和文化活动，进一步扩大了城市的知名度和影响力。
4. 行动计划：制定具体的行动计划和措施，确保目标得以实现。
一家医院制定了“三新四行动”的计划，包括更新医疗设备、引进新技术、改善医疗服务等方面。
经过一段时间的努力，这家医院的医疗服务水平得到了显著提高，患者的满意度也有所提升。
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做好新时代企业“三新”工作的分析与认识
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1412019.3MEC “三新”创建就是通过凝聚新思想、创造新经验、推进新亮点，持续推进企业高质量可持续发展。
企业发展不单纯是几个点、几个项目建设问题，也不单纯是转型升级和结构调整问题，这是一个系统工程。
需要后台支撑、系统设计、统筹推进、重点突破，需要“新思想、新经验、新亮点”在实际工作中的引领、带动和推进，需要深入、递进和超越。
本文结合当前煤矿企业发展中面临形势，有针对性地提出了新时代煤矿企业做好“三新”工作的新思路、新途径、新举措，具有很好的借鉴意义。
一、明确思想导向，正确认识“三新”创建的重要意义（一）开展“三新”创建是强化现场管理的重要抓手抓住现场，抓住质量标准化建设，就抓住了安全的关键，抓住了生产的关键，抓住了工作的关键。
开展“三新”创建就是通过总结现场中的工作经验，发现亮点，发掘亮点，来解决工作过程中的阻力问题，提升现场管控能力。
（二）开展“三新”创建是提升工作效率的有效载体工作效率关系工作质量。
高效的工作效率才能保障高质量的工作效果。
开展“三新”创建就是把各项具体工作再量化、再细化、再分解，形成系统性的工作经验和亮点，以此带动工作效率的再提升，实现工作质量的再提高。
（三）开展“三新”创建是顺应企业高质量发展的现实需要企业高质量可持续发展是目标、导向，是重要的战略部署。
需要在认识上有新的思想，在措施上有新的经验，在落实上有新的亮点。
为此，把握好“新思想、新经验、新亮点”的“三新”创建才能有效推进企业高质量发展战略部署的深入落实。
二、坚持问题导向，认真审视“三新”创建存在的突出问题（一）在思想认识上有差距思想不重视，导致开展工作应付凑乎，工作没有前瞻性、规划性，缺乏系统性。
（二）在工作推进上有不足突出的现象就是工作效率低、工作落实慢。
往往企业在年初制定的一系列文件、制度和发展规划等，迟迟得不到落地，造成工作动力不足。
（三）在工作效果上有提升的理由和空间突出表现在发展存在不平衡。
一级X模块课堂小测——3服务品牌建设
一级X模块课堂小测练习题三、服务品牌建设1、某市烟草公司以“真诚、真心、真情”为服务理念打造服务品牌，设计了“随时随地，真情传递”的服务广告口号，为该服务品牌设计了新颖时尚的图标，将此图标印在了送货车上、为员工发放了印有此图案的服装，通过对一线营销人员进行技能培训，规范营销人员的服务语言、行为规划，打造了一支专业化的服务队伍。
请问：（1）该市烟草公司的做法体现了服务品牌的什么特征？除此之外，还有哪些特征？（2）该市烟草公司服务品牌建设工作包含了哪些服务品牌体系？（3）该市烟草公司从哪些层面开展了服务品牌视觉体系设计？2、甲市烟草公司于2015年初提出了“三新”服务品牌，即“新市场、新理念、新方法”，为了更好的打造该品牌，该公司采取了如下做法：（一）设计了相关的传播活动，于2015年12月进行了该服务品牌效果的首次评估，于2016年6月进行了第二次效果评估，并打算于2017年12月进行了第三次服务品牌效果评估；（二）形成了以服务客户为导向的企业内部流程体系，对企业内部工作评价和员工考核时也着重体现了对“创新服务方法”的行为的激励。
请问：（1）该公司的做法（一）属于服务品牌管理体系的哪两个体系的内容？（2）指出该公司做法（一）中的不合理之处，并进行改正。
（3）该公司的做法（二）属于服务品牌支撑系统的什么内容？除此之外，服务品牌支撑系统还包括哪些内容？3、烟草公司在设计服务特质时需要考虑哪些方面的内容？4、细化的服务标准确保服务执行与服务品牌建设期望的结果相一致，为此某市烟草公司明确了其服务标准，包括服务项目和服务内容。
请问，完整的服务标准还应该包括哪些内容？其中哪项内容是让服务标准去权威化必不可少的支撑？5、为了扩大服务品牌的效应，某市烟草公司一方面通过各种途径确保“服务品牌落地”，另一方面采取如下措施加强服务品牌对外传播：①客户经理走访零售户是分发小册子；②给终端示范店的零售客户提供服务品牌宣传衫；③在微信服务公众号上进行服务品牌推送；④电话订货员在电访的过程中顺势传播。
烟草行业三新一高内容
烟草行业三新一高内容
摘要：
1.引言：介绍需求标题和描述
2.设计要求：详细描述logo 需要表达的法律元素和特点
3.结论：总结需求，期待设计师的创意呈现
正文：
一、引言
随着社会进步和法制建设的不断发展，法律行业的logo 设计越来越受到关注。
本次需求旨在为一家法律咨询公司设计一个具有专业性和识别度的logo，以便传达公司的价值观和形象。
根据客户的要求，我们需要在设计中融入法律元素，让logo 成为公司形象的代表。
二、设计要求
1.法律元素：作为一家法律咨询公司，logo 应体现出法律的严谨和公正。
可考虑将法律象征符号，如天秤、法槌、书本等元素融入设计中，使其具有鲜明的法律特色。
2.专业性：logo 应展示出公司的专业素养和业务能力，让客户感受到信任和安全感。
在设计中，可采用简洁大方的字体和线条，突显专业气质。
3.识别度：一个好的logo 应具备较高的识别度，使人们在众多品牌中能够一眼识别出该公司。
在设计时，可采用独特的色彩搭配和形状组合，打造具有辨识度的形象标识。
4.适用性：logo 需要适用于不同场合和载体，如公司网站、名片、宣传资料等。
在设计过程中，应考虑到logo 在不同尺寸和背景下的视觉效果，确保其清晰度和美观度。
三、结论
本次需求的目标是设计一个具有法律特色、专业气质和识别度的logo。
希望设计师能够充分发挥创意，为客户提供一个满意的作品。
三新的实施方案
三新的实施方案
首先，我们将推行新的营销策略。
随着市场竞争的日益激烈，传统的营销方式
已经不能满足当前的需求。
因此，我们将采用更加精准、个性化的营销手段，通过大数据分析和智能化技术，精准锁定目标客户群体，提供更具吸引力的产品和服务，从而实现销售业绩的提升。
同时，我们还将加大对线上渠道的投入，拓展新的销售渠道，提升品牌知名度和市场份额。
其次，我们将实施新的产品创新计划。
作为一个创新驱动的企业，我们深知产
品创新对企业发展的重要性。
因此，我们将加大对研发投入，不断推出符合市场需求的新产品。
同时，我们还将加强与高校和科研机构的合作，引进国际先进技术，加速产品研发和技术升级，提高产品的竞争力和附加值，满足消费者不断升级的需求。
最后，我们将推进新的人才培养计划。
人才是企业发展的核心竞争力，而在当
前的知识经济时代，人才更是企业发展的关键。
因此，我们将加大对员工的培训和发展投入，建立起完善的人才培养体系，激励员工不断学习和提升自我能力，为企业的发展提供强有力的支持。
同时，我们还将加强与高校和科研机构的合作，引进国际先进的人才培养模式，为企业输送更多高素质的人才。
综上所述，三新的实施方案将为企业的发展注入新的活力和动力，带来更多的
机遇和挑战。
我们将坚定信心，不断创新，不断进取，努力实现企业的可持续发展和长远目标。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。
三新制度
新员工新设备新产品工艺管理制度一、目的1．为让新员工尽快适应，高品质的完成工作。
2.新设备快速的投入使用，快速的实现稳定运行，避免因新设备本身或操作原因引起质量事故的发生。
3新工艺可以准确无误的实行，新产品在生产过程中，出现的问题可以及时解决，避免批量质量事故的发生。
使用范围本制度适用于公司全体员工。
二、定义1、新员工：公司新入职的员工，在公司离职后在入职员工，车间内部、车间与车间各部门之间岗位调换的员工，在新的岗位、职位、工序的未出实习期的员工都称为新员工。
例如：低频绕线操作员工调至沾锡工序，就是沾锡工序的新员工。
品管部员工，调至技术部，及为技术部的新员工。
2.新设备：公司新引进的设备，包括在外购买的各种新、旧设备，公司员工自主研发设计或改造的设备仪器包括工装模具。
公司长期封存在启用的设备，包括使用的原工序后经过微小的改造，使用到其他工序的设备都称作新设备。
3.新产品工艺：有技术部新研发出的新产品的新工艺，原有产品经外观或产生调整后更改的工艺文件，都称为新工艺，对应的产品都称为新产品。
三、职责划分1.行政人力资源部：人力资源部负责新入职员工的入厂培训，企业文化、安全、产品等。
专业知识及产品知识培训需技术部、品管部等部门配合完成。
人力资源部负责组织员工，技能等级和岗位资格证的考试和评定，员工个人技能档案的保持。
2.生产部：生产车间负责新入职员工，进入车间后的岗位技能培训，车间流程介绍。
新设备的试运行，新工艺的培训和执行。
3、技术部：负责配合人力资源部对新员工，产品知识，工艺知识的培训。
车间员工工艺工艺试题的制作。
新设备参数的设置确认，新工艺的下发后回收，以及对车间员工对工艺中反馈的问题，进行评估修改。
4.品管部：对车间新员工的首件确认和过程抽查。
新员工转正的考试和现场操作考核。
（由车间申请考试）新设备投入使用的可行性评估，试运行的新设备的产品的首件确认，及试运行过程中的抽取检测。
监督各部门培训落实情况。
“三新一高”背景下烟草合作社专业化服务平台建设探索
“三新一高”背景下烟草合作社专业化服务平台建设探索贵州省烟草公司安顺市公司，561000摘要：烟草合作社是现代烟草农业发展的载体，是烟草与烟农的纽带，是烟叶规模化生产的发展的趋势，同时也是现代烟草农业建设中不容忽视的重要内容。
在行业“三新一高”背景下，针对烟草合作社覆盖面、规范管理、服务水平、运营管理等方面存在的问题，本文以烟草合作社专业化服务平台为载体，进一步推进烟草合作社完善监督机制，强化管理，推进综合体建设，实现烟草合作社的高质量发展。
关键词：烟草合作社；高质量发展烟草合作社是现代烟草农业发展的载体，是烟草与烟农的纽带，是烟叶规模化生产的发展的趋势，同时也是现代烟草农业建设中不容忽视的重要内容。
随着烟叶生产的进一步规范管理，依托烟草合作社完成的工作越来越多，烟草支付给烟草合作社，以及合作社从烟农手中收取的各项资金也越来越大，交付给合作社的各种农机具也越来越多。
必须加快对烟草合作社信息化建设进程，从而规范烟草合作社专业化服务开展工作，提升烟草合作社专业化服务能力，提升烟草合作社自身运营管理能力。
1 高质量烟草合作社建设必要性1.1提升烟草合作社治理水平现代化的有力抓手进一步强化烟草合作社信息化水平，把信息化提升作为提升烟草合作社治理水平现代化的有力抓手，打造烟草合作社专业化服务平台。
有利于烟草合作社数据的及时性、准确性、安全性。
在业务开展过程中，系统记录业务开展的过程数据，每走一步路，每做一件事，均要求登记记录，体现信息系统的及时性。
登记的业务过程信息提交后变不可更改，避免以往纸质报送错统、漏统，体现信息平台的准确性。
一旦录入数据不会丢失，体现信息系统的安全性。
1.2烟草合作社降本增效的有效手段烟草合作社专业化服务平台的建设增加了工作的效率，降低成本，使烟草合作社达到降本增效目的。
在现有的工作中，均是采用纸质材料，存在材料不规范、不统一、统计不完整、资料易遗失、申报周期长等情况，重报、漏报、补报材料等现象比比皆是，并且纸质的材料不易复核、真伪难辨，工作量大，增加工作难度。
烟草企业的“三新”管理模式
烟草企业的“三新”管理模式烟草企业的“三新”管理模式是一种行之有效的管理模式，已被国内外众多企业所采用。
它旨在推动企业通过建立新的管理机制，实现卓越的战略业绩和长期可持续的经营绩效。
本文将就这一管理模式的特点、优势以及如何有效实施等方面作出介绍。
烟草企业的“三新”管理模式，其中的“三新”指的是新的管理思想、新的组织架构和新的管理方式。
新的管理思想旨在通过促进管理者的变革意识，使其能够从传统的观念中逃离出来，采取更积极的改革。
新的组织架构强化了协同作用，提高了企业经营水平和高效率的实现。
最后，新的管理方式改变传统管理方式，实行短期目标与长期战略目标相结合的全面管理，以改善企业整体绩效，提高经济效益。
烟草企业应用“三新”管理模式，有许多优势。
首先，它可以激发企业员工的创新精神，从而提高企业整体运营水平。
其次，“三新”管理模式可以改善企业绩效追踪的过程，更好地实现管理者的目标。
最后，它可以将企业绩效和长期可持续发展的目标贯穿整个管理架构和资源运用的过程。
然而，烟草企业“三新”管理模式的有效实施也具有一定的难度，主要表现在几个方面。
首先，新的管理思想的引进需要管理者充分理解其中的哲学思想，并将其切实应用到实际管理中。
其次，新的组织架构和管理方式的实施必须结合实际情况，合理分配和使用资源，有效改进企业绩效。
最后，推行“三新”管理模式需要对管理者进行一定的系统培训，以充分发挥管理者的潜能。
综上所述，烟草企业的“三新”管理模式是一种有效的管理模式，具有较强的实施效果，可以显著提高企业的绩效水平。
但是实施这一模式也具有一定的难度，因此烟草企业应在实施过程中注意解决实际问题，以最大限度地发挥“三新”管理模式的优势。
四川烟草十五字方针安全条线的思考
四川烟草十五字方针安全条线的思考培训会上，就“15”字战略重点对于市局（公司）“十四五”发展的重要意义进行了详细解读。
培训重点围绕高质量发展稳中求进的工作总基调展开，加强了烟叶条线从管理层到烟点基层一线员工对立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局的“三新”形势的理解认识，同时从高质量党建，夯实底线基石，转变发展方式，提升质量效益，打造高素质人才队伍五个方面存在的问题入手，以“三破三立”为解决路径，对党建引领、风险防控、创新攻坚、补齐短板、激发活力进行了培训宣讲，确保“15”字战略重点落地落实，以实现攀枝花烟叶高质量、高效能、高素质发展。
随后，沈阳农业大学教授围绕烤烟生态绿色发展，重点就烤烟叶部斑点类病害的绿色防控技术进行了培训和答疑。
市局（公司）内训师围绕生产经营目标和提升烟农收益，结合实际经验就烤烟田间管理、上部烟叶开发技术等进行了培训和交流。
市局（公司）分管烟叶副经理对当前烤烟生产工作提出三点要求：一是以“严”的思想抓好组织领导，在烟叶产业关键转折年，各县（区）要认真分析形势，统一思想，凝聚共识，坚定完成目标任务的信心；二是以“高”的标准抓好统筹谋划，全市围绕如何稳定产业、烟区布局及产业规划带、站点与人员配置、对标对表等进行重点思考和谋划；三是以“实”的作风抓好各项工作落实，确保全年目标任务圆满完成。
三新管理的定义
三新管理的定义三新管理的定义近年来，随着社会经济的飞速发展和科技的不断进步，企业的管理也发生了许多变革。
三新管理概念的提出，标志着企业管理的新时代的到来。
那么，什么是三新管理呢？一、新科技管理新科技管理是指在企业管理过程中，广泛应用先进的信息技术、工业技术、通信技术等新技术手段，实现科学、高效、优化的管理模式。
新科技管理重视信息技术在企业管理系统的应用，而且还要求企业管理者掌握先进科技的知识和应用技巧，培养员工对技术应用的创新能力和适应能力。
新科技管理的特点是信息化、自动化和集成化，通过把先进科技和管理方法相结合，实现企业管理的精细化和高效化。
新科技管理助力了企业的快速发展，提升了企业的信息处理能力和员工的工作效率。
二、新思维管理新思维管理是指在企业管理中，推崇以人为本的管理理念。
新思维管理强调人的价值和创造力，注重员工的个性和特长，尊重员工的人格和权利，营建一个开放、平等、自由、创新的企业文化。
新思维管理的核心是“以人为本”，成功的企业已经认识到，人才是战略资源，只有重视人才，才能获得长足的发展。
新思维管理通过不断的激励员工的创造力和潜能，在企业中不断涌现出大批的企业家型人才。
三、新方法管理新方法管理是指在企业管理中，采用最新的科学方法和管理手段，取得更高效率和更佳经济效益。
新方法管理采用现代管理理念和技术手段，涵盖了管理规划、组织管理、控制管理、营销管理、经济管理等各个方面。
新方法管理的主要特点是效率高、操作简单、管理科学。
这种管理方法的推广，取得了广泛的质变式发展，推动了企业由生产型向科技型的飞跃。
综上所述，三新管理是企业发展的新方向，新科技管理、新思维管理和新方法管理是其三个主要方面。
这种管理理念对企业的生存和发展起着至关重要的作用，只有不断适应市场、顺应潮流，才能引领企业走向更加辉煌的明天。
烟草行业“放管服”改革及深化措施
烟草行业“放管服”改革及深化措施作者：曹礼滨观来源：《企业文化》2019年第32期摘要：放管服在全面深化改革当中是非常重要的抓手，它将解决更加深层次的一些问题，在烟草行业从2017年开始实施放管服以来，目前已经取得了一定成效，但也存在一些问题，未来还需持续发力，进一步提升放管服的效能。
关键词：烟草行业;放管服;效能深化放管服改革是党和国家做出的重大决策部署，是全面深化改革的重要任务，以期达到提高行政效能，激发市场活力，增强内生动力，释放内需潜力的目的，烟草行业也在2017年开始全面实施放管服改革，在烟草行业的放管服中采取了什么措施有什么样的成效，未来改革的重点是什么非常值得思考。
一、放管服的基本内涵放管服中的放，即简政放权，突出的是削减行政审批，降低准入门槛，方便烟草专营许可证申领。
管即市场监管，突出的是政府减少对微观经济事务的管理，用创新的理念和技术手段来强化市场监管。
服即服务，突出的是政府和社会关系的重塑。
从一定程度上来说，放管服改革是撬动全面深化改革的总抓手，也是推动供给侧结构性改革的重要举措，是释放市场经济活力的重要途径。
我国烟草行业的管理机制可以归纳为统一领导、垂直管理和专卖专营，行业一直以来都在坚持和完善烟草专卖制度，为了适应烟草行业高质量发展，也为维护烟草专卖制度，必须要实施放管服。
二、烟草行业放管服的特色（一）简政放权烟草行业的放管服最具有特色的是构建了宽进严管的格局，宽进主要就是通过简政放权，在方便群众申领烟草专卖许可证的同时，使得任何具有民事行为能力的自然人都可以申领烟草专卖零售许可证。
与之配套的是整体推进行业行政审批改革，规范以及改进行业审批行为。
比如说放宽准入门槛，简化办证程序，减少办证环节，减免办证材料，提高办证效率等，这些举措都使专卖许可证的办理实现了简便办证，像湖南省局专门出台了《马上办、网上办、就近办、一次办改革实施方案》来落实简政放权，优化行政许可管理，推进行政审批服务便民化，从流程机制上确保了放管服改革的措施落地。
三新管理方案
三新管理方案背景随着互联网和信息化技术的发展，传统的管理方式已经越来越难以满足现代企业的需要。
传统的管理方式通常是以老板或高层管理者为核心，通过分工、协调来完成管理，而这种方式具有集中化和顶层设计的特点。
但是，现代企业的组织结构越来越扁平化，员工参与度越来越高，传统的集中化管理方式已经难以适应现代企业的需求。
三新管理方案是什么三新管理方案是一种基于互联网和信息化技术的管理方式，其核心理念是“自由、共享、开放”。
所谓自由，就是员工可以自由选择工作时间和地点，实行弹性工作制；所谓共享，就是员工可以共享资源、技术和知识，建立协作式的工作模式；所谓开放，就是企业可以开放自己的资源和知识，与合作伙伴共同创新和发展。
三新管理方案的目的是通过打破传统的集中化和垂直管理模式，实现企业的高效运转、员工的自由发展和全员共享，从而实现企业和员工的共赢。
三新管理方案的实施步骤实施三新管理方案需要企业深化改革和转型，以下是三新管理方案的实施步骤：第一步：确定目标和战略企业需要清楚地认识到三新管理方案的优点和局限性，明确实施三新管理的目标和战略。
企业需要细化目标，把目标分解为可操作性强的任务和计划，并把目标和计划落实到各个部门和个人。
第二步：建立开放的组织文化建立开放的组织文化是实施三新管理的前提，企业需要营造一种创新、包容、共享的氛围，倡导员工参与、贡献和分享，打破信息孤岛和组织壁垒，增强企业的创新能力和竞争力。
第三步：建立自由的工作机制建立自由的工作机制是实施三新管理的关键步骤之一，企业可以通过实行弹性工作制、推广远程办公、鼓励自主创新等方式，提高员工的工作效率和创造力，提高员工满意度和忠诚度。
第四步：建立共享的知识管理系统建立共享的知识管理系统是实施三新管理的另一关键步骤，企业需要建立一套全面、高效的知识管理系统，鼓励员工共享自己的经验和知识，加强团队协作和合作。
同时，企业可以通过与外部合作伙伴建立战略合作关系，实现资源共享和优势互补。
三新工作实施方案
三新工作实施方案
为了更好地推动公司的发展，我们制定了三新工作实施方案，旨在提高工作效率、优化工作流程、促进团队合作，使公司整体运营更加顺畅高效。
具体方案如下：
一、新技术应用。
在当前科技迅速发展的时代，我们应该积极应用新技术，提高工作效率。
首先，我们将引进新的办公软件，如项目管理软件、团队协作工具等，以便更好地协调团队工作。
其次，我们将推行数字化办公，减少纸质文件的使用，提高信息管理效率。
此外，我们还将加强对员工的技术培训，使其能够熟练掌握新技术，提高工作效率。
二、新流程优化。
为了提高工作效率，我们需要对工作流程进行优化。
首先，我们将对现有流程
进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈，然后制定相应的改进方案。
其次，我们将引入流程管理工具，对工作流程进行监控和优化，确保工作的顺畅进行。
此外，我们还将加强沟通和协作，建立更加高效的工作流程，提高团队协作效率。
三、新团队合作。
团队合作是公司发展的重要保障，我们将采取措施促进团队合作。
首先，我们
将建立跨部门协作机制，加强不同部门之间的沟通和合作，实现资源共享和协同工作。
其次，我们将加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力，使团队更加团结和高效。
此外，我们还将激励团队成员，鼓励他们提出创新想法，促进团队的创新和发展。
总结，三新工作实施方案旨在提高工作效率、优化工作流程、促进团队合作，
是公司发展的重要举措。
我们将全力以赴地推动方案的实施，确保公司的整体运营更加顺畅高效。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为公司的发展贡献力量。
烟草公司三新一高工作总结
烟草公司三新一高工作总结
近年来，烟草行业发展迅速，烟草公司在不断创新和提高工作水平上取得了显
著成绩。
在过去的一年里，我们公司积极推进“三新一高”工作，取得了一定的成绩。
下面就让我们来总结一下这一年来烟草公司“三新一高”工作的情况。
首先，我们公司在“新产品、新技术、新业态”方面取得了一定的进展。
我们
不断推出新的烟草产品，满足了不同消费者的需求。
同时，我们还加大了对新技术的研发和应用，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们还积极探索新的销售渠道和业态，拓展了市场空间，实现了销售额的增长。
其次，我们公司在“高质量、高效益”方面也取得了一定的成绩。
我们不断提
高产品质量，严格控制生产过程，确保产品符合国家标准。
同时，我们还加强了成本控制，提高了生产效率，降低了生产成本，实现了企业效益的提升。
总的来说，我们公司在“三新一高”工作方面取得了一定的成绩，但也存在一
些问题和不足。
在新产品、新技术、新业态方面，我们还需要不断加大研发投入，提高创新能力，满足消费者不断变化的需求。
在高质量、高效益方面，我们还需要进一步加强管理，提高生产效率，降低成本，实现企业效益的持续增长。
在未来的工作中，我们将继续积极推进“三新一高”工作，不断提高工作水平，实现企业的可持续发展。
相信在全体员工的共同努力下，我们公司一定能够取得更加辉煌的成绩！。
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烟草企业的“三新”管理模式
发表时间：2010-08-10T17:40:36.123Z 来源：《人力资源管理》2010年第6期供稿作者：刘伟
[导读] 随着外部环境的变化，烟草行业面临的国际竞争压力也越来越大。
刘伟河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂人力资源部
摘要：专业技术职务聘任是职称制度的核心内容，是搞好专业技术人才队伍建设的关键点，本文立足于许昌卷烟厂近两年来在专业技术职务聘任方面的实践，从岗位设置、管理模式和考核评价等关键点入手，以“三个创新”（即设岗方式创新、管理主体创新、评价体系创新）为切入点，探索专业技术职务聘任管理新模式，为专业技术人才队伍的持续健康发展拓展新思路。
关键词：专业技术职务聘任改革
随着外部环境的变化，烟草行业面临的国际竞争压力也越来越大。
2007年烟草行业推行用工分配制度改革，强化烟草行业人才队伍建设，以提升中国烟草参与国际竞争的实力。
分类设岗、建立各类人员的成长通道是用工分配制度改革的核心内容之一。
烟草行业持续多年的职称改革一直没有取得突破性进展，直到现在仍然没有普遍认可的经验模式，这种现状与行业发展的要求存在较大的差距，尤其是专业技术人才队伍的建设工作较为滞后，成为整个人才队伍建设工作的短板，正是在这样的大背景下，专业技术人才队伍建设得到了充分重视。
职称改革的发展与回顾
职称制度是人力资源管理政策的一项重要制度，包括评定和聘任两部分。
通常我们讲的“职称”是指专业技术职务任职资格，自1986年确立了专业技术职务聘任制度以来，我们所进行的职称改革工作，从一定意义上讲，都是在落实1986年中发3号《关于转发〈关于改革职称评定、实行专业技术职务聘任制的报告〉的通知》的政策。
对于烟草行业而言，职称改革工作也一直在探索前进。
2004年，国家烟草专卖局发布了《全国烟草系统专业技术职务聘任工作实施意见》，重新构建了烟草行业专业技术职务管理的基本框架，对专业技术职务的设岗原则、岗位设置方法、聘任程序等做了原则性的规定，为行业的专业技术职务聘任管理搭起了基本框架。
现行体制及其弊端分析
专业技术职务的聘任管理包括岗位设置、聘任程序及聘任后的管理与考核等内容，不同的企业情况差别很大，并没有普遍适用的模式。
按照传统的管理模式，首先进行岗位分析，确定岗位设置然后组织岗位聘任，这种管理模式存在以下三个方面难以克服的弊端：
“铁职称”现象突出。
聘任专业技术职务的常规做法是先设置岗位，然后聘任或者竞聘。
这种方法实行之初还能发挥一定的积极作用。
但是，这种模式的最大弊端在于岗位是固定的，在某个部门设置的岗位基本上成为一些人提升待遇的一种途径，更有甚者，对任职资格的把关也逐渐放松，使专业技术职务沦为一种单纯的待遇，失去了应有的激励作用。
另一方面，企业在专业技术职务上只能高聘、不能低聘；只能续聘、不能解聘。
“外行管理内行”现象突出。
通常情况下，专业技术职务管理作为一项管理职责由人力资源部的某一个岗位专门负责或者兼管。
这种情况下，能够投入专业技术职务管理的力量很单薄；同时，专业技术涉及多个专业，不同专业的发展规律和管理要求也不尽相同，这就导致“外行管理内行”的现象十分突出，严重制约专业技术人才的发展。
“聘后管理粗放”现象突出。
多年来，国有企业的专业技术人员管理的重点投入到任职资格的评审上，而忽视了对专业技术人员的聘后管理，这是制约专业技术人才队伍建设的瓶颈因素。
在本次改革前，河南中烟专业技术职务管理有两种模式：一是彻底取消聘任，把技术人员划入管理类管理，忽略了专业技术人才的管理；二是凡有资格就给以聘任，这种方法相对于完全放任不管的状态有一定积极意义，这种管理模式并不是真正的聘任管理，专业技术人员注重于取得资格却缺少干事创业的激励。
以上两种方式无论哪种都不利于专业技术人才的成长。
完善技术职务聘任制度的对策
基层企业对于如何建设好专业技术人才的激励体系，发挥专业技术人员创业、创新的热情还是一个很值得探讨的问题，这需要一套完整的激励机制来保证和促进，我们从基层企业的角度出发，结合许昌烟厂2008、2009年度对专业技术职务聘任改革的实践，来探讨一种新的聘任管理模式。
我们以“三个创新”（即设岗方式创新、管理主体创新、评价体系创新）为切入点，探索专业技术职务聘任管理新模式。
设岗方式创新。
新的岗位设置方式可以概括为“两条线开放式设岗”，主要思路是：对于将要聘任的专业技术职务并不固定在某个部门、某个岗位，而是采用专业技术职务与受聘人员原所在岗位两条线并行管理的方法，专业技术职务的岗位职责是独立于其他岗位的，可以附加在任何一个相关的岗位上。
同样，对受聘技术人员的管理也是两条线管理，一方面原岗位的职责要继续履行，由所在部门行政领导指导与考核；另一方面，专业技术职务的职责也要履行，由专业技术委员会指导与考核；正是通过这种两条线管理的方式实现开放式设岗。
专业技术职务的岗位设置并不局限于某个部门，而是选拔合适的人才，把相应的职务待遇和职责赋予受聘技术人员，这种思路颠覆了某个专业技术岗位设在某个部门，从而使得专业技术岗位成为为个别人设置待遇的潜规则。
管理主体创新。
之所以有“外行管理内行”现象，根本原因在于传统的管理模式下管理主体本身的局限性，在本次改革中，我们在管理主体的设置方面借鉴其他业务的成功经验，提出了以“专业技术人员自我管理”为主要特征的新思路。
主要内容有：成立专业技术职务聘任工作领导组（由厂级领导组成），领导组下设工程、经济等各专业系列委员会负责本系列的日常管理。
各专业委员会主要有七项职责：拟定本专业技术职务管理章程；拟定受聘专业技术人员的年度及任期工作目标的设定；组织成员开展项目攻关、技术交流、业务学习等各项活动；组织受聘技术职务的年度考核；对新晋专业技术资格的人员进行指导、初审和推荐；负责本系列后备人才的培养；提出对初级技术职务的设岗建议等。
通过明确权责，放手发动专业技术人员搞好自己的团队建设，鼓励专业技术人员以团队的力量提高自身的影响力，做到“有为才有位”，让各专业委员会在既定的体系内自我管理。
这种管理模式既有利于发挥专业技术人员自身的工作热情，也有利于专职管理人员从具体的事务中摆脱出来，注重管理体系的建设，从而为专业技术人员创造更好的发展环境。
许昌烟厂工程系列委员会成立之后，陆续开展学术论文征集与评选活动、攻关课题的发布与签约活动、学习交流活动、开辟网络技术论坛、在助理工程师聘任活动中承担设岗建议与报名推荐等职责，帮助专业技术人员发表论文和申报成果，组织对受聘工程师的年度考核，针对企业即将开展异地技改的情况提出按技改项目设置项目工程师的合理化建议等一系列的活动，逐步营造一个重视技术的氛围，为广大专业技术人员施展才华、展示自我搭建一个良好的平台。
评价体系创新。
专业技术职务聘任一直未能很好的发挥作用的重要的原因之一就是缺乏一套导向明确、责权清晰、结果应用科学合理
的评价体系，如何解决这个问题是建立专业技术人才队伍建设持续发展支撑体系的关键点。
这次专业技术职务聘任改革，我们在考核主体、量化考核指标及考核结果应用三个方面取得突破性进展，设计了一套基于能力和业绩为导向的评价体系。
首先，以专业委员会为考核主体，体现了“技术人员自我管理”原则，参与考核的人员都是专业技术人员，保证了专业考核的质量，每年参与考核的人员都是在一定范围内临时选定，在考核程序方面充分保证公开公平公正；其次，考核指标全部量化，专业技术职务岗位考核从科技成果、论文著作、专利、小改小革、QC及其他成果、合理化建议、技术报告、参与工程项目、在媒体发表观点、指导初级技术资格情况、个人获奖情况、个人受处罚情况等12个方面设计了量化考核指标，按成果的层次划分不同的分数段，最终汇总得出专业部分年度考核成绩。
原来岗位的绩效考核成绩则按一定比例折算计入总成绩，这样保证了考核维度的覆盖面。
量化的指标既便于考核的实施，又为受聘人员提供了明确的导向；再者，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
年度考核为“不称职”的，直接解聘。
任期期满考核为“不称职”的，取消下一届专业技术职务竞聘资格，任期考核为“优秀”、“称职”、“基本称职”的可参加下一届的竞聘。
这种不称职直接解聘、任期届满重新竞聘的方式有力的配合了“两条线开放式设岗”这一原则的落实，最大程度的避免了考核流于形式的难题。
目前，许昌烟厂的专业技术职务聘任改革的成果已经被河南中烟局部推广。
但是，一个新思路从酝酿到形成方案并实施，需要做大量的工作，实施的效果如何，是否能真正推动烟草工业企业专业技术人才队伍建设进入良性发展的轨道，还需要很多配套的制度体系，专业技术职务聘任改革还需要不断的完善和发展，其效果还有待时间的进一步验证。