浙江财经大学ERP多媒体课件01
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ERP系统基础知识课件
ERP系统基础知识课件一、教学内容本节课将深入探讨ERP（企业资源计划）系统的基本知识。
教学内容基于教材第三章“企业信息化建设”的第二节“ERP系统概述”，详细内容涉及ERP系统的定义、核心模块、功能特点以及在企业中的应用。
二、教学目标1. 理解ERP系统的基本概念，掌握其核心模块和功能特点。
2. 学会分析ERP系统在企业中的应用，提高解决实际问题的能力。
3. 培养学生的团队协作和沟通能力，提高对企业信息化的认识。
三、教学难点与重点教学难点：ERP系统在企业中的应用及其实践案例。
教学重点：ERP系统的基本概念、核心模块和功能特点。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、黑板、白板笔。
2. 学具：教材、笔记本、电脑（可选）。
五、教学过程1. 导入：通过展示某企业实施ERP系统的实际案例，引发学生对ERP系统的兴趣，引导学生进入学习状态。
2. 理论讲解：（1）介绍ERP系统的定义、发展历程和核心模块；（2）分析ERP系统的功能特点，如集成性、实时性、协同性等；（3）讲解ERP系统在企业中的应用，如生产管理、库存管理、财务管理等。
3. 例题讲解：以某企业为例，分析其ERP系统的实施过程和效果。
4. 随堂练习：分组讨论，让学生结合实际案例，分析ERP系统在企业管理中的作用。
六、板书设计1. ERP系统基础知识2. 内容：（1）ERP系统定义（2）核心模块（3）功能特点（4）应用案例分析七、作业设计1. 作业题目：（1）简述ERP系统的定义及其核心模块；（2）分析ERP系统在企业中的应用，结合实际案例进行说明。
2. 答案：（1）ERP系统是企业资源计划的简称，核心模块包括生产管理、库存管理、财务管理、采购管理、销售管理等；（2）ERP系统在企业中的应用：提高企业管理水平、优化资源配置、降低运营成本、提高工作效率等。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课的教学效果，学生掌握程度，教学方法的适用性等。
2. 拓展延伸：引导学生了解国内外知名ERP系统厂商，如SAP、用友、金蝶等，了解其产品特点和市场占有率，拓宽知识视野。
ERP培训课件1)
是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目 标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的 物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统
企业资源计划ERP（ Enterprise Resource Planning）
企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三 种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
弥补或以缓冲的方法去补偿
ERP理论的形成
20世纪90年代： 信息技术不断向制造业管理渗透
为了实现产能、质量和交期的完美统一，合理库存、生产控制问 题需要处理大量的、复杂的企业资源信息
要求信息处理的效率更高，传统的管理方法和理论已经无法满足 系统的需要
对信息的处理已经扩大到整个企业资源的利用 新一代的管理理论与计算机信息系统由此产生 - 企业资源计划
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
21世纪
ERP II
ERP概念和原理
管理需求 / ERP功能 / 应用技术
管理需求
ERP功能
应用技术
市场开拓、商业情报 销售分析
客户关系管理（CRM） 电子商务
联机分析处理（OLAP）
电话呼叫中心 Internet、浏览器/服务器 数据仓库，数据挖掘
管理和生产 实施ERP的企业应该意识到，单一的内部生产规划应该和外部的
供应链相连接 包含了SCM的ERP概念将成为业界的共识 ERP发展趋势是向ERP II方向发展 Gartner预言2005年之后ERP II将取代ERP成为下一代的企业资源计
划战略与应用
GRP概念的提出： ERP的概念和应用以企业信息化领域为核心 ERP目前已逐渐深入到了政府、商贸等其他相关行业 基于我国电子政务建设的艰巨性、深刻性和重要性，北京用友政 务公司于2000年结合ERP相关理论和实践，在政府信息化领域， 首次提出 GRP (政府资源规划)理念 GRP管理思想的核心：政务流程管理和政府资源集成
企业资源计划ERP（ Enterprise Resource Planning）
企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三 种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
弥补或以缓冲的方法去补偿
ERP理论的形成
20世纪90年代： 信息技术不断向制造业管理渗透
为了实现产能、质量和交期的完美统一，合理库存、生产控制问 题需要处理大量的、复杂的企业资源信息
要求信息处理的效率更高，传统的管理方法和理论已经无法满足 系统的需要
对信息的处理已经扩大到整个企业资源的利用 新一代的管理理论与计算机信息系统由此产生 - 企业资源计划
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
21世纪
ERP II
ERP概念和原理
管理需求 / ERP功能 / 应用技术
管理需求
ERP功能
应用技术
市场开拓、商业情报 销售分析
客户关系管理（CRM） 电子商务
联机分析处理（OLAP）
电话呼叫中心 Internet、浏览器/服务器 数据仓库，数据挖掘
管理和生产 实施ERP的企业应该意识到，单一的内部生产规划应该和外部的
供应链相连接 包含了SCM的ERP概念将成为业界的共识 ERP发展趋势是向ERP II方向发展 Gartner预言2005年之后ERP II将取代ERP成为下一代的企业资源计
划战略与应用
GRP概念的提出： ERP的概念和应用以企业信息化领域为核心 ERP目前已逐渐深入到了政府、商贸等其他相关行业 基于我国电子政务建设的艰巨性、深刻性和重要性，北京用友政 务公司于2000年结合ERP相关理论和实践，在政府信息化领域， 首次提出 GRP (政府资源规划)理念 GRP管理思想的核心：政务流程管理和政府资源集成
ERP教育训练PPT课件讲义
•产能回馈是系统重新排程的依据, 所以产 能回馈的及时性和准确性十分重要
工单开工 产能回馈
•产能回馈要求两小时做一次
•Reschedule将来会由系统自动执行, 但生管人 员一定要定时去查看Reschedule后的排程
•将来26栋的生产都要走JIT, D类料的方式, 能 否准确备料将很大程度上依赖生产排程的准确 性, 所以再次强调生管人员一定要做产能回馈 和Reschedule, 否则会造成停线
供应链管理
ERP Enterprise Resource Planning
企业资源规划
CRM Customer Relationship Management
顾客关系管理
PLM Product Life Cycle Management
产品生命周期管理
MES Manufacturing Execution System
首长信息系统
BIW Business Intelligence Warehouse
业务情报资料仓储
EIS BIW
Supplier
eB eC
SCM ERP CRM
eB e-Business
电子商业
eC e-Commerce
电子商务
Customer
PLM
MES
Infrastructure
SCM Supply Chain Management
日常生活
E-Business
冰冷 箱气
电 视
洗 衣 机
SCP PDM CRM EIS
水电 (Physical Infrastructure)
ERP (Information Infrastructure)
后 ERP 时代的资讯工程建置
工单开工 产能回馈
•产能回馈要求两小时做一次
•Reschedule将来会由系统自动执行, 但生管人 员一定要定时去查看Reschedule后的排程
•将来26栋的生产都要走JIT, D类料的方式, 能 否准确备料将很大程度上依赖生产排程的准确 性, 所以再次强调生管人员一定要做产能回馈 和Reschedule, 否则会造成停线
供应链管理
ERP Enterprise Resource Planning
企业资源规划
CRM Customer Relationship Management
顾客关系管理
PLM Product Life Cycle Management
产品生命周期管理
MES Manufacturing Execution System
首长信息系统
BIW Business Intelligence Warehouse
业务情报资料仓储
EIS BIW
Supplier
eB eC
SCM ERP CRM
eB e-Business
电子商业
eC e-Commerce
电子商务
Customer
PLM
MES
Infrastructure
SCM Supply Chain Management
日常生活
E-Business
冰冷 箱气
电 视
洗 衣 机
SCP PDM CRM EIS
水电 (Physical Infrastructure)
ERP (Information Infrastructure)
后 ERP 时代的资讯工程建置
ERP课件课件
采购成本分析
对采购成本进行详细分析，包括价 格、运费、关税等，以便制定合理 的采购预算和成本控制策略。
销售管理
客户管理
建立客户档案，对客户进行分 类、评估和跟踪，以便更好地
满足客户需求。
销售计划
根据市场状况和客户需求，制 定销售计划，包括销售预测、 销售报价、销售合同等，确保
销售目标的实现。
销售订单执行
库存预警
通过库存预警机制，及时发现库存 问题并采取相应措施，如提醒采购 或销售部门调整计划，避免库存积 压或缺货现象。
生产管理
生产计划
根据销售订单和生产能力，制 定生产计划，包括生产排程、 生产调度等，确保生产资源的 合理利用和生产进度的控制。
生产控制
通过对生产过程中的关键环节 进行控制，确保产品质量和生 产效率的稳定和提高，同时对
要点三
物联网
物联网技术的发展，使得ERP系统可 以更好地管理供应链和库存，实时获 取设备数据，更好地优化业务流程。
ERP与其他企业管理软件的融合
01
CRM（客户关系管理 ）
随着企业对客户管理的重视程度不断 提高，ERP将与CRM更加深度地融合 ，实现客户信息的集中管理和分析， 提高客户满意度和忠诚度。
ERP系统可以规范企业的业务流程和管理制 度，强化企业的内部控制，提高企业的风险 防范能力。
02
ERP系统核心功能及模块
采购管理
供应商管理
建立供应商档案，对供应商进 行分类、评估、审核和优化， 确保采购过程中能快速找到合
适的供应商。
采购计划
根据生产需求和库存状况，制定 采购计划，包括采购申请、采购 订单、到货跟踪等，确保采购过 程的顺利进行。
THANKS
对采购成本进行详细分析，包括价 格、运费、关税等，以便制定合理 的采购预算和成本控制策略。
销售管理
客户管理
建立客户档案，对客户进行分 类、评估和跟踪，以便更好地
满足客户需求。
销售计划
根据市场状况和客户需求，制 定销售计划，包括销售预测、 销售报价、销售合同等，确保
销售目标的实现。
销售订单执行
库存预警
通过库存预警机制，及时发现库存 问题并采取相应措施，如提醒采购 或销售部门调整计划，避免库存积 压或缺货现象。
生产管理
生产计划
根据销售订单和生产能力，制 定生产计划，包括生产排程、 生产调度等，确保生产资源的 合理利用和生产进度的控制。
生产控制
通过对生产过程中的关键环节 进行控制，确保产品质量和生 产效率的稳定和提高，同时对
要点三
物联网
物联网技术的发展，使得ERP系统可 以更好地管理供应链和库存，实时获 取设备数据，更好地优化业务流程。
ERP与其他企业管理软件的融合
01
CRM（客户关系管理 ）
随着企业对客户管理的重视程度不断 提高，ERP将与CRM更加深度地融合 ，实现客户信息的集中管理和分析， 提高客户满意度和忠诚度。
ERP系统可以规范企业的业务流程和管理制 度，强化企业的内部控制，提高企业的风险 防范能力。
02
ERP系统核心功能及模块
采购管理
供应商管理
建立供应商档案，对供应商进 行分类、评估、审核和优化， 确保采购过程中能快速找到合
适的供应商。
采购计划
根据生产需求和库存状况，制定 采购计划，包括采购申请、采购 订单、到货跟踪等，确保采购过 程的顺利进行。
THANKS
浙江财经大学 ERP多媒体课件02
机芯 钟盘
长针 短针 秒针
钟框
电池
(通用件) 1 2 3 4 1 2 1 2 1 2 1 2 3 4 5 6 (可选件)
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
100 20 30 20 30 50 50 50 50 50 50 10 10 30 30 10 10 50
根据 销售定货
说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额， 是计划文件，不是工艺文件，不说明加工的技 术和操作要求.
30
2.4 工艺路线
例：物料代码：80002，名称：定位栓
工序 10 20 32 40 部门 08 32 32 11 工作中心 1322 1600 1204 描述 下料 粗车 抛光 检测 准备时间 0.5 1.5 3.3 每件加工时间 0.01 0.03 0.048
物料编码的分类
有含义
分类号—序列号；例：102_234 产品号—部件号—零件号—版次号；例：201-012-097-A
无含义
大序列 例: 0070254
注意 集团各分公司统一规划 不同引进图纸来源无矛盾 通用件统一 国标代码 各种对照（软件功能）
5
2.2 物料主文件（1）
A C O D P B R E
件 件 件 件 kg 件 件 件
1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0
M M B M B
20000101 20000101 20000101 20000101 20000101
99999999 99999999 99999999 99999999 20001231 99999999 99999999 99999999
最新ERP原理与应用第一章教学讲义ppt课件
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP 软件产品
ERP概念层次
(二)ERP原理之核心思想：供应链管理
从客户的客户到供应商的供应商
•供应商
•供应
•生产
•销售
•分销
•客户
• 首先， ERP 将企业内部所有资源整合在一 起，对采购、生产、成本、库存、分销、 运输、财务、人力资源等进行规划，以达 到最佳资源组合，取得最佳效益。实现了 物资资源管理（物流）、人力资源管理 （人流）、财务资源管理（财流）和信息 资源管理（信息流）的统一。
（2）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确 定其开始生产（订货）的时间。
（三）闭环物料需求计划（MRP）阶段 基本MRP是建立在两个假设基础上：一是
假设生产计划是可行的，即假定有足够的设 备、人力和资金来保证生产计划的实现；二 是假设采购计划是可行的，即有足够的供货 能力和运输能力保证完成物料供应。闭环阶 段把生产能力作业计划、车间作业计划和采 购计划及相关的反馈信息纳入MRP中。其工 作过程是一个“计划——实施——评价—— 反馈——计划”的过程。
在信息时代，企业所处的商业环境己经发生了根 本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加 速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈， 这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量： 顾客、竞争和变化（3C）。 • 为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境，企 业必须进行管理思想上的革命（Revolution）、 管理模式与流程上的重组（Reengineering）和管 理技术手段上的更新（Reform）（3R），从而在 全球范围内，引发了一场以企业再造（BPR）为主 要内容的管理模式革命和以企业资源计划（ERP） 系统应用为主体的管理手段革命。
ERP课件课件
ERP应用现状及未来发展趋 势
ERP应用现状
应用广泛
01
ERP系统在企业中得到了广泛应用，适用于各种行业和领域，
如制造业、零售业、服务业等。
功能全面
02
ERP系统集成了企业各个业务部门和职能部门的功能，包括销
售、采购、库存、生产、财务等。
实施效果显著
03
通过ERP系统的实施，企业可以实现业务流程的优化和整合，
提高工作效率和质量，降低成本。
ERP未来发展趋势
云端化
随着云计算技术的发展，越来越多的企业将选择 云端化的ERP系统，实现随时随地访问和数据共享 。
定制化
未来ERP系统的定制化程度将越来越高，能够根据 不同企业的需求和业务特点进行定制化开发，更 好地满足企业的实际需求。
人工智能化
人工智能技术的应用将ERP系统推向新的高度，未 来ERP系统将更加智能化，能够自动分析和解决企 业问题。
02
ERP系统功能模块
采购管理模块
采购管理模块主要负责对企业的采购活动进行全面的流程化 管理，其主要功能包括采购订单、采购价格、供应商管理、 库存管理和质量检验等多个方面。
采购管理模块能够实现采购订单的创建、审批、采购订单的 执行、供应商的结算和采购成本的核算等流程，同时还能够 提供供应商的评价和管理功能，以帮助企业降低采购成本和 提高采购效率。
ERP基本原理
集成性
ERP系统将企业的各个部门、各项 业务集成在一起，实现信息的共享 和协同。
实时性
ERP系统能够实时收集、更新和反 映企业各类资源信息，为企业决策 提供及时的数据支持。
流程化
ERP系统将企业业务流程化，减少 人工干预，提高工作效率。
优化性
ERP应用现状
应用广泛
01
ERP系统在企业中得到了广泛应用，适用于各种行业和领域，
如制造业、零售业、服务业等。
功能全面
02
ERP系统集成了企业各个业务部门和职能部门的功能，包括销
售、采购、库存、生产、财务等。
实施效果显著
03
通过ERP系统的实施，企业可以实现业务流程的优化和整合，
提高工作效率和质量，降低成本。
ERP未来发展趋势
云端化
随着云计算技术的发展，越来越多的企业将选择 云端化的ERP系统，实现随时随地访问和数据共享 。
定制化
未来ERP系统的定制化程度将越来越高，能够根据 不同企业的需求和业务特点进行定制化开发，更 好地满足企业的实际需求。
人工智能化
人工智能技术的应用将ERP系统推向新的高度，未 来ERP系统将更加智能化，能够自动分析和解决企 业问题。
02
ERP系统功能模块
采购管理模块
采购管理模块主要负责对企业的采购活动进行全面的流程化 管理，其主要功能包括采购订单、采购价格、供应商管理、 库存管理和质量检验等多个方面。
采购管理模块能够实现采购订单的创建、审批、采购订单的 执行、供应商的结算和采购成本的核算等流程，同时还能够 提供供应商的评价和管理功能，以帮助企业降低采购成本和 提高采购效率。
ERP基本原理
集成性
ERP系统将企业的各个部门、各项 业务集成在一起，实现信息的共享 和协同。
实时性
ERP系统能够实时收集、更新和反 映企业各类资源信息，为企业决策 提供及时的数据支持。
流程化
ERP系统将企业业务流程化，减少 人工干预，提高工作效率。
优化性
《ERP基础教程》课件
添加标题
用户培训：对员工 进行ERP系统使用 培训
添加标题
实施计划：制定详 细的实施计划，包 括时间、人员、资 源等
添加标题
系统上线：正式启 用ERP系统，进行 试运行和调整
添加标题
系统安装：安装 ERP系统，并进行 初步配置
添加标题
持续优化：根据使 用情况，不断优化 ERP系统，提高使 用效果
实施后的评估和优化
应用领域拓展
制造业：ERP 系统在制造业 中的应用越来 越广泛，可以 帮助企业提高 生产效率和质
量。
零售业：ERP 系统可以帮助 零售企业更好 地管理库存、 销售和客户关
系。
服务业：ERP 系统在服务业 中的应用也越 来越多，可以 帮助企业提高 服务质量和效
率。
教育行业： ERP系统在教 育行业的应用 可以帮助学校 更好地管理学 生、教师和课
ERP系统的主要构成
生产管理系统
生产计划：制定 生产计划，安排 生产任务
生产控制：监控 生产过程，确保 生产进度和质量
生产调度：协调 生产资源，优化 生产流程
生产分析：分析 生产数据，改进 生产效率和质量
物流管理系统
功能：管理库存、采购、销售、运输等物流活动 模块：库存管理、采购管理、销售管理、运输管理等 特点：实时监控物流状态，提高物流效率 应用：适用于制造、零售、物流等行业
制定实施计划：制定详细的 实施计划，包括时间表、任
务分配、风险管理等
培训员工：对员工进行ERP 系统的培训，确保他们能够
熟练使用系统
实施过程
添加标题
需求分析：明确企 业需求，确定ERP 系统功能
添加标题
数据迁移统选型：选择合 适的ERP系统，考 虑成本、功能、易 用性等因素
用户培训：对员工 进行ERP系统使用 培训
添加标题
实施计划：制定详 细的实施计划，包 括时间、人员、资 源等
添加标题
系统上线：正式启 用ERP系统，进行 试运行和调整
添加标题
系统安装：安装 ERP系统，并进行 初步配置
添加标题
持续优化：根据使 用情况，不断优化 ERP系统，提高使 用效果
实施后的评估和优化
应用领域拓展
制造业：ERP 系统在制造业 中的应用越来 越广泛，可以 帮助企业提高 生产效率和质
量。
零售业：ERP 系统可以帮助 零售企业更好 地管理库存、 销售和客户关
系。
服务业：ERP 系统在服务业 中的应用也越 来越多，可以 帮助企业提高 服务质量和效
率。
教育行业： ERP系统在教 育行业的应用 可以帮助学校 更好地管理学 生、教师和课
ERP系统的主要构成
生产管理系统
生产计划：制定 生产计划，安排 生产任务
生产控制：监控 生产过程，确保 生产进度和质量
生产调度：协调 生产资源，优化 生产流程
生产分析：分析 生产数据，改进 生产效率和质量
物流管理系统
功能：管理库存、采购、销售、运输等物流活动 模块：库存管理、采购管理、销售管理、运输管理等 特点：实时监控物流状态，提高物流效率 应用：适用于制造、零售、物流等行业
制定实施计划：制定详细的 实施计划，包括时间表、任
务分配、风险管理等
培训员工：对员工进行ERP 系统的培训，确保他们能够
熟练使用系统
实施过程
添加标题
需求分析：明确企 业需求，确定ERP 系统功能
添加标题
数据迁移统选型：选择合 适的ERP系统，考 虑成本、功能、易 用性等因素
ERP系统基础知识课件
ERP系统基础知识课件一、教学内容本节课我们将学习《ERP系统原理与应用》教材的第一章，详细内容涉及ERP系统的基本概念、发展历程、核心功能和在企业中的实施应用。
具体章节为：1.1 ERP系统的定义与作用；1.2 ERP系统的发展历程；1.3 ERP系统的核心功能模块；1.4 企业ERP系统的实施与运行。
二、教学目标1. 理解ERP系统的基本概念，掌握其核心功能模块。
2. 了解ERP系统的发展历程，认识到其在企业管理中的重要作用。
3. 掌握企业ERP系统的实施方法和运行策略。
三、教学难点与重点难点：ERP系统的实施与运行，企业如何根据自身需求选择合适的ERP系统。
重点：ERP系统的基本概念、核心功能模块及其在企业中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、ERP系统演示软件、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、笔记本、电脑（可选）。
五、教学过程1. 导入：通过一个实际案例，介绍企业实施ERP系统前后的变化，引发学生对ERP系统的兴趣。
2. 新课导入：讲解1.1节，介绍ERP系统的定义与作用。
3. 发展历程：讲解1.2节，展示ERP系统的发展历程。
4. 核心功能模块：讲解1.3节，详细解读ERP系统的核心功能模块。
5. 实施与运行：讲解1.4节，分析企业ERP系统的实施方法与运行策略。
6. 实践情景引入：通过ERP系统演示软件，模拟企业实际操作流程。
7. 例题讲解：以一个具体的ERP系统为例，讲解其功能模块的应用。
8. 随堂练习：让学生结合教材，完成课后练习题。
六、板书设计1. 板书左侧：ERP系统的定义、作用、发展历程。
2. 板书右侧：ERP系统的核心功能模块、实施与运行策略。
七、作业设计（1）简述ERP系统的定义与作用。
（2）列举ERP系统的核心功能模块，并简要说明其作用。
（3）谈谈你对企业实施ERP系统的看法，如何选择合适的ERP 系统？2. 答案：见教材课后习题。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课学生对ERP系统的基本概念和核心功能模块掌握程度较高，但在实施与运行部分存在一定难度，需要在课后加强辅导。
浙江财经大学 ERP多媒体课件08
8.1 实施理念
实施是在企业信息系统建设过程中，由相关人 员组成特定项目组，根据客户的需求，向企业 提供的一种个性化的、专业化的服务，更进一 步讲是向企业提供一种有助于其实现管理目标 的一整套、有价值的解决方案，并指导用户完 成管理软件的客户化工作，帮助企业实现科学 管理，降低成本，提高效率。 软件实施是一项专业性很强的活动，需要由专 业的咨询顾问和客户方项目人员协同完成。
–帮助企业制定IT战略规划 –辅助ERP选型 –为企业进行业务流程重组 –提供科学的实施方法、严谨的项目管理方法 –提供全方位培训，实现知识转移 –ERP应用后的管理持续改善工作
8.2 项目组织
项目实施小组
–成员组成 –主要任务
• • • • • • 制定项目计划； 报告计划的执行情况； 发现实施过程中的问题和障碍； 适时作出关于任务优先级、资源重新分配等问题的决定； 必要时向企业高层领导作出建议； 为保证ERP成功地实施而需要的任何操作级上的工作。
实施的必要性
流手 程工 管 理 模 式 与 手 工 业 务 处 理 与符 人合 机企 合业 一特 的点 流的 程先 进 管 理 模 式 业软 务件 处提 理供 流的 程管 理 模 式 与 计 算 机
传统管理模式 改造
符合企业特点
手工业务流程 改造
重新设置企业 流程
谁是实施的主体
ERP实施不是“交钥匙”工程
8.3 制定项目实施计划
制定项目实施计划的必要性
影响项目进度的因素 项目实施计划的主要内容及编制要求 培训计划的制定
ERP 内部集成项目实施进程
领导层 MRP II/ERP 培训 原理培训
软件产品培训 硬件及系统员培训
培
程序员培训
训
ERP课件课件
传统模式
传统的人力资源管理模式往往采用手工方式进行管理，效率低下，容 易出错，且无法实现跨部门的数据共享。
03
ERP模式
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行
模式，同时也成为企业人力资源管理的重要工具。
人力资源管理流程
员工招聘
员工培训
通过ERP系统，企业可以发 布招聘信息，筛选简历，进 行在线面试等操作，提高招
ERP课件
2023-11-07
目 录
• ERP概述 • ERP采购管理 • ERP销售管理 • ERP库存管理 • ERP财务管理 • ERP人力资源管理 • ERP供应链管理
01
ERP概述
ERP定义
定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种先进的企业管理理念，旨在将企业各方面的资 源进行全面规划、协调和控制，以实现资源的最大化利用，提高企业的整体效益。
供应链管理定义
供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行 计划、协调、控制和优化的过程，目标是实现供应链的 高效运作和最大化的价值。
供应链管理的范围
供应链管理涵盖了从供应商到最终客户之间的所有活动 ，包括采购、生产、库存、销售、物流、信息管理等环 节。
供应链管理的目标
供应链管理的目标是通过协调和管理各个环节的资源， 提高供应链的效率、降低成本、优化资源配置，实现供 应链的最大化价值。
财务管理的基本要素
财务管理涉及资金筹措、资金运用、成本控制、收益分配等多个 方面，其中资金筹措和运用是财务管理的核心。
财务管理的目标
财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、提高企业经济效 益和社会效益等。
传统的人力资源管理模式往往采用手工方式进行管理，效率低下，容 易出错，且无法实现跨部门的数据共享。
03
ERP模式
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行
模式，同时也成为企业人力资源管理的重要工具。
人力资源管理流程
员工招聘
员工培训
通过ERP系统，企业可以发 布招聘信息，筛选简历，进 行在线面试等操作，提高招
ERP课件
2023-11-07
目 录
• ERP概述 • ERP采购管理 • ERP销售管理 • ERP库存管理 • ERP财务管理 • ERP人力资源管理 • ERP供应链管理
01
ERP概述
ERP定义
定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种先进的企业管理理念，旨在将企业各方面的资 源进行全面规划、协调和控制，以实现资源的最大化利用，提高企业的整体效益。
供应链管理定义
供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行 计划、协调、控制和优化的过程，目标是实现供应链的 高效运作和最大化的价值。
供应链管理的范围
供应链管理涵盖了从供应商到最终客户之间的所有活动 ，包括采购、生产、库存、销售、物流、信息管理等环 节。
供应链管理的目标
供应链管理的目标是通过协调和管理各个环节的资源， 提高供应链的效率、降低成本、优化资源配置，实现供 应链的最大化价值。
财务管理的基本要素
财务管理涉及资金筹措、资金运用、成本控制、收益分配等多个 方面，其中资金筹措和运用是财务管理的核心。
财务管理的目标
财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、提高企业经济效 益和社会效益等。
第一章erp绪论ppt课件
企业资源计划
电话：
15.02.2020
企业资源计划
课程简介
一、课程名称： ERP原理与应用
1、使用教材： ERP原理与应用教程 第2版 陈庄，毛华扬等编著 电子工业出 版社 出版时间：2007年07月 2、参考书：（1） ERP原理与应用——21世纪高等学校应用型规划教材·电子商 务系列 桂海进 主编 中国电力出版社 出版时间：2005年09月 （2）企业资源计划（ERP）原理及应用——全国高等职业教育电子商务专业规 划教材 陈孟建 等编著 电子工业出版社 出版时间：2006年01月 （3）企业资源计划（ERP）教程 罗鸿 编著 电子工业出版社 出版时间2007年 01月 （4）用友ERP财务管理系统实验教程 王新玲等主编 清华大学出版社 出版 时间：2008年03月 （5）用友ERP供应链管理系统实验教程 石焱等主编 清华大学出版社 出版 时间：2008年01月 （6）用友ERP生产管理系统实验教程 张莉莉主编 清华大学出版社 出版时 间：2008年01月 学习网址：中国ERP大全
企业资源计划
本课程的教学特点
本课程的教学采用理论讲解和实际 演练紧密结合的方式，旨在使同学 在知识和能力两方面都得到提高， 提升企业管理的综合素质。要求全 程上课，考试合格，获得 ERP认证” 证书。
15.02.2020
企业资源计划
三、课程内容：以ERP原理为基础，以用友
U8为载体，以制造业为案例，学习ERP系 统的理论与实际应用。 四、教学方法：
• （3）对于天瑞集团这样的特大型企业集团，严格权限控制，做到每个操作员严格 按照所分配的权限进行操作，并且每次操作有据可查，权责分明。
– 证书价值：该证书是持证者从事ERP工作职业能力水平的国家级证明。
电话：
15.02.2020
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课程简介
一、课程名称： ERP原理与应用
1、使用教材： ERP原理与应用教程 第2版 陈庄，毛华扬等编著 电子工业出 版社 出版时间：2007年07月 2、参考书：（1） ERP原理与应用——21世纪高等学校应用型规划教材·电子商 务系列 桂海进 主编 中国电力出版社 出版时间：2005年09月 （2）企业资源计划（ERP）原理及应用——全国高等职业教育电子商务专业规 划教材 陈孟建 等编著 电子工业出版社 出版时间：2006年01月 （3）企业资源计划（ERP）教程 罗鸿 编著 电子工业出版社 出版时间2007年 01月 （4）用友ERP财务管理系统实验教程 王新玲等主编 清华大学出版社 出版 时间：2008年03月 （5）用友ERP供应链管理系统实验教程 石焱等主编 清华大学出版社 出版 时间：2008年01月 （6）用友ERP生产管理系统实验教程 张莉莉主编 清华大学出版社 出版时 间：2008年01月 学习网址：中国ERP大全
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本课程的教学特点
本课程的教学采用理论讲解和实际 演练紧密结合的方式，旨在使同学 在知识和能力两方面都得到提高， 提升企业管理的综合素质。要求全 程上课，考试合格，获得 ERP认证” 证书。
15.02.2020
企业资源计划
三、课程内容：以ERP原理为基础，以用友
U8为载体，以制造业为案例，学习ERP系 统的理论与实际应用。 四、教学方法：
• （3）对于天瑞集团这样的特大型企业集团，严格权限控制，做到每个操作员严格 按照所分配的权限进行操作，并且每次操作有据可查，权责分明。
– 证书价值：该证书是持证者从事ERP工作职业能力水平的国家级证明。
ERP实用教程PPT课件
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•
企业财务管理是企业会计工作和活动的统称，是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关
系而产生的，以货币数值表现的资金运动。
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•
企业的财务管理涉及到企业的各个职能部门。会计始终是服务于管理的，现代会计分为财务会计和管
理会计两大分支是适应所有权与经营权相分离的结果。财务会计和管理会计两者是同源而分流的。
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4.6.2 固定资产的业务处理
•
固定资产的增减核算一般要设立：固定资产、累计折旧、固定资产清理等账户。固定资产账户是用来
核算固定资产增加、减少与结存的账户。
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•
累计折旧账户是用来核算固定资产每期折旧与累计折旧金额的账户。固定资产清理账户是用来核算固
定资产因转让、报废和损毁等原因转入清理的固定资产价值，以及在清理中产生了清理费用、清理收入等
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•
ERP内部集成的主线是计划与控制，不仅要对生产活动实行计划与控制，也要对成本和资金实行计划
与控制。 ERP系统中清晰分明的财务管理是极其重要的，它是整个ERP方案中不可缺少的一部分。
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•
财务管理子系统包括总账管理、应收款管理、应付款管理、资金管理、固定资产管理、成本管理等模
•
4.4.1 工资的有关概念
•
工资总额是企业在一定时间内直接支付给本单位职工的劳动报酬，也是企业进行各种费用计提的基础。
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•
工资费用属于人工费范畴，是产品成本的重要组成部分。工资分为工资核算和工资管理两部分。
第40页/共126页
•
其中，工资核算是处理员工工资的结算，工资的核算和分配，以及有关按工资总额提取的各项经费的
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浙江财经大学ERP多媒体课件01
物料的同时可用性(1)
•自行车
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物料的同时可用性(2)
同时需要 的物料数
1 2 5 10 15 20 25
90% 81% 59% 34.8% 20.6% 12.1% 7.1%
服务水平 95% 90.2% 77.4% 59.9% 46.3% 35.8% 26%
优先级计划
分时段计划
快速修订的计划
l 主要数据
需求信息
物料清单 ( BOM )
工艺路线和提前期
物料可用量
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1.2 闭环MRP
u 闭环MRP理论
认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可 行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划， 在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的 执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与 产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行 和控制。
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1. ERP的演变
1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 MRP-III 1.5 ERP 1.6 ERP的未来 1.7 国内外ERP软件现状
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1.1 P •安全库存量 OS
•物料消耗速度 D
•订货提前期 LT
•时间
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订货点模型
•库存量 •订货点
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•时间
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订货点的假设
u 对各种物料的需求是相互独立的 u 物料需求是连续发生的 u 提前期是已知的和固定的 u 物料需求的预定日期一旦确定则不再改变 u 库存消耗之后,应被重新填满 u “何时订货?”是一个大问题 u 精确地计算安全库存量是非常重要的
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2020/11/25
浙江财经大学ERP多媒体课件01
1. ERP的演变(1)
u 20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然 后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量， 为需求与提前期提供缓冲。
u 20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认 识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产 生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需 求计划——MRP。
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1.1 基本MRP
独立需求
当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求无关 时，称为独立需求。如对成品、备品、备件等。
相关需求
当一个库存项目的需求和其他库存项目的需求直接 相关时，称为非独立需求或相关需求。
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APICS (美国生产与库存管理学会） MRP / MRP II 的创始单位 企业资源管理教育协会 培训教材及经典出版物
Gartner Group Inc. (加特纳集团公司） ERP 的命名单位 IT 系统项目论证与决策权威机构 研究分析报告
•4 ••物料需求计划 • MRP
•还缺什么
•已有什么
•3 •库存信息
•（物料可用量）
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•做•生什产计么划？ ••采买购什计划么？
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1.1 基本MRP
u MRP 的原理与特点
l 原理
基于时间坐标产品结构，物料集成模型
基于制造业通用公式的需求优先计划
l 特点
1.1 基本MRP
u 产品结构
•园珠 笔
•笔筒
•笔芯
•笔帽
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•笔油 墨
•笔芯 头
•笔芯 杆
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1.1 基本MRP
u MRP的逻辑流程图
••市预测场••要潜客在户什•合么同 ？ ••1•••么•卖主生•生什产M产PS什计么划？
•用到什么
•2 •产品信息
•（物料清单） •（工艺路线）
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u 由于订货点法理论的局限性， 它已不是库存管理的主流方法。
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1.1 基本MRP
物料需求计划理论MRP （Material Requirement Planning）
20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士 提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的 概念：产品结构中物料的需求量是相关的。 在需要的时候 提供需要的数量
• 协同商务
•Gartner
•ERP •(1990)
•面向供需链
•Y2K
•MRP II•(1980)
•面向企业内部
•APICS
•MRP •(1965)
•物料信息 •集成
•物料 / 资金信息集成
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•需求市场 / 制造企业 / 供应市场
•
信息集成
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APICS 和 Gartner
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1. ERP的演变(2)
u 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造 业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各 种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去 补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制 的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资 源计划产生了。
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单项业务＝信息孤岛
•提高部门 效率 ≠ 提高企业整体效益
•档案管理
•库存管理
•设备管理
•合同管理
•工资管理
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•电算会计
•配套表
•局部流程优化不等于整体流程优化
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•MRP
MRP II
•的扩展关系
ERP
•ERP II•(2004)
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1. ERP的演变(3)
u 20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大， 企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信 息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式 难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来 实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资 源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理 论与计算机系统——企业资源计划ERP。