第四章企业与企业管理

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第四章 企业与企业管理
第一节 企业概述
一、企业的概念和特征 (一)企业的产生
企业是人类社会发展到一定历史时期的产物,是 随着商品生产普遍发展起来的一种组织形式. 资 本主义生产方式产生以后,尤其是产业革命兴起, 产生了机器大工业,生产社会化程度日益提高,资 本家雇用工人,购买生产资料,组织高度社会化的 企业. 社会化大生产是企业产生和发展的基础
奴隶、封建社会:自给自足,手工作坊 产业革命后:机器大工业 19世纪开始:出现公司--出现经理(美国交通运输
业,通讯行业) 19世纪80年代:现代工业公司(生产销售一体化,
出现更多门类的经理) 20世纪50年代:二战后 军用转民用 出现跨国公司
第一节 企业概述
(二)企业的定义和特征
1定义:企业是依法设立,以营利为目的,从是生产流通 和服务性活动,为社会提供商品和劳务,自主经营,自 负盈亏,独立核算的经济组织.
个人企业 两合企业 有限责任公司 无限责任公司 子公司 分公司
a 、个人企业: 即个人独资设立经营的 企业,是某一特定个人所有的企业。
b 、两合公司: 是指由一个以上无限责 任股东和一个以上有限责任股东共同出资 组成的公司,它是介于无限公司和有限公 司之间的一种公司形式。
c 、无限责任公司: 是指由两个以上负 无限责任的股东出资组成的公司。其主要特点 是股东以各自的出资比例参与利润分配,并对 公司的债务负无限清偿和连带清偿责任。一旦 公司资产不足以抵补债务时,全体股东或部分 股东以个人财产清偿全部债务。
满足需求
第二节 企业的分类
一、按企业的组织形式分类 (一)按企业财产组织形式分
1.个人独资 2.合伙企业 3.公司 后见详细介绍 (1)无限责任公司 (2)有限责任公司 (3)股份有限公司 (4)两合公司
第二节 企业的分类
(二)按企业的组合方式划分
(1)单一企业 (2)多元企业 (3)经济联合体 (4)企业集团 (5)连锁企业
(6)企业经营的统一性,弹性及创造性。大企业发 展到一定程度后,容易产生官僚化,经营上缺乏统一 性,弹性和灵活性。中小企业由于上述个人支配,两 权合一,个人中心等特点,个人作出反应快,决策快, 执行迅速,弹性,创造性及灵活性强。 (7)人际关系色彩浓。由于人员少,平时接触频繁, 容易相互理解,增进感情,相互信任,相互配合,信 息沟通快,人际关系好,有利于激发和调动员工工作 积极性。
依法:企业法应当是规范各种类型企业的法律规范的总体 中外合资企业法 中外合作企业法 合伙企业法 全民所有制工业企业法 乡镇企业法 个人独资企业法 外商投资企业法 公司法。。。。
第一节 企业概述
2特征:
(1)经济性: 企业是从事经济性活动的组织,有别于政治组 织、社会团体、事业单位等
(2)盈利性: 企业经济行为的一般特征就是利润的极大ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ, 企业在若干备选方案中选择获得利益最大化的方案.
(3) 独立性: 企业必须自主经营,自负盈亏,独立核算.企业 对自己的经营有充分的自主性,不受其他主体的直接干
(4) 社会性:企业与社会有着广泛的紧密联系.企业经济行 为受社会因素的约束和影响,包括社会制度,国家政策法律, 消费习惯,文化差异等.同时,企业也是国民经济的微观基础.
第一节 企业概述
号,可独立核算,自主经营
第一节 企业概述
三、企业系统的四大流程 (一)物质流:
第一节 企业概述
(二)资金流
第一节 企业概述
(三)人员流:企业对人员素质的要求、 数量控制以及调配,考核,奖惩,人员构 成等安排应符合企业物质流的客观要求。
第一节 企业概述
(四)信息流: 市场需求---转换过程---信息反馈
f、分公司: 分公司是母公司的分支机构或附 属机构,在法律上和经济上均无独立性,不是独 立的法人企业。
私营企业的特点
它主要有以下八方面的特征。 (1)中小性。以经营规模为中心,从业人员,资
本量,生产规模等多方面都具有中小性质。相应地, 组织协调能力,资本调剂能力,市场支配能力也具 有中小特点。 (2)强烈的个人色彩。多数的中小企业都是个人 所有,不是纯粹个人所有的也在相当程度上是个人 管理。 (3)单独支配。在中小企业内,大多数都具有单 独个人支配倾向。
d、有限责任公司: 是指由两个以上股 东共同出资每个股东以其所认缴的出资额 对公司承担有限责任,公司以其全部资产 对其债务承担责任的企业法人。
e、子公司: 是指受集团公司或母公司控 制但在法律上独立的法人企业。子公司不是母 公司本身的一个组成部分或分支机构;已有自 己的公司名称和董事会,有独立的法人财产并 以此承担有没责任,可以以自己的名义从事各 种业务活动和民事诉讼活动。母公司通过股权 对于公司的经营方向和主要负责负责人的任免 进行控制。
(4)所有权与经营管理合一。多数中小企业中, 所有权和经营管理权都是结合在一起的,这也是造 成单独支配的重要原因。 (5)组织不发达。由于规模小,多数中小企业组 织仍然是一种原始发展状态。职能和阶层都处于一 种不发达的阶段。企业中比起组织职能来,个人处 于中心地位,因而专业人才使用,参谋职能等现代 企业组织管理手段的采用受到较大限制。
3. 企业的目标
(1)获取利润:是企业满足自己的独立的发展目标 (2)满足社会需要,承担社会责任: 企业提供满足人们需
要的物品;政府提供社会安全需要时的资金由企业的税 收提供;企业向社会提供的就业机会等.
第一节 企业概述
二、 企业应具备的条件
(一)产品为社会所需要并有明确的经营范围 (二)拥有必要的固定资产 (三)拥有一定数量的流动资金和人员 (四)工商管理机关登记,取得开业许可证,具有独立帐
第二节 企业的分类
(三)按所有制形式划分
(1)国有企业 (2)集体企业 (3)私营企业 后见详细介绍
个人企业 两合企业 有限责任公司 无限责任公司 子公司 分公司
(4)合伙制企业
什么是私营企业?
(3)私营企业: 指个人企业和在个人 企业基础上形成的合伙公司、两合公司 和无限责任公司这些企业形态。由于这 些企业形态都不同程度地存在发展方面 的限制,所以私营企业也就是中小企业。
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