县级公立医院改革试点工作取得的成效及存在的问题
县级公立医院综合改革工作总结
县级公立医院综合改革工作总结第1篇：公立医院综合改革进展总结公立医院综合改革进展情况总结自全市公立医院综合改革工作启动以来，我院按照上级医改工作要求，紧密结合医院实际，积极做好公立医院改革各项工作，加强内部运行机制的改革，各项工作取得进展的同时也存在很大困难。
现将具体情况汇报如下：一、医改具体做法和成效1、指导思想坚持医院的公益性质和社会效益原则，把维护人民健康权益放在第一位，坚持中西医并重，发挥中医药特色，推进体制和机制上创新。
维护公立医院的公益性，调动公立医院医务人员的积极性，提高公立医院运行效率，努力满足人民群众基本医疗服务需求，切实解决人民群众“看病难、看病贵”问题。
最终达到人民群众“能够看得起病、能够看得了病、能够看得好病”的要求，保障县域经济健康快速发展。
2、高度重视，全员培训在我县作为首批县级公立医院综合改革试点县后，院领导高度重视，成立了医改工作领导组，召开了公立医院改革动员会，落实医改的各项措施，认真学习、省、市、县的医改文件精神，动员全院职工积极投身到公立医院改革当中，将公立医院改革工作作为医院的重点工作来抓。
3、工作任务和完成情况根据山东省人民政府《关于县级公立医院综合改革的意见》和《关于调整试点县级公立医院医疗服务价格的通知》的要求，自2014年10月1日起，全面实行药品零差价销售，医疗服务调整标准：诊查费上调20%；护理费中一级、二级、三级护理统一上调20%；床位费每床日上调 8 元；手术费统一上调20 %；治疗费统一上调10 %，中医治疗费上调10%。
截止2014年12月31日我院仅药品零差率一项就让利于民60余万元，取得了良好的社会效益。
通过调整医疗服务价格后，2014年10月1日至今增加收入为：挂号费1.2万元、床位费2.48万元、手术费1.2万元、针灸推拿中医治疗费0.6万元、治疗费0.72万元中医护理增加费用0.8万元、护理费1.2万元。
共增加收入为8.2万元。
县级公立医院改革工作总结
县级公立医院改革工作总结县级公立医院改革工作总结一、工作目标和任务作为县级公立医院改革的工作负责人，我们的工作目标和任务主要是通过改革和创新，提高医院的医疗质量和服务能力，满足群众的健康需求。
具体任务包括：优化医疗服务模式，建立规范化、信息化管理体系，推动医药分开、医院管理体制改革，加强人才引进和培养，提高医院的知名度和品牌价值。
二、工作进展和完成情况在过去一年的工作中，我们与各部门密切协作，依照工作目标和任务，不断推进改革工作。
在医疗服务模式方面，我们逐渐转变传统的以医生为中心的服务模式，推行分级诊疗，建立了家庭医生签约服务制度，开展了远程医疗和智慧医疗服务等，取得了明显的效果。
在管理体系方面，我们积极推行信息化管理，实现了医院信息系统的互联互通，打通了各个业务和病历系统。
同时，我们强化了规范化管理，完善了科室间的协作机制和患者医疗流程，确保了医疗质量和服务效率。
在医药分开、医院管理体制改革方面，我们所属的医院已经完成了所有改革任务。
通过医药分开，我们实现了医疗服务和药品销售的分离，确保了医生的诊疗决策不受药品销售的影响。
通过管理体制改革，我们重新调整了医院组织架构，明确了各项职责和权限，增强了内部管理效能。
在人才引进和培养方面，我们采取了多种手段，包括定向招聘、聘请名医和提供培训课程等，不断优化了医院的医疗团队，提高了专业技能和服务水平。
三、工作难点及问题在改革过程中，我们也遇到了一些难点和问题。
其中，医疗服务模式转变的速度和涉及的范围比较大，需要调整内部员工的工作流程和服务理念，这需要时间来逐步推进。
同时，在信息化管理方面，我们也存在着一些技术壁垒和人员短缺等问题，需要加强维护和培养。
另外，医药分开、医院管理体制改革等工作涉及到较多的政策法规和人员意见，需要进行一定的协商和沟通，规范改革进程，避免工作延迟和矛盾产生。
另外，新型冠状病毒肺炎疫情的爆发，也给我们的改革工作带来了挑战。
四、工作质量和压力总体来说，我们的工作质量较高，完成了所有阶段性工作目标，得到了上级及社会的肯定和好评。
县级公立医院改革总结_部门机构改革工作总结
县级公立医院改革总结_部门机构改革工作总结近年来，我国县级公立医院改革工作取得了显著成效。
通过对部门机构进行改革，提升了医院的服务水平和管理能力，为人民群众提供高质量的医疗服务。
下面是对县级公立医院改革的部门机构改革工作进行总结。
一、决策制定方面1. 强化领导班子建设，建立科学决策机制。
加强领导班子的理论学习，提升决策水平和管理能力。
建立健全科学决策机制，统筹协调各项工作，推动改革进程。
2. 加强与上级政府的沟通与协调。
定期向上级医疗主管部门汇报工作进展和问题，并及时解决存在的困难和矛盾。
二、机构设置方面1. 优化医院组织架构。
通过对医院内部机构的优化和调整，减少重复职能，提高工作效率。
改革后，各部门职责明确，协调配合更加紧密。
2. 成立医院管理委员会。
设立医院管理委员会，负责医院的全面管理和决策。
委员会由医院领导和各部门负责人组成，协助医院领导进行决策并监督工作的执行。
三、人员管理方面1. 合理配置人员。
根据实际需求和业务特点，对医院内部的人员进行合理调配。
确保各个部门的人员数量和结构合理，提高工作效率。
2. 完善人员考核制度。
建立科学的人员考核制度，将绩效考核与奖惩机制相结合，激发医务人员的工作积极性和责任心。
四、信息化建设方面1. 建设电子病历系统。
推动医院信息化建设，实现电子病历的全面应用。
通过电子病历系统，提高医疗服务的质量和效率，方便医务人员的工作。
2. 建立医院信息中心。
成立医院信息中心，统一管理和运营医院的信息系统。
建立完善的信息安全防护措施，保护患者隐私和医院信息的安全。
五、医保改革方面1. 推动医保支付方式改革。
通过与社保部门的合作，推动医保支付方式的改革。
建立按病种付费和以药品为核心的医保支付方式，优化医疗资源的配置。
2. 加强医保管理和监督。
加强对医保资金的管理和监督，防止医保资金被挪用或浪费。
建立健全医保监督机制，保障医保资源的合理利用。
六、医院融资方面1. 多元化融资渠道。
公立医院改革工作总结
公立医院改革工作总结公立医院改革是我国医疗体制改革的重点内容之一，旨在推进医疗服务体系的优化，提高医院管理水平和服务质量，以满足人民群众对健康的多样化需求。
经过多年的努力，我国公立医院改革取得了一定的成绩，但也面临着许多挑战和不足。
为此，本文将对公立医院改革工作进行总结，并提出进一步改进的方向。
首先，公立医院改革推动了医疗服务体系的创新与发展。
通过实施公立医院综合改革试点，吸引优秀医生参与公立医疗服务，在医院办医模式、医生管理体制、激励机制等方面进行创新，提高了医院管理效益和服务质量。
同时，推行公立医院分类诊疗制度，优化资源配置，提高了基层医疗机构的服务能力，分流了大医院的就诊压力，使百姓看病更方便快捷。
其次，公立医院改革改善了医患关系和服务质量。
通过建立医患沟通机制、完善医疗纠纷处理机制等措施，有效缓解了医患矛盾，增强了医患信任。
通过加强医院服务质量评价和监管，强化患者权益保护，促进了医院提升服务质量的积极性。
同时，借助信息化技术手段，提高了医疗服务的效率和便捷度，加强了医患沟通和信息共享，提升了就医体验。
再次，公立医院改革推动了医院管理体制的创新与升级。
通过优化职业配置、完善激励机制、推行制度改革等一系列措施，提高了医院管理的科学性和现代化水平。
引入市场机制，推行公立医院改革试点，推动医院从行政化管理向法人治理转变，增强了医院管理的灵活性和竞争力。
此外，加强公立医院与高校、科研机构的合作，促进医院科研能力的提升和技术创新，进一步改善了医疗服务质量和水平。
然而，公立医院改革仍然面临诸多挑战和问题。
首先，部分地区的改革进展较慢，制约了公立医院综合改革的深入推进。
其次，医院管理机制仍然存在不合理和僵化的问题，需要进一步完善。
第三，医院服务质量和效率仍有待提高，尤其是在医患沟通、就医体验等方面仍有不足。
此外，医保政策的配套改革也需要进一步完善，以提高百姓就医的可负担性。
针对上述问题，进一步改进公立医院改革工作，可以从以下几个方面着手。
县级公立医院和基层医疗卫生体制机制综合改革中存在的问题及建议
县级公立医院和基层医疗卫生体制机制综合改革中存在的问题及建议随着县级公立医院和基层医疗卫生机构体制机制综合改革中一些深层次的矛盾和问题不断出现，下面主要从县级公立医院综合改革和基层医疗卫生机构体制机制综合改革两个方面说明：一、县级公立医院综合改革（一）存在问题一是财政投入不到位。
按照省市政府有关县级公立医院综合改革文件精神，政府要履行“六项投入责任”，但是由于我区财政财力有限，属于“吃饭型”财政，不能真正的将“六项投入责任”全部落实到位，主要表现在基础设施建设和大型设备购置上，由于区第一人民医院投资巨大，财政无法全部偿还，只能保证偿还其融资贷款贴息。
重点学科发展，人才培养，政策性亏损等投入责任尚没有完全履行。
二是人才结构不合理，高精尖人才紧缺。
相对于硬件建设，县级公立医院技术薄弱主要表现在临床专科建设薄弱，技术力量不足以吸引较好的人才，难以激励员工留在县级公立医院，致使医院的卫生技术从业人员职称结构不合理，大部分都是初级职称，副高以上职称在整个人才结构中所占比例小。
加之目前没有过多的人才培养资金的投入，工资待遇低，不能完全体现效率优先，严重影响了医务人员的工作积极性，很难吸收和引进高级人才，致使医院高精尖技术人才紧缺，缺乏学科带头人，大病无法医治，病人纷纷择外就医。
三是信息化建设滞后。
1、目前全区范围内，各部门之间信息系统相互独立，缺少联系，没有能够真正的实现资源共享。
群众就医交费、新农合、保险、公共卫生服务等都要去不同的部门和窗口，造成群众就医相当不便。
2、医院信息化建设水平低，医务人员信息技术水平普遍较低，无法快速适应医院信息化的到来。
四是县域外就医现象严重。
由于我区距离市区较近，域外就诊现象特别突出，加上市区民营医院的兴起，双向转诊竞争激烈，区域内医院吸引和留住病人的难度较大，群众域外就诊情况严重。
（二）对策与建议一是做好人才培养、对口协作等工作。
建议上级全面落实人才工程“639”计划，对高校医学毕业本科生、研究生、博士生，实行专项资金扶持等有效措施，鼓励到县级公立医院工作。
公立医院改革工作小结汇报范文8篇
公立医院改革工作小结汇报范文8篇第1篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革工作持续推进，旨在提高医疗服务水平，提升医院管理效率，加强医院对病人的服务意识。
本次汇报将就我院的改革工作进行小结，总结经验，指出问题，提出改进措施，以促进医院的持续发展。
一、改革工作取得的成绩1.医疗服务水平提升。
我院加强专业技术人员培训，引进先进的医疗设备和技术，提高了医疗服务水平。
医院的诊疗质量得到了明显提升。
2.管理效率提高。
通过引入信息化管理系统、优化流程、简化手续等措施，医院的管理效率得到了提升，工作效率明显提高。
3.服务意识加强。
医院注重提升服务意识，加强对病人的关怀和服务，使病人能够感受到医院的温暖和关爱。
二、存在的问题1.医疗资源不均衡。
一些科室资源过剩，而一些重要科室资源不足，导致患者就医难题依然存在。
2.部分医务人员服务意识不强。
个别医务人员对病人服务意识不够强烈，态度不够友好，需要进一步加强教育培训。
3.医院信息化建设还需加强。
医院信息化建设水平有待提高，信息系统之间的衔接不够顺畅，影响了医院的管理效率。
三、改进措施1.优化资源配置。
根据患者需求和医疗需求，合理调整各科室资源配置，解决医疗资源不均衡问题。
2.加强服务意识培训。
定期开展服务意识培训，提高医务人员对病人的服务意识，加强与患者的沟通和交流。
四、展望未来我院将继续加强医院改革工作，不断提升医疗服务水平，改善医院管理效率，加强服务意识，努力为患者提供更好的医疗服务。
我们相信，在全体医务人员的共同努力下，我院必定能够取得更加辉煌的成绩，成为患者信赖的医疗服务中心。
以上就是我院公立医院改革工作的小结汇报，谢谢各位领导和同事的支持和帮助，希望我们能够在未来的工作中继续携手合作，共同推动医院的发展和进步。
感谢各位！第2篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革取得了显著成效，但还存在一些问题和挑战。
本文将从改革的现状、成果和存在的问题进行总结和分析，为下一步工作提供参考。
公立医院综合改革情况报告
公立医院综合改革情况报告公立医院改革是深化医药卫生体制改革的一项重点任务。
县级公立医院改革是解决群众“看病难、看病贵”问题的关键环节。
为全面推进我县公立医院综合改革，根据省、市要求，现将我县公立医院综合改革情况汇报如下：一、主要工作进展(一)全面推进公立医院综合改革。
一是全县所有公立医院全面推开综合改革，均设立了深化医药体制改革办公室,二是现代医院管理制度基本建立，三是县域医疗卫生服务体系进一步完善，公立医院看大病、解难症水平明显提高，四是印发了《县级公立医院综合改革实施方案》《县进一步改善医疗服务行动计划实施方案(2023-2027年)》，五是完成了县级公立医院综合改革试点自查评估工作。
(一)建立科学的投入补偿机制。
一是巩固完善县级公立医院取消药品加成政策，破除以药补医，截止6月共减少药品加成收入876.7万元。
落实了补偿办法，中央补助资金300万元，省级财政补偿167万元，县级补助资金*万元。
二是通过财政补偿、调整服务价格提高医院收入共计18321.44万元。
三是改革新农合支付方式，实现了参保人员统筹区域内即时结算；从2022、2023年县级医疗机构新农合报账数据对比：2023年县级医疗机构实际补偿比为66%,较2022年的60%增长6个百分点；开展了特殊慢性病门诊补助；对重大疾病保障机制不断完善；对5万元以上大额医药费用患者实施二次补偿；全面实现了新农合补偿与农村医疗救助的“一站式”服务。
（三）完善药械供应保障制度。
一是改革集中采购办法，公立医院按照质量优先、价格合理原则，采取带量采购、量价挂钩等办法开展集中采购，切实降低药品价格，优先使用基本药物，药品及高值医用耗材生产经营企业必须通过省级集中采购平台开展网上交易，加强对采购双方购销行为的动态监管，鼓励医疗机构采购国产设备、器械、药品和国产高值医用耗材。
1-5月累计医院药品销售额5783.83万元（其中基本药物销售额2411.4万元）、药品采购总金额5087.7万元（其中上网采购药品金额4957.37万元）、采购上网高值医用耗材金额787.05万元。
公立医院改革试点工作取得积极进展和成效[共5篇]
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公立医院改革试点工作取得积极进展和成效[共5篇]第一篇：公立医院改革试点工作取得积极进展和成效公立医院改革试点工作取得积极进展和成效根据国务院部署，2010年2月23日卫生部、中央编办、国家发展改革委、财政部和人力资源社会保障部五部门公布了《关于公立医院改革试点的指导意见》，确定了16个国家联系试点城市，各地也选择了37个省级试点地区开展试点工作。
试点启动近一年来，各级党委政府高度重视，切实加强领导，精心组织，扎实推进试点工作，形成了各级政府、有关部门、医院多方努力、综合改革和单项改革相结合的工作格局，试点工作取得了积极进展。
主要体现在四个方面：一、积极开展重大体制机制改革探索各地按照“四个分开”的原则，因地制宜，大胆探索，在重大体制机制改革的各个方面涌现丰富多样的做法。
（一）在实行“管办分开”、改革管理体制方面。
试点城市逐步形成了四种具体模式，鞍山、潍坊、七台河、芜湖、鄂州、株洲、遵义等市设立市政府管理的公立医院管理机构，北京、洛阳市成立了卫生行政部门管理的公立医院管理机构，镇江、宝鸡市直接委托卫生行政部门履行出资人职责，上海、马鞍山、昆明市在卫生行政部门之外设立公立医院管理机构。
这些探索强化了政府的办医职能，大大加强和改善了政府对公立医院的治理，提高了公立医院的运行绩效，同时绝大多数地区注意维护公立医院的公益性质，注意维护卫生体系的完整性、协调性、连贯性。
（二）在实行“政事分开”、改革治理机制方面。
各地围绕明确政府办医主体、合理界定所有者与经营者职责、完善公立医院院长选拔任用和激励约束机制等环节进行了大量有建设性的探索。
潍坊、深圳市采取签订委托管理合同或综合目标管理责任书的形式，北京、潍坊市构建以公益性为导向的绩效考核体系或院长考评体系，镇江、深圳市建立以理事会为核心的法人治理结构。
这些改革将放权、选能与问责更好的结合起来，既增强了公立医院的生机活力，发挥了医院院长的聪明才智，又保障公立医院切实履行政府赋予的各种公益性功能。
县级公立医院改革工作总结
县级公立医院改革工作总结县级公立医院改革工作总结一、工作目标和任务本次医院改革的目标是提高医院的服务质量和效率，使医院更加科学、规范、高效地运转。
在工作任务上，我们需要针对医院的痛点问题进行梳理和分析，提出切实可行的改革方案，并实施。
二、工作进展和完成情况在工作过程中，我们充分利用组织机制和专家力量，对医院进行了深入的调研和问题分析，并根据问题的优先级和紧急程度制定了相应的改革方案。
在医院流程和制度的优化方面，我们推广了电子病历、医保刷卡、分级诊疗等新模式，有效缩短了患者等待时间，提高了医疗效率。
同时，我们也加大了对医院卫生整治的力度，根据实际情况加强了医院及其周边区域的环境整治，营造了更加清洁、卫生的医疗环境。
在医院管理和服务质量方面，我们加强了医护人员的培训和管理，推行了医护人员岗前培训、职业道德规范培养等措施，提高了医护人员的素质和服务水平，同时也增加了医院的管理力度，将医院的管理流程更加规范化和科学化。
在改善医院设施和医疗设备方面，我们加强了对医院设施和医疗设备的投入和管理，不断更新医疗设备、改善医院环境，为患者提供更加便捷、优质的医疗服务。
三、工作难点及问题在医院改革的过程中，我们也遇到了不少困难和问题。
其中，医护人员素质不高、医疗资源不足、患者满意度不高等是我们需要着重解决和改善的方面。
此外，医疗行业的变革和政策的调整，也给医院改革带来了新的压力和挑战。
我们需要及时了解和应对政策和市场的变化，寻找经营和发展的新途径和新路径。
四、工作质量和压力虽然面临诸多难点和问题，但我们的工作取得了不小的成绩。
在医院改革的过程中，我们始终秉持以人为本、服务至上的原则，努力提升医院的服务水平和管理流程，取得不少市场份额和社会声誉，也为医院的可持续发展奠定了重要的基础。
但同时，我们也感受到了工作的压力和挑战。
医疗行业的日新月异、竞争的激烈程度都对医院的发展提出了更高的要求。
我们需要加强自身素质和团队力量，不断努力才能应对挑战和突破困局。
公立医院改革总结5篇
公立医院改革总结5篇篇1一、引言公立医院改革是当前我国医疗卫生体制改革的重要任务之一。
通过对公立医院改革的深入探索和实践，我们取得了一定的成果和经验。
本文将对公立医院改革进行全面总结，分析改革中的亮点和不足之处，并提出相应的建议，为今后的改革提供参考和借鉴。
二、改革亮点1. 体制机制创新：公立医院改革在体制机制方面取得了显著进展。
通过建立现代医院管理制度，推进医院内部治理结构改革，实现了医院管理从行政命令向科学决策的转变。
同时，引入市场机制，推动医院之间的竞争，提高了医疗服务质量和效率。
2. 医疗服务提升：改革过程中，我们始终坚持以病人为中心的理念，不断优化医疗服务流程，提高医疗服务质量。
通过加强医务人员的培训和管理，提升他们的专业素养和服务意识。
同时，引进先进医疗技术和设备，提高了医院的诊疗水平。
3. 人才培养与发展：改革重视医务人员的培养和发展。
通过建立完善的医务人员培训体系，加强医务人员的继续教育和专业培训，提高了他们的业务水平和创新能力。
同时，为医务人员提供了广阔的发展空间和晋升渠道，激发了他们的工作热情和积极性。
三、不足之处1. 改革进展不平衡：尽管公立医院改革取得了显著进展，但仍然存在改革进展不平衡的问题。
不同地区、不同医院之间的改革进度和成效存在差异，需要进一步加强指导和督导，推动改革全面深入推进。
2. 医疗资源分配不均：随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医疗资源紧张的问题日益突出。
尽管政府不断加大对医疗事业的投入，但仍然难以满足广大群众的需求，需要进一步优化医疗资源配置，提高医疗服务的可及性和公平性。
3. 医院运营效率有待提高：尽管公立医院在体制改革和机制创新方面取得了进展，但仍然存在运营效率不高的问题。
需要进一步加强医院内部管理，提高医院的管理水平和运营效率，降低医疗成本，提高医疗服务质量。
四、建议1. 深化体制机制改革：进一步深化公立医院体制机制改革，完善现代医院管理制度，推动医院内部治理结构优化调整。
县人民医院公立医院改革情况汇报
XX县人民医院公立医院改革情况汇报（一）医院层面是如何推进改革的？实施了哪些相关改革举措？在执行改革政策过程中面临什么问题？1、落实药品零差率销售；按照公立医院改革要求，调整相关医疗服务价格；推进人事制度改革；建立为广大群众提供优质服务的机制；医院整体搬迁工程进展迅速；提升医院服务功能。
2、根据改革方案要求，我院于2022年7月1日零时起完成了药品零差率销售，到2022年9月30日止药品零差率销售让利327万元。
一年来药占比一直控制在35%左右。
人民群众反映良好，真正得到了实惠。
按照公立医院医药价格改革的要求，我院CT检查价格在现价基础上分别下降了10%，由于我院磁共振收费价格目前本身就低于最新指导价，未对磁共振收费价格再次调整。
此次调价完成了2项诊查项目、9项护理项目费用的调整，对除注射皮试和小儿头皮静脉输液外的其他511项治疗项目在原有基础上提高了25%，完成了830项手术项目在原有收费基础上提高10%，50项中医诊疗项目收费价格在现行指导价基础上提高50%，总计共调整1404项医疗服务收费项目价格，调整后价格符合新发放的《县级公立医院改革医疗服务最高指导价格表》。
实行聘任制度。
依据县编办核定的全县医疗卫生事业单位编制，由我院根据核准的岗位设置方案及任职条件，确定具体岗位，明确岗位等级，提出意见，经卫生局审核后报人劳局审查，签订聘用合同，办理工资、社保、档案接转等手续。
打破人员身份界限，实行按需设岗，按岗聘人，按岗位职责考核，工资福利待遇按岗位兑现的管理制度。
根据规范化优质护理服务等要求，以开展“优质护理服务”活动为契机，医院逐步开展“优质护理服务”示范病房。
推行先进的护理理念、护理文化与护理模式，不断提高护理质量，合理配置专业护理人员及完善相应的管理制度等，以便更好的服务于病人，提升医院服务水平。
建立定期征求意见机制、公开承诺践诺服务机制等，继续开展“三好一满意”、“医疗质量万里行”等活动，严格执行各项医疗操作规程，认真落实医疗核心制度、药占比等制度，进一步规范医疗行为。
【工作总结】公立医院改革工作总结
【工作总结】公立医院改革工作总结公立医院改革是我国医疗卫生体制改革的重要组成部分，旨在提高医疗服务质量，优化医疗资源配置，增强公立医院的公益性和运行效率，为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。
以下是对公立医院改革工作的总结。
一、改革背景随着我国经济社会的快速发展和人民生活水平的不断提高，人民群众对医疗服务的需求日益增长，对医疗服务质量和公平性的期望也越来越高。
然而，长期以来，公立医院存在着一些突出问题，如医疗资源分布不均衡、医疗费用上涨过快、医疗服务质量不高、医院管理体制和运行机制不灵活等，这些问题严重影响了人民群众的就医体验和健康权益，也制约了医疗卫生事业的可持续发展。
为了解决这些问题，党中央、国务院高度重视公立医院改革工作，出台了一系列政策措施，推动公立医院改革不断深化。
二、改革目标公立医院改革的总体目标是建立现代医院管理制度，构建布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局，有效缓解群众看病难、看病贵问题。
具体目标包括：1、破除以药补医机制，建立科学合理的补偿机制，实现公立医院良性运行。
2、推进医疗服务价格改革，合理调整医疗服务价格，体现医务人员技术劳务价值。
3、建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度，调动医务人员积极性。
4、建立健全公立医院绩效考核评价机制，加强医院内部管理，提高医疗服务质量和效率。
5、推进医疗联合体建设，促进优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力。
三、改革措施及成效（一）破除以药补医机制取消药品加成，实行零差率销售，切断医院与药品之间的利益链条。
通过调整医疗服务价格、加大政府投入等方式，对医院减少的合理收入进行补偿。
这一举措有效降低了患者的药品费用负担，同时也促使医院转变经营模式，更加注重提高医疗服务质量和效率。
（二）推进医疗服务价格改革按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则，合理调整医疗服务价格。
提高了体现医务人员技术劳务价值的诊疗、手术、护理等项目价格，降低了大型医用设备检查、检验等项目价格。
县级公立医院改革总结_部门机构改革工作总结
县级公立医院改革总结_部门机构改革工作总结一、前言近年来，随着我国医疗体制改革的深入推进，县级公立医院也迎来了改革的机遇和挑战。
作为基层医疗卫生服务的主要承担者，县级公立医院在推进基本医疗卫生保障制度，提高医疗服务质量和水平，满足广大群众多样化、多层次的健康需求方面发挥着不可替代的作用。
为了更好地适应新形势下医院改革的需要，我院积极响应国家政策，主动进行部门机构改革，推进现代化医院管理体系的构建，全面提升医院的综合服务能力和管理水平。
在此，特就我院部门机构改革工作进行总结，以飨读者。
二、改革背景我院位于县城中心，是县级综合性医院，承担着基本医疗、急救救治、医学教育、科研等多项任务。
随着县域内经济、文化的不断发展，医院的服务对象、服务范围也不断拓展，这给医院带来了新的挑战。
为了适应新的形势，更好地服务患者，提高医院的整体水平和形象，医院决定进行部门机构改革。
三、改革目标1. 优化医院管理结构。
通过改革，优化并完善医院的管理结构，使之更加适应现代医院管理的需要。
2. 提高医院工作效率。
改革部门机构，优化医院流程，提高医院工作效率，提升服务水平，满足患者多样化的需求。
3. 加强医院内部协调。
通过改革，加强医院内部各科室、各部门之间的协调配合，形成合力，提高医院整体服务能力。
4. 建立健全的激励机制。
完善医院的激励机制，激励医务人员积极参与改革，努力提高医疗服务水平。
四、改革措施1. 调整科室设置。
根据医院的实际情况和发展需要，对医院的科室设置进行调整，合理划分科室职责，明确工作任务。
2. 完善内部管理体系。
建立健全医院的内部管理体系，包括完善医院管理规章制度，明确各岗位职责，规范管理流程等。
4. 加强人员培训。
加大对医务人员的培训力度，提高医务人员的综合素质和专业水平，提高医院整体服务水平。
五、改革取得的成效3. 人员素质得到提高。
通过加强培训和建立激励机制，医院的医务人员整体素质得到提高，为医院的可持续发展提供了强大的人才保障。
2024公立医院改革工作总结
2024公立医院改革工作总结一、引言2024年，我国公立医院改革工作进入深入推进阶段。
这一年，我们在中央政府的坚强领导下，深入贯彻落实党的十九届五中全会和中央经济工作会议精神，全面推进公立医院改革，取得了显著成效。
本文将对2024年公立医院改革工作进行总结，回顾工作进展和取得的成果，并对未来的改革方向提出展望。
二、工作进展2024年，公立医院改革工作取得了明显的进展。
在国家层面上，我们制定了一系列改革方案和政策文件，明确了改革的目标、原则和具体措施。
1. 院内管理改革2014年，我们着重推进了公立医院内部的管理改革。
首先，推行了现代医院管理制度，加强了管理层面的协同和沟通，提高了工作效率。
其次，建立了医院绩效考核机制，激励医务人员积极工作。
2. 医疗服务改革公立医院的核心任务是提供优质的医疗服务。
为了实现这一目标，我们推行了多项医疗服务改革措施。
首先，优化了医疗资源配置，加强了对基层医疗机构的支持，提高了基层医疗服务的水平。
其次，推进了医联体建设，实现了医疗资源的共享和互联互通。
3. 价格改革公立医院的价格体系是医改的重点之一。
在2024年，我们深入推进了公立医院价格改革工作。
首先，取消了药品加成，降低了药品价格，减轻了患者的经济负担。
其次，调整了医疗服务价格，建立了按病种付费的机制，提高了医院的收入和效益。
4. 人才队伍建设医务人员是公立医院改革的核心力量。
在2024年，我们加大了医务人员的培养和引进力度，提高了医务人员的整体素质和能力水平。
同时，加强了医务人员的激励机制，激发了医务人员的工作热情。
三、取得的成果2024年，我们在公立医院改革方面取得了一系列的成果。
首先，公立医院的绩效得到了显著提高，医疗服务的质量和效率有了明显的提升。
其次，医疗资源的配置更加合理，基层医疗服务的覆盖范围和质量有了明显的改善。
再次，药品价格的下降减轻了患者的经济负担，医疗费用的透明度得到了提高。
四、存在的问题在公立医院改革工作中，还存在一些问题和不足。
试点县医改工作情况汇报
试点县医改工作情况汇报本次医改工作情况汇报主要涉及我县医疗改革的整体进展情况、工作重点和存在的问题及对策，具体包括以下几个方面：一、医改工作整体进展情况自从我县启动医改工作以来，各级领导高度重视，各相关部门积极配合，医院、社区卫生服务中心、基层卫生院等相关医疗机构也纷纷参与到医改工作之中。
目前，医改工作初见成效，在医疗服务体系建设、人才培养、医疗资源配置等方面取得了阶段性的进展，为全民健康事业的发展奠定了良好的基础。
二、医改工作的重点1. 建立健全医疗服务体系：着力构建覆盖城乡的多层次医疗服务网络，完善基层医疗卫生服务体系，提高居民就诊便利性和满意度。
2. 加强医疗质量管理：加大对医疗服务质量的监督检查力度，推动医院建立健全质量管理体系，提升医疗服务水平。
3. 促进医疗科技创新：加强医院科研力量建设，鼓励医务人员参与科研项目，推动医疗科技创新，提高我县医疗水平。
4. 加强医保改革：推进城乡居民医保一体化，优化医保政策，提高医保待遇，保障医疗费用支付及时、足额。
5. 提升基层医疗卫生服务能力：加大对基层卫生院的工作支持力度，加强对基层医务人员的培训和激励政策，提升其诊疗水平。
三、医改工作存在的问题及对策1. 医疗资源配置不均衡：目前医院分布不均，城市医院设施齐全、医疗技术力量雄厚，而乡村医院医疗条件相对较差。
下一步，要加大对乡村医院的设施改造和技术培训投入，提升医疗服务水平。
2. 医疗服务管理水平有待提高：部分医疗机构管理水平不高，存在一些管理漏洞和不规范现象，要加强对医院管理的监督和指导，推动医院建立健全管理体系。
3. 医保体系还需完善：我县医保体系建设还不够健全，对医保政策的宣传力度不够，使一些群众对医保政策了解不够透彻，下一步要加大对医保政策的宣传力度，提高群众参与度。
4. 基层医疗卫生服务能力相对偏弱：基层医疗卫生服务中心和基层卫生院的医疗技术力量相对较弱，导致了一些常见病、多发病的诊疗难度较大。
县级医疗机构医改工作总结
县级医疗机构医改工作总结近年来，随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的增加，县级医疗机构的医改工作也在不断推进。
在这个过程中，我们不断探索和实践，取得了一些成果和经验，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将对县级医疗机构的医改工作进行总结，希望能够为今后的工作提供一些借鉴和参考。
首先，县级医疗机构在医改工作中，不断加强了医疗服务质量管理。
我们建立了严格的医疗质量评估体系，对医疗服务进行全面评估和监管，确保医疗服务的安全和有效性。
同时，我们还加强了医疗技术的培训和提升，引进了先进的医疗设备和技术，提高了医疗服务的水平和质量。
其次，县级医疗机构在医改工作中，积极推进了医疗服务的多元化发展。
我们不仅提供了基本的医疗服务，还开展了健康体检、慢病管理、健康教育等多种服务，满足了不同群体的不同需求。
同时，我们还加强了医患沟通和医患关系的管理，营造了良好的医疗环境和氛围。
再次，县级医疗机构在医改工作中，加强了医疗卫生管理和医疗资源的合理配置。
我们建立了科学的医疗卫生管理体系，优化了医疗资源的布局和配置，提高了医疗资源的利用效率。
同时，我们还加强了医疗费用的监管和控制，降低了患者的就医成本，提高了医疗服务的可及性和公平性。
最后，县级医疗机构在医改工作中，不断加强了与社会各界的合作和交流。
我们积极与社区卫生服务中心、社会福利机构、医保机构等合作，共同推进医疗卫生事业的发展。
同时，我们还加强了与患者和家属的沟通和交流，建立了良好的医患关系，提高了医疗服务的满意度和口碑。
总的来说，县级医疗机构在医改工作中取得了一些成绩，但也面临着一些困难和挑战。
希望在今后的工作中，我们能够进一步加强医疗服务质量管理，推进医疗服务的多元化发展，加强医疗卫生管理和医疗资源的合理配置，加强与社会各界的合作和交流，为县级医疗机构的医改工作注入新的活力和动力。
相信在党和政府的正确领导下，县级医疗机构的医改工作一定会取得更大的成就，为人民群众的健康事业做出更大的贡献。
县级公立医院综合改革初步成效及存在问题分析
县级公立医院综合改革初步成效及存在问题分析通过对江苏省仪征市县级公立医院综合改革试点的相关调研，从政府、医院、医保等相关方面的角度出发，对县级公立医院医改进程进行梳理和分析，阐述在政府的投入机制、县级公立医院规模发展、医疗保障体系建立、取消药品加成、深化人事制度改革等方面的实践做法和存在的问题，并提出思考与建议.标签：公立医院综合改革问题分析思考建议.县级公立医院（含中医医院，下同）改革是深化医药卫生体制、全面推进公立医院改革的重要内容，是解决群众“看病难、看病贵”问题的关键环节[1]。
2009年以来，江苏省仪征市先后被确定为省和全国首批实施地区。
仪征市始终坚持将政策设计与市情相结合，以破除“以药补医”为突破口，认真落实医疗服务价格调整、医保支付方式改革、城乡医疗机构上下联动等多项改革措施，使县级公立医院综合改革工作平稳推进并取得初步成效，总体进度处于全省前列。
同时受自身局限，以及对医改政策理解和把握程度等因素的影响，在县级公立医院综合改革推行过程中也存在一些问题和困惑，现作如下分析。
一、县级公立医院改革取得的初步成效1、公立医院公益性得到切实维护一方面体现在政府办医责任的落实上。
2011年以来，仪征市政府在设备购置、基础设施建设和改造等方面加大投入力度，仅在市人民医院、中医院就投入9000多万元购置设备，使两家医院装备条件实现跨越性提升。
2013年，市政府以全额投入的方式建设市第二人民医院（精神病专科医院），每年还安排预算30万元作为专项经费以化解无支付能力导致的欠费问题。
另一方面体现在医院定位上。
新的公立医院补偿机制的逐步建立使县级公立医院是非营利性机构这一特征得到真正体现，该市参与改革的三家公立医院在实施医院内部绩效考核时，改变以往与收入挂钩的做法，而是将服务数量、质量以及患者满意度作为衡量医务人员业绩的重要指标。
2、以药养医的弊端得到有效控制一是患者医药费用过快增长的势头得到遏制。
2013年4至8月，该市三家公立医院的药占比分别为43.65%、46.66%、25.88%，比去年同期相比下降的百分点分别为3.4、7.7、7.9，总体门诊均次费用、平均住院床日费用、平均出院医药费用分别为176元、626元、6411元，费用控制水平继续处于全省较好水平。
县级公立医院改革总结_部门机构改革工作总结
县级公立医院改革总结_部门机构改革工作总结近年来，中国县级公立医院改革取得了显著的成效。
本文旨在对县级公立医院改革进行总结，以期对今后继续深化医院改革提供借鉴。
一、背景与问题中国的县级公立医院数量众多，但由于历史原因和现实因素影响，医院规模小、资源匮乏、管理混乱、服务质量低下等问题比较突出。
这些问题导致了医患矛盾激化、医疗资源浪费等问题的出现，影响了医疗服务的质量和效率，局面需要改变。
二、改革措施为了解决这些问题，国家开始了对县级公立医院的改革。
具体措施如下：1. 资源整合。
国家鼓励医院与其他医疗机构合作，共享资源，整合专科优势，提高医疗服务水平。
例如，在医疗协作中，县级医院可通过与高校医院、医学研究机构合作，加强医疗技术转化、人才培训和科研创新。
2. 规模优化。
国家要求县级医院要按照相应的标准进行规划和建设，保证医疗质量，优化医疗资源配置。
同时，对规模过小的医院进行整合或者关闭。
3. 人员编制改革。
通过人事制度改革，国家推行聘用制度，即医师、护士等人员采用聘用制度，取消编制制度，使医疗机构更加容易吸收人才，也提高了绩效。
4. 经费管理体制改革。
中央财政逐步增加对县级医院的投入，国家大力实施公立医院绩效管理评价制度，充分调动医务人员积极性，提高医院经济效益。
三、显著成效通过以上改革，县级公立医院取得了显著的成效：1. 医院管理更规范。
实行聘用制度，对医务人员档案建立与维护，开展绩效考核，督促医务人员严格执行诊疗操作规程，降低医疗风险。
2. 医疗服务水平大幅提高。
现在，县级公立医院设备更加完善，医生、护士等医务人员资质更好，医疗技术水平更高，给患者提供了更好的医疗服务。
3. 患者就医负担更轻。
县级公立医院改革后，国家不断加大对医院的财政投入，补贴药品及患者医疗费用，减轻了患者的就医负担。
四、后续问题1. 人才流动性还不够。
虽然聘用制度有助于提高医院的竞争力，但不同城市之间人才流动性仍不够，存在一定局限性。
我院实行县级公立医院综合改革后的成效、困难与思考
我院实行县级公立医院综合改革后的成效、困难与思考目的为进一步做好县级公立医院的综合改革工作积累经验。
方法对本院实行价格综合改革前后的运行情况进行评估，总结取得的初步成效，分析存在的困难，提出改进建议。
结果成效为初步呈现“一升两降”趋势；医务人员技术和劳动价值得到一定程度体现；医院收入结构得到优化。
困难有医院生存发展存在压力，费用控制形势依然严峻；医保政策尚需完善；“零增长”落实困难；县域就诊率难于提高。
结论加强政策保障；加强综合管理和部门配合；不断提高服务能力；充分调动职工积极性；着力提高群众满意度；继续做好舆论宣传。
标签：医改；成效；困难；思考【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2014）09-0739-01我院作为江苏省第一批县级公立医院改革试点单位之一，率先开始公立医院综合改革工作，并于2013年4月1日起正式实施价格综合改革，全部药品实行零差价销售，降低CT、MRI大型设备检查收费标准，将挂号费、急诊费纳入诊疗费，提高护理、手术等部分项目收费标准，切实落实医改政策。
同时，根据改革实施方案的要求，不断提升内部科学管理，加强重点专科建设，提高医院服务效率、运行活力和社会效益，增强可持续发展能力。
实施改革后一年多来，各项工作平稳开展，初步达到了预期目标，现将运行情况，存在的困难和对策作一分析。
1公立医院改革初显成效通过对2012年1月至2014年6月医院运行情况进行评估，将其中2012年1月至2013年3月共15个月称医改前，2013年4月至2014年6月共15个月称医改后。
医改前后部分运行、收入、费用指标见表1—表3。
1.1初步呈现“一升两降”趋势1.2医务人员的技术和劳动价值得到一定程度体现在工作量增加、药品价格下降、大型设备检查费用下降、卫生材料控制的要求下，门诊检查、药品和住院药品收入都有所减少，但业务总收入却增长了13.4%，主要来源于门诊和住院诊疗费、护理费、手术费的增加，在一定程度上体现了医务人员的技术和劳动价值。
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县级公立医院改革试点工作取得的成效及
存在的问题
县级公立医院综合改革，是中央、国务院深化医药卫生体制改革意见明确的五项重点改革任务之一，是有效缓解群众看病难、看病贵问题，更好地满足群众基本医疗卫生服务需求的关键环节和主要途径，是统筹城乡卫生发展的重大举措。
我县县医院做为今年我市公立医院改革试点医院，从7月份开始，以破除“以药补医”为切入点，同步推进管理体制、补偿机制、人事分配、价格机制、医保支付制度、采购机制、监管机制等综合改革，经过四个多月的探索实践，初步建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的县级公立医院运行新机制，县级公立医院综合改革取得了显著成效。
一、县级公立医院改革效果初显。
1.“以药养医”机制得到彻底破除。
经医改相关部门组成的工作组入驻县医院，对县医院人员结构、财务收支、资产负债、前三年药品收入及加成率、大型医疗器械收入等进行详细摸底的基础上，经县医药卫生体制改革领导小组同意，从7月1日起，XX县医院所有药品全部取消药品加成，实行零差率销售。
取消药品加成后减少的收入按照调整医疗技术服务价格总量占60%，县财政补贴30%，医院自行解决10%的标准进行消化。
县物价局协助县医院统一调整了医疗服务价格，合理提高了中医和体现医务人员技术劳务价值的诊疗、护理、手术等项目价格，降低了
大型医疗检查设备的收费标准，并将调整后的医疗技术服务收费按规定纳入基本医疗保险支付范围；同时落实并完善政府投入政策。
县政府根据县医院前三年药品差价平均收入情况及提高医疗服务费收费标准的实际收入情况确定补助经费，年初列入预算，按季度拨付，以确保县医院的正常运转，逐步建立起稳定、可持续的政府补偿机制。
2.以人事代理为重点的用人机制初步建立。
在借鉴外地成功经验的基础上，县医院建立了以聘用制度和岗位管理制度为重点的人事管理制度，建立起一整套完整的内部绩效考核体系。
（1）创新了编制和岗位管理。
一是实现定岗定责制。
根据河北省卫生厅《二级综合医院评审标准》规定，确定用人岗位，经主管部门审核，报县编办、人社局批准；二是实现全员聘用制。
实行以岗定责、竞聘上岗、按岗聘用、定岗不定人。
三是实现人事代理制。
所聘人员实施人事代理制度，由县医院提出人事代理委托申请，县人社部门负责代理档案、工资、保险等人事关系；四是实现合同管理制。
县医院与所有聘用人员签订劳动聘用合同，明确双方责权关系，建立起能进能出、能上能下的灵活用人机制。
（2）建立起以绩效考核为依据的分配机制。
县医院制定下发了《XX县医院绩效考核方案》，建立起内部绩效考核体系，将职工的基本工资、绩效工资、各种奖励、领导职务津贴等考核结果与院长奖惩和医院财政补助挂钩，按照“财政预算到单位，绩效考核到个人”的要求，实行院科两级核算分配，多劳多得，优
绩优酬，绩效向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜。
3.现代医院管理制度逐步完善。
县医院在实现政事分开、管办分开的基础上，成立了理事会、监事会、管委会，建立起一套决策、执行、监督相互分工、相互制衡的权力运行机制，建立健全了法人治理结构，实现了独立法人地位和自主经营管理权。
一是成立了由主管副县长任理事长，医改领导小组成员单位主要负责人任成员的理事会，依法行使县医院出资人职能，负责医院功能定位、发展规划、重大投资、院长聘任等工作。
二是成立了由卫生局长任监事长，监察、财政、人社、审计、物价部门代表及卫生局相关科室、医院职工代表、服务对象代表为成员的监事会，依法行使县医院资产财务监管、医疗服务监管、医疗卫生机构运行监测监管、绩效考核等监管职能，依法依规实施医药卫生工作规划、规范、技术标准、专业机构、人员准入和管理等工作。
三是成立由县医院院长任主任，副院长、工会主席和职工代表为成员的管委会，负责行使县医院经营管理职能，向理事会提交重大项目投资、大型设备购置等事项的建议，并赋予其干部任免权、人事聘用权、奖惩分配权、业务管理权和财务支配权。
4.基本医疗服务能力大幅提升。
通过加强人才队伍建设，引导经过住院医师规范化培训的医生到县医院就业，实现新进入县医院的医务人员具备相应执业资格，并通过职称晋升、荣誉授予等政策措施，吸引一大批优秀人才到县医院长期执业体化，县医
院的基本医疗服务能力得到大幅提升。
二、以县医院为核心的医疗集团试点逐步建立。
以县医院为核心医院，以乡镇卫生院为成员的医疗集团试点逐渐成形，各医疗机构在互惠互利、共同发展的基础上，通过技术合作、人员流动、资源共享、双向转诊等途径，建立起纵向组合式医疗集团，充分发挥医疗机构整体服务能力，有效落实分级医疗制度，降低医院运行成本，为群众提供了安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
三、医药费用增长速度得到有效控制。
一是通过确定县医院门诊和住院均次医药费用增长幅度等控制管理目标，纳入县医院目标管理责任制和绩效考核范围，县医院次均门诊费用和人均住院费用均有明显下降，次均医药费用增长均不超过我县GDP增幅。
二是积极探索按病种收费方式改革，加大临床路径管理和临床检查检验结果互认推行力度，推行总额预付、按病种、按人头、按服务单元等付费方式，医保支付政策进一步倾向基层，合理引导了群众就医，促进了分级诊疗制度的形成。
四、公立医院服务和管理得到全面改进。
通过落实诊疗规范和医疗质量安全核心制度，规范了县医院的医疗服务行为，持续提高了医疗服务质量。
进一步强化卫生行业监管和基本医疗保障监管，健全了以服务数量、质量和群众满意度为核心的综合评价体系，并与财政和医保资金拨付挂钩。
探
索实行多种方式预约诊疗，优化了医院门诊环境和流程，开展错峰服务和分时段诊疗，简化就医手续，缩短了群众等候时间。
虽然我县公立医院改革取得了一定成效，但经过几个月的运行，以下问题尚未从根本上得到解决。
（一）“住院难”问题突出，群众受惠不明显。
由于县医院医疗资源严重不足，目前拥有的全县千人床位数和千人医师数远远低于省、市平均水平，住院难问题非常突出。
县级公立医院改革做出的价格调整，主要是通过提高手术费、治疗费、护理费、诊查费和床位费等，以及增加财政补助来弥补药品差价收入，药价虚高现象尚未得到有效解决，患者人均门诊费用及人均住院费用降幅较小，群众得到的实惠不多。
（二）医院编制人事管理不尽合理。
随着新农合制度的全面实施，门诊住院病人急剧增加，医院现有床位远远少于患者实际需求。
县编办核定的县医院人员编制与医院实有人员存在较大缺口，无法满足正常医疗需求，县医院招收的具有相应专业资格、职称的编外人员享受不到财政补助，要靠医院自身解决，无形中增加医院的经济负担，客观上也存在“同工、同种、不同酬”的问题。
（三）基本药物制度导致县级财政负担过重。
我县属于扶贫县，贫困人口较多，县财政收入不足，可用于社会事业投入资金有限，而公立医院改革属于综合体制改革，随着基本药物制度的实施，改革成本会逐年递增，财政收支矛盾将
日渐突出，县财政在资金配套方面存在很大压力，县财政年初预算与县医院实际需求的矛盾将会制约县医院的后续发展。