生产管理部KPI指标表-范本
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(完整版)生产管理部关键绩效考核指标
1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
5标准工时降低率根据实际
工艺管理部
6工艺改进
成本降低率根据实际
生产管理部
财务部
7部门管理费用
预算达成率季/年度
财务部
6.3生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间
考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分
1生产计划
按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号：日期：年月日
姓名部门岗位生产车间班组长
考核时间考核周期
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作能力30%
工作态度20%
综合得分
工作业绩考核细则表
生产管理部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1生产计划达成率季/年度生产管理部
2内部利润达成率季/年度财务部
3劳动生产效率季/年度质量管理部
4交期达成率季/年度销售部
5产品抽检合Βιβλιοθήκη 率月/季/年度质量管理部6生产成本下降率季/年度
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
5标准工时降低率根据实际
工艺管理部
6工艺改进
成本降低率根据实际
生产管理部
财务部
7部门管理费用
预算达成率季/年度
财务部
6.3生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间
考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分
1生产计划
按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号：日期：年月日
姓名部门岗位生产车间班组长
考核时间考核周期
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作能力30%
工作态度20%
综合得分
工作业绩考核细则表
生产管理部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1生产计划达成率季/年度生产管理部
2内部利润达成率季/年度财务部
3劳动生产效率季/年度质量管理部
4交期达成率季/年度销售部
5产品抽检合Βιβλιοθήκη 率月/季/年度质量管理部6生产成本下降率季/年度
生产部-经理关键业绩指标(KPI)
生产部经理
KPI
考核周期考核标准KP来自说明权重计算方式
信息来源
考核目的
生产进度计划完成率
季度
95%
见KPI说明表
40%
100A>=95%
9090%<=A<95%
7085%<=A<90%
0 A<85%
SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》
保证交货期
质量目标达标情况
季度
100分
指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率
成本核算准确率
通过差错次数来计算成本核算准确率。差错主要指由于核错材料价格或错估材料耗率等原因引起的成本核算错误。赞助单的5次差错相当于大货单的1次差错。
工厂管理指标
工厂管理指标指的是对工厂的选择、评估、指导，通过更新率与评估报告来衡量。
生产总监记录；《订单计划》
适应公司未来的发展，提高监管力度
备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示差错次数。
生产部经理KPI说明表
考核指标
具体内容
生产进度计划完成率
交货期按时完成计划的比率，因物流、材料供应、质检等原因导致的延误超过2天而引起的未按时交货需由生产总监作例外处理。
质量目标达标情况
质量目标达标情况用返工率来表示，返工率低于规定标准视为达标。
30%
100A<=3%
803%<A<=4%
504%<A<=5%
0 A>5%
质检部月报表；生产总监记录
保证质量
成本核算准确率
半年
100%
差错次数为W
20%
100 W=0
90 W=1
生产部主管关键业绩指标(KPI)考核表
1.大于3次满分， 2.每超1次扣10分 3.超5次为0分
K3计划部
0
5 7 8
物料损耗率
损耗率 = 超领金额/应发额 *1000‰ 公司各类制度执行必须100%执 行 依据周计划、部门月度计划要 求
2‰
20%
达到目标得满分，没有达到目标时，每 增加1‰次扣10分，当损耗率大于8‰时 本项为零分。 日常违规一项扣2分，行政处罚通告一 项另行备注扣分。 未及时结案一项扣2分，结案质量满意 度一般的扣2分。
目标值
80%
实际达成
本项评价 自评分 上级评分
得分
0
1.每低于10%扣10分 2.达成率低于60%得分为0 1.每作业判退1批扣10分 2.超过5批得分为0 1.每低于10%扣10分 2.达成率低于60%得分为0
人员作业判退率
≦2%20%0 Nhomakorabea6S问题点及时整改率
95%
10%
0
4
任务单完结天数
小于3次
10%
财务部 《物料损耗报表》 行政通报的违规统计 表 月、周计划进度表
0
制度执行率 其它目标项目完成率
100% 100
5% 15%
0 0
总权重（100％） 期初确认 被考核者签名： 上司签名： 日期: 日期:
100% 期末确认 被考核者签名： 上司签名：
总得分（总分超过110分按110分计算）
0
日期: 日期:
科高电器
序号 1 2 3
OPE
生产主管
权重
20%
关键业绩指标（KPI）考核表
考核方法 数据来源
生产部 《生产日报表》 品保部 《OQC抽检月报》 革新办检查记录
生产部KPI指标考核表
仓库管理员KPI 指标考核表序号 KPI 指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分数据输出 指标说明责任人签名 1物资入库差错率20月100% 100%90% 80% 70% 60% 次分 生产部长考核期内物资入库差错率不大于1%20分 18分 15分 10分5分 2 出货差错率20 月 100% 100%90%80%70%60%次分 下道用户考核期内出货差错率不大于1%20分 18分 15分 10分5分 3 库存盘点帐实不符的次数 20 月100% 100%90% 80% 70%60%项分财务部专员仓库盘点过程中发现帐实不符的项目数不超过3项20分 18分 15分 10分5分 4 仓库报表与台账出错次数20 月 100% 100%90% 80% 70%60%次分财务部专员考核期内发现报表台账出错次数为零20分 18分 15分 10分5分 5 仓库“6S ”管理 10 月100% 100%90% 80% 70% 60% 次分 仓库主任考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁10分8分 6分 3分 1分 6项目/上级指令的执行率10 月 100%100%90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考 核 得 分总 计分考核日期： 年 月 日被考核人：。
生产部年度经营目标KPI指标分解明细(范本)
管理费用/销售收入 *100%
计分方式 每超1%扣1分
目标考 核周期
月度
客诉票数 制程合格率 订单计划达成率
1票/月 ≥95% ≥94%
因生产制程失误造成的客 统计实际发生的客诉
诉
票数
每超出1票扣2分
反映成品入库一次性的合格 率
返工票数/总票数*100%
当月计划排产完成票数 反映订单的及时完成情况 /当月计划排产总票数
*100%
每低1%扣1分，低 于目标值93%不得
分
每低1%扣1分
月度 月度 月度
交期延误单数
0单/月
反映订单生产交期情况 产品中心交期延误单数 每超1单扣2分月度来自报表来源 费用与预算一览表
品管月报 品质月报 生产计划月报 生产计划月报
6
异常处理达成率
设备管理
7 内部运营类 指标
技改计划达成率
8
制程浪费管理 制程损耗率
每低2%扣1分
≤ 0.3%
≤5000元1票； >5000元0票
反应各分厂生产制程损耗 报废状况
反应各车间工伤事故次数
材料报废损失金额/ 生产投入金额
以工伤报告为准
每超0.1%扣1分, 扣分不超过基准 ≤5000元分，扣1分/ 次；>5000元，扣3 分/次
≥90%
反映当月需完成专案的完成 完成数/当月计划完成
制表单位：人力资源部 序号 指标类别 经营关键词
1 财务类指标 费用管控
2 客户类指标 品质管理
3
4 交期管理
5
生产部年度经营目标KPI指标分解明细（范本）
制表日期：2023.12.31
关键经营指标
权重
2023年 历史值
生产部KPI评分表(年度)0526c
考核评语
人力资源部审核
总分
日期: 签名: 日期： 签名: 日期： 日期：
日期：
指标完成值
季度 考核分 权重分
25%
95%
99%
2、 3、 4、 5、25源自 20% 15% 5% 权重95% 98% 0.80% —— 考核要求
98% 99% 0.50% —— 评价因素 提交报告及时 性(20％) 工作执行有效 性（40％） 问题的提出与 解决方案的合 理性和可行性 （40％）
6
KPI年度考核表
被考核人： 硬性指标 试验线生产 1、 计划完成率 试验线生产 效率 试验线生产 质量 试验线生产 成本 生产事故发 生数 软性指标 权重 部门： 基本目标 努力目标 岗位：生产部生产管理科试验线线长 工号： 目标分解 第一季度： 第二季度： 第三季度： 第四季度： —— —— —— —— 评分标准 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.1%减0.1分,大 于基本值每0.2%加0.1分,大于努力值每0.1%加0.1分 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.075%减0.1分, 大于基本值每0.15%加0.1分 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.025%减0.1分, 大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力值每0.025%加0.1分 基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.0075%减0.1 分,小于基本值每0.015%加0.1分,小于努力值每0.0075%加0.1分 基本分为10分，发生一次安全事故扣2分，较大安全事故考核分为 0。 评分标准 差(6分以下) 差(6分以下) 一般(6分) 一般(6分) 中(7分) 中(7分) 良好(8分) 良好(8分) 优秀(9~10分) 优秀(9~10分) 自评分 考评分 权重分 考核周期： 年
生产部经理岗位考核指标表
权重
1．专业技能
20%
1．勇于承担责任
20％
2．创新能力
10％
2．公平公正意识
20％
3．学习能力
10%
3．团队建设意识
20％
4．研究能力
15%
4．员工培养意识
20％
5．问题解决能力
25%
5．学习意识
20％
6．表达能力
10%
7．领导能力
10%
生产部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
生产计划编制
工作总结、各项计划
10%
月计划、新产品试制计划、资金使用计划
外协计划和外协管理
工作总结、ISO9001质量体系、各项计划
15%
使ISO9001质量管理和质量保证要求在外协系统内有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一，确保生产需要。
设备档案和设备管理
工作总结、各项O9001质量管理和质量保证要求在设备管理系统内有效运行执行
协助成本控制管理
工作总结、计算机网络程序
15%
外协成本输入、比价
培训学习
工作总结、员工培训
10%
员工学习及培训
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
1．专业技能
20%
1．勇于承担责任
20％
2．创新能力
10％
2．公平公正意识
20％
3．学习能力
10%
3．团队建设意识
20％
4．研究能力
15%
4．员工培养意识
20％
5．问题解决能力
25%
5．学习意识
20％
6．表达能力
10%
7．领导能力
10%
生产部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
生产计划编制
工作总结、各项计划
10%
月计划、新产品试制计划、资金使用计划
外协计划和外协管理
工作总结、ISO9001质量体系、各项计划
15%
使ISO9001质量管理和质量保证要求在外协系统内有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一，确保生产需要。
设备档案和设备管理
工作总结、各项O9001质量管理和质量保证要求在设备管理系统内有效运行执行
协助成本控制管理
工作总结、计算机网络程序
15%
外协成本输入、比价
培训学习
工作总结、员工培训
10%
员工学习及培训
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
生产部经理绩效考核指标(kpi)
生产总监记录；《订单计划》
适应公司未来的发展，提高监管力度
备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示差错次数。
（备注：本文字段为标记性中间文档文字描述，用于隔断标记用，要用此文档的，此段汉字您可马上删掉。此文档您可自行下载自行使用，可应用于为一般企业和个人，但不要用作出售用，请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！）
生产部经理
KPI考核周期考核标准 NhomakorabeaKPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
生产进度计划完成率
半年
95%
见KPI说明表
40%
100A>=95%
9090%<=A<95%
7085%<=A<90%
0 A<85%
SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》
保证交货期
质量目标达标情况
半年
100分
指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率
30%
100A<=3%
803%<A<=4%
504%<A<=5%
0 A>5%
质检部月报表；生产总监记录
保证质量
成本核算准确率
半年
100%
差错次数为W
20%
100 W=0
90 W=1
70 W=2
0 W>=3
财务部成本会计；生产总监抽检记录
有效控制生产成本
工厂管理指标
年度
100分
见KPI说明表
10%
见软指标评分表
适应公司未来的发展，提高监管力度
备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示差错次数。
（备注：本文字段为标记性中间文档文字描述，用于隔断标记用，要用此文档的，此段汉字您可马上删掉。此文档您可自行下载自行使用，可应用于为一般企业和个人，但不要用作出售用，请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！）
生产部经理
KPI考核周期考核标准 NhomakorabeaKPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
生产进度计划完成率
半年
95%
见KPI说明表
40%
100A>=95%
9090%<=A<95%
7085%<=A<90%
0 A<85%
SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》
保证交货期
质量目标达标情况
半年
100分
指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率
30%
100A<=3%
803%<A<=4%
504%<A<=5%
0 A>5%
质检部月报表；生产总监记录
保证质量
成本核算准确率
半年
100%
差错次数为W
20%
100 W=0
90 W=1
70 W=2
0 W>=3
财务部成本会计；生产总监抽检记录
有效控制生产成本
工厂管理指标
年度
100分
见KPI说明表
10%
见软指标评分表
生产经理绩效考核KPI指标量表-范本模板
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人.
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示),其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____～____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于％
5
生产计划
排程准确率
10％
考核期内不得低于%
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达%
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到%以上
8
生产现场5S质量
5％
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产安全事
故发生次数
10％
考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15％
考核期内确保产量、产值计划100％按时完成
2
劳动生产效率
10％
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高％
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人.
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示),其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____～____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于％
5
生产计划
排程准确率
10％
考核期内不得低于%
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达%
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到%以上
8
生产现场5S质量
5％
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产安全事
故发生次数
10％
考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15％
考核期内确保产量、产值计划100％按时完成
2
劳动生产效率
10％
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高％
生产部主管绩效考核指标量表
生产部主管绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 生产主管生产主管 部门 生产部生产部考核人姓名职位总经理总经理部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值考核得分1 生产计划按时完成率生产计划按时完成率 10% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成生产成本控制率生产成本控制率20% 2 劳动生产效率劳动生产效率10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高动生产效率提高 % 3 交期达成率交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在考核期内确保交期达成率在 %以上以上 4 产品抽检合格率产品抽检合格率 5% 考核期内产品抽检合格率不得低于 % 5 生产计划排程准确率生产计划排程准确率 10% 考核期内不得低于考核期内不得低于 % 6 工时标准达成率工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达考核期内工时标准达成率达 % 7 物耗标准达成率物耗标准达成率 5% 考核期内应达到考核期内应达到 %以上以上8 生产现场5S 质量质量 5% 考核期内5S 要求的不合格项数不得超过要求的不合格项数不得超过 项 9 生产安全事生产安全事故发生次数故发生次数5% 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率员工技能提升率 5% 考核期内应达到考核期内应达到 %以上以上11 有效的流程和制度有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的百分率5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施实施 本次考核总得分考核考核 指标指标 说明说明员工技能提升率员工技能提升率 %100´-=年初技能评估得分年初技能评估得分年末技能评估得分员工技能提升率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长生产车间班组长 部门生产部生产部 考核人姓名职位生产部主管生产部主管 部门生产部生产部 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 生产计划生产计划按时完成率按时完成率30% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成2 劳动生产效率劳动生产效率 10% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高劳动生产效率提高 % 3 产品一次产品一次性合格率性合格率20% 考核期内产品一次性合格率达到%以上以上4 产品返工率产品返工率 20% 考核期内产品返工率应控制在%以内以内 5 工时标准达成率工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达考核期内工时标准达成率达 % 6 生产安全事生产安全事故发生次数故发生次数10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0 本次考核总得分考核考核指标指标说明说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
生产部个岗位绩效考核指标量表[1]
![生产部个岗位绩效考核指标量表[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/97c5e3c0d5bbfd0a79567303.png)
季/年度
财务部
7
生产设备利用率
年度
设备部
8
生产安全
事故次数
季/年度
考核期内生产安全事故发生的次数合计
生产管理部
生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
10%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
生产管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
生产计划达成率
季/年度
生产管理部
2
内部利润达成率
季/年度
财务部
3
劳动生产效率
季/年度
质量管理部
4
交期达成率
季/年度
销售部
5
产品抽检合格率
月/季/年度
质量管理部
6
生产成本下降率
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
10%
财务部
7
生产设备利用率
年度
设备部
8
生产安全
事故次数
季/年度
考核期内生产安全事故发生的次数合计
生产管理部
生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
10%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
生产管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
生产计划达成率
季/年度
生产管理部
2
内部利润达成率
季/年度
财务部
3
劳动生产效率
季/年度
质量管理部
4
交期达成率
季/年度
销售部
5
产品抽检合格率
月/季/年度
质量管理部
6
生产成本下降率
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
10%
制造业生管岗位KPI绩效考核表
5分。
K键
p
2.下单准确率
I指
100%
1.生管提供的生产工单、生产计划、物料需求、出货明细等数据错误均属之。2.每 20 错误一笔不影响生产和交货的扣3分，因失误导致材料呆滞或影 投诉件数
≤2件
1.电话、邮件、微信、抱怨单均数之。包含生产工单、生产计划、物料需求、出货 15 错误，单据异常或延误等。2.主管每接到一次抱怨投诉，相关生管每次扣2分，有
考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源100551002015工作态度符合要求本部门直属领导打分出勤率由人事部统计出勤率10100人员
生管 KPI
被考核人:
考核月份:
月
考核模块
指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字 数据来源
1.交期达成率 关
100%
1.按与客户协商的生产计划交货排期为基准。2.计算公式：交期达成率=准时交货 55 批数/应交货总批数*100% 3.交期达成率在100%此项为满分，每降一个百分点扣
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 分。
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1
此项由人事部统 一填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
重复投诉未改善的，每次扣5分。扣完为止。
业务（交期达成 率查检表）
K键
p
2.下单准确率
I指
100%
1.生管提供的生产工单、生产计划、物料需求、出货明细等数据错误均属之。2.每 20 错误一笔不影响生产和交货的扣3分，因失误导致材料呆滞或影 投诉件数
≤2件
1.电话、邮件、微信、抱怨单均数之。包含生产工单、生产计划、物料需求、出货 15 错误，单据异常或延误等。2.主管每接到一次抱怨投诉，相关生管每次扣2分，有
考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源100551002015工作态度符合要求本部门直属领导打分出勤率由人事部统计出勤率10100人员
生管 KPI
被考核人:
考核月份:
月
考核模块
指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字 数据来源
1.交期达成率 关
100%
1.按与客户协商的生产计划交货排期为基准。2.计算公式：交期达成率=准时交货 55 批数/应交货总批数*100% 3.交期达成率在100%此项为满分，每降一个百分点扣
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 分。
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1
此项由人事部统 一填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
重复投诉未改善的，每次扣5分。扣完为止。
业务（交期达成 率查检表）
生产部KPI指标考核表
生产部长KPI指标考核表
被考核人：
考核日期：年月
页脚内容
页脚内容
生产部长助理（设备维修）KPI指标考核表考核日期：年月被考核人：
页脚内容
页脚内容
生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表考核日期：年月被考核人：
页脚内容
页脚内容
生产行政助理KPI指标考核表考核日期：年月被考核人：
页脚内容
页脚内容
车间主任KPI指标考核表
页脚内容
页脚内容
车间统计员KPI指标考核表考核日期：年月被考核人：
页脚内容
页脚内容
仓库主任KPI指标考核表
页脚内容
页脚内容
仓库管理员KPI指标考核表
页脚内容
页脚内容
页脚内容。
生产部主管月度KPI考核表
主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在组织中起到了带头作用，加10分。
衡量标准 合格 2%~5%
98%~95% 98%~96%
10%~8%
98%~96%
2600-2800
较差 2%以下 93%以下 95%以下 8%~6%
95%以下 2600以下
很差 1%以下 9ห้องสมุดไป่ตู้%以下 94%以下 6%以下
何进行成本管理）
月损耗金额/当月总产 值
月
财务部
12%以上 12%~10%
单位设备维 护费用
5%
本月每台设备耗费的维护 费用（如何进行成本管 理）
维护费用/全部设备台 数
月
厂助理 100%以上 100%~98%
人均产值 10%
本月人均利润
本月利润/（月初人数+ 月末人数）/2
月
财务部
3000元以上
2800~3000 元
率
量）/上月产量
月
厂助理
10%以上
5%~10%
产品合格率 25% 合格产品占总产量的比例 合格产品/总产量
月
查布工(具体 到人)
100%以上
100%~98%
交货及时率
15%
按时交货量占交货总量的 比率
按时交货量/交货总量
月
厂助理 100%以上 100%~98%
生产损耗率
5%
生产过程中损耗的物料价 值与当月产值的比率（如
生产部主管月度KPI考核表
职位名称
生产部主管
职位编号
职位等级
版本号
所在部门
粤志强
工作地点
填写日期
生效日期
直接上级部门 KRA
生产人员绩效考核表
生产人员绩效考核表
生产人员是企业产品生产环节中的重要部分，提高生产人员的工作效率和工作质量，有利于企业生产效率的提高，进而推动企业持续发展。
一.绩效考核指标
（一）定量指标
序
号
指标名称
说明
1
生产
计划
完成
情况
生产计划完
成率
实际生产量/计划生产量×100%
2
交期达成率
交期实际交货数量/交货总数量X10
0%
2
生产计划制订
及时性
生产计划的制订以不影响生产正常进行
为标准
3
生产计划变更
的及时性
是否在规定的时间内完成变更计划
4
生产计划资料
的完备性
相关文档资料齐全、完整
5
现场规范管理
情况
经检查，不合格项的数量
6
生产安全事故
处理及时性
生产安全事故是否得到了及时有效地处
理
7
设备维护情况
是否按照要求对设备进行保养与维护，
9
生产
劳动生产率
产出数量X标准工时/（日工作小时X
效率
直接生产
成本
生产成本降
低率
（上期生产成本-当刖生产成本）/
上期生产成本X100%
1
1
生产
设备
生产设备完
好率
完好设备数/在用设备总数X1O0%
1
2
库存
库存资金占
用率
库存平均占用的资金/流动资金总
额X1O0%
1
3
物资短缺时
是否按要求进行检查
8
安全生产管理
情况
发生安全生产事故的情况
9
生产人员是企业产品生产环节中的重要部分，提高生产人员的工作效率和工作质量，有利于企业生产效率的提高，进而推动企业持续发展。
一.绩效考核指标
（一）定量指标
序
号
指标名称
说明
1
生产
计划
完成
情况
生产计划完
成率
实际生产量/计划生产量×100%
2
交期达成率
交期实际交货数量/交货总数量X10
0%
2
生产计划制订
及时性
生产计划的制订以不影响生产正常进行
为标准
3
生产计划变更
的及时性
是否在规定的时间内完成变更计划
4
生产计划资料
的完备性
相关文档资料齐全、完整
5
现场规范管理
情况
经检查，不合格项的数量
6
生产安全事故
处理及时性
生产安全事故是否得到了及时有效地处
理
7
设备维护情况
是否按照要求对设备进行保养与维护，
9
生产
劳动生产率
产出数量X标准工时/（日工作小时X
效率
直接生产
成本
生产成本降
低率
（上期生产成本-当刖生产成本）/
上期生产成本X100%
1
1
生产
设备
生产设备完
好率
完好设备数/在用设备总数X1O0%
1
2
库存
库存资金占
用率
库存平均占用的资金/流动资金总
额X1O0%
1
3
物资短缺时
是否按要求进行检查
8
安全生产管理
情况
发生安全生产事故的情况
9
生产管理部绩效考评表
部门经理/副经理（第一负责人）月度管理考核指标及绩效薪资系数统计表
序号 姓名 岗位 管理考评指标
生产任务达成率 产品质量合格率
权重 （100%）
量化的考评标准
生产任务达成率100%，未完 成单品一次扣1分 产品质量合格率100%，单品 出现一次不合格1分 任务指标细化量化的合理 性，出现一次不合理扣1分 物料出入库正确率，出现一 次误差扣1分 出现一次事故经济损失 200.00元以下扣10分， 500.00元以下扣20分， 1000.00元以下扣50分并且 负担相应的连带责任 部门员工工作时间不得干与 工作无关的事，发现一次扣5 分 加强部门员工职责的执行监 督，违规一次扣5分 加强技能培训，每年度完成2 个机操工的培养，少一个扣5 分 发现一次不配合平行部门工 作的扣5分 故意逃避本职工作责任的， 发现一次扣5分 工作中与业务口发生一次口 角并造成工作耽误者，一次 扣5分 积极与各部门进行协作，一 次不协作扣5分 违背公司理念、制度，工作 拖压等，发现一次扣5分 因个人原因不挖掘或培养部 门内部员工潜力者，发现一 次扣5分得分合 Nhomakorabea计
总经理:
中心总监:
自评得分 （分值100 分）
自评总结 (得分说明)
中心总监 确认得分
总经理 月绩效工 确认得分 资系数
10% 10% 10% 10% 10% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
任务指标细化量化的合理性
物料出入库正确率
安全生产管理
合理、饱满地安排本部门人员的 工作时间
1
于志欣
经理
清晰、明确各岗位职责，推动各 岗位工作效率的提升 能够带动本部门员工主动提升业 务能力水平 能深入一线，支持和帮助一线的 各项工作 任劳任怨，主动承担本职工作之 外的事务 谦虚、积极、热情地与相关部门 沟通工作，未发生口角 与任何部门都能顺畅地配合，并 完成各项工作 认同公司的理念及目标，理解并 执行，对企业高度忠诚 为公司培养、挖掘所需之才，心 胸开阔，毫无保留
序号 姓名 岗位 管理考评指标
生产任务达成率 产品质量合格率
权重 （100%）
量化的考评标准
生产任务达成率100%，未完 成单品一次扣1分 产品质量合格率100%，单品 出现一次不合格1分 任务指标细化量化的合理 性，出现一次不合理扣1分 物料出入库正确率，出现一 次误差扣1分 出现一次事故经济损失 200.00元以下扣10分， 500.00元以下扣20分， 1000.00元以下扣50分并且 负担相应的连带责任 部门员工工作时间不得干与 工作无关的事，发现一次扣5 分 加强部门员工职责的执行监 督，违规一次扣5分 加强技能培训，每年度完成2 个机操工的培养，少一个扣5 分 发现一次不配合平行部门工 作的扣5分 故意逃避本职工作责任的， 发现一次扣5分 工作中与业务口发生一次口 角并造成工作耽误者，一次 扣5分 积极与各部门进行协作，一 次不协作扣5分 违背公司理念、制度，工作 拖压等，发现一次扣5分 因个人原因不挖掘或培养部 门内部员工潜力者，发现一 次扣5分得分合 Nhomakorabea计
总经理:
中心总监:
自评得分 （分值100 分）
自评总结 (得分说明)
中心总监 确认得分
总经理 月绩效工 确认得分 资系数
10% 10% 10% 10% 10% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
任务指标细化量化的合理性
物料出入库正确率
安全生产管理
合理、饱满地安排本部门人员的 工作时间
1
于志欣
经理
清晰、明确各岗位职责，推动各 岗位工作效率的提升 能够带动本部门员工主动提升业 务能力水平 能深入一线，支持和帮助一线的 各项工作 任劳任怨，主动承担本职工作之 外的事务 谦虚、积极、热情地与相关部门 沟通工作，未发生口角 与任何部门都能顺畅地配合，并 完成各项工作 认同公司的理念及目标，理解并 执行，对企业高度忠诚 为公司培养、挖掘所需之才，心 胸开阔，毫无保留
生产管理部绩效考核指标-模板
类型
项目
考核内容
扣分描述
专用指标
生产计划与调度
生产计划
无年度生产计划、月生产计划，或计划完成率低于公司要求
生产统计
报表统计不完整、数据不准确，或报表上报不及时
生产调度
未按规定召开生产调度会，或会议无记录、纪要落实不到位、对生产单位无生产作业计划考核、现场协调不力
采购管理
供应商管理
未建立合格供应商管理制度，或未开展合格供方评审、评审记录不全、无合格供方名单、无合格供方考察记录、无合格供方档案目录、合格供方档案不全、归档、更新不及时、档案遗失
采购价格管理
采购价格审批程序不全
采购质量管理
采购合格率低于公司规定，或发生断货、不合格（原料、外协件、外购件）处理不及时
货车管理
公车私用，或车辆保养不力、服务质量差
通用指标
部门归口制度/流程建设
制度/流程建设
部门归口制度/流程不健全，或制度/流程可操作性不强
制度/流程执行
部门归口制度/流程执行不到位
文件管理
文件记录
公司文件无记录或记录不全
文件宣贯
宣贯无记录或抽查不合格
文件保管
文件不完整或遗失
信息管理
信息输出
未按照公司规定输出信息
费用管理
费用预算与控制
非正当原因超预算支出
计划管理
部门计划与总结
无部门月度计划，或计划未完成，无月度工作总结，未完成本部门归口的会议纪要
★事故管理
事故次数
部门发生微小和一般事故的次数
事故处理
未按“三不放过”的原则处理事故
质量、安全、保密体系
体系建立和完善
未按标准建立体系或未进行持续改进
项目
考核内容
扣分描述
专用指标
生产计划与调度
生产计划
无年度生产计划、月生产计划，或计划完成率低于公司要求
生产统计
报表统计不完整、数据不准确，或报表上报不及时
生产调度
未按规定召开生产调度会，或会议无记录、纪要落实不到位、对生产单位无生产作业计划考核、现场协调不力
采购管理
供应商管理
未建立合格供应商管理制度，或未开展合格供方评审、评审记录不全、无合格供方名单、无合格供方考察记录、无合格供方档案目录、合格供方档案不全、归档、更新不及时、档案遗失
采购价格管理
采购价格审批程序不全
采购质量管理
采购合格率低于公司规定，或发生断货、不合格（原料、外协件、外购件）处理不及时
货车管理
公车私用，或车辆保养不力、服务质量差
通用指标
部门归口制度/流程建设
制度/流程建设
部门归口制度/流程不健全，或制度/流程可操作性不强
制度/流程执行
部门归口制度/流程执行不到位
文件管理
文件记录
公司文件无记录或记录不全
文件宣贯
宣贯无记录或抽查不合格
文件保管
文件不完整或遗失
信息管理
信息输出
未按照公司规定输出信息
费用管理
费用预算与控制
非正当原因超预算支出
计划管理
部门计划与总结
无部门月度计划，或计划未完成，无月度工作总结，未完成本部门归口的会议纪要
★事故管理
事故次数
部门发生微小和一般事故的次数
事故处理
未按“三不放过”的原则处理事故
质量、安全、保密体系
体系建立和完善
未按标准建立体系或未进行持续改进