生产运作管理A卷答案

生产运作管理A卷答案
生产运作管理A卷答案
一、填空题(每空1分，共16分)
1.连续性、准时性。

2.趋势、季节
3. 技术系统、制造系统
4. 休息与生理需要、布置工作地、准备与结束
5. 设计能力，查定能力
6. 独立需求、相关需求。

7. 产品出产计划、产品结构文件、库存状态文件
二、名词解释
１．M TS: 即备货型生产（1分），是指在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行的生产。

（２分）
２．装配线平衡：对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，（1分）求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。

（2分）３．工作丰富化：是指工作的纵向扩大，即给予职工更多的责任，更多参与决策和管理的机会。

（3分）
４．生产能力：是指企业的设施，在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。

（3分）
三、简答题：
1．柔性制造系统的优点？
答：（1）具有很强的柔性制造能力，适宜于多品种生产。

（1分）
（2）缩短制造周期。

加速资金周转。

（1分）（3）提高设备利用率，减少占地面积。

（1分）（4）减少直接生产工人，提高领导生产率。

（1分）
（5）减少在制品数量，提高对市场反映能力。

（1分）
2. 大量大批生产的基本特征及给企业带来的好处？
答：大量大批生产的基本特征是品种数量少，产量大，生产的重复程度高。

（1分）
给企业带来的好处有：
（1）从设计到出产的整个生产周期短，因此加快资金周转。

（1分）
（2）用人少，机械化、自动化水平高，产出率高，劳动生产率高。

（1分）
（3）人力、物力消耗少，成本低（1分）
（4）产品质量高而稳定。

（1分）
3. 答：（1）各下游开发部门所具有的知识难以加入早期设计。

（2分）
（2）各部门对其他部门的需求和能力缺乏理解，
目标和评价标准的差异和矛盾降低了产品整体开发过程的效率。

（3分）
4. 选址问题很难找到一个正规的、一般性的评价模型的原因？
答：(1) 由于选址决策涉及的因素很多，加之一些因素又相互矛盾，造成评价选址决策方案的困难。

（2分）(2) 如果企业生产多种产品或提供多种服务，它们的原料供应差别大，市场差别也大，难以按哪一种产品或服务来确定厂址。

（2分）（3）即使有一个比较完善的评价模型，由于数据资料的不准确，也不会得出准确的结果。

（1分）
四、问答题
１．答案要点：
1）物料运量图法是按照生产过程中物料的流向及市场单位之间运输量布置企业的车间及各种设施的相对位置。

（2分）
2) 其步骤为：
（１）根据原材料、在制品在生产过程中的流向，初步布置各个生产车间和生产服务单位
的相对位置，绘出初步物流图。

（2分）（2）统计车间之间的物料流量，制定物料运量
表。

（2分）
（3）按运量大小进行初试布置，将车间之间运量大的安排在相邻位置，并考虑其它因素进
行改进和调整。

（2分）
2. 答案要点：
1)看板，又称作传票卡，是传递信号的工具。

它可以是一种卡片，也可以是一种信号，一种告示牌。

（2分）看板有两种，即传送看板和生产看板。

（1分）
2)工作规则：
(1)无论是生产看板还是传送看板，在使用
时，必须附在装有零件的容器上。

（1分）(2)必须由需方到供方工作地凭传送看板提
取零件或者由需方向供方发出信号，供方凭
传送看板转送零件。

（1分）
(3)要使用标准容器，不许使用非标准容器或
者使用标准容器但不按标准数量放入。

这样
做可以减少搬运与点数的时间，并可防止损
伤零件。

（1分）
(4)当从生产看板盒中取出一个生产看板时，
只生产一个标准容器所容纳数量的零件。

(5)次品不交给下道工序。

（1分）
五、论述题
答案要点：(一)CIMS即计算机集成制造系统，它的出现，完全改变了人们对企业经营活动的传统认识，对许多传统的观念提出了严峻的挑战，也使生产与运作管理又一次加入了发展新时期。

（2分）
(二)CIMS是科学技术发展和市场需求变化综合作用的结果：
1.产生CIMS的技术推动作用包括计算机在产品设计和制造中的作用、计算机在企业管理中的作用两个方面。

（1分）
2.产生CIMS的市场拉动作用：科学技术飞速发展和社会需求多样化的相互作用、相互促进，使过去相对稳定的市场变成需求多变的市场。

（1分）
（三）CIMS的一般结构：
1.CIMS的功能结构包括管理信息分系统、产品设计与制造工程设计自动化分系统、制造自动化或柔性制造分系统、质量保证分系统四个功能分系统（1分）和计算机网络分系统、数据库分系统两个支撑分系统。

（1分）
2.CIMS的技术结构。

（1分）
（四）CIMS 集成的内涵：系统运行环境的集成、信息的集成、应用功能的集成、技术的集成、人和组织的集成 （2分）
（五）实施CIMS 给企业带来的效益：有利于信息及时、准确地变换，保证了数据的一致性，提高产品质量，缩短产品开发周期，提高生产率，带来更多的效益。

（2分）
（六）CIMS 对不同类型的企业都有适用性。

另外，CIMS 的概念还适用于大中小各种规模的企业。

（1分） 六、计算题
1. 解：依题意：u
C =500元；
(1分)
C =10000-500=9500元。

(1分) 因此，)
()(00
*
u C C C
D p +=＝500/(9500+500)=0.05
(2分)
根据表中数据，实际需求大于等于8的概率为
∑≥8
)(r r P =0.06 (3分)
因此，8
*=Q ，即应在年初一次性进货8。

(1分)
2.解：① 关键任务法求加工顺序，确定关键任务：
关键任务：加工时间最长的工作J 6 (3分)
满足：p i1<p i m 条件且按p i1不减排序：J 9-J 2-J 5-J 7-J 3； (1分) 满足：p i1>p i m 条件且按p i1不减排序：J 1,J 4;
(1分)
满足：t 1=t m
条件的有：J 8
2
2
2
3
2
2
3
1
2
∑
8 2 6 5 5 2 7 4 1 Te 6 7 3 9 4 1 3 2 8 Td 7 9 6 8 6 7 8 6 7 Tc 5 3 J 6 1 J 1 2 J 2 5 J 5 9 J 6 4 J 3 8 J 6 6 J 3 2 J Tb Ta
(1分)
排序结果： J 9-J 2-J 5-J 7-J 3-J 6- J 8-J 4-J 1；或： J 9-J 2-J 5-J 7-J 3-J 8-J 6- J 4-J 1 (2分)
3解：在网络图上计算每个工序的最早结束时间（三角形中的数据）
(3分)
和最迟结束时间（方框内的数据）如下
(3
分)
求出关键路径：所有最早结束时间和最迟结束时间相等的工序组成的路径：
(2分)
10。