项目部机械管理办法

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项目机械、工器具安全管理制度范文

项目机械、工器具安全管理制度范文一、概述项目机械、工器具是项目施工中必不可少的重要设备和工具。

为了保障施工过程中机械、工器具的安全运行，确保施工作业人员的人身安全和设备的正常运行，制定本管理制度。

二、责任1. 项目负责人：负责制定和组织实施项目机械、工器具安全管理制度，对机械、工器具的安全运行负有全面责任。

2. 机械、工器具安全管理人员：负责机械、工器具的安全管理和日常维修保养。

3. 机械、工器具使用人员：负责按照规定使用机械、工器具，遵守安全操作规程。

三、机械、工器具的选用和采购1. 机械、工器具的选用应符合国家标准和行业规范，同时考虑施工特点和工作环境。

2. 机械、工器具的采购要从正规渠道购买，确保产品质量和售后服务。

四、机械、工器具的安装和调试1. 机械、工器具的安装和调试应由专业人员进行，并按照产品说明书和技术要求进行操作。

2. 对于安装和调试过程中出现的问题要及时进行处理，确保设备正常运行。

五、机械、工器具的日常维护1. 机械、工器具使用人员要进行日常的维护保养工作，检查设备是否运行正常，消除设备故障和隐患。

2. 定期进行设备的润滑、清洁和检查，对出现问题的设备要及时修理或更换。

六、机械、工器具的操作规程1. 操作人员要熟悉并遵守机械、工器具的操作规程和安全操作规定。

2. 操作前要检查设备的工作状态和安全装置是否完好有效，如有异常情况要及时报修。

3. 操作时要集中注意力，严禁饮酒、吸烟等不良习惯。

七、机械、工器具的故障和事故处理1. 对于设备出现故障要及时停机检修，不能强行继续工作。

2. 发生事故时要立即停止工作，组织人员及时报警和求救，并做好事故现场保护措施。

八、机械、工器具的存放和保管1. 机械、工器具要存放在专门的设备仓库或场地，保持整洁，避免受潮、腐蚀等。

2. 机械、工器具要有明确的归口管理人员，定期进行盘点和检查。

九、机械、工器具的报废和处理1. 设备报废要经过审核批准，并进行相应的登记手续。

项目部机械设备、工器具管理制度范本

项目部机械设备、工器具管理制度范本替换词（无含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）：1. 引言本制度旨在规范项目部机械设备和工器具的管理，保障施工工艺的顺利进行，提高施工效率和质量。

2. 设备管理职责2.1 项目经理项目经理负责对项目部机械设备和工器具进行统一管理，确保设备的正常使用和维护。

2.2 设备管理员设备管理员负责设备的入库、出库以及日常巡检和维护工作，确保设备的安全和有效使用。

2.3 施工班组施工班组负责设备的使用和保管，确保设备按照规定使用和归还。

3. 设备管理流程3.1 设备采购3.1.1 项目经理根据项目需要编制设备采购计划，并提交给相关部门审批。

3.1.2 采购部门负责根据采购计划进行设备的公开招标或选择合适的供应商进行采购。

3.1.3 设备采购后，采购部门将设备交由设备管理员进行入库登记，并标注设备的名称、型号、数量和购买日期等信息。

3.2 设备领用3.2.1 施工班组负责根据施工需要向项目经理提出设备领用申请。

3.2.2 项目经理在审批通过后，将设备领用单交由设备管理员进行设备的出库登记，并记录设备的领用日期和归还日期。

3.3 设备使用和保管3.3.1 施工班组在领用设备后，应按照施工要求正确使用设备，并严格按照设备的使用说明书进行操作。

3.3.2 施工班组应定期对设备进行巡检和维护，并及时上报设备故障或异常情况。

3.3.3 施工班组负责设备的保管，确保设备的安全和完好无损。

3.3.4 施工班组在使用完设备后，应及时归还设备，并由设备管理员进行设备的入库登记。

3.4 设备维修和报废3.4.1 设备维修应由设备管理员负责安排维修人员进行维修，并记录设备维修的情况和维修时间等信息。

3.4.2 对于无法修复的设备，设备管理员应按照规定程序进行报废，报废设备应标示明确并进行安全处理。

4. 设备员工培训4.1 设备管理员应定期组织机械设备和工器具的使用培训，内容包括设备的正确使用方法、常见问题解决方法等。

施工机械设备安全管理办法

施工机械设备安全管理办法第一章总则第一条为加强有限公司（以下简称公司）所辖工程建设项目（以下简称建设项目）工程建设安全生产管理工作，防止发生安全事故，减少事故损失，保障人身、设备设施的安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于参与公司建设项目施工机械设备的安全管理。

第三条在施工期间，坚决杜绝一般以上安全事故的发生，坚决杜绝出现公众性、社会性、影响公司声誉的安全事件发生。

第四条坚决杜绝出现人身伤亡和机械设备、车辆、质量、污染环境事故。

第二章组织与职责第五条施工机械设备的安全使用遵循“谁使用、谁负责”的原则，使用单位对施工机械设备的安全使用负主体责任。

第六条参建单位应设置施工机械设备管理机构与管理人员。

各参建单位应明确施工机械设备管理的责任部门或责任人；监理单位应根据工程规模和施工机械设备数量设置相适应的施工机械设备专（兼）职监理工程师，履行对施工机械设备的监督职责；施工单位应根据其承建工程规模和施工现场使用施工机械设备数量，明确机械管理部门或配备符合任职条件的施工机械设备专（兼）职管理人员，并建立施工机械设备安全管理体系；工程总承包单位应设置或明确施工机械设备管理的责任部门或责任人，并组织建立建设工程施工机械设备安全管理网络。

管理部门或管理人员设置应符合下列要求：（一）工程施工吊装中使用起重机械5台及以上的或工程合同价达到5千万元及以上的应设置机械管理部门，使用起重机械5台以下的或工程合同价未达到5千万元的应设置专职管理人员。

（二）输变电项目施工单位应根据施工机械的数量配备专（兼）职管理人员o（三）特种设备专职安全管理及作业人员的配备与培训应符合国家现行有关规定。

第七条建设单位、监理单位和施工单位应根据施工机械设备有关法律法规、标准规范的要求，建立施工机械设备安全管理制度。

第八条施工单位应根据施工机械设备的特点和作业过程中存在的安全风险等，制定、发布安全操作规程。

安全操作规程至少应包括设备参数、操作程序和方法、维护保养要求、安全注意事项、巡回检查和异常情况处置规定。

工程机械现场管理制度

工程机械现场管理制度一、总则为规范工程机械在施工现场的使用和管理，确保工程进度和质量，保障施工人员的安全，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有使用工程机械的施工现场，包括但不限于挖掘机、起重机、推土机、打桩机等各种类型的工程机械。

三、机械管理责任1. 项目经理负责机械设备的选型、购买和配置，确保机械设备的品质和数量符合工程要求。

2. 机械管理员负责机械设备的日常管理，包括机械设备的保养、维修、使用和统计等工作。

3. 施工单位负责机械设备的使用和维护，严格按照施工计划和安全规定进行操作。

四、机械设备的选择和准备1. 根据工程需要和施工要求选择适当的机械设备，并确保其符合国家标准和安全要求。

2. 机械设备使用前，必须进行检查和试运转，确保设备正常运转和安全可靠。

3. 配备必要的人员和工具，确保机械设备的正常使用。

五、机械设备的使用和保养1. 严格按照操作规程和操作方法操作机械设备，避免误操作和事故发生。

2. 定期进行机械设备的检查和保养，确保设备的正常运转和安全使用。

3. 发现机械设备有异常情况时，必须立即停机检修，确保设备的安全和可靠。

六、机械设备的安全管理1. 机械设备必须严格按照安全规定操作，确保施工人员的安全。

2. 施工现场必须设置专门的机械操作区域，确保机械设备的操作和维护安全。

3. 在使用机械设备时，必须配备专职人员进行监督和指导，确保施工安全。

七、机械设备的维修和更新1. 机械设备必须定期进行维修和保养，确保设备的正常运转和使用。

2. 机械设备使用寿命达到规定时限后，必须及时更换更新，以确保施工质量和进度。

八、机械设备的管理记录1. 机械管理员负责机械设备的管理记录，包括设备的使用登记、维修记录、保养记录等。

2. 施工单位负责机械设备的使用记录和安全记录，确保施工现场的安全和顺利进行。

以上为工程机械现场管理制度的相关内容，希望所有施工单位和相关人员严格按照该制度执行，确保施工现场的安全和顺利进行。

项目部施工人员、材料、机械管理办法

项目部施工人员、材料、机械管理办法
介绍
本文档旨在规范和管理项目部施工人员、材料和机械的使用，
以确保项目进展顺利、安全有效。

人员管理
1. 项目部应根据施工需要，合理配置施工人员，并安排合适的
工作岗位。

2. 项目部应建立健全的人员管理制度，包括招聘、考核、奖惩、培训等方面，加强对施工人员的管理和激励。

3. 所有施工人员应遵守施工现场的规章制度，严格执行安全操
作规程，确保施工安全。

材料管理
1. 项目部应制定材料采购计划，根据施工进度和需求量合理安
排采购时间和数量。

2. 材料采购应严格按照合同约定的品种、规格和质量进行，并
及时进行验收，确保入库材料符合要求。

3. 项目部应建立材料台账，做好材料的接收、保管、发放和使用记录，及时补充和更新材料台账。

机械管理
1. 项目部应根据施工需要合理配置所需机械设备，并确保设备的正常运行。

2. 机械设备的进出场应按照规定的程序和要求进行，并进行定期维护和保养，确保设备安全可靠。

3. 使用机械设备的人员应具备相应的操作证书和技能，遵守设备使用规定，严格执行操作规程。

安全管理
1. 项目部应建立健全的安全管理制度，明确责任和义务，确保施工安全。

2. 安全培训应定期进行，提高施工人员的安全意识和技能，防止事故发生。

3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，合理划分安全通道和责任区域，确保工作环境安全有序。

以上是项目部施工人员、材料、机械管理办法的基本要点，项目部应根据具体情况，完善和落实相关管理制度，以确保项目的顺利进行和施工安全。

大小临工程、零工及零星机械使用管理办法

大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。

一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。

（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。

未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。

（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。

（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。

当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。

（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。

（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。

二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。

某项目部零星用工及机械使用管理办法

某项目部零星用工及机械使用管理办法前言某项目部秉承“质量第一，安全至上”的原则，为了更好的管理零星用工及机械使用，特制定本办法，以规范零星用工及机械的使用，保障员工的生命安全和财产安全。

一、零星用工管理1. 安全教育对于新进的临时用工，项目部应提供必要的安全教育，包括安全生产讲解、岗位安全操作规程以及安全防护用品的使用等。

同时，临时用工应在上岗前签订安全责任状，明确安全责任。

2. 人员统一管理项目部应对所有零星用工进行登记、备案，定期组织对其进行安全检查，对于不符合安全要求的零星用工，项目部应及时予以整改或终止服务。

3. 工作时间管理对于每一位零星用工，项目部应按照相关法律法规要求，制定工时及休息规定，并严格执行。

同时，在临时用工完成工作后，应及时结束与项目部的合同关系。

4. 用工费用管理项目部应按照相关法律法规要求，为每一位临时用工支付工资，并及时统计工资信息，保证用工费用的透明性。

二、机械使用管理1. 机械使用计划项目部应制定机械使用计划，明确机械使用场所、使用时间和使用任务等，同时要求工程现场管理人员按计划完成机械使用任务。

减少或避免机械的闲置，提高机械使用效率。

2. 机械维护项目部应建立机械维护制度，定期组织有关机械维护、保养人员进行检查、保养和维修。

特别是在生产中，如果出现机械故障，应及时维修或更换。

3. 机械操作管理对所有机械操作人员进行安全教育培训，确保其了解机械操作规程，熟知机械的安全操作方法。

严禁未经过培训的人员操作机械。

4. 机械使用记录管理项目部应对机械的使用情况进行记录，包括使用时间、使用地点、使用人员、维护情况等。

并且定期对这些信息进行分析，为机械的进一步使用和维护提供依据。

三、如有违反本管理办法的行为，项目部将严肃处理。

同时，为了避免机械事故的发生和零星用工出现安全事故，项目部呼吁全体员工一定要遵守本管理办法中的规定。

只有严格落实管理办法，才能保障员工的人身安全和项目的整体进展。

项目部机械设备、工器具管理制度范文

项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。

有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。

因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。

二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。

1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。

1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。

2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。

2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。

2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。

2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。

3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。

3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。

3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。

4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。

4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。

5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。

5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。

项目部机械设备、工器具管理制度模版

项目部机械设备、工器具管理制度模版1.引言本制度旨在规范项目部机械设备、工器具管理工作，强化设备保养维修工作，提高设备利用率，确保项目顺利进行。

本制度适用于项目部内所有机械设备、工器具的管理工作。

2.责任与权限2.1 项目经理是项目部机械设备、工器具管理的主要责任人，负责设备的选购、维护、保养等工作。

2.2 设备管理员负责设备的日常管理工作，包括设备的出库入库、租赁、维修、报废等事务。

2.3 所有项目成员都有责任遵守设备管理制度，合理使用设备并及时报告设备问题。

3.设备采购管理3.1 设备采购需提出书面申请，并经项目经理批准后方可进行。

3.2 设备采购需编制详细的设备清单，包括设备型号、数量、规格等信息，并报项目经理审核同意。

3.3 设备采购应优先考虑租赁设备，减少项目成本。

3.4 设备采购需按照项目部的采购流程进行，必须符合国家相关法规和标准。

4.设备入库管理4.1 设备入库前，应进行验收，并填写设备入库验收单。

4.2 设备入库时，需将设备信息录入设备管理系统，并精确记录设备的位置和状态。

4.3 设备入库后，设备管理员需对设备进行编号，并贴上相应的设备标签。

5.设备出库管理5.1 设备出库需提出书面申请，并经项目经理或相关负责人批准后方可进行。

5.2 设备出库时，需准备设备出库单，并核对设备的编号和名称。

5.3 设备出库前，需对设备进行检查，确保设备完好无损。

5.4 设备出库后，需及时更新设备管理系统中的设备位置和状态。

6.设备使用与保养6.1 设备使用需按照设备操作手册进行操作，确保正常使用。

6.2 设备使用过程中发现故障或异常情况，需立即报告设备管理员，并停止使用该设备。

6.3 设备保养需定期进行，包括设备清洁、润滑、调试等工作。

6.4 设备保养记录应详细记录保养时间、保养内容以及保养人员，并上传至设备管理系统。

7.设备维修与报废7.1 设备维修需及时进行，并由设备管理员协调维修工作。

7.2 设备维修期间，需对设备进行封存及标识，确保设备不被误用。

施工项目机械设备租赁管理办法

施工项目机械设备租赁管理办法第一章总则第一条为了规范项目施工机械设备租赁行为，加强机械设备租赁及其计量管理工作，明确各环节中责任人的职责、权利和义务，确保机械租赁可控有序，特制定本办法。

第二条机械设备租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成本公司机械的闲置。

第三条项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划，以文字形式报公司设备管理部进行内部调配，上报的内容包括：机械的名称、规格、数量、使用时间等。

第二章机械设备的租入管理第四条各项目部在租用外部设备时，按照规定填写《机械租赁审批表》报请公司审核，项目部外租机械（大型机械）单台使用期限超过三个月的必须实行公开招标。

对租赁的机械应及时签订租赁合同，并上报公司审核加盖审核章。

第五条租入机械尽量实行工程任务包干形式使用，如果工程量不饱和可采用台班计量或月租方式，并限定最低工作时间，尽量降低超时单价的补偿,防止设备窝工浪费。

第六条项目部设备管理部门必须每天将租用设备的使用情况及油耗情况进行统计分析，及时填写《设备工作单》。

第七条对租入的设备要加强计量签认管理。

计量签认原则上由项目部设备物资管理部门使用工程结算单格式，按工程结算程序逐月进行结算。

结算外后转交计划合同部进行计价。

第八条计量签认的内容包括：设备名称、型号、日期、工作内容、起工作起始时间、工作台时及驾驶人员和使用人员签字等。

第九条对租入设备的油料添加需有出租方授权人员的签认。

项目部设备物资管理部门需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗，如发现油料超耗应查明原因，并采取相应措施。

第十条项目设备部门要建立完善《设备租赁台帐》，对项目外租设备坚持每月经济分析，做到有问题早发现，早处理，力争使外租设备做到经济、合理、高效。

第三章租入机械设备的使用管理第十一条租入机械设备的使用、调度由生产副经理或现场调度统一安排，特殊情况下若需要使用施工设备，需告知项目副经理。

工程项目机械设备管理办法

工程项目机械设备管理办法背景机械设备在工程项目中起着至关重要的作用，它们的有效管理对于工程项目的顺利进行至关重要。

因此，制定一套机械设备管理办法，在项目实施中保障机械设备的正常运转和设备管理的有效性显得十分必要。

定义1.机械设备：指列入企业使用并获得国家安全生产许可证的设备，通常包括起重机械、施工机械、装卸机械、运输机械等。

2.机械设备管理办法：指制定在机械设备运作过程中，综合考虑工程项目进度、机械设备安全保障、物料完整性、配件管理等要素，进行机械设备使用、保养维护、审核验收等全过程管理的一套制度措施。

目的1.保障机械设备的使用效率和技术质量，最大限度节约资源成本；2.降低机械设备使用过程中的事故风险，确保人身安全；3.表明企业对于机械设备管理的重视，形成良好的企业形象。

实施1.设备选择：在项目中挑选适合的设备，并明确使用范围和技术要求。

2.设备使用：对设备的使用和操作要求，实现设备的可靠稳定、高效能和毫无事故的作用。

3.设备保养：定期进行设备检修和保养，保证机械设备稳定性和完整性。

4.设备维护：对设备进行预防性维护、日常维护，最大化保障设备状态的正常运转。

5.设备审核验收：要求工程参与人员在调试完成后进行设备验收，如合格，则开始投入使用。

管理措施1.制定管理手册：在项目实施前，制定机械设备的管理手册，明确机械设备的管理要求和运作流程，供参与人员遵照执行。

2.设立责任部门：确定机械设备的管理责任部门，并制定管理岗位职责，明确各部门的职责和人员的配合方式。

3.设立安全管理网络：制定安全管理网络，确保工程建设过程中的安全；定期检查并评估设备的安全状况。

4.制定考评制度：根据机械设备的安全保护情况、经济效益、服务质量等方面制定考核标准及考评制度，并通过考评制度对机械设备进行有效管理。

5.培训人员：对与机械设备管理相关的工程参与人员，进行必要的技术培训，确保人员的技术水平得到提升，并具备负责任的认识和思维能力。

大型机械管理办法(正式文件)

大型施工机械安全管理办法第一章总则第一条为切实提高我项目部施工范围大型施工机械的管理水平，确保设备管理安全和项目安全管理目标的实现，制定本办法。

第二条本办法依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设安全生产管理办法》、《铁路营业线施工安全管理办法》（铁运［2012］280号）、《兰州铁路局营业线施工安全管理实施细则》（兰铁办［2013]2号)文件制定。

第三条各作业队要高度重视机械设备管理。

要坚持“安全第一,预防为主，修养并重,服务生产"的方针，建立健全大型施工机械安全保证体系并保证有效运转。

第二章安全目标第四条建立大型施工机械安全管理目标：以人为本,建立大型施工机械安全管理保障体系,强化过程控制,实现大型施工机械安全稳定的目标。

即：杜绝因大型施工机械原因造成生产安全一般及以上事故、杜绝因大型施工机械原因造成一般行车D类铁路交通事故.第三章安全管理组织第五条我项目部成立大型施工机械安全管理工作领导小组。

组长：赵平华副组长：李建华、任政民、康强强组员：康立虎、毛勇锐张鹏程、赵锋、王柏春、陈召勃、刘建东、邓开鹏、高海宝、王克伟。

领导小组下设办公室，办公室设在物资设备、安质部,办公室主要负责施工机械设备安全管理工作安排、部署、督导等日常事务工作。

大型施工机械安全管理领导小组职责:1。

组织建立大型施工机械安全生产责任制、检查大型施工机械安全管理责任制落实情况。

2.日常对管段内大型施工机械安全检查，每月在安全例会中总结大型施工机械安全生产专题会议，协调布置全线大型施工机械安全生产工作。

3.依照国家有关安全生产法律法规的规定,及时上报施工机械安全事故情况,做好安全生产事故的调查处理工作,及时做好大型施工机械应急抢险工作.第四章机械安全管理责任第六条建立本标段施工机械安全管理制度和安全生产教育培训制度，制定大型施工机械日常管理制度和操作规程。

确保大型施工机械设备的正常投入,对大型施工机械进行定期和专项检查，并做好记录.第七条专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，督促作业人员遵守安全操作规程和技术标准，及时制止并纠正违反施工安全技术规范、规程的行为,发现安全事故隐患，应及时向项目负责人和安全生产管理机构报告。

大型施工机械安全管理暂行办法

大型施工机械安全管理暂行办法第一章总则第1条为切实提项目部大型施工机械的管理水平，确保工程施工的安全生产,制定本办法。

第2条本办法依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《浙江省公路水运建设工程安全生产监督管理实施办法(试行）》以及其他有关安全管理规定。

第2条项目部坚持“安全第一，预防为主，养修并重，服务生产”的方针,建立健全大型施工机械安全保证体系并保证有效运转。

第3条大型施工机械的范围1．大型起重吊装及制、运、架设备：运梁车、提梁机、架桥机、移动模架、轮胎起重机、塔式起重机、轨道式起重机、龙门式起重机、桥式起重机、其他起重机等。

2．其他大型设备：挖掘机、推土机、装载机、平地机、压路机、摊铺机、载重汽车、自卸汽车、钻机、长螺旋钻机、卷扬机、混凝土拌合站、混凝土泵车、混凝土搅拌输送车、通风机、凿岩台车、锚杆台车、风动凿岩机等.第4条本办法适用于本项目的大型施工机械的管理.第二章安全目标第5条建设工程大型施工机械安全管理的目标是：以人为本，建立健全大型施工机械安全管理保障体系，强化过程控制，实现大型施工机械安全稳定的目标。

第三章安全管理组织第6条分部成立大型机械设备联合安全管理工作组。

组长：副组长:组员：物资设备科负责日常管理工作.1．建立健全分部大型施工机械安全管理制度及保障体系，落实各岗位大型施工机械安全管理职责.2．物资设备科落实专人负责大型施工机械的日常技术管理，建立动态管理台帐。

3．工程部制定指导性施工组织设计时必须细化对大型施工机械具体规定和要求，必须把大型施工机械的配备作为重点内容，并强化落实到位。

4．制定大型施工机械安全生产应急预案并组织其演练，5．每月召开一次大型施工机械安全生产专题会议，并安排一次大型施工机械安全专项检查，建立大型施工机械隐患问题库，并落实销号整改.第四章安全责任第7条大型施工机械安全管理责任1．项目部是大型施工机械安全管理的主体。

应建立健全大型施工机械安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定大型施工机械安全生产日常管理制度和操作规程,确保大型施工机械设备的正常投入，对大型施工机械进行定期和专项安全检查,并做好记录，组织制定本单位安全事故应急救援预案并定期演练。

施工现场分包(专业分包)机械设备管理办法

施工现场分包（专业分包）机械设备管理办法一、总则为规范施工现场分包（专业分包）机械设备管理, 提高机械设备的使用效率和安全性, 保障施工现场的正常运转, 特制定本办法。

二、责任与权限1.分包（专业分包）单位负责施工现场机械设备的运用与管理, 并承担机械设备的维护等责任。

2.总包单位负责对分包（专业分包）单位的机械设备进行审核验收，并对设备使用情况进行监督检查。

3.施工队负责对机械设备的日常使用进行管理，及时向分包（专业分包）单位反映设备使用情况。

三、机械设备选择与采购1.分包（专业分包）单位应根据施工需要, 合理选择和采购机械设备, 确保设备的适用性和可靠性。

2.机械设备的采购应符合国家相关标准和行业规定，确保设备质量安全。

3.分包（专业分包）单位应根据机械设备的使用要求，配备相应的配套设备和工具，确保设备能够正常运行。

四、机械设备验收与登记1.分包（专业分包）单位应将新采购的机械设备送交总包单位进行验收, 验收合格后方可使用。

2.验收时应对设备的规格、型号、数量、质量等进行核对，确保设备符合要求。

3.验收合格的机械设备应进行登记，并做好设备档案管理。

五、机械设备使用与保养1.分包（专业分包）单位应制定机械设备的使用管理制度, 明确设备的使用范围和使用条件。

2.设备的操作人员必须经过培训, 熟悉设备的使用方法和操作要领, 并具备相应的操作证书。

3.设备的定期保养工作由分包（专业分包）单位负责，确保设备的正常运行和使用寿命。

4.设备故障时应及时进行修理或更换，避免对施工进度造成不良影响。

六、机械设备安全管理1.分包（专业分包）单位应加强对机械设备的安全管理, 确保设备在施工过程中不发生事故。

2.设备使用过程中应严格遵守相关安全规定，禁止超载、超速行驶等操作，杜绝事故发生。

3.设备的定期检查和维护工作应做好记录，并定期对设备进行安全检测，确保设备的安全性能。

七、机械设备报废与处置1.分包（专业分包）单位应对已经达到报废标准的机械设备进行报废处理, 并按照相关规定进行处置。

工程机械设备管理制度(6篇)

工程机械设备管理制度第一章机械设备管理办法为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理办法。

一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备.1.根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，根据项目部的需求装备到各项目经理部(包括租赁和调拔).2.根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全部检查考评同步进行.3.4.机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作.项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员，实行工长负责制，受机械分公司和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩.二、机械设备固定资产管理.____公司购置的机械设备都应列入固定资产.2.凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经公司经理审批后，由机械分公司统一购置，并进行统一编号.3.凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理.4.机械分公司对机械设备资产进行租赁使用，____元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划，由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。

三、设备转移，安装，验收及报废设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装，由机械分公司共同验收.设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由机械分公司提出书面申请，报总经理批准后方可办理报废手续.第二章关于小型施工机具管理办法为减少开支，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定以下办法.一、本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部，原值200~____元范围内的设备，包括各种手动，电动工具，配电箱，一切新机等.二、机具的采购____项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划，由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置).2.购置机具设备须有产品合格证，使用说明书，并符合国家，地方有关产品规定的要求.3.机具购置后，应将产品合格证，说明书交机械分公司登帐存档，并办理领用手续.发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销.三、机具的管理1.机具由机械分公司统一管理，调配.2.机具成本由项目经理部一次性摊销，使用期间维修费用由项目经理部承担。

项目部项目材料、机械设备管理制度

项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。

若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。

2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。

3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。

各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。

其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。

4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。

5、现场材料做到定置管理，图物相符。

必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。

6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。

各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。

及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。

二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。

2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。

除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。

3、电气设备都要作保护接地或保护接零。

4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。

难以加油的应定期停车加油。

五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。

6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。

7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。

工程项目机械机具管理制度

工程项目机械机具管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目中机械机具的管理，提高机械机具的使用效率和安全性，保障工程施工的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有使用机械机具的工程项目，包括建筑工程、道路工程、水利工程等各类工程项目。

第三条工程项目负责人应当建立并完善机械机具管理制度，明确机械机具的管理责任人和管理流程，加强对机械机具的监督和维护，确保机械机具的安全可靠使用。

第二章机械机具管理责任第四条工程项目负责人是机械机具管理的第一责任人，应当认真履行机械机具的管理职责，确保机械机具的运行安全和施工进度。

第五条项目部门应当设立专门的机械机具管理人员，负责机械机具的日常管理和维护工作，定期对机械机具进行检查和保养，迅速处理机械机具故障。

第六条施工单位应当配备专业的机械操作人员，确保机械机具的正确操作和安全使用，不得擅自进行维修和改装。

第七条各级监理单位应当加强对机械机具的监督检查，及时发现和报告机械机具的安全隐患，督促工程项目部门进行整改。

第八条机械机具管理人员和操作人员在使用过程中发现机械机具存在安全隐患或故障时，应当立即停止使用，并及时报告项目负责人和相关部门，协助处理。

第三章机械机具的使用和维护第九条机械机具的使用应当按照规定的标准操作程序进行，严禁超负荷使用和违章操作，确保机械机具的正常运行。

第十条机械机具的维护保养应当按照制造厂家的要求和规定执行，定期进行润滑、加油和检查，及时更换磨损部件，保证机械机具的良好状态。

第十一条机械机具在使用过程中应当定期进行安全检查和维修保养，及时清理机械机具表面和内部积尘，保持机械机具清洁。

第十二条机械机具的运输应当符合道路交通安全规定，采取适当的防护措施，保障机械机具在运输过程中的安全稳定。

第四章机械机具的报废和更新第十三条机械机具达到规定的使用寿命或因磨损严重影响使用效果时，应当及时报废淘汰，不得继续使用。

第十四条工程项目部门应当定期对机械机具的使用情况进行评估和检查，制定机械机具更新计划，逐步更新和升级机械设备。

2024年施工机械设备安全管理办法（3篇）

2024年施工机械设备安全管理办法引言：随着我国经济的快速发展，建筑施工行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业，施工机械设备的广泛应用为项目的顺利进行提供了保障。

然而，施工机械设备的使用中也暴露出一些安全隐患和管理问题，对工人和项目安全构成一定威胁。

因此，制定一部完善的施工机械设备安全管理办法是十分必要的。

第一章总则第一条为了规范施工机械设备的安全使用，保证工人和项目的安全，提高施工机械设备使用效率，根据《建设工程安全生产管理条例》等法规，制定本办法。

第二条本办法适用于使用在建设工程项目中的各类施工机械设备的安全管理。

第三条施工机械设备安全管理的原则是安全第一、预防为主、综合治理、依法管理。

第四条施工机械设备安全管理应当遵循科学、规范、高效的原则，采取有效的措施保证施工机械设备的正常运行和工人的安全。

第五条建设单位、施工单位、监理单位和相关人员都应当遵守本办法，加强施工机械设备的安全管理。

第二章施工机械设备的管理第六条施工机械设备应当经过严格的审查、验收手续，确保其质量和安全性。

第七条施工机械设备的购置、使用和维护都应当符合相关法律法规的要求。

第八条施工机械设备应当按照操作手册和相关要求进行使用和维护，避免人为操作失误引发事故。

第九条施工机械设备应当由具备相应资质和经验的操作人员操作，未经培训和考核合格的人员不得擅自操作。

第十条施工机械设备使用中发现故障、损坏等情况应当立即停机检修，不得强行继续使用。

第十一条施工机械设备使用人员应当定期检查设备的安全状态，发现问题应当及时报告相关责任人。

第三章安全措施第十二条施工机械设备应当定期进行安全检查和维护，保证其良好的工作状态。

第十三条施工机械设备应当配备必要的安全装置，如警示灯、防护罩、安全锁等。

第十四条施工机械设备的操作人员应当佩戴并正确使用相关个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。

第十五条施工机械设备使用人员应当定期接受安全教育和培训，提高安全意识和应急处置能力。

工程项目机械设备管理制度

工程项目机械设备管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程项目机械设备的管理，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于工程项目中所使用的所有机械设备的管理。

第三条工程项目机械设备管理应遵循科学、规范、合法的原则，实行信息化管理，提高机械设备的利用效率和工程质量。

第四条工程项目机械设备管理工作应依法实行分类管理，分类处理机械设备，分类组织管理。

第五条工程项目机械设备管理工作应在安全生产、保护环境、节约资源的前提下，做好机械设备的维修保养和更新改造工作。

第六条工程项目部门负责机械设备的日常管理和维护工作，制定机械设备的使用计划、检查计划和维修计划。

第七条机械设备管理工作应加强与相关部门的沟通和协调，及时处理机械设备的问题，确保机械设备的正常使用。

第八条工程项目机械设备管理制度的具体实施由项目部负责人带头，机械设备管理员具体负责。

第二章机械设备的管理第九条工程项目机械设备应做到使用合理、保养维护及时、报废淘汰适时。

第十条机械设备在安装使用前，应进行验收合格方可使用。

第十一条机械设备的运行状态应定期检查，及时发现问题并处理。

第十二条机械设备的运行中如有异常情况，应及时停机进行检修，安全问题得到解决后方可恢复运行。

第十三条机械设备的维护保养应设定专门人员负责，定期进行机械设备的检修和保养。

第十四条机械设备的报废淘汰应按照国家规定进行，不得私自处理机械设备。

第三章机械设备的管理措施第十五条工程项目机械设备管理应实行定期检查、定期维护、定期保养制度，确保机械设备的正常使用。

第十六条机械设备使用人员应接受培训，并签订保证书，保障机械设备的安全使用。

第十七条机械设备管理方案应定期审查，切实加强机械设备的管理。

第四章机械设备的管理制度第十八条机械设备的管理应制定相应的管理制度，明确机械设备的使用范围、使用条件、使用限制等。

第十九条机械设备的使用单位应建立机械设备档案，包括设备名称、型号、数量、购置时间、安装使用单位等。