龙湖地产精装修管理
龙湖地产集团 工程管理 《精装修技术质量标准交底》模板
重庆龙湖地产装饰装修部 12
3.移交关注点
示例：3、土建质量
技术篇
特别说明： 1. 渗漏：包含同层外墙渗漏
和上下层结构渗漏，后期 整改成本巨大，应在前期 全面检查；
1、所有精装修工序完工，交房前 整改结束；
2、精保洁完成。
集中交付点评 精保洁点评
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精装修工程技术质量标准交底之
场地移交
重庆龙湖地产装饰装修部 7
技术篇
1.移交前的场地条件 2.移交工序优先级 3.移交关注点
目录
质量篇 1.移交记录及质量要求
重庆龙湖地产装饰装修部 8
1.移交前的场地条件
3.移交关注点
示例：1、结构尺寸
技术篇
特别说明： 1. 房间方正度：对于装饰本
身影响巨大，偏差最突出 的部位一般显现在“断肢 剪力墙”及“短墙砌体”； 应着重检查；
2. 墙体垂直度：主要影响突 出在鞋柜、浴柜、户内门 安装后墙缝宽不一致，易 被业主发现而投诉，应重 点检查柜体背墙面及门洞 部位；
3. 大小头：窗台、门槛石部 位为检查重点；
7.抽油烟机\热水器\ 燃气灶安装
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精装修工程技术质量标准交底之
标准工序
重庆龙湖地产装饰装修部 3
目录
技术篇 1.精装房标准工序与关注点 2.精装房标准工期与停止点
重庆龙湖地产装饰装修部 4
1.精装房标准工序
特别说明：
示例：
重要工序关注点：
1、验线及场地检查
房地产工程全程精细化管理深度剖析龙湖地产工程管理细节
统筹安排项目工作（主动）；
集团监管的起点（成果）；
进度控制
➢进度控制的基础工作 以营销需求为目标制定工程计划
进度控制
➢工作期量
对造价采购部工作期量的管控
2工作期量标准.xls
合同名称
平场土石方工程合同 会所建安工程合同
会所精装修工程合同 区内、外供电设备安装合同
总承包工程合同 防水工程合同 幕墙工程合同
参加面谈和 考察
参加面谈、 抽查考察
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加现场考 察与面谈
参加现场考 察和面谈
参加面谈和 考察
参加面谈和 考察
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加面谈，抽 查现场考察
参加现场考察、 组织面谈
组织现场 考察、参
加面谈
抽查
参加面谈和考 察
组织考察 和面谈
抽查
工程部（景观项目部）
部门经理
项目经理 专业工程师
——
——
——
参加面谈
参加面谈
抽查
抽查
抽查
参加面谈
现场考察、 参加面谈
部门经理 —— 抽查
造价采购部 成本经理 组织面谈 组织面谈
专业工程 师
参加面主体
建安总包工程（含配套 设施主体工程：学校、
幼儿园等）
参与面谈 及考察
参与面谈 及考察
质量控制
➢对同路人的管理（分供方评价体系）
分供方评判的目的：
建立分供方评价体系，及时评估合作单位，积累优秀分供方资源；
通过评估结果，反馈工程、造价管理问题，通过优化管理动作，提升自身管理水平，并帮助分供 方成长；
龙湖地产精装修管理(二)
2011.2
部门 – 文件名 1
提纲
1、概述 2、设计 3、施工流程 4、采购管理 5、场地移交 6、进度控制 7、质量管理 8、文明施工与成品保护 9、整改验收移交与保修
部门 – 文件名 2
第六部分：进度控制
部门 – 文件名 52
进度控制概述
• 与规划验收、竣工初验、竣工验收之间的关系。
部门 – 文件名 54
• • • • • •
• •
影响进度的关键因素
• • • • • • • • 场地移交 甲供材及甲分包。假定精装修人工费为100，则甲供材为135，甲分包为165。可见管 理重点应该在甲供材及甲分包。 泥水的进度。 通水通电时间。 整改开始的时间与力度。 资金支付。 平面分布对管理效率的影响。 垂直运输的制约。 水泥+砂 ——约3趟 油漆等 ——约1趟 门 ——约2趟 砖 ——约2趟 柜子 ——约1趟 卫生洁具 ——约1趟 木地板 ——约1趟
• •
部门 – 文件名 58
进度管理
• • • • • 设计一个动态表格，掌握宏观进度 设计一个表格，控制移交进度 提高管理班子的执行力 对影响进度的各种因素要有预案 整改验收阶段的应急措施
部门 – 文件名 59
第七部分：质量控制
部门 – 文件名 60
检验标准
• • • • • • • GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》 DB31/30-2003《上海市住宅装饰装修验收标准》 各地政府发布的分户验收标准 实际验收比规范更细致，侧重点有显著不同 实用的检验标准是菜单式问题清单 过程中搞一些有意义的评比检查，做总结，发奖状和奖金
龙湖地产-批量精装修管理(110)页
一定要在泥水施工前完成。 19、墙砖、地砖在门边、栏杆附近的收口。 20、厨房墙面不锈钢安装、橱柜以及洗脸台的框架安装：主要考虑了成品保护以及加工厂世纪的生产过程。 21、正式的门框安装：橱柜已经运输进去，那么碰撞门框的可能性大大降低了。 22、橱柜门扇、台面安装：主要是考虑到加工厂此时已经完成加工。 23、乳胶漆第一遍面漆施工。 24、公共楼梯间乳胶漆及第一遍面漆施工：工序有提前，理由同前。
班组的力量组织移交。
9、冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法
是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。
10、总包整改：可能很不及时，需要借助外在的管理力量。
11、接受时的再次检查：需要掌握妥协与协调的艺术。
部门 – 文件名 16
本阶段工作重点
首先，是就各种管理思路达成一致，以及组织对班组的培训。 其次，是与土建的移交。经常拖延。以下问题属于总包不可推卸的责任：
与业主与监理沟通，排除设计问 题，队伍组织，场地移交，材料 采购，办公准备
解决系统性的设计问题 督促总包完成整改和移交 统一不同施工单位之间的管理模式 甲购物资采购准备工作
无需移交的施工阶段 需要移交的施工阶段 整改、验收和移交
泥水施工，乳胶漆底漆施工，橱 柜框架施工，门框底框施工
木门门扇安装，卫生洁具安装， 橱柜面板安装，五金配件安装， 木地板安装
• 基层裂缝。 • 各种渗漏：外墙及外窗渗漏，卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏，由于总包不履行打压责任
而引起的管道渗漏。 • 由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。
龙湖精装修工程设计中心设计管理流程指引
精装修设计中心设计管理流程指引（2009 版）【目的】完善和协调重庆公司开发项目中住宅公共部位（电梯标准层、大堂和后勤区、会所）及室内精装修设计管理的全过程，保证精装修质量，限制精装修成本，提升产品价值。
限制目标：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程。
【适用范围】本流程适用于重庆公司开发项目工程的公共装饰工程的精装修设计的管理。
公共装饰工程：公司开发项目的室内公共部位如大堂、电梯厅、会所、商业楼精装修房等的设计管理和设计中心参和完成的材料选择、施工技术支持、装修工程验收。
【阶段划分】【设计管理说明】装修设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有肯定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满意审美和运用功能和合理限制成本的要求，是室内设计的限制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有确定性的影响。
精装修项目开发过程中，设计中心应对设计管理工作细致对待，在产品设计定位、设计安排、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面限制，和设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应和建筑设计有机同步的结合。
志向的设计时点限制为：1.室内设计在建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估和优化；2.建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计；3.建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计；4.装饰施工前1个月，室内完成施工图设计。
【设计管理细则】设计打算阶段1.1.1精装修工程产品定位对于不同类型、不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计；进行精装修室内设计，首先应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容：1、对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房（促进销售，提升楼盘形象）、楼梯厅等公共空间进行精装修设计和施工。
2、对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的交付标准样板房（供应交付设计、材料标准，施工标准）和其他空间进行精装修设计和施工。
龙湖精装修管理
龙湖精装修管理一、本文概述1、精装修管理的概念和重要性精装修管理是指在房地产开发过程中，对精装修工程进行系统化、专业化、精细化的管理，以确保精装修工程质量、提高房屋价值、降低工程成本，实现企业可持续发展。
精装修管理涵盖了设计、采购、施工、监理、验收等各个环节，涉及众多部门和专业技术领域，需要协调和管理各方资源。
精装修管理在房地产开发中具有重要意义。
首先，精装修管理可以提高房屋品质，增加产品附加值，满足消费者对高品质、个性化居住环境的需求。
其次，精装修管理可以降低工程成本，减少资源浪费，提高企业经济效益。
最后，精装修管理可以提高企业品牌形象和市场竞争力，为企业的长期发展奠定坚实基础。
本篇文章将详细阐述龙湖精装修管理的实践经验和成功案例，以期为同行提供参考和借鉴。
2、龙湖集团及其装修业务的背景和现状随着社会的发展和人们对居住环境的要求不断提高，房屋精装修成为了一种趋势。
在这样的背景下，龙湖集团以其卓越的装修业务和管理经验，成为了行业内的佼佼者。
本文将介绍龙湖集团及其装修业务的背景和现状，分析其在市场上的竞争优势和未来发展趋势。
龙湖集团成立于1993年，经过20多年的发展，已经成为一家以房地产为主业，涵盖物业、商业、教育等多个领域的综合性企业集团。
在装修业务方面，龙湖集团拥有专业的装修团队和技术力量，为客户提供高品质的精装修服务。
目前，龙湖集团的装修业务已经覆盖了住宅、酒店、商场等多个领域，成为行业内的一支重要力量。
龙湖集团的装修业务在市场上具有竞争优势。
首先，龙湖集团拥有强大的品牌影响力，其品牌形象和口碑在行业内处于领先地位。
其次，龙湖集团拥有专业的团队和技术力量，能够提供高质量、高水准的装修服务。
此外，龙湖集团还注重技术创新和环保理念，推出的多项创新技术和环保产品，赢得了客户和市场的认可。
在案例分析中，我们以龙湖集团为某酒店提供的精装修服务为例。
该酒店位于市中心繁华商业区，规模较大，装修要求较高。
龙湖工程全程精细化管理
龙湖工程全程精细化管理一、龙湖地产工程管理模式分析▶1、龙湖地产企业经营模式与工程管理↗龙湖产品复杂性与多样性的发展↗.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响▶2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点↗工程管理架构特点↗工程部的输入与输出↗总部对地区公司工程管理的考核体系设计▶3、龙湖地产工程管理模式分析↗龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系↗项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质量、风险控制能力↗开发流程与工程管理二、龙湖地产工程管理三控▶1、龙湖工程管理进度控制↗工程计划管理容易出现的问题↗项目计划管理的概念与框架↗工程计划管理与施工计划管理的区别↗集团型地产企业三年计划管理体系↗龙湖地产工程进度保证体系与重点↗龙湖地产工程管理保证的合约配合↗龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排↗龙湖集团对于工作期量的设定方法↗龙湖地产工程后期进度管理重点▶2、龙湖工程管理质量控制↗龙湖地产的工程质量管理理念↗龙湖地产的工程管理策划与研发↗龙湖地产的工序、检验批质量管理↗龙湖地产的工程质量细节管理↗龙湖地产的设计工程质量保障↗龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障↗龙湖地产的工程管理规划↗龙湖地产供方质保体系的输出与管理↗龙湖地产的工程分户验收管理↗以方案为例学习龙湖出图和审图要求↗同路人的管理↗对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底↗龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法↗资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录↗质量中间控制↗交房标准↗成品装饰房后期质量管理专业指导书↗龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引↗l.工程、营销、物业客户报事处理工作界面▶3、龙湖工程管理成本控制↗项目目标成本的制定对工程部的要求↗工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现↗工程部同造采部的博弈：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法↗工程部同造采部的博弈：现场收方(隐蔽工程)管理↗项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引↗工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法三、通过减法学习龙湖地产的工程管理↗龙湖地产工程质量管理体系的构成↗不同施工阶段质量管理的薄弱环节↗不同施工阶段工程质量管控的重点黄星富老师简介：↗房地产讲师网高级讲师。
龙湖高层住宅精装房总包管理办法
总包 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合
格情况，及时同分包单位进行原因分析，采取必要
措施予以纠正，保证质量形成的受控状态。
• 总包单位应定期组织分包单位进行每周质量分析 专题会，做到事前控制、事中控制和事后控制。
• 八、清洁费用及其他费用的分摊
• 九、交叉配合问题
• 十、出入施工区域管理
精精装饰总包管理－－
• 三、文明施工
行各种检查。包括分包单位的自检、互
• 四、合同履约 • 五、工期控制 • 六、水电使用责权 • 七、分包成品保护制度 • 八、清洁费用及其他费用的分摊
检和专职管理者专检。总包单位应检查
分包单位是否严格执行了计划方案。实际
条件是否发生变化，不执行计划的原因，应检查计划执行的结果。 即产生的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
• 二、安全管理
包单位应按总包单位的质量控制计划确定独立的质量控制的组织制度、工作流程、技术施工方法、
• 三、文明施工 • 四、合同履约 • 五、工期控制
合理资源配置、检验等要求、质量记录方式和不合格管理措施等具体内容和做法文件。总包单位 应根据其实现预值期目标的可引性、有效性、合理性引进分析。
• 计划的关键点：
• 九、交叉配合问题
• 十、出入施工区域管理
精精装饰总包管理－－
质量管理
• 成品装饰房总包定义
• 总包的结构关系
• •
• 处理 总包管理内容：
一、质量管理：计划、实施、检查、处理
• 二、安全管理 • 三、文明施工 • 四、合同履约 • 五、工期控制 • 六、水电使用责权 • 七、分包成品保护制度
•
精装饰总包管理－－质
量管理
• 总包管理的内容： • 一、质量管理：计划、实施、检查、处理 • 二、安全管理 • 三、文明施工 • 四、合同履约 • 五、工期控制 • 六、水电使用责权 • 七、分包成品保护制度 • 八、清洁费用及其他费用的分摊 • 九、交叉配合问题 • 十、出入施工区域管理 •
房地产制度与标准 - 龙湖集团新版 类住宅SOHO、LOFT-批量精装分级配置标准
7
硬装与户内精装设备成本界
1、硬装装标不包含户内精装设备成本。 2、户内精装设备包含：空调、非采暖区地暖、新风、水处理（净水、软水）、智能化。
面
3、硬装装标与户内精装设备目标成本分别控制，硬装装标以新发布的分级为准，户内精装设备目标成本由项目定位阶段结合项目情况确定，计入户内精装设备成本。
类别 序号
【实际得房率=得房率+精装赠送率】 注：【得房率=套内建面/可售面积】、【精装赠送率=精装赠送面积/可售面积】
如实际得房率＞85%，项目精装完成品质将受到较大影响，需进行成本修正，修正前可售单方作为效果评判及定档依据，修正后可售单方为实际投入成本即项目目标成本。 【增加总费用=（实际得房率-85%） *精装总造价】 【修正后可售单方=修正前可售单方*（实际得房率+15%）】
2
封装项目定义及应用原则
1、定义：采用地区封装入库产品的项目，配置及其他产品信息不做调整，此类项目为封装项目。 2、应用原则：如选用封装产品，配置单控。
3
1、定义：不采用地区封装入库产品的项目或在入库产品基础上进行调整的项目，此类项目为例外项目（DL4/DS4均为例外项目）。 例外项目定义及应用原则 2、应用原则：如为例外项目，产品按分级配置标准进行适配，成本单控。
5
木作系统
1、木作系统固定家具包含玄关柜、衣柜、浴室柜等；室内门及门套包含垭口套线。 2、木作系统仅限定其外部可见面（如门板、外露侧板）材质，其内部柜体板均可采用颜色纹理相近的三聚氰胺板。
6 名词 解释
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厨电N件套 主卫N件套 户内精装设备说明 空间说明
“厨电五件套”：除烟机、灶具、热水器外，在消毒柜、烤箱、蒸箱、微波炉、洗碗机、洗衣机、嵌入式冰箱中选两件。 “厨电四件套”：除烟机、灶具、热水器外，在消毒柜、烤箱、蒸箱、微波炉、洗碗机、洗衣机、嵌入式冰箱中选一件。 “厨电三件套”：烟机、灶具、热水器。 “厨电二件套”：烟机、灶具。 “厨电一件套”：烟机。 注：1、以上厨电均需结合项目客户需求调研、竞品对标等确定配送标准。
龙湖三千庭精装标准
龙湖三千庭精装标准
龙湖三千庭作为龙湖地产旗下的精装产品，一直以来以其高品质、高性价比而
备受关注。
在龙湖三千庭的精装标准中，我们可以看到龙湖地产对于产品质量的严格要求和对于居住环境的用心打造。
接下来，我们将为大家详细介绍龙湖三千庭的精装标准。
首先，从建筑结构来看，龙湖三千庭采用了高品质的建筑材料，包括高强度的
混凝土结构、双层中空玻璃窗、全铝合金门窗等，确保了建筑的稳固性和耐久性。
同时，龙湖三千庭还采用了智能化的建筑设计，包括智能门禁系统、智能停车系统、智能安防系统等，为业主提供了更便捷、安全的居住体验。
其次，从室内装修来看，龙湖三千庭的精装标准更是一丝不苟。
在装修材料方面，龙湖三千庭选用了环保、安全的装修材料，包括零甲醛的地板、环保的涂料等，为业主打造了一个健康、舒适的居住环境。
在装修风格方面，龙湖三千庭注重现代简约风格，精心设计了空间布局、家具搭配等，为业主营造了一个优雅、温馨的家居氛围。
最后，从配套设施来看，龙湖三千庭也是一应俱全。
小区内配备了成熟的配套
设施，包括幼儿园、健身房、游泳池、篮球场等，为业主提供了丰富多彩的休闲娱乐选择。
同时，龙湖三千庭周边配套设施齐全，包括商业中心、医疗机构、教育资源等，为业主提供了便利的生活服务。
总的来说，龙湖三千庭的精装标准无论是从建筑结构、室内装修还是配套设施
方面都体现了龙湖地产对于产品质量和业主居住体验的用心。
相信在龙湖三千庭的精心打造下，业主们定将享受到高品质、舒适的居住生活。