项目管理培训资料-文档资料
项目管理培训(ppt 34页)
软件部 商务部 项目部
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网络图 — 项目运作流程
例：软件开发流程（简图）
开始
需求确认 模块设计 编程
软件测试 用户测试
结束
测试程序
项目关键路径 — CPM
• 关键路径取平行活动时间最长路径，
因此是网络图中最长的路径
• 关键路径是项目工期最短的路径
活动
A01 A02 B01 B02 C01 C02
赵
人员分工 钱孙
李
备注
PS
PS
P
S
PS
PSS
P
2 资源直方图
101520505
预算 资源
进度
项目 计划
计划/预算 ...
对比
实际 ...
得知
进度/资源/成本
偏差
采取措施
投资和成本
• 投资
– 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资 金，包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动 的消耗总和
– 追加投资收益率Ea=1/Ta 式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本
• 如果Ta<T(标)或者Ea>E(标)，则高投资方案的投 资效果好
动态评价方法
• 资金的时间价值
– 资金的价值与时间有密切关系，资金具有时间价值， 也就是说，今天的一笔资金比起将来同等数额的资金， 即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值
工程项目管理培训课件PPT课件
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已 批准的变更，包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
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01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
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01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
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03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
项目管理培训文档
项目管理培训文档项目管理是一项为了实现特定目标而进行的有组织活动。
它涉及到资源的规划、执行和控制，以达到预期的目标。
在现代商业环境中，项目管理越来越重要，因为它能够提高工作效率、降低成本、提升客户满意度等等。
为了更好地掌握项目管理的知识和技能，接受项目管理培训成为许多组织和个人的选择。
在本文档中，我们将详细介绍项目管理培训的内容和目标，并提供一些实用的工具和技巧，帮助读者成为高效的项目管理者。
一、项目管理培训内容项目管理培训的内容可以根据不同的需求和目标进行调整，但一般包括以下主要内容：1. 项目管理基础知识：介绍项目管理的基本概念、原则和方法。
通过学习项目管理的基础知识，参训人员能够对项目管理的整体过程有一个清晰的认识。
2. 项目规划与启动：包括项目目标的设定、范围的确定、资源的分配等。
参训人员将学习如何编制项目计划和项目启动的关键步骤。
3. 项目执行与控制：重点介绍项目执行过程中的资源分配、进度控制、质量管理等。
参训人员将了解到如何有效地监控和管理项目的进展，以及如何应对项目中的风险和变更。
4. 团队协作与沟通：项目管理离不开团队协作与沟通能力。
在这个模块中，参训人员将学习如何建立高效的团队、有效地进行沟通和协作，以及如何解决团队冲突等。
5. 项目收尾与总结：项目的结束同样重要，参训人员将学习如何进行项目收尾工作，包括项目评估、知识分享和总结等。
二、项目管理培训目标项目管理培训的目标是培养参训人员掌握项目管理的核心理念和技能，并能够应用于实际工作中。
具体目标包括以下几个方面：1. 理解项目管理的基本概念和原则：培训帮助参训人员建立正确的项目管理观念，了解项目管理的基本流程和方法。
2. 掌握项目管理工具和技术：培训通过实例和案例分析，让参训人员熟练掌握项目管理常用工具和技术，如甘特图、PERT图等。
3. 提高项目管理能力：培训通过模拟项目管理的场景和活动，让参训人员锻炼和提升项目管理的能力，包括团队协作、决策能力、问题解决能力等。
项目管理-项目规范培训
培训内容
项目规范概述
介绍项目规范的概念、作用和 意义，以及项目规范在整个项 目管理过程中的地位和影响。
项目流程规范
详细介绍项目的流程规范，包括项 目立项、需求分析、设计、开发、 测试、上线等阶段的规范和标准。
项目技术规范
介绍项目中所涉及的技术标准 和规范，包括软件开发生命周 期、代码规范、测试规范等。
降低项目风险
提升组织能力
项目规范可以提供风险管理的框架和方法 ，帮助项目团队识别、评估和控制项目风 险。
项目规范有助于组织积累和传承项目管理 经验，提升组织整体的项目管理能力。
项目规范的主要内容
项目生命周期
规定项目的阶段划分、 各阶段的主要任务和输
出成果等。
项目管理过程
项目管理方法论
项目管理标准
规定项目管理过程中的规 划、执行、监控和收尾等 阶段的主要活动和输出。
项目规范是项目管理知识体系 的重要组成部分，为项目团队 提供了一套共同的工作语言和 框架。
项目规范的重要性
提高项目管理效率
保证项目质量
项目规范能够提供明确的项目管理流程和 方法，帮助项目团队成员更好地协作，减 少沟通成本，提高项目管理效率。
项目规范规定了项目的质量标准和要求， 有助于确保项目成果的质量和可靠性。
项目管理-项目规范培训
目录
• 项目规范概述 • 项目规范培训的目的和内容 • 项目规范培训的方法和技巧 • 项目规范培训的实践应用 • 项目规范培训的发展趋势和未来展望
项目规范概述
01
什么是项目规范
项目规范是项目管理中的一套 标准、准则和程序，用于指导 项目的规划、执行和监控。
它包括项目管理的方法论、工 具、技术、流程和标准等方面 的规定。
项目管理知识培训ppt课件
更难了。
什么是甘特图(GANTT)？
任务A 任务B 任务C 任务D 任务E
2002年1月
2002年2月 2002年3月
2002年4月
计划任务时长的基本公式
一旦制定 好WBS，下一步的工作就是利用网络 规划方法出各个独立的工作任务包的逻辑顺序图
工程
概要设计 工作任务包
详细设计 工作任务包
编码实现 工作任务包
测试 工作任务包
工作任务包
基本的计划安排术语
• 活动：在一段时间内要完成的工作任务包 • WBS中定义的一部分具体的工作 • 通常由几个任务构成 • 关系：活动间的依赖关系 • 依赖于另外一个任务 • 依赖于某个日期 • 里程碑：零时间跨度的活动
1)成本低效，人员资源验证 以共享；
2)不利于项目与外界的沟通； 3)对项目成员来说，缺乏一 种事业的连贯性和保障。
1)双层汇报关系，沟通和协 调负责；
2)员工的绩效考核办法比较 复杂；
3பைடு நூலகம்资源经理和项目经理的权 力平衡
项目管理过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术， 产生一定输出的活动集合。分为启动、方案、执行、控
1.0 XYZ产品开发
1.1 明确需求和概念
1.2 开发和检验
1.3 产品发布与安装
1.1.1
1.1.2
1.1.3 … 成本帐务包级
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.2.3 … 工作任务包级
WBS的层次的大小及数目依项目的不同而不同，但WBS必须完整地将所有元素关联起来 并且每个元素要与整个产品相关联。
项目管理PMP培训课件(完整版)
新颖的 过程
源：Rodney Turner教授
项目管理基本过程（示例）
定义项目范围
制定详细计划
陈述问题/机会； 建立项目目标； 识别成功标准； 列出假设、风险和障碍。
确定工作范围、进度、成 本、质量目标；
分析项目风险； 确定项目资源； 编制项目计划。
执行项目
根据计划执行项目 招募、组织和建设团队 平衡项目资源 文档管理
• 案例学习
讲课提纲
• 第一天上午：
– 项目管理背景与发 展
– 项目与项目管理的 基本概念
– 项目干系人管理 – 项目的组织结构
– 项目管理过程与项 目生命期
• 第一天下午：
– 项目范围管理 – 项目时间管理
• 第二天上午：
— 项目成本管理 — 项目沟通管理 — 项目人员管理 — 团队建设、高效个人
时间 风险
范围
质量
成本
例：新产品开发速度与经济收益
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To = Ȝ ȇ
Tf = µÚ Ò» ´Î Ïú ÊÛ
Ts = ¹æ ¸ñ Íê ³É
Tp = ¸Ð Öª µ½
Tbe = Ó¯ ¿÷ƽ ºâ
指导 单个项目
项目委托
项目摘要 授权
PID
建议
报告
阶段收尾 报告
项目收尾 报告
经验教训
开始项目
启动项目
控制阶段
管理阶段过渡 完成项目
工作包授 权
质量检查点 工作包收尾
工商企业管理项目管理的复习资料精选文档
期末复习指导第一部分：单项选择题1. 以下各项都是项目的特点,除了（）A。
有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果.这一类人或组织叫做( ）A。
项目的发起人 B.项目的客户 C。
项目经理D。
项目利益相关者3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（ )A.项目的目标和任务B。
人员分配情况 C。
人员管理计划 D。
项目的特征4.交际和组织理论用于（）A。
人力资源规划 B.项目团队建设 C.项目团队管理 D.项目团队组建5.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是( ）A.妥协 B。
缓和 C。
竞争D。
回避6.下列表述正确的是（ )A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束,其风险是不变的D。
项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成,风险逐渐增多7。
在以下组织中,最机动灵活的组织形式是( )A.项目型 B。
职能型 C。
矩阵型 D.复合型8.风险识别最先解决的是（ )A.影响程度高，发生概率较小的风险B。
影响程度低，发生概率较小的风险C。
影响程度高，发生概率较大的风险D。
影响程度低，发生概率较大的风险9。
项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段10.以下组织中最容易形成多头领导的是（ )A.职能型B.项目型 C。
矩阵型 D.复合型11.项目的风险应对的方法包括（）A。
风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B。
层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟C。
头脑风暴发、德尔菲法D。
风险转移、风险规避、风险缓解、风险接受12.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A。
项目启动 B。
项目计划 C.项目执行 D。
项目收尾13。
项目范围界定时经常使用的工具是( )A。
项目管理-EPM培训资料
Microsoft Project 2007 在企业项目管理中的应用冯春山目录第一章企业项目管理平台简介 (2)一、Microsoft Project 2007 Server简介 (2)二、Project Web Access (PWA) 简介 (3)三、Microsoft Project 2007 Professional简介 (4)第二章企业环境设置 (6)一、IE设置 (6)二、Project Professional设置 (8)第三章项目立项 (10)一、基于EPM平台立项 (10)项目建议 (10)二、组建项目团队 (12)三、资源计划 (13)四、项目立项 (14)第四章项目计划准备工作 (16)一、日历 (16)个人项目日历（单一用户环境） (16)企业项目日历 (21)二、确定项目启动日期 (22)三、辅助信息 (23)四、组建项目团队（单一用户） (24)第五章制定项目计划 (26)一、任务列表 (26)二、历时估算 (30)定义任务工期 (30)PERT分析 (31)里程碑任务 (33)三、任务日程 (34)相关性 (34)可交付成果管理 (38)约束：任务日程限制 (41)四、资源管理 (42)编辑资源信息（单一用户） (42)自企业建立工作组 (43)资源分配 (44)任务类型（Task type） (47)投入比导向 (49)解决资源冲突 (49)五、成本计划 (51)六、比较基准 (53)七、多比较基准 (55)八、关键路径 (56)九、非关键路径 (56)十、发布项目计划 (59)十一、项目内的协调 (60)工作组成员参与的WBS (60)重新分配工作 (63)第六章进度跟踪 (67)一、任务更新（单一用户环境） (67)二、更新项目（单一用户环境） (68)三、跟踪进度 (69)第七章控制项目进度 (75)第八章风险、问题、文档管理 (76)一、风险 (76)项目风险 (76)任务风险 (78)二、问题 (80)三、文档 (80)共享文档 (81)项目文档 (82)第九章视图及输出 (85)一、视图 (85)二、项目的输出 (87)打印输出 (87)拍照 (87)报表 (88)可视化报表 (89)随着Project 2007的发布，企业项目管理（EPM）平台给我们带来更丰富和强大的辅助管理功能，它不仅能够在整个企业范围内有效管理与控制项目及其相关资源。
项目管理培训教材.pdf
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二、 项目是什么？
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z 根据PMBOK的定义，项目是在 一段时间内为完成某一独特的产 品或提供独特的服务所进行努力 的过程。 这个过程受到时间、人力、资 源、成本、质量上的限制
项目成本管理 Project Cost Management
项目采购管理 Project Procurement
Management
项目沟通管理 Project Communication Management
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幻灯片 9 A2
z 对，没有进行有效的需求调查，也就是在计划的时候没有明确的 需求定义。
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案例项目计划的内容
2011-3-4
24 All rights reserved • Lite-ON Confidential
z 于是他下次的时候知道了姑娘爱看歌舞剧，于是他就请一个靓女 看了《天鹅湖》，可是以外有发生了—— 进去后发现座位不在一起，等他们把位子换到一起的时候歌舞 剧结束了，这说明什么？
z 再问一个问题：如果你刚买了一个豪华爱长城永不到，我爱北京天安门”，你该怎么做？
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z 美国人怎么办？
z 他们会对孩子说：“你老人家真有绘画的天赋，简直就是毕加索的 毕加索，你这一幅画至少能卖100万美金。但显而易见，您老人 家把画画在墙壁上是不能永久保存的，所以我明天给你买一个画 布，你就尽情的画吧。否则我们要损失多少个毕加索呀！” 于是我们就可以看见我们的小宝贝在画布上快乐的滚来滚去。 墙面也干净了。
软件项目管理全套文档模板(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
禅道项目管理系统培训资料
根据个人喜好和团队需 求，调整系统界面风格
和布局。
数据导入与迁移
将旧系统中的数据导入 到禅道项目管理系统， 或与其他系统进行数据
迁移。
系统性能优化
根据实际使用情况，对 系统性能进行优化，如 调整数据库查询语句、
缓存设置等。
03 禅道项目管理系统使用方 法
创建项目
总结词：简单易用 总结词：灵活多变 总结词：自定义字段
确保服务器具备足够的硬件资源， 如内存、存储和网络带宽，同时 需要安装操作系统和数据库管理 系统。
网络环境
禅道项目管理系统需要稳定和安全 的网络环境，包括内部网络和外部 互联网连接。
人员准备
指定专人负责安装和配置工作，并 确保相关人员具备必要的技术能力 和经验。
系统安装步骤
解压安装包
将安装包解压到指定的目录。
该软件基于PHP开发，支持多种操作系统，包括Windows、Linux和 Mac OS等。
禅道项目管理系统具有简单易用、功能强大、灵活可定制等特点，能够 满足不同团队和项目的需求。
禅道项目管理系统的主要功能
项目管理
包括项目创建、任务分配、进 度跟踪等功能，帮助团队更好
地组织和协作。
任务管理
支持任务分解、优先级设置、 任务执行和跟踪等功能，提高 任务管理的效率和精度。
禅道项目管理系统在操作过程中可能会遇到一些常见问题，如任务分配问题、工 时填报问题等。针对这些问题，培训资料中提供了详细的解答和解决方案，帮助 用户快速解决问题，提高工作效率。
系统故障排除
总结词
系统故障排除方法
详细描述
在使用禅道项目管理系统过程中，可能会出现系统故障或异常情况。为了确保系统的稳定性和可靠性 ，培训资料中提供了系统故障排除的方法和步骤，指导用户快速定位问题并解决故障，确保系统的正 常运行。
项目管理培训PPT课件(带内容) (2)可修改全文
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品，成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用，使不同的设计/子系统共同运作，确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解，显而易见之解往往无效。 补偿性回馈－愈用力推，反弹力度越大。 短期和长期－对策可能比问题更糟 动态的思考－鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界，不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的，可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入，输出
极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统
项目管理培训PMP之项目时间管理.pptx
自由时差FF
浮动时间
2024年10月10日星期 四
28
时间参数
从前往后(起点为0)——最早（ES、EF） 从后往前(起点为要求完工期)——最迟（LS、LF） 最早开始ES——活动最早开始时间由所有前置活动中最后一个最早结束时间确定 、起点
为0 最早结束EF——最早开始+工期 最迟结束LF——所有紧后工作中最早的一个最晚开始时间 ，起点为要求完工期 最迟开始LS——最迟结束-工期
C
E
开始
结束
B
D
F
2024年10月10日星期 四
14
双代号网络图
• 箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图
D=4
2
5
A=1 B=2
1
E=5 F=4
3
H=6
J=3
6
8
C=3
G=6
4
I=2 7
某项目的双代号网络图（AOA）示例
2024年10月10日星期 四
15
常见的依赖关系
完成—开始（F-S）
”从”活动必须在“到”活动开始前完成；
迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最 迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的 主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期 完成。
3、计划评审技术PERT PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一
目录
第一部分 第二部分
项目时间管理概念 项目时间管理的过程
2024年10月10日星期 四
1
项目时间管理