卓越领导力的6项修炼共28页
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力是基于实践和经验的一种高效能的领导力模式，它的
核心是建立良好的领导力观念和行动力。
以下是六项卓越领导力的修炼：
1. 观察自己：强大的领导者具有对自己以及自己思想和行为的
洞察力。
要修炼观察自己的能力，需要投入时间和精力，深入思考自
己的内心世界并且认真反思。
2. 学会倾听：卓越的领导者善于倾听别人的想法和意见，重视
团队成员的建议和反馈，积极地寻求合作与共赢，建立信任和合作的
良好关系。
3. 建立愿景：优秀的领导者能够通过准确的愿景、目标和计划，激励员工，引领团队前进。
为了实现这一目标，领导者需要投入时间
来思考使命和愿景，建立清晰的目标，以及确立有效的计划。
4. 与团队沟通：领导者需要定期地与团队沟通交流，了解员工
和团队的需求和意见，以及调整工作计划和策略。
通过有效的沟通和
沟通技巧，领导者能够提高工作效率和员工满意度。
5. 建立自信：领导者需要充分发挥自己的自信，同时鼓励和平
衡自己团队成员的自信。
领导者的自信是通过实践、经验和解决问题
来养成的。
6. 反思与自我成长：卓越的领导者始终在寻求提高自己的方法，并在自我反思中不断发现自己的不足和进步空间。
领导者需要养成不
断学习的习惯，了解行业发展趋势，提升自己的专业技能和管理能力。
《卓越经理人的六项修炼》
创新的技术
取代 结合 调整 去处 强调 重新排列
创新与蓝海战略
红海厮杀 蓝海商机 蓝海战略的价值创新
怎样制定蓝海战略
需要经常检讨的四个问题 1 在自己行业成功的因素中;可能有哪些已经不使用 2 有哪些因素应该减少到远低于同行业的标准规定 3 有哪些因素应该给予重视;并被提升到远远高于行业标准
坐着不动是永远也赚不到钱的
知道文化与破解之道
广义习惯
在影响人行为的诸多因素中; 最厉害的便是习惯
成了习惯;触发时间通常没有过程 我们人类的行为大部分是习惯性的 习惯是我们人类大脑最优秀的软件
行动是纲;纲举目张
再多的知识 再伟大的智慧;如果不能应用 到行动上;也将是毫无意义的
行动是纲;抓住它;我们的人生就纲举目张
发展阶段
可跳跃发展
创造卓越价值：你只有两年时间
层次五
层次四
人
数
层次三
越 来
越
层次二
少
层次一
五：倍价值的成长 四：扩充经验的成长 三：复制自己的成长 二：胜任工作的成长 一：缓慢成长
五种学习效果：你最擅长哪一种
视觉型学习眼睛 听觉型学习耳朵 味觉型学习气味 活动型学习身体 记忆最佳效果调动整个神经系统
超越权威;成为专家——不怕千招 会;只怕一招绝
只有专家才是赢家;只有内行才能赚钱 三阶段：专注 专业 专家 专家特质：出类拔萃 值得信赖 凡是主动出击
最短时间才去追打理行动 与众不同：独到 有创造性 职业中开辟新领域
选择被竞争对手忽略的首要品质 别人没有的产 品和服务 用全新的方式和人交流 要么在行业 里;要么在专业里 了解竞争对手
没有职业力;就没有职业化
职业化是以职业力为前提的 职业力首先是一种生存能力 职业力其次是一种发展能力 职业力最后是一种超越能力
卓越领导力必备的六项修炼(ppt 26页)
自律 正直 坚毅
容纳
达观
谦逊 善良 诚信
人格破窗定律定律
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-24
成功领导风格选型
工作精力旺盛：
雷厉风行，缺乏
专注力，精力相 当分散
卓越领导，超常绩效 活力型 目标型
积极进取，喜欢挑
战，抗干扰能力强，
精力能够聚焦在关 键目标上
↑
沉着稳重，但 活 随遇而安，缺 力
乏进取心，经 常回避挑战
1234567
最好的执行是创造
创新
能力是银，习惯是金
习惯
个体因系统而变
校正
模拟 操场之汗，战场之血
传授
良师皆为严师
预热
训练的第一步是激活
选择
选择比努力更重要
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五、绩效超常的执行力
学 习 力
教 导 力
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-19
绩效管理12的关键点
随和型 独行型 定力→
不为干扰所动，
专心致志，但缺
乏变通，经常有 曲高和寡之感
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-25
规划400% 管理200% 执行100%
市场 定位
团队 规划
营销 组织
客户 满意
团队 建设
动力 技能
企业 战略
赢利 模式
流程 制度
业务 计划
运行 管理
岗位 目标
质量 效率
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-20
全面绩效管理魔方
全面绩效管理：对组织绩效进行的全方位全过程的管理。
1. 财务收益
2. 营销服务
静态优势观 ——理念 速度决定成败 ——模式 急起直追，改变劣势
A54卓越领导力的六项修炼
A54卓越领导力的六项修炼A54卓越领导力的六项修炼卓越领导力是指具有杰出管理和领导能力的领导者。
在如今竞争激烈的商业环境中，拥有卓越的领导力是一个组织成功的关键因素。
而A54是一个被广泛认可的卓越领导力模型，在此模型中，有六个关键要素，提供了一个完整的领导力修炼体系，该体系将帮助领导者提高个人素质和领导能力。
本文将详细介绍A54卓越领导力的六项修炼。
第一项修炼是“激情”。
作为一个卓越的领导者，激情是你成功的驱动力。
你必须对自己所从事的工作充满热情，并将这份激情传递给团队成员。
激情将帮助你保持专注和动力，使你能够克服困难和挑战。
第二项修炼是“自我认知”。
作为领导者，你必须清楚地认识到自己的优点和缺点。
你需要知道自己的价值观、信念和态度，并且要有意识地去提升和发展。
只有通过对自己的深入认识，你才能真正了解自己，并在团队中发挥优势。
第三项修炼是“自律”。
作为领导者，你必须具备自我管理的能力，能够自主地制定目标和计划，并且坚持不懈地推动工作的完成。
在这个过程中，你需要保持克制和耐心，以免陷入情绪化的行为和决策。
第四项修炼是“学习”。
作为一个卓越的领导者，你必须有持续学习的心态。
不断学习并应用新知识和技能将使你能够应对快速变化的商业环境，并且不断提升你的领导能力。
通过不断学习，你能够保持开放的思维方式，并帮助团队成员实现个人和职业的成长。
第五项修炼是“团队意识”。
作为领导者，你必须认识到团队的重要性，并且能够建立高效的团队。
你需要培养团队成员之间的合作关系和信任，以实现共同的目标。
通过培养团队意识，你能够充分发挥团队每个成员的优势，实现整体的协同效应。
第六项修炼是“影响力”。
作为领导者，你需要具备影响他人的能力，而不是依靠权力和地位来指导团队。
你要建立良好的沟通和人际关系技巧，以赢得团队成员的尊重和信任。
通过积极的沟通和有效的决策，你将能够影响他人，并推动团队朝着共同的目标前进。
在实践A54卓越领导力的六项修炼时，领导者应该从自身做起。
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力的六项修炼卓越领导力是当今商业环境中最重要的能力之一。
无论是在公司中担任高级管理职位，还是带领一个团队，卓越的领导力都能够帮助你实现卓越的成果。
然而，卓越领导力不仅是一种天赋，更是一种可以通过修炼和培养获得的能力。
以下是卓越领导力的六项修炼，帮助你成为出色的领导者：1. 自我认知：作为领导者，首先要了解自己的优点和缺点。
一个成功的领导者应该有自知之明，知道自己的价值观、个人风格和能力，以及在不同情境下的反应方式。
自我认知帮助你更好地了解自己的盲点，并寻求改进和成长的机会。
2. 情绪管理：领导者必须具备情绪管理的能力，以便在压力和挑战面前保持冷静和理性。
情绪失控可能会导致冲动的决策和负面影响的行为。
通过自我观察和情绪调节的技巧，领导者能够更好地控制和管理自己的情绪，以及在团队中传递积极的情绪。
3. 沟通技巧：有效的沟通是卓越领导力的关键要素之一。
领导者需要以清晰、简洁和明确的方式表达自己的思想和想法，并能够倾听和理解他人的观点。
通过正确的沟通技巧，领导者能够建立与团队成员之间的信任和合作关系，并向他们传达方向和期望。
4. 团队建设：领导者不仅要管理个人的工作，还要能够有效地管理和发展团队。
通过设定共同的目标和愿景，激励团队成员发挥他们的最佳能力，并提供支持和反馈来帮助他们成长。
同时，领导者还需培养积极的团队文化和具备协作能力的团队精神。
5. 创新思维：卓越领导者鼓励团队成员提出新想法和解决问题的创新方法。
他们不害怕冒险和失败，并促进团队创造性思考和实验。
通过培养创新思维，领导者能够推动组织发展和创造更好的业务成果。
6. 持续学习：领导者应该持续学习和自我发展，以适应不断变化的商业环境。
通过读书、参加课程和参与专业组织，领导者能够磨炼自己的技能和知识，并与行业内其他领导者交流和学习。
持续学习有助于拓宽视野、提高智慧和不断革新。
通过以上六项修炼，你可以成为一个出色的领导者。
无论在公司中的什么位置，卓越领导力将帮助你展现无与伦比的领导才能，激励和激发团队成员的潜力，并带领你的团队取得卓越的业绩。
卓越领导力的六项修炼 杨思卓(48页)
卓越领导力的六项修炼杨思卓(48页)卓越领导力的六项修炼---杨思卓(48页)卓越领导力的六大实践第一讲领导力模型领导力概述360度领导力模型领导力概述领导者是指挥家。
在成为领导者之前，许多人从事技术、营销、研发和服务。
然而，当他担任领导职务时，他原有的经验和能力已成为非核心竞争力。
过去赖以生存的核心竞争力，现在变成了一种支撑和周边竞争力。
他现在已成为一名指挥家。
但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。
其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。
企业的许多失败和混乱不是由员工或管理者造成的，而是因为领导者离开了指挥岗位，没有行使指挥责任，从而扰乱了整体绩效。
因此，领导者必须意识到自己的核心能力是指挥。
360度领导力模型构成领导模式的六种能力1．人们对领导人的评价和期许作为一名领导者，你需要什么样的能力？在现实生活中，人们经常对领导者做出以下评价和期望：领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；?领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；领导者应该能够选拔和任用人才，用企业的财富和物质聚集优秀人才，创造业绩；？领导者应该能够不断地模仿自己，带领团队教育人们；？领导者应该有非凡的表现；领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。
2.领导模式的六种能力卓越领导力的六项修炼如果人们不停留在感觉和印象的层面，而是将其抽象化，就会形成一种领导模式。
这种领导模式具体包括以下六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；?决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；?组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；?教导力，是领导人带队育人的能力；?执行力，表现为领导人的超常的绩效；领袖魅力更多地体现在领导人满足人民愿望的能力上。
A54卓越领导力的六项修炼
讲座1领导力模型领导力概述360度领导力模型领导力概述领导者是指挥。
在许多人成为领导者之前，有些人从事技术，一些人从事营销，一些人从事研发，有些人从事服务。
但是当他担任领导职务时，他的原始经验和能力已成为非核心竞争力。
过去赖以生存的核心竞争力已成为一种支持和外部竞争力。
他现在已经成为指挥。
但是，在现实生活中经常会遇到这样的情况：当小提琴家成为指挥家时，他通常会为自己的小提琴演奏而感到自豪。
他经常离开指挥家的位置，坐在管弦乐队中演奏优美的乐曲。
营销人员成为领导者后，当看到下属遇到困难时，他会急于为下属谈论客户。
实际上，此时，指挥家和企业领导者已经离开指挥家的位置，成为表演者。
企业中的许多失败和混乱不是由员工或管理人员造成的，而是因为领导者离开了指挥职位，并且没有行使指挥职责，这破坏了整个绩效。
因此，领导者必须意识到他的核心能力是指挥能力。
360度领导力模型构成领导模型的六种能力1.人们对领导者的评价和期望作为领导者，您需要什么能力？在现实生活中，人们经常对领导者进行以下评估和期望： 领导者必须具备成长的能力，始终处在时代的最前沿和团队的最前沿；领导者应该有远见，能够学习普通人不能学到的东西，并且能够做普通人不能做的事；领导者应该能够选拔人才，并能够将杰出人才与公司财务和材料相结合来创造业绩；领导者应该能够不断地自我复制，并领导团队来教育人们；领导者应有出色的表现；领导者应该团结人民，使人们愿意跟随他，并拥有大量的追随者。
2.领导模型的六种能力如果人们不停留在对上述特征的感觉或印象水平上，而是将它们抽象化，它将构成一种领导模型。
该领导模型具体包括以下六种能力：学习能力，构成领导者’成长的能力；决策能力是领导者的预见能力的表现；组织力量，即领导者选择和服务的能力的表现；教学能力是领导者领导团队教育人们的能力；执行，表现为领导者’出色的表现；魅力更体现为领导者渴望的能力。
如图所示，这六个能力构成了领导力的全部内容。
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力的六项修炼领导力不是天生的，而是需要不断学习和实践的。
以下是卓越领导力的六项修炼，帮助你成为更好的领导者。
1. 明确愿景并设定目标一个卓越的领导者需要明确自己的愿景，并设定明确的目标来实现这个愿景。
这个愿景需要是积极的，可行的，同时也需要能够激励和感染员工。
设定目标需要具体、可衡量、及时和可执行。
同时，领导者需要告诉员工他们的工作如何与公司的愿景和目标相符。
2. 建立强大的团队卓越的领导者不仅要是一个优秀的个人，还需要建立一个强大的团队。
这个团队需要有积极的氛围、高效的沟通和协作能力、共同的愿景和目标，并且每个人在团队里都有明确的角色和任务。
领导者需要了解每个员工的工作能力，推动员工自学和自我提高，以提高整个团队的战斗力和生产力。
3. 发掘和培育人才领导者不仅需要将自己的知识和经验传授给其他人，还需要发掘和培育人才。
这意味着要开发和提供员工的学习和成长机会，以及创造一个良好的培训和发展环境。
在培育人才的过程中，领导者需要激发员工的潜力，帮助他们实现自己的目标。
4. 建立良好的沟通和反馈机制卓越的领导者需要与员工建立良好的沟通和反馈机制，以便及时处理问题和解决矛盾。
建立良好的沟通机制需要包括各种方式，例如会议、邮件、电话等。
同时，领导者需要为员工提供积极和建设性的反馈，以帮助他们改善工作表现和不断提高。
5. 建立以结果为导向的文化卓越的领导者需要建立以结果为导向的文化，鼓励员工不断超越自我并实现自己的目标。
在这种文化中，员工需要明确自己的工作职责和目标，并且在工作中不断尝试、创新和学习。
领导者需要引领这种文化，并鼓励员工实现自己的目标。
6. 审题行动和建立信任卓越的领导者需要审题行动，并建立信任。
行动需要基于事实和数据，而不是个人偏见或情绪。
领导者需要建立与员工互信的关系，这需要透明、坦诚的沟通、对员工的关爱和尊重以及领导者内心深处的温暖和真实。
领导者需要以身作则，展示坦诚、正直和脚踏实地的价值观。
卓越领导力
目标承诺 质量承诺 速度承诺
公开化承诺
承诺
（莫拉蒂实验）
可考量承诺 多米诺承诺
规则承诺
反向式承诺
个人承诺之和＞团队承诺
内容——
——方式
卓越领导力的六项修炼P26－18
成果导向：让努力呈现价值
收益
已开工的≠已完成的。 做了≠做到。胜败 烂尾楼工程，多做收尾工程 学车没照；高考落榜
成果考量
３
总额考量
时 间
机构职能
流程 职能 业务规范 衡量标准
管组织的制度 机构的责任与权利
管业务的制度 各种行为的条件与规范 管赏罚的制度 质量标准、评价等级 管个体的制度 员工的责任与权利
规范
责任
标准
岗位责任
4
3
2
1
0
1
2
3
4
卓越领导力的六项修炼P26－13
4、带队育人的教导力
教导力——传承知识，带队育人的能力
卓越领导力的六项修炼P26－14
great＝model＋copy ＋outdo
超
加速超越式 80 策略跟进式 15 5
抄
找
王传福：360亿；巴菲特18亿：8元88元 F3——花冠，F6——七代雅阁 F8——奔驰SL；研发：如何“借”而不被抓
卓越领导力的六项修炼P26－7
2、多谋善断的决断力
决断力——审时度势，正确决策的能力
卓越领导力的六项修炼P26－8
5.校正
6.习惯
让失败留在操场
培训的效率与规范
7.突破
最高境界是自我更新
卓越领导力的六项修炼P26－15
改变团队的标杆管理
标杆管理：通过树立榜样，推动改善，达到系统优化的管理活动方式。 标杆管理四步操作法
卓越领导力的六项修炼-第一课-课程简介 PPT课件
2020/3/30
可编辑
10
性格解析
第3类是黄色：属向导派
黄色性格的人是非常直接的，同时也很严谨。黄色性
格的人善于控制他人和环境，果断行动和决策。这种性格 的人行动非常迅速，对拖延非常没有耐心。当别人不能跟 上他们的节奏，他会认为他们没有能力。黄色性格的人的 座右铭是“我要做得又快又好”。黄色性格的人是典型的执 行者，他们有很强的自我管理能力，他们自觉完成工作并 给予自己新的任务。黄色性格的人喜欢同时做很多事情。 他可以同时做三件事，并尽可能做第四件事。他会持续给 自己加压一直到自己无法承受的最高点，之后稍事放松。 然而很快他又会重新开始整个进程。
3、培训期间请保持安静、不要窃窃私语，严禁打瞌睡、吃零食或 做与培训无关的事。
4、请认真听讲，做好笔记。 5、请大家爱护好环境卫生，不乱扔纸屑、垃圾。
2020/3/30
可编辑
2
课程组合方式
一、2014年度管理人员培训主题： 管理理念 管理工具 团队管理
二、课程组合：管理界专家学者或者企业名家的课程， 结合案例讨论
被业界誉为“黑钻顾问”，是国内首批获得权威机构 CMCI认证的国际咨询师之一。
历任中商国际管理研究院院长、广东省管理咨询协 会副会长、中国著名领导力专家 、ICMC国际认证咨 询师、中央人民广播电台“思卓书坊”栏目专家主持 人
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41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联