供货商品质管理程序概述

1•目的:选择合格之供货商以符合本公司需求，稳定进料质量，进而确保本公司产品质量稳步提高，增强商誉能力。

2.范围:供货商之选择、登录、定期评核分等、资格取消等均适用之。

3.权责:

3.1供货商之查找与数据初审

3.2供货商之核准

3.3供货商之交期操纵

3.4供货商之质量操纵

3.5供货商之定期评核

4.定义:（略）

5.作业流程图：见附件一

6作业内容：采购、外发课、研发课、工程课总经理采购、外发课

品管部

采购

6.1供货商登录申请：由米购/外发课、研发课、工程课等部门，收集有能力承制本公司原材料、零组

件之供货商，经采购初部查询认可（或供货商自行申请）后填写「供货商差不多数据」

6.2资格初审：

621样品承认合格后，采购/外发课方可下单。对重要的原材料和零组件之供货商资格审查，须由采购/外发课主导，会同工程课、品管部对供货商进行实地评估并将评估报告呈总经理核准，评估合

格并核准后，采购/外发课方可下单试采。

6.3样品/样品资料分发：

6.3.1采购员/外发员依需要采购之样品或样品数据（例:图纸、实样等）分发给供货商。

6.4要求送样、审查及核准：

6.4.1要求厂商依规格预备样品及样品承认书（承认书上附环保资料）一式四份，交采购转工程课进行样

品检查试用及判定，判定0K则由研发部经理或技术副总签发承认书，一份给品管，一份给采

购，一份回传供货商，工程课保留一份。没有环保资料的供货商不予承认。

6.4.2连续三批交货质量稳定良好者，填写「合格供货商资格确认/消取申请表」采购者将其登录

入「合格供货商名录」。

6.4.3凡符合下列情形者，另项目提呈总经理核准，即列入「合格供货商名录」进行交易:

A）客户或中心厂指定之供货商时；

B）卖方独占市场时；

C）样品审查不合格，但质量差异不大，而又一时无法找到合适供货商时。

6.5.4

6.541采购应依每月统计之质量交期得分，于每半年定期考核之。

6.542评核等级依得分情形分为四个等级：90分以上为A级，80-89分为B级，70-79分为C级, 70分

以下为D级

6.543供货商被评为A级者，依情况增加订单。

6.544供货商评核成绩为B级，按正常抽样实施检验。

6.5.4.5供货商评核成绩为C级，加严抽样，并请供货商予以改善。

6.5.4.6供货商评核成绩为D级,列入考察厂商，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，填写「合

格供货商资格确认/消取申请表」取消供货商资格。

6.5.4.7评为B级以下的供货商，须对不良项目回复改善对策；

6.5.4.8客户指定的供货商，如不符合要求，将向客户提出取消该供货商资格；

6.5.4.9每月评定结果将分发给各供货商，并于收货区域专栏公布。

7.相关文件：（无）

8.使用窗体：

8.1供货商差不多数据（PT-QP09-R01

8.2供货商品质得分表（PT-QP09-R02

8.3供货商交期记录月报表（PT-QP09-R03

8.4供货商评核表（PT-QP09-R04

8.5合格供货商资格确认/消取申请表（PT-QP09-R05

8.6合格供货商名录（PT-QP09-R06

附件一:

供应商品质管理流程图