(店铺管理)2020年百货商店管理商场选址的原则和程序
开店选址五大原则介绍
开店选址五大原则介绍开店选址:地段、地段、还是地段开设店铺,首先遇到的问题就是选择合适的开店地段。
那么开店选址有什么原则呢？下面是由店铺分享的开店选址五大原则介绍，希望对你有用。
开店选址五大原则介绍一，确定跟随对象。
进入某区域前，先调查该区域内的竞争者，从中选择那些在店址方面与你相近且成功的。
还要注意要以竞争者店址为中心，向四周扩散式选址。
更为重要的是，一定要注意所选店址必须有足够的市场容量。
二，要学会搭车对于初期创业的人来说，选点的时候就一定要注意选址，要能够聪明的搭车，不光是跟生意比较好的同类产品当邻居，还可以凭借自己良好的人际关系和人脉等，跟其他的行业进行合作，这样可以实现共赢，并让自己的初开店面更容易带来好的发展。
三，自己扫街简言之，就是你自己亲自或派人实地考察，现场发现可用店址的机会。
首先是要确定重点扫街区域。
还要有扫街的工具，包括纸，笔、照相机、房屋基本情况表等记录工具，带上移动电话，当地地图和自己制定的路线图。
还有很重要的的一点，就是对扫街人员进行现场的考察，除了租赁信息外，还要有一些具体的基本情况的认知和了解。
四，找职业中介房地产中介一般都掌握着丰富的关系网和资源，但良莠不齐，要善于借助其资源，也要谨慎辨别，以免受骗。
1.查找并确定尽可能多的主攻商铺的中介。
2.核实中介的实力与资信，确定准备合作的几家。
3.与选定的中介洽谈，告知详细的选址要求。
4，专人负责每天与中介沟通，跟踪其选址信息和进度。
5.评估并确定中介推荐的店址。
五，发布广告不管是企业性质的经营，还是一些店面的开发，都应该对选址有明确的认知，很重要的多一点就是在选址的经营过程中学会发布广告，广告发布的媒介很重要，同时还要注意对于广告宣传形式的选择，以及对广告传播模式的发放效果的预测等。
开店选址的注意事项“客流”就是“钱流”在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多。
对经营小型商铺的创业者来说，客流的大小更是直接影响到收入的多少。
店面选址日常管理制度
店面选址日常管理制度一、管理制度概述为了规范店面选址工作，提高选址决策的科学性和准确性，制定日常管理制度，以保障店面选址工作的顺利进行。
二、店面选址流程1. 确定选址需求根据公司战略规划和发展需求，明确选址的业务需求和目标定位。
2. 制定选址方案进行市场调研，分析客户需求，评估潜在客户规模和消费能力，确定选址范围和相关因素。
3. 实地考察对选址范围内的具体地段进行实地考察，包括周边环境、交通状况、竞争对手和人流量等情况。
4. 选址评估将实地考察的数据进行分析和评估，制定选址评估报告，并提出合理的选址建议。
5. 决策与执行根据选址评估报告，组织决策者进行讨论，最终确定选址方案，并进行执行。
6. 监控与调整对选址方案进行监控和评估，如有需要，及时调整选址方案，确保选址决策的准确性和有效性。
三、店面选址日常管理制度1. 部门设置设立选址部门，明确部门职责和工作流程，确保选址工作的有序进行。
2. 岗位设定设立选址经理、选址专员等相关岗位，明确各个岗位的职责和工作内容。
3. 培训与考核对选址部门的员工进行专业培训，提升选址能力和素质，定期进行考核和评估，保证选址工作的质量。
4. 资源管理合理规划和利用选址资源，确保选址工作的顺利进行，包括人力资源、财务预算和相关设备等。
5. 数据管理建立选址数据管理系统，对市场调研和选址评估的数据进行统一管理和归档，确保数据的准确性和完整性。
6. 决策与执行严格按照选址流程进行决策和执行，确保选址决策的科学性和准确性。
7. 监控与反馈设立选址监控机制，定期对选址方案进行监控和评估，及时发现问题并提出改进意见。
8. 知识分享建立选址知识分享平台，促进选址部门员工之间的经验交流和学习，提升选址工作的专业水平。
9. 安全管理对选址过程中的安全风险进行评估和管理，确保选址工作的安全进行。
四、店面选址日常管理制度执行1. 严格执行选址流程，确保选址决策的科学性和准确性。
2. 加强选址部门的培训和考核，提升员工选址能力和素质。
门店选址和运营方案
门店选址和运营方案一、门店选址公司门店选址是一项关乎整个企业经营的重要决策，选址合适与否将直接影响门店的经营状况和经济效益。
选址一般要遵循以下原则：1、适当规模原则。
门店要根据自身资金和人力资源情况，确定适当规模。
规模过大不仅投资大，而且经营管理难度大，同时占地面积在所在位置又较贵，对经营风险较大。
规模过小影响门店的盈利能力。
2、人口密度原则。
门店选择的位置应该有一定的人口密度，这样方便门店发展，也容易吸引更多的顾客来消费。
3、交通便利原则。
门店选址要有便捷的交通工具，如公交、地铁等，方便顾客到来。
4、行业集聚原则。
如果门店所在的区域有行业集聚现象，例如服装批发市场、电子商务批发市场，这样的地方更容易让顾客聚集，可以为门店的经营带来更多的顾客。
5、竞争分析原则。
门店选址时要充分分析周围竞争对手的数量和规模，合理把握市场份额。
基于上述原则，在选择门店选址时，我们公司选择在市区内繁华的商业区内建立门店，这样既能满足市场规模要求，又能吸引到许多顾客。
二、门店运营方案1、市场调研在门店选址之前，我们要对市场进行调研。
市场调研可以帮助我们了解市场的潜在顾客、市场规模和发展趋势，以便我们更好的定位自己的门店，指导我们的产品开发和市场推广工作。
2、产品定位门店的产品定位是非常重要的，我们的产品必须与所在区域的人群需求相匹配。
我们可以根据市场需求和竞争情况，确定我们的产品定位，比如可以提供物美价廉的产品，或者提供高端奢华的产品。
3、门店布局门店的布局对于店面视觉效果和产品展示非常关键。
门店布局应该充分考虑商品陈列与交通流线的设计，使得顾客能够便利的浏览和购买商品。
4、店内工作人员培训门店工作人员是门店运营的重要支撑。
我们要加强店员培训，使他们能够为顾客提供更优质的服务，提高顾客的满意度。
5、促销策略我们可以制定各种促销策略，例如推出会员卡、打折促销、赠品活动等，吸引顾客，增加交易量。
6、市场宣传我们可以利用各种宣传手段，例如广告宣传、网络推广等，增加门店的知名度，吸引更多的顾客到来。
商铺选址开店运营方案
商铺选址开店运营方案一、市场调研在选址开店之前，首先要进行市场调研，了解当地的消费水平、消费习惯、主要消费人群等信息，以便确定店铺的定位和经营策略。
通过市场调研，可以了解潜在客户的需求和喜好，更好地为客户提供商品和服务。
二、选址原则1. 人流量和客流量在选址时，要考虑到店铺的人流量和客流量，选择位置较为繁华的商圈或者热门的购物中心。
人流量和客流量是店铺生意兴旺的重要保障，因此选址时要考虑到这一点。
2. 地段选择位于商业中心地段、交通便利的位置，方便客户到达店铺，提高店铺的曝光度和知名度。
商业中心、商业街、购物中心等地段通常是比较繁华的地方，可以吸引更多的客户。
3. 竞争对手在选择店铺位置时，要注意避开竞争对手，避免直接竞争，影响到店铺的营业额和盈利能力。
三、店铺装修店铺装修是店铺形象的一部分，店铺的装修要符合店铺定位和经营理念，要符合当地消费者的审美观念和消费习惯。
店铺的装修要注重品牌形象的展示，通过装修营造出店铺的特色和氛围，吸引顾客的注意，提高店铺知名度。
四、商品采购1. 商品选择在进行商品采购时，要根据市场需求和消费者的喜好来选择商品，力求具有差异化优势，能够吸引更多的消费者。
同时要关注商品的品质和价格，选择具有竞争力的商品，以保证店铺的盈利能力。
2. 供应商选择选择有实力和信誉的供应商，保证商品的质量和供货的稳定性。
与供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务，从而降低成本，提高盈利能力。
五、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、官方网站等线上平台进行店铺的宣传和推广，通过线上渠道吸引更多的客户。
可以通过发布优惠活动、促销活动等吸引客户，提高店铺的知名度和客流量。
2. 线下推广可以通过传单、海报、广告牌等传统的营销手段进行店铺的宣传和推广，吸引更多的顾客。
3. 会员制度建立会员制度，吸引客户成为店铺的固定顾客，通过会员制度提供优惠和服务，增加客户的粘性，提高客户的忠诚度。
4. 合作推广与周边商铺、企业、社区等建立合作关系，进行联合推广和营销活动，共同吸引更多的客户，提高店铺的知名度和客流量。
店铺选址的原则
店铺选址的原则正确的选址是经营商成功的一半。
卖场的选址是一项长期投资,它关系着卖场发展的前途,当外部环境发生变化时,其经营因素可以随之进行调整。
下面店铺就为大家解开店铺选址的原则，希望能帮到你。
店铺选址的原则1.费用原则企业首先是经济实体，经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。
建设初期的固定费用，投入运行后的变动费用，产品出售以后的年收入，都与选址有关。
2.集聚人才原则人才是企业最宝贵的资源，企业地址选得合适有利于吸引人才。
反之，因企业搬迁造成员工生活不便，导致员工流失的事实常有发生。
3.接近用户原则对于服务业，几乎无一例外都需要遵循这条原则，如银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校、零售业的所有商店等。
许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗。
4.长远发展原则企业选址是一项带有战略性的经营管理活动，因此要有战略意识。
选址工作要考虑到企业生产力的合理布局，要考虑市场的开拓，要有利于获得新技术新思想。
在当前世界经济越来越趋于一体化的时代背景下，要考虑如何有利于参与国际间的竞争。
店铺选址的黄金法则取闹避静选商圈所谓“取闹避静”就是在确定店址时，根据店铺的定位，选择人流密集、商业活动频繁的商圈，避免偏僻的环境。
“商圈”即以店铺坐落点为圆心，向外延伸某一距离，以此距离为半径构成的一个圆形消费圈。
交通条件、地形和地域风光、顾客各层的活动特点和顾客的收入状况都是决定商圈好坏的因素。
商圈一般分为三类：成熟的中央商务圈、成型的商圈和社区型商圈。
第一类是城市的核心商业区域，无论是本市人还是外地人都会去;成型的商圈一般是区域性的商务办公楼或开发区，来购物的一般是生活节奏较快、追逐时尚潮流的年轻人;社区型商圈的主要消费人群则是社区周边居住的消费者。
商圈受各种影响的制约，其形态往往呈不规则形状，但从理论上说，商圈结构的三个层次可以用三个大小不等的同心圆来表示。
其关键在于确定各层次的半径距离。
以位于居民小区的店铺为例，一般以半径500米为主商圈，半径1000米为次商圈，半径1500米为第三商圈，步行所需时间分别为8、15、20分钟左右(参见表)。
2020年(店铺管理)超市连锁各类商家的选址要求一览
（店铺管理）超市连锁各类商家的选址要求壹览各类商家的选址要求壹览◎兴万家[超市]1、社区购物中心商圈要求：消费者步行到达店址所需时间于10分钟以内的范围为核心商圈，所需10--30分钟的范围为边际商圈，商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜于人口总数，要求于15-20万人，且周边人口具有壹定的增长趋势物业要求：面积于10000--20000㎡之间，楼层不超过三层，层高以米为最佳，净高不低于3.2米，柱距以8米×8米为宜，物业纵深以30--50米为佳2、社区型综合超市商圈要求：消费者步行到达店址所需时间于20分种以内的商圈范围，商圈内具有固定住所的常住人口及潜于增长人口总数要求于5--8万人，且周边人口具有壹定的增长趋势物业要求：面积于2000--6000㎡之间，以单层面积不少于2000㎡，楼层数不超过俩层为最佳，层高以5米为宜净高不低于3。
2米，柱间距以8米*8米为宜，物业纵深要求以30-40米为佳◎物美[超市]壹、便利店和便利超市1、立地：临交通主动线，可视性佳（50米以外易见），无进店障碍2、商圈：流动人口量4000人次天---8000人次/天3、物业：面积80㎡--500㎡，地上壹层布局方正为佳二、综合超市1、立地：临交通主动线交汇处，把角为佳，容易发现2、商圈：以半径1。
2km的商圈中有2万户居发为宜。
3、物业：单层面积1500㎡--6000㎡之上，不超过2层，以壹层为佳，卖场以方形最好。
三、大卖场1、立地：临交通主动线交汇处，客流车流量大，人流车流易进出2、商圈：以3km为半径，内有居民30万人3、物业：单层面积8000㎡---30000㎡之上，层高5米，柱距8米，以壹层最佳，不超过二层，可停车300辆◎沃尔玛[超市]壹、对商圈的要求1、于项目1.5km范围内人口达到10万之上为佳，2km范围内常住人口可达到12--15万人2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平4、项目周边人口畅旺，道路和项目衔接性比较顺畅，车辆能够顺畅的进出停车场5、核心商圈内（距项目1.5km）无运营面积超过5000㎡的同类业态为佳二、对物业的要求1、物业纵深于50米之上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米净高于4.5米之上（空调排风口至地板的距离）3、楼板承重于800KG/㎡之上，对期楼的要求于1000KG/㎡之上4、柱距间要求9米之上，原则上不能低于8米5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个6、每层有电动扶梯相连，地下车库和商场之间有竖向交通连接7、商场要求有壹定面积的广场三、对停车场的要求1、至少提供300个之上地上或地下的顾客免费停车位2、必须为供应商提供20个之上的免费货车停车位3、如商场于社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米四、其它1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，且提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口且安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，储水满足市政府停水壹天的商场用水需求3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准4、物业租赁期限壹般为20年或20年之上，不低于15年且提供壹定的免租期◎欧尚[大买场]选址标准：A、单层不小于8000㎡，净高5.5米左右，柱距9×9米，承载量800～1000千克/㎡B、位于2条具有4车道的主干道的交叉口C、2.5～3km内常住人口达到25～30万◎铭可达[超市]基本要求指标1、区域：泛珠江三角洲、（布吉、龙华、沙头角、松岗）、福建、长沙、重庆、。
商店选址要遵循哪些原则
商店选址要遵循哪些原则商店选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情况，因为这会直接影响商店的建筑结构和客流量。
通常，商店地面应与道路处在一个水平面上，这样有利于顾客出入店堂，是比较理想的选择。
那么商店选址要遵循哪些原则?选址根据地理位置的要求也有所不同。
在选址的时候，要谨慎地确定店址，当中要综合考虑，消费者行为、消费心理、地理特点等多项因素。
店铺选制原则：要保证有良好的交通环境品牌服装店选址要保证有良好的交通环境，主要考虑两个方面:一个是消费者购买便利交通成本低，满足消费者的需求，在选址上尽量选择交通便利，地铁或公交密集的商业地段;二是要考虑物流配送方便，在企业竞争和扩张的要求下，尽量选择具备集中供货、集中配送的物流支持环境，以保证能够物流能够及时配送，并能节约成本。
消费者特征是一个广泛意义上的概念，它是指一个市场上消费群体所表现出来是群体规模、消费欲望、消费偏好、消费能力、消费行为和活动方式等方面的特点及发展趋势。
显然，对消费者缺乏了解、不清楚消费者的偏好和需求，服装店面就不能组织有针对性的营销活动，也就无法获取利润。
因此，消费者特性是直接关系到服装店面利润实现的客户基础，也是影响服装店面选址的重要考评内容，不了解消费者特性就会直接导致选址的错误。
如一个开在普通居民区中的品牌时装店就可能因周边居民缺乏消费能力和消费欲望而导致开店失败。
店铺选制原则：要保证企业长期的稳定持续增长能力公司选址是保持企业持续稳定成长的重要环节，在选址中要有长远的目光，考虑未来的增长能力，要有利于市场规模的扩大，市场占有率的提高，收益的增长，并注意发挥自身优势，保持长久的发展。
店铺选制原则：要保证有稳定的具有消费能力的规模消费群体要保证品牌服装店稳定成长，就必须要有稳定的收入保证。
相应的消费群体也要稳定和具有一定的规模。
稳定的消费群体一般包括重复购买稳定，这就要求在选址时选择有稳定人群的居民区、大型办公写字楼等人口流动低且稳定的区域;另一方面，就要寻找有稳定消费数量的店面，它可以是一次性消费，但总体消费者数量多且稳定，这就要求在选址时选择大型商业区，车站人流聚集区、闹市区、人口密度较高的地区、旅游区、商业街、娱乐场所、CBD)等位置的店面。
百货商场选址的四大标准
百货商场选址的四大标准对于新开百货店要想成功的行话就一句，“选址，选址，还是选址”。
选址的成功与否决定着这个商场生存与发展，那么，选址有标准吗?或是有什么诀窍?新开店选址要考虑的因素很多，有宏观经济因素、人文因素、社会环境因素、消费习惯因素、地理因素、人口因素、人力因素等等，我们假设在其他因素都确定的情况下，只考虑拟开店城市中地理位置因素，我们如何进行新开店选址呢?要考虑哪些因素呢?一、传统商圈。
一个城市内业已形成的，对顾客具有吸引力的各种零售业态组成的商业区域，包含主力百货商场、综合超市、专营店、餐饮等企业。
在传统商圈内选址开新店，显而易见的是客流有保障。
如果在传统商圈外开店，那么就要很长的商业培育期，一般来讲，只有两种结果，要么经过苦苦的煎熬，要么死去。
因此，对一个资源有限的企业而言，一般不会去培养新商圈，只会利用现有商圈带来的共享客流，使得新开店尽快立足。
二、交通便利，方便顾客的顺利到达。
一个是自驾车辆能够快速到达，且有停车场，另外一个就是公交方便。
因此新开店最好选在传统商圈内、道路开阔，且有公交站台或地铁出入口的地方，这样，由交通派生的客流，也能促进新开店人气的旺盛。
三、商圈内的人口密度与购买力。
如果初步选定新开店地址的话，那么接下来就要了解、调研以新地点为圆心，步行半径在15分钟内(约1.5KM)和乘车半径在30分钟内(约8-10公里)居民住宅区状况。
调研之前，搞好地图作业，画出范围，出现断头路或河流，一定要注明，仅以道路能够到达为准。
然后开始调研，首先要了解半径内有哪些具有规模的住宅区以及住宅档次，统计单位平方公里内的户数和人口数;其次，了解这些居民的职业构成和收入构成，初步判断其购买能力和潜力;再次，调查其购买行为和消费习惯，了解其消费偏好;第四，对这些居民进行市场细分，划出新开店的目标客群;第五，结合商圈内的共享客流，进行经营定位和品类规划。
四、新开店的沿街朝向。
如果能选择到现有商圈内十字路口某一个拐角，两面都能沿街开门，各个方向的客流、车流都能一眼看到商场的外观，这是再好不过的选址;次一点，就是在十字路口沿一面街;最差就是在一条路的中间沿街，顾客不易看到商场的总体，造成商业氛围差。
门店选址日常管理制度范本
门店选址日常管理制度范本一、总则第一条为规范门店选址工作，确保选址工作的合理性、科学性和有效性，根据公司发展战略和经营管理需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有门店的选址工作，旨在明确选址工作流程、职责分工、选址标准和要求，以提高门店选址工作效率和质量。
第三条门店选址工作应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略；2. 满足市场需求；3. 优化资源配置；4. 控制成本；5. 确保选址合理性。
二、选址职责与分工第四条门店选址工作由公司拓展部门负责，具体职责如下：1. 开展市场调研，收集相关数据和信息；2. 分析市场需求和竞争态势，提出选址建议；3. 负责选址过程中的商务谈判；4. 协调公司内部资源，确保选址工作的顺利进行；5. 完成选址报告，提交给公司领导审批。
第五条其他部门职责：1. 财务部门负责评估选址地的经济性，分析成本和收益；2. 营销部门负责分析选址地对公司品牌和销售的影响；3. 人力资源部门负责分析选址地对员工招聘和培训的影响；4. 运营部门负责分析选址地对门店运营的影响；5. 法务部门负责选址地的法律法规风险评估。
三、选址流程第六条选址流程分为以下几个阶段：1. 市场调研：收集选址地的市场信息，包括消费者需求、竞争对手情况、市场规模等；2. 分析评估：对选址地进行综合分析评估，包括市场潜力、交通便利性、租金成本等；3. 商务谈判：与房东或中介机构进行商务谈判，明确租赁条款和条件；4. 内部审批：完成选址报告，提交给公司领导审批；5. 签订合同：审批通过后，与房东签订租赁合同；6. 门店筹备：开展门店筹备工作，包括装修、招聘、培训等。
第七条选址报告应包括以下内容：1. 选址地的市场概况；2. 选址地的竞争态势；3. 选址地的成本分析；4. 选址地的法律法规风险；5. 选址地的交通便利性；6. 选址地对公司品牌和销售的影响；7. 选址地的未来发展潜力；8. 租赁条款和条件；9. 选址工作的建议。
新店选址原则与规定(20201219092934)
新店选址原则与规定为了加速各分部新网点开发的进度，并确保新开门店的经营质量，将新店选址工作（至合同签约）分成两大部分，其中新开分部的选址工作仍由开发部负责；已开分部的新店选址工作由销售中心负责。
总部卖场管理部负责选址的日常管理与协调。
一、对各分部开发工作的基本规定如下：1、各分部必须指派专人负责新店开发工作。
负责开发的人员必须具备较高的综合素质，能够独立的进行市场调研与分析，具备敏锐的市场嗅觉和判断力、较强的沟通谈判能力、一定的财务基础及勤奋和严谨的工作作风。
各分部开发人员确定后，须上报总部，总部将组织专门的业务培训。
2、各分部要在综合评价分部的实力、竞争优劣势和市场需求的基础上制定切实可行的开发计划，计划应包括详细的市场调研、开发目标、时间进度、分阶段工作重点和相关责任人等。
各分部要根据实际情况差异，侧重不同的开发方向：（1）、如分部成立时间较短，分部所在城市的布点工作尚未完成，还不能全面覆盖城区市场，应将开发的重点放在分部所在城市。
（2）、有些老分部虽经营时间较长，但部分门店因商圈的转移、消费习性的变化或基础条件较差，必须做网点布局的调整，同样应将重点放在分部所在城市，可兼顾周边市场的开发。
3）、老分部如布点工作已基本完成，且分部所在城市网点布局合理，经营较好，可将开发的重点放在周边二级市场。
3、为确保开发工作的顺利开展，各分部必须做好人才的培养和储备工作（特别是采购和销售方面的业务人员、门店经理等），以备随时支援（尤其是在周边二级市场开店时）。
4、各分部在制定开发计划时要充分考虑分部的承受能力，要根据人才储备情况和基础管理水平制定合理的开发进度，不得因追求速度，造成管理脱节，影响开店的质量。
二、市场调研与分析开发新门店或二级市场要做好前期的市场调研工作，拟进入的市场必须具备较好的发展前景和赢利空间。
为提高成功率，各分部须做好以下要素的分析：1、市场容量分析：市场容量是决定是否进入一个市场、开几家店的根本依据，但开发区域不同，市调的内容应有所差别：（1）、在分部所在的城市开店，因前期已做了详细的市调，所以应侧重拟进入商圈的分析，包括商圈的客流、家电销售氛围、商圈的主要消费群体及消费特点、主要竞争对手及销量情况等。
百货店选址要注意什么
百货店选址要注意什么百货店Department Store ：即百货商店，指在一个建筑物内,经营若干大类商品,实行统一管理,分区销售,满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。
那么百货店选址要注意什么?百货店选址注意事项：人口密度一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。
一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。
要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。
部分随机流入的客流人数不在考察数之内。
白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。
对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。
比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。
人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。
而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。
百货店选址注意事项：客流量一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。
人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。
上下车客人数的调查重点为：各站上下车乘客人数历年来的变化。
上下车乘客人数愈多的地方愈有利。
上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。
根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。
火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点，也是人口聚集之处。
体育场、旅游观光地及沿途路线也是人们集聚活动的场所。
百货店选址注意事项：购买力商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。
家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。
比如北京西郊某商厦在立地之初，就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本2000个。
经过汇总分析，这2000户居民中，人均收入在月千元左右的约占50%，500―1000元的占20%，1000―1500元的占20%，人均月收入500元以下的10%;人均月收入2000元以上的约占10%。
店面选址的三大步骤和六大要点
选好店址是经营品牌不可或缺的必要条件,选址就是在选好位置、好生意，它关系着专卖店面的长期发展，关系着店面的直接经济效益。
1、店面选址的三大步骤在店面选址过程中，通常要结合考虑人群流量、繁华程度、租金、交通状况、附近居民构成、场地面积、专业市场、经营性质、经营品牌、附近卖场、地势、店面结构、店面能见度、朝向、楼层、规划、相关政策等因素。
这些因素不要求面面俱到，但定要综合考虑、酌情分析。
1.1选择城市选址的过程也就是一个目标锁定的过程，特别是针对在全国布点的家具厂商而言，首先要确定选址的城市,这往往根据家具产品的特点和家具厂商的战略布局而定，范围从大到小，目标也逐渐明确.是选择一级城市还是二、三级市场?是辐射性布点还是卫星式布点？是整体布点还是重点突破？结合城市的消费特点和企业自身的实力以及产品特点，家具厂商要有一个明确的定位。
1.2选择地段从事终端销售的经营者都有一句行话：开零售店最重要的因素就是位置。
位置的重要性决定选址工作不可马虎，每个城市都有其独特的商圈，无论何种产品,都有其最佳的选址商圈。
在地段选择过程中，要了解该地域比较合理的地段选择,或者寻找人气旺盛的家居商圈，或者寻找潜在购买力大的房地产商圈，只要经营的商品选择适当，日常管理到位，就容易形成一定的经营优势。
1。
3选择卖场如果商场的经营者对品牌的选择余地较大,各种产品可以错开,档次、颜色、款式都能够错开经营,如果整个卖场经营的产品结构较为合理，往往能形成经营的良性循环和良好的经营氛围，有利于促进销售.在卖场选择过程中,重点要考虑租金价格、卖场气氛和产品结构，销售的各种商品能否形成良性循环几大因素。
产品要符合卖场的定位，这是挑选商场最需要注意的，同时对商场是否进入成熟期，摊位的经营氛围是否形成，消费者的各种购买需求基本和各经营户之间的竞争关系等都要进行综合考虑。
2、店面选址评估的六大要点店址基本确定后,通过具体的评估来检验选址的正确性,首先是要确定评估项目,其次是进行定量化评估，最后做出相关分析并选定店址,这是一系列的标准化流程。
零售业大型商铺选址原则及基本方法
零售业大型商铺选址方法一、城市评估城市基本状况数据采集城市地理、人口状况城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。
市区有多少户家庭，户均人数。
适龄青年去年结婚数量。
城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。
总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。
以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)区县地理、人口状况与以上城市指标等同。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)城市未来发展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。
扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。
城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。
市区若以“摊大饼”形式扩容，环路成为店址的首选。
市区若以“卫星城”形式扩容，旧城与新城的连接干道成为店址的首选。
数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。
公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。
近三年的载客数及未来几年的发展规划。
每条线路的票价及月票的价格。
※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有，若有，有几条线路票价及月票价。
※出租车拥有量及每公里价格。
※机动车状况，私车比例及近三年变化情况，小客车与货车比例。
以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。
数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局（亲自去或上网查均可）。
房地产状况※商品房开工及在建项目数量，总建筑面积，房屋空置率，每个项目销售均价及规模（建筑面积）。
住宅项目的户型结构及比例。
以上是为了计算该城市电器消费未来一年的增长趋势，数据来源是规划局（亲自去或上网查均可）、各项目实地走访。
2020年(店铺管理)各类商业业态选址标准
（店铺管理）各类商业业态选址标准壹、经济型酒店选址要求：1、区位要求：邻近主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通便利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路；市郊结合部。
2、建筑要求：独栋，周边有停车场。
3、面积租期：建筑面积3000—6000㎡，基本年限10年之上。
4、合作方式主要有三种：特许运营、租赁、共同投资。
二、咖啡店选址要求：1、商圈要求：商住楼、高档住宅区、饮食街、大酒店附近，人流充足。
2、建筑要求：层高4米之上，要有适合装修的招牌位及广告悬挂点，排污、排烟管道铺设方便。
有充足的停车位，至少10个之上。
3、面积和租期要求：壹般于300——500平米之间。
房租控制于4.5元-5.5元/平米/天，租房年限5年之上，壹般至少7到9年。
三、超市选址要求：1、商圈要求：市口较好，位于市中心，新老城区结合部或大型住宅小区内的门面房；对于大型超市消费者步行到达店址所需时间于10分钟以内的范围为核心商圈，所需10--30分钟的范围为边际商圈，商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜于人口总数，要求于15-20万人，且周边人口具有壹定的增长趋势；社区型综合超市商圈要求：消费者步行到达店址所需时间于20分种以内的商圈范围，商圈内具有固定住所的常住人口及潜于增长人口总数要求于5--8万人，且周边人口具有壹定的增长趋势。
物业要求：2、建筑形态：最好框架结构，期房、现房均可。
楼层不超过三层，层高净高不低于3.2米，柱距以8米×8米为宜，物业纵深以30--50米为佳；3、面积和租期：便利店面积80~120㎡、标准超市面积800~2000㎡、社区店面积2000~5000㎡、大型卖场面积5000~20000㎡；购买用房面积壹般为10000-20000㎡。
4、合作方式：租赁、联建、购买四、火锅店选址要求：1、商圈选择：选址于人口不少于5万人的居住区域或社区型、区域型、均市型商圈。
2、建筑要求：框架式建筑，厨房可小于餐厅营业面积的三分之壹，其余同餐厅。
店面选址的一些原则
店面选址的一些原则店面选址是商业运营的重要环节，一个好的店面选址决定了商店的可见性、客流量和销售额。
以下是一些常用的店面选址原则：1. 人流量原则：选择人流量大、活跃的地段，如商业中心、繁华街道、购物中心等。
这样可以吸引更多的潜在客户，并增加销售机会。
2. 符合目标客群原则：根据所经营商品或服务的目标客群特征，选择与之匹配的地段。
例如，经营高档服饰的店面可以选在富人区，而经营学生用品的店面可以选在学校周围。
3. 竞争情况原则：要注意选址周边的竞争情况，避免选择竞争激烈的地段，以免商品价格受到压制，利润空间缩小。
同时也要关注邻近商户的业务类型，协同经营的可能性。
4. 交通便利原则：选择交通便利、交通流量大的地段，方便顾客前来消费。
这包括考虑公共交通设施（如地铁、公交车站）、停车设施等。
5. 配套设施原则：选择附近有完善的配套设施，如商场、超市、餐饮店等。
这样可以增加顾客的停留时间，并提高店铺的销售机会。
6. 成本控制原则：要根据预算和经营能力选择适合的店面。
高昂的租金或购买费用可能会对经营造成财务压力，因此要合理评估成本和收益。
7. 市场前景原则：选择经济发展迅猛或有潜力的地区。
可以通过研究市场调查数据、人口统计数据等来了解该地区的市场前景。
8. 法律和规定原则：遵守当地的法律和规定，确保选址符合相关的规定和要求，避免后续经营中的法律问题。
综合考虑以上原则，可以帮助企业更科学地选择合适的店面选址，提高经营的成功率和利润水平。
9. 资源供应原则：选择拥有稳定的供应链资源的地方，确保能够及时获得所需的商品或服务。
这样可以避免因供应不稳定导致的经营困难。
10. 潜在竞争原则：选择潜在竞争较小的地段，避免与类似业态的竞争对手过于密集，以减少销售市场的竞争压力。
11. 品牌形象原则：根据企业的品牌形象选择合适的地段。
高端品牌可以选择高档商业区域，而平价品牌可以在居民密集区域设立店铺。
12. 环境条件原则：选择环境良好、卫生状况好的地段。
2020年(店铺管理)超级市场选址策略
超级市场店址选择策略超级市场店址选择策略超市的选址是否正确是超级市场运营成败的壹个关键，因为店铺开发最重要的问题是设备投资能否于预定的期限之内顺利回收，而店址选择的好坏直接影响到投资的收益，所以要开办壹家超市，放于首位的工作便是挑选壹个合适的店址。
超市的地点选择有其内于的客观规律性，只凭借感觉和经验往往不能得出正确的结论，无论是改造旧店址成为新超市仍是重选新址，均必须应用科学的方法，认真地进行分析和研究。
超级市场的店址确定的原则和实施超市的地址如何确定？繁华区是店铺的最佳位置，但对超市而言，且非理想之地。
城郊及居民区商业不很发达，但超市却能生存和发展。
为了衡量超市地点的优劣，需要先了解超市的立地条件。
超级市场的立地条件1、城市商业条件选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，包括：（1）城市类型。
先见地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是工业城市仍是商业城市？是中心城市仍是卫星城市？是历史城市仍是新兴城市？（2）城市设施。
学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。
因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布情况等，对选址是很有意义的。
（3）交通条件。
于城市条件中，对店铺选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。
（4）城市规划。
如街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等，均会对未来商业产生巨大的影响，应该及时捕捉、准确把握其发展动态。
（5）消费者因素。
包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。
（6）城市的商业属性。
包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。
2、店铺位置条件包括：（1）商业性质。
规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店。
（2）人口数及住户数。
了解壹定的商圈范围（例如1000米）内现有的住户人数。
（3）竞争店数。
门店选址原则及技巧
门店选址原则及技巧一、商店选址的原则一些正在寻找开店地址的创业者,总是抱怨找不到好的店址.其实,这是一种误解,店址不一定要在繁华地段,也不一定要在人口聚集的地方,只是根据你选择的行业和功能定位,在充分考虑顾客的基础上,合理地寻找开店地址,就能让你事半功倍.商店选址要遵循下面几个原则：原则一：符合门店的功能定位符合已设定好的门店功能定位,可以实现门店想要达到的目的是最主要的.如果门店的功能主要是用于零售展示,那么门店就要考虑接近目标人群,如体育馆、体育运动用品市场及交通、停车的方便性等.如果只是团购的展示,则不用过多地考虑人流情况,而门店的面积是考虑的主要内容了；而如果传播是重点定位,则门面的在小,视线、人流车流多少是重点要考虑的.原则二：方便顾客购物满足顾客需求是商店经营的宗旨,因此商店位置的确定,必须首先考虑方便顾客购物,为此商店要符合以下条件：A.交通便利、停车便利.B.靠近客户人群居住地或办公楼,即要靠近商圈或具有较强购买力的社区；C.符合客流规律和流向的人群集散地段,如体育一条街等专业市场.这类地段适应顾客的生活习惯,自然形成"市场",所以能够进入商店购物的顾客人数多,客流量大.如重庆,福建福州,江西南昌,云南昆明、大理等地舒华专卖店都选址于体育一条街或体育馆旁.原则三：有利于商店开拓发展商店选址的最终目的是要取得经营的成功,因此要着重从以下几个方面来考虑如何便利经营：A.提高市场占有率和覆盖率,以利商店长期发展.商店选址时不仅要分析当前的市场形势；而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模,如有利于提高市场占有率和覆盖率,不断增强自身实力的基础上开拓市场.B.有利于形成综合服务功能,发挥特色.不同行业的商业网点设置,对地域的要求也有所不同.商店在选址时,必须综合考虑行业特点、消费心理及消费者行为等因素,谨慎地确定网点所在地点.C.有利于合理组织商品运送.商店选址不仅要注意规模,而且要追求规模效益.发展现代商业,要求集中进货、集中供货、统一运送,这有利于降低采购成本和运输成本,合理规划运输路线.因此在商店位置的选择上应尽可能地靠近运输线,这样既能节约成本,又能及时组织货物的采购与供应,确保经营活动的正常进行.二、选址技巧开店选址要注意下面的一些技巧.A."路口店"的利弊紧邻主干道,多路公交车设点在楼下,至市中心仅几分钟车程,交通极其便利……在以前,不少商店都以紧靠大马路、主干道为一大卖点.而商家亦因贪其方便,对一些紧邻巷子道旁的商店颇为垂青,这种情况一度令不少临街商店得宠.但是,大马路黄金地段也可能成为商店经营的"死穴".首先是黄金地段租金太高,会大大增加了经营成本；二是随着车流量的不断增大,紧邻大马路或主干道而带来的噪声、废气污染,与"绿色、生态、环保、健康"的流行居住趋势背道而驰.这是"路边店"的最大致命伤.三是"路边店"由于受市政规划不确定因素的影响,遭受拆迁等的未来风险要大得多.政府对城市改造、规划的不断深入,越来越多的道路会面临着拓建、改造的可能.在这种情况下,最容易受影响的无疑就是紧贴在马路边的"路边店"了.B.并非行人越多越兴隆以为过路人便都是自己的顾客,来往行人越多生意就越兴隆,这种想法是极其错误的.舒华的产品是小行业产品,而且单价比较高,目标消费人群相对较少,如果不是针对目标人群的,可能只是浪费租金.因此,在选择什么样的街道设店时,要考虑来往行人的数量,更应考虑来往行人的是否是我们的目标消费人群.C.繁华地段不一定是好店址有的地方,表面看来,车水马龙,人流如织,但并不是“聚客”的地方.这就是在闹市新开店很快就失败的重要原因.你所经营的行业与你所选的店址合拍,该店址则为好店址.简言之,只要能使你的商店生意兴隆的店址,不管商店的位置是在商业中心还是偏僻郊区,都是好店址.因此,你在开店时,你要考虑你所经营的健身器材行业是否适应相关地区人们的需要.D.拐角的位置较理想拐角的位置往住是很理想的,它们在两条街的交叉处,可以产生"拐角效应".拐角位置的优点是：可以增加橱窗陈列和店招的面积,增加传播推广的资源、传播内容的曝光度.两条街道的往来人流汇集于此,有较多的过路行人光顾；可以通过两个以上的入口以缓和人流的拥挤.由于商店位置面临两条街,选择哪一面作为自己商店的正门,则成为一个十分重要的问题.一般的做法是,选择交通流量大的街道作为商店的正门,即店面；而交通流量小的街道一面则作为侧门.E.同行密集生意好"同行密集客自来",这是经商古训.人流吸引人流,商业吸引商业,生意大家做,才能造成一方繁荣的景象.随着时代的发展,商业经营形式在发生着变化,也提升着档次.在商业经营中,在某一些街道或地点,集中经营同一类商品,以其商品品种齐、服务配套完善为特色,可吸引大量慕名而来的顾客.就如我们常说的体育一条街,这种经营方法对生产者、消费者都有利,对商品经营者更是适应,市场需要的一种高明的竞争举措.。
商店选址
d.有利于网点扩充
商店选址时不仅要分析当前的市场形势，而且 要从企业的长远角度去考虑是否有利网点于扩充。 连锁商店要取得成功，必须不断地在新的区域开拓 新网点，在网点布局时要尽量避免商圈重叠，在同 一区域重复建设。否则相隔太近，势必造成自己内 部相互竞争，影响各自的营业额，最终影响总店的 发展。
2) 商店选址的类型
4）大型综合超市和仓储超市等店的店址的选择
大型综合超市和仓储超市等店一般商品的品种比 较齐全，价格低，有很多还采用会员制，顾客比较固 定，档次比较高，一般都有车，顾客每次购买时购买 的东西比较多，也比较齐全，所以，要选择交通方便 、车位多的地方，可以独立存在。
5）大型百货商店或商业广场的选址
大型百货商店或商业广场是城市的主要购物中心 ，以大众为消费对象，一般建在区域商业中心、人口 密集的地区较好，同时最好是接近人们聚集的场所， 如公园、电影院、游乐场、舞厅等娱乐场所附近，交 通方面要以公共交通为主，步行客流量要大。
在此开店优点是商业群体效应显著能吸引较多较远的顾客群缺点是开办费用一般较高新建店址难以寻找次级商业区secondarybusinessdistrictsbd次级商业区secondarybusinessdistrictsbd是分散在一座城市的多个繁华程度较低的购物区域通常位于两条主要街道的交叉路口一般由一家百货商店或大卖场和许多小商店组成这一商业区主要面向城市的某一区域消费者以销售家庭用品和日siness district， CBD）
中心商业区（central business district， CBD）是一座城市商业网点最密集的商业区，吸引 着来自整个市区、所有阶层的消费者。在此开店， 优点是商业群体效应显著，能吸引较多较远的顾客 群，缺点是开办费用一般较高，新建店址难以寻找 。
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商场选址的原则和程序一.商场选址的原则1．方便顾客购物满足顾客需求是商场经营的宗旨，因此商场位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物，为此商场要符合以下条件：(1)交通便利。
车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。
如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。
商场开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件。
(2)靠近人群聚集的场所，可方便顾客随机购物，如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅游地区等，这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐、旅游等多种服务的便利，是商场开业的最佳地点选择。
但此种地段属经商的黄金之地，寸土寸金，地价高费用大，竞争性也强。
因而虽然商业效益好，但并非适合所有商场经营，一般只适合大型综合商场或有鲜明个性的专业商店的发展。
(3)人口居住稠密区或机关单位集中的地区。
由于这类地段人口密度大，且距离较近，顾客购物省时省力比较方便。
商店地址如选在这类地段，会对顾客有较大吸引力，很容易培养忠实消费者群。
(4)符合客流规律和流向的人群集散地段。
这类地段适应顾客的生活习惯，自然形成“市场”，所以能够进入商场购物的顾客人数多，客流量大。
2．有利于商场开拓发展商场选址的最终目的是要取得经营的成功，因此要着重从以下几方面来考虑如何便利经营：(1)提高市场占有率和覆盖率，以利企业长期发展。
商场选址时不仅要分析当前的市场形势；而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模，如有利于提高市场占有率和覆盖率，并在不断增强自身实力的基础上开拓市场。
(2)有利于形成综合服务功能，发挥特色。
不同行业的商业网点设置，对地域的要求也有所不同。
商场在选址时，必须综合考虑行业特点，消费心理及消费者行为等因素，谨慎地确定网点所在地点。
尤其是大型百货类综合商场更应综合地全面地考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得多功能综合配套，从而创立本企业的特色和优势，树立本企业的形象。
(3)有利于合理组织商品运送。
商场选址不仅要注意规模，而且要追求规模效益。
发展现代商业，要求集中进货、集中供货、统一运送，这有利于降低采购成本和运输成本，合理规划运输路线。
因此在商场位置的选择上应尽可能地靠近运输线，这样既能节约成本，又能及时组织货物的采购与供应，确保经营活动的正常进行。
3．有利于获取最大的经济效益衡量商场位置选择的优劣的最重要的标准是企业经营能否取得好的经济效益。
因此，网点地理位置的选择一定要有利于经营，才能保证最佳经济效益的取得。
二.商场选址的程序选择商场位置，一般可按以下步骤依次进行：(一)选择区域、方位选择商场店址，先要找出目标市场、找准服务对象，然后再根据目标市场、服务对象选择店址设置的区域。
另一方面，要根据企业的经营规模和档次，测算企业投资回收率，在此基础上认真加以选择，确定方位。
(二)制图——找出最佳位置在确定店址后，应绘制出该区域的简图，并标出该地区现有的商业网点，包括竞争对手和互补商场，还应标出现有商事结构、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路线等，以保证店址决策的正确性。
(三)市场调查在商场店址基本区域方位确定后，必须进行周密的市场调查，论证选址决策的准确性。
在市场调查过程中，应注意将调查对象分类统计，并对调查时间和内容进行必要的抽样调查，以保证调查资料的可靠性。
(四)具体实施方案的制订和落实确定店址的具体位置后，需要抓紧时机投资兴建商场。
如何启动则需要拟定切实可行的实施方案并加以贯彻落实。
商场最佳位置选择的策略选择商场最佳位置时，既要进行定性分析，又要进行定量测算，是一件复杂而又耗费精力的事情，要做好选址工作需要制定多种有效策略。
1．地理位置细分策略地理位置细分的策略是指对气候、地势、用地形式及道路关联程度等地理条件进行细微分析后，对商场位置做出选择的策略。
主要可从以下几方面进行细分：(1)商场选址与路面、地势的关系。
一般情况下，商场选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情况，因为这直接影响着商店的建筑结构和客流量。
通常，商店地面应与道路处在一个水平面上，这样有利于顾客出入店堂，是比较理想的选择。
但在实际选址过程中，路面地势较好的地段地价都是很高，商家在选择位置时竞争也很激烈，所以在有些情况下，商家不得不将商场位置选择在坡路上或路面与商店地面的高度相差很多的地段上。
这种情况，最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。
如果商店位置不得不设在空间，比如二、三层楼上，则应使入口处的楼梯设计位置尽量在建筑物的表面，而不能在店内，应对楼梯加以装滨，如以电动滚梯代替楼梯、外罩玻璃罩等，外观既要美观又要醒目，具有吸引力。
(2)商场选址与地形的关系。
地形、地貌对商店位置的选择的主要影响表现在：①方位情况。
方位是指商场坐落的方向位置，以正门的朝向为标志。
方位的选择与商场所处地区气候条件直接相关，如：风向、日照均对店面的朝向有很大影响。
以我国北方城市为例，通常以北为上，所以一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。
②走向情况。
走向是指在商场所选位置顾客流动的方向。
比如我国的交通管理制度规定人流、车流均靠右行驶，所以人们普遍养成右行习惯，商场在选择地理位置进口时应以右为上。
如商场所在地的道路如果是东西走向的街道，而客流又主要从东边来时，则以东北路口为最佳方位；如果道路是南北走向，客流主要是从南向北流动时，则以东南路口为最佳位置。
③交叉路口情况。
交叉路口一般是指十字路口和三叉路口。
一般来说在这种交接地，商场建筑的能见度大，但在选择十字路口的哪一侧时，则要认真考察道路两侧，通常要对每侧的交通流向及流量进行较准确的调查，应选择流量最大的街面作为商场的最佳位置和店面的朝向。
如果是三叉路口，最好将商场设在三叉路口的正面，这样店面最显眼；但如果是丁字路口，则将商场设在路口的“转角”处，效果更佳。
2．潜在商业价值评估策略潜在商业价值评估是指对拟选开业的商场位置的未来商业发展潜力的分析与评价。
评价商场位置的优劣时，既要分析现时的情况，又要对未来的商业价值进行评估，这是因为一些现时看好的商场位置，随着城市建设的发展可能会由热变冷，而一些以往不引人注目的地段，也可能在不久的将来会变成繁华闹市。
如我国的北京市这样的古老城市，在旧城区改造过程中，在城区的四周建起了现代化的居民小区，许多居民乔迁新居，致使原来僻静的城外街道现在车水马龙十分热闹，构成生意旺盛的新商业街，而昔日远近闻名的传统商业街，比如前门大樱栏，虽然位于市中心区，也随形势的变化逐渐失去了光彩。
因此；新商场在选址时，应更重视潜在商业价值的评估。
主要应从以下几方面评价：(1)拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值(2)是否靠近大型机关、单位、厂矿企业。
(3)未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。
(4)是否有“集约效应”，即商场建设如果选在商业中心区，虽然使企业面对多个竞争对手，，但因众多商家云集在一条街上，可以满足消费者多方面的需求，因而能够吸引更多的顾客前来购物，从而产生商业集约效应。
所以“成行成市”的商业街，也是企业选择位置需重点考虑的目标。
3．出奇制胜策略商场选址时既需要科学考察分析，同时又应该将它看成一种艺术。
经营者有敏锐的洞察力，善于捕捉市场缝隙，用出奇制胜的策略，与众不同的眼光来选择商场位置，常常会得到别人意想不到的收获。
如全美洲最大的零售企业“沃尔玛”联合商场的总经理萨姆·沃尔就是采用“人弃我取”的反向操作策略，把大型折价商场迁到不被一般商家重视的乡村和小城镇去。
因为那里的市场尚未被开发，有很大潜力，同时又可回避城区商业日益激烈的竞争。
再比如新加坡著名华商董俊竞创建“诗家董”百货集团，在商场选址问题上，力排众议，选择一块人们普遍认为风水不好又面对坟场的乌节路地段作店址。
后来这块地方很快成为商家云集之地和世界上租金最昂贵的地段之一，“诗家董”的生意也越做越红火。
董俊竞之所以不信风水选这块地作店址，主要是注意到每天都有不少外国人通过乌节路到城里去，乌节路有可能发展为交通要道。
4．专家咨询策略对于较大型商业的投资来说商场位置的选择是重要战略决策。
为避免重大损失，经营者应聘请有关专家进行咨询，对所选择的商场位置进行调查研究和系统分析，如对交通流量、人口与消费状况、竞争对手等情况逐一摸底分析，综合评价优劣，再做出选择，使商场地址的选择具有科学性。
影响商场选址的因素商场设置地点的选择是极其重要的。
同时选择适宜的商场设置地点受众多因素的影响，应综合考虑各方面的因素。
归纳起来，主要应从以下几点入手分析：(一)顾客的数量和质量通过商圈调查，对商圈内的顾客的消费能力和商业动向予以分析。
对顾客的消费能力调查分析，主要包括以下内容：1．有关该地区消费者的生活特性、消费习惯的资料；2．人口结构，包括现有人口的年龄；性别、职业、文化程度及人口密度、增长速度等基本情况；3．家庭户数及构成，包括家庭户数总数的变动情况、家庭人口的增减状况；4．消费者的收入水平，包括个人及家庭的收人情况；5．消费者的消费状况，包括消费者的消费水平、消费购买力情况及消费意识。
(二)商场所在地区客流情况主要调查分析商场所在地的客流量、客流的状态、方向、速度、客流的目的以及本店的吸收量。
(三)交通状况商场选址必须调查交通情况，要考虑距离车站的远近、道路状况、车站的性质、交通联结状况、搬运状况及流动人员的数量和质量等。
(四)竞争状况主要了解市场竞争对手的情况，包括竞争对手的商场类型、位置、数量、规模、营业额、营业方针、经营商品及服务对象的阶层等等(五)商场周边状况着重调查商场周围有无市场、娱乐街，是不是商业集中区或居民区，这些因素影响着商场店址的选择。
(六)商场所处地区的基础设施情况，包括道路设施状况，水、电、气等的供给状况等。
对以上这些因素，商场在设立之前，必须进行详尽的调查研究，掌握所有可能对商场产生的有利或不利影响因素，并以发展的观点分析商场布局的选择，以正确预见未来。
选址调查:人口与购买力分析有关人口数和家庭人口之组成，可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。
所需调查的项目包括：1．常住人口数2．家庭及构成3．人口密度4．教育程度5．从事行业6．自然增加率7．社会增加率8．家庭人均收人9．白天流动人口数10．年龄构成1１．家庭年支出及支出结构现就一些主要项目分述如下：1．家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。
家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。
如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。
如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。
比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。