员工技能评定管理办法
(完整版)技能岗位等级评定及管理办法
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
员工技能评定管理办法
员工技能评定管理方法第一章总那么第一条目的为充分提高生产技术工人的工作热情和进取精神，鼓励努力提升自身技能水平，最大限度地推动公司员工队伍素质的提升；同时为技术型人才提供直观、可视化的开展通道，调动技术型人才积极性，保存生产技术骨干,特制订本方法。
第二条适用范围本方法适用于**润都制药股份生产技术工人。
第三条根本原那么1、生产技术工人技能等级评定遵循统一组织、统一评定；标准公开、程序公开以及自愿申报的原那么；2、生产技术工人可根据自身特点及技能情况选择序列或技术序列开展路径，公司鼓励员工在两个序列中穿插开展，以实现组织和个体双赢的开展模式。
3、生产技术人员的薪资待遇与其管理职务或技能等级挂钩，对于即承担管理职务又获得技能等级评定的员工，其以较高序列的薪资待遇为准。
第四条生产技术工人职业开展通道生产部经理车间主任技术序列开展路径管理序列开展路径高级技师技师车间副主任高级技术工工艺员/技术员班长中级技术工组长初级技术工基层第二章评定组织第五条公司技能等级评审委员会公司技能等级评审委员会是员工技能等级评定的最高权力机构，由总经理与各主管副总组成，其主要职责如下：（1）审议通过本方法；（2）审批员工技能等级评定标准；员工技能评定管理规定xx-05-02 16:391.0目的鼓励员工提升职业技能，标准公司员工技能评定管理，逐步推行员工、、聘用和薪资调整相结合的技能评定。
2.0适用范围生产系统装配人员、品质控制人员、物料人员及其它实施技术等级管理的人员。
3.0职责分工资源部为升定级考核的组织实施部门，负责考核员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与人力资源部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：注：升定级考核实施过程中，由以上相关部门经理/主管指定专业人员专项负责。
4.0申报条件4.1申报定级之前，员工在该岗位至少期或学徒期满，学徒期为优先考虑因素；4.2申报升定级之前三个月内，无旷工或事病假天数不超过10天（含）；4.3申报升定级之前三个月内，违反劳动/平安纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/平安纪律/管理条例3次（含）以下；4.4申报升定级之前三个月内，因工作进度、品质事故等工作失职/失误原因造成罚款3次（含）以下或累计金额500元以下；4.5因公人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的升定级考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加升定级考核人员经考核合格前方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的升定级考试。
职工技能等级评定管理办法
职工技能等级评定管理办法第一章总则第一条为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。
规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技能人员的薪酬待遇、技能升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司作业现场直接、间接从事操作的一线员工进行技能等级的评定。
第二章技能等级的评定第四条技能等级共分为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：基础资格条件：1.入职满1年，或具有1年以上的同等岗位工作经历。
2.能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。
3.热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
4.在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为，没有受到公司任何绩效考核处理的。
5.在工作期间未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过重大设备操作安全事故、工伤事故。
6.在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
第三章评审程序第六条设立技能评审小组，其主要职能为内部技能评定、新员工入职技能定级,每组成员原则上为3-5人，由公司总经理担任组长，负责最终审定裁决，人力资源分管副总担任副组长，负责组织、审核、评审，组员包括人力资源分管部门负责人、评审人部门分管副总、负责人及相关专业人员（制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等）。
第七条评审小组的评审工作一般每一年举行一次，评审时间为当年12月。
终考核结果出来后，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。
第八条技能评定项目及方法1.主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。
员工技能评定管理办法
一、目的为了加快公司高级技能人才的培养及为后续提供管理/技术人才储备，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时树立技术骨干表率和榜样。
二、范围本办法适用于生产一线计件员工进行技能等级评定及人员晋升。
三、权责：1、各生产车间负责依公司要求发动车间员工申请提报，参与员工技能评定工作。
2、技术部负责依照制度要求，设定员工技能实操考核与理论考试方案。
3、评审组负责依照规定对参与员工技能等级进行综合评审。
四、作业内容：1、员工技能等级的划分1)、员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
2)、依照公司目前工种技术分类，压铸、金工、数控、喷涂枪手等车间员工技术含量较高，最高设五级工，其它车间或岗位最高设四级工。
2、员工技能等级资格评审的组织。
1）成立公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：生产副总、生产经理、车间主任、品质部经理、技术部副经理和各负责线长，并由生产副总任组长。
2）员工技能等级资格评审，原则上每半年评审一次（每年6、12月各1次）。
3、员工技能等级资格评审标准1)、一级工评审标准A、技术能力①具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。
②能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。
③能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的基础维护保养。
④能自觉接受新知识、新技能。
⑤能对所在岗位的生产设备进行简单性的维修处理。
B、综合素质①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。
③在工作期间未出现过旷工、迟到早退现象。
④热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，，积极进取。
⑤没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故，如返工、报废等.⑥能做好本岗位的“5S”工作，并持之以恒。
员工技能评定管理办法
一线员工员工技能评定管理办法（拟）1.0目的鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。
2.0适用范围生产一线各工序人员。
3.0职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：4.0申报条件4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。
试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
专业技能等级鉴定奖惩管理条例
专业技能等级鉴定奖惩管理条例第一章总则为了加强公司员工的专业技能水平，充分调动员工研究专业技能的积极性，建立一支高素质、高效率的专业技能人才队伍，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理办法。
第二章奖惩对象与等级第二条奖惩对象本公司所有在职员工，均适用于本管理办法。
第三条等级划分专业技能等级分为五个等级：一级专业技能人才、二级专业技能人才、三级专业技能人才、四级专业技能人才、五级专业技能人才。
第三章奖励措施第四条奖励方式1. 对评定为一级至五级专业技能人才的员工，公司将给予一次性奖励金。
2. 对在专业技能提升方面取得显著成绩的员工，公司将给予通报表扬并颁发荣誉证书。
3. 对在专业技能竞赛中取得优异成绩的员工，公司将给予相应的奖金及荣誉证书。
第五条奖励标准1. 一级专业技能人才：一次性奖励金人民币10,000元，并颁发荣誉证书。
2. 二级专业技能人才：一次性奖励金人民币5,000元，并颁发荣誉证书。
3. 三级专业技能人才：一次性奖励金人民币3,000元，并颁发荣誉证书。
4. 四级专业技能人才：一次性奖励金人民币2,000元，并颁发荣誉证书。
5. 五级专业技能人才：一次性奖励金人民币1,000元，并颁发荣誉证书。
第四章惩罚措施第六条惩罚方式1. 对未通过专业技能等级鉴定的员工，公司将进行通报批评，并给予一定的经济处罚。
2. 对在专业技能考核中作弊的员工，公司将解除其劳动合同，并按照公司相关规定进行处理。
第七条惩罚标准1. 未通过专业技能等级鉴定的员工：一次性罚款人民币500元，并给予通报批评。
2. 专业技能考核作弊的员工：解除劳动合同，并根据公司相关规定进行处理。
第五章管理与执行第八条管理职责1. 人力资源部负责组织实施专业技能等级鉴定工作，并对员工的专业技能水平进行定期评估。
2. 各部门负责人负责督促本部门员工参加专业技能培训和等级鉴定，提高员工的专业技能水平。
第九条执行程序1. 专业技能等级鉴定工作每年进行一次，员工可根据自身实际情况自愿参加。
技能等级评定管理办法
技能等级评定管理办法
一、总则
为规范技能等级评定工作，提高评定工作的质量和效率，特制定本管理办法。
二、评定范围
技能等级评定适用于各类专业技能人员，包括但不限于工人、技师、工程师、
设计师等各类人员的技能等级评定。
三、评定标准
1.技能等级评定按照国家有关规定和标准进行，参照相关技能等级标准
确定评定指标。
2.评定分为初级、中级、高级三个等级，根据技能人员的实际水平和能
力对其进行评定。
四、评定程序
1.报名：技能人员按照规定填写报名表格，并提交相关证明材料进行报
名。
2.资格审查：评定机构对报名材料进行资格审查，确定符合条件的技能
人员可以参与评定。
3.考试：技能人员参加统一组织的考试，进行能力测试和实际操作评定。
4.成绩公布：评定机构根据考试成绩和评定结果，公布技能人员的等级
评定结果。
五、评定依据
评定依据主要包括技能人员的实际工作表现、专业技能水平、培训经历等相关
因素。
六、评定结果有效期
技能等级评定结果有效期为三年，有效期结束后需重新参与评定。
七、评定机构
评定机构由国家相关部门指定，具备技能等级评定资质和能力。
八、监督与管理
1.国家相关部门对技能等级评定工作进行监督和管理，确保评定工作的
公正、透明、规范。
2.技能等级评定工作中涉及的各类问题和纠纷，由评定机构及时处理并
给予解释。
九、附则
本管理办法自发布之日起生效，任何单位和个人不得擅自修改或发布类似文件。
以上是技能等级评定管理办法的相关内容，希望能够对技能等级评定工作有所
帮助。
一线员工技能评定管理办法
操作技能等级评定管理办法一、目的：为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。
三、部门职责1、人资行政部1.1负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度。
1.2负责国家、行业等技能、职称等级评定相关政策收集、宣导。
1.3负责组织公司在岗员工技能等级、职称外部评定。
1.4负责公司员工内外部技能等级、职称申报条件审核。
2、财务部2.1依据人资行政部提交的技能、职称等级明细表核发对应津贴及补助。
四、管理细则1、技能等级、职称等级分类1.1技能等级按国家技能等级分类，公司技能等级分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师。
1.2职称等级1、外部技能等级、职称管理国家或各行业颁发的被社会广泛认可的相应证书、证件及公司组织取得的相关职称证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。
四、基本要求基于历史原因造成的技能评定断档，部分人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要，进行必要的初中高级技能评定。
公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。
高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。
1、初级技工评聘条件1.1试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。
1.2满足相应工种初级职称应知应会要求。
1.3有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识。
1.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：1.4.1无故旷工1次及以上者；1.4.2累计迟到、早退3次以上者；1.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚3次以上者；1.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生200元以上的设备操作和安全事故者；1.4.5发生累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；1.4.6在工作期严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等）1次及以上者。
员工技能评定管理办法
一、目的为了加快公司高级技能人才的培养及为后续提供管理/技术人才储备，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时树立技术骨干表率和榜样。
二、范围本办法适用于生产一线计件员工进行技能等级评定及人员晋升。
三、权责：1、各生产车间负责依公司要求发动车间员工申请提报，参与员工技能评定工作。
2、技术部负责依照制度要求，设定员工技能实操考核与理论考试方案。
3、评审组负责依照规定对参与员工技能等级进行综合评审。
四、作业内容：1、员工技能等级的划分1)、员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
2)、依照公司目前工种技术分类，压铸、金工、数控、喷涂枪手等车间员工技术含量较高，最高设五级工，其它车间或岗位最高设四级工。
2、员工技能等级资格评审的组织。
1）成立公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：生产副总、生产经理、车间主任、品质部经理、技术部副经理和各负责线长，并由生产副总任组长。
2）员工技能等级资格评审，原则上每半年评审一次（每年6、12月各1次）。
3、员工技能等级资格评审标准1)、一级工评审标准A、技术能力①具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。
②能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。
③能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的基础维护保养。
④能自觉接受新知识、新技能。
⑤能对所在岗位的生产设备进行简单性的维修处理。
B、综合素质①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。
③在工作期间未出现过旷工、迟到早退现象。
④热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事顾全大局，积极进取。
⑤没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故，如返工、报废等.⑥能做好本岗位的“5S”工作，并持之以恒。
2生产一线员工技能等级评定管理办法
生产一线员工技能等级评定试行办法一、目的为合理制订与规范生产一线工人技能等级，促进工人不断学习业务知识、努力提高技能水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产一线员工的技能等级评定,不适用于管理人员.三、技能等级划分生产一线员工技能等级分四级,从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师.四、评定组织公司成立技能等级评定领导小组，负责工人技能等级的审议和评定。
组长：子公司总经理成员:子公司生产副总、安环经理、设备经理、设备副经理、事业部经理、行政经理、人力资源主管领导小组下设办公室，即总经理办公室，负责技能等级评定的日常工作。
五、评定原则1、公平、公正、公开的原则.技能等级评定过程必须坚持公平、公正、公开，考评结果公示。
2、德能和业绩并重的原则。
技能等级评定需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.3、能升能降的原则.根据考评结果及年终复核,员工技能等级可升可降。
六、评定办法（一）申报条件：1、初级工：本岗位学徒期满、拿到岗位操作证;2、中级工:取得本岗位初级证后，连续从事本岗位工作3年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作1年以上；3、高级工（具备以下条件之一者）：①取得本岗位中级证后，连续从事本岗位工作2年以上；②连续从事本岗位工作5年以上，或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作3年以上；4、技师（具备以下条件之一者）：①取得本岗位高级证后，连续从事本岗位工作3年以上；②连续从事本岗位工作10年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作5年以上.(二)评定方式：分为理论知识考核和操作技能考核。
理论知识考试采用闭卷笔试方式，操作技能考核采用现场实际操作、仿真模拟操作、答辩等方式，技师还须进行评审,考核结果由总经理审核后报集团审批,经集团审核通过后予以公示。
1、理论考试：主要涉及生产工艺知识(以岗位操作规程为主）、维修、电仪及基础的安全、设备知识。
公司员工技能等级评定管理办法
目的为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。
适用范围适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。
职责人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。
公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。
生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。
组织机构设置公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。
成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。
技能等级设定与评定时间技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。
技能等级评定时间新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇；技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。
技能级别评定资格的确认与考核技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。
通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。
参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行：技能1级到3级：在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。
考核要求：笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩在70分以上，三级成绩在75以上。
口试：较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。
操作：较为熟练地操作相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象。
技能4级：在公司工作满5年以上（相关专业，本科学历工作满1年，或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。
员工技能等级评定办法
生产部员工技职管理办法
一、管理目的：
为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：
适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。
三、技职鉴定成员：
为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：
1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。
若当选机长的，享受机长津贴。
2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。
3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过
10天的，按上季度的技职等级执行。
4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。
第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。
5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。
6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。
7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。
，
员工技职评价表（附件二）。
岗位技能等级考核管理办法
岗位技能等级考核管理办法一、考核目的为了更好地管理和激励员工，优化人才结构，提高岗位技能水平，确保企业的持续发展，制定本岗位技能等级考核管理办法。
二、考核范围本考核管理办法适用于公司内所有职位的员工，涵盖技术岗、管理岗等不同类型的岗位。
三、考核标准技能等级划分1.初级：具备基本的工作技能，能够胜任日常工作任务；2.中级：工作能力较强，能够独立完成复杂的工作任务；3.高级：在所在领域有一定的专业知识和经验，能够带领团队完成重要项目任务；4.资深：在所在领域有深厚的专业知识和经验，对公司具有重要贡献。
考核内容1.工作表现：包括工作态度、责任心、团队合作精神等；2.专业知识：基础知识掌握情况、更新能力等；3.技术能力：熟练程度、解决问题能力等；4.绩效成果：工作成果质量和量化指标等。
考核方法1.年度绩效考核：结合员工的工作表现、专业知识、技术能力和绩效成果进行评定；2.项目实绩考核：员工参与重要项目后，由项目负责人进行评定；3.面试评定：由主管领导或人力资源部门面试评定员工的综合能力。
四、考核流程1.制定考核计划：每年初制定本年度的考核计划，明确考核标准和流程；2.考核通知：向员工发出正式的考核通知，并说明考核内容和时间安排；3.考核实施：按照制定的考核标准和方法对员工进行考核；4.考核评定：根据考核结果评定员工的技能等级，并进行记录；5.反馈结果：将考核结果及时反馈给员工，指导其提升技能和能力；6.绩效奖惩：根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。
五、考核结果运用1.激励机制：根据员工考核结果，建立激励机制，激励员工持续提升技能水平；2.岗位调整：根据员工的技能等级，适时进行岗位调整，实现人岗匹配；3.培训需求：根据考核结果，制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质；4.晋升晋级：根据员工的技能等级和绩效评定，确定晋升晋级计划。
六、其他规定1.激励机制和奖惩措施要公平公正，不得存在任何歧视现象；2.考核结果要实事求是，客观公正，不得存在任何造假行为；3.对于考核结果不满意的员工，可提出申诉，经专门组织的评审组审核后做出决定。
公司员工技能等级评定管理办法
目的为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。
适用范围适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。
职责人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。
公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。
生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。
组织机构设置公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。
成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。
技能等级设定与评定时间技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。
技能等级评定时间新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇；技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。
技能级别评定资格的确认与考核技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。
通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。
参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行：技能1级到3级：在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。
考核要求：笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩在70分以上，三级成绩在75以上。
口试：较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。
操作：较为熟练地操作相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象。
技能4级：在公司工作满5年以上（相关专业，本科学历工作满1年，或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。
技能评定管理办法
8.3人力资源部按照《员工技能评定项目及方法》进行级评定的受理、组织、监督工作。
版次：A
编制：毛毛兔
修改码：0
毛毛兔集团有限公司
编号：XN/HR·Z·02-2017
批准日期：
页码：共3页 第3页
员工技能评定管理办法
9.相关要求
9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门及个人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
9.2 在员工技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
批准日期：
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员工技能评定管理办法
根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个职级，每个职级分ABCD4个职序。
7.技能评定项目及方法
7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考评，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由该中心负责拟定考试题库，人力资源部负责组织闭卷考试。
5.1.1基础资格条件：在司工龄累计在6个月以上；
5.1.2月度绩效考核不能连续3次被评D级；
5.1.3能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；
5.1.4热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取；
5.1.5在工作期间，没有发生严重违纪行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）；
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员工技能评定管理
办法
一、目的
为了加快公司高级技能人才的培养及为后续提供管理/技术人才储备，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其它人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时树立技术骨干表率和榜样。
二、范围
本办法适用于生产一线计件员工进行技能等级评定及人员晋升。
三、权责：
1、各生产车间负责依公司要求发动车间员工申请提报，参与员工技能评定工作。
2、技术部负责依照制度要求，设定员工技能实操考核与理论考试方案。
3、评审组负责依照规定对参与员工技能等级进行综合评审。
四、作业内容：
1、员工技能等级的划分
1)、员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
2)、依照公司当前工种技术分类，压铸、金工、数控、喷涂枪手等车间员工技术含量较高，
最高设五级工，其它车间或岗位最高设四级工。
2、员工技能等级资格评审的组织。
1）成立公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：生产副总、生产经理、车间主任、品质部经理、技术部副经理和各负责线长，并由生产副总任组长。
2）员工技能等级资格评审，原则上每半年评审一次（每年6、12月各1次）。
3、员工技能等级资格评审标准
1)、一级工评审标准
A、技术能力
①具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。
②能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。
③能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的基础维护保养。
④能自觉接受新知识、新技能。
⑤能对所在岗位的生产设备进行简单性的维修处理。
B、综合素质
①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。
③在工作期间未出现过旷工、迟到早退现象。
④热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事顾全大局，积极进取。
⑤没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故，如返工、报废等.
⑥能做好本岗位的“5S”工作，并持之以恒。
⑦能认真参加培训，并取得良好效果。
⑧在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，如：偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工、参与赌博等，没有受过公司严重警告以上处理。
2）、二级工评审标准
A、技术能力
①具有较为熟练的本岗位操作技能能独立完成本岗位生产任务且比本车间同工种一级工的技能水平较高一筹。
②能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。
③能胜任本车间二个不同岗位的生产技能。
④能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定做好设备的维护保养与调试。
⑤能按岗位技能要求、指导、带领培训新进员工。
⑥能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。
B、综合素质
①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配按时、按质完成本岗位的生产任务。
②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失300元以上的设备和安全事故。
③在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退。
④热爱本岗位工作、勤劳主动、人品正派、遵守公德、互助协作、团结同事、顾全大局、积极进取。
⑤没有发生过直接经济损失累计总额为800元以上产品质量事故，如返工、报废等。
⑥能积级配合上级做好本岗位的“5S”工作，并持之以恒，以身作则。
⑦能认真参加培训，并取得良好效果，能在车间具体工作中得到体现。
⑧在工作期间能遵守国家法令，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，如：偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工参与赌博等，没有受过公司严重警告以上处理。
3）三级工评审标准
A、技术能力
①具有熟练的本岗位专业操作技能能独立全面完成本岗位生产任务
且比本车间同工种二级工的技能水平较高一筹。
②能运用基本技能和专门技能完成产品加工较为复杂的生产任务。
③能在生产过程出现一般性产品质量异常时，在第一时间内作出应变措施和对策，并能及时上报处理。
④能对公司管理文件要求管控（如：设备、计划、成本、品质、安全、5S等），有一定的了解。
⑤能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定要求做好设备的维护保养与调试并指导新员工规范操作与保养设备。
⑥能胜任本车间三个不同岗位的生产技能。
⑦能对所在岗位的生产设备进行普遍问题的维修处理。
B、综合素质
①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配按时、按质完成本岗位的生产任务。