全套人事管理工作流程图(合集)
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
基础人事管理流程图(全配图超详细!)
薪酬 外部信息
员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
行政人事部
公司领导 关联流程
页脚内容
基督教婚礼主持词及婚礼流程
统计局统
计数据 国家法律
法规
签字确认
职位 说明书
岗位评价 薪酬调查
岗位级别 表 地区差异 系数表
岗位津贴 基数
绩效评 估表
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案 浮动工资调整 方 销案售人员奖金
员工离职
申请表
审批 N
Y 指定工作接
预收估人最后
工作日 员工离职期
预告表
工作交接
交接中 断 30 日
部门经理书 面意见
奖惩 绩效评估
终止并通
知部门 处理意见
经理会讨论
发布开除文件 并送达员工
社保停缴 扣发薪金
N 审批 Y
社薪保酬
员工离职通知
记入档案
档案
发布离职预告
获知
交接顺利可办理
离职审批手续
人事调出
限
信息部开通
公司邮箱 财务部办理
工资卡
进入 试用期
入职培训/考核
培训 试用
页脚内容
试 ▲返回顶部
试用员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
用
转
正
用人部门
行政人事部
主管公司领导
关联流程
页脚内容
进入试用期
基督教婚礼主持词及婚礼流程
工作表现
考核及反馈
入职 绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
员工休假表 考勤统计
考勤
页脚内容
档案 员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
全套人力资源管理流程图-SOP
全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称：岗位设置管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。
根据人力资源规划确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。
如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。
最后实施。
人员编制管理流程流程名称：人员编制管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。
XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提出编制草案。
制定具体的人员编制，并编制职位说明。
最后进行审核签批和执行编制。
增加编制申请流程流程名称：增加编制申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审议和审批。
审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。
内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。
用人申请流程流程名称：用人申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核和核实。
如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。
分管总监维持现状或决定内聘或外聘。
公司内部招聘流程流程名称：公司内部招聘流程编码：由人力资源部执行管理行为：XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。
用人部门进行面试，XXX提供相关支持。
公司外部招聘程序用工申请流程流程名称：公司外部招聘程序用工申请管理行为：用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。
对外发布招聘启事，进行面试。
人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。
对于公司外部招聘，XXX负责发布招聘启事，应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。
对于重要岗位的关键人员，必须与员工沟通并请人力资源部协调。
对于公司内部招聘，用人部门需提交用工申请并进行内聘判断，若决定外聘，则需进行相应的流程。
全套人力资源管理流程图-SOP
·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
基础人事管理流程图(全配图超详细)
50+16 个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细！）员工入职程序劳动合同入职培训正常工作享受公司支持薪酬福利培训奖征丿接受岗位调整待XJU 冈晋升降职转冈调薪执行公司制度考勤请假考核评估招聘用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程人员空缺一—1职位说明书有无编制-------- 确定招聘＜方式外部内部发布招聘信息增补申请N审批取消或延期推存自存信Y Y审批N通过复试发布招聘信息收集筛选简历未通过资格验证复试确定招聘渠」招聘会媒体猎头校园通过通过通过待遇谈判薪酬不接受录用通知确定录用人选亠接受录用\«特殊岗位人L员复试入职初试/笔试简历未档通过档案F绩效管理一一考核 被考核人 考核人 行政人事部总经理 关联流程公司考核项目申请公司考核项 目申请表考核 启动审批员工考核 项目自定员工考核项目指定公司考核项目 申请结束考核表反 馈员工考核 项目自评考核评审 确认员工考核项目 确定4当月考核 填写结束F1V公司考核项目/当月考\评分核评审 〉\启动/考核人评审考核表-------- ►公司考核项目评分表_______ 1 [ _____当月考核评 审结束考核记录 发布/归档邈效评价考核考- 考勤薪酬绩效管理一一评估 被评估人 评估人 行政人事部 公司领导 关联规程自 工作表现 保持：NY培养绩效是否符合岗位要求劳动合同 同意一次申诉评价结论 改进计划晋升： 人才储备I奖励培训处罚待冈不续签辞退 匸 岗位调整位调整培训 T奖惩沟通评价*■备案*绩效评 估表 离职扌当案劳动合同受理调查N维持原 结论薪酬外部信息员工行政人事部公司领导关联流程工作分析职位说明书* ■岗位级别岗位评价"表* 地区差异系数表统计局统计数据国家法律法规4薪酬调查卜制定年度薪金调整方案签字确认岗位津贴基数绩效评估表薪金调整方案浮动工资调整万案销售人员奖金调整方案实施年度薪金调整方案,岗位津贴基数调整通知嚼人事通知单制作通知发布文件计算制表月薪金主月工资明细绩效评估IN审批Y考勤考核表考核考勤福利奖惩保险审批Y*财务部福利 社保 参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程制订年度社保基数调整方案审批福利国 家政策审批年度社保基数调整方案执行和备案签署意见个人自行 缴费申请审批缴纳标准备案増集体户参 保/停缴/ 申请档案.办理社保增员 /减 员/汇缴手续社保缴纳月报表社保发票 原件提供 给公司人 事部财务部 转账薪酬社保个人扣缴/报 销明细表岗位调整 员工 部门/地区行政人事部主管领导/总 经理关联流程固定时间的 岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工考核评估1 F评价结果非固定时间 的岗位调整/告知相关人员 ■ 签字确认 _______________ 1_人事通知单 （评价结果）存档档案因个人爱好特长 等提出岗位调整 的书面申请根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案书面意见＞汇总并形成处理意见经理例会讨论决定审批YN获知 获知获知 执行批示取消岗位调整调薪 薪酬晋升 Of劳动合同 降职 劳动合同 转岗 劳动合同 待岗劳动合同培训计划 '工作内容拓展计划I-人才储备 员工/主管部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程I确认编制培养计划 •斗* 确认工作表现计划实施培训工作表现 * 考察 11考察报告考察考察报告条件突出但 暂未加盟公 司的求职者反馈给各 提名者储备人才库岗位调整人才储备报告书 >提交总经理■绩效评估表现表现提名提交讨论表现 提名 N素质测评 考察> 编入人才 '发展名单终止并通知 提名人审批 --培训员工部门行政人事部公司领导关联流程行政人事部总经理/代理人总办 备注劳动合同管理人员后勤人员兼职人员1确定合同编号确定签署 合同 类别销售人员公司领导合同 拟定和签署入职亲笔签名制 作 合同劳动合同书兼职劳务协议保密协议* 亲笔签名* 盖章1 - r*I --------------------------------------个人留存--------------------------------------------►存挡----- -------一档案一式两份变更劳动合同 I ■岗位调整制作变更协议续订劳动合同绩效评估*劳动合同续 - 订书劳动合同 解除/终止人事通知单离职岗位调整签名确认入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程反馈给员工个人休假员工直接领导行政人事部总经理关联流程请假申请单总部）请假 申请N延迟或取 消请假Y审 批签署意见请假主题的EMAIL （外阜）请假3天（含）以上Y审 批存档考勤员工休假表考勤统计建立公司内部 - 入职 员工档案〜7一—身份证明学历学位证明1入职各类证书招聘资料___________________招聘 劳动合同及附件*劳动合同试用转正文件---------------- ---------------- 试用转正 各类人事通知单——二F— 奖惩文件奖惩绩效评估报告 --------------------------------- 绩效评估P 离职文件 「离职档案 员工 行政人事部 主管领导 存档机构 关联流程个人认为有必 要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存2年销毁离职员工部门行政人事部职能部门总经理关联流程患病或非丄伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整尢合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录用条件的严重违反公司规章制度的被依法追究刑事责任的员工辞职辞退员工书面意见奖惩绩效评估处理意见员工离职申请表审批取消申请NY指定工作接_收人_预估最后工作日员工离职期预告表工作交接交接中断30日部门经理书面意见终止并通知部门N发布开除文件并送达员工社保停缴扣发薪金T＜审批〉・经理会讨论Y社保薪酬档案员工离职通知—H记入档案发布离职预告获知.交接顺利可办理* 离职审批手续若有协办事宜书面通知人事调出社保停缴档案调出离职面谈结算薪金邮箱取消签署意见离职审批手续N取消MIS社保薪酬报备档案社保停缴扣发薪金员工离职通知T记入档案流程开始确定节假日 休息方案制定休息值班万案通知放假安排值班安全检查1登记备案r流程结束流程名称 行为实施环节行政部编码执行者监控者节假日管理 工作流程图行政部经理总经理填写员工考■出勤记录 勤表或打卡汇总T F编制员工出勤报告流程名称 行为实施环节各部门编码执行者监控者考勤管理 工作流程图流程开始辞退管理工作流程图流程名称辞退管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理否劳动合同管理工作流程图流程名称行为实施环节劳动合同管理工作流程流程开始整理新入职人员及劳动期满者资料审核审核办理离职手续流程结束流程名称行为实施环节招聘管理工作流程图编码执行者行政部监控者行政部经理—总经理审核否审核审批招聘计划制定管理工作流程图。
精选人事行政全套作业流程图
按年度终审计划或决策意见对外联系培训
培训 意见
拟制培训意见
部长签审
行政副总签审
与受训人员签定合同
部长签审
培训 意见
培训 意见
终审
培训 意见
培训 意见
办理受训手续
2万元以上
5000元以上
部长签审
*
人事行政部 总经理
内部培训实施程序
*
组织机构图计划编制报批程序
人事行政部 总经理 集团总裁
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
签审
分管副总签审
决策 报批表
决策 报批表
决策 报批表
发文、存档
组织 机构图
组织 机构图
组织 机构图
部长签审
签审
决策 报批表
班组长 职员
3天(含)以内
4～7天(含)
8天以上
科长车间主任
直接领导为分厂副经理
3天(含)以内
4～7天(含)
8天以上
直接领导为部门经理或分厂经理
7天以内(含)
8天以上
分厂 副经理
3天(含)以内
3天以上
分厂经理
3天(含以内
3天以上
副总 经理
3天以内
3天以上
7天以上
子公司 总经理
1天以上
3天以上
子公司 董事长
组织 机构图
*
定岗定编计划报批程序
各单位 人事行政 部 总经理
依据组织机构图拟制制定
终审
部长签审
定岗定 员方案
发文、存档
定岗定 员方案
部长签审
分管副总签审
组织讨论
基础人事管理流程图(全配图超详细!)
行为表现 及结果
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
行为表现 及结果
主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书
面结论
总经理指派调 查取证并作书
面结论
绩效评估
相关部门 规程
奖惩决定
终止并通知 提名人
审批 Y
N
书面形式 提交
理由是否
成立
Y
N 维持原决定
取消或改变原决定
商调函转递 档案转递
保存回执
定期核算存档费用 费用结算
商调函
试用转正
公司指定人才 机构存档
N 审批 Y
财务部
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附件 试用转正文件 各类人事通知单 奖惩文件 绩效评估报告 离职文件
个人认为有必 要放入档案的
资料
公司内部员工档案 整理保存
任的
辞退 员工
书面 意见
终止并通 知部门
处理意见
经理会讨论
发布开除文件 社保停缴
并送达员工 扣发薪金
员工
员工离职 申请表
辞职
员工离职通知
记入档案
取消ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ请
审批
N Y
指定工作接 收人
预估最后 工作日
获知
奖惩 N 绩效评估 审批 Y
社保 薪酬
档案
员工离职期 预告表
工作交接
交接中 断 30 日
发布离职预告
交接顺利可办理 离职审批手续
考核人
公司考核项目申请
行政人事部
考核 启动
总经理
关联流程
人事部工作流程图-全套
N 审批 Y
相关说明 编制人员 编制日期
接收
计算制表 月薪金表 月工资明细
N 审批
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
关联流程
工作分析
绩效评估
考核 考勤 考核 考勤 财务部
流程名称 参保人员
社保管理流程
社保管理流程
编码 执行核心部门
人事部
人力资源部 主管领导
制订年度社保 基数调整方案
个人自行 缴费申请
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称
员工加班申请流程
行为实施环节
加班员工
员工加班申请流程
编码 执行核心部门
总裁
受控状态
各职能部门
控制部门
人力资源部
人力资源总监 财务部
因工作 需要加班
否
填写加班
申请表
是
审批
执行加班
填写加 班记录
否 审批
是
是
加班工资
审核
核算
否
纳入综 合考评
相关说明 编制人员 编制日期
存档
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级。
审核人员 审核日期
受控状态 人力资源部 控制部门
公司员工
人力资源总监 员工原就任部门
管理 行为
用人申请 流程
公司外部 招聘程序
决定 外聘
判断
决定 内聘
对内发布 招聘启事
用人部门面试 人力资源部提供相关支持
报名填写 应聘登记表
与员工沟通，必 要时请人力资
源部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员，并办 理调动手续
流程名称 新员工