项目工程部组织机构人员配置情况
工程建设单位人员分配方案
工程建设单位人员分配方案一、总则为了科学合理地配置工程建设单位的人员资源，提高工程建设单位的管理效率和工作质量，特制定本人员分配方案。
二、人员组织机构工程建设单位分为技术部、工程部、财务部、人力资源部、总务部等部门。
其中，技术部主要负责工程设计、技术管理和技术支持工作；工程部主要负责项目管理、工程施工和质量管理工作；财务部主要负责财务管理、经济监督和成本控制工作；人力资源部主要负责人员招聘、培训和考核工作；总务部主要负责办公室管理、后勤保障和行政事务工作。
每个部门均设有部门主管和多名职员。
三、人员职责分配1. 技术部技术部主要负责工程设计、技术管理和技术支持工作。
技术部包括设计组、技术管理组和技术支持组。
设计组主要负责工程设计工作，包括编制设计方案、绘制设计图纸、进行设计审查等；技术管理组主要负责工程技术文件管理、技术标准制定和工程技术管理等；技术支持组主要负责工程资料采集、技术咨询和技术支持等。
技术部设有部门主管、技术总工程师、设计师、技术员等职员。
2. 工程部工程部主要负责项目管理、工程施工和质量管理工作。
工程部包括项目管理组、施工组和质量管理组。
项目管理组主要负责项目合同管理、进度控制和成本控制等；施工组主要负责工程施工组织、安全管理和现场监督等；质量管理组主要负责工程质量检验、质量评定和质量改进等。
工程部设有部门主管、项目经理、施工员、质检员等职员。
3. 财务部财务部主要负责财务管理、经济监督和成本控制工作。
财务部包括会计组、成本控制组、经济监督组。
会计组主要负责财务会计、资金管理和税务申报等；成本控制组主要负责工程项目成本核算、成本预测和成本控制等；经济监督组主要负责财务监督、经济分析和经济决策等。
财务部设有部门主管、会计师、成本管理员、经济监督员等职员。
4. 人力资源部人力资源部主要负责人员招聘、培训和考核工作。
人力资源部包括招聘组、培训组和考核组。
招聘组主要负责组织人员招聘、录用和薪酬管理等；培训组主要负责新员工培训、技能提升和研修管理等；考核组主要负责员工考核、绩效评定和职业规划等。
项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程采用项目经理负责制，项目经理XXX为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务。
在公司大力支持下，采取有效措施，保证项目管理从组织、思想、技术、安全生产和经济上得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
副项目经理于建立主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。
安全项目经理XXX主管安全，负责全线安全及文明施工。
技术负责人XXX（高级工程师）负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工管理负责人XXX负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图：技术负责人项目经理生产副经理安全副经理施工管理负责人工程部合试质办财安物约验控XXXXXX项目管理人员：序号职务姓名资格证书是否为高级工程师1 正项目经理 XXX 一级建造师是2 副项目经理于建立二级建造师是3 安全项目经理 XXX 一级建造师否4 技术负责人 XXX 高级工程师是5 施工管理负责人 XXX 二级建造师否6 施工员 XXX 二级建造师否7 施工员 XXX 二级建造师否8 质量员 XXX 二级建造师否9 质量员 XXX 二级建造师否10 安全员 XXX 二级建造师否11 安全员 XXX 二级建造师否12 机械员 XXX 二级建造师否13 民管员 XXX 二级建造师否14 造价员施卫旗二级建造师否15 材料员 XXX 二级建造师否16 资料员 XXX 二级建造师否17 试验员 XXX 二级建造师否第二节各岗位职责1.项目经理主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置.人员配置及职责分工1.组织机构2.人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针.目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员.全过程.全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化.质量评价数据化。
（2）项目部成立以项目经理为组长，副经理.总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理作业。
项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理作业，开展质量监督检查.质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本项目的实施过程采取“事前.事中.事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。
建立并完善“项目质量管理准则”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量准则措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家.交通部.建设部有关工程质量的法律.法规.条例以及规范.规定.标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章准则，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩准则，调动各项目创优质工程的积极性。
（2）项目经理的主要质量职责1）项目经理是工程质量第一责任人，对质量作业负全面责任。
项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况第一节、工程项目管理机构我司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，充分发挥我司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。
一、项目部组成及建立（一）项目部机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。
有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。
3、充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
4、通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。
5、我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
（二）项目部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
项目组织机构及人员配备
项目组织机构及人员配备第一节项目管理规划本公司高度重视本工程的建设，将其列为我公司的重点建设工程，组建由公司常务副总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
公司采用全新的项目管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。
项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制，项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。
施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。
项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。
第一节项目管理人员的配备项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
项目管理人员配备计划及名单详见投标文件项目管理机构组成部分。
一、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
主要管理方案人员及项目工程技术人员配备计划
主要管理⽅案⼈员及项⽬⼯程技术⼈员配备计划第七章主要管理⼈员及⼯程技术⼈员配备计划⼀、项⽬组织机构本⼯程的项⽬经理部设⼯程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本⼯程项⽬的施⼯技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、⽇常⽣活等⼯作，全⾯保证本⼯程建设任务的优质、⾼效完成。
组织机构图：项⽬部设正项⽬经理1名，副项⽬经理1名，(副项⽬经理兼任安全项⽬经理)，总⼯程师1名，电⼒⼯程师2名，道路⼯程师2名，排⽔⼯程师2名，试验⼯程师1名，计划统计负责⼈1名，机械⼯程师1名，质检⼯程师1名，⽂明施⼯及安全负责⼈1名，财务负责⼈1名。
⼈员配备和能⼒满⾜相关资历要求。
⼆、岗位职责（⼀）项⽬经理部项⽬经理部代表本单位对本⼯程实施施⼯组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。
（⼆）管理职责1.项⽬负责⼈项⽬负责直接负责本⼯程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施⼯计划，全⾯组织实施，并根据⼯程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体⼯期⽬标的实现。
项⽬负责⼈是本⼯程安全保证的第⼀责任⼈，负责建⽴健全安全⽣产保证体系，建⽴和实施安全⽣产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项⽬负责⼈是本⼯程质量保证的第⼀责任⼈，负责组织开展质量体系活动，确⽴本项⽬质量⽬标，组织编制实施性施⼯组织设计。
贯彻执⾏国家⽅针、政策、法规，坚持全⾯质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提⾼，满⾜业主要求，争创名牌⼯程。
组织向业主提供质量依据，处理监理⼯程师、业主提出的有关质量⽅⾯的要求。
负责对⼯程项⽬进⾏资源配置，保证质量体系在本⼯程上的有效运⾏及对⼈、财、物等资源的调配。
项⽬负责⼈是本⼯程⽂明施⼯的第⼀责任⼈，负责施⼯现场全⾯的⽂明施⼯管理，组建施⼯现场的⽂明施⼯领导⼩组，并结合本⼯程特点，制定⽂明施⼯管理细则。
项⽬负责⼈是本⼯程⼯期保证的第⼀责任⼈，负责按批准的施⼯计划，全⾯组织实施，并根据⼯程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体⼯期⽬标的实现。
2022项目主要人员配置
2022项目主要人员配置2022项目主要人员配置 1、施工技术人员配备选派经业主确认的项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。
2、项目经理常驻现场承诺a.项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。
b.本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。
c.每天在现场工作时间不少于8 小时，且每周不少于5 个工作日，因事外出需例行请假制度，未经业主、监理同意，擅离工地一天愿意接受业主招标约定的处罚。
d.资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。
项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。
e.现场不设常务经理、执行经理，以免使项目经理不成为事实上的工程实施者和第一责任人3、施工技术人员管理职责：工程建设指挥部总体策划，从组织、机械、财务与技术等方面为一线排忧解难，并进行检查督促，及时扭转工作中的不足。
项目部授权对业主与工程负责，其主要管理职责如下：(1)项目经理：负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，项目经理是工程项目施工的决策者、管理者、组织者和责任者。
a.认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规定要求组织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。
b.坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标。
按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。
c.常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据“三不放过”原则，及时调查处理，并向公司报告。
项目团队实施及人员配置
项目团队实施及人员配置项目团队的组成和管理架构是保障项目成功的重要因素之一。
为此，我们根据以往的大型系统集成项目经验制定了本计划。
首先，我们将成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理体制的需要。
根据招标文件中的项目规模，我们将成立项目组织机构，包括项目经理、质量负责人专家小组、项目设备管理组、工程质量组等5个项目管理职能部门。
项目经理部下设项目管理办公室、技术部、工程部、设备管理组和工程质量组等5个项目管理职能部门。
项目经理将对整个项目实施全面负责，确保工期、质量、安全和效益四统一，以确保项目目标实现并保证用户满意。
同时，项目经理将协调项目相关人员和用户建立良好的工作关系，制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，负责施工项目的组织机构和各项管理制度，负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等，并履行合同义务。
为了确保项目圆满完成，我们将成立专家小组，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。
专家小组将审核各分系统的设计、图纸和施工方案，并为项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。
质检负责人将负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进，协助制定本项目质量方针、质量目标，并负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施。
同时，质检负责人将指导质量保障部的工作。
项目管理办公室将负责项目经理部的日常管理工作，并管理本项目的各种档案资料。
技术部将负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标，并负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档。
工程部将做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作，组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。
1.及时解决施工现场遇到的技术难题，做好各级联络及协调工作，控制施工进度，合理调配劳动力和机具。
项目组织机构及人员配备
项目组织机构及人员配备(一)、项目机构配备我公司对本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。
为此， 我们 为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。
为了协调好各方面的施工 工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财 务、 预算、 材料等方面的工作。
将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调 整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
(二)、现场施工组织管理机构框图项目经理(三)、项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据项目组织管理机构， 为了产生组织功能， 实现施工项目管理的总目标， 严格履行合 同约定，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、 信息管 理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理， 从这一根本目标出发，就会因目 标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
预算员资料员材料员安全员质量员施工员技术负责人各施工班组项目副经理2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。
人员配置从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。
同时增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
3、系统管理原则项目组织是一个完整的组织机构系统，要形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或者重迭。
使项目管理自始至终环绕总目标实行合理分工及整体协作。
(四)、项目管理制度职责及资历情况组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
一、项目经理任务及职责1、施工项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：(1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作。
完整版)项目团队实施及人员配置
完整版)项目团队实施及人员配置项目团队的组成和管理架构是确保项目成功的关键因素之一。
根据我们以往大型系统集成项目的经验，我们制定了本计划。
项目实施的组织管理体系是由一个符合本投标项目的工程项目经理部组成的。
根据招标文件中的项目规模，我们成立了项目组织机构，如下所示：项目经理质量负责人专家小组项目设备质量管理组工程管理技术备料部工程保障部公共部门技术支持组设备管理组工程质量组项目经理部下设项目管理办公室、技术部、工程部、设备管理组、工程质量组等五个项目管理职能部门。
1、项目经理项目经理对整个项目实施全面负责，确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，保证用户满意。
项目经理还要协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本项目顺利实施。
此外，项目经理还要制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，负责施工项目的组织机构和各项管理制度，负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等，并履行合同义务。
2、专家小组专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。
专家小组的责任和义务描述如下：为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策；审核各分系统的设计、图纸、施工方案；对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。
3、质检负责人质检负责人负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进，负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督。
此外，质检负责人还要协助制定本项目质量方针、质量目标，负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施，并指导质量保障部的工作。
4、项目管理办公室项目管理办公室负责项目经理部的日常管理工作，并负责管理本项目的各种档案资料。
5、技术部技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标。
对施工单位项目部人员配置及考核
施工企业项目部关键岗位人员配备标准注：1、此标准为关键岗位人员最低配备标准..2、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程;在以上配备标准基础上适当增加施工员、质量员、安全员人数..3、当施工员、安全员为2人及以上时;应按专业配备..施工现场管理规定为保证本公司项目工程建设的进度、质量、安全文明目标得到有效控制;强化施工过程管理;依据法律、法规及建设管理规范的要求和规定;特制定施工现场管理规定..一．施工现场管理要求：监理单位应依据施工阶段监理大纲以及细则;明确监理岗位责任制;有指导性有针对性地开展监理工作..施工单位应完善项目经理部组织结构;定人定岗定职责;建立健全项目安全、质量保证体系;落实各项保证工程质量、保证安全文明施工的措施..现场的过程控制应符合国家及衡水市有关规程、法规、和标准化的规定..保证项目工程质量、进度、安全文明目标的实现..二、实施办法：1、建设单位、监理单位、总承包商均有权按照本规定提出处理意见..2、施工总承包方拟签订非主体结构工程分包合同前7日;应以书面形式通知建设单位;获得建设单位认可或者同意后;才能订立分包合同..无论总承包方或者由总承包方自行发包的分包方;如出现违反本规定的行为时;均由总承包方承担责任..总承包可以根据自己的管理规定管理和处理分包单位..3、由建设方自行发包的其他专业承包商与总承包方的关系属于平行关系;如出现违反本规定的行为时;该专业分包商自行承担违规责任..如总包单位收取了相关协调管理费用;则总承包方应承担配合协调或者管理不力的连带责任;因此连带责任导致的违规处罚金额为该专业承包商处罚金额的50%..4、总包单位对建设单位直接分包并受总包单位管理的分承包商提出违约处理决定;需经监理、建设单位审核签认后生效..5、监理单位有权在发出书面监理工程师通知后;对施工单位仍未在通知规定时间内进行整改的行为进行处理..由监理提出的处理决定且经建设单位共同签认后生效..施工单位对处理有异议;必须在收到处理通知3日内以书面形式向建设单位提出意见;逾期视同施工单位接受..6、建设单位代表或监理工程师两次提出书面整改要求仍未得到有效整改的;对不合格项可以再次处以原规定金额的1.5~2倍违规处罚..7、收到违规赔偿处罚通知函3个工作日内被处理单位应将违规赔偿处罚金交于建设单位工程部;如不在规定的时间内缴纳款项;则该款项将从工程款中双倍扣除..８、如违反本规定被处罚后;该违规行为对建设单位造成损失的;应由责任方承担损失赔偿..9、其他违约事件;按照合同约定执行..罚则：。
工程部组织机构人员配置情况
工程部组织机构人员配备状况工程技术及经济签证管理程序工作流程提出核定单——审查——估计和估价——审核——实行。
1、核定单由技术部以书面形式提出，由技术负责人审查。
2、技术负责人负责核定单审查，审查核定内容旳合理性、可行性。
3、成本部负责对核定单进行估算工程量和费用。
4、对波及费用旳核定单（成本部已核量核价）由项目经理审核，超过授权限额要由公司总经理审批。
5、核定单要经监理部审查批准后，由技术部（资料员）发送分包单位，并存档。
6、分包单位按核定单负责实行。
保卫管理程序（材料）工作流程材料入场登记——材料寄存——材料出场登记。
1、材料入场和出场管理由后勤部保卫室负责。
2、保卫室对出入场材料登记时，要记录材料旳名称、入场时间、运送车辆牌照等，并由材料方签字。
3、入场材料旳堆放由分包单位负责（按合同执行），堆放在技术部指定区域，并达到安全文明施工规定。
4、材料出场登记时，对于乙方供应旳材料，出场单必须要由工区内所有旳分包单位签字承认后，才干容许出场。
对于甲方材料出场时，必须经技术部、后勤部在出场单上签字批准后，才干容许出场。
材料采购计划管理程序工作流程材料计划表——审查——核量核价——询价——审核——签订合同采购——验收入库——领料出库。
1、材料计划表由分包单位根据进度计划编制（名称、规格、技术指标、数量），并应注明每种材料进场时间。
2、材料计划表经技术部审查，一般材料由区域施工员签字，重大材料由技术负责人和项目经理批准。
3、材料计划表中旳材料旳数量和价格由成本部负责审查，重要是跟预算书对比，并根据当期造价站旳材料信息价格，拟定材料预算价格。
4、材料部根据预算价格对材料进行市场调查询价，并及时成本部联系询价状况。
5、材料经核量和定价（采购价）后，要报项目经理和公司监审部审批。
5、材料部签订合同前，要对采购材料进行封样，样品存于技术部，便于验收。
6、材料合同书要经项目经理和监审部签字承认方可生效。
7、材料进场入库前，要由技术部、材料部、后勤部和质安部共同检查，并与样品核对，符合规定后，由后勤部清点数量后入库（入库单）。
项目组织架构与管理人员配置
第* 章项目组织架构与管理人员配置为了确保***** 商务中心装修改造工程顺利实施，圆满实现甲方经济效益，保证工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到保障，我公司将组建领导层、管理层、执行层三级管理机构。
确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对建设单位及社会的承诺。
第一节组织架构及各专业管理人员配备情况一、项目组织机构管理层由有经验的优秀施工管理人员组成，考虑到本工程的难点在在施工期间不打扰员工的正常生活和学习，项目班子成员均为有政治觉悟且具有多年施工管理经验的人员组成。
项目部领导班子由项目经理、项目协调副经理、项目安全总监、项目质量总监、项目总工、项目生产副经理、项目机电副经理、项目商务副经理组成，设立包括消防保卫部、外联行政部等多个管理部门，每日对各施工流水段进行统一全面检查。
管理层负责工程的外部联络、劳务人员统一调配、材料统一供应。
详见下图：***** 商务中心装修改造工程组织机构图领导层：工程指挥部商务中心装修改造工程专家顾问管理层：项目指挥部项目经理项目协调副经理项目安全总监项目质量总监项目生产经理项目机电副经理项目商务副经理安全监管部文明施工部执行层项目总工劳动人事部施工管理部分包管理部机电技术部机电工程部物资管理部合约预算部资金管理部供应商管件管材装修材料机械设备其他劳务队伍第一施工队第二施工队装修材料机电设备技术员安全员2二、现场组织机构配备情况表：三、项目管理职责1 组织层次2 项目部职责3 项目班子人员职责4 主要部门职责5 主要岗位人员职责第二节组织架构的授权范围一、我公司与现场组织机构的关系我公司将组建领导层、管理层、执行层三级管理机构，成立工程指挥部，组建专家顾问团，对项目进行全面指挥。
1项目管理原则：公司总体服务控制，项目授权管理，整合社会资源，协调沟通先行、专业合约保障，经营管理原则：放得开、搞得活、管得住；管理模式：集权有法、授权有章、管权有规、用权有力。
工程部组织机构人员配置情况
工程部组织机构人员配置情况文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-工程部组织机构人员配置情况工程技术及经济签证管理程序工作流程提出核定单——审查——估量和估价——审核——实施。
1、核定单由技术部以书面形式提出，由技术负责人审查。
2、技术负责人负责核定单审查，审查核定内容的合理性、可行性。
3、成本部负责对核定单进行估算工程量和费用。
4、对涉及费用的核定单（成本部已核量核价）由项目经理审核，超过授权限额要由公司总经理审批。
5、核定单要经监理部审查同意后，由技术部（资料员）发送分包单位，并存档。
6、分包单位按核定单负责实施。
保卫管理程序（材料）工作流程材料入场登记——材料存放——材料出场登记。
1、材料入场和出场管理由后勤部保卫室负责。
2、保卫室对出入场材料登记时，要记录材料的名称、入场时间、运输车辆牌照等，并由材料方签字。
3、入场材料的堆放由分包单位负责（按合同执行），堆放在技术部指定区域，并达到安全文明施工要求。
4、材料出场登记时，对于乙方供应的材料，出场单必须要由工区内所有的分包单位签字认可后，才能允许出场。
对于甲方材料出场时，必须经技术部、后勤部在出场单上签字同意后，才能允许出场。
材料采购计划管理程序工作流程材料计划表——审查——核量核价——询价——审核——订立合同采购——验收入库——领料出库。
1、材料计划表由分包单位根据进度计划编制（名称、规格、技术指标、数量），并应注明每种材料进场时间。
2、材料计划表经技术部审查，一般材料由区域施工员签字，重大材料由技术负责人和项目经理批准。
3、材料计划表中的材料的数量和价格由成本部负责审查，主要是跟预算书对比，并根据当期造价站的材料信息价格，确定材料预算价格。
4、材料部根据预算价格对材料进行市场调查询价，并及时成本部联系询价情况。
5、材料经核量和定价（采购价）后，要报项目经理和公司监审部审批。
5、材料部签订合同前，要对采购材料进行封样，样品存于技术部，便于验收。
项目组织管理机构和人员配备
项目组织管理机构和人员配备本工程承包项目经理部是项目管理的核心，由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成，负责具体的项目规划、组织、控制和协调工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4）施工层——施工管理部门施工管理部门是工程施工的具体执行机构，包括施工、质量、安全、造价等管理部门，负责具体的施工任务，保证工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。
在本工程中，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
项目组织机构由决策层、指导层、项目管理层和施工层组成，确保工程按时、按质、按量完成。
施工管理部门负责具体的施工任务，保证工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
后方保障部门提供充分保证，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。
按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约等方面，并协调各专业分包之间的工序搭接、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。
施工作业层直接参与施工的作业班组需进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。
本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书。
管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。
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工程部组织机构人员配置情况
工程技术及经济签证管理程序
工作流程提出核定单——审查——估量和估价——审核——实施。
1、核定单由技术部以书面形式提出，由技术负责人审查。
2、技术负责人负责核定单审查，审查核定内容的合理性、可行性。
3、成本部负责对核定单进行估算工程量和费用。
4、对涉及费用的核定单（成本部已核量核价）由项目经理审核，超过授权限额要由公司总经理审批。
5、核定单要经监理部审查同意后，由技术部（资料员）发送分包单位，并存档。
6、分包单位按核定单负责实施。
保卫管理程序（材料）
工作流程
材料入场登记——材料存放——材料出场登记。
1、材料入场和出场管理由后勤部保卫室负责。
2、保卫室对出入场材料登记时，要记录材料的名称、入场时间、运输车辆牌照等，并由材料方签字。
3、入场材料的堆放由分包单位负责（按合同执行），堆放在技术部指定区域，并达到安全文明施工要求。
4、材料出场登记时，对于乙方供应的材料，出场单必须要由工区内所有的分包单位签字认可后，才能允许出场。
对于甲方材料出场时，必须经技术部、后勤部在出场单上签字同意后，才能允许出场。
材料采购计划管理程序
工作流程
材料计划表——审查——核量核价——询价——审核——订立合同采购——验收入库——领料出库。
1、材料计划表由分包单位根据进度计划编制（名称、规格、技术指标、数量），并应注明每种材料进场时间。
2、材料计划表经技术部审查，一般材料由区域施工员签字，重大材料由技术负责人和项目经理批准。
3、材料计划表中的材料的数量和价格由成本部负责审查，主要是跟预算书对比，并根据当期造价站的材料信息价格，确定材料预算价格。
4、材料部根据预算价格对材料进行市场调查询价，并及时成本部联系询价情况。
5、材料经核量和定价（采购价）后，要报项目经理和公司监审部审批。
5、材料部签订合同前，要对采购材料进行封样，样品存于技术部，便于验收。
6、材料合同书要经项目经理和监审部签字认可方可生效。
7、材料进场入库前，要由技术部、材料部、后勤部和质安部共同检查，并与样品核对，符合要求后，由后勤部清点数量后入库（入库单）。
8、采用领料制度，分包单位现场负责人在出库单上签字，方可出库。
混凝土管理程序
工作流程
混凝土需用单——隐蔽部位验收——浇筑令——供应砼——浇筑。
1、混凝土需用单由分包单位根据实际进度安排提供（提前一天），报技术部审查。
2、隐蔽工程经技术部、质安部和监理部检查验收合格。
3、技术部、质安部和监理部签署浇筑令（浇筑令由技术部提供），送至材料部，由材料部转交砼供应站。
4、砼供应站根据浇筑令的要求提供符合要求的砼。
砼供应单一式三份，由分包单位签字，分包单位、砼供应站和材料部各存一份。
5、每次混凝土浇筑完成后，分包单位负责对砼供应站进行清理，达到安全文明施工要求。
进度工程款支付管理程序
工作流程
工程合格——支付申请表——核量——核价——审查——审核——批复——支付。
1、分包单位完成的工程为合格工程，只要由技术部、质安部和监理部确认。
2、分包单位根据合同和工程实际进展情况，向技术部上报支付申请表。
3、技术部、质安部、成本部和监理部根据合同和工程实际完成情况，核实工程量。
4、成本部根据合同和核实量，核算应付进度工程款。
5、生产经理和项目经理审查应付进度工程款。
6、公司财务部、公司总经理审核应付工程款。
7、公司董事长批复应付工程款，同意后由公司财务部支付应付工程款。
工程质量控制管理程序
工作流程
方案编制——技术交底——实施——自检——专检和监检——下道工序。
1、工程方案由技术部编制，技术负责人和监理部审查。
2、技术部向分包单位进行技术交底。
3、分包单位严格按图纸、规范和技术交底实施。
4、每道工序完成后，分包单位质量员自检合格后，填写自检验收单报质安部申请验收。
5、质安部和监理部共同对相关工序进行质量检查，如果验收不合格，分包单位应按要求整改，整改完成并重新报验复查。
6、工序合格后，进入下道工序。
工程进度控制程序
工作流程
1、集团公司确定整个工程的进展安排，明确工程的里程碑事件（基础完成时间、主体完成时间、竣工时间等），主要与销售和资金情况配合。
2、技术部根据集团公司的要求，编制工程总进度计划，月进度计划和周进度计划等。
并将工程总进度计划报集团审查，同意后按下发分包单位。
3、分包单位根据进度计划实施。
4、技术部和监理部按进度计划进行检查，发现偏差要求分包单位采取措施，保证完成计划进度。
工程安全控制管理程序
工作流程
方案编制——安全技术交底——实施——自检——检查。
1、工程方案由技术部编制，技术负责人和监理部审查。
2、技术部向分包单位进行技术交底。
3、分包单位严格按技术交底实施。
4、分包单位安全员应对整个现场自检，对专项方案填写自检验收单报质安部申请验收。
5、质安部和监理部对整个现场和专项方案进行安全检查，如果验收不合格，分包单位应按要求整改，整改完成并重新报验复查。