[管理学]如何提高我国的行政决策水平
行政决策失误案例
行政决策失误案例篇一:如何提高行政决策的正确性讲稿如何提高行政决策的正确性,必须要做到“三化”——民主化、科学化、法制化。
三者是一个相互联系、相互渗透的整体。
决策民主化是基础;决策科学化是目标和归宿;决策法治化是前提和保证。
一、加强行政决策民主化正确的决策,要求我们的决策者必须事先了解所有可行的行动方案和及其实施的后果,这需要决策者是一个百科全书式的人物,还必须是设计师、预言家。
但可惜的是人的理性总是有限的,因此我们必须贯彻民主决策。
所谓行政决策民主化是指在行政决策过程中,人民积极参与解决各种问题,表达自己的见解、主张,影响公共权力的形成和行政决策的制定与执行。
让较多的人参与到决策过程中来,可以用集体的智慧弥补个人或少数人的理性不足。
同时,俗话说:得民心者得天下,让公众参与行政决策有助于公众对行政决策的了解和认同,有利于行政决策的贯彻实施。
加强行政决策民主化的具体措施有以下几点:1、完善并认真落实民主协商的途径和方式,鼓励公众参与。
在我国存在着多种公众参与的方式,例如群众来信来访、网络表达诉求、民意调查、座谈会等。
尽管形式多样,但效果有所欠缺。
主要是因为我国由于历史原因,受专制和独裁的传统影响很大,而缺少民主传统,无论是公众还是决策者都缺乏民主决策的意识,对民主协商方式的实施不够重视。
因此必须加强民主观念的宣传,落实好民主协商,努力为公众参与创造条件,使民主观念深入民心。
2、大力发展公益组织,增加公众参与行政决策的力度。
促进非正式组织向公益组织的转化,让公益组织充当公共利益的代言人和表达者,放松政府的管制,增加其参与公共事务的分量和力度。
3、发展电子政务,实现政务公开,增加政府的透明度。
4、为各类媒体创建表达民意,监督政府行为的条件,充分发挥其舆论监督作用。
近几年来,新闻舆论监督以其所具有的速度快、震慑力强、影响面广、方式灵活、效果显著等特点,起着其他监督形式无法取代的作用,以及其产生的巨大政治压力和效应,正日益成为人民群众用来监督行政权力、参与行政决策的主要方式之一。
如何提高行政管理的决策效率
前提和基础 。 有 了准确的行政决策 , 才 能有高效的行政管理 , 才 能做 到促 使 政 府 有 效 履行 政 府 的管 理 和 服 务 职 能 , 构 建 起 一个 职责明确 、 高效廉 洁的政府 。 提高行政管理 的决策效率, 关键要 以行政决 策的民主化和科学化为 出发点和立足点。 具体包括以
( 一) 不断完善行政 决策体制 在现代管理学中,行政 决策体制主要指负责执行行政管理 的机 构与人员所彤成的组织 系统和权责制度。结合我 困具体国 情, 首先应该 从信息的收集 以及方法设计方面入手 , 增强搜集信 息的准确性和代表性 , 尤其是广大人 民群众的意见和建 议: 再次 应 该 完 善 决策 的抉 择 以 及加 强 决策 审 查 的 力 度 , 确 保 决 策 的 科 学 化和 民主 化 , 防 止经 验 论和 一 言 堂 。 ( 二) 促 进 决 策 程 序 合理 合 法 行政 决策程序 一般囊括了行政决策的情报收集、 方法设计 、 决策选择 、决策审查等多个阶段 。按照行政决策的顺序制定行 政决策, 有利 于保证决策过程的顺利进行 , 是科学 民主决策的基 础。每一个 决策过程都是环环相扣 的, 前者为后者提供相应的 根据, 决策顺序绝对不可 以颠倒、 打乱。再次, 在 决策制定的过 程中, 应该严格按照国家的《 行政程序法》 , 严格按照法律相关程 序 和 规 定 进行 决策 。 ( 三) 实行 行 政 决 策 责任 制 权 责相 统 一 , 决 策 者 既有 制 定 决 策 的权 利 , 也 应 当 承担 起 决 策 制 定 不 当所 引起 的后 果 。 严格 规 范 决 策 者 的 权 利 范 围 , 杜 绝 产 生 决 策 者制 定决 策 不 当 或 权利 滥 用 的现 象 。若 因 为主 观 因 素 导 致 决 策制 定 不 当 , 产 生严 重 后 果 , 应 依 法追 究决 策 制 定者 的法 律责任。 ( 四) 积 极推 行 电子 政 务 电子 政 务 由于 使 用 电子 信 息化 技 术 , 有 着 强 大 的信 息 收 集 和 信 息 处 理功 能 , 可 以轻而 易举 地 收 集 公众 的 意 见 以及 建 议 , 为 科 学 民主 决 策提 供足 够 的 民意支 持 : 同时, 与 人 力行 政 相 比, 电 子化办公受外来因素干扰较少, 比较公开 以及透明, 可 以有效遄 制黑箱操作以及非法行为的产生。 总 而 言 之 ,行政 决 策 效 率 的提 升关 系 到 行 政 管 理 的运 转 和 效率, 具有很大的紧迫性和艰 巨性, 不足一朝一夕就可 以完成的, 它 足 一 个 系 统 的工 程 。 它 需 要 行政 决策 者 在 决策 的 各 个环 节 和 各个层次上, 齐心合力、 协同作战。
提高决策能力的技巧
提高决策能力的技巧
在生活和工作中,我们常常需要做出各种决策。
良好的决策能力不仅可以帮助我们更好地应对挑战,还可以提高工作效率和生活质量。
接下来,让我们一起来探讨提高决策能力的几个技巧。
1. 深入分析和思考
在做出决策之前,务必进行充分的分析和思考。
了解问题的背景和各种可能的结果,然后评估每个选择的利弊。
结合实际情况和目标,做出最符合情况的决策。
2. 建立决策标准
建立明确的决策标准可以帮助我们更好地把握决策的方向。
确定重要因素、权重和优先级,制定清晰的标准,有助于减少主观因素的干扰,提高决策的准确性。
3. 听取他人意见
与他人交流和讨论决策问题,可以帮助我们开阔视野,发现问题的不同角度。
尊重他人意见,虚心听取建议,可以帮助我们做出更全面、更准确的决策。
4. 实践和总结
不断实践和总结经验,可以帮助我们不断提升决策能力。
通过反思和总结,找出决策中的不足和改进空间,不断优化决策过程,提高决策的质量和效率。
在日常生活中,提高决策能力是一个不断学习和完善的过程。
希望以上的技巧可以帮助大家更好地提升自己的决策能力,做出更明智的选择。
感谢阅读!如有任何问题或建议,欢迎留言讨论。
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从行政决策主体着眼,谈如何提高行政决策的有效性
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从 行政 决 策 主体 着 眼 , 谈如 何 提 同 行 政 决 策 的有效 性
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( 河北大学 政法学院 , 河北 保定 0 00 ) 7 02
摘要 : 决策是人们主观见之于客观 的活动 , 现代社会 中, 政决 策在现代社 会 的发 展 中扮 演越 来越 重要 的角 在 行 色, 为行政机 关的一项极其重要 的、 成 经常性的活动。本文通过对行政 决策概念的认识 , 而分析行 政决策主体对 行 进
我 国行 政学 界对 行 政存 在不 同的理 解 与 定 义 , 如 : 例
“ 行政决 策是享 有公共 权力 的政府 机关为 了实 现公 共利 益 履 行政府管 理职 能 , 决公共 问题 而进 行 的规划 和 抉择 活 解 动或行 为 ” … ,政府 决策就是 国家行 政 机关 在管 理 国 “
政决 策的制定 和 实施 需要 依 照 正 常 的法 律 手 段和 法 律程
序完成 , 作 的行 政 决 策一 定 具 有权 威 性 , 为 维 护 国家 所 是 和人 民利益 而 存 在 的 。2 行 政 决 策 的 内容 具 有 多样 性 。 .
个企业 的亏损 , 带来 巨大 的收益 。一个 明智 的行政 决 策 可 行 政决 策是政府 进行行 政管 理是所 行使 的 决策主 体的分 析
行 政决 策的 以上特 征 说 明在 行 政决 策 的主 体 上有 严 格 的要 求 , 行政决 策 主 体会 直 接影 响 决 策 制定 的质 量 , 从
成人自考00277行政管理学2014年4月试题及答案
2014年4月高等教育自学考试全国统一命题考试行政管理学课程代码:00277一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分)1.为传统行政组织理论奠定基础的是 ( D ) P13A.科学管理理论B.管理过程理论C.有限理性决策理论D.官僚制理论解析:A项科学管理理论是1911年美国学者泰罗发表的《科学管理原理》中提出的。
B项管理过程理论是法约尔在1916年出版的《工业管理与一般管理》中提出的。
C项无考点。
D 项官僚组织理论是德国社会学家马克思·韦伯提出的,韦伯的官僚制理论为传统的行政组织理论奠定了基础,故D项正确。
2.下列属于行政管理主体的是 ( D ) P3A.检察院B.法院C.村委会D.交通局解析:行政管理的主体是政府行政机关,交通局属于政府行政机关,故D项正确。
3.科学管理理论的提出者是 ( B ) P11A.韦伯B.泰罗C.法约尔D.威尔逊解析:科学管理理论是美国学者泰罗在1911年发表的《科学管理原理》中提出的,故B项正确。
4.系统地运用生态学理论和方法分析社会环境因素与公共行政之间相互影响的学者是 ( A ) P34A.雷格斯B.高斯C.西蒙D.古利克解析:雷格斯通过系统地运用生态学理论和方法分析社会环境因素与公共行政之间相互影响,建立了较为系统的行政生态学理论体系,故A项答案正确。
5.从根本上制约着行政系统的规模、体制结构与运行方式等基本结构因素的是 ( D )P37A.科技发展水平B.经济体制C.社会经济结构D.经济力量解析:经济力量因素从根本上制约着行政系统的规模、体制结构与运行方式等基本结构因素,故D项正确。
6.行政权力合法性的基础是 ( B ) P70A.行政权力的执行性B.行政权力的公共性C.行政权力的有限性D.行政权力的强制性解析:公共性是一切国家行政权力的重要特性,行政权力的公共性是行政权力合法性的基础,故B项正确。
7.下列属于单一制的国家是 ( C ) P82A.美国B.德国C.英国D.印度解析:英国、法国、日本等是实行单一制的主要国家,其中英国是典型,故C项正确。
《行政管理学》教案(第八章----第十章)
《行政管理学》教案(第八章———-第十章)第八章行政决策一、行政决策概述1.决策:指人们为实现比较重要的目标而进行方案设计、评价和选择的创造性思维活动过程。
2.行政决策:指享有行政权力的组织或个人,为实现一定目标,按照一定的原则,在系统分析主客观条件的基础上,进行行动方案设计、评价和选择的创造性思维活动过程。
3.行政决策的特点:(1)行政决策的主体是拥有行政权力的组织和个人;(2)行政决策的结果具有普遍的约束力;(3)行政决策的内容具有广泛性;[4]行政决策的目标具有非营利性.4.行政决策的地位和作用:(1)行政决策是行政管理的前提和依据;(2)行政决策贯穿于行政管理的全过程;(3)行政决策从根本上决定着行政管理的成败。
5.行政决策的类型:(1)依据行政决策主体在行政系统中的不同地位:高层决策、中层决策和基层决策.(2)依据行政决策主体的人数和权力分配情况:群体决策、集体决策和个人决策。
(3)依据行政决策涉及的不同内容:业务管理决策和自身管理决策。
(4)依据决策的重要程度和影响范围:战略决策和战术决策.(5)依据行政决策有无先例可循:例行性决策和非例行性决策.(6)依据行政决策是否采用科学方法并严格遵循科学的决策程序:经验决策和科学决策。
(7)依据行政决策的思维模式:理性决策和非理性决策。
(8)依据行政决策所具备的条件及其可靠性:确定性决策、风险性决策和不确定性决策.(9)依据行政决策所要达到目标的多寡:单目标决策和多目标决策。
(10)依据行政决策之间的先后关系和内在联系:原有决策和追踪决策。
二、行政决策的基本原则与程序1.行政决策的基本原则(1)信息准全原则。
信息是决策的基础.(2)科学预测原则。
预测是对客观事物未来发展趋势和状况的预见和推测。
(3)系统分析原则.(4)对比择优原则。
(5)程序适当原则。
程序是当时保证行政决策科学化的重要条件。
(6)切实可行原则。
(7)大胆创新原则。
(8)动态调整原则.(9)民主参与原则。
自考行政管理管理学重点简答题
第五章1.简述我国行政管理机构改革的基本经验。
5-157/158 (3)答:总结我国多次行政管理机构改革的经验,主要有以下几个方面:第一,坚持以适应社会主义市场经济体制为改革的目标,把转变政府行政职能作为机构改革的关键。
第二,坚持精简、统一、效能的原则,把精兵简政和优化政府组织结构作为机构改革的重要任务。
第三,坚持积极稳妥的方针,既审时度势,把握时机,坚定不移地迈出改革步伐,又充分考虑各方面可承受的程度,审慎地推进改革。
第四,坚持机构改革与干部人事制度改革相结合,制定配套的政策措施,妥善安排分流人员,优化干部队伍结构。
第五,按照依法治国、依法行政的要求,加强行政体系的法制建设。
2.简述当代西方发达国家行政管理机构改革的主要内容。
5-151答:西方发达国家行政管理机构改革的主要内容:(1)大政府”向“小政府”转变。
(2)机构内部的决策与执行职能及机构的分离。
(3)管理机构的分权化。
(4)综合协凋行政管理机构及其职能。
(5)管理机构设置的弹性化。
3.简述行政管理机构设置的基本程序。
5-140答:(1)提出行政管理机构设置的理由,并设计出初步方案。
(2)对行政管理机构设置方案的评估和论证。
(3)对行政管理机构设置方案的批准。
(4)对行政管理机构设置方案的落实与实施。
4.行政管理机构设置原则:(1)适应性原则。
根据社会政治、经济与文化的发展,适时而科学地设置、调整和改革行政机构,以适应社会向政府提出的要求,这是行政管理机构设置的最基本原则。
(2)协调性原则。
现代行政管理机构规模庞大,单位众多,没有有效协调,就会各自为政,难以履行行政职能。
因此,在行政管理机构的上下级之间和同级各部门之间,机构设置一定要合理、防调。
(3)权责相称原则。
要依法明确规定各个行政机构的职责范围,授予其相应的行政权力,规定其对上级和下级应承担的责任,建立和完善权责一致的行政体系。
(4)精干高效原则。
追求行政管理高效率是由行政管理机构自身的性质所决定的。
如何提高领导者的科学决策能力
如何提高领导者的科学决策能力(班级:10级思政2 班,学号:1014503227 姓名:朱小飞)【摘要】:科学决策是事关广大群众切身利益的大事,决策者必须真正认识科学决策的重要性,把科学决策作为一项重要的工作,做好做实。
领导决策的正确与否直接关系到一个部门、一个地区甚至一个国家的前途和命运。
具有科学决策能力,成为对现代管理者、领导者的基本要求,作为领导者必须具备科学决策的意识、全局观念、战略思维和创新思维能力,才能排除不利因素的干扰,做出正确的、科学的决策至关重要。
【关键词】:领导科学科学决策提高途径一、科学决策的内涵所谓科学决策是指决策者凭借科学思维,利用科学手段和科学技术所进行的决策。
科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。
科学决策的根本是实事求是,决策的依据要实在,决策的方案要实际,决策的结果要实惠。
科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性。
科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。
在这个过程中,参与决策的主体相互配合,形成了一个决策过程。
二、关于科学决策的制度保证进行科学决策,必须要有完善的决策制度作为保证。
没有制度,科学决策就只能是句空话。
当前社会生活中发生的许多决策失误,不仅损害了群众的切身利益,引起了群众的反感,也使政府背上了沉重的债务负担,损害了政府信用,成为影响党群干群关系、危及社会稳定的重大隐患。
之所以出现这种现象,一个重要的原因就是决策制度缺乏或失灵造成的,因此必须进一步完善科学决策制度。
第一,完善科学决策的制度保证,首先要建立和完善重大问题集体决策制度。
重大决策特别是事关人民群众切身利益和长远利益的公共决策,必须在深入调查研究、广泛听取意见、进行充分论证的基础上,由集体讨论决定。
未经集体讨论,任何个人不得做出决策。
集体决策也是社会主义民主政治的重要表现。
第二,要建立专家咨询制度。
专家咨询制度是科学决策的重要条件,专家通过对决策方案的可行性或不可行性进行研究,发现决策存在的问题,尽量避免决策失误或少失误。
大学论文:论提高行政效率的主要方法
论提高行政效率的主要方法(标宋)专业:行政管理学生:XXX 指导老师:XXX摘要当前,由于我国行政工作受传统的行政观念、机构臃肿,人员众多、职能定位不准确,职责交叉不明确,互相推诿扯皮现象、腐败滋生、人员素质和服务意识参差不齐、行政管理缺乏有效监督等因素的影响,严重的制约了行政效率的提高。
本文通过对提高行政效率的实质意义、制约行政效率的因素进行分析,结合实际,对提高行政效率的方法进行了探讨,为今后的行政管理工作或提高行政效率提供可行性建议和参考。
关键词:行政效率意义问题建议1绪论什么叫行政效率(找书)1.1研究的目的和意义笔者本人为地方政府工作人员,虽从事公务员这一职业时间不长,但深知我国行政工作效率方面仍然存在诸多问题。
旨在浅析当前我国行政工作效率方面乃至自身工作中存在的突出问题,以改进工作方法,拓宽工作思路,提高办事效率,为今后的行政管理工作或提高行政效率提供可行性建议和参考,以自勉。
1.2主要研究方法1.3文献综述2提高行政效率的重要意义行政效率的高低直接影响着一个国家乃至整个民族的综合竞争力,也是衡量政府行政工作有效性的重要标准,更是检验我国改革开放建设社会主义现代化成果,实现伟大中国梦具有重要的现实意义。
2.1提高行政效率是提升国家综合竞争力的重要因素首先,行政效率的提高可以优化整个社会各方面发展环境,调整一个国家、地区各生产要素的优化配置,可以集聚和优化各类有利资源,还有利于凝聚力量,加快发展。
其次,行政效率的提高有利于充分体现我国社会主义优越性,促进社会生产力的提高,有利于深入推进建设社会主义现代化进程。
第三,“和平与发展”是也必将继续是今后很长一段时期的主题,国际竞争日趋激烈,国际形势风云变幻,国与国之间的竞争,地区与地区之间的竞争实质上说,就是综合竞争力、行政效率高低的竞争。
所以,一个国家的综合竞争力体现为诸多因素,而行政效率的高低,显然已成为综合竞争力的重要因素,甚至在某种程度上已然成为决定性因素之一。
《行政管理学》复习题附完整答案
《行政管理学》复习题一、简答题1、简述行政领导的授权方式.答:行政领导的授权方式有授权留责、适度放权、量能授权、逐级授权和追踪授权等方式。
2、简述行政环境的内涵.答:行政环境是指影响行政系统生存和发展要素的总和,包括外部环境和内部环境。
外部环境是指行政系统界限之外的、直接和间接影响行政系统生存和发展因素和条件的总称。
内部环境是指行政系统界限之内的、影响其生存和发展的因素和条件的总称。
3、简述我国预算执行存在的主要问题.答: 我国预算执行存在以下问题:一、执行进度偏慢,导致大量的预算结转;二、收支过程中仍然存在违规行为;三、预算变更的随意性仍然比较大。
4、简述行政伦理的功能。
答:行政伦理的功能有以下四个:中介功能、规范与约束功能、教育与塑造功能、保证与激励功能、国家认同和民心凝聚功能.5、什么是行政管理?答:行政管理是指国家行政机关和其他行政组织及其官员,为实现国家和行政组织的目标,依据国家法律,应用法定的行政权力,对国家公共事务和行政组织的内部事务所进行的一系列组织和管理活动。
6、什么是行政改革?答:行政改革是指国家行政机关为适应内外环境的变化,对行政管理的诸方面因素进行的调整和变革。
它包括行政责权的划分、行政职能、行政组织、人事制度、领导制度、行政方式和行政运行机制等方面的变革。
就改革的基本类型来看,行政改革有调试型、转轨型和发展型改革三种.调试型改革是指发达国家在原有政治、经济框架范围内的适应性改革。
转轨型改革是指实行计划经济体制国家向市场经济体制转变中的行政改革。
发展型改革是指欠发达的第三世界国家的改革.7、简述深化行政改革的目标。
答:按照建立中国特色社会主义行政体制目标,建设职能科学、结构优化、廉洁高效、人民满意的服务型政府。
8、简述评价政府绩效的价值标准。
答:在绩效管理过程中,针对不同的目标、偏重的标准应各有侧重,但总体而言,政府绩效管理的价值标准主要有以下几点:一、经济。
经济指标一般指组织投入到管理项目中的资源量,经济指标关心的是“投入",以及如何使“投入”以最经济的途径使用,要求以尽可能低的投入或成本,提供与维持既定数量和质量的公共产品或服务。
如何提高决策能力演讲稿
如何提高决策能力演讲稿
尊敬的各位领导、老师和同学们:
大家好!今天我非常荣幸能够在这里和大家分享关于如何提高
决策能力的话题。
决策能力是我们在生活和工作中都需要具备的重
要素质,它直接关系到我们的成长和发展。
那么,如何提高决策能
力呢?
首先,我们要不断学习和积累知识。
只有具备了丰富的知识储备,我们才能在面对问题时做出明智的决策。
在这个信息爆炸的时代,我们要善于学习,不断充实自己的知识库,才能更好地应对各
种挑战。
其次,我们要培养自己的分析能力。
决策能力的提高需要我们
具备较强的分析能力,能够客观地看待问题,理性地分析各种因素,才能做出明智的选择。
因此,我们要多多进行思维训练,提高自己
的分析能力。
此外,我们还要勇于承担责任。
决策能力的提高需要我们敢于
承担责任,敢于面对挑战。
只有在实践中不断摸索,才能不断提高
自己的决策能力。
因此,我们要勇于承担责任,敢于迎接挑战,才
能更好地提高自己的决策能力。
最后,我们要善于总结和反思。
在实践中,我们难免会犯错误,但是关键在于我们要善于总结和反思。
只有通过总结和反思,我们
才能不断改进自己的决策能力,不断提高自己的水平。
总之,提高决策能力需要我们不断学习、培养分析能力、勇于
承担责任、善于总结和反思。
希望我们大家都能够在今后的成长过
程中不断提高自己的决策能力,做出更加明智的选择,为自己的未
来铺就更加美好的道路。
谢谢大家!。
提高行政效率的途径与方法
第三节提高行政效率的途径与方法行政效率的提高是一项长期而艰巨的任务。
效率的高低总是动态的和变化的,提高行政效率始终是相对的。
在我国,行政效率的提高受到全社会的普遍关注。
就当前而言,提高我国的行政效率,主要应采取以下一些措施:一、更新观念,提高行政人员素质随着社会主义市场经济体制的逐渐建立和完善,人们的价值观念、思维方式、行为准则等都发生了变化,在此情形下,观念的更新尤为重要。
在行政人员中要树立全局观念,减少扯皮推诿,提高工作效率;要树立人才观念,选好才用好才,从而调动人才的积极性,才会有高效率;树立时间观念,使人们认识到时间的重要性,才能重视效率,讲求效率。
行政效率与行政人员的素质优劣直接相关。
因此,要深化人事制度改革,引入竞争激励机制,建设一支高素质的、专业化的行政管理干部队伍,还要注意把不同专业水平和素质的行政人员有效地组织在一起,形成一个合理的群体结构,这是提高行政效率的关键。
二、优化行政组织实现行政组织机构设置的合理化,是提高行政效率的组织保证。
首先,要合理划分权限,妥善处理好中央和地方、上级和下级的关系,改变权力过分集中的现象。
其次,要按照精简效能的原则和行政管理的实际需要设置机构,多余的要取消,重叠的要合并,精简人员,副职和虚职数目要尽量减少。
再次,健全决策、执行、信息咨询、监督机构,改变目前机构设置上执行系统过于庞大、信息反馈不畅、监督无力的状态。
最后,实现决策中心一元化,避免政出多门、议而难决、下级无所适从等现象。
三、推进依法行政依法行政是保证行政畅通,提高行政效率的基本前提。
依法行政要求行政主体必须具备法制观念,行政人员具备必要的法律素质,依法规定各级政府机构的地位和职责权限,使法制管理成为政府管理的首要法则。
只有依法行政,行政权力的行使得到法律的支持,才能—— ---------------------------------------1397 第十一篇行政管理现代化更好地发挥作用,才能使行政权力高效运行。
提高行政领导的科学决策能力(管理学)
论提高行政领导的科学决策能力姓名:张森班级:09思政6班学号:2009644611【内容摘要】加强政府的管理和服务职能建设,关键在于提高各级领导班子和领导干部的领导水平和工作能力。
所有这些能力都要通过决策来体现,决策的正确与否,体现了能力的高低。
决策就是为了解决问题或实现目标,从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。
科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。
科学决策的根本是实事求是,决策的依据要实在,决策的方案要实际,决策的结果要实惠。
【关键词】政府领导行政决策科学决策第一、科学决策对政府工作的重要性作为领导,在从事政府管理和服务工作过程中,其决策正确与否,直接决定领导工作的成败,决策失误是领导者最大的失误。
所谓领导就是领导者带领、引导被领导者实现某个目标,完成某种事业的活动过程。
而领导者的决策就规定了事业的发展方向,规定了达到目标的途径和措施,因而它就成为行动的指南和推则。
正确的决策能引导革命和建设事业的胜利前进,错误决策将导致革命和建设事业的失败倒退。
因此,领导要以科学的态度和民主方法搞好决策,从而提高领导工作水平,促进政府工作的改革和发展,推动建设服务型政府。
第二、行政领导在决策过程中存在的问题及其原因分析影响行政领导科学决策,导致决策失误的原因是多方面的,我认为主要表现在以下几个方面:一、从领导自身的因素看(1)“唯上”引起失误。
决策一般可以分为高层、中层和基层。
相对较低层面的决策通常要以较高层面的决策为前提和依据,以确保较高层面的决策得到落实。
但是,建立在单纯“上级”观念基础上产生的形式主义往往导致脱离实际的照搬照抄和盲目执行,不仅使本级的决策缺乏创造性,而且使本级决策既脱离上级的精神实质,又脱离本地区、本部门、本单位的实际,造成决策不具有科学性,产生决策失误。
(2)专断引起失误。
应当说,领导干部的科学决策是一项十分复杂的系统工程,必须依靠充分发扬民主,依靠科学技术和决策者的知识、阅历、经验、直觉以及专家、群众的意见,才能做出科学决策。
中南大学行政管理专业《行政管理学》作业完整版(二)
《行政管理学》学习中心:专业:行政管理学号:姓名:作业练习二一、选择题:在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的,请把所选项前的字母填在题后的括号内。
(10分)1.(B)是行政决策的基础A.领导水平 B.行政信息 C.政策法规 D。
行政组织2.在行政管理过程中,行政执行的依据是(A)A.行政决策B.行政信息C.行政职能 D.领导者爱好3.现代行政决策体制的核心是(C)A.咨询机构B.信息机构C.中枢机构 D.反馈机构4.行政决策过程中的关键步骤是(C )A.发现问题,确定决策目标 B.科学预测,拟定方案C.分析评估,择定方案 D.实施反馈,追踪决策5.行政评估准备阶段,评估工作的第一步是(D)。
A.明确评估目的 B.选择评估标准C.培训工作人员 D.确定评估对象6.平行沟通是一种同级部门或同事之间的信息沟通,亦称(A)。
A。
横向沟通 B.纵向沟通C.无反馈沟通 D.网上沟通7.以(B)为标准,把行政监督可以分为内部监督和外部监督A.监督主体B.监督主体与行政机关的关系C.监督的目的和方法 D.监督主体与对象的关系8.在行政系统内部,最经常、最直接的监督形式是(A)A.职能监督B.专门监督C.行政监察 D.审计监督9.中国与西方公务员制度相比较的特色有(D).A.考试录用B.功绩考核C.讲究职业道德D。
不搞“政治中立”10.下列不属于对公务员的处分的行政行为有(C)。
A.开除B.撤职C.辞退 D.记过二、多选题(在本题的每一小题的备选答案中,正确答案有两个或两个以上,请把你认为正确答案的题号,填入题干的括号内。
)(10分)1.行政执行的准备工作包括(ABCD)A.编制行动计划 B.做好思想动员C.组织落实D。
财物准备2.行政监督作为行政管理的基本环节之一,具有(BCD)作用A.评价 B.补救C.改进 D.预防3.从决策对象结构和形式是否基本相同、决策对象是否重复出现,行政决策可以分为(AB)。
如何提高决策能力的演讲稿
如何提高决策能力的演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!今天我很荣幸能够在这里跟大家分享一下关于如何提
高决策能力的话题。
决策能力是一个领导者必备的重要素质,也是
每个人在工作和生活中都需要不断提升的能力。
那么,如何才能提
高我们的决策能力呢?
首先,我们需要不断学习和积累知识。
只有不断地学习,了解
更多的信息和知识,才能够做出更加明智的决策。
我们要保持谦逊
的心态,虚心向他人学习,不断充实自己的知识储备,才能够在面
对复杂的情况时,做出正确的决策。
其次,我们需要培养自己的分析能力和思维能力。
决策能力的
提升离不开对问题的深入分析和思考。
我们要学会从多个角度去思
考问题,找出问题的本质,分析问题的根源,这样才能够做出更加
准确的决策。
另外,我们还需要培养自己的勇气和决心。
在面对困难和挑战时,我们要有勇气去做出决策,不要害怕犯错。
只有勇于承担责任,
敢于做出决策,才能够在竞争激烈的环境中脱颖而出。
最后,我们还需要培养自己的团队合作意识。
决策能力的提升不是一个人的事情,而是需要整个团队的共同努力。
我们要善于倾听他人的意见,善于团结同事,形成合力,这样才能够做出更加明智的决策。
总之,提高决策能力需要我们不断学习和积累知识,培养分析能力和思维能力,勇于承担责任,同时也需要团队合作意识。
希望我们每个人都能够在工作和生活中不断提升自己的决策能力,做出更加明智的决策,为团队的发展和个人的成长贡献自己的力量。
谢谢大家!。
如何提高决策效率演讲稿
如何提高决策效率演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!今天我很荣幸能够在这里和大家分享一下如何提高决策效率这个话题。
在一个竞争日益激烈的社会中,决策效率对于一个组织的成功至关重要。
而要提高决策效率,我们需要从多个方面入手。
首先,我们需要明确目标。
在做出决策之前,我们必须清楚地知道我们的目标是什么,要达到什么样的效果。
只有明确了目标,我们才能更加有针对性地进行决策,避免盲目行动和浪费时间。
其次,我们需要充分收集信息。
信息是决策的基础,只有掌握了足够的信息,我们才能做出明智的决策。
因此,我们应该注重信息的收集和整理,可以通过调研、咨询专家、分析数据等方式来获取信息,确保我们所做出的决策是有充分依据的。
此外,我们需要注重团队合作。
一个人的智慧是有限的,而团队的力量是无穷的。
在做出决策的过程中,我们应该充分发挥团队的智慧和创造力,集思广益,共同商讨,这样才能做出更加全面和
周密的决策。
最后,我们需要敢于承担责任。
决策是需要勇气的,因为决策可能会带来风险和挑战。
但是,只有敢于承担责任,我们才能做出果断的决策,推动事情的发展,取得成功。
总之,提高决策效率是一个需要全员参与的过程,需要我们不断地学习和实践。
只有明确目标、充分收集信息、注重团队合作、敢于承担责任,我们才能在竞争中立于不败之地,取得成功。
谢谢大家!。
如何提高决策能力演讲稿
如何提高决策能力演讲稿尊敬的各位领导、各位同事,大家好!今天我想和大家分享的主题是如何提高决策能力。
决策能力是每个人在工作和生活中都需要具备的重要素质,它直接关系到我们的工作效率和生活质量。
因此,提高决策能力是我们每个人都应该努力追求的目标。
首先,要提高决策能力,我们需要不断积累知识和经验。
只有拥有丰富的知识和经验,我们才能在面对复杂的情况时做出明智的决策。
比如,一个销售人员只有了解市场动态、产品特点和客户需求,才能做出正确的销售策略。
而一个领导只有经过多年的管理实践和经验积累,才能在关键时刻做出正确的决策。
因此,我们要不断学习,不断积累知识和经验,才能提高自己的决策能力。
其次,要提高决策能力,我们需要培养自己的思维能力和分析能力。
决策是一个复杂的过程,需要我们全面、深入地思考和分析。
我们要学会站在全局的角度思考问题,要学会从多个角度去分析问题,要学会运用逻辑思维和科学方法去解决问题。
只有培养了自己的思维和分析能力,我们才能在复杂的情况下做出明智的决策。
最后,要提高决策能力,我们需要培养自己的勇气和魄力。
决策往往伴随着风险和不确定性,需要我们有勇气和魄力去承担。
我们要学会在压力下保持冷静,要学会在困难面前坚定自己的决心,要学会在挑战中展现自己的勇气。
只有培养了自己的勇气和魄力,我们才能在关键时刻做出果断的决策。
总之,提高决策能力是一个长期的过程,需要我们不断努力和积累。
只有不断学习、不断思考、不断挑战自己,我们才能在工作和生活中做出明智的决策。
让我们一起努力,提高自己的决策能力,成为更加优秀的自己!谢谢大家!。
如何提高决策能力演讲稿
如何提高决策能力演讲稿
尊敬的各位领导、老师和同学们:
大家好!今天我想和大家分享的主题是如何提高决策能力。
决
策能力是我们在生活和工作中必不可少的一项重要能力,它直接关
系到我们的成就和成功。
然而,很多人在面对决策时常常感到迷茫
和无力,因此,提高决策能力成为我们每个人都需要努力的方向。
首先,我们要多积累知识和经验。
只有具备了丰富的知识和经验,我们才能在决策时更加深入地理解问题,更加准确地把握事物
的本质。
而这些知识和经验的积累需要我们不断学习和实践,勤奋
钻研,积极参与各种活动,才能逐渐形成自己的认知体系和决策思维。
其次,我们要善于思考和分析。
决策能力的提高离不开对问题
的深入思考和全面分析。
在面对问题时,我们不能只看到表面现象,而应该深入挖掘问题的根源,分析问题的各个方面,找出问题的症
结所在。
只有这样,我们才能做出更加明智的决策,避免盲目决策
和错误决策。
最后,我们要勇于承担责任和风险。
在决策时,我们要敢于承担责任,敢于承担风险。
因为只有当我们敢于承担责任和风险时,才能更加果断地做出决策,而不是畏首畏尾,犹豫不决。
同时,也要学会从失败中吸取教训,不断总结经验,不断完善自己的决策能力。
总之,提高决策能力是一个需要长期努力的过程,需要我们不断学习和实践,不断思考和分析,不断勇于承担责任和风险。
相信通过我们的不懈努力,我们一定能够提高自己的决策能力,做出更加明智和成功的决策!
谢谢大家!。
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如何提高我国的行政决策水平摘要行政决策是政府公共管理的核心和关键环节,它直接关系到政府的行政效能和权威,乃至国家的稳定与经济繁荣。
如何实现行政决策的民主化、科学化和法如何实现行政决策的民主化、科学化和法治化,是各国政府普遍关注的课题。
然而我国的行政决策在执行过程中还存在许多不足,还有许多需要改进的地方。
本文在综合国内外研究的基础上,从相关的概念出发,分析我国行政决策中存在的问题,提出了对应的建议对策,具有重要的理论和重要意义。
关键词行政决策问题提高对策一、绪论(一)选题的目的和意义二十一世纪是不同学科融合的时代。
信息技术与“知识经济”的发展必将导致整个行政管理体系的重新构建。
中共十六大报告指出,要进一步深化行政管理体制改革,进一步转变政府职能,改进管理方式,提高行政效率,降低行政成本,形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制,切实解决层次过多、职能交叉、人员臃肿、权限脱节和多重多头执法等问题。
同时,要进一步改革和完善决策机制。
报告指出,正确决策是各项工作成功的重要前提。
要完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍借民力的决策机制,推进决策科学化民主化。
各级决策机关都要完善重大决策的规则和程序,建立社情民意反映制度,建立与群众利益密切相关的重大事项社会公示制度和社会听证制度,完善专家咨询制度,实行决策的论证制和责任制,防止决策的随意性。
这些精神对我国的行政决策必将产生以下重大影响:首先,决策主体必将具有社会主义市场经济体制下的决策观念和思维方式;其次,陈旧的决策方法和模式将被淘汰,一些适应新形势的方法和模式将应运而生。
行政决策,既要考虑到思维方式问题,也要考虑到具体方法问题;既要考虑到形式问题,也要考虑到本质问题;既要考虑到强度问题,也要考虑到方向性问题。
这些方面必须有机结合起来,否则,必将导致决策失误,影响行政效率.因此在以信息、知识为特征的社会经济形态的今天,努力适应时代要求,构建一系列适应当代社会发展的行政决策范式,使决策实用而有效,进而探寻当代中国政府行政决策过程中的伦理价值观,具有重大而深远的理论意义和现实意义。
(二)国内外研究现状1、国外研究现状混合决策理论。
1967年埃齐奥尼(Amitai Etzioni)提出“混合模型理论”。
该模型首先一次性地“扫描”整体,然后对需要特别调查的部分再进行精密调查,也就是用两种摄像机观察,一是广角镜头观察整体,二是窄角镜头深入观察重点区域。
埃齐奥尼所提模型是对理性模型和渐进模型的折中与妥协,批评者认为混合模型并不是新的决策理论,只是提高了对现实的说明能力而己。
集体行动理论。
曼瑟尔·奥尔森(Mancur Olson)在其著作《集体行动的逻辑》(1971年)中提出集体行动理论模型,认为:(l)不能把集团行动的逻辑在个人行动逻辑的延长线上予以说明。
(2)虽然有时有一些把自己的利益极大化的个人为集团尽最大努力,但这是在满足了一系列条件时才有可能,如组织成员的数量很少,在大规模集团中用强迫手段或特别刺激。
(3)即使在小规模集团中,作为集团共同努力产物的集体财货不能生产到适当的程度;在达到集团共同目标的费用负担上也不公平,存在着小成员剥削大成员的倾向。
(4)排外性集团和兼容性集团在加入和脱离上的行为方式不同。
奥尔森揭示了参与集体行动的多种组织的行动原理与准则,在政策学的决策过程理论、政治学的利益集团理论等社会科学领域被评价为集体行动理论的里程碑。
官僚制决策理论。
格雷厄姆·阿里森(Graham T. Allison)在其著作《决策的本质》(1971年)中对1962年美国和苏联古巴导弹危机期间适用的三种决策模型(理性模型、组织过程模型、官僚政治模型)进行分析,提出了“组织过程”模型和“官僚政治”模型—统称“官僚组织”模型。
但阿里森的决策理论忽视了政治领袖对决策的影响,没有充分注意到来自决策者外部的经济、政治和意识形态等方面压力的作用。
从方法论上看,阿里森从单个案例而导出的理论模型,其普遍适用性不足也是自然的。
垃圾桶决策模型。
詹姆斯·马奇(James March)、科恩(Michael D. Cohen)、奥尔森(Johan. P. Olsen)合作发表论文《组织选择的垃圾桶模式》(1972年),提出了“垃圾桶”决策模型。
垃圾桶模型是面对高度模糊性条件下的决策进行解释而提出的,该模型将模糊条件下的决策看作是四股“溪流”组成的一个时间过程。
强调决策过程是缺乏理性的。
它在理论上的意义在于断开了问题、解决方案和决策者之间的联系,强调特定的决策并不遵循从问题到解决方案的有序的过程,而是组织内部几个相对独立的事件“流”的产出。
垃圾桶决策模式实际上是反对理性决策模式所倡导的“问题--方案--决策”的线型思维,而从决策过程的反功能面向上探讨问题。
控制论决策理论。
斯坦布鲁纳(John D. Steinbruner)在其著作《决策控制论》(1974年)中将系统工程的控制论和心理学相联系的模型应用于决策研究。
该理论的意义在于能够说明实际的政府决策同分析范式或理性范式有相当大的距离,在很多状况下用很小的努力就可以做出有效决策。
官僚决策规则理论。
琼斯(Brian D. Jones)等人发表的论文《服务传达规则与地方政府服务的分配》(1978年)认为,地方政府的政策分配与来自官僚制外部的政治影响相比,更受官僚制内部专业决策规则的影响。
这种主张与强调政治因素的公共选择理论或分配性假设正好相反。
权力两面性理论。
P.巴克拉克(Pete Bachrach)和M.巴拉兹(Morton Baratz)在其《权力的两面性》(1982年)一文中,认为科学分析决策过程中的权力作用,不仅要分析那些容易观察到的权力,还要证明虽然不容易观察到但却是存在的权力,需要一种能够克服传统精英主义方法和多元主义方法的局限性的新视角。
最佳决策模型。
德罗尔(Yehezkel Dror)出版了《公共决策重新检视》(1983年),他提出了改善现实决策的综合规范模型,即最佳决策模型,主要特征是,强调质的方面,而不是量的方面;包括合理性和超合理性两个方面的构成要素;基本点是经济上要合理。
最佳决策模型包括总的政策决定、决策、政策再决策等三个阶段,三个主要阶段又分为18个次级阶段。
最佳决策模型具有强烈的开放性和包容性,在发展决策一般理论方面有很多贡献。
但是,这一模型却带有开出普遍性处方的危险。
“政策之窗”理论。
约翰·w·金登(John w. Kingdon)提出的“政策之窗”理论(1984年)就是为了系统理解在政策过程中政策议题如何设定的重要研究。
所谓“政策之窗”,是政策倡导者把他们的注意力集中在政策问题并为实现意向的方案而开启的机会之门。
只有政策主线同问题主线和政治主线适当地结合的时候,“政策之窗”才被打开。
“政策之窗”理论是在基于现实决策的分析框架,对中国行政决策议题确立的研究具有借鉴意义。
2、国内的相关研究国内学术界对行政决策理论问题研究起步于上世纪90年代。
在1986年全国软科学会议上,万里提出“决策的民主化和科学化是政治体制改革的一个重要课题”。
之后,理论界开始重视对包括行政决策、公共政策和管理决策等在内的决策科学的研究。
教材和有关行政制度与体制的编著。
代表性的有邵峰撰著的《行政决策学》(辽宁人民出版社1990年版),胡象明撰著的《行政决策分析》(武汉大学出版社1991年版)、许文惠等撰著的《行政决策学》(中国人民大学出版1997年版)、张国庆编著的《现代公共政策导论》(北京大学出版社1997年版)、朱光磊编著的《当代中国政府过程》(天津人民出版社1997年版)、胡伟撰著的《政府过程》(浙江人民出版社1998年版)、傅小随编著的《中国行政体制改革的制度分析》(国家行政学院出版社1999年版)、陈振明编著的《政策科学》(中国人民大学出版社1998年版)、赵成根撰著的《民主与公共决策研究》(黑龙江人民出版社_200Q年版)、贺善侃等编著的《现代行政决策》(上海大学出版社2001年版),陈振明编著的《MPA公共政策分析》(中国人民大学出版社2003年版)、宁骚编著的《公共政策学》(高等教育出版社2003年版)、何增科编著的《中国政治体制改革研究》(中央编译出版社2004年版)、沈荣华撰著的《政府机制》(国家行政学院出版社2004年版)、刘熙瑞编著的《公共管理中的决策与执行))(中共中央党校出版社2003年版)、王佃利等编著的《公共决策导论》(中国人民大学出版社2003年版),张克生编著的《国家决策:机制与舆情》(天津社会科学院出版社2004年版)等。
罗依平著《政府决策机制优化研究—基于1978年以来我国改革开放的视域))(湖南人民出版社2007年版),对中国社会主义建设进程中形成的当代中国的政府决策机制进行了分析和探索。
刘峰、舒绍福撰著的《中外行政决策体制》(国家行政学院出版社2008年版)从行政决策的制定体制、行政决策的执行体制、行政决策的监督体制、行政决策的听证、信息公开和问责制度进行了比较研究,对优化我国行政决策体制提出于对策性建议。
二、相关概念的界定(一)决策所谓决策,从字面上看,就是决定计谋,是人们为了达到一定目的而出主意、做决定的活动过程。
决策活动是人类社会发展进程中的重要现象,上至国家要事,下到百姓日常活动,都涉及决策和抉择问题。
对于决策的正确定义,离不开对人们的实际决策活动的分析。
任何人做任何事,在开始做之前,必须在脑海里做出决定。
人们这种做出决策的能力,是人的意识自由的表现。
恩格斯说,“意志自由只是借助于对事物的认识来做出决定的那种能力。
因此,人对一定问题的判断愈是自由,这个判断的内容所具有的必然性就愈大;而犹豫不决是以不知为基础的,它看来好像是在许多不同的和相互矛盾的可能的决定中任意进行选择,但恰好由此证明它的不自由,证明它被正好应该由它支配的对象所支配。
因此,自由是在于根据对自然界的必然性的认识来支配我们自己和外部自然界。
”人们的行动之所以是自由的,就在于人们能根据对自然界必然性的认识来做出选择,这就是我们所说的决策。
本文认为,所谓决策就是指人们在正确地认识客观规律的基础上为自己的行动确定目标和选择行动方案的过程,亦即作出决定的过程,它既是人们的一个理性思维的过程,又是一个决断过程,因而也是人们意识活动的过程。
(二)行政决策1、含义行政管理活动中蕴涵着行政领导、沟通、协调、控制、决策、人事任免等多种功能。
但是,行政决策是其中最重要的、主导性的一项功能。
行政管理始终围绕着行政决策的制定、修改、实施和贯彻而进行。
行政决策在行政管理中处于核心地位,这就决定了它在整个行政管理中起决定作用。