房地产公司各岗位职责与 组织结构图
房地产组织架构图、编制和部门职能说明
办理质监、城管备案和施工许可证和预售证;
办理竣工验收和各专业验收;
办理房屋测量、确权、出证手续;
办理施工资料和项目档案的移交。
营销部
市场研究、
土地投资、
营销策划、
销售推广、
客户服务、
负责开发项目的前期市场调研工作,为开发项目的投资决策、市场定位、营销策划、规划设计等工作提供市场依据;
管理、协调、监督开发项目的工程管理工作,对工程的进度、质量、安全负责;
完成审核工程项目勘察、设计、施工、监理与材料设备采购等合同,并监督执行;
负责控制房地产项目开发过程中工程技术、质量、进度、成本费用与安全管理工作,确保工程顺利开展,负责工程项目实施阶段的内、外部关系协调工作;
依据公司的开发目标,参与制定公司工程进度、质量计划,并与预算合约部沟通,制定相应年度计划及费用预算。
负责公司土地开发与储备工作,搜寻与整理土地资源信息,为公司业务拓展寻找新的房地产投资项目,并对拟开发的项目提出投资方案;
客观、准确地对公司拟开发的项目进行可行性分析,为公司的投资决策提供依据;
负责组织营销策划工作,编制营销策划有关的项目包装、推广计划、费用和销售价格;
负责组织项目推广工作,编制项目推广计划、媒体选择、推广费用与活动,并组织执行;
1
出纳
1
行政人事部
经理
1
人事主管
1
司机
1
合计
19
各部门职能说明
职能部门
职能定位
主要职责
开发部
项目前期开发、
报建、
验收、
产权办理、
负责项目前完备性;
办理项目的立项手续、用地手续,编制项目可行性报告;
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置 最高权利机构:【董事会】 金汇(集团)董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置:总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设:市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设:研发部、设计部工程管理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设:拆迁部、拓展部注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责(一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。
(二)营销管理中心1.内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。
房地产公司组织架构及岗位职责04366
房地产公司组织架构及岗位职责一、房地产公司组织架构概览房地产公司的组织架构通常分为三层:高管层、中层管理层和基层一线员工。
其中,高管层负责公司的整体规划、战略制定和决策,中层管理层则负责具体部门的管理和执行计划,基层员工则是公司的生产力。
1. 高管层高管层是房地产公司的核心管理者,通常由总裁、副总裁和董事会成员组成。
他们负责制定公司的发展方向和战略规划,对公司的整体运营和财务状况进行监督和管理。
2. 中层管理层中层管理层是房地产公司的重要管理层,通常由市场营销部、人力资源部、财务部、项目部等部门的领导组成。
他们负责具体的部门管理和执行计划,向高管层报告部门运营情况,监督下属员工的工作。
3. 基层一线员工基层一线员工主要是房地产公司的现场人员,包括销售人员、工程技术人员、物业管理人员等。
他们是公司的生产力,负责完成具体的销售、施工、物业管理等任务。
二、组织架构图下面是房地产公司组织架构图(以虚拟公司为例):董事会|----------------------------| | |总裁办市场部人力资源部| || ---------------| | |行政部财务部研发部| | || | |采购部项目部品质部| || --------------| | |物业部销售部工程部三、主要岗位职责1. 总裁总裁是房地产公司的最高领导者,他的主要职责包括:•制定公司的整体发展战略和计划;•负责公司的日常运作,并对各个部门的表现进行评估;•发挥领导作用,在公司内部和外部代表公司;•与其他高管层和董事会成员协同工作,确保公司的长远发展。
2. 市场部经理市场部经理是负责公司推广和营销的部门领导,他的主要职责包括:•制定公司的市场营销战略和计划;•管理市场营销团队,指导他们实现公司的销售目标;•协同销售团队,追踪市场趋势,针对不断变化的客户需求和市场环境调整市场策略。
3. 项目经理项目经理是负责管理开发项目的部门领导,他的主要职责包括:•根据项目需求,制定项目计划、预算和时间表;•管理开发团队,监督项目进展并解决问题;•确保项目按时完成,并符合质量和安全要求。
房地产公司组织结构及岗位职责
中南建设·中南房地产业有限公司岗位职责目录第一章组织架构 (1)一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图1二、总公司组织结构图 (1)三、区域公司组织结构图 (2)四、城市公司组织结构图 (2)五、独立项目公司组织结构图 (2)六、城市公司下属项目公司组织架构 (3)第二章岗位职责 (3)第一节总公司、区域公司、项目公司定位 (3)一、总公司定位 (3)二、区域公司定位 (3)三、项目公司定位 (3)第二节总公司、城市公司、项目公司职责 (3)一、总公司职责 (3)二、城市公司职责 (5)三、项目公司职责 (6)第三节总公司岗位设置及岗位职责 (7)一、经理层 (7)二、市场开发中心 (19)三、营销管理中心 (25)四、综合计划运营中心 (32)五、产品研发部 (34)六、规划设计部 (36)七、总工办 (40)八、工程管理中心 (43)十、物资管理中心 (51)十一、客户服务中心 (56)十二、物业管理中心 (58)十三、酒店管理中心 (60)十四、商业管理中心 (68)十五、财务管理部 (75)十六、人力资源部 (80)十七、法务管理部 (85)十八、行政管理部 (88)十九、企划管理部 (91)第四节区域公司岗位设置及岗位职责 (91)一、董事长 (91)二、经理层 (91)三、行政部 (91)四、人事部 (92)五、市场部 (94)六、工程管理部 (94)七、成本核算经理 (96)八、物资经理 (97)九、设计经理 (98)十、营销经理 (99)十一、物业经理 (100)第五节城市公司岗位设置及岗位职责 (100)一、董事长 (100)二、经理层 (100)三、前期部 (105)四、营销管理部 (107)五、设计管理部 (111)七、成本部 (117)八、核算部 (120)九、物资管理部 (123)十、客服中心 (125)十一、物业部 (127)十二、商业管理部 (128)十三、酒店运营部 (131)十四、财务部 (133)十五、人事部 (136)十六、法务部 (137)十七、行政部 (139)第六节项目公司岗位设置及岗位职责 (141)一、经理层 (141)二、工程管理部 (142)三、行政部 (145)第七节独立项目公司岗位设置及岗位职责 (146)一、经理层 (146)二、前期部 (151)三、营销管理部 (153)四、设计管理部 (157)五、工程管理部 (159)六、成本部 (163)七、核算部 (166)八、物资管理部 (169)九、客服中心 (171)十、物业部 (173)十一、商业管理部 (175)十二、酒店运营部 (178)十四、行政人事法务部 (182)第一章 组织架构一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图房地产总公司青岛城市公司寿光城市公司海门城市公司南通区域公司寿光中南世纪城海南区域公司盐城中南世纪城常熟中南世纪城镇江中南世纪城南京六合项目寿光城市金典青岛中南世纪城青岛海湾新城中南世纪城中南世纪花城海门中南世纪城海门南部新城儋州中南世纪城海南文昌森海湾军山半岛二、总公司组织结构图董事长经理层工程管理中心法务管理部财务管理中心人力资源部企划管理部市场开发中心营销管理中心成本核算中心物资管理中心物业管理中心规划设计部产品研发部市场拓展部市场研究部策划管理部销售管理部市场调研部运营部品质管理部综合计划运营中心商业管理中心酒店管理中心客户服务中心管理部审核部开发部总工办行政管理部物业管理公司中南国际易辰代理公司园林景观公司防水公司混凝土公司三、区域公司组织结构图总经理工程管理部行政部营销经理物业经理成本核算经理人事部设计经理物资经理董事长市场部副总经理四、城市公司组织结构图经理层行政部法务部财务部前期部设计管理部营销管理部工程管理部成本部核算部物资管理部客服部人事部物业部董事长五、独立项目公司组织结构图(城市公司工程部:招投标、过程控制、分部分项验收)经理层行政人事部法务部财务部前期部设计管理部营销管理部工程管理部成本部核算部物资管理部客服部物业部六、城市公司下属项目公司组织架构项目经理工程部行政部第二章 岗位职责第一节 总公司、区域公司、项目公司定位 一、总公司定位-——抓发展、抓规划、定方向、搞决策、搞投资,抓管控、抓组织、抓管理、培训与辅导、抓服务、搞调控、抓能力建设、抓规范、抓修订规范、建标准、抓检查监督与考核。
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明(ppt 102页)
负责各项目的决策支持与日常管理工作 跟踪业务领域的市场动态,对其营销策划方案提供辅助决策支持
经营管理部功能描述(续)
人
经
物力
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管资
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部源
理
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部
审
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计
务
监
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督
部
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工
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程
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技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责公司投资发展--开发项目投资 论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告
安全管理工作 负责公司的安全管理及综合治理工作,对日常安全工作进行监督检查 负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理 负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通
审计监督部功能描述(续)
人
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资
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部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
管理公司的法律、合同管理 负责研究公司相关的法律、法规、政策,为公司事务提供法律意见 从法律角度参与并监督公司重要经济活动 代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、仲裁或调解工作 负责外聘法律顾问或律师的具体工作 负责对拟签订的合同(协议书)进行审核工作 负责合同的跟踪管理,对合同的执行情况进行定期检查和总结
配合销售计划和方案的实施,协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案
客户服务
配合项目部完成客户服务工作,处理客户投诉和争端,选择、管理物业公司
房地产公司组织结构部门职能岗位职责
负责来信 来访的处理和受理对职工群众的检举 控告;并按规定进行处理和答复
18
总经理办公室功能描述
人
经
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理
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部
审
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计
务
监
部
督
部
市
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场
程
营
技
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术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组
项目部
负责总经理的文秘工作;起草材料;完成会议记录和总经理指定的其他工作 负责公司的企划与宣传工作
制定公司的文化理念并积极组织宣传工作
负责公司的技术管理
负责公司的技术管理工作;负责研究 推广四新技术 负责公司技术档案和技术资料管理 负责公司专家组的组织管理工作;围绕公司开发项目提供各种技术支持 政策咨询 专 家研讨 专家技术调研 考察等活动
参与公司ISO9000的质量管理 负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编 协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作;组织各项目部 工程技术人员的经验交流
工程施工现场和工程质量进度 权限范围内的设备 材料采购 权限范围内设计 施工变更 负责监督施工单位 监理执行工程部所制定的工程标准
负责工程进度情况;审核施工月报表;核定工程进度款支付额 负责对工程重大采购 变更提供专业意见并报送招投标小组
8
项目部功能描述续
人
经
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资
管
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审
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部
督
部
市
工
场
4
工程技术部功能描述续
人
房地产公司组织结构及岗位职责
中南建设·中南房地产业有限公司岗位职责目录第一章组织架构 (1)一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图1二、总公司组织结构图 (1)三、区域公司组织结构图 (2)四、城市公司组织结构图 (2)五、独立项目公司组织结构图 (2)六、城市公司下属项目公司组织架构 (3)第二章岗位职责 (3)第一节总公司、区域公司、项目公司定位 (3)一、总公司定位 (3)二、区域公司定位 (3)三、项目公司定位 (3)第二节总公司、城市公司、项目公司职责 (3)一、总公司职责 (3)二、城市公司职责 (5)三、项目公司职责 (6)第三节总公司岗位设置及岗位职责 (7)一、经理层 (7)二、市场开发中心 (19)三、营销管理中心 (25)四、综合计划运营中心 (32)五、产品研发部 (34)六、规划设计部 (36)七、总工办 (40)八、工程管理中心 (43)十、物资管理中心 (51)十一、客户服务中心 (56)十二、物业管理中心 (58)十三、酒店管理中心 (60)十四、商业管理中心 (68)十五、财务管理部 (75)十六、人力资源部 (80)十七、法务管理部 (85)十八、行政管理部 (88)十九、企划管理部 (91)第四节区域公司岗位设置及岗位职责 (91)一、董事长 (91)二、经理层 (91)三、行政部 (91)四、人事部 (92)五、市场部 (93)六、工程管理部 (94)七、成本核算经理 (96)八、物资经理 (97)九、设计经理 (98)十、营销经理 (99)十一、物业经理 (100)第五节城市公司岗位设置及岗位职责 (100)一、董事长 (100)二、经理层 (100)三、前期部 (105)四、营销管理部 (107)五、设计管理部 (111)七、成本部 (117)八、核算部 (120)九、物资管理部 (123)十、客服中心 (125)十一、物业部 (127)十二、商业管理部 (128)十三、酒店运营部 (131)十四、财务部 (133)十五、人事部 (136)十六、法务部 (137)十七、行政部 (139)第六节项目公司岗位设置及岗位职责 (141)一、经理层 (141)二、工程管理部 (142)三、行政部 (145)第七节独立项目公司岗位设置及岗位职责 (146)一、经理层 (146)二、前期部 (151)三、营销管理部 (153)四、设计管理部 (157)五、工程管理部 (159)六、成本部 (163)七、核算部 (166)八、物资管理部 (169)九、客服中心 (171)十、物业部 (173)十一、商业管理部 (175)十二、酒店运营部 (178)十四、行政人事法务部 (182)第一章 组织架构一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图房地产总公司青岛城市公司寿光城市公司海门城市公司南通区域公司寿光中南世纪城海南区域公司盐城中南世纪城常熟中南世纪城镇江中南世纪城南京六合项目寿光城市金典青岛中南世纪城青岛海湾新城中南世纪城中南世纪花城海门中南世纪城海门南部新城儋州中南世纪城海南文昌森海湾军山半岛二、总公司组织结构图董事长经理层工程管理中心法务管理部财务管理中心人力资源部企划管理部市场开发中心营销管理中心成本核算中心物资管理中心物业管理中心规划设计部产品研发部市场拓展部市场研究部策划管理部销售管理部市场调研部运营部品质管理部综合计划运营中心商业管理中心酒店管理中心客户服务中心管理部审核部开发部总工办行政管理部物业管理公司中南国际易辰代理公司园林景观公司防水公司混凝土公司三、区域公司组织结构图总经理工程管理部行政部营销经理物业经理成本核算经理人事部设计经理物资经理董事长市场部副总经理四、城市公司组织结构图经理层行政部法务部财务部前期部设计管理部营销管理部工程管理部成本部核算部物资管理部客服部人事部物业部董事长五、独立项目公司组织结构图(城市公司工程部:招投标、过程控制、分部分项验收)经理层行政人事部法务部财务部前期部设计管理部营销管理部工程管理部成本部核算部物资管理部客服部物业部六、城市公司下属项目公司组织架构项目经理工程部行政部第二章 岗位职责第一节 总公司、区域公司、项目公司定位 一、总公司定位---抓发展、抓规划、定方向、搞决策、搞投资,抓管控、抓组织、抓管理、培训与辅导、抓服务、搞调控、抓能力建设、抓规范、抓修订规范、建标准、抓检查监督与考核。
地产公司岗位说明书长沙组织机构图
9、建设高素质、优胜任力且配置充足的财务管理队伍
1/1
总经理
1/0
人力总监
人
招
力
聘
资
培
源
训
部
部
人力总监岗位职责:
1、弘扬并践行企业文化,领导贯彻执行总公司及所在公司相关决策、制度、规定与标准 2、负责制定和执行所在公司的人力资源规划,协助总经理贯彻实施人才战略目标 3、贯彻执行内生为主、外聘为辅的人才储备政策,建立健全人才储备路径及员工职业发展通 道,以充足的人力资源满足所在公司发展需要 4、组织实施所在公司员工的绩效考评及激励管理,完善优化绩效激励管理方式和工具,真实 客观反映员工及团队绩效,营造积极正向的竞比氛围 5、领导搭建所在公司的培训管理体系,组织周期化的新员工入职培训、员工岗位技能培训及 文化同和培训,全面提升队伍素质 6、领导所在公司的员工关系及福利管理,维护与政府主管部门的良好关系,防范劳动风险, 提升员工忠诚度和凝聚力,营造和谐简单的组织氛围 7、负责所在公司e-hr系统的正常和有效运转,提高基础工作质量和效率 8、扩大人际网络,监控人才市场动向,为公司相关人事决策提供参考 9、服从并配合总公司对所在公司各项业务执行情况的检查,按要求提供真实信息,根据检查 结果及要求整改,提高基础工作品质 10、建设高素质、优胜任力且配置充足的人力管理队伍
6、贯彻执行总公司产品策划方案,主导销售案场、样板间、景观示范区及精装修产品的风格
打造与日常管理,准确体现并推介公司产品的理念和卖点
7、负责年度、季度及月度销售计划的制定与实施,保证《商品房销售(预售)许可证》的及
完成 时合规获取,带领销售团队
房地产公司各岗位职责及组织结构图
开发公司各部门岗位职责一、工程部(一)、工程经理职责概述:统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作,确保项目达到工期、质量和安全、成本目标,打造精品工程工作职责:1.参与前期的技术论证工作2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作3。
负责组织施工准备4.负责工程现场监督与管理5。
负责成本过程管理与验收审核6。
参与图纸设计、变更的相关工作7。
参与材料设备的采购管理8。
负责参与竣工验收和工程的后期管理工作9。
负责部门内部的管理、总结工作(二)、土建工程师职责概述:负责项目工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责:1、负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3、负责监控工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜(三)、水电安装工程师职责概述:负责水电工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责:1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督6、参与工程验收工作,协助竣工后的决算工作职责概述:负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作,确保工程资料的完整性工作职责:1、参加本部门内部会议,做好会议记录2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递二、造价采购部岗位职责:1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范,掌握招投标程序及法律法规;2、熟知施工图纸,参加图纸会审,经常深入施工现场了解实际情况,参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作;3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算;4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度,按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量,依据合同及其他有效文件和现场情况,做好工程进度款支付的审查工作,并制定工程款拨付台账,按月上报有关领导;5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算;6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算;7、参加工地例会,促进安全文明施工,做好工程现场的安全、文明管理工作;8、配合工程部及其他部门工作,完成领导交办的其他工作.三、财务部(一) 、财务经理职责概述:组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作,及时准确的反映公司财务状况,防范财务风险,提高财务管理水平,确保业务发展的资金需求。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
4
工程技术部功能描述(续)
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
工 程 技 术 部
总 经 理 办 公 室
市 场 营 销 部
审 计 监 督 部
财 务 部
项目筹备组
项目部
负责公司开发项目的概预结算和成本控制 负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作 配合项目部控制建筑安装工程成本,进行建筑安装工程成本水平的分析 负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 负责协调管理工程现场的销售工作 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施 负责项目上工程资料的管理 配合经营管理部完成项目工程进度、工程计划/预算的执行情况的统计与分析工作 负责编制工程决算方案 负责完成项目的总结工作,并配合各职能部门完成项目投资评估工作
市 场 营 销 部
审 计 监 督 部
财 务 部
项目筹备组
项目部
负责公司的开发项目中的工程技术支持 负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作,配合市场营销部完成可行性研究 负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究
负责开发项目的工程设计工作 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托 负责组织规划方案招标和评选工作 负责组织初步设计、施工图设计会审,协助项目部进行施工图设计
负责公司的技术管理 负责公司的技术管理工作,负责研究、推广“四新”技术 负责公司技术档案和技术资料管理 负责公司专家组的组织管理工作,围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、 专家研讨、专家技术调研、考察等活动
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开发公司各部门岗位职责一、工程部(一)、工程经理职责概述:统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作,确保项目达到工期、质量和安全、成本目标,打造精品工程工作职责:1.参与前期的技术论证工作2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作3.负责组织施工准备4.负责工程现场监督与管理5.负责成本过程管理与验收审核6.参与图纸设计、变更的相关工作7.参与材料设备的采购管理8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作9.负责部门内部的管理、总结工作(二)、土建工程师职责概述:负责项目工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责:1、负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3、负责监控工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜(三)、水电安装工程师职责概述:负责水电工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责:1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督6、参与工程验收工作,协助竣工后的决算工作职责概述:负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作,确保工程资料的完整性工作职责:1、参加本部门内部会议,做好会议记录2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递二、造价采购部岗位职责:1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况, 熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范,掌握招投标程序及法律法规;2、熟知施工图纸,参加图纸会审,经常深入施工现场了解实际情况,参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作;3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算;4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度,按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量,依据合同及其他有效文件和现场情况,做好工程进度款支付的审查工作,并制定工程款拨付台账,按月上报有关领导;5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算;6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算;7、参加工地例会,促进安全文明施工,做好工程现场的安全、文明管理工作;8、配合工程部及其他部门工作,完成领导交办的其他工作。
三、财务部(一)、财务经理职责概述:组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作,及时准确的反映公司财务状况,防范财务风险,提高财务管理水平,确保业务发展的资金需求。
工作职责:1、组织制定公司会计核算和财务管理制度,促进建立内部控制机制;2、组织开展银行融资相关事宜;3、主持编制公司年度经营计划和财务预算,并监控执行情况;4、组织开展公司的会计核算工作,审核公司的各项费用支出;5、组织开展公司的财务管理工作;6、组织协调外部相关单位,建立良好的外部关系;7、负责部门内部管理以及与其他部门的协调;8、完成上级交办的其他任务;(二)、会计职责概述:负责公司预算管理、财务分析、资金管理、税收筹划等工作工作职责:1、组织编制公司财务预决算、经营计划,并推动实施2、负责公司财务分析工作3、负责公司的资金管理工作4、负责税务筹划、纳税申报及税款缴纳5、负责财务相关数据的归集、管理工作(三)、出纳职责概述:办理现金收付和银行结算业务以及该业务的帐务录入登记,保管库存现金、有价证券、空白帐簿等工作职责:1、负责办理现金收付业务,保管现金2、负责办理银行结算业务,管理银行存款3、负责妥善保管现金、存折、有关印章、空白支票4、负责公司的报表编制报送工作5、负责公司费用会计核算、往来账管理工作6、负责成本核算、统计分析工作7、负责公司的资产管理工作8、负责员工薪酬发放相关工作9、负责会计档案的保管工作四、营销部(一)、营销经理职责概述:全面负责销售部的工作,组织开展营销策划、销售管理、市场推广、客户关系、证照管理工作,达成销售目标工作职责:1、参与项目前期市场定位和规划设计的配合工作2、参与项目营销方案的制定,负责制定销售计划并督导落实3、参与广告推广公司选择、广告发布,做好市场推广工作4、负责指导和监督日常销售工作5、负责销售团队的招聘、培训、管理和考核6、负责组织开发客户服务工作(二)、营销主管职责概述:协助营销经理进行销售现场管理工作职责1、编制《市场调研报告》、《产品建议书》,明确项目客户定位、物业类型比例、经营业态规划、价格策略、拟订租售比例、产品主题等内容2、组织编制《项目营销策划报告》,明确销售策略、推广策略、卖点提炼、定价策略、销售政策等内容3、负责编制项目营销推广费用计划,控制项目整体营销策划成本4、负责编制《样板房与售楼现场包装方案》5、组织项目营销策划、广告等合作单位的招标、选择及合同管理6、组织撰写《项目整体营销推广总结报告》、年度营销分析报告(三)、客服主管职责概述:全面负责客户服务工作工作职责1、负责建立和完善公司客户服务体系。
2、负责建立客户服务标准和服务流程。
3、负责按照服务标准进行各界面的服务质量检查和抽查。
4、负责客户索赔事务的处理。
5、负责客户报事的接收和处理,并收集、整理客户报事信息与需求。
6、组织开展客户满意度调查活动,并对客户满意度调查结果进行分析,反馈至各部门落实整改。
四、策划主管职责概述:全面负责公司销售策划工作工作职责1、组织编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方案》并组织实施2、组织策划和实施项目的各类广告、重大新闻报道等重要推广活动3、组织评审广告公司提交的各种设计物料、广告推广计划,完成各项推广和活动计划4、负责审核媒体认刊书、安排广告发布(五)、策划专员职责概述:负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作工作职责:1、负责编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方案》《项目阶段性推广总结报告》2、负责各类广告、活动的策划工作3、负责评审广告公司提交的各项资料4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布5、负责采写或组织媒体/广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间(六)、销售内勤职责概述:协助营销主管进行现场销售管理,配合置业顾问进行现场销售工作工作职责:1、负责建立销售期间客户档案,维护客户关系。
2、负责销售档案管理和物料管理。
3、负责销售合同的拟定及审批经办。
4、负责销售数据的汇总、统计、分析,并定期报送有关部门。
(七)、置业顾问职责概述:负责现场销售,并做好客户跟踪与服务,完成销售目标工作职责:1、参与项目的市场调研,收集客户及竞争信息2、负责销售前期准备工作3、负责现场销售工作4、负责客户服务工作五、综合部(一)、办公室主任职责概述:全面负责办公室的工作,组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作工作职责:1、组织开展公司的制度建设和执行工作2、负责公司会议管理和重大事项督办3、组织开展公司行政管理工作4、组织开展公司人事管理工作5、组织开展公司接待管理工作6、组织开展公司的后勤管理工作7、负责建立公司外部关系8、负责部门内部管理以及与其他部门的协调(二)、行政人事专员职责概述:负责公司行政人事管理工作工作职责:1、负责公司的制度建设和执行工作2、负责公司行政管理工作3、负责公司人事管理工作4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常用品的采购(五)、策划专员职责概述:负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作工作职责:1、负责编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方案》《项目阶段性推广总结报告》2、负责各类广告、活动的策划工作3、负责评审广告公司提交的各项资料4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布5、负责采写或组织媒体/广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间(六)、销售内勤职责概述:协助营销主管进行现场销售管理,配合置业顾问进行现场销售工作工作职责:1、负责建立销售期间客户档案,维护客户关系。
2、负责销售档案管理和物料管理。
3、负责销售合同的拟定及审批经办。
4、负责销售数据的汇总、统计、分析,并定期报送有关部门。
(七)、置业顾问职责概述:负责现场销售,并做好客户跟踪与服务,完成销售目标工作职责:1、参与项目的市场调研,收集客户及竞争信息2、负责销售前期准备工作3、负责现场销售工作4、负责客户服务工作五、综合部(一)、办公室主任职责概述:全面负责办公室的工作,组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作工作职责:1、组织开展公司的制度建设和执行工作2、负责公司会议管理和重大事项督办3、组织开展公司行政管理工作4、组织开展公司人事管理工作5、组织开展公司接待管理工作6、组织开展公司的后勤管理工作7、负责建立公司外部关系8、负责部门内部管理以及与其他部门的协调(二)、行政人事专员职责概述:负责公司行政人事管理工作工作职责:1、负责公司的制度建设和执行工作2、负责公司行政管理工作3、负责公司人事管理工作4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常用品的采购(五)、策划专员职责概述:负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作工作职责:1、负责编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方案》《项目阶段性推广总结报告》2、负责各类广告、活动的策划工作3、负责评审广告公司提交的各项资料4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布5、负责采写或组织媒体/广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间(六)、销售内勤职责概述:协助营销主管进行现场销售管理,配合置业顾问进行现场销售工作工作职责:1、负责建立销售期间客户档案,维护客户关系。
2、负责销售档案管理和物料管理。
3、负责销售合同的拟定及审批经办。
4、负责销售数据的汇总、统计、分析,并定期报送有关部门。
(七)、置业顾问职责概述:负责现场销售,并做好客户跟踪与服务,完成销售目标工作职责:1、参与项目的市场调研,收集客户及竞争信息2、负责销售前期准备工作3、负责现场销售工作4、负责客户服务工作五、综合部(一)、办公室主任职责概述:全面负责办公室的工作,组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作工作职责:1、组织开展公司的制度建设和执行工作2、负责公司会议管理和重大事项督办3、组织开展公司行政管理工作4、组织开展公司人事管理工作5、组织开展公司接待管理工作6、组织开展公司的后勤管理工作7、负责建立公司外部关系8、负责部门内部管理以及与其他部门的协调(二)、行政人事专员职责概述:负责公司行政人事管理工作工作职责:1、负责公司的制度建设和执行工作2、负责公司行政管理工作3、负责公司人事管理工作4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常用品的采购。