甲方项目经理岗位职责
甲方it 项目经理 工作职责
甲方it 项目经理工作职责甲方IT项目经理工作职责作为甲方IT项目经理，我的主要职责是负责IT项目的规划、实施和监控。
以下是我在工作中需要承担的职责：1. 项目规划在项目启动前，我需要与项目相关方进行沟通，确定项目的目标、范围和时间表。
我需要制定项目计划，并与团队成员讨论并确认计划的可行性和可靠性。
我还需要评估项目风险，并制定相应的应对措施。
2. 项目实施在项目实施阶段，我需要领导团队成员，确保项目按照计划进行，并及时识别和解决项目中出现的问题。
我需要确保团队成员的工作进度符合项目时间表。
我还需要与项目相关方进行沟通，及时更新项目进度和风险。
3. 项目监控我需要持续监控项目的进度、成本和质量，并及时识别和解决问题。
我需要与团队成员进行沟通，确保团队成员了解项目目标和计划，并能够按照计划工作。
我还需要与项目相关方进行沟通，及时更新项目进度和风险，并向项目相关方报告项目状态。
4. 团队管理作为团队领导者，我需要确保团队成员的工作质量和效率，并提供必要的培训和支持。
我需要协调团队成员之间的合作，确保他们能够高效地工作。
我还需要进行绩效评估，并提供必要的反馈和奖励。
5. 项目交付在项目交付阶段，我需要确保项目按照计划交付，并满足项目相关方的需求。
我需要确保项目成果的质量，并与项目相关方进行沟通，确保他们对项目成果的满意度。
作为甲方IT项目经理，我需要领导团队成员，确保项目按照计划进行，并及时识别和解决问题。
我需要与项目相关方进行沟通，及时更新项目进度和风险，并向项目相关方报告项目状态。
我还需要进行团队管理，确保团队成员的工作质量和效率，并提供必要的培训和支持。
最终，我需要确保项目按照计划交付，并满足项目相关方的需求。
甲方项目经理岗位职责
甲方项目经理岗位职责
甲方项目经理是指在项目实施过程中，负责整个项目的组织、管理和控制的岗位。
以下是甲方项目经理的主要职责：
1. 项目策划：制定项目实施计划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量等要求，编制项目工作计划，制定项目管理方法和流程。
2. 项目组织：根据项目工作计划和任务要求，组织项目团队成员，明确各个角色的职责和权利，建立有效的沟通机制和团队合作机制。
3. 项目执行：负责项目的执行和控制，协调各项目成员之间的合作，推进项目进展，确保项目目标的实现。
4. 项目监控：对项目的进展情况进行监控和评估，及时发现并解决项目中存在的问题和风险，保证项目的进度、质量和成本的控制。
5. 项目沟通：与项目相关方（如甲方、乙方、合作伙伴等）进行有效的沟通和协调，及时反馈项目进展情况，解决各类问题。
6. 项目变更管理：对项目的变更进行评估和分析，及时向相关方提出变更申请并协调实施，确保项目目标和需求的一致性。
7. 项目总结：在项目结束后，进行项目总结和经验教训的总结，改进项目管理方法和工作流程，提高项目管理水平。
8. 项目交付：确保项目按时交付，并进行验收，协助相关方完成项目收尾工作，确保项目顺利落地。
以上是甲方项目经理的一般职责，具体职责可能会有所不同，根据不同的项目和组织需求进行调整。
工程项目经理职责及工作范围
工程项目经理职责及工作范围
1．全面主持和控制建设项目的工期、生产、技术、质量、安全、成本、文明施工等管理工作。
2．根据公司进度要求，负责制定切实可行的施工进度计划，组织实施并根据工程进度进行必要的调整。
3．结合项目的特点，主持项目工程的分项分部安全技术交底，以及开工前对项目工程技术人员、安全员、分包班组、施工员进行安全、技术、质量等方面的全面交底及签字手续。
4．负责建立和落实公司质量保障体系与目标，根据项目质量管理目标编制质量计划，分解质量目标，加强质量控制。
5．负责建立和落实公司安全保障体系与目标，组织及参与现场巡查与隐患整改，切实加强安全控制。
6．负责落实成本管理，制定实施人员计划、材料计划、成本计划，全面配合公司的预算工作，加强项目成本控制。
7．负责项目现场管理，强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
8．负责项目组织协调，处理项目部的内部与外部事项，加强与监理、甲方以及政府职能部门的沟通与协调，确保工程顺利竣工验收。
9．完成公司管理层交代的其他工作。
物业甲方项目经理岗位职责
物业甲方项目经理岗位职责
负责物业项目的日常管理工作，包括但不限于物业维护、安全管理、人员管理、客户服务等。
负责制定物业管理相关政策、流程和制度，确保物业运营工作的顺利进行。
负责与业主、居民沟通，协调解决物业相关问题和投诉，维护良好的业主居民关系。
负责监督物业管理团队的工作，提高团队绩效和工作效率。
负责编制和管理物业管理预算，控制物业运营成本。
负责协调与其他部门的合作，保障物业项目各项工作的顺利展开。
负责监督物业设施和设备的维护和保养工作，确保物业项目的正常运转和安全。
负责处理突发事件和紧急情况，及时有效地处置并通知相关部门和人员。
负责了解并遵守相关法律法规，确保物业管理工作的合规性。
负责定期向物业管理公司或楼宇所有者汇报工作进展和问题反馈。
甲方项目总岗位职责
甲方项目总岗位职责
甲方项目总岗位通常具有以下职责：
1. 项目规划和管理，项目总岗位负责制定项目计划，包括确定项目目标、里程碑和时间表。
他们需要确保项目按时交付，并监督项目进度和资源分配。
2. 领导团队，项目总岗位通常领导一个团队，他们需要指导团队成员，确保团队协作，分配任务并监督团队的工作表现。
3. 沟通和协调，项目总岗位需要与内部团队、外部合作伙伴和客户进行沟通和协调，以确保项目顺利进行，解决问题并及时向相关方报告项目进展。
4. 风险管理，项目总岗位需要识别项目中的风险，并制定相应的风险管理计划，以降低风险对项目的影响。
5. 质量控制，项目总岗位需要确保项目交付的质量符合标准，监督项目过程中的质量控制和质量保证。
6. 预算管理，项目总岗位需要监督项目预算的分配和使用，确保项目在预算范围内运作。
7. 问题解决，项目总岗位需要解决项目中出现的问题和挑战，制定解决方案并执行。
总的来说，项目总岗位需要在项目的规划、执行和交付阶段负责领导和管理，确保项目按时、高质量地完成，同时保持良好的沟通和协作，有效管理资源和风险。
工程项目经理岗位的具体职责十篇大全
工程项目经理岗位的具体职责十篇工程项目经理岗位的具体职责十篇大全工程项目经理岗位的具体职责一、岗位职责的作用意义1.可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;2.有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;3.提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才;4.组织考核的依据;5.提高工作效率和工作质量;6.规范操作行为;7.减少违章行为和违章事故的发生。
二、工程项目经理岗位的具体职责十篇工程项目经理需要严格执行公司对安全生产、文明施工的要求，以及对成品、半成品的保护要求。
下面是小编为大家带来的工程项目经理岗位的具体职责十篇，希望大家能够喜欢!工程项目经理岗位的具体职责篇11、全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理;2、负责承建工程的施工管理和经营管理，确保施工合同规定内容的充分履行;3、领导项目部全体成员组织工程施工，编制项目月、季、年度施工计划，确保工程施工进度，并按时向公司报送实际施工完成量;4、负责施工生产的组织、指挥、协调工作，落实施工生产所需的劳动力、机械、材料及分包资源;5、对工程施工生产全面实施过程控制，协调解决各类施工中所发生的问题，确保安全生产和文明施工;6、建立和运用项目质量管理体系，提高工程施工质量，实现合同管理目标;7、提高项目合同管理水平，增强项目经营管理能力;8、提高项目成本核算和成本控制水平，增强项目盈利能力，实现项目经营管理目标。
9、负责全面完成项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现;10、负责组织“施工日志”的填写与管理，对工程进度款的及时催收工作;工程项目经理岗位的具体职责篇21、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目质量、安全、文明、财务等一系列工作。
2、负责项目施工方案及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定标准和合同要求。
4、合理组织、调度生产要素，保证工程质量、安全文明、工期和效益。
甲方项目经理岗位职责（5篇）
甲方项目经理岗位职责(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。
(5)参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
(9)组织竣工验收及移交。
(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
甲方项目经理岗位职责（2）1. 负责项目的规划，包括制定项目目标、任务和时间计划。
2. 组织项目的实施，确保项目按照计划进行，包括项目团队的组建、角色分配和沟通。
3. 监督项目进展，及时发现和解决项目中的问题和风险。
工程项目经理工作内容与职责（通用23篇）
工程项目经理工作内容与职责（通用23篇）工程项目经理工作内容与职责篇11、负责所辖区域分店筹建管控及过程质量管控以及施工单位培训与管理考核;2、负责严格按公司及分店要求，监督现场工程施工，确保工程项目品质;3、负责现场工程整改项的跟进落实工作，汇总上报相关工作;4、负责现场工程验收工作的安排与监督，定期总结修正和提升工程质量方式;5、完成领导交办的其他工作任务。
工程项目经理工作内容与职责篇21、代表公司严格履行与各合同方的约定，并切实做好各个环节的过程管理和控制，担当所管项目的相应责任、权利与义务，规避项目的经济和法律风险;2、全面负责所管项目的工作，对直属项目人员的行为负责，定期总结项目部的工作，及时向领导反馈施工一线的问题与经验，采取必要措施及时纠偏，以达成所负责项目的绩效目标(质量、进度、成本及收款目标);3、负责制定项目开工阶段的施工预算：现场成本预算、申请资金计划、总体施工计划、原材料采购计划等，按照规定程序经批准后严格执行，做好竣工时项目的决算、资料归档及总结工作;4、负责对分包及工人的现场管理，材料机具采购按公司的具体流程实施，严格项目过程成本管理，做好阶段性成本分析，并制定持续改进措施，对分包、工人、材料、机具全程按本条例进行管理;5、参加业主、监理等各方召开的会议，及时贯彻执行会议精神，负责组织协调现场与业主、监理、设计院以及政府有关行业部门和各合同方的工作关系，确保项目的顺利实施;工程项目经理工作内容与职责篇31.负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防性保养计划及改善工程。
2.负责工程年度、月度工程计划;做好工程各项计划，并组织工程部员工执行。
3.负责组织对工程的验收;发现并处理一切有关工程事项问题。
4.安排组织部门人员实施月、年度的维修保养计划，技术操作方面的指导，做好记录，归档。
5.督导工程部人员遵守各项，检查部门员工的行为、考勤、著装、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，负责员工的考核工作，达到公司要求的各项标准。
项目经理的职责与权限（通用15篇）
项目经理的职责与权限（通用15篇）项目经理的职责与权限篇11、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;2、与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度;3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程师的现场配合工作;4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;5、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;6、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现，懂装修装饰的预结算。
项目经理的职责与权限篇21、根据公司相关项目交底会议要求，依据检测工艺文件(具有该项目二级资质的项目负责人，检测工艺卡自行制定并交于公司审核后执行)，做好设备、仪器、材料、工具及防护用品的准备及检测人员的配备，并负责组织对检测现场条件、危险源的辨识和评价(如检测试件、水源、电源、通风、照明、梯架平台等)、工序配合等加强与客户、施工单位的联系，确保检测工作安全、顺利的进行。
2、项目负责人负责与业主的沟通，按时参加业主主持的调度会等各种会议，及时处理处理业主提出的各项要求和意见。
3、及时向业主汇报检测进度、检测结果等信息。
4、及时向业主联系，解决现场检测应满足的外部条件，如现场人员的清理、道路、照明、水、电等。
5、监督指导检测人员根据委托单指定的检测部位，按检测作业指导书(检测施工方案或工艺卡)和标准规范要求进行检测操作，操作时应严格执行仪器操作规程和安全管理规定。
6、负责现场检测报告评定和签字7、公司安排的其他工作。
项目经理的职责与权限篇31、对工程项目进行全盘管理，合理安排项目部的相关工作;2、能组织项目图纸会审、技术交底和施工工艺质量及工程进度计划的交底工作;3、领导所属项目质量评定和竣工交验工作;4、负责按时申报工程款、负责施工班组单价的确定、的签订;5. 负责与各材料供应商的对接工作;6. 参加公司组织的周会，并按会议要求落实相关工作。
项目经理具体职责范文(2篇)
项目经理具体职责范文
1、负责项目工程的施工管理、人员组织、现场协调、安全质量管理、编制施工方案等工作，解决施工过程中的问题;
2、负责执行工程合同，主持完成项目管理工作，制定工程总控计划，并对施工方案、施工进度计划进行评审和监督;
3、随时掌握、监督工程施工安装进度、质量、安全及成本、人员施工等情况，并提交项目报告;
4、保证工程工期、质量、安全、成本、技术等要求等各项指标的实施;
5、负责协调甲方、监理、承包单位及政府部门的关系。
项目经理具体职责范文（二）
1、理解和分析客户的业务需求，确定项目的技术架构和技术路线，参与需求调研，进行建设方案编写;
2、项目实施阶段对项目进度和质量进行把控，发现、解决技术问题，
3、依据公司业务操作规范与流程，对项目质量与进度进行管理，做好项目执行跟进工作;
4、有效管理相关项目资源，承担项目关键节点的相关保障工作;
5、配合业务总监开展国土方向市场分析、项目策划及项目承揽工作;
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项目经理工作职责工作范围（精选15篇）
项目经理工作职责工作范围（精选15篇）项目经理工作职责工作范围篇11、能独立管理项目，按照质量要求填制各种表格，汇总上报;2、持续关注项目进度，抽查检测质量;3、服从公司管理，执行力强，按要求完成项目质量检测工作。
项目经理工作职责工作范围篇21、全面负责测绘项目的计划、组织和实施工作，包括现场协调管理、技术把关、进度控制、质量控制、安全管理及成果检核提交;2、负责项目团队的人员管理，包括项目人员的日常管理、组织技术培训、资源调度及工作考核;3、负责与客户沟通，协调作业资源，并依据客户需求，参与项目方案优化;4、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务，认真执行公司的规章管理制度。
项目经理工作职责工作范围篇31、负责建筑智能化、弱电系统包括机房内计算机网络系统、综合布线系统、门禁系统、安防监控系统、BA系统、会议系统、机房装修等相关子系统的安装、调试、维护和验收等工作;2、负责工程项目的监管、负责项目施工工程的技术支持与审核;3、拟定工程项目施工组织设计方案和施工具体实施方案;4、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各环节及领导安排的各项工作;5、熟练使用AUTOCAD等绘图软件;6、熟悉各类主流弱电设备;7、熟悉弱电智能化工程的相关技术及规范和施工安全、了解并掌握弱电智能化，能独立完成项目规划设计、施工工作。
项目经理工作职责工作范围篇41 负责本项目日常管理工作，依据项目年度财务预算，确保完成年度各项经营指标。
2 根编制本项目年度、年度培训计划、年度维保计划、用人计划及年度社区文化活动计划，并按计划执行。
3 制订管理费收缴计划及细则，提高管理费的收缴率。
4 全面负责管辖物业之各项工作，履行计划、组织、监督、协调职责，维持物业正常及良好的运作，不断提升业户的满意度。
5 编制财务预算，监督控制物业财务状况，视经济能力适当改善物业的管理水平(如员工素质、设施、装饰装修等)。
甲方项目经理岗位职责
甲方项目经理岗位职责
甲方项目经理的主要职责包括以下几个方面：
1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、实施、监控和收尾工作，确保项目按照计划进行，达到预期的目标和结果。
2. 需求管理：与利益相关者（包括客户、产品经理、技术团队等）沟通，了解和管理项目需求，确保项目交付符合客户的期望和要求。
3. 进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进展情况，及时发现和解决可能的延迟和风险问题，确保项目按时完成。
4. 成本管理：制定项目预算，监控和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
5. 质量管理：确保项目交付物的质量符合要求，监督项目团队的质量控制活动，及时纠正和预防质量问题。
6. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定应对方案，降低项目风险对项目目标的影响。
7. 沟通管理：与项目团队、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时传递项目信息，协调各方利益，解决沟通障碍和冲突。
8. 资源管理：协调项目所需资源，包括人力、物力和财力等，确保项目能够按计划获取和利用资源。
9. 合同管理：与供应商或合作伙伴签订合同，管理合同履行情况，确保项目合同的合法、合规执行。
10. 报告和汇报：定期向上级领导和相关方提供项目的进展情况、成果和问题，及时报告项目的关键问题和决策。
以上是甲方项目经理的一般职责，具体岗位职责可能还会根据项目的具体需求和公司的管理体系有所差异。
工程项目经理岗位责任制范文
工程项目经理岗位责任制范文一、项目经理岗位责任制1、做为公司派驻工地代表对所属项目的形象、质量、安全、进度、材料成本全面负责。
2、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。
3、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。
4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。
5、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。
6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。
二、项目副经理岗位责任制1、协助项目经理对所属项目形象、质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。
2、具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。
3、负责处理项目具体日常事务。
4、具体负责项目质量、进度、控制、调整。
5、负责组织项目人员对所属项目各项具体指标进行考核。
三、项目技术负责人岗位责任制1、在项目经理行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。
2、认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理办法。
3、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。
4、负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。
5、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。
6、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能考核。
7、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。
8、协助项目经理进行施工生产组织管理。
四、项目质量检查员岗位责任制1、协助项目技术负责人，对项目施工质量负责全面管理，参与设计交底，图纸会审，施组审查。
2、熟悉施工工艺标准及有关技术质量规范，严格按国家有关施工验收规范进行检查验收。
3、负责对各分项分部工程质量进行验评，严格过程控制，对施工全过程实行动态管理。
4、及时组织各道工序隐检、预检、交接检，做好记录，完善相关资料，检查验线，抽查施工配比计量情况。
甲方项目经理岗位职责范文(4篇)
甲方项目经理岗位职责范文一、项目计划管理1、制定项目的目标、计划和实施策略，并与团队成员一起制定详细的工作计划。
2、跟踪和管理项目的进展，确保项目按计划顺利进行。
3、进行项目风险评估和管理，制定相应的风险防范和应对措施。
4、确保项目的资源合理分配，包括时间、人力、财务等。
5、与项目团队和相关部门进行有效的沟通和协作，协调解决项目中的问题和冲突。
二、项目执行管理1、负责项目执行过程的监控和管理，确保项目按照要求和标准进行。
2、协调各个项目部门和团队成员的工作，确保项目的顺利执行。
3、与供应商和合作伙伴进行有效的合作和沟通，确保项目实施的顺利进行。
4、定期组织项目评审和总结，及时发现和解决项目中的问题。
三、项目变更管理1、管理项目变更请求的流程，确保变更的合理性和必要性。
2、评估变更对项目的影响，并制定相应的变更计划。
3、与项目团队和甲方沟通和协商变更请求，达成一致意见。
4、监督和控制变更的实施过程，确保变更按照计划进行。
四、项目质量管理1、制定项目的质量目标和标准，并制定相应的质量计划。
2、跟踪和监控项目的质量进展，确保项目按照质量要求实施。
3、组织项目的质量检查和评审，并及时纠正和预防质量问题。
4、与相关部门和外部机构合作，进行项目的质量验证和认证。
五、项目成本管理1、制定项目的预算和成本基准，并进行成本控制和监督。
2、进行项目的成本估算和预测，及时发现和解决成本问题。
3、与项目团队和相关部门一起进行成本核算和报告。
六、项目交付管理1、制定项目的交付计划和策略，并确保项目按计划交付。
2、与供应商和合作伙伴进行有效的交付管理和协调，确保项目的物资采购和供应顺利进行。
3、组织项目的交付验收和验收文件的管理。
七、项目沟通管理1、与项目相关方进行有效的沟通和协调，确保项目的信息传递和共享。
2、组织项目团队的例会和沟通会议，及时解决项目中的问题和冲突。
3、与甲方沟通和协商项目相关事宜，并及时反馈项目进展和问题。
工程项目经理工作职责具体内容（精选19篇）
工程项目经理工作职责具体内容（精选19篇）工程项目经理工作职责具体内容篇11、能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;2、协调施工期间与甲方之间的关系;3、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;4、有团队协作精神，善于挑战;5、品德优秀，能快速融入企业文化;6、遵守公司制度规范，服从管理;工程项目经理工作职责具体内容篇21、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定;2、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持;3、开展项目现场的强弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作;4、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作;5、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控;6、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制;7、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系;8、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
工程项目经理工作职责具体内容篇31、主持制定项目的管理目标，并组织实施。
全面负责落实项目管理人员的分工岗位责任制,组织、管理和负责项目部进入施工现场的人员和机械设备、材料等生产要素，确保工程顺利完成;2、负责组织、健全项目的质量管理保证体系，对工程项目的质量负责;3、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和政府有关部门等各方面的关系;4、负责参与甲方和监理主持的工作例会和相关会议，并按甲方及监理要求贯彻执行5、参与公司各项决策制定、配合公司经营部招投标、商谈等工作;6、配合成本控制部计量、签证、预结算等工作;7、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作;8、负责组织、参与项目的竣工工程的验收和移交工作。
工程项目经理工作职责具体内容篇41、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整;2、项目施工管理：负责执行总部制定的工程管理及技术标准，推进现场质量进度安全文明管理;负责对施工和监理单位的日常管理，进行工程质量监督;负责项目设计变更及签证，组织各项施工图交底工作;3、工程验收和交楼管理：组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收;组织项目工程竣工交付验收;4、统筹负责项目施工过程的组织协调，对重大问题及时提出解决方案;5、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系;工程项目经理工作职责具体内容篇51.按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标;2.主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项;3.参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作;4.根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标;5.全面负责项目部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划;6.根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标;7.根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标;8.负责对监理的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评;9.负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作;10.配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作;项目工程交付及交付后维保管理工作;负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作;11.负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制;12.完成领导安排的其他工作。
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项目经理岗位职责1. 贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。
2. 整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。
3. 宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制。
4. 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。
5. 负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织建设。
6. 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工作。
7. 定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月月计划目标等，并提出意见或建议。
8. 对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。
负责整个项目的进度、安全和质量。
9. 协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质量要求完成计划目标。
完成公司领导交给的其他任务任职要求：1、全日制本科以上学历；2、10年以上工作经验，5年以上知名地产公司经历，3年以上项目总工作经验，熟练掌握地产项目施工管理流程；3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验。
4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力甲方项目经理岗位职责一、工程开工前的工作：1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。
2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。
4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。
对施工单位提出文明施工、安全生产的要求二、工程施工中的工作：1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。
2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
4. 组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
7.施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。
17.定期汇报各项工作完成情况。
18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收三、工程竣工后的工作：1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算工作。
3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。
任职要求：1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。
在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。
2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。
3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。
懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。
要懂管理，会管理，管理能创造效益。
4．要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。
那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了；5．拒绝施工方的一切工作以外的接触。
6.完成领导交办的其他工作。
土建工程师岗位职责1.参与各分部、分项工程及单位工程的验收工作。
2.做好施工现场工程量的统计、审核工作，并配合预算人员做好复核工作。
3.组织各专业人员、监理进行工程质量、生产安全，文明生产的各项检查工作。
4.参与对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料真实完整。
5.负责编制、起草、变更、签证文件，并上报上级领导审查。
6.认真做好审查批复施工方案作业计划，批复质量施改措施及各方工程联系单。
7.公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必须在规定时间内传达到部门岗位，做到及时上传下达。
8.对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的有权提出禁止使用的意见。
9.对施工质量进行管理，检查监督施工单位的质量保证体系。
10.认真检查各专业的生产劳动、安全措施，保证安全施工。
11.办理竣工手续，整理竣工资料，编制竣工报告，报总工及有关领导签批后，及时办理存档手续。
12.按时完成领导临时交办的各项工作任务，并及时反馈。
任职要求：1、年龄要求：26岁以上2、2、学历及专业要求：本科学历，土建专业3、3、工作经验：3年以上房地行业或施工单位经验4、4、具有较强的组织协调能力，较强的表达能力，善于与人沟通；5、5、掌握房地产开发中土建专业相关工作流程，熟悉该专业技术知识；6、6、熟练使用计算机办公软件，AutoCAD软件，掌握相关网络知识龙湖地产项目总1、项目启动会管理：带领项目团队，贯穿各职能，按时保质完成三个阶段的项目启动会，确定项目目标，完成项目推演。
2、项目全景计划管理：负责项目全景计划的编制、调整和反馈。
跟踪督促全景计划达成，确保按时开盘、交付和开业。
3、项目供销存管理：根据预算按时供货，根据市场及项目实际去化情况及时调整运营节奏，达成项目签约及预算去化率。
4、项目关键预算指标：完成项目的关键预算指标（签约额、回款额、毛利率、结算利润）。
5、项目内外资源管理：代表项目协调内外部资源，给项目创造有利的运营环境。
对内争取职能支持，对外协调政府资源、项目总包及重要分包。
6、项目风险管理：建立项目全周期风险台账，通过项目运营停止点检查，及时预判风险，并根据风险级别采取有效措施，管控风险。
7、项目客户忠诚度：达成项目客户忠诚度指标。
8、团队管理：给团队明确方向，发出清晰指令，培养团队成员，提高团队士气和凝聚力。
任职资格1、有过一线公司的工作经历和完整项目经验（10万方体量及以上）；或任职大项目公司分管工程副总。
2、本科及以上3、自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展他人、团队管理、影响力4、总经理视角、统筹协调能力5、全项目视角，尤其是对财务、成本、研发及客研知识的了解；杭州龙湖地产土建主管/经理-(1500009Y)说明1. 负责土建专业范围内的工程管理工作；2. 协调土建专业工程与水暖、电气、市政、园林专业工程之间的关系；3. 现场指导监理公司、施工单位的工作；4. 确保工程进度符合整体进度要求，负责现场施工安全及施工文明管理。
任职资格1. 本科及以上学历，土木工程相关专业；2. 3年以上知名房地产开发公司项目经验；3. 沟通能力较强，逻辑思维清晰；4. 在同类候选人中具备较强工程技术背景与能力。
南京龙湖地产工程经理-(1500006H)说明南京龙湖地产为即将获取的新项目储备工程经理任职资格1.本科及以上学历，工程类专业毕业；2.工程现场管控经验10年以上，其中担任工程经理2年以上；3.至少经历过2个以上完整地产项目。
上海龙湖地产项目工程经理-(1500004I)说明1、计划管理：负责项目全景计划中工程节点的编制和达成；负责编制项目工程管理计划；负责分供方、材料招标及进场计划推动执行；管控项目月度资金计划实施和准确达成；2、技术管理：组织项目启动会工程部分资料编制；在方案、初设、施工图设计阶段组织项目工程师进行工程技术配合；组织项目团队进行施工图内审；负责工程技术标准的推行、技术管理措施落地；配合成本审核本项目招采规划；审核本项目技术行为规划；审核项目工程师技术行为管理动作的执行标准；参与或组织项目样板点评会议；3、质量管理：负责项目整体工程质量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的进场检验；组织项目专业工程师进行项目月度自检；组织项目工程各专项验收及竣工验收；跟踪项目后期维修整改；4、资源管理：负责项目工程项目分供方的选择、评价及培养；负责推动、监督分供方按照规范及合同要求完成建设任务或履行服务；按照合同要求履行“发包人现场工程师”义务；负责协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；负责项目相关政府行政管理部门及垄断企业的协调和关系维护；5、风险管理：进度和质量风险的预警，制定并组织实施预控方案；分供方风险识别、预警和处理；项目安全生产风险管理；6、文档管理: 监督落实龙湖集团项目文档管理制度在项目上的执行；审核现场签证、变更和洽商；7、组织管理：负责项目工程团队的人员招聘、指标分解、任务分配、工作交接、绩效考核；负责在项目工程团队中落实公司管理制度及技术规范的学习和推行；负责项目工程团队人员的入职引导、日常辅导、培训及培养；负责促进项目工程团队的知识贡献、总结和沉淀。
任职资格1. 通用素质能力：自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展他人、团队管理、影响力；2. 职能素质能力：工程师精神、甲方能力；3. 岗位知识结构：熟悉全项目开发流程；熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文；4. 岗位素质能力：组织、协作能力强，研究精神，总结提炼能力强。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。