销售经理工作计划

合集下载

销售经理工作计划15篇

销售经理工作计划15篇

销售经理工作计划15篇销售经理工作计划1一、销量指标:至某某月31日,河南区销售任务56万元,销售目标7万元(销售计划表附后);二、计划拟定:1、年初拟定《年度销售工作计划》;2、年终拟定《年度销售总结》;3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;三、客户分类:根据度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为vip 用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。

四、实施措施:1、技术交流:(1)本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;(2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;2、客户回访:目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。

为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。

(1)为与客户加强信息交流,增近感情,对vip客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情景另行安排拜访时间;(2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要帮忙客户出货,帮忙客户做直接用户的工作,这项工作列入我2某某年工作重点。

3、网络检索:充分发挥我司网站及网络资源,经过信息检索发现掌握销售信息。

4、售后协调:目前情景下,我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如卖服务”,在下一步工作中,我们要增强职责感,不断强化优质服务。

用户使用我们的产品如同享受我们供给的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,供给热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。

某年度我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学习,提高业务水平,努力超越工作计划。

挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我相信:用心必须能赢得精彩!销售经理工作计划2一、本年度工作总结__年即将过去,在这将近一年得时间中我通过努力得工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己得工作做一下总结。

2024关于销售经理工作计划3篇

2024关于销售经理工作计划3篇

2024关于销售经理工作计划3篇销售经理工作计划篇1销售经理的职责之重大无可厚非。

作为一名销售经理,就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。

对公司而言,销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带,对客户而言,销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌,对销售人员而言,销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。

承上启下的销售经理,除了要忠实履行本岗位职责,更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识,俱有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的.使命感。

工作责任主要表现在:督促销售人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、大客户定单的制定、展会的策划建议、销售人员工作的分配以及协助技术部、生产部研发新产品等等……我的工作计划:第一、督导销售人员的工作:其实要说督导还真不是很确切。

首先我要说,每位销售人员都会有自己的一套销售理念。

一开始,我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里,需等完全了解的时候,就应该充分发挥其潜在的优势,如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力,我会对其进行相应的督导,帮助他(她)顺利完成公司下达的销售指标,从而来弥补其不足之处。

作为销售经理,需要督导的方面:1. 分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;2. 拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;3. 拟订年度预算,分解、报批并督导实施;4. 根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;5. 根据业务发展规划合理进行人员配备;6. 汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;7. 洞察、预测危机,及时提出改善意见报批;8. 把握重点客户,控制产品的销售动态;9. 关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;10.根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;11.参与重大销售谈判和签定合同;12.组织建立、健全客户档案;13.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;14.向直接下级授权,并布臵工作;15.定期向直接上级述职;16.定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;17.负责本部门主管级人员任用的提名;18.负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行;19.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计;20.根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案。

销售团队经理的工作计划5篇

销售团队经理的工作计划5篇

销售团队经理的工作计划5篇销售团队经理的工作计划11、每个月要增加_个以上的新客户,还要有_~_个意向客户,给下个月工作做好基础工作。

2、一周一小结,每月一大结,及时的调整自己的心态,杜绝自己的惰性,时时记住去年留下的教训。

3、一天拜访量至少__家以上,见客户之前保持积极心态,认真的走访每一家。

做到尽职尽责。

4、对所有客户的工作态度都要一样,不能遇到软弱的客户我就强势。

遇到强势的经销商就低三下四,都要镇定以对,坚定我们公司原则,我们是厂家。

坚定自己的立场。

5、在维护老客户这块。

客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做生意。

秉着诚信。

让客户从真正意义上的相信我们。

让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友。

我这块我去年我做的太不够了。

平时缺少沟通。

纯属合作伙伴性质。

以至于真正需要他们时都不给予帮忙。

6、自信是非常重要的。

见到稍微大点的客户,自己由心的感觉到恐慌,畏惧心里。

遇事学会沉着冷静。

慢慢学会独立。

不要遇到点小事就想到主任。

能自己完成的坚决自己完成。

自己不能完成的尽量和同时沟通探讨。

让自己能够在真正意义上的成长。

7、经常保持和公司其他同事要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,更多的是要和其他办事处做的好的同事,虚心向他们学习好的方面,多了解其他同事的业务技巧等方面,不形成只和本办事处人打电话就闲聊。

8、心态。

每天保持积极向上的心态。

用较好的精神面貌去面对每一个客户。

遇到挫折和小打击应该及时调整。

杜绝消极。

悲观态度。

做到真正意义上的销售人员应该具备的心里承受能力。

正所谓的概率论。

拜访的数量多了总存在我们的客户。

9、为了今年的销售任务。

我要努力争取在8月份之前开发出10个客户。

以保证每个月固定的应有量。

为下半年打好牢固的基础。

以至于不会造成去年那局势。

别人搞活动。

我这边没客户,只能眼睁睁的看着别人搞的热火朝天。

自己却不知道去干什么。

销售团队经理的工作计划2一、开发客户刚刚从事这一行业,部门手头上没有现成的客户,也没有这方面的人脉,这不得不让我把开发客户作为重中之重,毕竟业务是要有足够多的客户来支持的而具体开发客户的计划如下:1、电话拜访。

销售经理个人工作计划简短(7篇)

销售经理个人工作计划简短(7篇)

销售经理个人工作计划简短(7篇)销售经理个人工作规划简短篇一1、抓好培训——着眼司本,突出骨干,整体提高。

2、老和潜在客户——常常联系,节假日送一些祝愿留下好印象便利以后开展工作。

3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘,积极推广公司品牌形象。

4、周、月总结——每周一小结,每月一大结。

1、坚决信念。

静下心,快速、融入、学习、进步。

先做自己该做的,后做自己想做的2、加强学习,提高自身素养。

加强理论学习。

学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点,学习商业运作,仔细贯彻公司“务实”的方针,熟识本行业各公司,学习各地先进阅历。

利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著,仔细加强学习、讨论,准时把握市场进展的动态和趋势,时刻站在学建筑领域的前沿阵地。

3、客户资源,全面跟踪和开发。

对于老客户,要保持关系。

潜在客户,重点挖掘,舍得花精力。

在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。

4、商业运作找对人,说对话,办对事。

擅长分析,放开手脚,敢于表态!销售经理个人工作规划简短篇二一、对销售员工作的熟悉1、市场分析,依据市场容量和个人力量,客观、科学的制定出销售任务。

暂订年任务:销售额xxx万元。

2、适时作出工作规划,制定出月工作规划和周工作规划。

并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人准时跟进。

3、注意绩效治理,对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。

4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用一样的时间赢取的市场份额。

5、不断学习行业新学问,新产品,为客户带来有用的资讯,更好为客户效劳。

并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商,以备工程商需要时能准时作好工程协作,并可以和同行共享行业人脉和工程信息,到达多赢。

6、先友后单,与客户进展良好的友情,到处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,到达思想和情感上的交融。

7、对客户不能有隐瞒和哄骗,同意客户的.要准时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

销售经理团队工作计划6篇

销售经理团队工作计划6篇

销售经理团队工作计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、活动方案、致辞讲话、条据文书、合同协议、规章制度、思想汇报、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, activity plans, speeches, documents, contracts and agreements, rules and regulations, thought reports, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!销售经理团队工作计划6篇为了不断提升自己的能力,一定要将工作计划制定好,一份合理的工作计划可以使我们的工作更完善,下面是本店铺为您分享的销售经理团队工作计划6篇,感谢您的参阅。

2024年销售经理工作总结与计划(3篇)

2024年销售经理工作总结与计划(3篇)

2024年销售经理工作总结与计划我于____年____月份任职于____公司,在任职期间,我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。

在公司领导和各位同事的支持与帮助下,我很快融入了我们这个集体当中,成为这大家庭的一员,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变,在任职期间,我严格要求自己,做好自己的本职工作。

现将这一年的工作总结如下:一、销售部办公室的日常工作作为公司的销售内勤,我深知岗位的重工性,也能增强我个人的交际能力。

销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽,把握市场最新购机用户资料的收集,为销售部业务人员做好保障。

在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、用户逾期欠款额、销售数量等等都是一些有益的决策文件,面对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增强协调工作意识,这些基本上做到了事事有着落。

二、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况作为公司的销售内勤,我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作,主要内容是针对逾期欠款用户,用户的还款进度是否及时,关系到公司的资金周转以及公司的经济效益,我们要及时了解购机用户的工程进度,从而加大催款力度,以免给公司造成不必要的损失,在提报《客户到期应收账款明细表》是,要做到及时、准确,让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策,这样才能控制风险。

三、今后努力的方向入职到现在,本人爱岗敬业、创造性地开展工作,虽然取得了成绩,但也存在一些问题和不足。

主要是表现在:第一,用户回款额这方面有些不协调,也许是刚刚接触这方面的业务;第二,加强自身的学习,拓展知识面,努力学习工程机械专业知识,对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数;第三,要做到实事求是,上情下达、下情上达,做好领导的好助手!在以后的工作当中,我会扬长避短,做一名称职的销售内勤,与企业共成长。

2024年销售经理工作总结与计划(2)一、工作总结作为销售经理,我在过去一年里主要负责公司的销售业务,总结如下:1. 业绩达成:我在过去一年里成功地完成了公司制定的销售目标。

销售经理周工作计划3篇

销售经理周工作计划3篇

销售经理周工作计划销售经理周工作计划精选3篇(一)周一:1. 早晨:团队会议讨论上周销售情况和本周目标2. 上午:跟进客户询价,提供方案和报价3. 下午:拜访潜在客户,推动销售进程周二:1. 早晨:分析竞争对手动态,制定应对策略2. 上午:跟进已有客户订单,确认交货时间和要求3. 下午:参加销售培训课程,更新销售技巧周三:1. 早晨:客户拜访,谈判合同细节2. 上午:处理客户投诉和售后服务需求3. 下午:与市场部门商讨促销活动计划周四:1. 早晨:分配销售任务给团队成员,提出销售计划2. 上午:与财务部门讨论销售预算和成本控制3. 下午:客户沟通,收集市场反馈信息周五:1. 早晨:整理本周销售数据,总结成绩并汇报2. 上午:与上级领导商讨下周销售目标和计划3. 下午:参加团队建设活动,增进团队凝聚力和合作精神这是一个较为一般性的销售经理的工作计划安排。

在实际工作中,具体的安排可能会根据公司业务需求和个人工作习惯有所调整。

销售经理周工作计划精选3篇(二)销售经理周工作计划及安排如下:周一:- 早晨:检查上周销售数据,分析销售状况- 上午:召开销售团队会议,讨论本周销售目标和策略- 下午:与关键客户进行电话或面谈,确认订单和需求周二:- 早晨:审核销售团队提交的销售计划- 上午:指导销售人员进行销售培训和技能提升- 下午:与销售团队一起拜访客户,推动销售进展周三:- 早晨:跟进潜在客户询价和报价- 上午:分析市场竞争情况,调整销售策略- 下午:处理客户投诉和问题,确保客户满意度周四:- 早晨:总结上周销售绩效,制定下周销售计划- 上午:与跨部门合作沟通,协调销售工作- 下午:参加销售合同谈判,确保合同达成和签订周五:- 早晨:进行销售数据分析和绩效评估- 上午:与销售团队开展销售激励活动,提振士气- 下午:总结本周销售工作,准备下周工作计划和报告以上为销售经理一周的工作计划及安排,具体执行时可以根据实际情况做适当调整。

销售经理下一年工作计划(七篇)

销售经理下一年工作计划(七篇)

销售经理下一年工作计划一、我们可以和驾校合作,通过我们____学车网报名成功学车的学员,在我们网站买车,能够优惠,优惠比例后续再讨论。

也可以和一些跟我们本来不合作的驾校合作,通过驾校这边到我们网站买车,优惠力度等等。

二、在我们网站首页和各个城市分站等页面上大力推广卖车业务,并且前期肯定有比较大的优惠力度,才能吸引用户。

三、跟一些我们合作的网站、传媒互换软文,竭力推广我们汽车板块。

四、寻找一些地方型的社区网站,跟他们合作。

五、网站不定期做促销优惠活动,拉近客户关系,使客户知道我们网站的汽车价格优势。

七、业务,就是销售,然后是销售培训,在销售培训上多下功夫,熟悉掌握自己所卖的车型构造,性能,价格与竞争车型的优略比较分析。

如果销售员的业务知识明显匮乏,直接影响销售部的业绩,现在产品技术更新很快,不培训就等与落后,对用户的疑问不能解答,直接影响销售。

在销售与培训过程中,及时发现问题,及时解决。

快速提高销售员的能力。

八、售前售后服务,客户买汽车肯定是希望简便简洁,没有人会愿意花钱买罪受的,所以我们要提高市场占有率,所以我们要把用户的真正的需求和担心(无外乎就是:整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的优惠、销售人员的专业性,公司的诚信度、公司的人员的良好印象等)落实到实处。

我相信我们应该能够成功。

销售经理下一年工作计划(二)营销目标:以最快的速度进入本地医药市场,并在周边地区取得一定的市场份额。

本着用心服务的原则,与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。

营销策略:凭借优质的服务,诚信至上的经营理念去开拓市场。

计划在初期采用如下策略:以服务赢得市场的经营策略,重点培训销售人员的药品专业知识,打造一支高水平、高素质、凝聚力强的优秀销售团队。

具体营销工作计划:一、建立团队:医药专业销售需要高素质的、有成功进取心医药代表。

以往的销售员仅有送货和签合同等的功能,现代医药代表是企业与医生之间的载体,公司产品形象的大使,产品使用的专业指导,企业组织中成功的细胞。

销售经理月度工作计划(5篇)

销售经理月度工作计划(5篇)

销售经理月度工作计划(5篇)销售经理月度工作计划篇1第一:招商专员工作职责一、收集、整理、市场行情、以及竞争对手等信息资料,提出分析报告,为部门业务人员、领导决策提供参考。

二、协助主管负责公司专卖店的拓展工作。

三、定期向主管汇报工作情况和意向客户跟踪情况,定期进行工作总结,提高工作计划性和有效性。

四、按照公司与部门下达的空白市场拓展任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。

五、请遵守公司各项规章制度,服从管理。

六、具备较强的组织协调及沟通交际能力,勤奋敬业。

七、建立意向客户数据库,负责公司拓展资料的管理、工作。

及后期的立意向客户跟进与签单。

八、负责搜集意向客户提出意见与建议等信息的记录及回访工作。

九、负责拓展工作指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时答复领导对拓展动态情况的质询。

十、负责招商的前期谈判和合同签订,并负责开业前期的服务与管理。

十一、完成领导交办的其他工作。

第二:招商专员的工作职责一、协助收集、整理、归纳市场行情、价格,以及新项目、竞争对手、客源等信息资料,提出分析报告,为部门业务人员、领导决策提供参考。

二、协助招商主管负责公司电脑产品的招商工作。

三、定期向招商主管汇报工作情况和客户跟踪情况,定期进行工作总结,提高工作计划性和有效性。

四、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。

五、严格执行公司各项规章制度,服从管理。

六、具备较强的组织协调及沟通交际能力,勤奋敬业。

七、建立电脑代理商客户数据库,负责公司招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

及后期的电脑代理商的客户关系维护。

八、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作。

九、负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时答复领导对销售动态情况的质询。

十、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订,并负责出租的后期管理及出租费用的按期收取。

十一、完成领导交办的其他工作。

销售经理月度工作计划篇2进一步提升各部门、分公司管理水平,提升工作质量和执行力水平,公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求,部门月度工作计划。

销售经理工作计划范文5篇

销售经理工作计划范文5篇

销售经理工作计划范文5篇销售经理工作计划范文篇1一、市场开拓根据目前的公司产品理念及价位,首先必须给产品定好方位,一个好的方向才能确保公司产品的良性发展,前面市场分析里面介绍了市场竞争力的转变,__行业终端市场已经开始转变成为厂家竞争的主要战场,__连锁店的扩张就是一个明显的例子。

厂家要想在这部分市场站住脚,必须在服务与革新上有突破。

鉴于公司现在的情况,我建议采取阶梯分散式开拓方法,所谓阶梯分散式开拓方法,就是区域先样板店后分散店,以点带面的形式开拓市场。

在开拓市场的过程中方向是第一要素,方法是第二要素,这二者不可分离,必须有力结合才开拓出适合公司发展的市场。

二、产品销售根据公司与店的具体情况制定年销售任务,月销售任务,再根据市场的具体情况进行分解。

分解到每月、每周、每日。

以每月、每月、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务,并在销售完成任务的基础上,提高销售业绩。

对与完不成的店面,要进行总结和及时的调整。

主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展不同阶段各种促销活动,制定合理有效的奖罚制度及激励方案(此项根据市场情况及时间段的实际情况进行)。

销售旺季针对红酒连锁专卖店实施力度较大的销售促进活动,强势推进终端市场销售。

三、客户管理及维护针对现有的终端连锁店和代理商客户进行有效管理及关系维护,对每一个连锁店客户及代理商客户建立客户档案,了解销售情况及实力情况,进行公司的企业文化和公司产品知识理念的不定期有计划的传播,在旺季结束后和旺季来临前更要加大力度传播。

了解代理商及连锁店经销商负责人的基本情况并建档进行定期拜访,相互沟通,制定销售计划及促销方案。

四、品牌及产品推广品牌及产品推广在__年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广促销活动,促进品牌的知晓度,培养品牌使用频率和品牌忠诚度,通过电视、杂志、报纸、网络、户外宣传渠道策划一些投入成本较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。

销售经理的工作计划和思路(7篇)

销售经理的工作计划和思路(7篇)

销售经理的工作计划和思路(7篇)销售经理的工作计划和思路篇一我的销售工作计划如下:一、对于老客户,要经常保持联系二、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合三、对自己有以下要求1、至少每周要保证有机入账,在保证有机的情况下,一定要保证每台机器的成本和成本之间的利润,尽量保证单台商用笔记本的利润率不能低于底价。

家用笔记本一定要在不亏损的情况下努力增加盈利点。

而且,还要保证单个笔记本的完成。

2.经常把自己做过的单子和客户写下来,看看自己在工作中犯了哪些错误,有哪些地方可以改进。

确切的说,能不能把你的毛利点提高一点?及时改正,希望下次能做得更好。

3、在和客户交谈当中必须要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4.不应该有来自客户的隐瞒和欺骗,所以不会有忠诚的客户。

在某些问题上,你和客户总是一致的。

5.我们应该不断加强业务学习,多读书,上网查阅相关资料,与同行交流,向他们学习更好的方法和手段。

6.对所有客户的工作态度应该是一样的,但不要太谦虚。

给客户留下好印象,为公司树立更好的形象。

7、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

8、自信是非常重要的。

要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。

拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通,团队意识,多交流,多讨论,才能不断提高业务技能。

10、为了我们店的销售任务这个月我要努力完成利润任务额,为我们店创造更多利润。

以上是我个人今年对销售经理的工作计划。

工作中总会有各种各样的困难。

请大家互相指导,共同努力克服,为我们店做出我最大的贡献。

销售经理的工作计划和思路篇二全面贯彻我们公司的“务实”方针,以独家经销为龙头,以品质保证为基本依托,以开发商、设计院为突破口,以商业信誉为保障,进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识,致力于推进天津建筑市场,推进我我们公司品牌的突破性进展,促进全市建筑质量的提高,1、抓好培训——着眼司本,突出骨干,整体提高。

销售经理工作思路和计划(6篇)

销售经理工作思路和计划(6篇)

销售经理工作思路和计划一、工作目标:1、抓好培训-着眼司本,突出骨干,整体提高。

2、老和潜在客户-经常联系,节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。

3、开发新客户-不断从各种渠道快速挖掘,积极推广公司品牌形象。

4、周、月总结-每周一小结,每月一大结。

二、实施策略1、坚定信念。

静下心,快速、融入、学习、进步。

先做自己该做的,后做自己想做的2、加强学习,提高自身素养。

加强理论学习。

学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点,学习商业运作,认真____公司“务实”的方针,熟悉本行业各公司,学习各地先进经验。

利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著,认真加强学习、研究,及时掌握市场发展的动态和趋势,时刻站在学建筑领域的前沿阵地。

3、客户资源,全面跟踪和开发。

对于老客户,要保持关系。

潜在客户,重点挖掘,舍得花精力。

在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。

4、商业运作找对人,说对话,办对事。

善于分析,放开手脚,敢于表态!销售经理工作思路和计划(二)总结去年的汽车销售情况,虽然刚刚好完成了年初制定的销售计划,但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好。

因此,在新的一年里,我制定今年汽车销售人员个人工作计划如下:1、销售顾问培训:在销售顾问的培训上多花些时间,现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀,直接的限制到销售部业绩增长,____年的销售顾问的培训是重点,除按计划每月进行一次业务培训以外,按需要多适当增加培训次数,特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。

2、销售核心流程:完整运用核心流程,给了我们一个很好管理员工的方式-按流程办理,不用自己去琢磨,很多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法,其实深入的研究后才知道意义很重,这正式严谨管理制度带来的优势。

每个销售顾问都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违反了制度,就应该有相应的处罚,而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。

新任销售经理的工作计划(通用10篇)

新任销售经理的工作计划(通用10篇)

新任销售经理的工作计划(通用10篇)新任销售经理的工作计划(通用10篇)1(1)每天抽出一点时间来检查工作每天检查你工作的所有工作部分。

但是不要每天同一时间查同样的内容,换个时间换个内容。

有时在上午,有时在下午,如果是两班倒的话,还有晚上。

不要让任何人脱离监管。

(2)在检查工作之前,仔细思考一个你想检查的重点在检查工作之前,要琢磨一下自己检查的重点,才不会白忙一场,员工应付不过来。

你总是要表现得像个专家。

其实你已经不是这方面的专家了。

你应该检查不少于3项,但不超过8项。

每天都在变化,所以用不了多久你就可以查看到店里所有的工作流程,服务流程,顾客满意度,工作任务。

(3)有选择地检查检查工作的时候,不要笼统的检查,选择性的检查几项,就不用看其他方面了。

不要试图在一天之内看到一切。

其实你做不到。

这种检查制度应该遵守。

不要让任何事情分散你的注意力或打断你的日常工作。

这样你管辖下的整个店内工作才会顺利有序的进行。

尽快按照自己选择的重点来检查,而不是按照员工提供的重点来检查。

如果没有自己的重心,可能会被工作人员牵着鼻子走。

你永远不要忘记谁是考官,谁是考生。

(4)永远跨越权力的链条这是绝对必要的,无一例外。

没有其他类型的检查是令人满意的。

不要问你员工的经理们过得怎么样。

你知道他们会说什么。

必须亲自去职场了解真相,这样才能看到自己想知道的东西。

出于礼貌,那个部门的经理一定会跟着你,但不要问他任何问题。

你应该向他管辖的员工问一些问题。

这是得到直接答案的方法。

(5)多问问题记住,你检查自己的日常工作是为了更多的了解情况,而不是为了让别人了解你。

所以你应该多问问题,认真听答案,让你的员工告诉你他们是如何改进工作的。

如果你让他们说,他们会告诉你。

毕竟大多数人还是想把工作做的更好。

(6)重新检查你发现的错误如果你不能采取必要的行动来纠正你发现的错误,那么这样的检查就没有什么价值了。

既然发现了错误,就要重新审视。

为此,应该建立一个制度,对你发出的纠正命令进行监督,以便执行。

2025年销售经理年度个人工作计划

2025年销售经理年度个人工作计划
一、工作目标
1.实现销售额同比增长15%,达到公司设定的销售业绩目标。
2.通过提升客户满意度,使客户满意度调查得分达到95分。
3.拓展新客户,增加至少80个新客户,提升公司市场份额。
4.优化销售团队,降低人员流失率,提升团队凝聚力。
二、工作重点
1.深入分析市场趋势,针对性地制定销售策略。
2.加强客户关系管理,提升客户满意度。
2025年销售经理年度个人工作计划
编 辑:__________________
时 间:__________________
一、工作目标
1.完成公司设定的销售业绩目标,实现销售额同比增长10%以上。
2.提升客户满意度,客户满意度调查得分达到90分以上。
3.拓展新客户,增加50个新客户,提高市场份额。
4.优化销售团队,提升团队整体执行力,减少人员流失。
– 应对策略:邀请专业讲师进行销售培训,确保团队成员的能力提升。
5.优化销售流程,提高销售效率,降低销售成本。
– 应对策略:对销售流程进行持续优化,提高工作效率,降低成本。
四、工作时间表
1.第一季度:完成销售目标的40%,重点拓展新客户,提升客户满意度。
2.第二季度:完成销售目标的80%,加强客户关系管理,提升团队凝聚力。
3.个人能力得到提升,为公司的持续发展贡献自己的力量。
《篇三》2025年销售经理年度个人工作计划
一、工作目标
1.实现销售额同比增长20%,超越公司设定的销售业绩目标。
2.通过提升客户满意度,使客户满意度调查得分达到98分。
3.拓展新客户,增加至少100个新客户,提升公司市场份额。
4.优化销售团队,降低人员流失率,提升团队凝聚力。
1.第一季度:完成销售目标的30%,重点拓展新客户,提升客户满意度。

销售经理日常工作计划(6篇)

销售经理日常工作计划(6篇)

销售经理日常工作计划这里,我就如何建立、带领销售团队开展销售工作,提升销售业绩计划做如下简略表述:一、建立一支团、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。

公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的,而要实现更高的销售目标,销售人才是关键。

也许有人认为,现在汽车行业很火暴,顾客主动找上门来,所以销售人员也只是走过场,因此对销售人员的素质没有太多要求。

我要说这其实是个错误而危险的观点,我们应该站在高处看问题。

现在市场竞争其实日益激烈,回望____及____上半年汽车市场一直不是很景气,消费者的购买行为渐趋理智,只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者,东风风行做为一个国内老字号品牌,它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。

这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。

所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力,又有杀伤力的销售团队,做成泰安汽车行业服务第一的团队。

1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。

但是优胜劣汰,好的人才有更高的标准来衡量。

我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可,那就是:正确的态度、专业的知识、销售技巧、自己约、履行职务。

2、人员的培训。

在这个信息社会,只有不断地用知识武装自己,才能在社会上立于不败之地。

我们的销售人员就要不断地吸取新的知识,掌握更多的信息。

我们要制订好计划,定期进行专业培训。

销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。

在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性,打造汽车销售的正规军。

二、规范展厅管理:1、推行展厅5S管理(整理,整顿,清扫,清洁,修养),打造规范化现代化展厅(具体细节制定计划)2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确,责任明确,逐渐养成良好习惯。

三、加大对风行品牌的宣传力度,提高品牌影响力,最大限度发挥品牌效应的作用,用品牌推动销售。

我有选择地调查了数人,其中有风行车主,也有待购车族,有熟悉汽车品牌的人,也有车盲。

销售经理周工作计划6篇

销售经理周工作计划6篇

销售经理周工作计划6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!销售经理周工作计划6篇工作计划可以帮助我们更好地预测和应对工作中的压力和挑战,工作计划可以帮助我们更好地规划和利用工作中的资源和机会,本店铺今天就为您带来了销售经理周工作计划6篇,相信一定会对你有所帮助。

销售经理工作计划范文五篇

销售经理工作计划范文五篇

销售经理工作计划范文五篇销售经理工作计划篇1作为销售团队中的管理阶层自然要懂得为员工负责才行,至少现阶段困扰自己的问题便是如何带领团队取得更多的销售业绩,因此在完成现有工作任务的基础之上还应该要展望未来的契机才能有所成就,尤其是第四阶段的来临让自己意识到这是个可供销售团队利用并进行成长的好机会,因此身为销售经理的自己根据相应的职能制定了第四季度的工作计划。

首先自己需要注意的便是在抽调客户资料的同时做好相应的保密工作,尤其是之前发生过不同销售团队之间的客户被抢走的情况下便更要留个心眼了,在这方面自己在下一季度进行开会的时候务必要讲到这一点并进行一个简单的培训,在懂得管理客户资源的情况下也应该分类推进才行,须知销售工作者若是无法做到推进与逼单的话将会很难拿下那些比较难缠的客户,所以当客户犹豫不决的时候一定要懂得利用饥饿营销的相关理论来进行催促才行,而自己作为销售经理则需要确保每一名销售员工都能够熟练地掌握这个技巧才能够促进整体水平的提升。

其次则是要懂得管理人才的培养才能够更好地分担现有的工作,尤其是自己比较忙的时候则可以通过栽培销售助理的方式来进行相应的管理,在这方面自己也可以进行相应的考察来找出和自己默契程度最高的人,有的时候互为工作上的搭档可以很好地完成一些过去堆积的难题,因此在第四季度的时候能够有个辅助自己工作的人则可以将注意力全部放在业绩的提升上面了,对自己来说销售团队业绩的提升远远要比自己个人的业绩要有意义得多。

最后则是采取培训以及营造氛围的方式督促员工进行相关的工作,尤其是作为一名管理人员来说更应该要保证团队的凝聚力才能够有所发展,尤其是发现个别员工身上存在问题的时候更应该做到具体问题具体分析才算履行好自己的职责,尤其是在平时分析的时候一定要懂得分析销售录音才能找出解决员工问题的方法,只不过对于一名销售经理来说还是应该做好今年最后一阶段的整理工作,这样的话在年终大会上面也能够彰显出自己销售团队的英姿。

2025年销售经理个人工作计划

2025年销售经理个人工作计划
五、预期成果与结语1 Nhomakorabea 预期成果:
- 完成公司设定的年度销售目标,实现20%的销售增长。
- 优化团队结构,降低人员流失率至5%以下,提升团队执行力。
- 提高客户满意度,实现客户重复购买率提升至30%。
- 提升自身及团队的业务能力和领导力,为公司培养一批高素质的销售人才。
- 提高市场占有率,巩固公司在市场中的竞争地位。
二、具体措施
1. 销售目标分解:将年度销售目标按季度、月度进行分解,确保每个阶段目标明确,对团队进行细化的任务分配,确保每位成员清晰了解各自职责。
2. 团队建设:组织定期团队培训,提升业务技能和团队协作能力;设立明确的晋升机制,激励团队成员积极性;关注团队成员心理动态,降低人员流失。
3. 市场调研:加强对市场动态的监测,定期收集竞争对手信息,分析行业趋势,以便及时调整销售策略。
2025年销售经理个人工作计划
编 辑:__________________
时 间:__________________
一、工作目标
2025年,作为销售经理,我的工作目标如下:首先,确保完成公司设定的年度销售目标,实现至少20%的销售增长率;其次,优化团队结构,提升团队整体执行力,降低人员流失率至5%以下;再次,强化市场调研,深入了解竞争对手动态,制定有针对性的销售策略,提高市场占有率;此外,加强客户关系管理,提高客户满意度,实现客户重复购买率提升至30%;最后,提升自身领导力和业务能力,培养一批高素质的销售人才,助力公司持续发展。通过以上目标的实现,为公司创造更大价值,提升市场份额。
最后,希望在公司领导的关怀和支持下,在全体团队成员的共同努力下,我们能够取得骄人的成绩,为公司的繁荣发展做出更大的贡献。让我们携手共进,共创美好未来!

销售经理工作计划范文5篇

销售经理工作计划范文5篇

销售经理工作计划范文5篇销售经理工作计划范文1一、销售目标__区一汽大众4S店通过前期调查与实际预测,做出如下的销售目标:20__年全年,青羊区分店的汽车销售数量达到3万辆,全新上市的迈腾等车型作为主打车型销售。

我们将把3—5月,8—10月作为重点销售月份,这2个销售旺季的销售数量分别达到8000台和9000台。

其余淡季月份,将视情况分配销售数额。

通过前期宣传以及产品介绍等措施,增加顾客对本年新品汽车的了解程度,同时提供免费试驾等贴心服务,让消费者亲自感受,增加购买力。

二、销售计划总述1、优化媒体投放渠道,实现精准传播;2、深入了解市场,根据市场情况做出相应的市场策略活动;3、尝试与车友会组织合作,提高知名度和扩大品牌宣传力;4、重新规划新车型的市场品牌规划;5、根据本地区发展趋势制定有针对性的市场活动三、媒体选择报纸:平面视觉,偏向理性。

比较经济,能够灵活配合促销,可信度较高。

是一个高涵盖并且具有深度说服力的媒体。

非常适合汽车广告电台:针对性强,读者群稳定,重复阅读率和传阅性好。

能给我们明确的选择方向,但时性差。

总体上是小而精致的媒体。

适合我们定向宣传四、营销目标根据市场调研,20__年本公司的工作思路为:一汽大众总公司做指导,同时由广告外包公司进行技术支持。

主要从市场潜力分析、广告效果调研、准确的客服分析、差异化营销策略、制造商品卖点、品牌竞争力提升这几个方面来规划20__年的工作计划。

我们通过大批量的广告投放,从广告促销传递效果、广告促销记忆效果、广告促销说服效果这三个板块进行精确的传播。

工作重点一——准确的顾客分析我们把顾客分析分为三个阶段。

阶段一:通过性质进行初步的判别销售顾问树立消费群体分析的概念。

销售顾问关注产品的用户性质、结构以及用户结构变化趋势。

基于用户性质,根据已有的用户资料和市场调研结果进行消费群体的初步分析。

参照厂家产品定位人群分类进行分析对比。

阶段二:通过建立顾客档案进行深入分析销售顾问注重收集用户信息,建立完整的用户档案基于用户档案对消费群体进行深入分析,明确各类产品的真正用户来源于哪里,与产品重新定位描述的目标消费群体进行对比分析。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2011年某销售经理的工作计划销售经理的职责之重大无可厚非。

作为一名销售经理,就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。

对公司而言,销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带,对客户而言,销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌,对销售人员而言,销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。

承上启下的销售经理,除了要忠实履行本岗位职责,更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识,俱有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。

工作责任主要表现在:督促销售人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、大客户定单的制定、展会的策划建议、销售人员工作的分配以及协助技术部、生产部研发新产品等等……我的工作计划:第一、督导销售人员的工作:其实要说督导还真不是很确切。

首先我要说,每位销售人员都会有自己的一套销售理念。

一开始,我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里,需等完全了解的时候,就应该充分发挥其潜在的优势,如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力,我会对其进行相应的督导,帮助他(她)顺利完成公司下达的销售指标,从而来弥补其不足之处。

作为销售经理,需要督导的方面:1. 分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;2. 拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;3. 拟订年度预算,分解、报批并督导实施;4. 根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;5. 根据业务发展规划合理进行人员配备;6. 汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;7. 洞察、预测危机,及时提出改善意见报批;8. 把握重点客户,控制产品的销售动态;9. 关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;10.根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;11.参与重大销售谈判和签定合同;12.组织建立、健全客户档案;13.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;14.向直接下级授权,并布臵工作;15.定期向直接上级述职;16.定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;17.负责本部门主管级人员任用的提名;18.负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行;19.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计;20.根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案。

第二、督促销售人员的工作:作为销售经理,需要督促的方面:1. 销售部工作目标的完成;2. 销售网络建设的合理性、健康性;3. 销售指标制定和分解的合理性;4. 工作流程的正确执行;5. 开发客户的数量;6. 拜访客户的数量;7. 客户的跟进程度;8. 独立的销售渠道;9. 销售策略的运用;10.销售指标的完成;11.确保货款及时回笼;12.预算开支的合理支配;13.良好的市场拓展能力;14.所辖人员的技能培训;15.所辖人员及各项业务工作;16.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌;17.销售人员的计划及总结;18.市场调查与新市场机会的发现;19.潜在客户以及现有客户的管理与维护;20.成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;第三、销售业绩的制定:销售业绩的制定要有一定的依据,不能凭空想象。

要根据公司的现状,已及公司产品种类,细细划分。

当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。

我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上,甚至可以细分到每一个销售人员周销售业绩应该是多少,月销售业绩是多少,从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。

最终完成每年的销售指标。

第四、销售计划的制定:制定一份很好的销售计划,同样也是至关重要的事情。

有句话说的好,没有理想就永远不可能达成。

可见,销售计划的重要性。

当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。

而销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准。

进行不同策略的跟进。

现在,销售计划可以分下面这几个方面进行:1.工业自动化设备2.表面处理涂装设备3.电子生产设备4.家用电器组装老化设备5.潜在客户的开发工作6.应收帐款的回收问题7.问题处理意见等……第五、定期的销售总结:其实,销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。

销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情,然后又取得的什么样的结果,最终总结出销售成功的法则。

当然,我们可能也会碰上销售不成功的案例。

倘若遇到这样的事情,我们也应该积极面对,看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善,什么地方以后应该改进的。

定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好机会。

我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情,碰到什么样的问题。

以便我以及可以给予他们帮助,从而使整个销售过程顺利进行。

销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息,知道竞争对手的一些动向。

要知道,我们不打无准备之仗。

知己知彼方可百战百胜。

第六、销售团队的管理:销售团队的管理可以说是一个学问,也是公共关系的一个重要方面。

如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。

很好的完成销售任务,起决定性左右的就应该是销售团队。

在所有销售团队里面的成员心齐、统一,目标明确为一个基本前提的基础上,充分发挥每一成员的潜能优势,是其感觉这样的工作很适合自己的发展。

感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。

我想,每一个队员都会喜欢自己的工作,喜欢我们的环境的。

公司为大家创造了很好的企业文化,同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台,所以,销售人员应该感觉到满足,并胸怀感恩的心。

现在的销售人员不是过去的简单的找工作,而是会分析公司的文化,公司的策略,公司的背景等等很多方面。

所以销售团队的管理也是至关重要的。

也是起决定性作用的。

设想销售部门的每一个销售人员都是有自己的想法,都是一味的按照自己的想法去销售产品,那么,还会有公司文化,公司形象吗?答案是肯定的。

我要让每一位销售人员学到相应的东西。

第七、绩效考核的评定:绩效考核的评定虽然比较繁琐,但是势在必行。

对于很好的完成销售指标,绩效考核是一个比较直接的数据。

绩效考核表的制定可以由我来做,大致的内容包括:1.原本计划的销售指标2.实际完成销量3.开发新客户数量4.现有客户的拜访数量5.电话销售拜访数量6.月定单数量7.增长率8.新增开发客户数量9.丢失客户数量10.销售人员的行为纪律11.工作计划、汇报完成率12.需求资源客户的回复工作情况第八、上下级的沟通:销售经理也起着穿针引线的作用。

根据公司上级领导布臵的任务,详细的落实到每一位销售人员的身上。

在接受任务的同时,也可以反应基层人员所遇到的实际困难。

第九、销售人员的培训:销售人员培训的主要作用在于:1.提升公司整体形象2.提升销售人员的销售水平3.便于销售经理的监督管理4.顺利构成定单的产生我计划的销售人员培训包括:"电话销售培训"、"销售六大过程"、"七大销售技巧的培训"等……内容覆盖面应该来说还是很广的,当然,我也会根据公司的实际情况,在培训中间穿插一个案例分析、心理测试等。

第十、大客户定单的制定:我司产品不完全等同于其他标准产品的销售。

我们的很多工作就是帮助一些大客户制定一系列能满足其生产、实用的产品。

而决不是把产品卖出去就好了。

所以这样的工作需要花很大的经历和时间。

我们要让客户知道,我们现在销售的产品不仅仅是单纯的生产工具,而是更方便、更快捷、能为客户带来经济效益的新时代高科技。

而且,关键的关键就是要让客户知道使用本公司的产品会给其公司创造怎么样的效益。

说白了,就是能让客户充分的明白合理挑选生产设备能为自己多赚多少钱。

只要让客户知道了这样的信息之后,他觉得的确是这样,才会去订购本公司的产品。

第十一、展会的建议策划:展会工作的建议策划,是销售部门的职责范畴。

每年都会有很多的展会开展。

其实,展会是一个很好的展示自己产品的地方。

很多客户原先只是在网站、图片、杂志看到,或者只是在电话里面听过介绍,没有真正看过本公司的实物。

而开展会的重要作用就是这个,能让客户很直观的感受本公司产品的同时,可以面对面地进行进一步的推广与介绍,促进整个销售定单的达成。

其次,在展会上面我们可以接触不一样的公司、不一样的企业。

我们可以让这些企业、公司从不相识慢慢转变成潜在客户,随后变成现有客户,最终达成销售定单。

第十二、协助公司研发新产品:产品的研发工作也是很好完成销售业绩的一个重要部分。

公司不可能一直局限在做老是那么一些产品。

没有新产品的推出,客户会觉得公司没有创新意识。

我们就像逆水行舟,不进则退。

其实,需要销售部门积极配合的主要原因就是:我们跟客户在交流同时一定会有很多客户信息,我们可以从客户口中知道现在客户都需要什么样的生产设备,或者说什么样的设备比较适合该公司。

除了从客户信息中得出该设备的定位问题,我们还可以从同行产业来发现新问题。

这些信息的收集我相信销售部门应该可以完成的。

以上说的这些都是我觉得销售计划中比较重要的。

所以我简单的列举出来了。

其实作为销售经理还有很多的事情要做。

比如:配合财务部门帐款的收取,销售人员的定位问题,市场评估等等,在这里我也不一一说明了,但是这些事情都是为了整个销售部门能很好很快的完成销售任务。

我可以很自信的说,销售部门就是冲锋陷阵的士兵。

公司的战略目的很明确,既然要设立一个销售部,我就要让销售部活起来,让我们的业绩明显的体现出来。

为积极配合公司创造更好、更高的目标努力前进!否则,成立销售部门的意义就值得考虑了。

2010年销售工作计划销售工作计划,总结去年一些失误的教训,根据我们的行业状况,仔细划分应对客户群体、寻找更多的对应客户名录,从而提高工作效率。

2010年销售工作计划如下:一:对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

二:在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三:要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

四:今年对自己有以下要求1:每周要增加X个以上的新客户,还要有X到X个潜在客户。

2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。

在有些问题上你和客户是一直的。

5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。

给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

相关文档
最新文档