公司营销规划书

XXX有限公司营销规划书

规划单位：XXＸ有限公司销售部

规划人:XXＸ

撰稿人:怕瓦落地

本规划建议实施日期：2007年６月1日至2007年12月３１日

一、前言

针对本公司现有产品销售情况及从市场传递的信息来看，目前XX行业的形势良好,但是市场竞争情况也不容乐观。如何绕开市场阴影，打开国内市场,走出国门，以优质的产品和服务占领市场,成为目前销售工作的重点。

二、情况分析

1、产品分析

2、用户分析

3、竞争分析（刻不容缓，披荆斩棘）

4、营销思路

(１）、市场细分

(2）、渠道策略(有的放矢,坚定不移）

（3)、产品及价格策略

(4）、营销促进方案

（5）、国际贸易管理

5、销售策略(弱狗强牛，事半功倍）

二、产品定位

本公司产品定位为中高端产品,所以针对的市场也必须是中高端市场。目前国内XX市场混乱,没有专门的价格标准,行业标准没有统一,故目前XＸ市场出现质量龙蛇混杂、价格高低不一的情况。在这种情况下，本公司销售定位为放弃低端产品的销售（生产过程中出现部份不影响大的质量的产品除外），主攻中端市场，以优质的产品去开发代理商，开发直接客户,建立公司现有的品牌,完成企业初期的品牌推广阶段,拟在2０07年底完成这项工作,做到市场中提到XX的品牌，用户都能对本公司有一个大体的认识及了解。在XＸ产品方面，坚持高价优质方针，将产品的价格定在同行业间中高等价格之间,一方开拓国内的小片市场,另一方面由国际贸易部积极开拓国外的大片市场.

三、用户分析

XX用户分零售和主机配套两方面.零售方面呈散身状,流动性强,但随时资金回笼应该较容易。用户多为个人通过各代理商购买行为，购买行为分布散乱，市场掌控复杂;主机配套方面呈集中状，固定区域性强,但资金回笼较困难。用户主要是国内外汽车生产厂家或通过中间商介绍等购买行为。容易出现资金回笼断流。

XＸ用户目前主要为主机配套及国外用户.因国内市场原因,总体来讲，小XX产品有一定的市场（轿车车轮），大XX产品除客车集团公司,货车用户较少。故无内胎产品大多数面对国外客户，通过国际帐户,资金回笼周期较短。

四、竞争分析（刻不容缓，披荆斩棘）

古云：知己知彼，百战不殆。目前，全国市场的竞争威胁不容忽视,由于地域的原因,远方厂家可以忽略。就山东省内来说，竞争环境具有复杂性与多变性。下面就我们的几大主要竞争对手的价格进行剖析，以产品XX产品为例:

厂家品名 FOB青岛价出厂价

兴民XX产品 44美元38０

济宁XX产品４４美元37０

正顺XＸ产品４３美元3６０

上述几家价格相似，本公司价格取最高点,以优质产品参予竞争,来获取市场。

五、营销思路

1、市场细分

本公司产品属汽车零部件产品，面临市场为组织消费者市场,即满足组织需要.本着可衡量性、可接受性、适当性、稳定性的原则，目前公司的销售市场可以划分到全国各地，主要以周边省市为主(山东、江苏、安徵、河南）,发挥地域优势，降低运输成本，来占领这块市场。对于地方较远的城市，主要开发对象为各外贸公司及代理商,外贸公司的主要发货地点为青岛，所报价格为FOＢ青岛，代理商则设出各市级代理，以市场开发的速度来看,不宜大范围设置省级代理。就目前的实际情况，销售不宜划分销售区域，销售人员客户要统一管理,防止出现多人争抢同一客户的现象.所有销售人员联系的客户，都必须到销售内勤处登记客户资料,并做好统一的客户跟踪表格，将每次与客户的通话及传真内容做好记录,以便及时了解该业务的进展程度,对于久攻不下的客户,由公司酌情决定更换联系人,将困难解决.对于未登记的客户，公司一律不予支持，无论是否成交。公司销售、生产体系完善后根据市场行情划分区域，公司信息库中客户资料再统一发放至各区域经理手中。销售部一定要强调团队作战精神，目标一致,以达到提高成交额的根本目的。

２、渠道策略（有的放矢,坚定不移）

营销渠道也称分销渠道,指产品从生产者向消费者转移过程中所经过和途径（商业组织或个人).

对本公司而言，主要的营销渠道是代理商和外贸公司以及本公司办事处等类型。本公司的营销渠道方式为：厂家→经销（代理）→经销→组织消费者。出于对市场的整体行情及日后的前景考虑,营销渠道的建立是至关重要的，尤其是在公司发展的初级阶段。在日后的市场竞争中，XＸ产品的发展必然会历经一个瓶颈（如果将现在的情况比喻为瓶底），如何预防瓶颈的出现及顺利突破瓶颈,营销渠道起到一个关键的作用。所以，营销渠道建立的细节就必须要做起来。

首先，分清直接营销与间接营销的关系。对于一些国内代理商，是经过本公司授权的市级经销单位,属于间接营销的范围，公司应予以保护和支持，绝不允许业务员出现抢客户的行为，更不允许各代理商之间出现窜货等行为，一经发现,将严肃处理。

其次，营销渠道长度上，考虑到省级代理的业务扩展范围不是很广,酌情选择省级代理,优先考虑市、县级代理.营销宽度上，要把握住实际情况,对代理商的设置密集度要进行控制，分清各地区代理是为独家代理还是由代理商进行分销，对于分销的单位,代理商必须先上报本公司,经本公司同意后才能设置分销单位。

再次，对各中间商(含代理商、外贸公司等）的类型、数量等要进行合理定位，对中间商要进行实际考察,确认中间商的信誉、能力、竞争没有问题的情况下才能进行合作。对于外贸

公司方面，必须本着现款现货的原则.

3、产品及价格策略

在XX方面,采取的定价方法为逆向确定法，即以消费者能接受的价格为售价,逆向推出批发和出厂价。当然,这也要在公司成本的接受范围之类。

在XX方面,采取的定价方法为需求导向确定法,即以消费者需求强度和购买心理为依据。因为XＸ产品主要针对出口市场,所以该产品主要从以下两个方面来确定价格：

①理解价值确定法：商品价值的理解和价格接受程度；

②需求差异确定法：先确定一个基价，再根据不同时间、地点、产品、需求差异进行加价或减价;

4、营销促进方案

针对不同的市场，所做的营销宣传也不尽相同。目前本公司的主要营销促进方法只有网站推广和展会的参加。在设立代理商后，公司因地制宜地帮助代理商打出公司品牌，一方面加大品牌宣传力度，另一方面根据合理的需要制作广告牌，让公司的整体形象深入人心。再者公司还要在汽车零部件权威杂志上开辟版块来加大品牌的影响力，尽可能的让客户主动找上门，抓住营销的主动权。

５、国际贸易管理

目前公司的国际贸易部已成立，并且完成了产品的出口手续。针对国际市场，公司走高质量、高标准、高价位的政策,并尽可能的做到接国际长单，成为外方的国际合作伙伴。国际贸易部应充分利用公司提供的条件，抓紧联系国外客户,及时反应国外需求信息，对于国外有长单并且量大的产品，公司给予优先考虑,并结合实际开发模具。

国际贸易部专人负责报关、商检、退税、合同文档管理等手续，对客户需求建立相应表格，并及时跟踪客户情况,定时向部门领导反应客户进展情况，并以表格的形式上报。对于阿里巴巴国际网站，应设专人管理,下设N个分管帐户,及时处理每个国外客户的询盘。总管理人员每日下发客户给分管帐户处理，做到所有客户询盘日清制.严禁同一客户多人联系，所有客户必须透明化。国际市场目前不宜细分，国际贸易部应团结一致，在最短的时间内将国际贸易职能发挥起来,尽早给公司创造利润。（国际贸易流程见附件1)。

六、销售策略（弱狗强牛,事半功倍)

(一)、完善的公司管理，必须有着一个好的管理系统来支撑。汉字“王”字，其中的三横分别为天、地、人,那么，连接这天、地、人的一竖就是一个完善的系统。