现代项目管理绪论
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---A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)
项目的定义 项目是用来创建唯一性的产品或服务的
临时性努力。临时性是指每一个项目都有明 确的开始和结束。唯一性是指任何产品或服 务以一些显著的方式区别于其他任何相类似 的产品或服务。
分类的目的： 把多个事物中具有相同或相近属性的事物归 为一类，有利于对客观事物进行科学的管理。
一、项目的定义和特点
A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services.
3、工程建设项目的特点
建设项目属于一个总体设计或初步设计范围内, 由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成， 建设中实行统一核算，统一管理的工程项目。
在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标。 约束条件：时间约束；资源约束(投资总额)；质量 约束。
Project goals
Cost
“Triple Constraints”: project scope, time and cost.
Target
Performance
Time
Three dimensions of project goals
二、项目的广义性
项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的 各个领域，社会的每一层次和每一角落。项目就 在人们身边(Response to a changing environment)。
构成
• 单项工程：有独立设计文件，建成后可以独立发 挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
• 单位工程：不能独立发挥生产能力，但具有独立 设计图纸和独立施工条件的工程。
• 分部工程：建筑物按单位工程的部位划分，亦即 单位工程的进一步分解。
• 分项工程：是分部工程的组成部分，一般是按工 种划分，也是形成建筑产品基本构件的施工过程。
Project Vs Product
IDEA Operations Divestment
Product
Life Cycle
Upgrade
Business
Plan
Product
Project Life Cycle
Initial
Intermediate
Final
Relationship between the product and the project lifecycles
绪论
什么是项目？Project Vs Operation
修理水龙头 组织野餐
埃及的金字 塔
中国的长城
长江三峡工 程
一次性
研制航天飞 机
举办运动会
开发新软件
由人来实施的； 受制于有限的资源； 需要计划、实施和控制
这两种不同类型的社会经济活动，具有不同 的运作规律及特点，因而需要不同的管理方 法和组织形式，前者构成了一般行政管理、 社会管理或企业管理的对象，后者则构成了 项目管理的对象。
三、工程项目
1、定义和构成
定义
– 在我国建设项目是固定资产投资项目的简称， 包括基本建设项目和更新改造项目。
– 工程项目也称工程建设项目或建设项目，是项 目中数量最大的一类。这里的工程不是一般广 义的工作或劳动，而是指最终成果是一个“实 体”的工作或活动。工程项目是指通过特定的 工作劳动所建造的某种“工程实体”。
– 生产性建设项目
– 非生产性建设项目
按资金来源（国家预
算拨款项目Байду номын сангаас银行贷款 项目、企业联合投资项 目、企业自筹项目、利 用外资项目、外资项目）
项目的相对独立性
项目既然是一次性的社会经济活动，就不是某一个 固定的目的物。我们不能说已经建好的一栋大楼是 一个项目，而只能说建造该大楼的过程或活动是一 个项目。所以项目是相对于特定的管理主体而存在 的。对某一主体构成一个项目的一次性活动，对于 另一主体就未必能构成一个项目（如一栋大楼的施 工任务）。
Most distinguishing characteristics
特点： 一次性(Temporary) 独特性(Unique) 目标的确定性(Objectives) 活动的整体性(Integration) 组织的临时性和开放性(Temporary and Open) 开发与实施的渐进性(Progressive Elaboration) 成果的不可挽回性(Irretrievable)
– 工程项目是投资行为与建设行为相结合的投资 项目。
2、工程项目的分类
按划分的标准不同，工 程项目有不同的分类方 法
按投资的再生产性质
– 基本建设项目 – 更新改造项目
按建设规模
–大 –中 –小
按建设阶段（预备项
目或筹建项目、新开工 项目、施工项目、续建 项目、投产项目、收尾 项目、停建项目）
按投资建设的用途
通过项目实现企业目标
项目启动型企业 公共事业项目
Management by Projects
科研、社会、国防项目
When the uncertainty of a project drops to nearly zero, and when the project effort is repeated a large number of times, then the work is usually no longer considered a project. For example, building a skyscraper is definitely a project, but mass construction of prefabricated homes more closely resembles a scheduled, repetitive task than a project.
项目的定义 项目是用来创建唯一性的产品或服务的
临时性努力。临时性是指每一个项目都有明 确的开始和结束。唯一性是指任何产品或服 务以一些显著的方式区别于其他任何相类似 的产品或服务。
分类的目的： 把多个事物中具有相同或相近属性的事物归 为一类，有利于对客观事物进行科学的管理。
一、项目的定义和特点
A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services.
3、工程建设项目的特点
建设项目属于一个总体设计或初步设计范围内, 由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成， 建设中实行统一核算，统一管理的工程项目。
在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标。 约束条件：时间约束；资源约束(投资总额)；质量 约束。
Project goals
Cost
“Triple Constraints”: project scope, time and cost.
Target
Performance
Time
Three dimensions of project goals
二、项目的广义性
项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的 各个领域，社会的每一层次和每一角落。项目就 在人们身边(Response to a changing environment)。
构成
• 单项工程：有独立设计文件，建成后可以独立发 挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
• 单位工程：不能独立发挥生产能力，但具有独立 设计图纸和独立施工条件的工程。
• 分部工程：建筑物按单位工程的部位划分，亦即 单位工程的进一步分解。
• 分项工程：是分部工程的组成部分，一般是按工 种划分，也是形成建筑产品基本构件的施工过程。
Project Vs Product
IDEA Operations Divestment
Product
Life Cycle
Upgrade
Business
Plan
Product
Project Life Cycle
Initial
Intermediate
Final
Relationship between the product and the project lifecycles
绪论
什么是项目？Project Vs Operation
修理水龙头 组织野餐
埃及的金字 塔
中国的长城
长江三峡工 程
一次性
研制航天飞 机
举办运动会
开发新软件
由人来实施的； 受制于有限的资源； 需要计划、实施和控制
这两种不同类型的社会经济活动，具有不同 的运作规律及特点，因而需要不同的管理方 法和组织形式，前者构成了一般行政管理、 社会管理或企业管理的对象，后者则构成了 项目管理的对象。
三、工程项目
1、定义和构成
定义
– 在我国建设项目是固定资产投资项目的简称， 包括基本建设项目和更新改造项目。
– 工程项目也称工程建设项目或建设项目，是项 目中数量最大的一类。这里的工程不是一般广 义的工作或劳动，而是指最终成果是一个“实 体”的工作或活动。工程项目是指通过特定的 工作劳动所建造的某种“工程实体”。
– 生产性建设项目
– 非生产性建设项目
按资金来源（国家预
算拨款项目Байду номын сангаас银行贷款 项目、企业联合投资项 目、企业自筹项目、利 用外资项目、外资项目）
项目的相对独立性
项目既然是一次性的社会经济活动，就不是某一个 固定的目的物。我们不能说已经建好的一栋大楼是 一个项目，而只能说建造该大楼的过程或活动是一 个项目。所以项目是相对于特定的管理主体而存在 的。对某一主体构成一个项目的一次性活动，对于 另一主体就未必能构成一个项目（如一栋大楼的施 工任务）。
Most distinguishing characteristics
特点： 一次性(Temporary) 独特性(Unique) 目标的确定性(Objectives) 活动的整体性(Integration) 组织的临时性和开放性(Temporary and Open) 开发与实施的渐进性(Progressive Elaboration) 成果的不可挽回性(Irretrievable)
– 工程项目是投资行为与建设行为相结合的投资 项目。
2、工程项目的分类
按划分的标准不同，工 程项目有不同的分类方 法
按投资的再生产性质
– 基本建设项目 – 更新改造项目
按建设规模
–大 –中 –小
按建设阶段（预备项
目或筹建项目、新开工 项目、施工项目、续建 项目、投产项目、收尾 项目、停建项目）
按投资建设的用途
通过项目实现企业目标
项目启动型企业 公共事业项目
Management by Projects
科研、社会、国防项目
When the uncertainty of a project drops to nearly zero, and when the project effort is repeated a large number of times, then the work is usually no longer considered a project. For example, building a skyscraper is definitely a project, but mass construction of prefabricated homes more closely resembles a scheduled, repetitive task than a project.