现代项目管理绪论
工程项目管理绪论
第一章 绪 论
Project Management
在现代社会生活中符合上述定义的“项目”是很普 遍的，最常见的有：
• 资源开发项目、城市基础设施建设、科技攻关项 目、希望工程、人口普查、举办体育运动会等。
第一章 绪 论
Project Management
2. 工程项目管理的发展趋势
(1)项目管理的全球化。 (2)关于项目管理的多元化发展。 (3)项目管理的专业化学科发展。
当代的项目管理 已深人到各行各 业，并以不同的 类型、不同的规 模而出现。
• 项目管理知识体系在不断发展和完善之中。
•学历教育从学士、硕士到博士，非学历教育从基层项 目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育体系。
资质要求：工程设计综合资质 工程设计行业资质 工程设计专项资质 建筑工程专业资质
甲级 甲级/乙级 甲级/乙级 丙级（个别） 甲级/乙级/丙级/丁级
第一章 绪 论
Project Management
5. 工程项目监理方/咨询方
主要任务： 合同管理 工期控制 投资/费用控制 质量控制 组织协调
（1）产生阶段:即古代的经验项目管理阶段， 在这个阶段项目实施的目标是完成任务，如 埃及金字塔、古罗马的供水渠、中国的长城 等;还没有形成行之有效的方法和计划，没 有科学的管理手段和明确的操作技术规范。
第一章 绪 论
Project Management
（2）形成和发展阶段:即近代科学项目管理阶 段，在这个阶段着重强调项目的管理技术，实 现项目的时间、成本、质量三大目标，例如利 用关键路线法(CPM）和计划评审技术(PERT)对 美国军事计划以及阿波罗登月计划的成功管理。
现代项目管理
现代项目管理第一章绪论1.1 现代项目管理的产生※20世纪20年代起，美国开始有人研究工程项目管理“甘特图”法（又称“横道图”法）“效益与费用比”的基本准则。
※20世纪40-50年代，“曼哈顿”项目；“北极星导弹计划”中开发并应用了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)※60年代，“阿波罗计划”中，开发了着名的“矩阵管理技术”。
※两个国际性组织：1965年成立了IPMA（International Project Management Association）1969年成立了PMI（Project Management Institute）※1983年，美国国防部防务系统管理学院组织编写了《系统工程管理指南》1.2 现代项目管理在各行各业的推广和应用1. 项目管理在国防工业中的运用20世纪60年代在研制第一代战略系统时，引进计划评审技术（PERT）、规划计划预算系统（PPBS）、工作任务分解系统（WBS）等项目管理技术。
中国载人航天项目(神舟9号)2. 项目管理在建设领域中的应用1983年，世行贷款项目云南鲁布革水电站2004年开始推广“建造师”认证。
建筑行业成为项目管理推广和应用最快、规模最大的行业之一。
在三峡工程、小浪底水库、二滩电厂等大型项目中均采用了现代项目管理的方法。
3. 项目管理在IT行业中的应用由于微软和IBM等国际大型IT企业积极采用项目管理的方法，项目管理在IT行业亦得到了迅速的发展。
如：1991-1993年IBM公司经历了严重的业绩下滑,这导致公司引入了新的总裁Louis V.Gerstner，IBM公司在1996年11月19日宣称公司变为项目化的组织，并将项目管理作为公司的核心竞争力，以实现组织变革的目标。
国内着名IT企业，如联想、神州数码、大唐电讯、华为集团、中兴集团等均采用了项目管理的组织形式及系统的项目管理方法。
现代项目管理——1.绪论
现代项目管理我们所处的环境如何生存和发展?1、实现战略到成果的有效方法战略管理基本过程组织项目管理理念2、差距分析与项目管理差距分析（时间）差距分析（成本）差距分析（质量）美国项目管理状况IT项目管理现状1994年，Standish Group 对于IT 8400个项目（投资250亿美元）的研究结果：项目实现其目标16%项目需要补救50%彻底失败34%项目平均预算超出90%，进度超出120%项目总数33%既超出预算又进度推迟 52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上.只有16.2%项目按预算和进度完成 平均时间超出量是原估算的222% - 在大公司，只有9% 的项目按预算，按进度完成按三个项目目标的调查调查者：Dr. Frame美国项目管理协会成员 时间：1997调查范围：438位项目工作人员最近参与的项目费用执行情况：严重费用超支17% 一定程度费用超支38% 完全按预算执行27% 一定程度费用节余12% 大量费用节余6%最近参与的项目满足预期规范程度相差甚远者29%完全达到规范要求51%实际执行超出规范要求20% 最近参与的项目满足进度要求程度严重拖期35%一定程度拖期34% 按时完成22% 一定程度提前8% 大量提前1%项目管理效益统计实例香港机场副总指挥称，由于没有应用项目管理的最新技术，香港机场建设多花费约40亿港币（1999）；美国：一个新药的审批，批准时间晚一天，企业损失达100万美金；英国：一个10亿英镑的电讯项目，每延误1个月，罚金100万英镑；大中型项目每天运行费在10万到50万之间，缩短一天节约费用10万元以上。
项目管理效益统计实例美国的DoD (Department of Defense)是国际上耗资最多的开发军用软件的单位。
在实施新的项目管理之前，人们经常遇到的项目成本超出、工期延长等诸多问题，在他们那里也是屡见不鲜。
1990年，他们把新的项目管理应用到软件开发项目中，通过过程优化、签订基于成果的奖励性合同等措施，大大地调动了各方面，特别是开发商的积极性。
项目管理绪论课件
随着信息技术的发展，项目管理正在经历数字化转型，通过数字化工具和平台提高项目管理的Байду номын сангаас率和 质量。
数字化工具
数字化工具包括项目管理软件、云计算、大数据分析等，这些工具为项目团队提供了实时数据、可视 化管理和远程协作的能力。
项目管理中的可持续发展与社会责任
可持续发展
项目管理中越来越重视可持续发展，通 过项目实施过程中的环境保护、资源节 约和社会贡献实现可持续发展目标。
PMO是负责项目管理标准和最佳实践的机构，旨在提高组织的
01
项目管理能力。
02
PMO的职责包括制定项目管理政策、流程和标准，提供项目管
理培训和支持，以及监督和评估项目的执行情况。
PMO还可以协助项目经理解决项目中的问题和挑战，提供资源
03
协调和分配方面的支持。
项目管理在行业中的应用
项目管理在各行各业中都有广泛的应用， 例如建筑、IT、制造业、金融等。
项目管理知识体系
项目管理原则
原则2
全面管理：项目管理应涵盖项目全生命周 期，包括项目启动、规划、执行、监控和
收尾等阶段。
原则1
以客户为中心：项目管理应以满足 客户需求和期望为首要目标，确保
项目结果符合客户期望。
A
B
C
D
原则4
过程与结果导向：项目管理应注重过程和 结果的双重管理，确保项目过程规范、高 效，项目结果符合预期。
创造价值
通过有效的项目管理，可以最大化项目的价 值创造。
项目生命周期与项目阶段
项目生命周期：项目从开始到结束所经历的过 程。
01
特点
03
02
项目阶段：项目生命周期中的不同阶段，如 概念、规划、执行、收尾等。
现代项目管理概论(第2章)项目与项目管理
现代项目管理概论
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2.3国际工程项目管理模式
• 工程总承包 • 项目管理服务 • 项目管理总承包
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工程总承包
工程总承包（EPC）是指从事工程总承包的企业 受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、 设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实现 全过程或若干阶段的承包，它要求总承包商按照 合同约定，完成工程设计，设备材料采购、施工 、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各 阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程质量、 安全、工期、造价全面负责，承包商在试运行阶 段还需承担技术服务。
项目利益相关者对于项目的影响分为积极的和消极的两种情况：
积极的利益相关者促进项目的发展从项目成功结果中获益。 消极的利益相关者阻碍项目的发展并从项目的成功中看到消极的结 果。
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项目利益相关者及其关系
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项目利益相关者影响随时间的变化
项目开始时，项目利益关系者对项目整体的影响力最强，而随着项目的继 续，这种影响逐步减弱。
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项目生命周期工作内容
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项目成本和人力投入水平在项目生命周期中的分布
人力投入和成本，在项目开始时低，随之增高，在项目接近收尾时迅速下降。 现代项目管理概论
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项目利益相关者
项目利益相关者（又称项目干系人）是积极参与项目，或者利益因 项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会 对项目的目标和结果施加影响。
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项目的特征
现代项目的管理制度
现代项目的管理制度第一章绪论项目管理是指通过合理的资源配置和有效的组织协调，以达到特定目标为目的的管理活动。
随着企业发展的需求日益增加，项目管理在企业中的重要性也逐渐凸显。
为了更好地规范和管理项目，提高项目管理的效率和质量，需要建立健全的项目管理制度。
本制度是针对企业在项目管理过程中所需要遵循的规范和程序进行制定的，旨在确保项目的顺利进行，达到预期目标。
本制度适用于企业内的所有项目管理人员和相关工作人员，必须严格遵守。
第二章项目管理组织架构1. 项目管理委员会项目管理委员会是企业项目管理的决策机构，主要负责审核、批准和指导项目的立项、实施和交付等工作。
委员会成员包括企业高层领导、业务主管和项目经理等，具有决策权和资源调配权。
2. 项目管理办公室项目管理办公室是企业项目管理的执行机构，负责制定和实施项目管理制度、流程和工具，并提供项目管理培训和指导。
办公室中设有项目管理专家和顾问，为项目团队提供技术支持和指导。
3. 项目团队项目团队是项目管理的执行主体，由项目经理和具体项目成员组成。
团队成员的职责和权限明确，需要定期进行项目管理培训和技能提升，确保项目的顺利进行。
第三章项目管理流程1. 项目立项阶段项目立项是项目管理的起点，需要明确项目的目标、范围、成本、时间和质量等要求。
在立项阶段，需制定项目管理计划、项目章程和项目合同等文件，明确项目的实施路径和风险控制措施。
2. 项目实施阶段项目实施是项目管理的核心环节，需要根据项目计划和阶段性目标进行执行和监控。
在实施阶段，需及时跟踪项目进展，协调资源分配和风险应对，确保项目按时、按质完成。
3. 项目交付阶段项目交付是项目管理的最终目标，需要对项目成果进行验收和交付。
在交付阶段，需进行项目总结和经验总结，分析项目的成功和失败原因，为未来项目提供借鉴和改进。
第四章项目管理工具1. 项目管理软件项目管理软件是项目管理的重要工具，可以帮助项目团队实现项目计划、任务分配、资源管理和进度跟踪等功能。
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用1. 引言1.1 现代项目管理的概念现代项目管理是一种通过系统性规划、组织、指导和控制项目活动以实现项目目标的管理方法。
它将项目分解为一系列可控制的任务，并通过有效的资源管理和沟通协作，确保项目按时、按质、按量完成。
现代项目管理强调团队合作、创新及灵活性，能够适应快速变化的环境和需求，以提高项目的成功率和效率。
现代项目管理的概念包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面。
通过分阶段的计划、执行、监控和收尾，实现项目目标并满足客户需求。
现代项目管理倡导持续改进和学习，以不断提升项目管理水平和绩效。
现代项目管理强调项目的目标导向和价值创造，注重持续创新和适应性，能够帮助组织更好地应对市场竞争和变革。
通过系统化的方法和工具，现代项目管理能够提高项目的可控性和预测性，最大程度地利用资源，实现项目的成功和效益最大化。
1.2 现代项目管理的重要性现代项目管理的重要性在于它能够帮助组织有效地规划、执行和控制项目，以达成预期的目标。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，项目管理变得越来越重要。
在当今复杂多变的商业环境中，项目管理可以帮助企业更好地应对挑战，提高项目的成功率，降低风险，提高效率，增强竞争力。
现代项目管理也有助于增强组织的内部协作和沟通能力。
通过项目管理，团队成员可以更好地协同工作，减少信息断层和误解，提高工作效率和质量。
项目管理还可以帮助组织更好地管理资源，包括时间、资金和人力，提高资源利用效率，降低成本。
2. 正文2.1 项目管理的基本原理项目管理的基本原理是指在进行项目管理时所遵循的基本规则和原则。
这些原理包括项目目标的明确定义与规划、项目资源的有效管理、团队成员的有效沟通与协作、风险的识别与管理、项目进度的监控与调整等。
明确定义与规划项目目标是项目管理的基本原理之一。
项目经理和团队成员需要清楚地了解项目的目标和范围，确保所有项目成员都在同一个方向努力，避免偏离目标造成资源浪费和延误。
现代的项目管理 第一章 的项目管理总论
项目管理的发展的两个阶段：
传统的项目管理阶段（上世纪80年代之前） 现代项目管理阶段（上世纪80年代之后）
传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程 建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于 项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理 的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
第二节 项目的基本概念
一、项目的定义
项目：站在不同角度，对项目概念的理解不尽相同，但有 其共性，现代项目是指那些在特定环境内作为管理对象， 按限定时间、预算（成本）和质量标准完成的一次性任务。
PMI对项目的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项 有时限的任务（其中：“时限”是指每一个项目都有明确 的起点和终点；“特定”是指一个项目所形成的产品或服 务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务）。
第三节 项目管理的基本概念
一、项目管理的定义
项目管理就是把各种知识、技能、手段和 技术应用于项目活动之中，以达到项目的 要求。项目管理是通过应用和综合诸如启 动、规划、实施、监控和收尾等项目管理 过程来进行的。项目经理是负责实现项目 目标的个人。
项目管理概观
项目的利益相关者
时
成
间
本
资源
质量
从以下五点进一步理解项目管理的定义 1.项目管理的主体是项目管理者（项目经理）。项目经理受
四、项目的生命周期
1.项目的生命周期阶段： 第一个阶段——启动
在这个阶段主要的工作任务是项目识别、项目构思 和项目选择，其形成的文字资料主要有项目建议书或可行 性研究报告 第二个阶段——项目计划
项目计划是项目执行的蓝本，它主要是解决如何、何 时、由谁来完成项目的目标等问题，即制订项目计划书。 第三个阶段——执行
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现代项目管理绪论
•投资方(股东)
•投资协议
•贷款方(银行)
•贷款协议
•设计师 •设计合同 •顾主 •咨询合同 •咨询顾问
•承包合同
•供应合同
•监理合同
•承包商 •监理工程师 •供应商
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• 利益相关者(Stakeholders)
还有一些个人和组织，其利益受项目的影响， 同时他们的行为也会影响到项目的产出。这类个 人和组织被称为利益相关者、利害相关者或项目 干系人(Stakeholders)。除了直接参与项目活动的 参与者外，项目利益相关者还可能包括政府的有 关部门、社区公众、新闻媒体、市场中潜在的竞 争对手和合作伙伴等。
按投资建设的用途
– 生产性建设项目
– 非生产性建设项目
按资金来源（国家预
算拨款项目、银行贷款 项目、企业联合投资项 目、企业自筹项目、利 用外资项目、外资项目）
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现代项目管理绪论
项目的相对独立性
•项目既然是一次性的社会经济活动，就不是某一个 固定的目的物。我们不能说已经建好的一栋大楼是 一个项目，而只能说建造该大楼的过程或活动是一 个项目。所以项目是相对于特定的管理主体而存在 的。对某一主体构成一个项目的一次性活动，对于 另一主体就未必能构成一个项目（如一栋大楼的施 工任务）。
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现代项目管理绪论
• 计划阶段：计划阶段指的是编制建设项目的施 工组织计划和方案的阶段。该阶段以施工组织计 划和方案的形成为标志。
• 施工阶段：施工阶段指的是按设计图纸和施工 组织计划进行具体项目实施的阶段，是建设项目 的物理实现，形成项目产品的过程。该阶段以建 设项目的竣工移交为标志。
现代项目管理体系培训教材
c）项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性的 能力最高，随着项目的进展通常会逐步降低。 （变更和错误纠正的成本逐步增加）
2024/3/16
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项目生命期定义的内容
• 项目生命期用来定义一个项目的开 始和结束，决定项目收尾阶段中应 包含或不应包含的过渡行为，如技 术转移和移交等。通常定义如下内 容：
17%
– 一定程度费用超支
38%
– 完全按预算执行
27%
– 一定程度费用节余
12%
– 大量费用节余
6%
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美国项目管理状况(5)
• 最近参与的项目满足预期规范程度
– 相差甚远者
29%
– 完全达到规范要求
51%
– 实际执行超出规范要求 20%
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美国项目管理状况(6)
202最4/终3/构16建
概念设计
逻辑设计
物理设计
最终设计
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项目干系人
• 项目干系人：积极参与项目或其利益在项目执 行中或成功后受到积极或消极影响的组织和个 人。
• 主要的项目干系人：顾客、项目经理、执行组 织、项目发起者。
—内部的和外部的、业主和资金提供者、供应商 和承包商、项目班子成员及其家庭成员、政府 机构和媒体、市民和社会团体…整个社会。
22
中国项目管理历史和发展
• 80年代在云南鲁布格水电站项目首次引 入项目管理；
• 90年代末国家经贸委和外专局与中科院 开始项目管理知识推广；
• 2001开始建立《中国项目管理知识体系 和资格认证标准》工作。
《现代项目管理》PPT课件
估计工期的要素
工期与资源负荷 1〕时间与成本权衡 2〕资源短缺的拖累 工期的影响因素 1〕工作技能的差别 2〕突发事件的干扰 3〕工作时间有效性
工期计算的公式
工时
工期 ＝
+ 公休日
资源投入
课堂练习：
一本外文书需要4个翻译同时工作5天,
然后再由总编辑一人审校2天后完成；
实行日8小时工作制,每周双休日；
请问：工时多少,工期多少？
标准差计算公式
预期平均工时计算公式：
n
K=
i=1
Piki
预期工时标准差计算公式：
n
= (ki-K)2Pi i =1
P = 预期发生概率 K = 预期最可能工时 ki = 对应预期工时 i = 对应值
K = 预期最可能工时 ki = 对应预期工时 Pi = 预期工时对应概率
优化劳动组合
成本估算方法
类比估算法 参数估算法 工料清单法 软件工具法
对照已经完成的类似项目的实际成本，估算出新项目的 总成本。这又被称之为自上而下法。 优点：方法简易，省时省力，计划成本低； 缺点：信息量模糊，估算准确度低；
用权威性或专业性的参数建立数学模型，分别计算项目 资源的成本。往往是国家规定的成本估算法。 优点：信息采集量小，省时节约费用，易于使用； 缺点：不校验则准确性无法保证，无法适应变化；
范围确立的模式
• 备选方案法：以不同目标,不同宗旨为出发点；不同的思 路,就会有不同的方案；不同的方案,就会有不同的范围；
• 成果分解法：以项目产出物为出发点进行任务分解,所有 工作任务的集合构成项目的范围.
• 投入产出法：以项目的投资收益为出发点,进行效益分析, 将项目范围限定在效益指标满意值的框架内.
《现代项目管理》PPT课件
– 概念诠注，结果阐述； – 工作界定，责权分工； – 资源配置，工作定额； – 完成期限，质量标准；
h
11
制定WBS的基本方法
专家分析：适合高科技项目无前例的新项目 同行类比：适合建筑业等有形的规范化产品 历史模型：适合于历史信息保存完整的项目 客户调查：适合面对众多客户的服务性项目
h
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排序的操作程序
• 任务分析
– 性质定义，假设前提，约束条件
• 确定关系
– 客观依存，主观依存，外部依存
• 进行排序
– 结束-开始；开始-开始；结束-结束
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17
排序的分析决策
• 任务开始之前，有那些任务必须完成？
• 任务开始之时，那些任务可同时开始？
Hale Waihona Puke • 那些任务必须等该任务完成才能开始？
• 客观逻辑顺序（自然规律）
h
3
项目管理的精髓
1. 在科学与艺术之间 2. 在目标与约束之间 3. 在领导和专家之间 4. 在条条和块块之间 5. 在时空的坐标之间 6. 在管理和经营之间
7. 在最优与满意之间
h
4
（二）项目决策立项
1. 项目决策方法与工具 2. 范围确立与工作分解
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5
2-1 项目决策方法与工具
• 优化决策的目标：优先级别矩阵表 • 协调相关利益人：干系人力道分析 • 利与弊决策判断：SWOT优劣分析 • 奠定计划的基础：基准计划的原则 • 修正决策的偏差：刘易斯决策模型 • 多元化思维模式：六顶帽子思维法
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15
3-1 任务排序与工期估算
• 逻辑关系分析：客观依存，主观依存，间接依存 • 逻辑关系表达：结束-开始；开始-结束；结束-结束；
现代项目管理
现代工程办理第一章绪论1.1 现代工程办理的发生※20世纪20年代起，美国开始有人研究工程工程办理“甘特图〞法〔又称“横道图〞法〕“效益与费用比〞的底子准则。
※20世纪40-50年代，“曼哈顿〞工程；“北极星导弹方案〞中开发并应用了方案评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)※60年代，“阿波罗方案〞中，开发了著名的“矩阵办理技术〞。
※两个国际性组织：1965年成立了IPMA〔International Project Management Association〕1969年成立了PMI〔Project Management Institute〕※1983年，美国国防部防务系统办理学院组织编写了《系统工程办理指南》1.2 现代工程办理在各行各业的推广和应用1. 工程办理在国防工业中的运用20世纪60年代在研制第一代战略系统时，引进方案评审技术〔PERT〕、规划方案预算系统〔PPBS〕、工作任务分解系统〔WBS〕等工程办理技术。
中国载人航天工程(神舟9号) 2. 工程办理在建设领域中的应用1983年，世行贷款工程云南鲁布革水电站2004年开始推广“建造师〞认证。
建筑行业成为工程办理推广和应用最快、规模最大的行业之一。
在三峡工程、小浪底水库、二滩电厂等大型工程中均采用了现代工程办理的方法。
3. 工程办理在IT行业中的应用由于微软和IBM等国际大型IT企业积极采用工程办理的方法，工程办理在IT行业亦得到了迅速的开展。
如：1991-1993年IBM公司经历了严重的业绩下滑,这导致公司引入了新的总裁Louis V.Gerstner，IBM公司在1996年11月19日传播鼓吹公司变为工程化的组织，并将工程办理作为公司的核心竞争力，以实现组织变化的目标。
国内著名IT企业，如联想、神州数码、大唐电讯、华为集团、中兴集团等均采用了工程办理的组织形式及系统的工程办理方法。
现代项目管理理论
现代项目管理理论一、内容简述《现代项目管理理论》是一篇深入探讨项目管理领域最新理论和实践的文章。
本文将概述项目管理的核心概念、现代项目管理理论的发展脉络，以及其在各行各业中的实际应用。
文章旨在为读者提供一个全面、系统的项目管理理论框架，并结合实际案例，阐述现代项目管理理论的重要性和价值。
文章开头首先介绍了项目管理的定义及其在全球范围内的普及程度。
随着科技的进步和全球化的推进，项目管理作为一种高效的管理方法，被广泛应用于各行各业，特别是在涉及复杂系统建设和高新技术的领域中显得尤为重要。
项目管理的成功直接关乎组织的成败和项目的成效。
了解并熟练掌握现代项目管理理论成为了现代社会一项重要的技能需求。
文章将详细介绍现代项目管理理论的核心内容，包括项目生命周期管理、项目团队构建与管理、风险管理、质量管理、成本管理等关键领域。
文章还将探讨现代项目管理理论的发展脉络，从传统的项目管理方法到现代的敏捷项目管理、适应性项目管理等新型管理模式的变化和发展趋势。
还将分析这些理论在不同行业中的应用场景和实际效果，包括IT、建筑、制造业等。
文章还将强调项目管理专业人员的角色和职责，以及他们如何运用现代项目管理理论来指导实践。
通过案例分析，展示项目管理团队在面对复杂问题和挑战时如何运用理论知识解决实际问题，从而实现项目的成功。
文章还将探讨现代项目管理面临的挑战和机遇，包括全球化竞争、技术变革等带来的挑战以及新兴技术如人工智能、大数据等在项目管理中的应用前景。
《现代项目管理理论》旨在为读者提供一个全面、系统的项目管理知识体系，帮助读者了解并掌握现代项目管理理论的核心内容和实践应用。
通过本文的阅读，读者将能够全面了解项目管理的理念和方法，为在实际工作中运用项目管理理论解决实际问题提供有力的支持。
1. 项目管理的定义与重要性可以理解为在有限的资源约束下，通过系统的方法和理论指导，以达成既定的项目目标为核心的一系列组织活动。
这些活动包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的工作，涵盖了人员、时间、成本、质量、风险等多个要素的管理。
现代项目管理(丁荣贵)第一章绪论
在这一章中，我们将介绍现代项目管理的基本概念、目标、起源和发展历程， 以及项目管理对企业的意义和价值。同时展望未来，展示其重要性和前景。
现代项目管理简介
现代项目管理是一种对项目进行规划、组织、协调和控制的综合性管理方法。 它涉及项目的各个方面，如范围、时间、成本和质量。
2
过程
在每个阶段中，有一系列的过程，如需求分析、资源管理和风险评估等过程。
3
关键路径
项目管理中的关键路径是项目完成所需时间最长的路径，需要重点关注和管理。
项目管理对企业的意义和价值
1 意义
项目管理能够提高项目的成功率、效率和质量，为企业创造更大的价值。
2 价值
通过项目管理，企业能够优化资源配置，提升竞争力，实现持续发展。
总结和展望
通过本章的学习，我们对现代项目管理有了整体的了解，明确了其概念、目标和主要内容，也认识到了 其在企业中的重要性和价值。
项目管理的概念和目标
1 概念
项目管理是一种以项目为单位的管理方式，通过协调和整合资源，达到预期目标。
2 目标
项目管理的目标是高效地完成项目，实现项目的预期目标，并提高组织的竞争力。
项目管理的起源和发展历程
1
起源
项目管理的起源可以追溯到二战期间，用于组织和控制军事项目。
2
发展历程
在20世纪50年代，项目管理开始应用于民用领域，并逐渐发展成为一门独立的 管理学科。
3现代Leabharlann 目管理现代项目管理借鉴了多种管理理论和方法，如系统论、风险管理和敏捷开发。
项目管理的主要内容和特点
主要内容
项目管理包括项目规划、项目组织、项目执 行和项目控制等方面的内容。
现代项目管理第1章绪论课件
项目与日常运营的区别
项目具有独特性、临时性和渐进明细等特 点，与日常运营在工作内容、组织方式、 管理方法和风险等方面存在显著差异。
明确的目标、独特的性质、资源有限 性、时间约束性、风险与不确定性。
项目管理的定义与目标
01
项目管理的定义
项目管理是通过运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有
限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
决策
用于选择最佳替代方案。包括 投票、多标准决策分析、独裁
型决策制定等。
项目管理的信息系统
项目管理信息系统（PMIS）
用于收集、综合和传播项目管理过程成果的工具和技术，包括进度计 划工具、工作授权系统、配置管理系统等。
项目管理软件
专门用于项目管理的软件，如Microsoft Project、Primavera P6等， 可以辅助进行进度计划、资源管理、成本管理等。
02 项目管理的发展历程
传统项目管理阶段
01
02
03
项目管理起源
起源于20世纪初，主要应 用于建筑、国防和航天等 领域。
传统项目管理特点
强调按计划、预算和进度 进行管理，注重资源分配 和协调。
传统项目管理工具
如甘特图、PERT图等，用 于计划和进度控制。
现代项目管理阶段
现代项目管理理念
引入全面质量管理、风险 管理等理念，注重项目整 体绩效和利益相关者需求。
06 现代项目管理面临的挑战 与机遇
全球化背景下的项目管理挑战
跨文化沟通
全球化使得项目团队成员可能来 自不同国家和地区，文化背景、 语言习惯等差异给沟通带来挑战。
法律法规差异
不同国家和地区的法律法规不尽相 同，项目管理需遵循各地法律，增 加了合规风险。
《现代项目管理》教学大纲
《现代项目管理》教学大纲
开课对象
适用于会展服务与管理专业
学时
总课时48课时
课程的总体教学目标和基本教学要求
项目管理的教学目标就是让学生从项目全过程的管理角度出发，运用系统工程的观点、理论和方法,并通过案例来介绍和整合相关知识,有助于学生掌握项目管理的理论知识和业务能力．课程教学的基本要求
(1）在内容安排上,适当穿插一些先修课程的知识,保持知识的连贯性,以便于学生学习、掌握有关的基础理论和方法,使学生有一个系统性的项目管理思维模式;
（2）在教学中应尽可能应用现代化的教学手段,通过图表、案例整合相关知识;同时,还要开展课内教学实践活动,培养和提高学生分析问题和解决问题的能力。
教材
选用白思俊主编,电子工业出版社《现代项目管理》
教学内容、具体教学目标、要求和学时分配
八、考核方案（考纲）
１、理论(知识)以期末考试为主，占总成绩的70%,考核方式：闭卷考试
２、课内实践和作业构成平时成绩，占总成绩的30%，以学习态度、出勤率和作业三项综合平均。
九、参考教材、参考资料、参考网址（页）
1、《项目管理》(徐莉赖一飞主编，武汉大学出版社出版）
2、《现代项目管理导论》(邱菀化沈建明杨爱华主编,机械工业出版社出版)
3、《实用项目管理与图解》（左美云周彬编著清华大学出版社)
4、《项目管理案例与习题集》（Hａrold Keｒzner著杨爱华杨磊等译电子工业出版社）
5、智联智库网站(wwｗ。
１141１４。
com）
十、其它说明
选订《现代项目管理》（戴大双主编）的理由主要是考虑本教材比较通俗易懂、图表简单明了。
不足之处是：案例不多;内容设置不尽合理。
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构成
• 单项工程：有独立设计文件，建成后可以独立发 挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
• 单位工程：不能独立发挥生产能力，但具有独立 设计图纸和独立施工条件的工程。
• 分部工程：建筑物按单位工程的部位划分，亦即 单位工程的进一步分解。
• 分项工程：是分部工程的组成部分，一般是按工 种划分，也是形成建筑产品基本构件的施工过程。
Most distinguishing characteristics
特点： 一次性(Temporary) 独特性(Unique) 目标的确定性(Objectives) 活动的整体性(Integration) 组织的临时性和开放性(Temporary and Open) 开发与实施的渐进性(Progressive Elaboration) 成果的不可挽回性(Irretrievable)
绪论
什么是项目？Project Vs Operation
修理水龙头 组织野餐
埃及的金字 塔
中国Байду номын сангаас长城
长江三峡工 程
一次性
研制航天飞 机
举办运动会
开发新软件
由人来实施的； 受制于有限的资源； 需要计划、实施和控制
这两种不同类型的社会经济活动，具有不同 的运作规律及特点，因而需要不同的管理方 法和组织形式，前者构成了一般行政管理、 社会管理或企业管理的对象，后者则构成了 项目管理的对象。
分类的目的： 把多个事物中具有相同或相近属性的事物归 为一类，有利于对客观事物进行科学的管理。
一、项目的定义和特点
A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services.
---A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)
项目的定义 项目是用来创建唯一性的产品或服务的
临时性努力。临时性是指每一个项目都有明 确的开始和结束。唯一性是指任何产品或服 务以一些显著的方式区别于其他任何相类似 的产品或服务。
– 工程项目是投资行为与建设行为相结合的投资 项目。
2、工程项目的分类
按划分的标准不同，工 程项目有不同的分类方 法
按投资的再生产性质
– 基本建设项目 – 更新改造项目
按建设规模
–大 –中 –小
按建设阶段（预备项
目或筹建项目、新开工 项目、施工项目、续建 项目、投产项目、收尾 项目、停建项目）
按投资建设的用途
– 生产性建设项目
– 非生产性建设项目
按资金来源（国家预
算拨款项目、银行贷款 项目、企业联合投资项 目、企业自筹项目、利 用外资项目、外资项目）
项目的相对独立性
项目既然是一次性的社会经济活动，就不是某一个 固定的目的物。我们不能说已经建好的一栋大楼是 一个项目，而只能说建造该大楼的过程或活动是一 个项目。所以项目是相对于特定的管理主体而存在 的。对某一主体构成一个项目的一次性活动，对于 另一主体就未必能构成一个项目（如一栋大楼的施 工任务）。
Project Vs Product
IDEA Operations Divestment
Product
Life Cycle
Upgrade
Business
Plan
Product
Project Life Cycle
Initial
Intermediate
Final
Relationship between the product and the project lifecycles
通过项目实现企业目标
项目启动型企业 公共事业项目
Management by Projects
科研、社会、国防项目
When the uncertainty of a project drops to nearly zero, and when the project effort is repeated a large number of times, then the work is usually no longer considered a project. For example, building a skyscraper is definitely a project, but mass construction of prefabricated homes more closely resembles a scheduled, repetitive task than a project.
3、工程建设项目的特点
建设项目属于一个总体设计或初步设计范围内, 由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成， 建设中实行统一核算，统一管理的工程项目。
在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标。 约束条件：时间约束；资源约束(投资总额)；质量 约束。
Project goals
Cost
“Triple Constraints”: project scope, time and cost.
Target
Performance
Time
Three dimensions of project goals
二、项目的广义性
项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的 各个领域，社会的每一层次和每一角落。项目就 在人们身边(Response to a changing environment)。
三、工程项目
1、定义和构成
定义
– 在我国建设项目是固定资产投资项目的简称， 包括基本建设项目和更新改造项目。
– 工程项目也称工程建设项目或建设项目，是项 目中数量最大的一类。这里的工程不是一般广 义的工作或劳动，而是指最终成果是一个“实 体”的工作或活动。工程项目是指通过特定的 工作劳动所建造的某种“工程实体”。