目标管理小故事
关于目标17个小故事

目标的作用美国耶鲁大学进行过一次跨度20年的跟踪调查。
最早,这个大学的研究人员对参加调查的学生们提了一个问题:“你们有目标吗?”90%的学生回答说有。
研究人员又问:“如果你们有了目标,那么,是否把它写下来呢?”这时,只有4%的学生回答说:“写下来了。
”20年后,耶鲁大学的研究人员跟踪当年参加调查的学生们。
结果发现,那些有目标并且用白纸黑字写下来的学生,无论是事业发展还是生活水平,都远远超过了另外的没有这样做的学生。
他们创造的价值超过余下的96%的学生的总和。
那么,那96%的学生今天在干什么呢?研究人员调查发现:这些人忙忙碌碌,一辈子都在直接或间接地帮助那4%的人在实现他们的理想呢。
合理的目标在人的工作中具有引导和动力保障作用,我们要根据公司和自身实际制定目标,并不断前行。
爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。
大目标由小目标组成日本著名马拉松运动员山田本一的故事。
他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。
当记者几次问他凭什么取得如此出色的成绩时,山田本一总是斩钉截铁地回答道:凭智慧战胜对手,取得胜利。
人们都知道,马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量,爆发力、速度和技巧都还在其次,因而对山田本一“凭智慧取胜”的回答,许多人疑而不信,总觉得他是在招摇夸张,故弄玄虚。
然而十年后,人们终于从山田本一的自传中,验证了“凭智慧取胜”确实是他获得成功的经验所在。
他在自传中写道:每次比赛之前,我都要乘车将比赛的路线仔细的勘察一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是一家银行,第二个标志是一棵大树,第三个标志是一座公寓……这样一直到赛程的终点。
从毛毛虫的故事看目标管理
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从毛毛虫的故事看目标管理企业管理2009-09-05 17:56 阅读18评论0字号:大中小来源:慧聪网企业管理频道作者:谭小芳先和大家分享一个故事,毛毛虫的故事——第一只毛毛虫话说第一只毛毛虫,有一天爬呀爬呀过山河,终于来到这棵苹果树下。
他并不知道这是一棵苹果树,也不知树上长满了红红的苹果。
当他看到同伴们往上爬时,不知所以的就跟着往上爬。
没有目的,不知终点,更不知生为何求、死为何所。
他的最后结局呢?也许找到了一颗大苹果,幸福的过了一生;也可能在树叶中迷了路,颠沛流离糊涂一生。
不过可以确定的是,大部分的虫都是这样活着的,也不去烦恼什么是生命意义,倒也轻松许多。
第二只毛毛虫有一天,第二只毛毛虫也爬到了苹果树下。
他知道这是一棵苹果树,也确定他的「虫生目标」就是找到一棵大苹果。
问题是....他并不知道大苹果会长在什么地方?但他猜想:大苹果应该长在大枝叶上吧!于是他就慢慢地往上爬,遇到分支的时候,就选择较粗的树枝继续爬。
当然在这个毛虫社会中,也存在考试制度,如果有许多虫同时选择同一个分支,可是,要举行考试来决定谁才有资格通过大树枝。
幸运的,这只毛毛虫一路过关斩将,每次都能第一志愿的选上最好的树枝,最后他从一枝名为「大学」的树枝上,找到了一颗大苹果。
不过他发现这颗大苹果并不是全树上最大的,顶多只能称是局部最大。
因为在它的上面还有一颗更大的苹果,号称「老板」,是由另一只毛毛虫爬过一个名为「创业」的树枝才找到的。
令他泄气的是,这个创业分支是他当年不屑于爬的一棵细小的树枝。
第三只毛毛虫接着,第三只毛毛虫也来到了树下。
这只毛毛虫相当难得,小小年纪,却自己研制了一副望远镜。
在还未开始爬时,就先利用望远镜搜寻一番,找到了一棵超大苹果。
同时,他发觉当从下往上找路时,会遇到很多分支,有各种不同的爬法;但若从上往下找路时,却只有一种爬法。
他很细心的从苹果的位臵,由上往下反推至目前所处的位臵,记下这条确定的路径。
于是,他开始往上爬了,当遇到分支时,他一点也不慌张,因为他知道该往那条路走不必跟着一大堆虫去挤破头。
七个关于目标的故事
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七个关于目标的故事业绩王子整理第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。
第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。
有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。
15小时之后,她又累,又冻得发麻。
她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
赵日磊点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。
实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。
关于定目标的小故事
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关于定目标的小故事【篇一:关于定目标的小故事】目标激励小故事篇1:大目标由小目标组成日本着名马拉松运动员山田本一的故事。
他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。
当记者几次问他凭什么取得如此出色的成绩时,山田本一总是斩钉截铁地回答道:凭智慧战胜对手,取得胜利。
人们都知道,马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量,爆发力、速度和技巧都还在其次,因而对山田本一凭智慧取胜的回答,许多人疑而不信,总觉得他是在招摇夸张,故弄玄虚。
然而十年后,人们终于从山田本一的自传中,验证了凭智慧取胜确实是他获得成功的经验所在。
他在自传中写道:每次比赛之前,我都要乘车将比赛的路线仔细的勘察一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是一家银行,第二个标志是一棵大树,第三个标志是一座公寓这样一直到赛程的终点。
比赛开始后,我以百米冲刺的劲头向第一个目标冲去;到达第一个目标后,又以同样的速度向第二个目标冲去40多公里的路程就这样被我分解成若干个小目标而轻松的跑完。
起初,我并不是这样做的,而是把目标一下子定在终点线的那面旗帜上,结果跑到十几公里就觉得疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路程吓倒了。
大的成功由小的目标铺垫而成。
目标激励小故事篇2:明确的目标父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。
在到达目的地,一切准备得当、开始行动之前,父亲向三个儿子提出了一个问题:你看到了什么呢?老大回答道:我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。
父亲摇摇头说:不对。
老二的回答是:我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔,还有茫茫无际的草原。
父亲又摇摇头说:不对。
而老三的回答只有一句话:我只看到了野兔。
这时父亲才说:你答对了。
有了明确的目标,才会为行动指出正确的方向,才会在实现目标的道路上少走弯路。
事实上,漫无目标,或目标过多,都会阻碍我们前进,要实现自己的心中所想,如果不切实际,最终可能是一事无成。
目标激励小故事篇3:目标决定成绩一天,一位记者到建筑工地采访,分别问了三个建筑工人一个相同的问题。
管理故事及管理启示

管理故事及管理启示故事一:《三只小猪建房子》这是一个关于三只小猪的故事,它们分别是懒惰的、一般聪明的和聪明的小猪。
它们决定建房子来保护自己免受大灰狼的袭击。
第一只小猪非常懒惰,只是随便堆一些稻草建成了一个简陋的房子。
大灰狼很快就吹倒了它的房子,把第一只小猪吃掉了。
第二只小猪稍微聪明一些,它用木材建造了一座房子。
这座房子比第一只小猪的稻草房坚固一些,但是大灰狼还是吹倒了它,把第二只小猪吃掉了。
第三只小猪非常聪明,它用砖头和水泥建造了一座坚固的房子。
大灰狼无法吹倒这座房子,于是它尝试爬下烟囱进入房子,但是被聪明的小猪准备的烧开的锅子烫伤了脚。
最终,大灰狼被吓跑了,三只小猪安全地生活在他们的房子里。
管理启示:1. 懒惰是没有好结果的。
第一只小猪由于懒惰而建造了一个简陋的房子,结果付出了生命的代价。
管理者应该勤奋努力,不断提升自己的能力和团队的实力。
2. 快速解决问题并不一定是最好的选择。
第二只小猪虽然比第一只聪明一些,但是它只是用木头建造了一个稍微坚固一些的房子,结果还是被大灰狼吹倒了。
管理者应该采取全面、长远的策略,解决问题时应该考虑到各种因素。
3. 坚持做正确的事情是有价值的。
第三只小猪的坚持和努力最终带来了成功。
管理者需要有清晰的目标和正确的价值观,通过不懈的努力和创新来达到目标。
4. 面对困难和风险时要有应对措施。
聪明的小猪准备了烧开的锅子,成功地吓跑了大灰狼。
管理者需要有应对危机和挑战的能力,及时采取措施来保护组织的利益。
故事二:《渔夫与鱼》这是一个关于一个渔夫和鱼的故事。
渔夫每天在同一个地方捕鱼,直到有一天,他抓住了一条说话的鱼。
这条鱼很聪明,它请求渔夫放了它,作为回报,它会实现渔夫的三个愿望。
渔夫同意了,而且保证给鱼足够的自由。
渔夫先许了一个愿望,他希望能变得更富有。
鱼立即让他的船上满载了金银财宝。
渔夫接下来许了第二个愿望,他希望拥有一个更好的房子。
鱼立即把他老旧的小屋变成了一座豪华别墅。
SMART目标管理应用实例讲解

示例二提议修订
修改前
修改后
流程化后来,对“时 间”量化
提升全 员旳工 作能力 和绩效
体现
XX年1季度制定全员职业 技能提升方案,以部门为 单位,组织部门进行员工 职业技能差别旳调查,制 定内部培训计划,要求部 门每季度全员平均培训时 数到达2小时、满意度到 达80%,该项工作旳完毕 占部门责任人季度考核总
迅速到达良好旳销售业绩。 目旳四:提升既有品牌旳销售业绩和市场拥有率。 目旳五:季度营销费用增长不超出去年同期旳2%。 目旳六:增长2名管理能力最强、楼层销售业绩最佳旳主 管 旳工资,以作为鼓励。
假如这么修订这些目旳是不是就不会冲突、而且能够满足“控制 费用、提升销售额”旳整体目旳了呢?
SMART旳分解与案例分析
目的管理 SMART原则
目录
目录
一、小故事 二、SMART原则旳构成 三、SMART旳分解与案例分析
小故事
一、小故事
曾有人做过一种试验:组织三组人,让他 们分别沿着十公里以外旳三个村子步行。
小故事
第一组旳人不懂得村庄旳名字,也不懂得路有 多远,只告诉他们跟着向导走就行。
第二组旳人懂得村庄旳名字和路段,但路边没 有里程碑。
方法衡量,就没有方法达成它!
SMART旳分解与案例分析
示例一
“截止到12月末,各部门基本达成销售计划”
您觉得这个目的能够衡量吗? 这个目的存在什么问题呢?
SMART旳分解与案例分析
示例阐明: 示例中旳“基本达成”是一种极难衡量
旳概念,达成多少才是 “基本达成”?完 毕计划旳90%算不算基本达成,80%呢?
目旳无法衡量,就无法达成!
SMART旳分解与案例分析
SMART旳分解与案例分析
7个故事让你明白目标的重要性

7个故事让你明白目标的重要性第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。
第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。
有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。
15小时之后,她又累,又冻得发麻。
她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
赵日磊点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。
实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。
目标管理8个小故事

一、摸高试验管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。
试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛,看哪一组摸得更高。
第一组十个学生,不规定任何目标,由他们自己随意制定摸高的高度;第二组规定每个人首先定一个标准,比如要摸到1.60米或1.80米。
试验结束后,把两组的成绩全部统计出来进行评比,结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。
摸高试验证明了一个道理:目标对于激发人的潜力有很大作用。
二、第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。
三、第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。
有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。
15小时之后,她又累,又冻得发麻。
她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
工作规划小故事

在一个阳光明媚的早晨,小张推开办公室的门,迎面而来的是一排排整齐的文件和电脑屏幕上闪烁的数字。
他是公司新来的职员,面对这个充满挑战的新环境,他感到既兴奋又有些迷茫。
小张是个性格内向的人,不太善于与人交流,但他对工作充满热情。
然而,第一天的工作就给了他一个下马威。
老板交给他一项看似简单的任务,他却因为对业务不熟悉,花了整整一上午才勉强完成。
看着老板失望的眼神,小张心里暗下决心,一定要尽快提升自己。
下班后,小张没有立刻回家,而是坐在办公室的角落里,开始认真思考如何规划自己的工作。
他意识到,要想在职场立足,仅仅有热情是不够的,还需要科学合理的工作规划。
于是,他开始制定了一份详细的工作规划:一、熟悉业务小张首先决定从熟悉业务入手。
他利用业余时间,查阅了大量资料,参加公司组织的培训课程,向有经验的同事请教。
经过一段时间的努力,他终于对公司的业务有了初步的了解。
二、时间管理为了提高工作效率,小张开始学习时间管理技巧。
他制定了每日工作计划,将工作任务分解成若干个小目标,并设定完成时间。
这样,他可以更好地把握工作进度,避免拖延。
三、沟通能力提升小张意识到,沟通能力在职场中至关重要。
于是,他积极参加公司组织的沟通技巧培训,学习如何与同事、上级和客户有效沟通。
此外,他还主动参加团队活动,与同事建立良好的关系。
四、不断学习小张明白,职场如战场,只有不断学习,才能保持竞争力。
因此,他利用业余时间学习新知识、新技能,努力提升自己的综合素质。
经过一段时间的努力,小张的工作成绩有了明显提升。
他不仅完成了老板交代的任务,还主动承担了一些额外的责任。
在一次项目汇报中,小张凭借出色的表现,得到了老板的表扬。
然而,小张并没有满足于此。
他深知,职场之路还很长,自己还有很多不足之处。
于是,他继续坚持自己的工作规划,不断提升自己。
这个故事告诉我们,一个科学合理的工作规划对于职场新人来说至关重要。
只有明确目标,制定计划,并付诸行动,才能在职场中脱颖而出,实现自己的价值。
关于目标的17个小故事

目标的作用美国耶鲁大学进行过一次跨度20年的跟踪调查。
最早,这个大学的研究人员对参加调查的学生们提了一个问题:“你们有目标吗?”90%的学生回答说有。
研究人员又问:“如果你们有了目标,那么,是否把它写下来呢?”这时,只有4%的学生回答说:“写下来了。
”20年后,耶鲁大学的研究人员跟踪当年参加调查的学生们。
结果发现,那些有目标并且用白纸黑字写下来的学生,无论是事业发展还是生活水平,都远远超过了另外的没有这样做的学生。
他们创造的价值超过余下的96%的学生的总和。
那么,那96%的学生今天在干什么呢?研究人员调查发现:这些人忙忙碌碌,一辈子都在直接或间接地帮助那4%的人在实现他们的理想呢。
合理的目标在人的工作中具有引导和动力保障作用,我们要根据公司和自身实际制定目标,并不断前行。
爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。
大目标由小目标组成日本著名马拉松运动员山田本一的故事。
他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。
当记者几次问他凭什么取得如此出色的成绩时,山田本一总是斩钉截铁地回答道:凭智慧战胜对手,取得胜利。
人们都知道,马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量,爆发力、速度和技巧都还在其次,因而对山田本一“凭智慧取胜”的回答,许多人疑而不信,总觉得他是在招摇夸张,故弄玄虚。
然而十年后,人们终于从山田本一的自传中,验证了“凭智慧取胜”确实是他获得成功的经验所在。
他在自传中写道:每次比赛之前,我都要乘车将比赛的路线仔细的勘察一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是一家银行,第二个标志是一棵大树,第三个标志是一座公寓……这样一直到赛程的终点。
目标重要性小故事

目标重要性小故事【篇一:目标重要性小故事】四个小故事,理清目标的重要性散文吧>>四个小故事,理清目标的重要性[小故事一]沙漠骆驼和猎枪一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼,他们到达了目的地。
父亲问老大:“你看到了什么?”老大回答:“我看到了猎枪、骆驼,还有一望无际的沙漠。
”父亲摇摇头说:“不对”。
父亲以同样的问题问**,**回答:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙漠。
父亲又摇摇头说:“不对。
”父亲又以同样的问题问老三。
老三回答:“我只看到了骆驼。
??”父亲高兴说:“答对了。
”故事的寓意:制定目标而能产生效果,秘诀就是“明确”二字,成功的目标,必须是明确的,目标要具体化、时间化、数字化。
[小故事二]狐狸吃葡萄在一个葡萄园内,一串串饱满的大葡萄,让人垂涎欲滴。
一只狐狸来到葡萄架下,馋得直流口水,于是它使劲地往上跳,想要葡萄一饱口福。
但葡萄架太高了,狐狸第一次试跳没有成功。
狐狸想,这串葡萄不好,瞧它长得那个样子,外面看着挺好,里面可定是酸的。
想到这里,狐狸瞄准另外一串葡萄跳了上去,可惜这一次也没扑着。
狐狸想,这串葡萄也不好,说不定里面还有虫子。
幸亏没吃着,否则吃了我要拉肚子就太不值了。
狐狸转动着眼睛,四下寻找,终于找到了一个长竹竿,狐狸抓住竹竿,后退了几步,并向周围示意,请乌鸦们给与掌声鼓励。
有支持就有力量,各道鼓励后的狐狸,信心配增,只见它提竿快步向葡萄藤奔过去,竹竿准确地**了地面,竹竿将狐狸高高撑起,然后是漂亮的抛竿动作,自由下坠,狐狸成功地跃过了高高的葡萄架,安全地落到松软的草地上。
“啊,姿势真优美,动作真漂亮!”乌鸦们大声地夸奖狐狸。
一只年轻的母乌鸦从树上飞了下来,给狐狸献上了一束野花。
狐狸手捧鲜花,心情非常激动,多少年的期盼,多少代狐狸的努力,终于迎来了这胜利的时刻。
但短暂的喜悦过后,狐狸冷静下来了,它想我是来吃葡萄的,葡萄没吃着,跳得再高又怎样!故事的寓意:在人生的道路上,不要受外界的**而忽略的自己真正的追求。
目标管理7个经典小故事

目标管理7个经典小故事第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》点评:当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。
第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝-查德威克。
那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。
有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。
15小时之后,她又累,又冻得发麻。
她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。
实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。
另外,目标不是唯一的激励手段,目标只有与激励机制相匹配,才会形成更有效的动力机制。
目标管理经典寓言故事
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目标管理经典寓言故事
《乌龟和兔子》。
从前,有一只乌龟和一只兔子,它们决定比赛跑步。
兔子以其
快速的速度而自豪,而乌龟则以其坚韧不拔的精神而自豪。
比赛开始了,兔子迅速地跑出了领先,然后觉得自己的优势是
如此之大,于是停下来休息,甚至小憩一会儿。
而乌龟则一直坚持
不懈地向前爬行。
兔子醒来后,发现乌龟已经在终点等待着了。
它感到非常惊讶,因为它一直认为自己的速度会让它永远领先。
这个寓言故事告诉我们,即使速度很快,也不能掉以轻心;而
即使速度很慢,只要坚持不懈,也能取得成功。
在目标管理中,我
们需要像乌龟一样坚持不懈地朝着目标前进,而不是像兔子一样骄
傲自满而放松警惕。
这个故事也告诉我们,目标管理不仅仅是关于速度,而更重要
的是关于持之以恒、坚持不懈。
只有通过不懈的努力和持续的行动,
我们才能最终实现我们的目标。
因此,无论是在个人生活还是工作中,这个经典的寓言故事都提醒着我们,只有通过坚定的目标管理和持之以恒的努力,我们才能取得成功。
目标管理

五、目标管理的优点与不足
(1)目标管理的优点 1)形成激励。但是要注意,由组织每个层次、每个部门及 组织每一个成员自己制订自己的目标。他人强加的目标有时 不但不能成为激励,反而成为一种怨恨对象。 2)有效管理。目标管理方式的实施可以提高组织管理的效 率。目标管理方式比之计划管理方式在推进组织工作进展, 保证组织最终目标完成方面更胜一筹。
25年后的跟踪调查显示: ——60%的人目标模糊,他们能安稳地生活与工作, 但几乎没有什么特别的成绩。另有27%的人没有什 么目标,他们几乎都生活在社会的最底层。他们的 生活过得非常不如意,常常失业,并且常常在抱怨 他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的 世界。
——10%的人有清晰的短期目标,这些人大都生活在社 会中上层。他们的共同特点是:不断完成短期目标, 生活状态步步上升,他们成为了各行业不可或缺的 专业人士,如医生、律师、工程师、高级主管等。 ——3%的人有清晰且长期的目标,25年来他们总是朝 着同一个方向不懈努力,25年后,他们成为了社会 各界的顶尖人士,他们当中不乏创业者、行业领袖、 社会精英。
(3)绩效考评
目标管理特别强调成果,依据目标应完 成期限,定期检查、评定成果。 ①自我评定:每个人对照目标要求和实际 工作成绩进行自我评价,成果评定以自 我评定为主。 ②民主评定:结合各部门、各环节以及每 个人的分目标完成情况,进行民主讨论 ,集体评定。
③上级协商评定:在下级自我评定
的基础上,上级对下级的目标执行情 况作出评价。如果下级的自我评定结 果切合实际,上级作出同意的结论即 可;如果下级的自我评定结果与实际 有较大出入,则上级需与下级进行协 商,并作出上级评定的意见。
组织目标的层次展开
将已设定的组织总目标按照组织架构进行 纵向与横向的分解是目标管理过程中最为关 键的一步。
目标管理中的六个经典故事
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02 03
分工合作的优势
分工合作可以充分发挥每个团队成员的优势和特长,提高工作效率和质 量。同时,分工合作也有助于培养团队成员之间的信任和默契,增强团 队的凝聚力和战斗力。
坚持不懈的精神
在面临困难和挑战时,蚂蚁们始终坚持不懈地努力,最终实现了搬家的 目标。这告诉我们,在实现目标的过程中,需要保持坚定的信念和毅力, 不断克服困难和挑战。
分工合作
蚂蚁们根据各自的优势和特长进行分工,组成不同的搬运队 伍。有的负责搬运食物,有的负责搬运幼虫和卵,有的负责 搬运蚁后和蚁王。它们密切协作,相互配合,确保整个搬家 过程高效且安全。
启示与意义
01
目标分解的重要性
将总目标分解为多个小目标有助于更好地管理和实现目标。每个小目标
都更具体、更可操作,也更容易被团队成员理解和执行。
启示与意义
01
目标明确和坚持是实现目标的关键因素,只有持之以恒地朝着 目标前进,才能取得成功。
02
在追求目标的过程中,不要被自己的优势所迷惑,也不要轻视
对手的努力。
要时刻保持警惕,不断努力,才能在竞争中保持领先地位并实
03
现目标。
04 故事四:渔夫与金鱼
故事情节
贫穷的渔夫捕到一只神奇的金鱼, 金鱼为了重获自由,承诺实现渔
同时,这个故事也强调了知足常乐的重要性。 在现实生活中,我们应该珍惜已经拥有的东 西,不要过分追求物质财富和权力地位。
此外,这个故事还提醒我们要保持 谦逊和感恩的心态。即使我们取得 了某些成就或得到了某些好处,也 不应该忘记自己的初心和别人的帮 助。
05 故事五:小蚂蚁搬家
故事情节
一群小蚂蚁面临着家园被毁的威胁, 需要搬到一个新的地方。
。
[确立目标的故事]关于目标的故事
![[确立目标的故事]关于目标的故事](https://img.taocdn.com/s3/m/7953ca20182e453610661ed9ad51f01dc2815727.png)
[确立目标的故事]关于目标的故事关于目标的故事篇(一):关于目标寓言小故事关于目标寓言小故事一:有一个女孩,小的时候由于身体纤弱,每次体育课跑步都落在最后。
这让好胜心极强的她感到非常沮丧,甚至害怕上体育课。
这时,女孩的妈妈安慰她:“没关系的,你年龄最小,可以跑在最后。
不过,孩子你记住,下一次你的目标就是:只追前一名。
”只追前一名小女孩点了点头,记住了妈妈的话。
再跑步时,她就奋力追赶她前面的同学。
结果从倒数第一名,到倒数第二、第三、第四。
一个学期还没结束,她的跑步成绩已“跑到”中游水平,而且她也慢慢地喜欢上了体育课。
接下来,小女孩的妈妈把“只追前一名”的理念,延伸到她的学习中。
妈妈告诉她:“如果每次考试都超过一个同学的话,那你就非常了不起啦!”就这样,女孩的妈妈始终以“只追前一名”的理念引导和教育女孩。
在这种理念的引导下,这个女孩年从北京大学毕业,同年4月被哈佛大学教育学院以全额奖学金录取,成为当年哈佛教育学院录取的唯一一位中国本科应届毕业生。
她就是朱成。
年6月,朱成获得哈佛大学硕士学位,同年9月她被哈佛大学文理学院聘为全职教师。
年9月,她在哈佛大学攻读博士学位。
年4月,她当选为有11个研究生院、1。
3万名研究生的哈佛大学研究生院学生会总会主席。
这是哈佛370年历史上第一次由中国籍学生出任该职位,这在当时引起了巨大轰动。
“只追前一名”,就是所谓的“够一够,摘桃子”。
没有目标便失去了方向,没有期望便失去了动力。
但是,目标太高,好高骛远,便高不可攀;期望太大,不着边际,便望而生畏。
这样,最后的结果不是力不从心便是半途而废。
明确而又可行的目标,真实而又适度的期望,让孩子看得见,摸得着,才能引领孩子脚踏实地,胸有成竹地朝前走。
希华·莱德是英国知名作家兼战地记者。
“二战”结束后,他谋到了一个写广告剧本的差事。
出于信任,广告商并没有跟他签订什么合同,也没有明确规定他一共需要写多少个剧本。
平心静气的莱德一直不停地写,竟然一口气完成了2022个广告剧本,这个成绩令世人震惊,甚至连他自己都感到十分意外。
目标管理8个小故事
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一、摸高试验管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。
试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛,看哪一组摸得更高。
第一组十个学生,不规定任何目标,由他们自己随意制定摸高的高度;第二组规定每个人首先定一个标准,比如要摸到1.60米或1.80米。
试验结束后,把两组的成绩全部统计出来进行评比,结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。
摸高试验证明了一个道理:目标对于激发人的潜力有很大作用。
二、第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。
三、第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。
有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。
15小时之后,她又累,又冻得发麻。
她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
目标管理重要性的例子
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当目标被清晰地分解了,目标的激励作用就显现了,当我们实现了一个目标的时候,我们就及时地得到了一个正面激励,这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!
第六个故事:幸岛短尾猴的故事
位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久,研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。
七个故事为你讲述目标管理的重要性
一个故事:爱丽丝的故事
“请你告诉我,我该走哪条路?”
“那要看你想去哪里?”猫说。
“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ丽丝漫游奇境记》
赵日磊点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。
赵日磊:这个故事讲的是领导在目标管理中要拉下架子,平等对待部门或团队的每个成员,并提供顾问、教练、保姆服务,就会创造出惊人的团队的整体业绩。
《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维曾提到了一个仆人式领导的概念,讲的也是这个道理:一个仆人式的领导会问员工五个问题:1、工作进展如何?2、你在学习什么?3、你的目标是什么?4、我能帮你做什么?5、我作为一个帮助者做得怎么样?
第二个石匠回答:“我在做整个国家最出色的石匠工作。”
第三个石匠回答:“我正在建造一座大教堂。”
赵日磊点评:三个石匠的回答给出了三种不同的目标,第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口,这是短期目标导向的人,只考虑自己的生理需求,没有大的抱负;第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人,这是职能思维导向的人,做工作时只考虑本职工作,只考虑自己要成为什么样的人,很少考虑组织的要求;而第三个石匠的回答说出了目标的真谛,这是经营思维导向的人,这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联,从组织价值的角度看待自己的发展,这样的员工才会获得更大的发展。
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提示:在做一件事以前,要设立一个目标,沿着这个目标,将会引导你向成功之路迈进,并最终到达目的地。
二:站起来的次数
一位父亲很为他的儿子苦恼,都已经十六七岁了,却一点男子汉的气概都没有。对此,他毫无办法,于是就去拜访一位拳师,请求这位武术大师帮助他训练自己的儿子,希望能够把儿子塑造成男子汉的形象。
六:把一只脚放到另一直脚的前面
约翰独自一人前往非洲沙漠旅行,在浩瀚的沙漠中他迷路了只带有少量淡水和食物的他,既要承受灼人的热浪、难捱的饥渴,又要提防随时来袭的野兽,还要抗拒不断滋长的恐惧与绝望。在坚持与放弃之间,他选择了前者。
五天后,筋疲力尽的约翰奇迹般的走出了沙漠。朋友们惊奇地问他是如何走出沙漠的,约翰说:"在那样的困境中,我唯一能做的就是把一只脚放到另一只脚的前面。"
3%——几乎不曾更改过自己的人生目标。25年后,他们几乎都成了社会各界顶尖成功人士,他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。
10%——大都生活在社会的中上层。其共同特点是那些短期目标不断地被达到,生活质量稳步上升。他们成为各行各业不可缺少的专业人士,如医生、律师、工程师、高级主管等等。
60%——几乎都生活在社会的中下层面。他们能安稳地生活与工作,但都没有什么特别的成绩。
续在跳,但已经不能跳到一米高以上了,直至结束生命都是如此。
为什么呢?理由很简单,它们已经调节了自己跳的高度,而且适应了这种情况,不再改变。
提示:不但跳蚤如此,人也一样,有什么样的目标就有什么样的人生。我们周围有许多人都明白自己在人生中应该做些什么,可就是迟迟拿不出行动来,自己也是野葛活生生的例子。根本原因乃是欠缺一些能吸引人的未来目标。有什么样的目标,就有什么样的人生!
提示:在人生道路上,每个人都有倒下去的时候。但这并不是最终的结局,倒下去又立即爬起来,将会使他成为最终的强者,并获得成。
三:“跳蚤效应”
“跳蚤效应”来源于一个有趣的实验:生物学家曾经将跳蚤随意向地上一抛,它能从地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放个盖子,这时跳蚤会撞到盖子,而且是一再地撞到盖子。过一段时间后,再拿掉盖会发现,虽然跳蚤继
生活就是这样,不论你是羚羊还是狮子,每当太阳升起之时,就毫无迟疑地向前奔跑。生存既是一种奖赏,又是一种挑战。只有努力生活,不断超越的人,才能用奋斗改变命运,享受每天明媚的阳光,历遍人生的美景。不思进取的人则被淘汰出局。故同是人生在世,有的人无限风光,有人却困窘不堪。我们一直努力,惟有如此,才是享受生活,享受挑战。
27%——几乎都生活在社会的最底层,生活都过得很不如意,常常失业,靠社会救济,常常在抱怨他人,抱怨社会。
成功在一开始仅仅是一个选择。你选择什么样的目标,就会有什么样的成就,就会有什么样的人生。
确立目标,立即行动!古人云:不积跬步,无以至千里。
十一:眼睛盯在目标上
一个男人邀请三个小男孩在雪地上玩一个游戏:“我呆会儿站在雪地的那一边,等我发出信号后,你们就开始跑。谁留在雪地上的脚印最直,谁就是这场比赛的胜利者,可以拿到奖品。”
但是,就在他生命最坚强、生命力如此顽强的人,会选择自我毁灭的道路?
他的遗嘱告诉我们这样的答案:11岁那一年,他的父母在攀登乞力马扎罗山时遭遇雪崩双双遇难。出发前给小斯尔曼留下了遗言,希望他能够像父母一样,征服世界上的著名高山。因此,他从小就有了明确而具体的目标,目标成为他生活的动力。但是,当28岁的他完成了所有的目标时,就开始找不到生活的理由,就开始迷失人生的方向了。他感到空前的孤独、无奈与绝望,他给人们留下了这样的告别辞:
“如今,功成名就的我感到无事可做了,我没有了新的目标……”没有了人生目标的他,因此也就感觉不到生命的意义。
其实,我们每一个人在这个世界上多少是有自己的目标的,尽管许多人并不一定清醒地意识到自己的目标。在生活中,目标就是人的生命的意义,没有目标,生命的一半就失却了。对于那些为目标而存在的个体来说,没有目标,也就没有了生命的价值。
比赛开始了。第一个小男孩从迈出的第一步开始,眼光就紧紧地盯着自己的双脚,以确保自己的脚印更直。第二个小男孩一直在左顾右盼,观察着同伴是如何做的。第三个小男孩最终赢得了这场比赛,他的眼睛一直盯着站在对面的那个男人,更确切地说,是一直盯着他手中拿着的奖品。
只有将眼光坚定不移地聚焦在人生目标上的人,才会少走弯路,与成功的距离也会大大缩短。
拳师问这个父亲:“你觉得你的孩子够不够男子汉气概?”
“我简直无地自容了,想不到我送他来这里训练了半年,他还是这么不经打,这么轻易就被人打倒了,哪儿有男子汉的气概呢?”父亲失望地回答。
拳师意味深长地说:“我很遗憾,因为你只看到了表面的胜负,但你有没有看到你儿子倒下去又立刻站起来的勇气和毅力呢?那才是真正的男子汉气概!”
四:目标决定人生
1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个34岁的女人涉水进入太平洋中,开始向加州海岸游去。要是成功了,她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫费罗伦丝·柯德威克。在此之前,她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。那天早晨,海水冻得她身体发麻,雾很大,她连护送她的船都几乎看不到。时间一个钟头一个钟头过去,千千万万人在电视上注视着她。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳,而是刺骨的水温。15个钟头之后,她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到。几十分钟之后,人们把她拉上了船。而拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!
“你看到了什么呢?”
老大回答道:“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。”
父亲摇摇头说:“不对。”
老二的回答是:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔,还有茫茫无际的草原。”
父亲又摇摇头说:“不对。”
而老三的回答只有一句话:“我只看到了野兔。”
这时父亲才说:“你答对了。”
有了明确的目标,才会为行动指出正确的方向,才会在实现目标的道路上少走弯路。事实上,漫无目标,或目标过多,都会阻碍我们前进,要实现自己的心中所想,如果不切实际,最终可能是一事无成
九::目标是生命的另外一半
英国有一个名叫斯尔曼的残疾青年,尽管他的腿有慢性肌肉萎缩症,走路有许多不便,但是他还是创造了许多连健全人也无法想象的奇迹。19岁那一年,他登上了世界屋脊珠穆朗玛峰;21岁那一年,他征服了著名的阿尔卑斯山;22岁那一年,他又攀登上了他父母曾经遇难的乞力马扎罗山;28岁前,世界上所有的著名高山几乎都踩在了他的脚下。
这时农夫告诉他,插禾苗时要抬头用目光紧盯住一件东西,然后朝着那个目标笔直前进,就能插得漂亮而整齐。但是当这人依言而行时,禾苗却变成了一道弯曲的弧形。
他再次请教农夫,农夫问他是否紧紧盯住了一个目标。
“有啊!我紧盯着那一只正在吃草的水牛。”
“水牛边吃草边移动,难怪你插的禾苗变成了弧形。”农夫觉得很好笑,回答他说。
十二:适合自己的目标
几个人在岸边垂钓,旁边几名游客在欣赏海景。只见一名垂钓者竿子一扬,钓上了一条大鱼,足有三尺长,落在岸上后,仍腾跳不止。可是钓者却用脚踩着大鱼,解下鱼嘴内的钓钩,顺手将鱼丢进海里。周围围观的人响起一阵惊呼,这么大的鱼还不能令他满意,可见垂钓者雄心之大。就在众人屏息以待之际,钓者鱼竿又是一扬,这次钓上的是一条两尺长的鱼,钓者仍是不看一眼,顺手扔进海里。第三次,钓者的钓竿再次扬起,只见钓线末端钩着一条不到一尺长的小鱼。围观众人以为这条鱼也肯定会被放回,不料钓者却将鱼解下,小心地放回自己的鱼篓中。游客百思不得其解,就问钓者为何舍大而取小。想不到钓者的回答是:“喔,因为我家里最大的盘子只不过有一尺长,太大的鱼钓回去,盘子也装不下。”
拳师说:“把你的男孩留在我这里半年,这段时间你不要见他,半年后,我一定把你的孩子训练成一个真正的男子汉!”
半年后,男孩的父亲来接儿子,拳师安排了一场拳击比赛向这位父亲展示他半年来的训练成果,与男孩对打的是一名拳击教练。教练一出手,男孩便应声倒地。但是,男孩一倒地就立即站起来接受挑战,倒下去又站了起来……如此来来回回总共二十多次。
一:插秧
有个从城市搬来的富豪,在乡下新买的别墅附近散步时,第一次看到农夫插栽禾苗。农夫的手法纯熟而迅速,所有的禾苗一行行排列得整整齐齐,井然有序,如同丈量过一般。富豪十分惊讶,问农夫是如何办到的。
农夫没有回答他的问题,只是拿了一把禾苗要他先插插看。这位富豪觉得十分新奇,就下到田里,当他插完数排之后,禾苗参差不齐,杂乱无章。
十:选择目标
在非洲撒哈拉沙漠中有一个叫比塞尔的村庄,它靠在一块15平方公里的绿洲旁,从这里走出沙漠一般需要三天三夜的时间。可是在肯·莱文1926年发现它之前,这儿的人没有一个走出过大沙漠。为什么世世代代的比塞尔人始终走不出那片沙漠?原来比塞尔人一直不认识北斗星,在茫茫大漠中,没有方向的他们只能凭感觉向前走。然而,在一望无际的沙漠中,一个人若是没有固定方向的指引,他会走出许许多多大小不一的圆圈,最终回到他起步的地方。但是自从肯·莱文发现这个村庄之后,他便把识别北斗星的方法教给了当地的居民,比塞尔人也相继走出了他们世代相守的沙漠。如今的比塞尔已经成了一个旅游胜地,每一个到达比塞尔的人都会发现一座纪念碑,碑上刻着一行醒目大字 :新生活是从选定方向开始的!
七:不同的选择
美国人、法国人、犹太人,这三个人即将被关进监狱三年,监狱长说可以答应他们每个人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要了一个美丽的女子相伴。而犹太人说,他要拥有一部与外界沟通的电话。
三年过后,第一个冲出来的是美国人,他嘴里、鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了带火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩,美丽女子手里牵着一个小孩,肚子里面还怀着第三个。法国人正愁眉苦脸地准备着如何让孩子们长大成人。最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“感谢你让我拥有一部电话,这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”