企业成本管理会计课件

一. 战略、战术与运营信息
以下属于战术信息特征的是（ ） A.可通过外部或内部渠道获得 B.与具体任务有关 C.通常描述和分析个别部门或区域的活动 D.应连续编制和提供
（简答）运营信息的特征：
• 1.）信息完全来自于内部； • 2.）非常详细，通常是没有经过汇总加 工的原始数据； • 3.）与短期目标相关； • 4.）与具体任务相关； • 5.）应连续编制和提供； • 6.)本质上属于定量信息…
一. 战略、战术与运营信息
战略信息的使用者主要是（ A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.监管人员
）。
一. 战略、战术与运营信息
战术信息的使用者主要是（ A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.监管人员
）。
一. 战略、战术与运营信息
运营信息的使用者主要是（ A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.生产人员
）实施。
二. 决策过程
决策的控制职能由（ A.高层管理者 B.咨询人员 C.基层管理者 D.生产工人
）实施。
三. 财务会计与 成本管理会计的区别
六个方面：
1、目标： •财务会计：
（主要为企业外部） 提供企业一定期间的经营 业绩以及期末财务状况。
•成本管理会计：
是管理人员计划和控 制企业活动，并采取有效 决策的工具。
二. 决策过程
决策的控制过程的步骤是（ ） A.制定目标，选择方案。 B.制定目标，收集分析相关数据。 C.获得实际数据，将实际数据与预期结果对 比评价，必要时采取纠错行动。 D.将实际数据与预期结果对比评价，必要时 采取纠错行动。
二. 决策过程
决策的计划职能由（ A.高层管理者 B.咨询人员 C.基层管理者 D.生产工人
3.运营信息：
运营信息，是指基层管理者或监管人员完成其工 作所必需的信息，这些信息使他们能够监督企业各个 部门的运营效率。
包括：生产工人与设备的产量报告、每个工人的人 工工时、完成任务所花费的时间….
一. 战略、战术与运营信息
以下属于战术信息的是（ ） A.企业竞争者的信息 B.工人的生产工时 C.库存材料数量 D.工人的生产率
一. 战略、战术与运营信息
以下属于战略信息特征的是（ ） A.与进行长期决策有关 B.信息大多来源于内部 C.只有定量信息 D.对信息使用者的知识水平要求不高
（简答）战术信息的特征：
• 1.）信息大多来源于企业内部 ； • 2.） 对信息使用者的知识水平要求较低； • 3.）与中短期决策相关 ； • 4.）通常描述和分析个别部门或区域的活动 ； • 5.）通常基于常规情况 ； • 6.）只有定量信息 …
2.法律要求： •财务会计：
根据法律要求，法 人组织必须提供财务会 计信息。
•成本管理会计：
法律没有要求企业必 须提供成本管理会计信 息。
三. 财务会计与 成本管理会计的区别
以下最可能运用成本管理会计信息的人是 （ ）。 A.银行评价企业的贷款申请 B.股东评价股票投资 C.政府税收部门 D.装配车间主管
8.必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致。
决策过程始于计划、结束于控制：
计划→高层、中层管理人员； 控制→基层或监管人员。
决策的计划过程的步骤是（ ） A.制定目标，确定备选方案，选择方案，收集 分析相关数据。 B.制定目标，选择方案，确定备选方案，收集 分析相关数据。 C.制定目标，收集分析相关数据，选择方案， 确定备选方案。 D.制定目标，确定备选方案，收集分析相关数 据，选择方案。
企业成本管理会计
○中英合作金融管理本科○
一、考试须知
1
时间： 5月18日（周日）,14:30-17:15
单选5*1、名词解释2*5、简答1*5
2
题型： 案例2*20、选答任选两题2*20
3
准考证、身份证、2B铅笔、0.5mm中性笔
二、题型分析
选择题、名词解释 难度不会太大，都 是书上原文，切记 将老师所划重点记 熟。
决策过程（八个步骤）
财务会计与成本管理会计区别 （对比表格）
成本管理会计的性质（了解成 本会计要素）
一. 战略、战术与运营信息
企业成本会计系统 设计的初衷
为企业管理层 是 进行有效决策提供
相关信息。
为帮助择） 战略信息，是指企业的高层管理者用来制定 公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。
一. 战略、战术与运营信息
以下属于运营信息的是（ ） A.企业未来的资金需求 B.新产品投资决策方案 C.设备的产量报告 D.现金流预测信息
一. 战略、战术与运营信息
以下属于运营信息特征的是（ ） A.所涉及的问题与企业整体相关 B.非常详细的没有加工的原始数据 C.与中短期决策相关（生产、定价、库存） D.通常基于常规情况
）。
二. 决策过程 决策过程，可以描述
为八个步骤：
1.识别目的、目标或问题；
2.确定有助于实现目标或解决问题的备选方案；
计
3.搜集并分析与各备选方案相关的数据；
划
4.进行决策；
（描述预期的结果，并检查其是否与整体目标一致）
5.实施决策；
6.获得关于实际结果的数据； 7.将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价； 控制
典型的战略信息包括：企业整体及各部门获利能力 的详细情况，未来的资金需求…
（简答）战略信息的特征：
• 1.）可以通过外部或内部渠道获得； • 2.）对信息使用者的知识水平要求较高； • 3.）与进行长期决策相关； • 4.）所涉及的问题与企业整体相关； • 5.）通常基于特定情况； • 6.）既有定量信息，也有定性信息…
2.战术信息：
（选择）战术信息，是指与中层管理者作出可用资源 应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决 策相关的信息。
如：劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析、 现金流量预测….
一. 战略、战术与运营信息
以下属于战略信息的是（ ） A.企业的整体获利能力 B.成本差异信息 C.工人的产量报告 D.设备生产率
简答、案例及选答 难度较前两种题型稍大
一些，主要要求学员将知 识理解，并且可以通过文 字表达清晰，涉及计算要 确保计算无误即可。
三、复习计划
第一阶段 熟读课本重点知识点，记忆选择题考点 第二阶段 题海练习，尽量多见题型，边看边记知识点 第三阶段 集中背大题
第一章 概述
战略、战术与运营信息（内容及 特征）