管理者的责任与使命共19页
有关管理者的职责、使命与技巧
有关管理者的职责、使命与技巧一、管理者的5大工作职责日常管理工作中碰到的最大问题什么是管理管理者和操作者区别管理者的角色管理能力的配备和发展主管的工作职责各级主管的基本要求说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概念,目的是帮助学员认清自己的工作职责，增进自己的人际沟通和解决问题的技能，把握工作的重点做好自己的工作。
知识点：管理，效率和效果，管理者，操作者，管理者的十大角色，管理者的层次，工作能力专业态度，人际交往技能，发现与解决问题的技能，主管的5大工作职责,绩效考评指标。
实例分析：1、这件事下一次谁来干；2、他们在扮演什么角色培训方式：讲课、案例分析、小组讨论二、管理人员的特殊使命封闭系统与开放系统管理人员的两项特殊使命游戏:囚犯的困惑处理个体之间冲突的方式自我测试:你基本的冲突处理风格是怎样？如何选择词汇如何关心下属第一天活动小结说明：本单元主要帮助学员认清自己的处境，了解想象中的管理和实际的管理是有差异的。
认识自己的特殊使命，认识处理个体之间冲突的不同方式，学习如何通过沟通来实现合作的方式工作。
掌握和下属建立积极的工作关系分寸。
知识点：想象中的管理和现实的管理，主管的特殊使命，构建信任，合作的步骤，处理冲突的技巧，主管常用词汇，如何关心下属实例分析：1、小张真的走投无路了吗；2、你该如何处理这种局面？3、他们关心下属的做法是否正确？游戏:囚犯的困惑自我测试:你基本的冲突处理风格是怎样？培训方式：游戏、讲课、案例分析、小组讨论、自我测试三、基本督导技巧要有计划分配工作给他人做改进沟通的技巧有技巧地批评下属如何推动下属说明：本单元从一段录像。
录像描述了一位刚提拔的主管戴安娜在上任后遇到了许多问题。
诸如员工不遵守纪律；布置下去的任务员工没能按照要求完成；员工工作没有积极性等等。
戴安娜如何通过向一些工作时间比较长的主管学习，掌握了基本督导技巧，从而使自己的工作变得有章法。
一个职业管理者的责任和使命_任正非
两三年后初步实现 #$ 管理、端对 端的流程化管理，每个职业管理 者都在一段流程上规范化运作， 就如一列火车从广州开到北京， 有数百人搬了道岔，有数十个司 机接力，不能说最后一个驾车到 了北京的就是英雄。即使需要一 个人去接受鲜花，他也仅是一个 代表，并不是真正的英雄。
我们需要组织创新，组织创 新的最大特点在于不是一个个人 英雄行为，而是要经过组织试验、 评议、审查之后的规范化创新。 任何一个希望自己在流程中贡献 最大、青史留名的人，他就会像黄 河的壶口瀑布、长江的三峡，成为 流程的阻力。
光彩论坛
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一个职业管理者的
责任和 使命
#任正非
什么是职业管理者的责任与 使命
一个职业管理者的社会责任 ! 狭义 " 与历史使命，就是为了完 成组织目标而奋斗。以组织目标 的完成为责任，缩短实现组织目 标的时间，节约实现组织目标的 资源，就是一个管理者的职业素 养与成就。权力不是要别人服从 你，而是要你告诉他如何干。因 此，围绕组织目标的有效实现，个 人所处的位置、承担的使命，存在 一个应如何理解的问题。实现组 织目标不是受个人成就欲所驱 使，而是他的社会责任 ! 狭义 " 无 时不在给他压力。
这就是无为而治的动机。 为了实现组织目标，要有好 的素养与行为，我希望大家重视 对自己的定位认识，加强个人职 业素养的提升。 一个担任高层职务的职业管 理者的应有心态和行为特征 “华为”曾经是一个“英雄”创 造历史的小公司，目前正逐渐演 变为一个职业化管理的具有一定 规模的公司。淡化英雄色彩，特 别是淡化领导人、创业者的色彩， 是实现职业化的必然之路。只有 职业化、流程化才能提高一个大 公司的运作效率，降低管理内 耗。第二次创业的一大特点就是 职业化管理，职业化管理就是使 英雄难以在高层生成。公司将在
管理者的责任与使命PPT课件
责任与使命
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管理者的责任
对社会的责任 对公司的责任 对团队的责任
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对社会的责任
促进经济发展 稳定社会环境 关爱大众生活 维持市场秩序
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对公司的责任
强化核心能力 创造最大利润 壮大组织规模 拓展业务潜力 提高竞争优势 健康持续发展
增强管理特质应有的作为
学习善用各项资源 学习冷静面对问题 了解他人的心理，培养沟通能力 学习“走动管理”
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现代管理者的8大特征
激谦勇诚目对公心 励虚于信标人正胸 部有突处明热果宽 属礼破世确诚敢大
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行动的环境 快乐的环境 光明的环境
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
现代管理者应有的特质
•信念 •勇气
•毅力 •目标
•力量 •决心
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增强管理特质应有的作为
学习如何克服困难 锻炼坚强的意志力 敢于面对压力，并学习如何化解 培养吃苦耐劳的精神 永续成长，不断提升 求新、求变、求突破
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对团队的责任
达成目标 属员有成就感 提高属员待遇 引导团队成长 凝聚士气 留住人才
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思考、反省、
做正确的决定
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领导者通过领导 自己领导团队
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你一直认为对的观 念是不是真的能带你到 对的地方
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一个领袖人物为 了达成一件事情要把 自己的不愿意放下。
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管理者的使命和角色讲义
管理者的使命和角色讲义一、引言作为管理者，我们担负着重要的使命和角色。
我们不仅需要完成组织的使命和目标，还需要有效地激励和引导团队成员，以实现协同合作和提升整体绩效。
本文将介绍管理者的使命和角色，帮助管理者了解自己的责任，并提供一些建议来提高管理者的效能。
二、管理者的使命1. 组织使命的实现作为管理者，我们首要的使命是帮助组织实现其使命和目标。
这要求我们具备战略思维和创新意识，能够制定并执行相应的发展计划。
管理者需要与上级协调合作，将组织的战略转化为明确的目标和行动计划，同时确保团队成员对组织使命的理解和共同参与。
2. 资源的合理配置管理者还需要负责合理配置组织的资源，包括人力、物力、财力等。
我们需要了解各个部门和团队的需求，根据优先级和资源可用性做出决策。
同时，我们应当设立明确的绩效评估机制，确保资源的有效利用和最大化价值的创造。
3. 建立良好的组织文化管理者在组织中扮演着文化的传播者和塑造者的角色。
我们应当重视组织文化的建设，注重价值观、信念和行为准则的传承和弘扬。
只有建立了良好的组织文化，才能够提高员工的凝聚力和归属感，促进团队的协作和创新。
三、管理者的角色1. 领导者的角色作为管理者，我们需要担任领导者的角色。
领导者需要展现出自信与决策能力，指导团队朝着共同的目标努力。
我们需要激发员工的潜能和动力，推动团队的发展和成长。
领导者还需要与团队成员建立信任和良好的沟通渠道，倾听他们的需求和反馈，及时解决问题。
2. 教练的角色管理者还需要担任教练的角色，帮助团队成员发展其能力和潜力。
我们应当提供培训和发展机会，关注个人的职业发展和成长。
同时，管理者要建立起良好的反馈文化，及时给予员工肯定和建设性的指导。
通过持续的学习和发展，培养团队成员的自主性和专业能力。
3. 沟通者的角色管理者还需要担任沟通者的角色，促进信息的流动和共享。
我们应当建立起开放和透明的沟通渠道，鼓励员工发表观点和建议。
同时，管理者应当注重沟通技巧的提升，包括倾听、表达和解决冲突等方面。
管理者的责任与使命
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现代管理者的8大特征
• • • • • • • •
激 励 部 属
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谦 虚 有 礼
勇 于 突 破
诚 信 处 世
目 标 明 确
对 人 热 诚
公 正 果 敢
心 胸 宽 大
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“承担”可以 成为踏脚石或绊脚石， 问题在于你怎样看待它。
管理者的
责任与使命
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管理者的责任
• 对社会的责任 • 对公司的责任 • 对团队的责任
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对社会的责任
• 促进经济发展 • 稳定社会环境
• 关爱大众生活 • 维持市场秩序
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对公司的责任
• 强化核心能力 • 创造最大利润 • 壮大组织规模 • 拓展业务潜力 • 提高竞争优势 • 健康持续发展
• 寻求方法—创造性
• 传达意思—示范性 • 激励部属—关怀、嘉许
• 培养人才—教育、辅导
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为团队塑造六大环境
• 学习的环境 • 行动的环境
• 友爱的环境 • 快乐的环境 • 互助的环境 • 光明的环境
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现代管理者应有的特质 •信念 •毅力 •力量
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•勇气 •目标 •决心
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增强管理特质应有的作为
• • • • • • 学习如何克服困难 锻炼坚强的意志力 敢于面对压力，并学习如何化解 培养吃苦耐劳的精神 永续成长，不断提升 求新、求变、求突破
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增强管理特质应有的作为
任正非《一个职业管理者的责任和使命》
任正非《一个职业管理者的责任和使命》一个职业管理者的责任和使命这篇讲话，是任总根据《华为人》报一篇《无为而治》的短文，对华为所有高级副总裁以上干部以公司治理为题作文考试前的讲话。
讲话中，任总提出了三个观点：一是，作为一个职业管理者，要完成组织目标，必须具备好的素养和行为，这是无为而治的动机；二是，作为一个高层管理者，必须淡化英雄色彩，淡化领导人色彩，这是无为而治的必须；三是，作为一个职业管理者，要淡化名利，要平平静静，要有奉献精神，这是无为而治的基础。
无为而治是道家的基本思想，也是其修行的基本方法。
无为而治的思想方法首先是由老子提出来的。
老子认为天地万物都是由道化生的，而且天地万物的运动变化也遵循道的规律。
那么道的规律又是什么呢？老子说“人法地，地法天，天法道，道法自然。
”可见，道的最根本规律就是自然，即自然而然、本然。
既然道以自然为本，那么对待事物就应该顺其自然，无为而治，让事物按照自身的必然性自由发展，使其处于符合道的自然状态，不对它横加干涉，不以有为去影响事物的自然进程。
也只有这样，事物才能正常存在，健康发展。
所以在道家看来，为人处事，修心炼性，都应以自然无为为本，避免有为妄作。
老子说：“是以圣人处无为之事，行不言之教。
”“上德无为，而无以为；下德有为，而有以为。
”“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。
无为而无不为。
”根据道家的观点，在自然无为的状态下，事物就能按照自身的规律顺利发展，人身、社会亦是如此。
如果人为干涉事物的发展进程，按照某种主观愿望去干预或改变事物的自然状态，其结果只会是揠苗助长，自取其败。
因此，明智的人应该采取无为之道来养生治世，也只有如此，才能达到预期的目的。
就其现实意义来讲，无为而治的“无为”，绝不是一无所为，不是什么都不做，更不是对现实的逃避。
无为而治的“无为”是不妄为，不随意而为。
相反，对于那种符合道的事情，则必须以有为为之。
但所为之为，都应是出自事物之自然，无为之为发自自然，顺乎自然；是自然而为，而不是人为而为。
公司管理干部的责任和使命
公司管理干部的责任和使命--2005年10月14日在公司中层管理干部会议的发言各位管理干部：粤华物业经过十年的卧薪尝胆、艰苦奋斗和80%以上的优秀管理干部、90%以上先进员工的共同努力，我们的事业取得了长足的进展，初步搭建起了迎接粤华事业第二次腾飞的平台。
同时公司的经营管理也从原来的粗放型，逐步向科学及现代的职业化管理的方向转化。
公司完成管理体制转换后的三年多，令我们的管理决策链具备了“短、平、快”的特性，就这一点也令我们的同行羡慕不已。
10月12日我主持召开了经换届后的各公司决策者和主要管理者的会议，向各位出席会议的管理骨干提出了粤华完成职业化管理过程中，大家所面临和需要肩负的重任，同时也提出了相应的要求及每个人需要扮演的角色。
我想大部分内容和我今天发言的主要精神是一致的。
如果说完成转制的三年多来，我们获得了自主经营、自我发展的优势，但同时我们丢掉了“铁饭碗”而捧起了“泥饭碗”，使我们更加关注行业、瞄准市场、谨慎从事，精心组织着公司的经营管理，同时在工作中小心翼翼、认真负责、一丝不苟，力求令业主客户满意而实现延续经营，逐步壮大。
正是这种优良的经营机制和全体粤华人的奋斗不息，我们在物业管理行业创建了“粤华物业”的品牌。
因此，来自社会、行业及我们的客户对我们可能越来越多的善意的宣传，我们是否会忘记了前进的路标而沾沾自喜，在我们队伍特别是骨干队伍中，是否会滋生或正在滋生出一些轻浮的夜郎自大习气？是否正在放弃或已经放弃了主动提升与追求？是否对自身的管理服务质量已看不到提升的空间？是否自认为已经做到了最好而没有更好呢？如果说我们初步完成了粤华的粗放型创业，现在我们已经面临的是如何上台阶、实现粤华事业的第二次腾飞的关键时刻。
我们需要深刻思考的是：我们前进的路是越来越宽，还是越来越困难？我们目前的管理体系是否已经具备了适应职业化管理时代的来临？自觉将粤华核心价值观与个人价值观有机结合的管理干部队伍、人才梯队准备好了吗？在座的都是公司的中层管理干部，也就是我经常说的公司的“塔腰”，大家一定要清醒的认识到：在我们自我发展、自我完善的同时，竞争对手也在同步发展，甚至其发展的速度令我感到吃惊，而综合实力越强，未来的竞争也就越加困难。
管理使命责任实践(使命篇)第三部分
管理使命责任实践(使命篇)第三部分下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、实施组织目标。
随着社会的不断发展，组织需要不断追求新的发展目标。
管理的使命与责任（深度好文）
管理的使命与责任（深度好⽂）管理到底管什么？是管事还是管⼈？管理要分清对错吗？管理要⾯对事实解决问题吗？对于领导者来说，管理是让下属领会揣摩，还是让下属直接明⽩什么是最重要的？管理是要将资源控制在领导者⼿⾥，还是让资源配置在⼀线员⼯⼿⾥？管理伴随着⼀系列的问题，但最根本的问题是，衡量管理的标准到底是什么？是品质⽬标的达成，还是个⼈⽬标的实现？管理不仅仅是为了责任、利益、权利，管理要对绩效负责，绩效是评判管理的唯⼀标准。
⽽作为企业⾄少有四类经营⽬标：第⼀，低成本⽬标；第⼆，追求创新；第三，追求质量；第四，追求速度。
企业必须要做定位，作为化⼯企业来讲，⾸选当然是低成本，第⼆位是质量。
⽤⽬标来看管理是否做得到位，这之中要明⽩，管理不是为了规范⽽规范的，⽽是通过规范的管理去⽀持经营⽬标的实现。
假设管理不怎么规范，但经营⽬标得到很好地实现，企业可以选择不规范的管理；但是如果不规范的管理阻碍了企业的成本降低或质量提升，那企业就⼀定要把管理做得规范起来。
管理也不要过多的规范，⼀定要找到适合企业经营定位的管理。
管理该如何为经营⽬标服务呢？正确的做法应该是，将管理作为责任分解到⼀个管理部门，⽽对于管理者来讲，更重要的是要分解权⼒。
整体的分配思路是，责任到哪权⼒到哪。
权责必须⼀致，若权⼒>责任时，权⼒会被滥⽤，企业内部会出现腐败等严重问题；当权⼒<责任时，企业⽬标⽆法按时按质完成。
权⼒与责任分配后，还要将利益分配给管理者，利益⼀定要跟着责任⾛，在利益分配时，要倾向于责任更⼤的⼈。
管理最基本的原则是，权责利三者相匹配。
管理是⼀种分配，分配权⼒，分配责任，分配利益，从⽽达到对经营服务与⽀持的⽬的。
那么，管理到底做到什么程度才算为经营提供了服务和⽀持呢？经济学者提出，要投⼊产出最⼤化。
以最⼩的投⼊实现最⼤的产出，是企业经营的理想状态，⽽理想状态的实现取决于管理过程。
于是在此提出，效率就是投⼊产出的⽐值。
管理过程致⼒于解决三个效率，三个效率是逐⼀逐步实现的。
一个职业管理者的责任和使命
作为华为这样一家快速成长的高科技企业，必然面对国内同行的激烈竞争和国际对手的围追堵截，那么，逐步使公司从人治走向“法”治，从混沌走向秩序，从必然王国走向自由王国，实现企业经营管理各个系统的与国际接轨，在这个过程中，不是仅仅依靠几个“英雄”的力量，而是靠整个管理团队持之以恒的优化，才能使企业步入良性发展轨道。我认为，这正是任总所追求的无为而治的至高境界吧！
实现无为而治，不仅是管理者实现“从心所欲不逾矩”的长期修炼，更重要的是我们的价值评价体系的正确导向，如果我们的价值评价体系的导向是不正确的，就会引发行为英雄化。行为英雄化不仅仅是破坏了公司的流程，严重的还会导致公司最终分裂。在这个问题上我认为高级干部的价值评价体系导向比个人修炼更重要。个人修炼当然也重要，但小草再怎么浇水也长不成大树，如果价值评价体系不正确的话，那我们的导向体系就错了，我们公司就永远发展不起来。
我们要选一些填得好的任职资格表格、述职报告公开印刷，让下面人看看，让年青人找到灯塔，找到目标，他也就掌握了标准，学会了做人。这次的作文当然也会全文发表。我和HAY公司顾问谈话时说过，过两三年后，公司管理规范了，华为要引入一批“胸怀大志、一贫如洗”的人进入公司，来激活沉淀层，不能让我们这些人功成名就了就在这里过日子，这是不行的。我想强调一下什么是一个职业管理者的责任和使命。我们已经公布了高层干部任职资格评价标准（公司10号文件），《无为而治》这篇文章和公司10号文件是相吻合的，和我过去讲的许多要点也是吻合的，所以我想借这篇文章来测验一下大家对事物的真实认识。
管理者职责与使命感探讨
管理者职责与使命感探讨作为一名管理者，职责重大，需要承担许多使命感。
在管理过程中，管理者需要履行一系列职责，包括领导团队、制定战略、协调资源、管理风险等。
同时，管理者还需要保持使命感，即为组织和员工的发展全力以赴，促进组织的繁荣和员工的成长。
本文将探讨管理者的职责以及如何培养和维持使命感。
一、管理者的职责1.领导团队作为管理者，最重要的职责之一是领导团队。
管理者需要带领团队朝着既定目标前进，激发员工的工作热情，并提供指导和支持。
管理者应该具备良好的沟通能力和领导才能，建立起积极向上的工作氛围，推动团队共同发展。
2.制定战略管理者还需要制定组织的发展战略。
战略规划是管理者的重要职责之一，通过合理的战略规划，管理者能够预测市场趋势和机遇，为组织的发展做出正确决策，并确保组织在竞争中保持优势地位。
3.协调资源管理者需要协调组织内外的资源，确保项目和任务的顺利进行。
资源协调包括人力资源、物质资源、财务资源等。
管理者需要合理安排和分配资源，提高资源的利用效率，确保组织的运作稳定和高效。
4.管理风险在复杂多变的商业环境下，管理者需要具备一定的风险管理能力。
管理者需要识别和评估风险，制定相应的风险管理策略，并及时采取措施应对风险。
管理者的职责是保护组织利益，确保组织在风险中能够持续发展。
二、培养和维持使命感1.明确目标和愿景管理者需要明确组织的目标和愿景，并将其传达给员工。
明确的目标和愿景能够激发员工的使命感，使其为之努力。
管理者应该和员工共同制定目标，并确保员工理解和认同这些目标，从而激发其使命感。
2.树立榜样作为管理者，自身要树立榜样，成为团队成员能够追随的对象。
管理者需要提供专业能力和道德榜样，通过自身行动影响和塑造员工的价值观和行为准则。
良好的管理者能够激励员工发挥潜力，使其拥有更强烈的使命感。
3.培养员工管理者的使命感也包括培养和发展员工。
管理者应该关注员工的需求和成长，提供培训和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
管理者的责任与使命课件
管理实践经验分享与总结
总结词
管理实践经验分享可以帮助管理者互相学习、共同进步，提升管理效率和团队绩效。
详细描述
管理实践经验分享通常包括组织架构调整、人员激励、目标设定与考核等方面的经验。通过分享，管理者可以了 解其他人的成功经验和失败教训，从而更好地应用到自己的工作中。同时，也可以发现自身不足之处，及时进行 调整和改进。
识水平。
绩效评估与反馈
定期进行绩效评估，给予员工建 设性的反馈，帮助他们改进工作
。
提升客户满意度
了解客户需求
管理者应关注市场趋势和客户需求，确保产品或 服务满足客户期望。
提供优质服务
通过提供卓越的服务和产品，建立客户忠诚度和 口碑。
持续改进
收集客户反馈，对产品或服务进行持续改进，提 升客户满意度。
管理者的责任与使命 课件
目 录
• 管理者的定义与角色 • 管理者的责任 • 管理者的使命 • 管理者的技能要求 • 管理者的挑战与应对策略 • 管理者的案例研究与实践经验分享
01
管理者的定义与角色
管理者的定义
定义
管理者是指在组织中担任领导职 务，负责协调和指导组织的各项
活动，以实现组织目标的人。
建立良好的客户关系
02
管理者应与客户建立良好的关系，了解他们的需求和反馈，提
供及时的沟通和解决方案。
保护客户权益
03
管理者应积极保护客户的权益，防止欺诈和不当行为，提高客
户的信任和满意度。
对社会的责任
1 2 3
遵守法律法规
管理者应遵守国家和地区的法律法规，履行企业 的法律义务和社会责任。
关注环保和社会可持续发展
管理者应积极倾听他人的意见和建议，理解其观点和需求 。
管理者职责职(3篇)
管理者职责职管理者的职责和职能是一个多维度的角色，涵盖了组织管理、团队领导、战略规划、资源分配、目标设定等各个方面。
在如今快速变化且竞争激烈的商业环境下，管理者需要具备全面的能力，以适应不断变化的挑战。
下面是一些关键的管理者职责和职能的精彩范本。
1. 领导和激励团队管理者是团队的领导者，他们需要能够激励团队成员并引导他们朝着共同的目标努力。
他们应该能够传达组织的愿景和价值观，并通过适当的激励措施激发员工的潜力。
他们应该能够构建一个高效的团队，使每个成员都能充分发挥自己的才能，并团结一致地朝着共同的目标努力。
2. 制定战略规划管理者需要具备战略规划的能力，能够分析内外部环境，预测未来的发展趋势，并制定相应的战略来应对。
他们应该能够确定组织的长期目标，并制定一系列的行动计划来实现这些目标。
他们还需要能够评估和调整战略，以适应不断变化的市场条件。
3. 管理资源管理者需要能够有效地管理组织的资源，包括人力资源、财务资源、物质资源等。
他们应该能够合理地分配资源，以实现组织的战略目标。
他们还需要能够有效地利用和管理这些资源，以提高组织的效率和效益。
4. 建立和维护良好的人际关系管理者需要具备良好的人际交往和沟通能力，能够与不同背景、不同层次的人建立良好的关系。
他们应该能够有效地与员工、合作伙伴、客户等进行沟通和协调，以促进良好的合作和协作关系。
他们还需要能够处理人际冲突和问题，维护组织的和谐氛围。
5. 监督和评估绩效管理者需要能够监督和评估团队和个人的绩效，以确保他们的工作符合组织的要求和标准。
他们应该能够设定明确的目标和指标，并定期进行评估和反馈。
他们还需要能够制定相应的改进措施，以提高绩效和效果。
6. 持续学习和提升管理者需要具备持续学习和自我提升的意识和能力。
他们应该积极参与各种培训和学习活动，以不断提升自己的管理和领导能力。
他们还应该在日常工作中不断反思和总结经验，以提高自己的职业素养和专业水平。
以上是一些关于管理者职责和职能的精彩范本，涵盖了组织管理、团队领导、战略规划、资源分配、目标设定等各个方面。
城市管理者的使命与责任
城市管理者的使命与责任
2023年，随着城市的不断发展，城市管理者的角色也日益重要。
城市管理者的使命和责任包括确保城市的可持续发展、提高城市居民的生活质量、保护城市环境等方面。
首先，城市管理者的使命之一是确保城市的可持续发展。
这可以通过实施城市规划来实现。
城市规划可以确保城市的基础设施和建筑物得到科学合理的规划，如公共交通、道路、供水等系统的实施，建筑物的合理分布，规划的适当长度和宽度等。
此外，城市管理者还需要想办法解决城市发展中出现的问题，如房屋紧张、交通拥堵等，确保城市的可持续发展。
其次，城市管理者的使命还包括提高城市居民的生活质量。
这可以通过实施一系列措施来实现，如加强城市环境的清洁和卫生，改善市民的居住条件，促进医疗卫生等服务等。
此外，城市管理者还需要对城市内的公共设施和公共服务进行升级改造，例如公厕、公园和儿童活动中心的提供，以让城市居民的生活质量得到更好的保障。
最后，城市管理者的使命和责任还包括保护城市环境。
当城市环境不佳时，不仅会给居民生活带来很大的负面影响，也会影响人们的身体健康。
城市管理者有责任确保城市的环境质量，如空气质量和噪音水平的改善，市民健康指标的有力保障等。
同时，它们还应采取一些措施来保护水源和空气质量，以降低灾害的发生率和影响。
综上所述，城市管理者的使命和责任包括确保城市的可持续发展、提高城市居民的生活质量，保护城市环境等多方面。
正是因为这
种使命和责任，才能让城市得到更好的发展。
希望城市管理者们能够积极担当、认真履行自己使命和责任，让城市更加美好！。
管理者的职责
管理者的职责(总9页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除管理者的职责当一个人在同一个职位上待太久,由于每天做的事几乎一成不变，思考路线总往往变得机械式，缺乏创意。
这种情形出现时，就应提提醒自己，是不是该多开心开心部属，多听听他们的意见，同时重新审视自己的工作态度和责任等。
经过这些思考后，应该可以整理出几个反省的项目：①达成目标及方针—必须完全明了组织整体的目标和进行的方向，并对自己的职责有所认知。
②完成负责的工作—完成上级赋予的任务仍是职责所在，不可推诿逃避。
③不断吸取专业知识—担任何种职务就必须完全明其职责所在，并不断归集更新的情报及资讯。
④创造力和解决问题能力的培养—不论公司或个人，唯有靠不断的创造力及问题的解决，才能有所成长和进步。
⑤指导部属—管理者必须负起指导部属的责任，使其明了如何执行其职务及应具备的工作态度，唯有如此工作方能顺利进行，达成最终目标。
⑥抱持一颗积极的心—管理者对上司提供必须的情报资讯或提出自己的意见，随时作出建设性的协助。
⑦发挥组织精神—为了圆满顺利达成目标，管理者必须让组织中每一分子的能力均得以发挥。
⑧培养自我启发及工作热忱—组织的每一分子都应时时保持一颗旺盛的企图心，使组织永远保持生气和活力，这必须每一分子自发产生。
脚踏实地工作要如何做才能使执行的职务既有效率又没有错误发生呢？有以下几个基本阶段：①接受命令②订定计划③实行④检讨⑤报告，在刚刚开始执行职务时，为了怕失败必然会全心力投入，多方考虑，谨慎行事，直到成功。
当相同的职务又来时，往往认为已有经验，只要照先前的方式执行即可，也就不再投入那么多心力了，除非有人提醒或注意。
这是许多人都会犯的毛病。
刚开始几年，或许可得到相当多的掌声及喝彩，但如此日复一日，年复一年，就会对工作失去新鲜感，每次做的都是一成不变，千篇一律。
一位同在同一工作上待了二、三年的管理者，或许会让人有信赖感，却也容易关门造车，过于自信而不听别人的意见。
管理者应承担的责任
管理者应承担的责任管理者应承担的责任1 、贡献的责任：管理者必须使自己的努力和付出产生成果或者有助于企业产生经济成果。
现实中，有很多的工作人员，都喜欢强调自己的工作和工作态度，如果对于普通的员工，按照上司的要求来工作，这或许是可以接受的。
而如果是管理者，管理者必须对工作成果负起责任来，否则许许多多的工作将成为浪费。
有许多知识工作者，因为专业的关系，或者因为学习经历的关系，会过多的强调自己的工作，而对自己的工作产生的成果以及谁在使用自己的工作成果重视不够；还有的管理者会强调自己的学习经历、专业、技术等，不知道或者不理解知识、专业本身不是成果，于是注意力没有放在贡献上来。
＂我们追求的成果是什么？业绩、市场、还是渠道？如何衡量？财务报表如何体现分析？＂2 、集中的责任：管理者必须理解，在管理现实中，有很多的工作其实是不产生绩效的，但是，只要是工作，就会消耗资源，一个有效的设计和一个无效的设计通常消耗的资源都是一样的，所以管理者有责任有计划有系统的放弃无效的工作，把资源释放出来，然后努力集中资源到有效的工作上来，为组织取得更佳的经济成果。
所以，管理者有责任去评估所负责的人和资源投入的活动或者项目，评估它们的意义和成果，而不是看着它们正常运转就可以了。
举例来说，当所负责的员工努力的工作，但是没有取得成果，管理者有责任帮助员工找到原因。
管理者还有一个更重要责任，确保自己所掌控的资源投入到能产生成果的机会上来，而不是任由员工瞎折腾。
集中才能有特色，才能相互加强和相互协调，管理者不但要确保所负责的员工能够产生高绩效，还要使整个团队的工作相互协作和相互加强，实现1+1大于2，创造出系统的高绩效，这需要管理者承担起集中的责任。
3 、创业的责任：管理者有根据实际情况，不断组织学习，发现未来机会，为所负责的企业创造未来的责任。
未来一定会来临，未来一定同今天不一样，负责的管理者不是在预测未来，而是要思考，如何赢得未来的竞争优势，我们今天要怎么做？管理者比所有者更了解企业，更了解企业发展的未来，因此，管理者必须从事有目的`，有系统的创业活动：一方面，系统学习，构建学习型组织，不断改进提升组织的“知识”，为企业的未来赢得先机；另一方面，让企业外部的优秀人才、资源了解和理解企业所努力追求的事业，吸引、整合资源，创造企业美好未来。
2021年管理者的使命和责任
If you are more persistent than others, you will create miracles.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）管理者的使命和责任无为而治是道家的基本思想，也是其修行的基本方法。
无为而治的思想方法首先是由老子提出来的。
老子认为天地万物都是由道化生的，而且天地万物的运动变化也遵循道的规律。
那么道的规律又是什么呢？老子说“人法地，地法天，天法道，道法自然。
”可见，道的最根本规律就是自然，即自然而然、本然。
既然道以自然为本，那么对待事物就应该顺其自然，无为而治，让事物按照自身的必然性自由发展，使其处于符合道的自然状态，不对它横加干涉，不以有为去影响事物的自然进程。
也只有这样，事物才能正常存在，健康发展。
所以在道家看来，为人处事，修心炼性，都应以自然无为为本，避免有为妄作。
老子说：“是以圣人处无为之事，行不言之教。
”“上德无为，而无以为；下德有为，而有以为。
”“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。
无为而无不为。
”根据道家的观点，在自然无为的状态下，事物就能按照自身的规律顺利发展，人身、社会亦是如此。
如果人为干涉事物的发展进程，按照某种主观愿望去干预或改变事物的自然状态，其结果只会是揠苗助长，自取其败。
因此，明智的人应该采取无为之道来养生治世，也只有如此，才能达到预期的目的。
就其现实意义来讲，无为而治的“无为”，绝不是一无所为，不是什么都不做，更不是对现实的逃避。
无为而治的“无为”是不妄为，不随意而为。
相反，对于那种符合道的事情，则必须以有为为之。
但所为之为，都应是出自事物之自然，无为之为发自自然，顺乎自然；是自然而为，而不是人为而为。
所以这种为不仅不会破坏事物的自然进程和自然秩序，而且有利于事物的自然发展和成长。
作为华为这样一家快速成长的高科技企业，必然面对国内同行的激烈竞争和国际对手的围追堵截，那么，逐步使公司从人治走向“法”治，从混沌走向秩序，从必然王国走向自由王国，实现企业经营管理各个系统的与国际接轨，在这个过程中，不是仅仅依靠几个“英雄”的力量，而是靠整个管理团队持之以恒的优化，才能使企业步入良性发展轨道。