王兴经典语录
王兴创业原则：坚持做正确而非容易的事
王兴创业原则：坚持做正确⽽⾮容易的事王兴创业原则:坚持做正确⽽⾮容易的事 王兴 “⾯临选择时，我觉得⼀个⼤的原则就是，要坚持做正确的事，⽽不是容易的事。
” 今年3⽉，为庆贺美团⽹三周年⽣⽇，王兴发了⼀条激励团队的微博：“O2O的⼗年注定是苦逼⼜⽜逼的⼗年”。
虽然前两次创业都出现三年之痒，但现在他却将⾃⼰的创业时间轴延伸到⼗年。
今年34岁的王兴穿着⽩⾊T恤，⽜仔裤，娃娃脸配着显著的⼤脑门，让⼈⼀看就觉得满脑⼦奇思怪想，某⼀瞬间你会觉得他看起来像是科幻⼩说⾥爱思考⼜长不⼤的⼩男孩⼉。
采访前，王兴还在紧锣密⿎⼯作：⾯试。
扩张和招⼈⼀直是美团⽹三年来的关键词。
这是王兴第三次创业。
2010年3⽉，王兴成⽴美团之时，团购⿐祖Groupon刚刚成⽴⼀年多。
与篱笆⽹、51团购等中国早期团购⽹站相⽐，美团⽹专注的不是产品，⽽是针对本地⽩领阶层的⽣活消费服务，⽐如美⾷、电影、酒店、KTV。
于是短短⼏个⽉时间，美团⽹就成为中国团购⾏业第⼀名。
美好的时光往往短暂。
那时，市场上的团购⽹站以每天10家速度迅速膨胀，⼀度发展到最⾼峰时期的5000多家，从百团⼤战到千团⼤战。
2011年上半年，美团在对⼿激烈的竞争⼿段下从No.1的位⼦上掉了下来。
2011年底、2012年初，疯狂进⼊、疯狂扩张之后，团购⾏业终于迎来拐点，⼤量团购⽹站开始裁员、关门，“那⼀年多其实是蛮煎熬的。
”王兴对《中国企业家》说。
2011年⼀开始，美团就摊上件⼤事。
2011年2⽉，知名冰激凌企业DQ与美团⽹合作不久，公开表⽰此次团购⽆效，但当时已有12003名团友以29元“抢”到了价值50元的现⾦券，却因此⽆法消费，投诉不断。
那段时间，王兴和他的管理层团队不断开会讨论⼀个问题：客户第⼀是许多企业奉若圭臬的法则，但在美团⽹的业务⾥⾯，到底谁才是客户？有⼏类客户？如果他们之间发⽣利益冲突该怎么办？这些对于新兴的团购⾏业来说还没有标准答案。
在王兴看来，消费者是C端客户，商户是B端客户，他当然希望两⽅⾯都服务好，然⽽当⼆者利益发⽣冲突，需要在⼆者之间做出取舍时，王兴的选择是把消费者放在第⼀位。
王兴：穿越黑暗,百炼成钢
是 一 个 颇 为 稳 妥 ，也 让 很 多 人 艳 羡 的 人 生选 择。但 ２００３年冬天 ，在 美国特拉华 大学 电子与计 算机 工程 系攻读 博士 的王 兴 ．感 受到 社 交 网站 在 美 国 的 兴 起 。并 敏 锐 地 预 见 到 在 中 国 互 联 网社 交 领 域 同样 存 在创 业机会 ，于是 他 选择放 弃博 士学 业 ，回 国 创 业 。
没 有七 十 二般 变化 、只剩 一 念执 着 的唐 两种 游 戏。 一种 可称 为 有限 游戏 ．另一 团 员 工 的 口 中 ，王 兴 不 是 王 总 ，而 是 兴
僧 。唐 僧 没本 事 ，大 家 都这 么看 。 面对 ｊ 种称 为无限游 戏。有 限游戏 以取 胜为 目 哥 ；直到现 在 。美团高层 出差也 只选 择经
王 兴和 他 的创业 伙伴 很 幸运 ，刚上 线 不 久的校 内网 经历过 多轮 推广 后 ，便
在 ２００６年 迎 来 了 用 户 暴 增 。一 时 间 用 户 数 突 破 百 万 。 可 惜 的 是 ，因 为缺 乏 资 金 增 加 服 务 器 和 带 宽 。加 上 国 内 同 行 对 社 交 领 域 的 趋 之 若 鹜 。王 兴 不 得 不 接 受 千 橡 互 动 ＣＥ０ 陈 一 舟 的 收 购 要 约 ，随后 校 内 网 也 改 名 为 人 人 网 。 离 开 王兴 的人 人 网最 终在 ２０１ １年 得 以上 市 。
２００７年 ，饭 否 网 一 经 上 线 就 得 到 年 轻 网 络 用 户 的 追 捧 。 有 数 据 显 示 ，仅 ２００９年 上半年 ．饭否 网用户数就从 年初 的 三 十 万 激 增 至 百 万 。 当 时谁 也 没 有 料 到 ，命运会再次跟王兴开 了个 “玩 笑”，因 为平 台 上 的 一 些 不 当 言 论 。饭 否 网被 迫 关 闭 。
王 兴：我希望活在一个更希望生活的世界里
我希望活在一个更希望生活的世界里不要因为某个问题重要就停下来解决问题2003年，我从美国回来开始创业，这十多年我一直是创业者的状态，折腾了十几个项目都不太成功，直到创立美团。
一路走来我有很多经验和心得想与你分享。
但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的，每一条看似正确的建议，在实践过程中总能找到很多反例。
对创业公司而言，发展速度非常重要。
硅谷有句格言，略显粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。
只有增长是重要的，其他一切都不重要。
只要能保持高速增长，所有问题在短期内都能够被容忍。
等公司长大十倍、百倍之后，那些你曾经以为的问题就不是问题了，甚至不需要解决就会自然而然地消失。
我们在创业过程中也经历过类似的事情。
美团发展到今天有很多问题，但最重要的事情始终是保持持续成长，那么很多问题至少还有解决的机会。
给你一个建议：一定不要因为某个问题很重要，就停下来解决问题。
创业公司一定不能停，没有什么问题值得你停下来，甚至慢下来去解决，这样只会导致问题更加严重。
格局上输了不管多努力都不可能赢雷军说互联网创业的七字诀是：专注、极致、口碑、快。
专注排第一位，因为创业比拼的是个人、团队和资源，就像刀锋一样，越专注越有力量。
也有反例。
专注是事情聚焦，不要同时做很多事情。
但如果你把自己的业务范围设得太小，有时会固步自封，最后会输在格局上，不管多么努力都是徒劳。
比如电商，早些年淘宝非常厉害，资本也雄厚。
马云做对了很多事情，也做错了很多，但最重要的是他选择了做一个大平台。
回头看，2003年左右做起来的那些公司，如果专注做垂直电商基本没有胜出的希望，因为这一策略从一开始就输了。
美团点评瞄准的也是大平台。
餐饮、旅游、到店综合类每个领域都能做到几百亿美元，因此美团有机会做到阿里、腾讯的体量。
我们的使命是：We help people eat better，Live better，翻译过来是：帮大家吃得更好，活得更好。
过来人王兴：关于创业的“修身、齐家、治国、平天下”
过来人王兴：关于创业的“修身、齐家、治国、平天下”虎嗅注：本文系王兴先生在2014年12月6日源码资本的第一届“码会”暨“源码资本高低年分享整理。
王兴先生是源码创投的LP之一。
十年前我从美国回来开始创业，过去十年一直是个创业者，我到今天依然是个创业者。
我有三前两段都非常的不成功。
第三段呢，美团从2010年到现在发展还OK，但依然是在战壕里，在苦苦多教训可以跟大家分享，但没有哪一个经验是完全能够适用的。
不管是我自己的经验教训，还是其结，几乎每一个看似正确的建议，我总能找到很多反例。
1、关于“创业建议”的反例举个例子，对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。
硅谷有一句格言，有点粗俗接:Keep growing, fuck everything else.只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或者不会爆发，可能很多问题当时是个问题，你长之后它就不是问题了，甚至不需要解决他就自然而然的消失了。
这句话在很大程度上是对的，因为经历过很多类似事情，美团到今天也有很多问题，但是最重要的事情是保持持续的成长，那么很多决的机会。
给大家一个建议就是，一定不要想说这里有很多问题，这个问题很重要，我要停下来解决问题定一定不能停，没有什么问题值得你停下来的，甚至慢下来去解决的，不然只会更加的严重，迅速公司。
但是也有反例，所有事情都有反例，你长得太快之后，很多问题是因为长得太快他自己控制不题。
以我自己的经历而言，美团是最早的一批团购网站，但是在2010年下半年到2011年上半年的其疯狂，无数钱砸进来，无数的团队一轮又一轮融资，互相挖人，然后到处砸钱烧钱，有一段时间跑得比美团更快的，他们在非常高速的成长，最后他们在11年的下半年到接近年底的时候，就基了，那个事情并不是说，因为美团做了什么事情他们出了问题，是他们跑得太快了，他们原来在创立说，一年半之后要去上市，因为有一个夸张的例子，窝窝团挖人的时候直接说我们确定好了20市，然后用这个方式去挖人，所以他们所有的计划都是按这个做的，当资本市场或者外界环境不好不能适应，就会迅速出现问题。
王兴名人语录
王兴名人语录
王兴，美团的创始人，有一些名人语录：
1.“学不会游泳，多换几个泳池也没用。
”——王兴
2.“风来了，猪都能飞起来”，想成为“猪”的很多，想成为
“风”的就少多了。
——王兴
3.“好棋手通常都知道并接受，自己同时也是更大棋局里的棋
子。
”——王兴
4.“看清自己所处的环境，就看懂自己。
”——王兴
5.“不要被过去的自己绑架。
”——王兴
6.“人穷志短。
是短，不是小。
老祖宗总结得很明确。
”——
王兴
7.“孤独让有些人更坚强，让另一些人更脆弱。
”——王兴
8.“说‘大家都是聪明人’常常是错的，说‘大家都不傻’正确
的概率就高很多了。
”——王创
9.“不被历史撞一下腰，你还觉得自己跑得挺快的。
”——王兴
10.“作为时间的囚徒，我们只能从现在看到过去。
”——王兴
11.“‘不需要安全感就是自由’，这句话确实充满了奇怪的魅
力。
”——王兴
12.“有个朋友把我当成很有勇气的人，我只能说勇气和恐惧其
实是一个硬币的两面。
正是因为恐惧碌碌无为一事无成，才让人有去努力去冒险的勇气。
”——王兴。
王兴创业10年的10条不死秘笈
王兴创业10年的10条不死秘笈一、光有企业家精神是不够的当年校内网因为王兴未完成融资而资金链断裂，被迫出售。
校内网融资的时候，红杉投资人问王兴他们，校内网怎么赚钱？他们没有想清楚，回答含糊：网站跟地理位置有关，可以做广告投放。
当时，谁能想得到SNS网站靠游戏赚钱呢？王兴他们没有想到，所以他们的回答，别说投资人，连他们自己都不满意。
对于这个问题，校内网联合创始人、美团副总裁王慧文心中第一反应是不屑，快速增长拥有大量用户，将来赚钱的办法一定会有，没必要讨论这个问题。
投资人问到你们打算怎么推广？他们的答案是学生快放假了，准备做点活动吧。
投资人回答，好吧，那你们回去做吧。
谈到价钱的时候，他们开出了数百万美元的价格。
投资人说，你这价钱开得不低啊。
他们回答，再等段时间，我们就更高了。
王兴后来反思自己的错误：“企业家精神最精到的描写是，企业家本质是对机会的追求，暂时无视自己现在控制多少资源。
但光有企业家精神是不够的，你还得要沟通，容忍力很重要。
”二、只玩情怀是误入歧途互联网时代是产品为王的时代，是完美主义者有着系统性优势的时代，只有非常强的完美主义的人，才能把产品打磨得那么出色，产品出色，整个公司就赢了。
王兴是中国顶尖的产品经理之一。
不过，达到这种水准的产品经理不是把用户体验做得好不好的问题，不是把某些东西是否做到极致的问题。
对产品经理，王兴的观点是：“觉得产品是要满足用户需求的，你要明白到底得满足什么样的人什么样的需求，这是核心的事情。
就像在微信的发展过程中，这个团队很有文艺气息，对吧？比较有文艺情怀，当然是锦上添花，但我认为不是关键。
如果一个产品没有把基本功打扎实，没有分清楚什么是核心需求，没有明白要满足用户的哪些需求，学那些文艺情怀，完全是误入歧途了。
”三、美团的“秘密武器”在王兴眼里，美团网是要不断通过IT系统的改进，培训员工，争取做到更高效率、更低成本，给消费者更低的价格。
通俗地讲，就是给消费者更多，更好，更便宜的吃喝玩乐。
王兴极度渴望成功,愿付非凡代价
46伤害你的人不是比你强大，就是比你弱小。
如果他比你弱小，宽恕他，如果他比你强大，宽恕自己。
屡战屡败，屡败屡战王兴1979年出生于福建龙岩，从小喜欢读书，中学时就读比尔·盖茨，他思考问题深入且异于常人，别人都在关注“温水煮青蛙”的青蛙，而他在关注“煮青蛙的人”，最后以优异成绩考上清华，大学毕业后又拿到奖学金去美国读研。
在美国，王兴看到了互联网蓬勃发展的景象，按捺不住创业的激情，毅然退学回国创业，那年他24岁。
第一个项目是做多多友网站，不成；第二个项目做游子图网站，不成；后来又做校内网、饭否网、海内网，都不成。
当时马云和王健林都曾给他开出800万元的年薪，邀请他加盟，但他都拒绝了，因为他只想打造一番属于自己的事业。
王兴5次创业，虽然全部以失败告终，但他并没有因为失败而一蹶不振，而是到处寻找东山再起的机会。
2010年，他第6次创业，创办了美团网，这一次，他终于成功了。
谈到自己屡战屡败、屡败屡战，王兴说过一个摄影师的例子：一位摄影师在比赛中得了金奖，有人问他得奖照片拍摄花了多长时间？摄影师说，也许按下快门只需要0.001秒，但是他为了找到这个机会花了10年。
人生之光荣，非从不失败，乃在能屡仆屡起。
王兴被人称为史上最倒霉创业者，换作一般人，或许就认命了，但他就是不放弃，勇于死磕到底。
更可贵的是，他有着放弃眼下利益追求长期价值的耐心和定力，面对业界大佬抛来的巨额薪金丝毫不动心，甘愿坚守初心，矢志不渝，将创业进行到底，终于在九死一生中杀出条血路，创立了美团的辉煌长久。
与员工坐在一起办公为了做成一番事业，王兴能够放弃一切不必要的事情。
如今，与他手握巨额财富形成强烈反差的是，他至今没有自己的独立办公室，而是和普通员工在同一个区域里面办公，办公桌与员工们的办公桌没有什么两样，也不允许员工称其王总，而是称呼兴哥。
王兴不到1平方米的工位上摆着3台电脑，有一个键盘和各种数据线。
看起来总是很凌乱的工作桌，并不是因为他懒，而是工作异常繁忙，要不然也不会配备3台电脑。
王兴经典语录
从创建校内(后改名为人人)、饭否、海内，直到现在的美团网，他是国内SNS第一人，也被业界戏称为“史上最倒霉连环创业客”。
王兴曾形容自己一直在冲浪，他总先人一步发现市场机会，但每一次冲浪都被后来的浪头超越。
长着一副娃娃脸，他身上有着“理工男”的典型特征——简单直接。
面对创业经历的不顺，他仍对生活充满好奇和激情，他说“纵情向前”会是他不变的态度。
一位创投公司的负责人对其评价说：他是一个不张扬的高素质人才，可是在中国做互联网有自己的特色，仅仅有好的技术和眼光是不够的，手腕、人脉和政治敏锐性都是决定生死的因素。
以下为王兴的经典语录部分整理：1、紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。
我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。
如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。
每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。
2、创业并不简单，但也并不痛苦，除非你干的事情很不适合你。
对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事，但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。
3、每次有媒体(尤其是外媒)问到为什么中国的互联网创新基本上落后于美国时，我就想只扔给他们一句：你觉得阿拉伯人最会挖石油吗?4、我04年开始创业时的两个合伙人一个是大学同学，另一个是高中同学。
我在国内读完本科就去美国，在美国还没读完博士就回国创业，所以除了同学关系没有太多社会关系。
我03年底有创业想法时给5个同学发了邮件，其中两个人成为我的合伙人，还有一个在06年也加入了，另外一个人在深圳独自创业，做得也不错。
5、我的美女同事说了一个部分真实的创业故事：一哥们说他创业时候没日没夜，快干不下去要放弃了，某一天有一mm来面试，他困的不行，于是打断对方说：等等，你先让我睡一下好不好?mm想了一下，答：可以，你家还是我家?于是此兄看到了希望，又有了创业的斗志，最终成为一成功的典范。
王兴：恨在中国创业
王兴：恨在中国创业王兴：恨在中国创业来源: i天下网商发布时间：2013-07-08 王兴已经“英勇地死去”两次了，他先后创办了校内和饭否，但都令人瞩目地失败了；“哪有什么错过的机会，那本就不是你的机会。
既往不恋，当下不杂，未来不迎”。
一个不成熟男人的标志是愿意为了某项事业英勇地死去，一个成熟男人的标志是为了某项事业卑贱地活着。
直到最近，王兴才知道这句文青范儿的成长格言是出自小说《麦田里的守望者》。
他有些惆怅，有些欣慰，又有些苦涩。
在中国的创业名人堂里，他已经“英勇地死去”两次了：他先后创办了中国第一家类Facebook的网站校内网、第一家类Twitter的网站饭否网，但都令人瞩目地失败了。
他再次领风气之先创办的美团网从团购红海中杀出，成为市场第一，但这时候的热点已经变成了移动互联网，微信、大数据、可穿戴设备……团购再成功，也像“失去了氛围的星星”。
创业和人生一样，就是这么残酷。
2013年6月，美团在庆祝“团购迈入10亿时代”，其5月份交易额达10.5878亿元，消息在功利逐热的新媒体上一闪而过。
但王兴很淡定，“本地服务业(O2O)是个市场空间非常广阔的行业，月交易额超过10亿只是一个新的起点。
”眼看美团要取得商业上的成功了：2012年交易额55亿元，稳居团购市场第一;王兴制定的目标是，美团2013年将实现188亿元，2015年这个数字将变成1000亿元，2020年为10000亿，即今天阿里巴巴的交易额水平。
它也将去海外上市。
王兴对《商业周刊/中文版》说，他创办了三家公司，“其实美团是我做的时间最长的一件事情，其他的公司没有做过三年。
”这个中国最好的产品经理之一、很受业界尊重的硅谷极客式创业者，终于变得“成熟”了。
王兴在努力成为一个好的管理者，有领导力、对公司的掌控力、在一线的接触能力(他亲自去咖啡馆做地推)、跟人的沟通能力。
他也在成为一个赤果果的商人，考虑赚钱、成本、规模效应。
王兴曾经被期待像创办了Twitter、Square的杰克·多西(这是他的偶像)一样，不停地创业，做一个(不见得)成一个，在科技创新上大放异彩，那将是怎样的传奇啊。
美团网CEO 王兴经典语录
美团网CEO 王兴经典语录1、紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。
我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。
如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。
每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。
2、创业并不简单，但也并不痛苦，除非你干的事情很不适合你。
对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事，但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。
3、每次有媒体(尤其是外媒)问到为什么中国的互联网创新基本上落后于美国时，我就想只扔给他们一句：你觉得阿拉伯人最会挖石油吗?4、我04年开始创业时的两个合伙人一个是大学同学，另一个是高中同学。
我在国内读完本科就去美国，在美国还没读完博士就回国创业，所以除了同学关系没有太多社会关系。
我03年底有创业想法时给5个同学发了邮件，其中两个人成为我的合伙人，还有一个在06年也加入了，另外一个人在深圳独自创业，做得也不错。
5、我的美女同事说了一个部分真实的创业故事：一哥们说他创业时候没日没夜，快干不下去要放弃了，某一天有一mm来面试，他困的不行，于是打断对方说：等等，你先让我睡一下好不好?mm 想了一下，答：可以，你家还是我家?于是此兄看到了希望，又有了创业的斗志，最终成为一成功的典范。
6、有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。
我不是那种人。
我对生活充满了好奇和激情，‘纵情向前’才是我的态度。
——摘自《校内网创始人王兴：“纵情向前”》一文7、一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。
8、有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。
我不是那种人。
我对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是我的态度。
9、机会永远有，尤其是在中国。
很多人觉得google直到98年才做搜索已经太晚了，后来的发展大家都看到了。
王兴名言 成本速度钱
王兴名言成本速度钱
1、最一流的创业路径，注定前无古人后无来者。
2、创业不能蛮干，要等「大势至」。
3、在不同行业的创业里，资本可能是催化剂、助燃剂、或主力燃料。
4、创业公司的一个基本特征，就是不能指望进入「自动巡航」状态。
5、「有什么，要什么，舍什么」这三个问题，对个人对公司都极重要。
6、对创业者来说，「不服输」是一种优良品质，「愿赌服输」是另一种。
7、作为CEO，我要为这个公司里发生的一切事情负责，我更要为这个公司里该发生，但却没发生的事情负责。
8、参观好公司是一种极其有效的学习方法，值得花时间、花钱，甚至花股份。
9、连科学尚且如此，何况创业：普朗克说过，科学里的荣耀归功于第一个说服了世界的人，而不是第一个想到的人。
10、我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理：便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的。
美团王兴厚积薄发：剩者为王的3个凶狠段子
美团王兴厚积薄发：剩者为王的3个凶狠段子看到《商业价值》写得一个文章“王兴十年”，王兴这十年就是连续创业的十年，当然，最后的爆发还是美团。
这是我印象最深的王兴美团这几年的3个内部段子，特别是“过期退款”产品，当时，很多用户的团购产品经常遇到过期，美团大出血推出了“过期退款”，很痛点，也很凶狠。
大家可以做个测试，你遇到王兴这种艰难时刻，你会如何选择?1、口碑才是产品的核心。
2010年6月，拉手、糯米等对手们已经纷纷拿到融资，这意味着，竞争者可以用更快的速度进行市场推广和地面扩张。
那是美团第一次低谷期。
当时美团10个销售有4个去了糯米团，离开的销售还带走了美团跟万达谈好的单子。
人人网旗下的糯米团利用人人网首页的广告位置换，第一单就卖了15万份电影票，而当时美团每单销售最高纪录才几千份。
那是一段非常压抑的日子。
销售们每天都在楼道里大把大把地抽烟，抽完烟就出去谈商家。
王兴每个周六晚上都会给团队做分享，已经多次创业的他看上去很淡定：“创业就像坐过山车，今天低谷，可能明天就上升了。
”给团队注入强心针的同时，王兴的焦虑感始终存在，他在咖啡厅约见每一个要离职的员工，并花费大量时间劝说。
对于销售沈鹏来说，那段日子几乎是人生最苦的一段日子。
当时，美团要求每个销售一天拜访8个商家，如果连续3次做不到就被直接淘汰;如果做得好就发期权奖励。
那时候的王兴其实也有其他选择。
当时不少竞争对手采取代理商模式换取发展速度，用市场份额换取VC的投资，但是王兴坚定只做直营模式，因为直营模式可以控制团购的品质，在现金与产品品质之间，他又一次选择了后者。
2、痛点为王——过期退款。
2011年3月率先推出“过期退款”。
过期退款对于团购网站沉淀资金和现金流周转是一个巨大考验。
此前，也有团购尝试过此类模式，但很难做到系统化流程，只有遇到一些比较难缠的消费者才会退款。
美团推出“过期退款”后，账上的沉淀资金很快少了1000万元。
短期上看来，过期退款可能存在风险，但王兴认为，当竞争对手用广告启迪了消费者对团购的认知，如果当消费者提起团购会想起美团是做的最好的，以这种口碑传播的方式赢取人心才是长远之道。
互联网创业者王兴的创业语录
互联网创业者王兴的创业语录互联网创业语录1、“风投可能会锦上添花，但没有几个肯雪中送炭，虽然之前两轮融资我们分文未动，但还是需要提高储备，最好的融资都是在你还不太需要的时候去做，一旦真的没有钱了很紧迫时才去融，估计谈判不会那么从容。
资本的冬天就要到来了，我们必须存粮过冬。
”——《美团网CEO王兴：4亿元储备分文未动应对资本寒冬》2021-8-8理财周报2、“我说对美团网来讲，最重要的关键不是开放，开放不是关键，诚信是关键。
诚信这个词不光对美团网来说是关键，对整个开放平台是否成功运转也是非常开放的事情。
”——《美团网创始人王兴谈开放：“诚信”是关键》2021-6-1赛迪网“美团是绝对不允许有这种事件出现的，新员工入职美团时就带上了‘诚信’标签。
同时我们还邀请知名的活跃网友、相关媒体组成监督团。
”——《高朋事件显团购“诚信”乱象电商行业规范或将出台》2021-5-25证券日报3、“团购网归根到底是服务，他们应该让商家得到客流，这是他们的关注的事情，所以美团网要做到这些才可以赢。
不管怎么竞争，受益的都是消费者，在这个过程中我们需要做诚信。
”——《王兴：美团一天销售破400万欲购大型团购网》2021-5-21腾讯科技4、从团购行业格局来看，整个市场经过前两年的铺垫，已经出现分化，局面更加清楚。
“2021年是团购行业的分水岭，会进一步整合，团购淘汰赛提速，最终可能99.5%的团购网站都会死掉。
服务和技术是团购竞争的门槛，美团网一直坚持技术驱动，持续提升服务水平。
——《美团网王兴：技术和服务是团购竞争核心因素》2021-3-8江苏商报5、认真谈了之后还是蛮快的，但是这个过程做国外结构比较麻烦，所以给创业者提个醒，如果要拿美元基金的钱需要提前很长的时间，至少准备半年到九个月的时间，就算VC跟你谈得非常投机，如果之前没有外管局登记，会花的时间非常长。
——《王兴：我有很多融资失败经验美团获红杉投资》2021年12月02日腾讯科技6、“人，是美团网最宝贵的资产。
美团董事长王兴语录、名言_名人名言
美团董事长王兴语录、名言_名人名言1、我的生活态度是：不犹豫;不后悔。
2、一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。
3、这是我花最少时间思考的问题，就是评价别人的评价。
——王兴做客优米网谈希望别人怎么认为他4、每年的今天，我都会想起老师对我说的：“敬业是最好的尊师”。
——摘自2010年9月10日王兴个人微博5、我的生活态度是：不犹豫;不后悔。
——摘自2011年5月5日王兴个人微博谈怎么看待校内网如今已经在纽交所上市6、突然没来由的想起2年前dacode做过的一件饭否主题T-shirt：“你必须很努力，才能做到看起来毫不费力”。
7、有些事，例如今天导出数据这件事，或许有人会觉得我可以不做，但是我不能不做。
——摘自2010年3月1日王兴个人微博8、每次有媒体(尤其是外媒)问到为什么中国的互联网创新基本上落后于美国时，我就想只扔给他们一句：你觉得阿拉伯人最会挖石油吗?9、有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。
我不是那种人。
我对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是我的态度。
10、我们每个人都是(时代缔造出来的英雄)。
(总能提前看到一些机会)因为我是一个天生充满好奇的人。
——摘自王兴接受《商务周刊》专访11、很多事情表面上是一夜成功，其实背后有很长时间的积累。
我很喜欢的TED会议似乎是前几年突然走红的，可它实际上创办于1984年。
12、我始终认为人是最重要的，你是不是有足够好的团队，有足够好的团队，你才会有正确的战略，才会有强的执行力，所以归根到底都是人。
——王兴做客优米网专访13、一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。
咱们得力争上游，对吧?——摘自2011年6月29日王兴个人微博谈如何评价自己和竞争对手14、其实创业者不应该把自己想得过于强大，不是我们改变市场，是市场改变我们，我们每个人作为用户是市场的一部分，这才是根本性的力量。
——摘自王兴接受《商务周刊》专访15、创业并不简单,造句，但也并不痛苦，除非你干的事情很不适合你。
王兴名言 成本市场
王兴名言成本市场王兴名言都说拥有万贯家财，不如有一薄技在身。
就凭这身薄技，最低目标是能养家糊口，最高目标是能发家致富而创下万贯家财。
It's said that it's better to have a little skill than to have a lot of money. With this skilful skill, the lowest goal is to support the family, and the highest goal is to make a fortune.不切实际地盲目追求高起点，只会为自己设置障碍，最终一事无成。
Unrealistic blind pursuit of a high starting point will only set obstacles for themselves, and ultimately achieve nothing.赚大钱的时候，不能忘记小钱，很多成功的富人依然重视赚小钱的生意。
When making big money, we should not forget the small money. Many successful rich people still attach importance to the business of making small money.普通人总认为在廉价市场的旁边开店经营无法做下去，以前的自行车店也是因生意萧条而关门的。
Ordinary people always think that it's impossible to open a shop next to the cheap market. The bicycle shop in the past also closed down because of business depression.假如你没有优越的家庭背景，不妨来看看别人是如何从小处着眼的。
专访王兴：多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情
专访王兴：多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情王兴所创立的美团网是这一波O2O浪潮中的明星公司。
去年10月，美团和大众点评宣布合并。
2016年1月，新公司完成融资，融资金额超33亿美元，超过国内打车服务初创公司滴滴－快的获得的一轮30亿美元融资，创下非上市初创公司最高单轮融资记录。
其最新估值超过180亿美元。
在融资前后，《财经》曾几次采访到王兴。
这些是商业采访，但每次我们也会问几个非商业的问题。
我们将对话按照商业和非商业分为了两个部分，关于前者你们或多或少看过一些，但对于谈论自己的王兴，你们也许很难看到。
《财经》采访过非常多的商业人物，但即使把那些市值超过100亿美元的公司CEO划分成一个小圈子，王兴也是其中一个很特殊的存在。
我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，他有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。
所以，你们是如何看待这个人？如何看待他的「特殊」？以及是否能感觉到他在谈论商业和非商业问题时微妙的差异？期待在评论里和你们进一步讨论。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－关于商业、公司《财经》：美团在今天这个体量还有可能会死吗？如果会，是什么原因？王兴：会。
任何企业，只要内部组织能力的变化赶不上外部坏境的变化速度，死是迟早的事。
《财经》：美团和滴滴这样未上市但却体量巨大的独角兽公司的出现，是否会给原来以BAT为主导的互联网秩序带来变化？王兴：我认为在互联网领域的竞争规律并没有本质改变，从来都是这样，不是在原有领域一个人把原有的人挤掉，而是新的战场扩大，新的玩家占住了新的战场。
创新永远在边缘。
但是在互联网和非互联网领域，正在出现的新的结合方式。
以在线旅游行业为例，携程合并去哪儿看上来大局已定，但是海航投资了途牛，万达投资同程，随着传统巨头的进入，这个行业会产生新的变化。
《财经》：如何看待58这样专注在上门服务上的竞争对手？你们未来是否会进入彼此领域？王兴：Timing is everything.很多事情不是简单的对或错，而是看你在什么时机做。
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王兴经典语录推荐
王兴经典
1、紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。
我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也
可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。
如果我干不好，我就会被咬死，我的家
人族人就会饿死。
每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实
丛林中来。
2、创业并不简单，但也并不痛苦，除非你干的事情很不适合你。
对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事，但对另一些人来
说这些活动本身就充满乐趣。
3、每次有媒体(尤其是外媒)问到为什么中国的互联网创新基本上落后于美国时，我就想只扔给他们一句：你觉得阿拉伯人最会挖石油吗?
4、我04年开始创业时的两个合伙人一个是大学同学，另一个是高中同学。
我在国内读完本科就去美国，在美国还没读完博士就回国创业，所以除了同学
关系没有太多社会关系。
我03年底有创业想法时给5个同学发了邮件，其中两个人成为我的合伙人，还有一个在06年也加入了，另外一个人在深圳独自创业，做得也不错。
5、我的美女同事说了一个部分真实的`创业故事：一哥们说他创业时候没
日没夜，快干不下去要放弃了，某一天有一mm来面试，他困的不行，于是打断对方说：等等，你先让我睡一下好不好?mm想了一下，答：可以，你家还是我家?于是此兄看到了希望，又有了创业的斗志，最终成为一成功的典范。
6、有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。
我不是那种人。
我对生活充满了好奇和激情，?纵情向前?才是我的态度。
7、一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。
8、有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。
我不是那种人。
我对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是我的态度。
9、机会永远有，尤其是在中国。
很多人觉得google直到98年才做搜索已经太晚了，后来的发展大家都看到了。
关键是想明白一个问题：你给什么人提
供什么服务?这个问题别人没法替你回答。
10、我的生活态度是：不犹豫;不后悔。
11、很多事情表面上是一夜成功，其实背后有很长时间的积累。
我很喜欢
的TED会议似乎是前几年突然走红的，可它实际上创办于1984年。
12、突然没来由的想起2年前dacode做过的一件饭否主题T-shirt：“你必须很努力，才能做到看起来毫不费力”。
13、你看马拉松比赛，不会看多少已经退出比赛了的，最后几名现在情况怎么样?大家永远只会关注最前面几个。
我认为团购的竞争跟马拉松比赛一样，大家只会看前面，后面发生的事情，可能即将发生，可能已经发生，没有人会知道。
对未来越有信心，对现在就越有耐心。
14、美团网从未偏离这一本质，始终深扎于本地服务电子商务领域，坚信这是一个潜力巨大的市场，将会产生下一个像阿里巴巴那样的伟大企业。
15、相比商家，消费者是最终埋单的人，在团购产业链中最先付出成本，风险最大，也最弱势，因此，消费者满意度也就显得更加重要，你的服务水平是否让他们满意决定了你会不会被淘汰。