热电公司企业文化建设工作总结【可编辑版】
热电公司企业文化建设工作总结
热电公司企业文化建设工作总结热电公司是一家以热电能源生产和供应为主营业务的企业。
在过去的一年里,我作为公司的企业文化建设负责人,积极推动了公司文化建设的工作。
在这个过程中,我遇到了一些挑战,但也取得了一些成绩。
以下是我对这一年来企业文化建设工作的总结。
首先,我们加强了企业文化的宣传和传播。
通过内外部渠道,我们定期向员工和外部各界传递公司的企业文化信息。
我们组织了一系列的活动,如员工大会、培训班、文化节等,通过这些活动让员工更好地理解和认同公司的企业文化。
我们还利用公司员工手册、微信公众号等媒体,向外界传达公司的价值观和行为准则。
这些宣传和传播活动提高了员工的文化认同感和对公司的归属感,也提升了公司的形象和声誉。
其次,我们深化了企业文化的内涵。
我们对公司的企业文化进行了梳理和改进,明确了核心价值观和行为准则。
我们强调追求卓越、以人为本、诚信守法等价值观,并制定了一系列的行为准则,如诚信守约、团队合作等。
我们还制定了员工的工作绩效考核体系,将企业文化的落地转化为员工的日常行为和工作方式。
通过这些举措,我们促使员工在工作中始终秉持公司的价值观和行为准则,推动了企业文化的有效落地。
第三,我们加强了企业文化的培训和教育。
我们组织了一系列的培训班,培训员工关于企业文化的知识和技能。
我们邀请了一些专家和行业领导人,分享他们在企业文化建设方面的经验和心得。
我们还建立了一套企业文化培训体系,将企业文化培训纳入员工入职培训和绩效考核中。
这些培训和教育活动提高了员工对企业文化的理解和认同,也培养了一批懂得用企业文化来引领团队和推动工作的骨干力量。
第四,我们推动了企业文化的落地和实施。
我们将企业文化的要求纳入到公司各项制度和流程中。
我们制定了一系列的管理规范和流程,如人事管理制度、绩效管理制度等,并通过内部培训和沟通活动,让员工理解和遵守这些规范和流程。
我们还建立了一套奖惩机制,对积极践行企业文化的员工给予表彰和奖励,对违反企业文化的行为进行批评和处罚。
供热企业开展企业文化建设工作总结
供热企业开展企业文化建设工作总结
封面
文档标题:供热企业开展企业文化建设工作总结
单位名称:[供热企业名称]
编制日期:[编制日期]
编制人:[编制人姓名]
目录
引言
第一部分:企业文化建设的背景与意义
第二部分:企业文化建设的目标与原则
第三部分:企业文化建设的组织架构
第四部分:企业文化建设的具体措施
第五部分:企业文化建设的实施情况
第六部分:企业文化建设的成效与案例分析
第七部分:存在的问题与不足
第八部分:改进措施与未来规划
结语
引言
简述企业文化建设的重要性和供热企业在企业文化建设方面的责任。
第一部分:企业文化建设的背景与意义
分析企业文化建设的背景,阐述其对企业发展的重要性。
第二部分:企业文化建设的目标与原则
明确企业文化建设的目标,制定企业文化建设的原则。
第三部分:企业文化建设的组织架构
描述企业文化建设的组织架构,包括领导小组、工作小组等。
第四部分:企业文化建设的具体措施
详细说明企业文化建设的具体措施,如价值观塑造、企业精神培育等。
第五部分:企业文化建设的实施情况
描述企业文化建设的实施过程,包括活动策划、员工参与等。
第六部分:企业文化建设的成效与案例分析
列举企业文化建设取得的成效,分析典型案例。
第七部分:存在的问题与不足
客观分析企业文化建设过程中存在的问题和不足。
第八部分:改进措施与未来规划
提出改进措施,规划未来的企业文化建设工作。
结语
强调企业文化建设的长期性和重要性,展望企业未来的文化建设工作。
2024年热电公司企业文化建设工作总结
2024年热电公司企业文化建设工作总结2024年是热电公司进行企业文化建设的关键一年。
在全球能源行业竞争日趋激烈的背景下,加强企业文化建设,提高员工凝聚力和战斗力,成为公司持续发展的重要保障。
在过去一年中,热电公司积极推进企业文化建设,取得了一定的成效。
本文将对2024年热电公司企业文化建设工作进行总结,以总结经验,总结不足,为未来工作指明方向。
一、总结成效1. 提升员工凝聚力。
通过一系列企业文化建设活动,热电公司成功增强了员工的集体荣誉感和归属感。
各级领导积极参与文化建设,塑造了积极、向上的工作氛围,使员工感到自豪和认同。
2. 增强企业核心价值观念。
热电公司注重价值观念的传播和弘扬,在公司内部组织了多次培训和宣讲活动,使员工对公司价值观念有了更深入的理解和认同。
公司坚持以客户为中心,推动员工积极主动地为客户创造价值。
3. 优化员工培训体系。
公司加大了对员工培训的投入,建立了多层次、多方位的培训体系,并与外部培训机构合作,提供全方位的培训服务。
员工培训的参与率明显提高,培训效果得到了显著的提升。
4. 建立健全奖惩机制。
在2024年度,热电公司进一步完善了奖惩机制,激励先进,约束不良行为。
优秀的员工得到了表彰和奖励,不良行为受到了严肃处理,有效提高了员工的工作积极性和主动性。
二、存在的问题1. 文化建设效果不够明显。
尽管热电公司在企业文化建设方面做了不少工作,但是文化建设的效果并不够明显。
部分员工对企业的价值观念还存在理解和认同的差距,需要进一步加强宣传和教育。
2. 企业文化与实际工作存在脱节。
在实际工作中,部分员工对企业文化的理解与实际工作不相符。
这表明企业文化建设还存在一定的问题,需要进一步优化和完善。
3. 员工参与度不高。
尽管热电公司加大了对员工培训的投入,但是部分员工参与培训的积极性不高。
这需要公司进一步思考如何提高培训的吸引力和实用性,激发员工参与的积极性。
三、未来工作的展望1. 加强文化建设的宣传力度。
2024年热电公司企业文化建设工作总结范例(2篇)
2024年热电公司企业文化建设工作总结范例【____年热电公司企业文化建设工作总结】一、工作总结____年是热电公司企业文化建设的关键一年,在公司的领导下,我们全体员工齐心协力,努力推进企业文化建设,取得了一系列积极成果。
本文将对____年的企业文化建设工作进行总结和评价,以期为未来的发展提供经验和借鉴。
1. 上半年工作总结上半年,我们以“精诚合作、共创辉煌”为主题,以全员培训为突破口,组织了一系列培训活动,提高了员工的综合素质。
同时,我们加强了企业文化的宣传,鼓励员工宣扬和践行企业文化价值观。
在企业文化建设方面,我们采取了多种方式进行推动。
首先,通过组织团队活动、集体讨论等形式,鼓励员工发表意见和建议,激发员工参与企业文化建设的积极性。
其次,我们成立了企业文化建设工作小组,负责制定相关政策和管理措施,同时开展文化建设的具体工作。
此外,我们还向全体员工发放了企业内刊,加强了员工之间的沟通和交流。
上半年的工作成果主要体现在员工的参与度和积极性上。
通过全员培训和团队活动,员工的工作技能和团队合作能力得到了较大提升。
同时,员工对企业文化的认同感也大大增加,愿意为公司的发展贡献自己的力量。
此外,企业内刊的发放也起到了良好的宣传效果,员工对公司的发展和文化建设有了更深入的了解。
2. 下半年工作总结下半年,我们以“开拓创新、追求卓越”为主题,将企业文化建设工作纳入公司年度工作计划,并明确了各项具体任务和目标。
我们加强了企业文化的宣传力度,通过内部网站和微信公众号等渠道,向员工传达企业文化理念和价值观。
在企业文化建设的过程中,我们注重培养员工的创新思维和团队精神,开展了一系列的培训和交流活动。
通过外部专家的讲座和内部员工的分享,员工们得以互相学习和借鉴,提高了工作效率和创新能力。
同时,我们还加强了员工与员工、员工与领导之间的交流,打造了一个良好的团队文化氛围。
下半年的工作成果主要体现在员工的创新能力和团队协作上。
2024年建设企业文化电力企业工作总结范文
2024年建设企业文化电力企业工作总结范文2024年企业文化电力企业工作总结2024年是电力企业转型发展的重要一年,在公司各级领导和全体员工的共同努力下,我们在企业文化建设方面取得了一系列重要成果。
以下是对2024年电力企业文化工作进行总结的____字工作范文:一、总体情况2024年,面对电力行业的深刻变革和市场竞争的加剧,我们电力企业高度重视企业文化建设的重要性,积极探索适应时代需求的新模式,努力构筑具有核心竞争力的企业文化。
1、目标确定:我们确定了以提升企业凝聚力和竞争力为目标的企业文化建设方向,积极打造具有电力特色和时代领先的企业文化。
2、组织协调:成立专项工作小组,组织各级部门和全体员工参与,形成了上下贯通、各司其职的组织架构。
二、关键成果1、文化理念确立:在企业文化建设中,我们制定了“立足电力,追求卓越”的核心理念,明确了企业的定位和发展方向。
2、价值观塑造:通过培训和宣传活动,我们深入推广企业的价值观,营造了“诚信、协同、创新、责任”的文化氛围,促进了员工的内外一致。
3、渠道建设:为了更好地传达企业文化,我们在内部建立了企业文化在线平台,提供了在线学习和交流的渠道,让每个员工都能参与到企业文化建设中来。
4、活动开展:我们结合具体工作实际,创造性地开展了一系列企业文化活动,比如企业文化节、员工荣誉墙等,激发了员工的积极性和创造力。
5、文化建设融入工作:我们将企业文化建设贯穿于日常工作中,将其纳入绩效考核体系,并嵌入到各项管理制度和流程中,确保企业文化的真正落地。
三、存在问题在2024年企业文化建设中,我们也面临了一些问题和挑战:1、理念深化不够:虽然我们确立了企业文化的核心理念,但在理念的深化和实施中还存在一定差距,需要进一步巩固和加强。
2、员工参与度不高:虽然我们建立了企业文化在线平台,但员工的参与度不够高,需要进一步加强活动和培训的宣传,增加员工的参与热情。
3、效果评估不足:我们在企业文化建设中缺乏有效的评估机制,无法客观地评估文化建设的实际效果,需要进一步建立完善的评估体系。
热电公司企业文化建设工作总结2篇
热电公司企业文化建设工作总结 (2)热电公司企业文化建设工作总结 (2)精选2篇(一)热电公司企业文化建设工作总结一、工作背景热电公司一直致力于打造良好的企业文化,为员工提供良好的工作环境和发展机会,旨在激发员工的工作热情和创造力,增强公司的凝聚力和竞争力。
为此,我们在过去一年中开展了一系列的企业文化建设工作,取得了一定的成效。
现对这些工作进行总结。
二、工作内容及成效1. 定义核心价值观和企业精神:我们经过多方调研和讨论,确定了热电公司的核心价值观为“诚信、创新、责任、合作”,企业精神为“团结、拼搏、敬业、奉献”。
这一定义为员工提供了明确的行为准则,激发了全员的积极性和创造力。
2. 建设沟通平台:我们建立了多个沟通平台,包括员工微信群、企业论坛和意见箱等,为员工提供了畅所欲言的机会。
这使员工与管理层之间的沟通更加顺畅,员工的意见和建议也能及时得到反馈和处理。
3. 举办文化活动:我们定期举办各种文化活动,如“员工迎新晚会”、“篮球友谊赛”等,增强员工的归属感和集体荣誉感。
这些活动促进了员工之间的交流和合作,营造了和谐的工作氛围。
4. 提供培训机会:我们组织了多次培训活动,包括岗位培训、技能培训和领导力培训等,帮助员工提高专业技能和管理能力。
这不仅有助于员工个人的职业发展,也提升了公司的整体能力。
5. 弘扬优秀文化传统:我们推出了“员工先进个人”和“岗位标兵”等荣誉称号,表彰那些为公司发展做出突出贡献的员工。
这激励了员工的工作积极性和团队合作精神,形成了一种向上向善的良好氛围。
三、存在的问题和改进方案1. 员工参与度较低:目前有部分员工对企业文化建设的参与度较低,参与各种活动和培训的人数有限。
针对这一问题,我们计划加强对员工的宣传和引导,提高其主动参与的意识。
2. 沟通机制还不够完善:尽管我们已经建立了多个沟通平台,但还存在一些职工无法及时获知公司的重要信息的问题。
为此,我们将进一步完善沟通机制,增加信息的传递途径,确保信息的准确性和时效性。
2024年热电公司企业文化建设工作总结模版(二篇)
2024年热电公司企业文化建设工作总结模版积极推动企业文化建设,为企业发展注入精神动力——安泰热电股份有限公司企业文化建设综述安泰热电股份有限公司成立于____年____月,隶属于北方联合电力有限责任公司,承担着____地区的主要发电和供热任务。
公司下辖直管发电单位____个,控股热力公司____个,以及煤炭生产企业____个。
公司现有发电机组总容量为____兆瓦,供热面积覆盖____万平方米。
安泰热电公司拥有悠久的历史传统,自____年满洲里第一台机组投运以来,开启了____地区百年发电历史的辉煌篇章。
____年,牙克石热电厂在____地区率先实行集中供热,标志着我国高寒地区集中供热的新纪元。
自“____”以来,特别是近两年,公司为满足____市经济发展对电力和热力的需求,累计投资____亿元,建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三大电(热)源点及配套热网项目。
公司规模不断扩大,机组容量从____年底的276兆瓦增至530兆瓦,供热面积也由____万平方米增至____万平方米。
安泰公司的稳健、快速、健康发展,不仅为____电力事业注入了活力,也为地区经济增长、“蓝天绿地工程”及可持续发展战略的实施作出了显著贡献。
自成立之日起,安泰热电公司面对市场竞争和电力体制改革的挑战,始终致力于提升企业核心竞争力、员工素质以及公司凝聚力和向心力,积极构建符合公司特色的企业文化。
通过建立和完善具有安泰特色的企业文化体系,统一员工思想行为,规范经营理念和管理方式,不断增强企业凝聚力,提升整体素质,提高知名度,为公司各项工作注入了新的活力和创造力。
一、企业文化建设的指导思想与基本原则安泰热电公司企业文化建设的指导思想是:以____和____为指导,依托企业文化理论,围绕服务企业发展战略,以提升经营管理水平、综合实力、市场竞争力为目标,以培育一流员工队伍为宗旨,结合企业实际,确立企业哲学,培养企业精神,规范企业行为,塑造企业形象,推动企业精神文明与物质文明协调发展,为企业发展提供思想保障、精神动力和良好舆论环境。
2024年建设企业文化电力企业工作总结范本(2篇)
2024年建设企业文化电力企业工作总结范本尊敬的领导、各位同事:大家好!回首____年,我们经历了许多新的挑战和变化,但也取得了可喜的成绩。
在过去的一年里,我们坚持以建设企业文化为核心,推动电力企业发展,努力提升企业综合实力和市场竞争力。
现在,我将对____年建设企业文化电力企业工作做一份总结,希望我们能够继续保持良好的势头,为未来的发展奠定更加坚实的基础。
一、工作回顾____年,我们深入贯彻落实公司的发展战略和企业文化建设方针,积极推进企业文化建设工作。
具体来说,我们主要从以下几个方面着手:1. 完善企业文化制度体系。
我们对现有的企业文化制度进行了全面梳理和修订,推出了一系列新的制度和规范,包括员工行为规范、岗位职责和权责清单等,为企业文化建设提供了有力的保障和支持。
2. 加强员工培训和教育。
我们通过组织各类培训和学习活动,提升了员工的业务能力和素质水平。
我们还积极鼓励员工参加外部培训和学习,不断提高自身的综合素质和竞争力。
3. 建立激励机制。
为了调动员工的积极性和创造力,我们制定了一系列激励政策和奖励机制。
通过这些措施,我们既激励了员工的工作热情,又增强了员工之间的团队合作和凝聚力。
4. 加强企业文化宣传。
我们通过多种渠道和方式,宣传企业的核心价值观和文化理念,提高员工对企业文化的认同感和归属感。
我们还将企业文化贯彻到各项管理和工作中,使之成为企业发展的重要支撑。
二、工作成绩通过一年的努力,我们取得了一系列显著的工作成绩,主要体现在以下几个方面:1. 提升企业形象和品牌价值。
我们通过加强企业文化建设,提高了企业的内外形象和品牌价值。
我们的企业文化得到了广泛认可和好评,进一步树立了企业的良好形象和口碑。
2. 增强员工的凝聚力和归属感。
通过加强员工培训和教育,我们提高了员工的能力和素质水平,增强了员工对企业的认同感和归属感。
同时,通过建立激励机制,我们增强了员工的工作积极性和创造力。
3. 加强了企业内部管理和协作机制。
热电公司企业文化建设工作总结
热电公司企业文化建设工作总结热电公司是一家国有企业,致力于热电联产的生产和服务。
企业文化建设是一个长期而复杂的过程,它涉及到公司的价值观、使命和愿景,以及组织结构、工作环境和员工行为等方方面面。
在过去的一年中,热电公司积极推动企业文化建设工作,取得了一定的成绩。
以下是对这一工作的总结和展望。
一、热电公司企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是热电公司的灵魂和精髓所在。
在过去的一年中,热电公司积极宣传和践行公司的核心价值观,不断加强员工对核心价值观的理解和认同。
公司的核心价值观包括:1. 诚信:坚持诚信原则,遵守法律法规,诚实守信,信守承诺。
2. 合作:注重团队合作,充分利用各方资源,解决问题,实现共同目标。
3. 创新:鼓励员工提出创新思路和创新方法,不断推动技术和管理的进步。
4. 持续改进:不断追求卓越,努力改善工作效率和质量,以及满足客户需求。
二、热电公司企业文化建设的主要成绩在过去的一年中,热电公司在企业文化建设方面取得了一系列的成绩。
以下是其中的几个方面:1. 文化宣传和教育:通过员工培训、宣传手册、内部网站等方式,加强对核心价值观和企业文化的宣传和教育,提高员工对企业文化的认同和理解。
2. 部门沟通和交流:加强部门之间的沟通和交流,打破了信息孤岛,促进了团队合作和协调工作。
3. 员工奖励和激励机制:建立了一套完善的员工奖励和激励机制,既能够激发员工的积极性和创造力,又能够体现公司的价值观和目标。
4. 员工关怀和福利:提供良好的工作环境和福利待遇,关心员工的身心健康,增强员工的归属感和认同感。
5. 企业社会责任:积极履行企业社会责任,参与慈善事业和公益活动,树立良好的社会形象。
三、热电公司企业文化建设的问题和对策在企业文化建设的过程中,热电公司也遇到了一些问题和挑战。
以下是其中的几个主要问题以及相应的对策:1. 组织文化和员工行为的不一致:有些员工在工作中并没有完全践行公司的价值观和行为规范。
2024年建设企业文化电力企业工作总结范本(二篇)
2024年建设企业文化电力企业工作总结范本随着电力行业的快速发展,各个企业都意识到了企业文化的重要性。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力、激发员工的工作激情、塑造企业的形象。
作为一家电力企业,我们也充分意识到了这一点,并积极开展了企业文化建设工作。
在过去的一年里,我们取得了以下几方面的成果。
首先,我们注重员工的培养和发展。
我们认为员工是企业的最重要资源,只有具备高素质的员工才能推动企业的发展。
因此,我们组织了大量的培训活动,提升员工的专业知识和技能水平。
我们还举办了员工交流会,鼓励员工相互学习、共同进步。
此外,我们还注重员工的职业规划,为员工提供了广阔的发展空间,让员工在工作中得到充分的成长和发展。
其次,我们倡导团队合作和共同进步。
电力企业是一个团队合作的行业,只有通过团队的力量才能实现更好的业绩。
因此,我们注重团队建设,加强内部沟通和协作。
我们开展了各种形式的团建活动,增进了员工之间的感情,增强了团队的凝聚力。
我们还建立了良好的工作氛围,鼓励员工积极思考、勇于创新,为企业的发展提供更多的智慧和力量。
第三,我们积极推动企业的社会责任。
作为一家电力企业,我们深知自己的社会责任,我们不仅要创造经济效益,还要积极参与公益事业。
因此,我们积极参与各种公益活动,捐款捐物,帮助有需要的人群。
我们还注重环境保护,采取了一系列措施来减少环境污染,保护生态环境。
通过这些举措,我们树立了良好的企业形象,赢得了社会的认可和尊重。
最后,我们注重企业文化的宣传和传播。
我们通过企业网站、内部刊物、企业微信等渠道,向员工和社会公众介绍企业的文化建设情况,让大家了解企业的理念、价值观和行业地位。
我们还开展了一系列的宣传活动,展示企业的形象和业绩,提高企业的知名度和美誉度。
通过这些宣传和传播,我们进一步增强了员工的归属感和自豪感,也吸引了更多的人才关注并加入我们。
总之,企业文化建设是一项长期而复杂的工作,但是它对于企业的发展和壮大至关重要。
2024年建设企业文化电力企业工作总结范文
2024年建设企业文化电力企业工作总结范文【企业文化建设与电力企业工作总结】近年来,电力企业在企业文化建设方面取得了一系列重要的成果。
我于2024年加入电力企业,有幸参与了企业文化建设的各项工作,并在实践中不断提升自己的能力。
在此,我将对我所参与的企业文化建设工作进行总结,以便更好地推进电力企业的发展。
一、文化使命:引领电力人注重社会效益作为电力企业的一员,我们始终牢记自己的使命,即为社会持续提供可靠、安全、高效的电力供应。
在企业文化建设中,我们通过各项活动和培训,不断强化员工的社会责任意识和使命感。
例如,我们组织了一次“电力企业与社会责任”主题活动,邀请了社会公益组织代表和专家学者进行交流,加强了员工对社会效益的认识,激发了他们履行社会责任的积极性。
二、价值观培育:加强员工的专业素质和团队意识在电力企业文化建设中,价值观的培育至关重要。
我们注重加强员工的专业素质和团队意识,通过各类培训和学习机会,提高员工的技术水平和综合素质。
同时,我们鼓励员工积极参与团队活动,培养员工间的合作意识和团队精神。
在过去的一年中,我们组织了多次技术交流会和团队建设活动,有效提升了员工的专业能力和凝聚力。
三、文化氛围建设:营造积极向上的工作环境一个积极向上的工作环境对于企业文化建设至关重要。
我们注重营造和谐、积极的工作氛围,通过倡导正能量、传播正面信息等方式,提高员工的工作满意度和归属感。
例如,我们组织了一次员工微笑日活动,号召员工在工作中保持微笑,以此传递快乐与正能量。
此外,我们还积极营造互相支持、彼此尊重的企业文化氛围,提供良好的发展平台和机会,激发员工的潜力和创新能力。
四、文化引领:形成共同的价值追求和行为准则在企业文化建设中,我们注重形成共同的价值追求和行为准则,以引领员工的行为和决策。
我们制定了公司的价值观和行为准则,通过内外部培训和示范行动等方式,推动员工积极践行企业价值观和行为准则。
在过去的一年中,我们通过组织“价值观与行为准则”讲座等活动,加强了员工对企业文化的认同和理解,有效提升了员工的自律和工作质量。
2024年热电公司企业文化建设工作总结
2024年热电公司企业文化建设工作总结____年是热电公司企业文化建设的关键一年。
在公司领导的正确引领下,全体员工积极参与,共同努力,取得了一系列成果。
本文将对____年热电公司企业文化建设工作进行总结。
一、工作回顾1.加强文化理念宣传____年,热电公司始终把企业文化建设作为公司发展的重点工作之一。
公司领导积极宣传和践行企业核心价值观,通过公司内部刊物、企业文化宣传周等活动,让全体员工深入了解和学习企业文化理念。
2.优化员工关系热电公司注重员工关系的建设和管理。
通过加强内部沟通和交流,帮助员工解决工作和生活中的问题,提高员工的工作满意度和幸福感。
公司还组织了丰富多彩的员工活动,增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
3.加强员工培训和发展热电公司注重培养和发展员工的专业能力和素质水平。
通过提供定期培训、进修学习等机会,提升员工的技能和综合素质,为公司的发展提供了有力的支持。
4.营造良好的工作环境热电公司致力于营造一个积极、健康、和谐的工作环境。
公司加强了对员工的关怀和照顾,改善了办公条件,提高了员工的工作效率和工作质量。
二、取得的成绩1.企业文化理念深入人心经过____年的宣传推广,公司的核心价值观得到了全体员工的认同和理解,企业文化理念已经深入人心。
员工们在日常工作中能够主动践行企业文化,增强了公司的凝聚力和归属感。
2.员工关系良好热电公司的员工关系得到了有效的改善。
通过公司的努力,员工之间的沟通顺畅,互相帮助和支持。
员工们积极参与公司组织的各项活动,增进了彼此的了解和友谊。
3.培训和发展成效显著通过加强员工培训和发展工作,热电公司的员工整体素质得到了显著提高。
员工们的专业能力和工作质量得到了肯定,为公司的发展注入了新的活力。
4.良好的工作环境提高了员工满意度通过改善办公条件和加强员工关怀,热电公司成功营造了一个良好的工作环境。
员工们感受到了公司的关心和温暖,工作满意度得到了明显提升。
三、存在的问题及改进措施1.企业文化宣传力度还有待加强尽管热电公司在____年加大了企业文化的宣传力度,但仍有部分员工对企业文化理念的理解还不够深入。
热电公司企业文化建设工作总结范文(3篇)
热电公司企业文化建设工作总结范文满洲里光明热电有限责任公司自____年____月组建成立以来,公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司____名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下,坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针,着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标,树立了以安全文明生产为基础,以市场营销为龙头,文秘部落以优质服务为根本的企业文化理念,通过深化改革、强化管理,不断提高了企业经济效益和管理水平。
公司组建四年来坚持以____和____“____”精神为指导全面加强了三个文明建设,通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。
在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体,培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神,创造出了良好的劳动和生产环境,转变了员工的服务观念和服务意识,全面提高了员工的整体素质,增强了企业的凝聚力和向心力,在社会上树立了良好的企业形象。
目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收,谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。
一、用战略目标指导企业发展,用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求,满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起,全面提升了企业核心竞争能力。
满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司,该公司始建于____,____年由于经营不善导致破产,当年由呼伦贝尔电力公司在出资____万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司,公司成立之初,展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修,供热管网腐蚀严重、多处漏泄,供热面积只有____万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业,面对一系列的困难,新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难,首先公司进行了细致的市场调研,提出了“发展企业、服务社会”的价值理念,____年根据市场需求和公司的实际情况,本着“科学规划,适度超前”的发展思路。
2024年热电公司企业文化建设工作总结_企业文化建设工作总结
2024年热电公司企业文化建设工作总结_企业文化建设工作总结一、企业价值观宣导在2024年,热电公司在企业文化建设方面,首先加强了企业价值观的宣导。
公司价值观是企业文化的灵魂和核心,是员工做事的准则和行为的规范,是公司发展的内在动力。
为了巩固价值观的宣导,我们采取了多种方式,包括通过公司内部媒体、员工培训、团队活动等形式,不断向员工宣传公司的核心价值观:“诚信、创新、合作、共赢”,使员工们都能深刻理解并内化为自己的行为准则。
二、激励机制优化在企业文化建设过程中,激励机制是非常重要的一环。
在2024年,热电公司加大了对激励机制的优化力度,力求让员工在努力工作后能够得到应有的回报,从而更加积极地投入到工作中。
我们通过完善薪酬福利政策、激励绩效考核体系,加强员工培训和职业发展规划,打造了一个良好的激励机制。
这不仅激励了员工们的工作热情,也为公司的长远发展提供了坚实的人才保障。
三、员工关怀机制完善2024年,热电公司在企业文化建设方面还着力完善了员工关怀机制。
公司将员工视为最宝贵的资源,关注员工的身心健康,注重员工的生活品质。
我们建立了健全的员工关怀机制,包括慰问慰劳、员工活动、员工福利待遇等方面的安排。
在员工关怀方面,公司不仅仅注重物质层面的回报,更加注重心灵层面的关怀,让员工真正感受到公司的温暖和关怀,增强员工的归属感和凝聚力。
四、文化建设与业绩考核相结合企业文化建设和业绩考核是相辅相成的,一个企业如果只有良好的企业文化而没有良好的业绩,就无法持续发展;而一个企业如果只有良好的业绩而不重视企业文化,也是难以实现可持续发展的。
在2024年,热电公司在这方面做了更多的探索和尝试,将文化建设与业绩考核相结合,将员工的文化素养和绩效绩效挂钩,在绩效考核中逐步加入了对员工文化素养的评价要素,促使员工们在追求业绩的更加注重团队合作、诚信守法、创新进取等方面的提升,为公司的长远发展奠定了更加坚实的基础。
五、企业文化宣传营造在2024年,热电公司在企业文化宣传方面取得了一些成果。
供热企业开展企业文化建设工作总结
供热企业开展企业文化建设工作总结一、背景介绍近年来,随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,供热企业在保障人们温暖冬季的同时,也应该不断提高自身的经营管理能力和服务质量,加强企业文化建设,提升员工的凝聚力和文化认同感。
本文旨在总结一下供热企业开展企业文化建设工作的经验和做法。
二、建立企业文化体系企业文化是企业对内对外的标志和引领,是企业发展壮大的重要基石。
本文所总结的供热企业,采取了以下措施来建立企业文化体系:1.明确企业核心价值观明确企业核心价值观是企业文化建设的第一步。
本供热企业将“服务社会,造福人民”定为核心价值观,作为企业行为准则和励志目标。
在员工的日常行为、工作决策中,都应该遵循核心价值观的指引,以此来提升企业整体形象和服务品质。
2.创新企业文化形式企业文化的形式应该紧跟时代的潮流,创新多样化的文化表现形式,以激发员工的创造力和积极性。
本供热企业采取了多种文化形式:日报、月报、年报等,加强对企业文化的宣传和普及。
同时,还开展了企业内部的“早读班”、“研讨会”等文化活动,增进员工之间的交流和学习,让企业文化深入到员工心灵深处。
3.建立奖惩机制企业文化的建设还需营造出一种积极向上和奋发向前的氛围。
本供热企业建立了一套激励机制,以奖励好员工和好事迹,同时还采取了严格的惩戒措施,来规范员工的行为和态度,让员工在良好的环境下充分发挥个人和团队的能力。
三、加强员工培训和教育员工是企业故事里的主人公。
员工的业务能力和职业素养的提升,对企业的发展具有重要作用。
为了加强员工培训和教育,本供热企业采取了以下措施:1.规范培训计划制订完整的员工培训规划,使员工有重点地学习和实践,提升他们的技能水平和业务素质。
培训内容包括技术、管理、安全、职业素养等。
2.实施岗位轮换岗位轮换是一种很好的教育方式。
通过让员工在不同的岗位上进行轮换,可以帮助员工更易地了解企业的各个方面,增强员工的综合素质。
3.加强员工自身素质培养员工的职业素质是保证企业文化一致性的重要基础。
2024年热电公司企业文化建设工作总结
2024年热电公司企业文化建设工作总结标题:____年热电公司企业文化建设工作总结
摘要:
热电公司作为能源行业的重要企业,致力于为社会提供高效、环保的能源供应。
企业文化建设是热电公司持续发展的重要保障。
本文以____年为时间节点,对热电公司在企业文化建设方面所取得的成效与进展进行了全面总结,并提出了未来发展的方向和建议。
第一部分:工作概述
1.1 工作背景
1.2 工作目标
1.3 工作计划
第二部分:工作成果
2.1 企业文化理念的确立
2.2 员工行为准则的制定与推广
2.3 内外部沟通渠道的优化
2.4 文化教育培训活动的丰富多样化
2.5 文化建设成果的评估与反馈
第三部分:问题与挑战
3.1 员工对文化建设的参与意识不强
3.2 部门之间协作不够紧密
3.3 外部环境的变动带来文化建设的不确定性
第四部分:未来发展方向
4.1 加强员工参与意识
4.2 强化部门间协作
4.3 拓展企业文化的传播渠道
4.4 抓住外部环境变化的机遇
第五部分:建议与措施
5.1 建立全员参与的文化建设机制
5.2 通过团队建设活动增进部门间合作
5.3 创新传播手段,提高文化建设的影响力
5.4 积极面对外部环境变化,及时调整文化建设策略
结语:
通过对热电公司____年企业文化建设工作的总结和分析,我们认识到企业文化建设是一个持续不断的过程,需要各部门共同努力。
只有不断改进、不断创新,才能为热电公司的可持续发展提供有力保障。
我们相信,通过本次总结和未来发展方向的规划,热电公司的企业文化将继续得到加强和完善,为公司的长远发展奠定坚实的基础。
热电公司企业文化建设工作总结(2篇)
热电公司企业文化建设工作总结积极推进企业文化建设为企业发展提供强大精神动力-____安泰热电股份有限公司企业文化建设总结____安泰热电股份有限公司成立于____年____月,隶属于北方联合电力有限责任公司,肩负着____地区发电、供热的主要任务,现有直管发电单位____个,控股热力公司____个,煤炭生产企业____个。
所属发电单位装机总容量为____mw,供热面积为____多万平方米。
安泰热电公司是一个具有悠久历史传统的电力企业,____年满洲里第一台机组发电,书写了____百年发电史辉煌篇章的首页,____年牙克石热电厂率先在____地区实行集中供热,开创了我国高寒地区集中供热的先河。
“____”以来,特别是近两年,为满足____市经济发展对电力、热力的需求,安泰热电公司共投资____亿元,建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三个较大的电(热)源点及配套热网工程项目。
安泰公司在发展的过程中不断壮大,机组容量由____年底的276兆瓦,发展到530兆瓦,供热面积也由____万平方米增加到____多万平方米。
安泰公司的持续、快速、健康发展,不仅加快了____电力的发展,同时也对推动地区经济增长,实施“蓝天绿地工程”及可持续发展战略,作出了突出的贡献。
安泰热电公司自成立以来,面对激烈的市场竞争和电力体制改革带来的压力和挑战,始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力,积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。
通过建立和完善具有安泰公司特色的企业文化体系,统一公司员工的思想行为,规范公司所属单位的经营理念和管理方式,不断增强了企业凝聚力,提升了企业整体素质,提高了企业知名度,进一步开创公司富有____、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。
一、企业文化建设的指导思想及基本原则安泰热电公司企业文化建设的指导思想是:以____和____为指导,以企业文化理论为依据,以服务企业发展战略为宗旨,以提升公司的经营管理水平、综合实力、市场竞争力为目的,以建设一流的员工队伍为目标,以促进企业改革发展为出发点和归宿,结合先进的企业文化理论和公司的实际情况,确定企业哲学,培育企业精神,规范企业行为,塑造企业形象,促进企业精神文明和物质文明协调发展,为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和舆论环境。
热电公司企业文化建设工作总结范文
热电公司企业文化建设工作总结范文尊敬的领导:经过一年的努力,我们热电公司在企业文化建设方面取得了一些成就。
现将相关工作总结如下:一、强化核心价值观建设我们积极推进核心价值观建设,以“真实、责任、优秀、感恩”作为核心价值观的基本内容。
通过宣传教育、培训等形式,全面普及核心价值观的理念,使员工深入理解和践行核心价值观。
同时,在公司内部开展了一系列以核心价值观为主题的文化活动,加强了员工间的交流和互动,营造了积极向上的企业文化氛围。
二、优化团队建设我们注重团队建设,建立了一支高效、团结、协作的团队。
通过定期组织团队活动,提升团队凝聚力和战斗力。
同时,加强了团队内部的沟通和合作,鼓励员工分享经验和资源,共同促进公司发展。
团队成员之间相互支持和帮助,减少了内部竞争,为公司的稳定和快速发展提供了有力支持。
三、加强企业形象宣传我们加强了企业形象宣传,提升了公司在行业内的知名度和声誉。
通过建立和维护企业网站、参加行业展会、发布行业动态等方式,积极传播公司的优势和品牌形象。
同时,在员工培训和外部交流中,加强了对公司文化的宣传,树立了良好的企业形象。
四、强化员工培训我们重视员工培训工作,通过不断提升员工的技能和知识水平,提升员工的职业素质和工作能力。
组织了多场培训和学习活动,包括技术培训、管理培训、岗位能力提升等方面,让员工不断学习和进步。
此外,我们还建立了一套完善的激励机制,鼓励员工积极参与培训,提高培训效果。
五、加强员工关怀和福利待遇我们注重对员工的关怀和福利待遇,提高员工的工作满意度和归属感。
通过建立员工关怀制度、开展丰富多彩的员工活动,关心员工的身心健康和生活需求。
优化员工的薪酬福利体系,提供竞争力的薪资和福利待遇,吸引和留住优秀的人才。
六、加强企业文化建设宣传我们通过企业内部媒体、微信公众号等渠道,加强了企业文化建设的宣传。
定期发布企业文化动态和经验分享,引导员工对企业文化的理解和认同。
同时,加强对企业文化建设成果的宣传,鼓励员工互相学习和借鉴,共同推动企业文化的发展。
2024年建设企业文化电力企业工作总结
2024年建设企业文化电力企业工作总结____年,作为一家电力企业,我们始终坚持以企业文化为核心,全面推进企业发展,迈出了坚实的步伐。
通过全体员工的共同努力,我们取得了一系列的成绩。
以下是对____年工作的总结和回顾。
一、全面落实企业文化建设____年,我们深入贯彻落实企业文化建设,不仅仅是口号,更是行动。
我们将企业文化贯穿于企业整个运营管理过程中,使员工真正感受到企业文化的力量和魅力。
1. 树立企业核心价值观我们坚持以“责任、创新、共赢”为核心价值观,将其融入到企业的各个方面。
通过内部培训、外部交流等方式,让员工深刻理解和践行核心价值观,不仅仅在工作中,更在生活中付诸实践。
2. 加强企业文化宣传我们通过多种形式的宣传,让企业文化深入到每个员工的心中。
举办企业文化月活动、开展企业文化知识竞赛等,引导员工主动参与,增强企业文化的凝聚力和认同感。
3. 建立激励机制我们建立了一套激励机制,将企业文化与员工激励相结合。
通过评选表彰、岗位晋升等方式,激励员工努力工作、积极贡献,形成了一股向上向善的企业文化氛围。
二、加强团队建设,提升员工素质____年,我们注重加强团队建设,提升员工素质,为企业的发展提供了有力保障。
1. 建设高效团队我们注重团队协作,倡导员工之间相互支持,协同工作。
通过团队建设培训、团队活动等,增强员工的团队意识和沟通协作能力,提高工作效率和质量。
2. 培养专业人才我们注重员工的专业培养和职业发展。
通过内部培训、外部学习等方式,加强员工的专业知识和技能培养,提升员工素质,为企业的长期发展打下了坚实的基础。
三、推进创新发展,助力企业转型升级____年,我们紧跟时代潮流,积极推进创新发展,助力企业实现转型升级,取得了显著的成效。
1. 创新科技应用我们积极引进科技创新成果,推进数字化、智能化、网络化的发展方向。
通过应用人工智能、大数据等技术手段,提高工作效率,优化业务流程,为客户提供更高质量的服务。
2023年建设企业文化电力企业工作总结
2023年建设企业文化电力企业工作总结一、工作背景及目标设定2023年,作为一家电力企业,我们面临着严峻的市场竞争和挑战。
在这个关键时刻,我们意识到,建设企业文化是提升企业竞争力和员工凝聚力的重要举措。
因此,我们制定了以下目标:建设一支团结奋进、创新务实的团队;形成积极向上、奋发进取的工作氛围;打造一种以客户为中心、价值共享的企业文化。
二、组织发展方面的工作总结1.加强组织建设:我们注重组织架构的合理设计和完善,优化流程,提高决策效率。
2.加强人才引进和培养:通过招聘、培训和激励措施,吸引和留住优秀的人才,为企业发展提供有力人力支持。
三、企业文化塑造方面的工作总结1.价值观建设:我们秉持“诚信、专业、服务、创新”的价值观,倡导员工以诚信为基础,以专业为能力,以服务为宗旨,以创新为源泉。
2.团队建设:通过团队活动、培训和交流,增强员工间的沟通和合作能力,形成高效的协同工作机制。
3.企业精神培育:鼓励员工敢于创新、勇于担当,形成积极向上、奋发进取的企业精神。
四、员工关怀方面的工作总结1.建立完善的员工激励机制:通过薪酬激励、晋升机会、项目奖励等方式,激发员工的工作积极性和创造力。
2.关注员工发展:制定个人职业发展规划,提供培训和学习机会,帮助员工提升职业素质和技能水平。
3.营造良好的工作氛围:通过放宽工作压力、提供休闲娱乐设施等方式,为员工创造一个舒适、愉快的工作环境。
五、客户关系管理方面的工作总结1.客户导向:从客户需求出发,树立“客户至上”的理念,提供优质、高效的服务,提升客户满意度。
2.客户反馈处理:建立健全的客户反馈处理机制,及时回应客户的意见和建议,改进和完善产品和服务。
3.客户活动开展:定期组织客户交流和联谊活动,加强与客户的沟通和合作,增进互信和合作关系。
六、创新发展方面的工作总结1.科技创新:积极引进新技术、新设备,提升生产效能和质量水平。
2.产品创新:研发新产品,拓展产品线,满足市场和客户需求。
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热电公司企业文化建设工作总结热电公司企业文化建设工作总结积极推进企业文化建设为企业发展提供强大精神动力—***安泰热电股份有限公司企业文化建设总结***安泰热电股份有限公司成立于201X年8月,隶属于北方联合电力有限责任公司,肩负着***地区发电、供热的主要任务,现有直管发电单位9个,控股热力公司2个,煤炭生产企业4个。
所属发电单位装机总容量为530MW,供热面积为1200多万平方米。
安泰热电公司是一个具有悠久历史传统的电力企业,1903年满洲里第一台机组发电,书写了内蒙古百年发电史辉煌篇章的首页,1985年牙克石热电厂率先在***地区实行集中供热,开创了我国高寒地区集中供热的先河。
“十五”以来,特别是近两年,为满足***市经济发展对电力、热力的需求,安泰热电公司共投资1 5亿元,建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三个较大的电(热)源点及配套热网工程项目。
安泰公司在发展的过程中不断壮大,机组容量由201X年底的276兆瓦,发展到530兆瓦,供热面积也由847.5万平方米增加到1200多万平方米。
安泰公司的持续、快速、健康发展,不仅加快了***电力的发展,同时也对推动地区经济增长,实施“蓝天绿地工程”及可持续发展战略,作出了突出的贡献。
安泰热电公司自成立以来,面对激烈的市场竞争和电力体制改革带来的压力和挑战,始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力,积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。
通过建立和完善具有安泰公司特色的企业文化体系,统一公司员工的思想行为,规范公司所属单位的经营理念和管理方式,不断增强了企业凝聚力,提升了企业整体素质,提高了企业知名度,进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。
一、企业文化建设的指导思想及基本原则安泰热电公司企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以企业文化理论为依据,以服务企业发展战略为宗旨,以提升公司的经营管理水平、综合实力、市场竞争力为目的,以建设一流的员工队伍为目标,以促进企业改革发展为出发点和归宿,结合先进的企业文化理论和公司的实际情况,确定企业哲学,培育企业精神,规范企业行为,塑造企业形象,促进企业精神文明和物质文明协调发展,为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和舆论环境。
在开展企业文化建设的过程中,遵循以下五个原则:一是坚持服务于企业发展战略目标的原则;二是坚持“以人为本”的原则;三是坚持全员参与原则;四是坚持领导者率先垂范的原则;五是坚持企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。
二、企业文化建设的主要做法加强领导、精心组织,开创企业文化建设新局面安泰热电公司是刚刚组建的股份制企业,是电力行业从垄断走向竞争的时代产物和市场主体。
目前,***地区电力投资市场已经呈现出群雄并起、鼓角相闻的局面,已经有神华集团、山东鲁能集团、京能集团等多个电力投资主体在***地区投资建设大型的发电厂,众多的发电公司的介入,必然给安泰公司带来前所未有的压力和挑战。
因此,要在激烈的市场竞争中稳稳的立住脚,在竞争中占据主导地位,就必然要提高安泰公司的核心竞争力。
实践证明,优秀的企业文化对内可以增强凝聚力,对外可以树立良好形象,是企业核心竞争力的重要组成部分。
为此,安泰热电公司高度重视企业文化建设,以宽广的眼界和与时俱进的精神,以提升公司竞争力和提高经济效益为中心,全面推进企业文化建设工作。
结合公司实际,制定了《安泰热电公司201X-201X年企业文化建设规划》,把公司企业文化建设融入企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。
安泰公司按照企业文化建设规划的要求,通过召开企业文化建设专题会议、开展问卷调查、召开座谈会等方式,认真总结提炼了公司的企业精神、企业愿景、经营理念等。
为调动全体员工的参与意识,全面、系统的实施企业CI战略,围绕安泰热电公司改革发展战略,总结和完善企业的理念识别、视觉识别系统、员工行为识别三大系统的提炼和整合。
向全公司征集了:企业标识、企业品牌、企业之歌、企业精神、企业价值观在内的企业文化理念识别(MI)系统,全面推广应用北方公司视觉识别系统(VI),结合热电企业行业特点,进一步规范、充实、完善供热企业行为识别(BI)系统,制定了《供热企业营业窗口规范化服务标准》和《供热营销员工文明服务行为规范》,使广大员工形成共同遵守的共同遵守的工作和行为方式。
在每年的年初工作会议上,公司党政一把手与所属基层单位党政领导签订了安全、党风廉政建设(含企业文化建设)责任状,年末统一考核,实行一票否决,将企业文化建设纳入企业发展战略。
由于公司领导重视,精心组织,在全公司上下形成了创建既有时代质感,又有自身特色的企业文化,开创了企业文化建设工作的新格局。
所属单位汇流河发电page厂在实践中不断探索,努力创建先进的企业文化,将“双达标”、“创一流”、文明单位创建等具体工作融入到企业文化建设之中,逐步形成了“超前决策、抢抓机遇”的企业理念和“忠于汇电、追求卓越”的企业精神,最终形成了厂区、社区、家庭“三位一体”的汇电企业文化体系,营造了良好的文化氛围,从而使企业的整体素质得到了强有力的提升,企业管理水平逐年提高,经济效益大幅度增长,先后获得了“全国‘五一’劳动奖状”、“自治区文化建设先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”等荣誉称号,在***市走在了前列。
东海拉尔发电厂在企业文化建设中形成了“爱我电厂、尽我职责、强我素质、兴我企业”的企业精神,被评为***市企业文化建设先进单位。
牙克石热电厂在开展企业文化建设过程中,提炼了“播撒光明、输送温暖、超越自我、追求卓越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业价值观。
并将企业精神和企业价值观制作成大型喷绘悬挂在厂区和车间的显要位置。
确定了企业标识,职工自行绘制了安全文化长廊。
在职工中征集安全标语警句,制作成小巧别致的灯箱置于生产车间,使职工们时时刻刻都能看到自己对安全的感悟,营造了具有人文理念的安全文化氛围,逐步形成了独具特色的企业文化体系。
扎兰屯热电厂在企业文化建设方面,从建立现代企业制度、全面提升企业管理水平、培育核心竞争力这一基本要求出发,确定了“深化管理、负重进取、团结开拓、争创一流”的企业精神,制定了《扎兰屯热电厂员工行为规范》;积极组织员工开展岗位练兵、技术培训、知识竞赛、文体活动,陶冶员工的情操,增强员工爱岗敬业精神,营造了一个良好的企业文化氛围。
其他所属各单位在公司的统一组织下,都成立了企业文化建设领导机构和领导小组,制定了本单位的企业文化建设规划,以“培树企业精神、塑造企业形象、提高员工素质”为切入点,全面系统地实施CI战略,通过拍摄企业文化建设专题片,制作企业文化宣传画册,统一企业稿纸、信封、企业纸袋、水杯等用品。
在生产车间、主控室安置大型安全生产宣传画、灯箱、标语、纠正习惯性违章的“自律镜”,生态鱼缸和充满家庭气息的“全家福”,在生产现场营造“家”的氛围,把企业文化建设活动融于生产和生活中,融入于各项具体工作之中,进一步发挥了企业文化在管理中的约束功能,达到了人与自然的和谐统一,推动了企业的进一步发展。
(二)以人为本、关爱员工,将企业文化建设工作落到实处企业文化建设是一项系统工程,概括的讲,企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心,以全面提高员工整体素质为基准,以树立企业良好形象为重点,充分调动企业员工的积极性和创造性,来共同实现企业蓬勃发展的战略目标。
如何吸引和凝聚职工忘我工作,充分发挥他们的积极性和创造性,为企业的发展做出巨大的贡献,重要的一点就是为职工办好事、办实事,了解干部员工的疾苦,“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事,真正解决员工面临的实际困难,为此,安泰热电公司把以人为本、关爱员工,帮助员工解决实际困难,作为企业文化建设工作的着力点,深入推进扶贫助困送温暖活动。
201X年,共慰问特困员工108户,发放慰问金35.9万元。
201X年8月,组织开展了公司成立以来的大型金秋助学活动,发放助学金4万元,帮助所属单位20多名贫困员工家庭的子女圆了大学梦。
同时组织广大员工开展救灾捐款活动,为遭受龙卷风袭击的扎兰屯市受灾群众捐款8万多元;在北方公司组织的“为印度洋海啸受灾国捐款活动”全公司共募集资金33.4597万元。
通过一系列送温暖活动的开展,使广大员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖,解除了困难员工的后顾之忧,使他们能够全身心的投入到工作中,激发了员工对企业的凝聚力,促进了企业的持续稳定发展。
(三)深入开展文明单位创建活动,把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。
为进一步加强公司的精神文明建设工作,为公司各项事业的开展提供强大的精神动力和智力支持,公司制定了精神文明建设管理办法和考核细则,要求所属各单位围绕企业的中心工作和员工队伍建设,开展形式多样、群众喜闻乐见的文明单位创建活动,在已经取得荣誉的基础上,努力争上新台阶。
在开展精神文明创建活动的过程中,所属各单位结合企业自身实际,围绕企业改革发展工作,进一步丰富创建内容,拓展领域,加大力度,不断提升精神文明创建工作整体水平。
汇流河发电厂在顺利通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作的同时,参加了全国精神文明单位评比,并与201X年10月被评为全国精神文明建设先进单位。
牙克石热电厂以创建双文明标兵单位为重点,提高创建活动的质量,制定创建活动管理办法和考核标准,坚持高起点、高标准,使创建活动真正有利于提高企业安全生产水平,201X年5月顺利地通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作,巩固提高了取得的荣誉。
扎兰屯热电厂在去年底和今年初相继两次接受自治区、***市两级文明委复检,确立了201X年晋升区级文明标兵单位的目标。
东海拉尔发电厂于201X年5月顺利通过自治区精神文明委复检,目前正努力向全国精神文明单位的目标迈进。
(四)、以开展员工文化艺术活动为载体,全面推进公司企业文化建设先进的企业文化是安泰热电公司持续发展的精神支柱和动力源泉。
建设先进的企业文化,是提高公司管理水平、增强公司凝聚力和打造公司核心竞争力的战略举措。
在全面推进公司企业文化建设工作的过程中,公司所属各单位把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动,作为企业文化建设的行之有效的载体,通过举办员工生产运动会,“安康杯”安全生产知识竞赛,开展各类健康有益的文体活动,为员工搭建发展平台,提供发展机会,开发智力资源,挖掘员工潜能,满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求,从而增强员工的主人翁意识和集体责任感,激发员工的积极性、创造性和团队精神,为安泰热电公司持续健康发展做出更大的贡献。
三、企业文化建设的侧重点厂网分开后,公司面临前所未有的机遇,同时也面临着新的机遇和挑战,电力核心产业需要继续壮大,煤炭支撑产业需要加快发展,热力生产产业需要进一步完善,技术、管理创新需要进一步推进,公司生产经营的各项任务非常繁重。