2020年创业者该如何撰写商业计划书
如何编写一份成功的创业商业计划书
如何编写一份成功的创业商业计划书一、引言创业商业计划书是一个全面而详尽的文档，旨在向投资者、合作伙伴、银行等相关利益相关方阐述创业项目的商业模式、战略规划和可行性分析等信息。
编写一份成功的创业商业计划书对于创业者来说至关重要。
本文将介绍如何编写一份成功的创业商业计划书。
二、项目背景创业商业计划书的第一个部分是项目背景。
在这一部分，创业者需要描述项目的背景信息，包括市场背景、行业概况以及创业项目的核心理念和目标。
1. 市场背景在市场背景部分，创业者需要详细介绍目标市场的规模、增长趋势、竞争情况和市场需求等因素。
通过收集和分析市场数据和趋势来支持自己的论述，以便投资者和利益相关方更好地了解项目所在市场的潜力和机会。
2. 行业概况在行业概况部分，创业者需要概述所在行业的发展情况、主要参与者以及行业面临的挑战和机遇。
这有助于投资者评估项目在行业中的竞争力，并找到项目独特的竞争优势。
3. 核心理念和目标在核心理念和目标部分，创业者应清晰地描述其创业项目的核心理念和目标。
他们应解释项目如何满足市场需求、解决问题，并突出项目的独特性和创新性。
三、商业模式商业模式部分是创业商业计划书的核心，它描述了创业项目的盈利模式、运营模式以及收入来源和成本结构。
1. 盈利模式在盈利模式部分，创业者需要详细描述项目如何获得收入，并说明收入的来源和预期增长。
投资者关注的是项目的盈利能力和可持续性，因此创业者需要清晰、具体地说明盈利模式，并提供市场分析数据或案例来支持自己的论述。
2. 运营模式在运营模式部分，创业者需要描述项目的运营流程、资源配置和管理机制。
他们应该解释项目的核心活动、关键合作伙伴以及运营成本和效率等方面，并根据实际情况展示运营模式的可行性和优势。
四、市场营销策略市场营销策略部分是创业商业计划书的关键组成部分，它详细介绍了项目的目标市场、定位策略、推广计划和销售预测等内容。
1. 目标市场在目标市场部分，创业者需要具体界定项目的目标受众，并说明为什么选择这个市场。
怎样写商业计划书
怎样写商业计划书
首先，商业计划书的编写需要从市场分析开始。
创业者需要对所处的行业进行
深入的调研，了解市场的现状、发展趋势、竞争对手等情况。
在市场分析中，创业者需要清晰地描述自己的目标市场、目标客户群体以及市场规模和增长潜力，这些都是投资人最为关注的内容之一。
其次，商业计划书需要清晰地阐述自己的商业模式。
创业者需要说明自己的产
品或服务的独特之处，以及如何通过这些产品或服务来满足市场的需求。
同时，创业者还需要清晰地描述自己的盈利模式，即通过哪些途径来获得收入，并且如何保证盈利能力的持续性。
接着，商业计划书还需要包含组织架构和人员安排。
创业者需要清晰地描述自
己的团队组成，包括创始人、管理团队、顾问团队等，以及各个成员的职责和资历。
此外，创业者还需要说明自己的组织架构和人员安排，以及未来的人员招聘计划。
此外，商业计划书还需要包含市场营销策略和销售计划。
创业者需要清晰地阐
述自己的市场营销策略，包括品牌定位、推广渠道、营销活动等内容。
同时，创业者还需要说明自己的销售计划，包括销售目标、销售渠道、销售策略等内容。
最后，商业计划书需要包含财务预测和资金需求。
创业者需要清晰地阐述自己
的财务预测，包括收入预测、成本预测、盈利预测等内容。
同时，创业者还需要说明自己的资金需求，包括启动资金、经营资金等方面的需求，并且说明如何筹集这些资金。
总之，商业计划书的编写需要全面、系统地展示创业项目的商业理念、商业模式、团队组成、市场营销策略、财务预测等内容，只有这样才能吸引投资人的关注，为自己的创业项目赢得成功的机会。
2020年商业创业计划书到底如何写
商业创业计划书到底如何写按照个人的理解，创业者通过商业计划书向投资人路演时，无非是想要传递如下这个三段式逻辑：市场很大，我们很牛，我们能帮你赚很多钱。
因此，商业计划书的内容应尽量围绕这个逻辑来展开具体内容，以达到吸引投资人注意的目的。
对于面向投资人的商业计划书，建议用PPT格式。
通常来说，天使阶段的项目商业创业计划书可以相对简单一点，重点可以放在需求、产品和团队三方面，而对于A轮及以后的项目，建议可以参照以下结构进行展开：1、项目概况简短地汇总介绍以下几个方面：战略定位、市场概况、服务及产品、营销推广、竞争优势、核心团队、运营现状及发展规划、融资金额及用途。
2、战略定位用简单的语言描述公司的战略定位(我们做什么，不做什么)和愿景(我们未来会是什么);这部分内容很多创业者很容易忽略，从而起不到“画龙点睛”的作用，看不清项目未来的走向是什么?毫无疑问，战略是随着外部环境动态调整的，但是大的主线创始人肯定要想清楚。
用联想之星执行董事王明耀先生的话来说就是，“试错和快速迭代，可以用于产品改善，但不适用于模式改变”。
退一步来讲，模式可能也会有调整，但项目未来可供选择的战略定位最好能够大致想清楚。
3、市场分析对项目所处的行业细分市场情况进行分析：市场容量(及增长速度)、行业发展趋势、目标客户及需求痛点。
这部分内容的分析非常重要，也是整个项目的逻辑起点。
在对需求进行分析时，要着重从目前未被满足的痛点需求出发，分析目标市场及目标客户的核心需求。
这部分内容的分析构成了“干柴烈火”投资逻辑的“干柴”。
创业者在分析这部分内容时，最好能够以第三方权威数据引用和实际调研数据为准，以图文并茂的方式进行展示。
值得注意的是，要注意区分找到的需求属于“Musthave(雪中送炭)”的需求还是“Nicetohave(锦上添花)”的需求，经常发现有些创业者容易根据自身的经验及感受对需求痛点进行了过分的自我强化，或者找到的只是小众需求，或者需求并不显性而需要顾问式营销，或者需求过于低频且客单价不够高，那么这样的创业项目从一开始就需要特别注意后续的发展延伸路径。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
如何才能写一份合格的商业计划书(3篇)
如何才能写一份合格的商业计划书（3篇）如何才能写一份合格的商业计划书（精选3篇）如何才能写一份合格的商业计划书篇1第四届中国互联网+创新创业大赛开始了，商业计划书当然必不可少，那么如何才能写一份合格的商业计划书精准地传递项目的投资逻辑呢？简单来说，写商业计划书的基本要领就是结构化思考，形象化表达。
所谓结构化思考,就是从需求出发系统性地阐述项目成功的各种充要条件（或说关键成功因素），所谓形象化表达就是尽可能用图形化、数据化的呈现形式让你的BP精准地传递项目的价值，从而达到你不跟创始人聊聊，你就不能忍受错过的遗憾的效果。
通常来说，项目商业计划书可以相对简单一点，重点可以放在需求、产品和团队三方面，商业计划书要包含以下几个部分：1.计划摘要2.团队介绍3.要解决的问题4.产品或服务介绍5.发展规划和营销策略6.财务预算和融资需求一、计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：项目介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身项目的不同之处以及项目获取成功的市场因素。
二、团队介绍团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。
团队是当前最重要的资源，首先要考虑的就是如何组建出一支好的团队。
三、要解决的问题书写计划书的时候要讲明白，做什么，为什么要做的问题。
我们很多人，都会有很多点子，然后根据这个点子，就会去想产品什么做，服务怎么做，这个是由内而外的一个过程。
但同时我们对这个点子要去深究，当然，有了一个点子的时候，很多时候都是看到了具体的现象而萌发的。
同时对于点子还要多想几个信息：1.这个点子满足的是什么的需求，能不能很具体得描述出来？2.这个需求点，是否是痛点，还是说可有可无的（伪需求），有没有其他方式可以满足的。
怎样才能写出一篇好的商业计划书
怎样才能写出一篇好的商业计划书作为创业者，写一份好的商业计划书非常重要。
一份好的商业计划书可以让你更好地了解市场、竞争对手和自己的产品或服务。
同时，一个好的商业计划书可以吸引潜在的股东、投资者和融资人。
所以，怎样才能写出一份好的商业计划书呢？下面我来分享几条经验。
第一步：明确目标受众写一份好的商业计划书首先要明确它的目标受众是谁。
这与你的产品或服务有很大关系。
比如说，如果你的产品或服务是面向消费者的，那么你的商业计划书就要更简单明了，要注重产品或服务的特色和营销策略。
如果你的产品或服务是面向企业的，那么你的商业计划书就要更注重产品或服务的商业模式和利润预测。
因此，为了让商业计划书更有针对性，需要明确它的目标受众。
第二步：做好市场调查市场调查是写商业计划书的重要步骤。
通过市场调查可以了解行业趋势、市场规模、竞争对手以及目标受众的需求等。
市场调查可以通过各种方式进行，比如调查问卷、焦点小组讨论、采访等。
在市场调查的过程中，可以将所得到的数据和信息进行分析和整理，进而得出自己的市场定位和目标用户。
第三步：制定商业模式和营销策略商业模式和营销策略是商业计划书的重要部分。
商业模式是指如何赚钱，而营销策略是指如何吸引和留住客户。
商业模式和营销策略需要根据市场调查结果来制定。
一个好的商业模式和营销策略可以吸引到更多的顾客，促进项目的发展。
第四步：制定财务计划财务计划是商业计划书的重要部分，也是投资者或融资人关注的重点。
一份好的财务计划需要列出收入、成本、利润以及资金需求等方面的内容。
在制定财务计划时，需要通过市场调查结果和商业模式来制定预估数据和数字。
同时，还需要进行风险评估，列出可能的风险和应对措施。
第五步：撰写商业计划书在明确了目标受众、做好了市场调查、制定了商业模式和营销策略以及制定了财务计划后，就可以开始撰写商业计划书了。
一份好的商业计划书应该包括以下内容：研究背景、市场调查、商业模式、营销策略、财务计划、管理团队、风险防范措施等。
如何撰写商业计划书[共五篇]
![如何撰写商业计划书[共五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/b88645add5d8d15abe23482fb4daa58da0111ce0.png)
如何撰写商业计划书[共五篇]第一篇：如何撰写商业计划书网络搜索了解模板计划书：概述产品或服务概念，市场，财务，管理团队（团队交流过程），运作模式一种风险投资，系统过程创业计划竞赛目的：取得风险投资实质：商业可行性报告核心：提供市场前景新产品或服务形式：游说风险投资家企业概述，业务与业务展望，风险评价，回报策略，组织管理，财务是为了吸引风险投资才去做，可靠，不能空想赢的条件：选题：具有时代特征，符合国家政策和大学生实际特色：鲜明的创意，对生活的观察计划书：切实可行，较强说服力展示：引人入胜，打动评委和风险投资人士实战：创业实践经验和经历关键环节：计划书+项目团队+答辩+项目实践竞赛项目的基本分类创业计划书：内容创新+切实可行（专利，是否会被人模仿）+文本规范书写规范：文本不规范，错别字，数据不客观不真实成功的创业计划书：1、计划清楚，文本简洁，商业可行；2、展示市场调查，成本控制合理；3、说服力；4、头脑中要有一个投资退出策略不是写论文，考虑到商业投资家并非教授，背景不需要太多1、概念新2、投其所好：报告对象时投资者3、市场：现金流4、科学的方法5、注重文本自身：逻辑关系，文字，语句，文本格式，外包装常见的问题：1、知识产权不明（核心竞争力）2、3、4、缺乏细节（概念太多，缺少执行的细节，如规避风险的方案）商业逻辑不够严密（数据空想过于乐观）展示说明不尽人意（讲不清楚，忽视竞争环境和各种威胁）如何开展创业计划书：1、寻找好的项目（高科技、变化、顾客需求、负面现象中）2、建立高效团队（成员交叉，聘请指导老师）3、项目进展计划（项目构思，团队分工，时间安排，工作内容）4、撰写创业计划书5、科学的方法计划书核心内容：产品（或服务）的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测精干的管理队伍明确的投资回收方式（非同一年级同一专业）1，概要（执行总结）最为重要简明扼要，具有鲜明的特色。
包括产品/服务的介绍（创新）、机会概述、目标市场的描述和预测、经营策略、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益（简单来说：什么产品或服务，优势，如何盈利，谁来盈利）2，产品/服务（核心内容一定要讲清楚）如何满足目标客户需求；进入策略和市场开发策略，市场机会；说明其专利权、著作权，政府批文，鉴定材料等目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化（简单：是不是好东西，why，出具证明材料）产品描述，优势，领先优势，产业化，3，市场市场容量与趋势，市场竞争状况，市场变化趋势及潜力，细分目标市场及棵树描述估计市场份额和销售额。
如何写好一份商业计划书
如何写好一份商业计划书一份好的商业计划书可以为创业者提供重要的指导和帮助，有助于他们更好地了解他们的商业理念、市场战略和财务管理。
然而，很多创业者在写商业计划时常常感到困难。
他们常常不知道从何入手，该如何组织自己的思路，以及如何在文稿中展现他们的创意。
以下是一些关于如何写好商业计划的建议。
第一步：确定你的目标和目的在开始写商业计划书之前，你需要回答一些基本问题，例如你的企业将提供什么样的产品或服务?你的客户是谁?你将使用什么样的销售渠道来推广你的产品或服务呢?你的计划书的目的是什么?你想证明什么?确定好你的目标和目的将有助于你更好地组织你的思路和结构你的文稿。
如果你需要帮助，可以考虑一些书籍、文章、课程或其他资源，这些资源将为你提供更多的指导和支持。
第二步：了解你的目标受众在你写商业计划书之前，你需要了解你的目标受众。
这些受众包括你的潜在客户、投资者或其他商业合作伙伴。
如果你的目标受众是投资者，那么你需要展示对于你的商业理念的热情，以及详尽的市场研究和财务预算。
如果你的目标受众是潜在客户，那么你需要更加关注你的产品名称、服务细节以及定位不同点。
如果你需要帮助，可以考虑一些市场研究、调查或分析，来帮助你更好地了解你的目标受众。
第三步：收集信息和数据在你开始写商业计划时，你需要收集详细的信息和数据。
这些信息和数据可以帮助你更好地了解你的市场、竞争环境和财务预算。
这些信息和数据可以通过市场研究、调查、分析、行业报告等途径获得。
第四步：组织你的思路在你收集了大量的信息和数据之后，你需要组织你的思路，以确保你的内容结构清晰、逻辑严谨。
组织你的思路包括编写大纲、确定结构、选择范式、排版和配色方案等步骤。
第五步：写草稿在你组织好你的思路之后，你需要开始写草稿。
写草稿的目的是让你的文稿更加流畅、自然，并逐渐形成你真正想表达的信息。
当写草稿时，你不必担心语言、拼写错误或错别字，只需将所有的想法写下来。
第六步：审阅、修改和更新在你完成了草稿之后，你需要开始审阅、修改和更新你的文稿。
如何撰写商业计划书9篇
如何撰写商业计划书9篇第1篇示例：如何撰写商业计划书商业计划书是企业发展的路线图，是企业未来发展的蓝图。
一份优秀的商业计划书不仅能够帮助创业者明确自己的想法和目标，还能够吸引投资者的眼球，为企业的发展提供资金和支持。
撰写一份完善的商业计划书至关重要。
下面，就让我们一起来看看如何撰写一份出色的商业计划书。
1.目标和愿景商业计划书的第一部分应该明确企业的目标和愿景。
在这一部分，创业者需要清晰地表达企业的使命和愿景，包括企业的长远发展目标和愿景。
在表达企业愿景的创业者还需要说明企业的短期和中期目标，并阐明达成这些目标的具体计划和措施。
2.市场分析商业计划书的第二部分是市场分析。
在这一部分，创业者需要对所处行业的市场现状进行详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
同时还需要对目标客户群体进行深入的分析，包括客户需求、行为特点、消费习惯等。
还需要对竞争对手进行全面分析，找出自身在市场中的竞争优势，并规划应对竞争的措施。
3.产品与服务商业计划书的第三部分是产品与服务的描述。
在这一部分，创业者需要详细描述自己所提供的产品或服务，包括产品的特点、优势、定位等。
在描述产品与服务时，创业者需要突出自身的核心竞争力，并说明如何满足客户的需求，提供独特的价值。
4.营销策略商业计划书的第四部分是营销策略。
在这一部分，创业者需要说明自己的营销策略和推广计划，包括市场定位、定价策略、销售渠道、推广手段等。
还需要列出营销预算和营销计划，并说明如何评估营销效果，不断改进营销策略。
5.运营管理商业计划书的第五部分是运营管理。
在这一部分，创业者需要说明企业的组织架构、运营流程、人员配置等具体细节。
还需要说明企业的规模扩张计划、供应链管理、成本控制措施等。
在运营管理部分，创业者需要重点突出企业的可持续发展能力，说明企业的发展战略和规划。
6.财务规划商业计划书的最后一部分是财务规划。
在这一部分，创业者需要列出企业的财务预算、财务状态分析、投资回报预测等。
创业者必备的商业计划书写技巧与范例
创业者必备的商业计划书写技巧与范例一、商业计划书写技巧商业计划书是创业者向投资者、合作伙伴甚至自己明确企业方向和目标的重要工具。
为了使商业计划书具备吸引力和说服力，创业者需要掌握以下商业计划书写技巧：1. 清晰明确的目标和愿景：在商业计划书中，创业者要明确表达企业的目标和愿景，包括使命、核心价值观和长期发展目标。
这样可以让读者更好地了解企业的定位和发展方向。
2. 深入市场调研：在商业计划书中，创业者需要详细介绍行业市场情况、竞争格局、目标市场和目标客户群体等。
通过深入调研，创业者可以证明商业模式的可行性，并提出独特的竞争优势。
3. 合理的财务规划：商业计划书中的财务规划是投资者最为关注的部分。
创业者应该制定详细的财务计划，包括收入、成本、利润预测以及资金需求和资金来源等。
同时，要合理评估风险，并提供有效的风险应对措施。
4. 简明扼要的表达：商业计划书需要简洁明了，重点突出。
创业者应该避免冗长的文字和复杂的术语，用简明扼要的语言表达商业模式、市场需求和竞争优势等关键内容。
5. 专业外观设计：商业计划书的外观设计直接影响读者的第一印象。
创业者应该注重排版、字体、配色等方面的设计，使商业计划书整洁美观，易于阅读。
二、商业计划书范例以下是一个商业计划书的范例，供创业者参考：企业名称：XXX科技有限公司一、企业概况1. 企业简介：XXX科技有限公司是一家专注于智能家居产品研发和销售的高科技企业。
公司成立于20XX年，总部位于XX城市，拥有一流的研发团队和强大的市场推广能力。
2. 产品介绍：XXX科技有限公司主要研发和销售智能家居产品，包括智能灯具、智能摄像头、智能音箱等。
通过智能化技术的应用，为用户提供更便捷、安全和舒适的生活方式。
二、市场分析1. 行业市场情况：智能家居市场正处于快速发展阶段，预计未来几年市场规模将持续扩大。
消费者对智能家居产品的需求不断增加，市场潜力巨大。
2. 竞争分析：智能家居市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和创业型企业。
8步写出创业商业计划书
8步写出创业商业计划书第一步：写出商业理念在创业商业计划书中，第一步是明确自己的商业理念。
商业理念是你创业的出发点，是你想要解决的问题或提供的解决方案。
在这一部分中，你需要描述你的商业理念是什么，为什么选择这个商业领域，以及你希望通过这个商业理念实现什么样的目标。
第二步：市场调研和竞争分析在商业计划书中，市场调研和竞争分析是至关重要的一步。
在这一部分中，你需要详细描述你所选择的市场领域的特点，包括市场规模、增长趋势、客户需求等信息。
同时，你还需要对竞争对手进行详细分析，了解他们的优势和劣势，为自己的商业计划做好充分准备。
第三步：产品或服务描述在商业计划书中，产品或服务描述是至关重要的一部分。
在这一部分中，你需要详细描述你打算推出的产品或服务的特点、优势及创新之处。
同时，你还需要明确你的产品或服务定位和目标客户群体，并说明你的产品或服务如何满足他们的需求和解决他们的问题。
第四步：市场营销策略在商业计划书中，市场营销策略是至关重要的一步。
在这一部分中，你需要详细描述你的市场营销策略，包括定价策略、销售渠道、促销活动等内容。
同时，你还需要明确你的营销目标和预期效果，为实现市场营销目标制定详细的执行计划。
第五步：财务计划和预算在商业计划书中，财务计划和预算是至关重要的一步。
在这一部分中，你需要详细描述你的财务计划和预算，包括启动资金、运营成本、收入预测、盈利预期等内容。
同时，你还需要制定详细的财务计划和预算，确保你的商业计划能够持续运营并实现盈利。
第六步：团队介绍在商业计划书中，团队介绍是至关重要的一步。
在这一部分中，你需要详细介绍你的团队成员的背景、经验和能力。
同时，你需要说明每个团队成员的角色和职责，确保团队能够达成共同目标并保持高效运作。
第七步：风险分析和风险管理在商业计划书中，风险分析和风险管理是至关重要的一步。
在这一部分中，你需要详细分析可能面临的各种风险，包括市场风险、竞争风险、经营风险等。
如何写出更好的商业计划书
如何写出更好的商业计划书写商业计划书是每个创业者必须要面对的任务之一，一个好的商业计划书可以帮助创业者把自己的创业理念、商业模式和商业前景清晰地呈现在投资人面前，从而吸引投资人的关注和资金，让创业有更大的机会获得成功。
那么，如何写出更好的商业计划书呢？接下来，本文将为你介绍五个关键步骤。
第一步：寻找创业点在写商业计划书之前，我们需要先确定一个好的创业点。
在市场竞争日益激烈的时代，创业点是一个好的切入点。
怎样才能找到一个好的创业点呢？可以从以下几个方法入手：1.关注市场热点：市场上总是有些领域是热门的，如互联网、移动互联网等。
我们可以关注这些领域，挖掘其中的商机。
2.从自己身边的问题入手：我们可以找到自己身边的需求和问题，从而找到切入点。
比如苹果公司的创始人乔布斯就是从自己对音乐和美学的热爱入手，创造出了iPod。
3.了解行业的痛点和瓶颈：我们可以从行业的痛点和瓶颈入手，找到改进和优化的空间。
比如滴滴出行就是从消费者对打车难的痛点入手，优化出租车行业。
第二步：分析市场情况好的商业计划书需要对市场情况有充分了解，这包括市场规模、市场增长率、市场竞争力等，只有了解市场情况，才能够更好地制定商业计划。
1.市场规模：我们需要了解市场的总体规模，可以通过一些行业协会、市场研究机构等渠道获取数据。
2.市场增长率：了解市场的增长率可以帮助我们预判市场的未来走势和潜力。
3.市场竞争力：分析市场的竞争情况、竞争对手、核心竞争力等，可以帮助我们更好地了解市场环境，为制定商业计划提供依据。
第三步：制定商业计划商业计划书的核心就是商业计划，商业计划包括以下几个部分：1.商业理念：商业计划的第一部分是商业理念，需要清晰、简洁地阐述自己的商业理念。
2.产品或服务：商业计划的第二部分是产品或服务，需要详细地介绍自己的产品或服务，包括产品或服务的核心卖点、功能特点等。
3.市场分析：商业计划的第三部分是市场分析，需要对市场情况进行详细的分析和预测，包括市场规模、市场增长率、市场竞争力等。
个人创业商业计划书（通用6篇）
个人创业商业计划书（通用6篇）个人创业商业计划书（通用6篇）现如今，越来越多人会去使用创业计划书，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的个人创业商业计划书（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
个人创业商业计划书1一、背景美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。
深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。
广州市正在启动建设四大物流中心。
上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。
北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
二、公司简介公司将是该地区的第一家第三方物流公司。
公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省(苏鲁豫皖)五市(徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安)交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
三、我们的服务服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
创业者必备的商业计划书撰写指南
创业者必备的商业计划书撰写指南在创业的道路上，一份清晰、全面且具有说服力的商业计划书就如同一张精确的地图，能够指引创业者避开弯路，走向成功的彼岸。
对于创业者而言，撰写商业计划书不仅是向潜在投资者、合作伙伴展示项目的重要手段，更是自我梳理思路、明确发展方向的关键过程。
那么，如何才能撰写出一份出色的商业计划书呢？接下来，就让我们一同来探讨。
一、明确商业计划书的目的在动手撰写之前，首先要明确商业计划书的目的。
它可能是为了吸引投资，也可能是为了指导企业内部的运营决策，或者是为了寻求合作伙伴。
不同的目的会导致计划书的重点和内容有所差异。
如果是为了吸引投资，那么就需要着重展示项目的盈利潜力、市场前景以及团队的实力；如果是为了内部决策，就需要更加关注运营细节和风险控制；而如果是为了寻求合作伙伴，则要突出双方的互补优势和合作前景。
二、进行充分的市场调研市场调研是商业计划书的基石。
要了解您所进入的市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户群体的需求和行为特征等。
通过市场调研，您可以回答以下关键问题：市场有多大？增长速度如何？谁是您的竞争对手？他们的优势和劣势是什么？目标客户是谁？他们的痛点是什么？您的产品或服务如何解决这些痛点？在进行市场调研时，可以采用多种方法，如问卷调查、访谈、观察、数据分析等。
同时，要善于利用公开的数据资源，如行业报告、统计数据等，以获取更全面、准确的信息。
三、清晰阐述产品或服务在商业计划书中，要清晰地描述您的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势、与竞争对手的差异等。
要让读者能够直观地理解您的产品或服务能够为客户带来什么样的价值。
如果是产品，要介绍其技术规格、设计理念、生产流程等；如果是服务，要说明服务的内容、流程、质量保障等。
同时，可以结合案例或客户反馈来进一步证明产品或服务的有效性和吸引力。
四、制定营销策略有了好的产品或服务，还需要有效的营销策略来将其推向市场。
在商业计划书中，要制定详细的营销策略，包括品牌建设、定价策略、渠道选择、促销活动等。
要如何写好创业商业计划书
要如何写好创业商业计划书创业商业计划书是一份重要的文档，它是创业者向投资者展示自己商业计划的重要工具。
一个好的商业计划书可以帮助创业者梳理自己的创业思路，同时也可以为投资者提供一个清晰的了解创业者商业模式和发展前景的窗口。
那么，如何写好创业商业计划书呢？下面就为大家分享一些写好创业商业计划书的方法和技巧。
第一步：明确商业理念和目标写好创业商业计划书的第一步就是明确商业理念和目标。
创业者应该清楚自己的商业理念是什么，自己的目标是什么，以及为什么要做这个项目。
在写商业计划书之前，创业者需要做好充分的市场调研和竞争分析，了解行业的发展趋势和自己的竞争对手。
只有明确自己的商业理念和目标，才能为商业计划书的写作提供一个清晰的方向。
第二步：制定商业模式和营销策略在写好创业商业计划书的过程中，创业者需要制定自己的商业模式和营销策略。
商业模式是指创业者如何赚钱的方法，包括盈利模式、收入来源、成本结构等方面。
营销策略是指创业者如何吸引客户、促进销售、塑造品牌等方面的策略。
创业者需要充分考虑自己的商业模式和营销策略，确保它们的合理性和可行性。
第三步：编写商业计划书的内容商业计划书通常包括以下几个部分：商业概况、市场分析、竞争分析、商业模式、营销策略、人力资源、财务计划等。
每一个部分的内容都需要细致地编写，确保其完整、详细、清晰。
在写作商业计划书的过程中，创业者应该注意以下几个方面：1.清晰明了：商业计划书的内容应该清晰明了，不要使用过于专业化的行业术语，要用通俗易懂的语言来说明自己的商业模式和营销策略。
2.真实可信：商业计划书中的数据和信息要真实可信，切忌夸大其词，避免造假。
投资者是通过商业计划书来了解创业者的项目，如果发现其中的数据不真实，将会对创业者产生负面印象。
3.精细细致：商业计划书的内容应该精细细致，不要出现逻辑性错误和漏洞。
创业者在编写商业计划书的过程中，要认真考虑每一个细节，确保其逻辑性和完整性。
第四步：修改和完善商业计划书写好创业商业计划书之后，创业者需要对其进行修改和完善。
如何写出优秀的商业计划书
如何写出优秀的商业计划书作为一名创业者，编写一份优秀的商业计划书是至关重要的。
商业计划书不仅可以用来向投资人和银行融资，还可以用来帮助自己和员工更好地理解业务及其目标。
下面我们将从以下五个方面介绍如何写出优秀的商业计划书。
1.了解你的目标读者在编写商业计划书之前，你需要考虑你的目标读者是谁。
不同的读者可能对不同方面的计划书感兴趣，如投资人可能对市场调研和商业模型更为关心，而银行则可能对财务规划和偿还能力更为关注。
了解目标读者的需求，可以帮助你确定计划书的重点和结构。
2.呈现创新的商业模型在商业计划书中，需要说明你的商业模型是如何创新和实用的。
其中包括产品或服务的特征、体验、成本和目标市场等，以及你的商业模型是如何解决消费者需求和痛点的。
此外，还应描述你的商业模型和竞争对手之间的差异和优势，以及你的模型如何确保盈利能力。
3.进行充分的市场分析市场分析是商业计划书的一部分，包括行业趋势和前景、市场规模和增长率、竞争情况以及市场细节等。
此外，还应该了解目标市场中的消费者需求、偏好和行为等，以及你的产品或服务如何在这种需求和偏好下实现盈利。
4.财务规划财务规划是商业计划书中最重要的部分之一。
你需要说明预期收入、支出和盈利，包括经营利润率、现金流和资本投资等。
此外，还应考虑对策和风险管理，如不利的市场变化或竞争对手的增长可能对你的盈利产生影响。
5.清晰、简洁和具体商业计划书需要简洁明了，而且需要具体。
请注意避免使用过多的行业术语或专业信息，应该以通俗易懂的语言陈述你的商业计划，以便任何人都可以理解你的想法。
此外，也需要将所有信息整理成简洁的章节，并附上相关图表和数据。
可使用可视化图表和图像，梳理数据和说明，以便更直观。
总之，编写一个优秀的商业计划书需要耗费大量的时间和精力，需要市场研究、财务分析和企划书的能力。
需要注意的是，商业计划书可以帮助你更好地理解你自己的业务，以支持你的决策和行动计划。
定期回顾和提炼商业计划书也是必要的，以便调整计划并适应市场变化。
创业商业计划书范文(优秀8篇)
创业商业计划书范文(优秀8篇)商业计划书商业计划书完整版篇一企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要依据市场特点策划出一套行销计划。
（一）市场状况分析及市场前景预测1、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
2、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
3、消费者的理解性，这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的决定颇为精彩。
如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。
②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品，市场大。
④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。
（二）影响产品的不可控因素进行分析比如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。
相应的营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
（一）优势（二）劣势其中一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
产品质量但是关，功能不全，被消费者冷落。
产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
销售渠道不畅，或渠道选取有误，使销售受阻。
促销方式不务，消费者不了解企业产品。
服务质量太差，令消费者不满。
售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。
从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。
如何写商业计划书范文(4篇)
如何写商业计划书范文(4篇)第一篇: 如何写商业计划书一、从“5W2H”来分析 1.1、what(商业模式)商业模式分析项目的定位和提供的服务以及目标客户。
项目定位:A:发展自己的跨境电商品牌，设想如“港货通”这样的品牌，之前都是灰色地带，现在利用上海和宁波及重庆可以办理进口电商的业务，在华北和西南地区建立这样电商品牌的分拨中心，辐射长三角和西南地区，影响全国。
类似于“港货通”的品牌在华北地区和内陆地区也应有些相对优势。
B:建立跨境电商的服务平台，目前如前海的政府相关部门构建了大的服务平台，我们作为服务内容的提供商，进入这个平台。
提供的服务:A:收罗香港地区的食品、药品等生活快速消费品，进行跨境电商进口和配送服务。
B:这样的跨境电商服务平台，提供仓储、报关、报检、退税、缴税和安排配送及运输等服务。
目标客户:A:抓住时机，将“港货通”推向长三角地区和内陆地区的电商用户。
B:服务珠三角地区的跨境电商，重点当然是深圳地区的。
1.2、why(背景、发展前景)背景:宁波、重庆和前海的动态宁波:天猫国际与宁波保税区签订战略合作协议，宁波保税区跨境贸易电商试点综合服务平台-“保税通”将成为天猫国际海外商品进入中国的中转站之一。
利用宁波保税区跨境进口贸易电子商务服务试点的功能政策优势，以及丰富的保税仓储资源，为电商企业提供一站式的跨境电商服务，帮助企业节省成本，同时为海外优质商品迅速进入中国市场提供便捷通道。
货物在保税区出入境都有严格的监管，商品来源和品质更有保障。
发货前都加贴有溯源防伪二维码，消费者在收到货物后扫描二维码，即可了解到该商品的进口日期、进口口岸、国别、进口商等信息。
而且，货物在保税区仓库存量充裕，对于客户的退换货服务响应更为及时。
保税区实行区内报税存储，先出区后报关，能减少企业资金压力，未出区的货物还可以直接退回海外，免征关税。
这些，正好弥补了类似天猫国际等企业所面临的成本高、物流慢等难题。
对于保税区来说，天猫国际可以为中小跨境电商企业提供“商品品牌规划、网络营销渠道规划、店铺开设、设计装修、营销推广、客服运营和O2O”等电商营销服务。
创业者如何写出一份优秀的商业计划书
商业计划书撰写步骤及具体要求步骤一：确定商业计划书编撰目的确定商业计划书编撰目的，其实也就是回答为什么要编撰商业计划书这个问题。
一般而言，根据商业计划书的功能定位，主要分为两种目的：一种是被广泛应用于融资工具，达到吸引投资者并成功获取资金资源的目的。
这种情况下，通常是创业者处于资源匮乏的环境，或者需要更多的资金来实现自己的创业计划。
如果是为了实现融资的目的，商业计划书就应该侧重于商业环境分析、竞争性分析、营销计划、管理团队介绍以及财务计划等内容。
一种是用于公司内部的项目建议书，主要目的是为了便于组织内部沟通并认同项目的价值，并明确项目的战略规划与行动方案，便于项目的实施管理。
这种情况下，通常是企业本身的资源还比较丰富，重点在于如何高效的执行这个项目。
因此，该类商业计划书在管理团队、经营管理计划方面的内容（通常情况下，公司内部已经很熟悉）不宜过多描述，而应该强调项目的重要性、项目的实施进度等偏实务方面的内容。
步骤二：确定商业计划书的读者对象不同的读者对象，所关注的商业计划书内容，其侧重点会有较大的差别，这当然与你编撰商业计划书的根本目的，即你的个人需求也存在紧密的关系。
如果你对个人的需求非常清晰，对读者对象了如指掌，那你一定能够将重点信息提供给你的目标读者。
因此，明确你个人的需求，了解你的读者是谁，分析你的读者对象的需求，是成功撰写商业计划书的必要准备，也是你成功实现个人目的的前提。
首先，应该明确自己的需求。
1.获取资金支持还是与其他投资商、商业伙伴建立战略联盟关系？2.借款、贷款还是与投资商分享所有权和利润？3.获得批准还是获取公司高层的更多支持？其次，是了解你的读者以及他们的需求。
如果你的商业计划书是为了获取资金等资源支持，那么计划书的读者就会是投资商或者贷款方。
投资商最为关注的是盈亏平衡点、投资回报、项目的长期发展潜力以及管理团队的能力；而贷款方则是更多的关注所贷款项目的风险。
如果你的商业计划书仅仅用于企业内部的沟通交流，或者说是内部创业的商业计划书，那么计划书的读者对象就应该主要面向负责投资决策的董事会或者利益相关者。
创业者该如何撰写商业计划书
创业者该如何撰写商业计划书第一篇：创业者该如何撰写商业计划书商业计划书（bp，businessplan）应该要怎么写，恐怕是最常被创业者问起的问题了。
由于大部分的投资人是透过阅读商业计画书来决定是否约见创业团队，以及在约见之前先做点功课有个初步的认识，所以商业计画书的好坏，具有相当程度的重要性。
然而，商业计画书并不是交给投资人的作业，它是帮助创业者把事情想清楚的工具，哪怕你是自己掏钱创业而不需要投资人，笔者都会鼓励你把想法写出来成为计画。
灵光乍现的创业点子，会在撰写商业计画书的过程中逐渐明白，究竟是不是个不切实际的想法。
藉由周密的商业计画书撰写反覆的检视自己的想法，这才是撰写商业计画书的最原始目的。
创业毕竟风险很高，透过计画书来思考是否有遗漏的地方，了解自己的长处与弱项，以及在弱项处是否准备好因应方式，这些都可以确保创业风险的降低。
笔者经常被问到商业计画书应该以word还是以powerpoint撰写。
事实上，商业计画书应该以word撰写，这份主要给自己看。
然后从其中精鍊出主要论点进行powerpoint的制作，这份用于接触投资人。
之后，如果遇到意愿很高的投资者时，word文件才可能给到对方。
◎目的是引起见面的念头笔者看过最精彩的商业计画书就是以word撰写，高达95页。
钜细靡遗的从用户需求出发，经营模式与目标，产品竞争力，推广方法，品牌经营，软件硬件核心技术，服务与内容管理体系，人员配置组织架构与招聘计画，财务计划与融资说明等，令人叹为观止。
然而，拿这么厚的一本商业计画书给投资人有用吗？没有。
对于初次接触的创业计画来说，大部分情况下投资人根本没时间细看。
这就是为何需要准备一个powerpoint版本的原因。
word版本是帮助你想清楚，而powerpoint是逼你在20个幻灯片页面中把商业模式说清楚。
投资人普遍相信，好的商业模式是简单到可以用几张powerpoint就说清楚的。
如果你很放心这个投资人不会外泄你的商业点子，你可以同时寄上两个版本，前者证明你想清楚了，而后者证明你的模式确实够简单。
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在社会发展不断提速的今天，人们运用到创业计划书的场合不断增多，创业计划书提供了企业全部的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。
大家知道创业计划书的格式吗？下面是整理的创业者该如何撰写商业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书（bp，business plan ）应该要怎么写，恐怕是最常被创业者问起的问题了。
由于大部分的投资人是透过阅读商业计画书来决定是否约见创业团队，以及在约见之前先做点功课有个初步的认识，所以商业计画书的好坏，具有相当程度的重要性。
然而，商业计画书并不是交给投资人的作业，它是帮助创业者把事情想清楚的工具，哪怕你是自己掏钱创业而不需要投资人，笔者都会鼓励你把想法写出来成为计画。
灵光乍现的创业点子，会在撰写商业计画书的过程中逐渐明白，究竟是不是个不切实际的想法。
藉由周密的商业计画书撰写反覆的检视自己的想法，这才是撰写商业计画书的最原始目的。
创业毕竟风险很高，透过计画书来思考是否有遗漏的地方，了解自己的长处与弱项，以及在弱项处是否准备好因应方式，这些都可以确保创业风险的降低。
笔者经常被问到商业计画书应该以word还是以power point 撰写。
事实上，商业计画书应该以word撰写，这份主要给自己看。
然后从其中精鍊出主要论点进行power point 的制作，这份用于接触投资人。
之后，如果遇到意愿很高的投资者时，word文件才可能给到对方。
◎目的是引起见面的念头笔者看过最精彩的商业计画书就是以word撰写，高达95页。
钜细靡遗的从用户需求出发，经营模式与目标，产品竞争力，推广方法，品牌经营，软件硬件核心技术，服务与内容管理体系，人员配置组织架构与招聘计画，财务计划与融资说明等，令人叹为观止。
然而，拿这么厚的一本商业计画书给投资人有用吗？没有。
对于初次接触的.创业计画来说，大部分情况下投资人根本没时间细看。
这就是为何需要准备一个power point 版本的原因。
word版本是帮助你想清楚，而power point 是逼你在2个幻灯片页面中把商业模式说清楚。
投资人普遍相信，好的商业模式是简单到可以用几张power point 就说清楚的。
如果你很放心这个投资人不会外泄你的商业点子，你可以同时寄上两个版本，前者证明你想清楚了，而后者证明你的模式确实够简单。
这至少可以帮助你有机会见上投资人一面。
重点来了。
递交商业计画书给投资人的目的是为了见上一面，因此内容必须能引起见面
的念头。
从这个层面上说，商业计画书既重要也不重要。
重要的原因是好的内容可以帮你赢得见面机会；
不重要的原因是，不需要送上商业计画书也一样有办法可以见到投资人。
◎商业计画书的重点投资人并非高高在上，而是因为时间很有限，没法每个创业者都见上一面。
投资人喜欢在商业计画书当中看到有经验的团队，有新颖的商业模式，以及你对即将进入的市场有充分的了解，对于成功的关键点有无把握，知道自己要这笔钱打算拿来干嘛，以及何时能营利。
笔者看过最简单的商业计画书只有word一页，当然没法完整交代上述内容。
由于是朋友介绍，投资人勉强约见对方，一小时谈下来只证明对方真的没想清楚，这种情况倒还不如不见来得好。
以商业计画书的厚度来决定是否与创业者见面，看来是有一定程度可靠性的。
如果是互联网的创业计画，最好还能加上一个demo site 会更容易说明些。
因为很多用户行为以及模式性的东西，谈概念说不清楚。
如果有个初步的网站或者程式（例如游戏）可以体验一下，说服力更强。
如果这个网站已经证明他具有高速成长的成绩，那更好。
天底下没有「成功的创业计划书」，只有「成功的创业」。
写95页不代表创业会成功，但至少证明你很专注在自己的事业，并且把投资人的钱当一回事看待。
如果创业计划书寄出以后石沉大海也请原谅投资人，因为你自以为创新的点子可能他之前已经看过 65536次了。