货币资金内部控制问题探讨
我国企业货币资金内部控制问题探讨
我国企业货币资金内部控制问题探讨随着我国经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，企业货币资金的内部控制问题也逐渐受到广泛关注。
货币资金作为企业经营管理中的重要资产，其内部控制不仅影响着企业的经济效益和财务稳健，更关乎着企业的长期发展和市场竞争力。
深入探讨我国企业货币资金内部控制问题，对于提高企业管理水平和风险防范能力具有重要意义。
1. 资金管理不规范我国企业货币资金在流动性、收益性和安全性上都存在着不规范的管理现象。
一方面，因为企业资金流动性差，出现了“脚踩两只船”的现象，即企业经常会以货币资金支付非经营性支出，从而导致资金管理不规范。
由于我国利率市场化程度不够高，企业货币资金收益性较低，导致企业在资金盈余时的投资和运营决策缺乏针对性和效益性。
由于我国金融体系和财务监管体制不够完善，企业货币资金的安全性也存在较大隐患，很容易受到外部风险因素的影响。
2. 财务人员诚信风险由于我国企业财务管理人员普遍存在素质偏低、业务水平不高的问题，加之担任财务岗位的人员容易接触到大量的货币资金，因此易出现诚信风险。
有的财务人员会利用自身的职务便利，违规操作资金，造成货币资金流失。
更有甚者，部分财务人员将企业货币资金挪用到个人账户或他用途上，严重侵害了企业的利益。
3. 内部控制制度不完善目前，我国企业对于货币资金的内部控制制度还比较薄弱。
通常来说，企业的内部控制制度包括了规章制度、资产保护、会计控制、管理控制、项目控制、信息系统控制等方面，其中货币资金内部控制制度尚未建立起来。
一些企业对于货币资金的收付、报销、结算等流程缺乏明确的规定和监督，导致了货币资金管理的混乱和失控。
4. 监督管理不力我国企业货币资金的内部控制在监督管理上存在明显的不力。
企业内部监督管理存在缺失，监管部门的准入门槛不高，容易使一些不法分子通过各种手段侵占企业货币资金。
一些企业对于监督管理的重视程度不够，导致了货币资金的流失和挪用。
1. 完善内部控制制度企业应该建立起完善的货币资金内部控制制度，明确规章制度，建立起货币资金的收付、报销、结算等流程，并制定相关制度和规定。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨
企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨企业货币资金是企业最重要的资产之一，它的管理和控制对于企业的正常运营和发展至关重要。
由于企业规模不同、业务模式的多样性以及人员管理等因素，企业货币资金内部控制存在一些问题。
本文将探讨企业货币资金内部控制存在的问题并提出相应的对策。
企业在资金收付过程中存在的问题是资金收付渠道多样化，可能导致资金流向不明确。
对策是建立完善的收付款制度并加强内部审计。
企业应当明确收付款的程序和责任人，加强对收付款流程的监督和审计，确保收付款的真实合法性和准确性。
企业中存在贪污挪用资金的风险。
贪污挪用资金是企业内部控制的一大难题，对策是加强内部监督和建立规范的授权制度。
企业应当定期进行员工背景调查，并建立合理的授权制度，限制资金的使用权限，确保资金的安全性。
企业的现金流量管理不当也是一个问题。
现金流量是企业生存和发展的重要依据，而不当的现金流量管理可能导致企业出现资金链断裂等问题。
对策是加强现金流量管理意识和建立有效的现金流量管理制度。
企业应当定期进行现金流量预测和分析，合理安排资金使用和流动，确保现金流量的顺畅。
第四，企业中存在的问题是资金使用和运作的透明度不高。
透明度低意味着企业在使用资金上没有提供足够的信息给相关人员，容易产生财务风险。
对策是建立透明的资金使用和运作制度，并加强内部沟通。
企业应当公开资金使用的情况，与相关人员进行及时有效的沟通，确保相关人员对资金使用情况的了解和监督。
企业在资金投资方面存在的问题是投资决策不规范。
投资决策是企业发展的关键，不规范的投资决策可能导致资金浪费和财务风险。
对策是建立科学的投资决策机制和完善的风险控制体系。
企业应当建立科学的投资决策评估体系，加强对投资项目的评审和风险分析，确保投资的合理性和风险的可控性。
企业货币资金内部控制存在一些问题，但这些问题都是可以通过建立完善的制度、加强内部监督和沟通以及提高管理意识等对策来解决的。
企业应当认识到问题的存在并及时采取措施，以确保企业货币资金管理的安全性和有效性。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨
企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨【摘要】企业货币资金内部控制是保障企业财务安全和稳定经营的重要环节。
在实际操作中，常常存在着一些问题，如人为因素导致的失误、制度不健全等。
这些问题如果不及时解决将给企业带来严重的风险。
加强内部控制成为当前企业管理的关键之一。
针对现有问题，企业可通过建立健全的内部控制制度、加强内部审计和监督机制等对策来确保企业资金安全。
这些对策不仅是为了规范企业经营行为，更是为了保障企业的可持续发展。
企业应认识到内部控制对策的重要性，积极改进内部管理机制。
展望未来，随着企业的规模不断扩大，内部控制也将不断完善和提升。
建议企业应及时关注内部控制的变化，不断优化管理，以应对未来的挑战。
【关键词】企业货币资金、内部控制、问题、风险、对策、内部审计、监督机制、制度、重要性、未来发展、建议。
1. 引言1.1 背景介绍企业货币资金是企业运转的血脉，是实现企业经营目标和持续发展的关键要素。
随着企业规模的扩大和经营活动的复杂化，企业货币资金管理面临着越来越严峻的挑战。
在这种情况下，企业内部控制显得尤为重要。
目前，许多企业在货币资金管理方面存在着各种问题。
由于内部控制不够完善，导致企业存在资金流失的风险。
缺乏有效的监督机制，使得企业容易受到内部欺诈行为的威胁。
部分企业在内部审计方面存在着盲点，无法及时发现和纠正存在的问题，进一步加剧了企业的风险。
面对这些问题，企业需要加强内部控制，建立健全的内部控制制度，加强内部审计和监督机制。
只有通过这些措施，企业才能有效降低资金管理风险，确保资金安全和稳健经营。
对企业货币资金内部控制存在的问题及对策进行深入探讨具有重要的意义和价值。
通过对内部控制的问题进行剖析和思考，可以帮助企业更好地规范和管理自身的资金流动，提高企业管理水平和风险防范能力。
1.2 研究意义企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨是当前企业管理和财务领域中一个备受关注的话题。
研究企业货币资金内部控制的意义在于能够深入探讨企业财务管理中存在的问题和风险，帮助企业建立更为健全的资金管理制度，提高企业的财务运作效率和管理水平。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策
企业货币资金内部控制存在的问题及对策企业货币资金是企业运营中非常重要的资产，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
而货币资金内部控制则是保障企业资产安全、有效管理和合规经营的重要手段。
随着企业规模的扩大和经营的复杂化，货币资金内部控制存在着一些问题，需要企业及时采取对策来加以解决。
一、问题分析1. 账务管理混乱企业货币资金内部控制存在的问题之一是账务管理混乱。
在一些中小型企业中，由于会计人员素质不高、岗位责任不清晰等原因，会计处理不规范，账务管理混乱，导致资金流向不清晰，难以及时了解企业资金状况。
2. 账目不对账企业货币资金内部控制问题还包括账目不对账。
一些企业在资金管理上存在账目不对账的情况，资产负债表不平衡，资金流向难以追踪，造成企业财务管理的混乱。
3. 风险内控薄弱由于企业内部控制机制不健全，风险内控薄弱是一个普遍存在的问题。
一些企业对于资金流向的监控不足，缺乏有效的风险防范机制，容易被不法分子利用进行欺诈和偷盗。
4. 资金使用不规范在一些企业中，由于对资金使用管理不规范，企业货币资金内部控制也存在一定问题。
一些企业领导对资金的使用和支出不够重视，导致资金被挪用、滥用、浪费等情况时有发生。
二、对策建议1. 加强内部管理企业应加强内部管理，建立健全的财务管理制度，明确财务责任，强化财务信息的实时更新和监控，确保会计人员遵守会计准则，规范账务管理。
2. 强化账目对账企业应加强账目对账工作，确保资产负债表的平衡和准确性，及时发现账目不符合的情况并进行调整，保证财务数据的真实性和完整性。
3. 健全风险内控机制企业应建立健全的风险内控机制，加强对资金流向、使用情况的监控，定期进行风险评估和防范措施，规范资金管理流程，防止出现资金被盗用、挪用的情况。
4. 加强资金使用管理企业应加强资金使用管理，明确资金使用的权限和程序，建立预算管理制度，加强对资金使用的监督和审批，防止资金的滥用、浪费等情况的发生。
三、总结货币资金内部控制问题的存在对企业经营和管理带来了一定的风险，企业应认真对待货币资金内部控制问题，加强内部管理，健全内部控制机制，规范财务管理流程，确保企业资金安全和有效管理。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨
企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨【摘要】企业可以利用货币资金在经营活动中的不断流动与周转来实现经济效益以及活动增值。
但货币资金有好的一面，同时也存在不好的一面，有许多违法乱纪的行为例如贪污、诈骗等都是与货币资金有关。
本文以企业货币资金内部控制作为切入点，重点讨论货币资金内部控制存在的问题以及针对这些问题提出的相应对策。
【关键词】企业货币资金内部控制问题及对策探讨一、企业货币资金内部控制的简介（一）实施企业货币资金内部控制的背景与意义货币资金是企业资产中流动性很强的一种资产，它是企业资产当中的重要组成成分，更是企业经济活动不可或缺的必要条件，而内部控制则是企业货币资金管理的重要手段。
因此，要对内部控制进行相应的研究，确保企业货币资金内部控制工作的顺利开展，健全完善的货币资金内部控制，保障企业经营活动在合法的基础上提高经济效益。
（二）企业货币资金内部控制的原则一是真实性原则。
企业在实施货币资金内部控制一定要讲究真实性，基层员工不可对上层领导谎报管理工作，上层领导不可对公司高层存在欺骗行为，货币资金内部管理工作要讲究实事求是，不可为了“账本上好看”就谎报情况，这样不利于管理者对企业近期情况的判断，以及对企业今后发展道路做出决策。
二是严谨性原则。
相关部门在进行企业货币资金内部控制管理一定要对工作负责，可以将管理工作中的环节分给各个部门，每个部门确定负责人，将管理工作落实到位，确保部门负责人的责任心以及对负责人在管理工作要时刻保持严谨的态度对待工作，保证企业货币资金内部控制工作可以科学、有序的展开。
（三）实施企业货币资金内部控制后帶来的变化与创新一是工作人员的素质水平提高。
企业实施货币资金内部控制最主要的就是提高财务人员自身的素质，企业加大员工思想上、道德上的建设，严禁员工假公济私，杜绝将企业货币资金占为己有的现象，整体提高了工作人员的素质，从而促进企业更好的发展。
二是企业管理制度更加完善。
内部控制制度实施后，从根本上保证了货币资金的流通安全，还建立了职务明确分工的制度，各个部门都参与到企业货币资金内部控制制度当中，相互合作、相互制约，确保企业资金安全，更有利于企业今后发展。
我国企业货币资金内部控制问题探讨
我国企业货币资金内部控制问题探讨随着我国市场经济的不断发展，企业货币资金的管理和控制成为了一个重要的问题。
货币资金是企业发展的资金支撑，如何进行有效的内部控制，防止资金流失和滥用，成为了企业管理者需要认真思考和解决的问题。
本文将对我国企业货币资金内部控制问题进行探讨，分析存在的问题和解决办法，以期对相关企业管理者提供一定的参考。
1. 审批权限不明确在一些企业中，由于审批权限规定不够明确，导致了资金的使用和支出可以轻易被滥用。
一些员工可能会利用假借的报销、报账等方式获取企业的资金，给企业造成了不小的损失。
2. 财务监管不到位企业的财务监管如果不到位，就会给资金的管理带来诸多隐患。
财务部门可能会出现内部勾结，导致资金的挪用或者流失。
3. 资金管理制度不完善一些企业的资金管理制度不够完善，导致了企业资金的使用和管理上出现了诸多问题。
企业可能没有严格规定资金使用的流程，也没有建立完善的资金监管机制，这样容易导致资金管理的混乱和不透明。
4. 财务人员素质不高企业财务人员的素质如果不够高，就会给企业的资金管理带来很大的困难。
财务人员可能由于工作失误或者故意造假等原因，导致了企业资金管理上的漏洞和问题。
以上所述，便是我国企业货币资金内部控制存在的主要问题。
这些问题如果不能及时得到解决，就会对企业的发展造成不小的影响。
二、改善企业货币资金内部控制的方法1. 健全审批流程企业应该建立健全的审批流程，规定好各级领导和财务人员的审批权限，严格控制资金的使用和支出，防止资金的滥用和不当支出。
2. 加强财务监管企业需要加强对财务的监管工作，建立健全的财务管理体系，严格规范财务人员的工作行为，防止出现内部勾结和资金的挪用现象。
3. 健全资金管理制度企业应该建立健全的资金管理制度，规定好资金的使用流程和管理程序，确保资金的使用透明化和规范化，防止出现各种问题。
4. 提高财务人员素质企业应该重视对财务人员的培训和教育工作，提高其专业素质和职业道德水平，确保财务工作的准确性和规范性。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨
企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨企业货币资金是企业最重要的流动资金，对企业的经营和发展具有至关重要的作用。
良好的货币资金内部控制能够有效地防范各种风险，保护企业的利益。
在实践中，企业货币资金内部控制存在一些问题，需要引起我们的重视并采取相应的对策。
企业货币资金的核算不准确是一个常见的问题。
造成该问题的原因可能是由于企业没有建立完善的货币资金监管制度，导致资金流向无法准确地反映在财务报表上。
企业内部的会计人员可能存在一些不正当的行为，例如隐瞒收支款项，夸大或滞报计算数字等等。
针对这个问题，企业可以采取以下对策。
建立健全的货币资金监管制度，明确资金流向的管理责任和工作流程，并确保财务报表准确反映企业的资金状况。
加强内部控制风险意识培训，提高内部人员对不正当行为的警惕性，从源头上遏制不当行为的发生。
企业内部存在的重大资金风险是另一个需要重视的问题。
企业的货币资金可能会受到盗窃、挪用等风险的威胁，对企业的财务状况和声誉造成巨大的损害。
这些风险的产生可能是由于企业的安全防范措施不足，资金流动没有足够的审批和授权过程，或者企业的内部人员利用职权进行不当行为。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策。
加强对货币资金安全风险的管理，采取必要的安全措施，例如加强门禁、安装监控设备等等，确保企业的资金安全。
建立严格的资金审批和授权机制，确保每一笔资金的流动都经过必要的审批程序，从源头上杜绝不当行为的发生。
企业内部存在的信息不对称是一个影响货币资金内部控制的问题。
企业内部的信息流通可能存在不畅，导致信息的传递不准确或者不及时。
这可能使得企业的决策者无法获得准确的资金状况，从而无法做出有效的决策。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策。
建立快速、准确的信息传递渠道，确保企业内部的信息流通顺畅，决策者能够及时了解和获得准确的资金状况。
加强内部沟通和协作，建立有效的信息共享机制，确保各个部门之间的信息传递畅通无阻。
企业货币资金内部控制存在核算不准确、重大资金风险和信息不对称等问题。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策
企业货币资金内部控制存在的问题及对策1. 引言1.1 企业货币资金内部控制存在的问题及对策企业货币资金是企业最重要的资产之一，对于企业的经营管理和发展至关重要。
在管理过程中，企业货币资金存在着诸多内部控制问题，可能会给企业带来财务风险和损失。
建立健全的内部控制机制是企业管理的关键之一。
在实际操作中，企业货币资金内部控制存在着一些常见问题。
资金使用不规范，可能出现挪用、侵占或滥用资金的情况。
资金流向不明确，导致资金的流转不畅或滞留。
内部审计制度不健全，监督检查不到位，容易造成企业内部的腐败和贪污行为。
针对上述问题，提出以下对策建议。
建立严格的资金管理制度，明确规定资金的来源、去向和使用范围，确保资金流动的透明和规范。
加强内部审计，建立健全的内部审计机制，及时监督和检查资金的使用情况。
加强员工培训和监督，提高员工的诚信意识和风险意识，防范内部腐败和贪污行为的发生。
加强企业货币资金的内部控制措施对企业的稳健经营和可持续发展至关重要。
只有建立完善的内部控制制度，才能有效防范风险，提高企业的管理效率和财务透明度，确保企业的长期发展。
2. 正文2.1 内部控制问题分析企业货币资金内部控制存在的问题主要包括以下几个方面：1. 信用管理不足：企业可能缺乏对客户信用状况的全面评估，导致货款无法按时回收，造成资金周转不畅。
2. 现金管理漏洞：企业可能存在现金流动性不足或者现金管理手段不当的问题，容易造成资金短缺或者盗窃风险。
3. 财务人员操作失误：财务人员可能因工作失误或者不当操作，导致资金流向错误，损害企业利益。
4. 财务内部环境不健全：企业内部可能存在信息不对称、职责不明确等问题，容易造成资金管理混乱。
企业货币资金内部控制存在的问题多种多样，需要企业加强内部管理，建立完善的内部控制制度，提高资金管理的效率和安全性。
只有不断优化内部控制体系，及时监测和纠正问题，企业才能更好地保护自身利益，确保资金的安全和流动性。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨
企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨企业货币资金是企业最重要的资产之一，对于企业的经营和发展具有重要的影响。
货币资金内部控制是企业保护企业资金安全、防范风险以及提高经营效益的重要手段。
由于各种原因，企业货币资金内部控制存在一定的问题。
本文将论述企业货币资金内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
1.现金管理不规范很多企业在现金管理方面存在不规范的问题。
企业资金流转不畅，没有建立合理的资金池体系，导致企业现金周转周期过长，影响了企业的资金利用效率；企业现金保管不严，缺乏安全防范措施，容易出现资金盗窃、挪用等问题；企业现金流量管理不科学，无法及时预测和掌握资金的流入流出情况，无法灵活调整资金的使用计划。
2.内部审计不完善内部审计是企业保障资金安全、防范风险的重要环节。
很多企业存在内部审计不完善的问题。
企业没有建立专业化审计团队，缺乏专业知识和技能；审计制度不健全，审计程序不规范，导致审计结果不准确，无法对企业的风险进行全面和及时的把控；企业对内部审计结果反馈不及时，没有及时纠正和改进问题。
3.财务人员素质不高财务人员是企业货币资金内部控制的关键环节。
很多企业存在财务人员素质不高的问题。
企业财务人员缺乏专业知识和技能，无法熟练掌握财务管理工作的理论和实践；财务人员工作态度不端正，缺乏责任心和事业心，容易发生疏忽和失误；财务人员缺乏职业操守，容易受到利益的诱惑而产生不正当行为。
4.内部控制制度不健全企业货币资金内部控制的有效实施需要有完善的内部控制制度作为支撑。
有些企业的内部控制制度不健全，导致内部控制无法有效落实。
企业没有明确的岗位职责和权限分工，导致工作责任不清、岗位冲突；企业没有建立健全的内部审批和审查机制，导致决策不规范、违规行为频发；企业没有建立风险管理和内部控制自查机制，无法及时发现和解决问题。
二、对策探讨3.加强财务人员培训加强财务人员培训是提高企业货币资金内部控制的重要途径。
企业应注重对财务人员的培养和引进，提高财务人员的专业知识和技能。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策
企业货币资金内部控制存在的问题及对策随着经济的发展和企业规模的壮大，企业货币资金的规模也在不断扩大，其管理和控制问题变得愈发重要。
良好的货币资金内部控制是企业经营管理的基础，而存在着一些问题则可能给企业带来严重的风险。
对企业货币资金内部控制存在的问题进行深入分析，并提出对策，对于企业的稳健经营具有重要的意义。
1. 现金流失风险企业现金资金流失是企业常见的现金风险之一。
由于企业的现金资金往往是以现金的形式存在，因此容易引发内部和外部的现金流失问题。
企业现金资金存放不当、缺乏安全措施，经办人员对现金的管理不严格等，都会增加现金资金的流失风险。
2. 现金管理不规范企业在日常经营中，现金管理存在许多不规范的行为。
企业现金资金的使用权不清晰，现金用途和支出缺乏严格的审批和管理制度，导致企业现金使用不当、挪用等问题。
企业对于银行存款和现金的收支记录、清点核对等工作，也存在不规范的情况。
3. 风险控制不足企业在货币资金的使用中，往往面临着市场风险、信用风险、操作风险等多种风险，而企业的风险控制措施不足可能导致企业资金的损失甚至破产。
企业在资金投资、理财，以及资金融通方面的风险控制不足，容易导致企业资金投资亏损、资金链断裂等问题。
4. 作假行为在企业货币资金的管理过程中，很容易出现财务人员、领导人员等个别员工为了个人私利，采取作假行为，例如伪造财务凭证、报表、虚报、滞留购票款等手段，导致企业资金管理的失真性和不透明性。
1. 完善现金管理制度企业应当建立健全的现金管理制度，包括现金资金的存放、取用、使用、财务审核、假币识别、收银技术、现金盘点、清分、假币处置等方面的规定。
企业还要进行现金管理制度的宣传和培训，确保员工遵守现金管理规定。
2. 强化审批制度和监督管理企业应建立和健全资金使用的审批制度，严格规定资金使用的权限和程序，加强对现金使用的监督和管理，避免因为内部人员的不当操作而导致现金的流失和挪用。
3. 完善风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，包括市场风险管理、信用风险管理、操作风险管理等方面的措施，制定并实施风险防控的方案，防范和应对各种风险，确保企业资金安全。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策
企业货币资金内部控制存在的问题及对策企业的货币资金是企业运营的重要资产，对于企业的健康发展和稳定经营具有至关重要的作用。
而货币资金的内部控制则是保障企业资金安全的重要手段。
当前企业在货币资金内部控制方面存在着一些问题，这些问题严重影响着企业的资金安全和经营稳定。
本文将针对企业货币资金内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策和解决措施。
1. 货币资金流动性管理不足企业在货币资金管理中存在着流动性管理不足的问题，即企业对货币资金的流入和流出缺乏有效的监控和管理。
造成企业资金的存货过多、流动性不足的情况，导致企业的运营资金面临困难，影响企业的正常经营。
2. 货币资金使用权限不清晰在一些企业中，货币资金使用权限没有得到清晰的明确，导致企业内部对资金流动的监管不足，一些人员可能会利用权力进行挪用、侵占企业资金。
3. 货币资金监管流程欠缺企业在货币资金内部控制流程设计上存在欠缺，监管流程不够完善，审批程序不够规范，这样就给了一些不法分子可乘之机，可能趁机进行恶意操作。
4. 货币资金核算不准确在企业中，货币资金的核算比较模糊，财务核算不准确，对于企业的资金动态掌控不够，容易发生偏差，导致资金流失。
5. 货币资金风险防范能力不足企业在货币资金风险的预防和防范能力相对较低，如遇到资金风险事件时，企业的应对能力相对比较脆弱，导致损失加大。
1. 加强货币资金的流动性管理企业要加强对货币资金流动的管理与监控，在资金流入和流出过程中，设立专门的财务系统和人员负责管理，确保企业运营资金的合理使用和安全运转。
2. 明确货币资金使用权限企业应当明确货币资金使用的权限分配，对于不同职位的员工进行相应的资金流动权限的划分，建立完善的资金审批机制，确保资金使用的规范和合法。
4. 提高货币资金的核算精度企业应当提高货币资金核算的准确度，通过科学的财务管理手段和软件系统，加强对资金的动态监测和核算，确保企业资金的准确流动。
5. 加强货币资金风险管理企业要加强对货币资金风险的管理和防范，及时发布风险预警信息，建立风险事件的应急预案，提高对于风险事件的防范和应对能力。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨
企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨在当前竞争激烈的市场环境下，企业货币资金的管理显得尤为重要。
由于各种原因，企业货币资金内部控制往往存在着一些问题，这给企业的经营和发展带来了一定的风险和挑战。
研究和探讨企业货币资金内部控制存在的问题及对策，对企业提高管理水平、降低风险、增强竞争力具有积极的意义。
在实际操作中，企业货币资金内部控制存在的问题主要表现为资金管理程序不规范、资金流动监控不到位、资金使用权限过大等方面。
这些问题一旦发生，就会导致企业资金管理混乱，可能会引发资金流失、内部腐败等风险。
针对上述问题，提高企业货币资金内部控制的对策可包括建立完善的资金管理制度、加强资金流动监控、设置合理的资金使用权限等措施。
通过这些对策的实施，可以有效地提高企业货币资金的管理水平，降低资金管理风险，确保企业资金的安全和合理使用。
企业货币资金内部控制存在的问题需要引起企业的重视，只有加强内部控制，不断改进管理机制，才能提高企业的管理水平和竞争力，实现长期稳定发展。
2. 正文2.1 企业内部控制的定义及重要性企业内部控制是指企业为了实现经营目标和保护资产，通过规划、组织、指挥、协调和监督等一系列活动，确保企业运作达到一定水平的管理体系。
内部控制对企业的经营管理起着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：内部控制能够规范企业经营活动，明确工作职责和权限，避免重复劳动和混乱工作流程，从而提高工作效率和减少资源浪费。
2. 防范风险：良好的内部控制可以帮助企业识别和评估各种潜在风险，有效预防和控制风险的发生，保护企业资产和利益免受损失。
3. 提升决策质量：内部控制有助于提供准确、可靠的信息，为企业领导者提供决策依据，帮助其做出科学合理的经营决策，提升企业运作的质量和效益。
4. 保障企业合规：内部控制有助于企业合规经营，遵循法律法规、规章制度和内部制度要求，维护企业的良好形象，避免因违规操作导致处罚和损失。
浅谈企业货币资金管理存在的问题及解决办法
浅谈企业货币资金管理存在的问题及解决办法（一）货币资金的管理制度不健全目前大部分企业都拥有针对本企业的货币资金管理制度，但这些制度不完善不具体，很多方面并不能运用到实际的企业经营过程中。
除了货币资金管理制度外，国家还要求企业需要有岗位责任制和资金管理业务流程等规章，但由于企业对建立制度的不重视，流于形式，企业经营中并不按照业务流程办事，也不按照规章制度进行业务操作和人员配备，更有相当一部分企业将财务工作交由亲属，这就导致财务人员开展财务业务不按章办事，只是“认人办事”，将管理制度、业务开展规程等弃于脑后。
（二）企业货币资金的内部监管不严格企业货币资金监督管理不严格，直接导致企业在货币资金上缺乏有效监督，也使得企业规章制度等形同虚设。
目前企业没有在事前和事中进行严格把控，只是单一的进行事后监督控制，这就不能从根本上预防问题的发生，无法将问题解决在萌芽阶段，加大了货币资金使用风险。
企业各部门之间没有形成有效的互相制约和监督作用，岗位之间并没有形成良好的监督和配合。
审计部门没有起到监管作用，在日常工作中疏于检查，等到出现问题再想办法解决，不能在日常工作中及时检查及时纠正。
（三）企业货币资金内部管理人员综合素质不高货币资金管理人员是实施管理的主体，他们的专业知识、职业道德水平是确保货币资金管理水平的关键因素。
很多企业出现货币资金管理问题，都是源于管理人员综合素质低导致的。
主要表现在：一是缺乏管理的专业知识，不能满足管理监督职能；二是企业货币资金部门缺乏完善的激励与考核机制，导致不能够充分调动起广大企业货币资金管理人员的工作积极性与自主性，工作积极性不高，不作为；三是管理人员没有良好的职业道德，在工作中不仅不管理，而且纵容违规操作现象的发生。
针对以上问题，企业管理人员需要建立健全公司内部资金管理制度，加强企业内部监督力度，提高货币资金管理人员综合素质，实现资金的增值。
（一）建立完善的货币资金内部控制制度完善的货币资金管理制度是实现货币资金管理有效管理的保证。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨
企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨企业货币资金内部控制是指企业对其货币资金管理过程中制定的一系列控制措施，以确保资金的安全性、合理性和有效性。
在实际操作中，企业货币资金内部控制往往存在着一些问题。
下面将从几个方面对这些问题进行讨论，并提出相应的对策。
企业货币资金内部控制问题之一是资金管理流程不规范。
一些企业在资金管理上存在问题，没有明确的资金管理流程、资金的使用和归还流程，导致资金的调拨和使用不明确，容易导致资金的滞留和流失。
对此，企业应建立完善的资金管理制度和流程，确保资金的调拨和使用有明确的规定和程序，定期对资金流动情况进行检查和核实，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
企业资金流动过程中存在着一些风险。
资金流动过程中，企业面临着外部风险和内部风险。
外部风险包括市场风险、信用风险等，而内部风险则包括虚假记账、盗窃、贪污等。
要对这些风险进行有效的控制，企业应建立完善的风险管理制度和内部控制制度，加强对资金流动过程的监督和管理，设立专门的风险管理部门，加强内部审计，确保资金的安全和合法性。
企业在资金管理中存在着信息不对称的问题。
一些企业在资金管理中存在着信息不对称的情况，即有限的内部员工掌握了大量与资金管理相关的信息，而其他员工和外部人员则没有相应的信息。
这种信息不对称可能导致一些员工滥用职权，从而影响资金的安全和合理性。
对此，企业应加强对资金管理相关信息的共享和传递，提高员工的信息获取渠道和技能，建立健全的内部沟通机制，确保资金管理信息的透明度和公平性。
企业货币资金内部控制的问题还包括制度执行不力。
一些企业建立了一套完善的货币资金内控制度，但由于缺乏有效的督促和执行机制，导致这些制度无法得到有效贯彻，从而使得内部控制失去了应有的效果。
对此，企业应加强对货币资金内部控制制度的指导和培训，建立相应的责任追究机制，对相关人员进行考核和奖惩，并加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度的有效执行。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策
企业货币资金内部控制存在的问题及对策企业货币资金是企业经营活动中最重要的资金之一，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
货币资金内部控制是企业管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的经营效率和风险管理。
在实际操作中，企业货币资金内部控制存在着一些问题，这些问题如果不及时解决，就会对企业的财务安全和经营发展造成严重影响。
有必要对企业货币资金内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 内部控制制度不完善在一些企业中，货币资金的管理和控制制度并不完善，存在一定的漏洞和不足。
企业内部对货币资金的使用和监督缺乏严密的制度，导致资金管理的不规范和混乱；部门之间的沟通不畅，导致信息交流不及时，很容易出现失误和疏漏。
2. 内部人员作假在一些企业中，由于管理制度的不严格和内部控制的不到位，一些内部人员可能会利用职务之便进行内部欺诈，包括虚报、冒领、转移资金等行为，从而导致企业财务损失。
3. 财务审计不足在一些企业中，财务审计工作没有得到足够的重视，财务数据的真实性和准确性得不到有效的保证，导致企业难以及时掌握真实的财务状况，进而影响企业的经营决策和风险控制。
4. 资金流动监管不到位在一些企业中，对于企业资金流动的监管不够严格和及时，容易出现资金的挪用和流失，从而影响企业的正常经营。
二、对策建议1. 健全内部控制制度企业应该加强对于货币资金的管理和控制，建立健全的管理制度和内部控制机制，明确各项财务管理的权限和责任，规范企业的资金使用和监督流程。
2. 加强内部监督和审计企业应该加强对内部人员的监督和管理，建立健全的内部监督机制，及时发现和纠正内部人员的违规行为。
加强财务审计工作，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 提高内部人员的诚信意识企业应该加强对内部人员的教育和培训，提高其诚信意识和责任意识，使其自觉遵守企业的管理制度和内部控制规定，不得利用职务之便进行内部欺诈。
4. 加强资金流动监管企业应该加强对资金流动的监管，实施资金使用的全程监控，确保资金的安全和合理使用，避免资金的挪用和流失。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策
企业货币资金内部控制存在的问题及对策企业货币资金是企业最重要的资产之一，对企业的经营和发展具有决定性的影响。
因此，货币资金的管控对于企业的经营管理至关重要。
然而，当前企业货币资金出现的违规、错帐、走失等问题较为严重，主要原因是企业内部控制不够完善。
本文就企业货币资金内部控制存在的问题及对策进行讨论。
一、存在的问题1.财务部门职责不明确许多企业虽然设立了财务部门，但工作职责不够明确。
有些财务人员认为只要负责记账就可以了，其他的工作不需要管。
这就导致了财务人员对其他部门的工作一无所知，对资金流动情况也掌握不够清楚，使得资金进出出现漏洞。
2.财务人员工作不尽责有些财务人员在工作中缺乏认真负责的态度，不按规定程序进行操作。
特别是在企业过度依赖现金支付的情况下，一些财务人员经常先“借用”一些现金，然后再找机会还上。
3.审核制度不健全企业内部审核制度不健全，审核人员的职业精神也不够严谨，导致内部埋下了很多潜在风险。
有些企业没有设立独立的审计审核部门，审核人员不够熟悉业务，审核不尽责，审核结果也不够准确。
4.缺乏制度和流程的规范化许多企业缺乏完善的制度和流程，对于货币资金流动没有清晰的记录和跟踪。
企业管理人员对于客户资金、银行账户的管理，以及支出、收入的核对审查都比较松散，加之工作内容繁琐，容易出现疏忽大意的情况。
二、对策1.明确财务部门职责企业应当明确财务部门的职责，使得每个财务人员都知道自己需要做什么，由此而带来的组织协同效应。
特别是对于敏感资金流动环节的内容，应当由专人负责，分工明确，责任明确。
2.压实工作责任企业应当树立“金钱如火贼”的意识，财务人员工作应当认真细致，不得有丝毫的懈怠。
企业应当建立健全的考核机制，对有缺陷的工作人员加强培训与指导，同时惩罚造成企业经济损失的违规人员。
3.完善审核制度企业应当建立完善的审核制度，以确保企业内部资金流动的稳健性，深化内部审计制度改革，提高内部审核人员的职业保持精神，同时形成独立的审核机构。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策
企业货币资金内部控制存在的问题及对策企业货币资金是企业进行经济活动所必须的存在，它直接关系到企业的经济效益。
因此，企业货币资金内部控制非常关键，尤其是当前复杂的市场环境下，企业要更加重视货币资金内部控制。
本文将通过分析企业货币资金内部控制所存在的问题及对策，帮助企业提升内部控制水平。
1.组织结构不健全组织结构不健全是影响企业货币资金内部控制的主要问题之一。
如果企业组织结构不健全，那么在进行货币资金的管理和运用过程中，很容易发现管理混乱、体系不完备等问题。
2.管理层配合不足货币资金的管理涉及到企业的资产保护和现金流管理，需要全体员工的合作与配合。
但很多企业的管理层并没有认识到货币资金内部控制的重要性，不能够提高员工的内控意识，乃至导致员工对内部控制缺乏配合，所以货币资金的管理成效明显降低。
3.制度不完备企业货币资金内部控制制度的不完备，更加容易使企业在资产保护、现金流管理等诸多方面出现问题。
特别是在复杂的市场环境下，不充分的制度会使企业实现内部控制的目标变得困难。
4.运营流程不畅货币资金的管理需要遵循合理的流程，如果企业的运营流程不畅，就会难以保护企业的资产。
例如，企业管理人员在使用了多种不同的方法来完成一项任务时，就会导致交互操作差错，影响整个走账流程与现金流转。
二、对策1.加强组织建设针对组织结构不健全的问题，企业管理层应该加强组织建设。
建立规范的层级体系、职责分工及管理流程，明确各个职能部门的责任，使每个人都清楚知道自己在货币资金管理过程中的角色，提高组织管理的效能。
2.提高管理层意识在企业货币资金内部控制中，管理层的意识举足轻重，对于管理层而言，应对内控的重要性有足够的认识，要通过制度框架和内控风险评估，制定合适的内控制度，让员工充分地认识到内控的重要性，鼓励员工积极参与内部控制。
3.建立健全内部控制制度对于制度不完备的问题，企业必须建立健全的内部控制制度。
需要围绕管理人员、现金流程、走账流程等方面建立综合控制体系。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨
企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨企业货币资金是企业在日常经营活动中最为重要的资产之一，对企业的经营状况和健康发展具有至关重要的影响。
有效地进行企业货币资金内部控制，是企业内部管理的重要组成部分。
在实际操作中，企业货币资金内部控制存在的问题也是比较普遍的，这些问题严重影响了企业的正常经营和发展。
本文将就企业货币资金内部控制存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。
1. 资金监管不力企业在日常经营中，往往存在一定的现金流动，如果企业内部的资金监管不力，很容易出现资金的挪用和浪费。
一些员工可能会利用职务之便，私自挪用企业资金用于个人目的，或者未能妥善使用企业资金导致浪费。
这种情况严重损害了企业的利益，影响了企业的正常经营。
2. 资金使用不规范企业在使用资金时，如果没有严格的规范和流程，容易出现资金使用不规范的情况。
企业没有建立严格的报销流程和审批制度，导致员工滥用报销权力，虚报费用，甚至滥用公款。
一些企业在资金使用上没有明确的制度和规范，导致了部门之间的资金争夺和浪费。
3. 财务人员操作不当财务人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们对企业的资金流动和管理具有重要的影响。
如果财务人员操作不当，可能导致企业内部的资金流失和混乱。
企业财务人员可能通过伪造账目等手段进行欺诈，导致企业出现资金缺口。
4. 高层管理人员失职企业高层管理人员在企业内部控制中扮演着决策和监督的重要角色。
如果企业高层管理人员失职，对内部控制不够重视，往往会导致企业内部控制的松懈和混乱。
二、对策探讨1. 建立健全的内部控制制度企业应该建立健全的内部控制制度，包括完善的资金流程、审批制度和报销制度等，明确工作职责和权责，严格规范企业内部的资金管理。
企业需要建立完整的内部控制制度，将每一个环节都纳入制度和规范之中，提高企业内部控制的效力和稳定性。
2. 加强对财务人员的管理和监督企业应该加强对财务人员的管理和监督，确保他们严格按照制度和规范进行操作。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨
企业货币资金内部控制存在的问题及对策探讨企业货币资金是企业最重要的资产之一，对其进行有效的内部控制至关重要。
很多企业在货币资金内部控制方面存在各种问题，如资金流失、滥用、挪用等情况频发，给企业经营活动和利润保障带来了重大影响。
本文将就企业货币资金内部控制存在的问题以及对策进行探讨。
一、问题分析1. 资金流失现象严重企业货币资金管理中普遍存在资金流失现象，主要表现为资金记录不准确、资金监管不力、资金流出未经批准等。
导致这种问题的原因可能包括财务人员管理不善、工作流程不完善等。
2. 财务人员滥用资金一些企业财务人员在资金管理中存在滥用资金的情况，包括虚报支出、虚增开支、私自支付报销款等。
这些问题可能源于企业内部对财务人员的监督不足，以及企业内部控制制度的不完善。
3. 资金挪用情况频发除了滥用资金外，企业货币资金内部控制还存在资金挪用的情况。
有些员工或管理人员利用职权之便，将企业资金挪至个人账户或他处进行非法占用或投资，给企业带来严重经济损失。
二、对策探讨1. 建立健全的内部控制制度企业需要建立一套完善的货币资金内部控制制度，明确资金管理的流程、权限和责任，规范各项财务操作和流程，加强对财务人员的监督和管理。
2. 强化财务人员的教育和培训企业应加强对财务人员的内控意识和职业道德教育，提高其责任感和自律性，增强对财务风险的防范意识，确保资金的安全和合规管理。
3. 制定规范的资金使用制度企业应制定规范的资金使用制度，明确资金的使用范围和用途，并建立审批制度，确保资金使用的合规性和透明性，杜绝内部人员的滥用和挪用。
4. 强化内部监督和审计企业应建立健全的内部监督和审计机制，及时发现和纠正资金管理中的问题和漏洞，有效防范资金流失和风险，保护企业的经济利益和财务安全。
5. 使用财务管理软件企业可以借助财务管理软件提高货币资金内部控制水平，通过人工智能技术实现资金流动的实时监控，有效防范操作错误、疏忽和舞弊行为，确保资金的安全和稳健运营。
企业货币资金内部控制问题研究参考文献
一、引言企业货币资金是企业最重要的资产之一，对企业经营的正常运转起着至关重要的作用。
然而，随着企业规模的不断扩大和经营活动的日益复杂化，企业货币资金内部控制问题也日益凸显。
本文将围绕企业货币资金内部控制问题展开深入探讨，旨在通过对相关文献的研究，为企业的内部控制提供有益的借鉴与启示。
二、企业货币资金内部控制的概念企业货币资金内部控制是指企业为了保护和管理货币资金而采取的一系列措施和制度。
它不仅仅是财务管理的一部分，更是企业整体治理的重要组成部分。
良好的货币资金内部控制能够有效预防和发现各种风险，保障企业资金的安全和有效运用。
三、企业货币资金内部控制存在的问题1. 内部控制制度不完善在一些企业中，内部控制制度建设并不完善，相关规章制度不够健全，导致企业在货币资金管理中存在漏洞和隐患。
2. 内部控制执行不到位企业内部控制制度与规定未能得到有效执行和落实，管理层与员工对于内部控制的重要性认识不足，导致制度失效。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质良莠不齐，一些人员缺乏专业知识和职业道德，导致企业货币资金管理出现差错和风险。
四、企业货币资金内部控制问题研究参考文献1. 《企业内部控制中的货币资金管理问题研究》该文研究了企业内部控制中存在的货币资金管理问题，并提出了相应的解决方案，值得我们在实践中进行借鉴。
2. 《企业货币资金内部控制问题分析与对策研究》该文通过对企业货币资金内部控制问题进行深入分析，提出了一系列有效的解决对策，对于我们改进企业内部控制具有启示意义。
3. 《现代企业货币资金内部控制问题及对策研究》该文从现代企业的角度出发，探讨了货币资金内部控制问题，并提出了相应的对策建议，对我们完善内部控制具有一定的指导作用。
五、个人观点和理解作为企业的文章写手，我深知企业货币资金内部控制的重要性。
通过对上述文献的研究，我认识到企业货币资金内部控制问题需要引起重视，并需要从内部控制制度建设、执行和人员素质等方面综合加以解决。
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内控经纬货币资金内部控制问题探讨王鹏马春静（吉林工商学院，吉林长春130507）摘要：货币资金的定义是企业内部的资金，这些资金具有流动性较大、资金的控制风险比较高、资金控制的难度较大等特点。
企业要想保证企业内部资金的安全性和企业经营过程中资金的流动性，保证企业资金的平稳运行，就必须加强货币资金的管理和风险的控制工作。
货币资金的管理质量对整个企业的平稳运营能够产生重要的影响。
良好的货币资金管理，不仅能够使整个企业的资金达到快速的周转，为企业争取更多的经济收益，对企业的投资和日常资金的流动也具有指导作用。
本文就货币资金内部控制方面的问题展开深入讨论，从目前企业管理出现的货币资金管理内部控制的问题出发，提出相关的解决措施，为企业的货币资金内部控制工作提供参考和借鉴。
关键词：货币资金；内部控制；企业管理；经济效益1引言随着我国社会经济的不断发展，经济活动的日益增多，企业的财务管理和经营迎来了更多契机的同时，在企业的生存方面，也迎来了一些挑战。
因此，在经济快速发展的时代背景下，企业在内部的财务管理方面需要更加严格。
良好的企业管理不能使企业立于不败之地，还能够使企业内部的资金的流动性优化，促进企业的经营和发展。
企业资金的管理工作是复杂而又充满风险的，企业货币资金的管理工作是整个企业资金管理工作的重中之重，企业的货币资金的特点是流动性大、管理工作的难度大、面临的风险较高等特点。
企业的货币资金对于整个企业的正常运营来说是至关重要的，货币资金的内部控制工作做得到位，就会使企业的经济效益得到提升。
货币资金内部了控制的问题解决对于整个企业而言，发挥着十分重要的作用。
本文对货币资金内部控制存在的问题作出具体阐述，并针对问题提出解决的方法。
2企业内部货币资金控制的目标对于企业的管理工作而言，企业内部货币资金的控制和管理是整个公司管理工作的重要组成部分，货币资金的管理质量将会直接关系到企业的平稳发展。
企业货币资金控制的根本目的是确保企业资金的流向正常，保证企业的资金安全，加快企业资金的周转速度，从而使企业避免遭受经济损失，提高经济效益，为企业的长远发展保驾护航。
一般来说，企业内部货币资金控制的主要目标有三个：第一，保证企业内部货币资金的安全性，所谓安全性就是指保护资金不受损失，避免被偷窃、会计凭证和会计资料真实有效，避免由于做假账的现象造成企业的资金损失。
此外，保证企业内部资金的安全性有利于企业的资金正确使用，杜绝内部人员私自挪用资金等现象，使企业真正做到专款专用。
第二，保证企业内部货币资金的完整性，所谓完整性指的是会计资料的完整、真实和有效，主要目的是避免由于做假账引起的企业内部货币资金的损失，主要方法是在企业的特殊会计时期，对会计资料进行审查，对于企业资金的流向，要有专门的人员进行会计业务的处理，避免私设小金库的行为发生，保证企业的会计资料完整性和真实性。
第三，企业内部货币资金的管理和控制工作还有保证企业内部货币资金的合法性的作用，所谓合法性，就是指企业的资金流向和会计信息要符合国家的相关要求，避免企业内部资金管理违法的行为出现。
无论在企业的会计凭证、会计资料的书写和记录方面还是企业的资金使用和流向方面均保证遵守国家相关的法律法规，确保资金使用符合国家的相关要求，保证企业资金流动和记录的合法性。
3目前企业内部货币资金控制和管理工作中存在的问题（1）在企业内部货币资金的管理和控制方面，存在管理制度不健全的问题。
在我国。
很多企业再对资金的管理和控制方面都缺少明文的规定，造成了很多的管理漏洞和经济损失。
例如：企业内部没有形成完善的监督体系，在企业的资金利用方面，对金额、授权的个人、款项的应用途径等方面都缺乏明确的规定，造成很多企业的内部人员存在私自挪用公款的现象。
企业内部的管理细致不够健全，各个部门没有形成相互监督，相互管理的氛围，致使企业的银行存款被某些工作人员私自挪用，出现支票套物，涂改银行的对账单，擅自撕毁和涂改会计凭证等。
此外，由于内部监管体系不够完善，致使企业的资金管理工作落实不够到位，存在很多的管理盲点，这些都会使企业遭受诸多的经济损失，企业的财产安全得不到保证。
在企业的资金管理方面，缺乏相应的惩罚措施和监督措施，正是由于企业的货币资金管理缺乏监督和管理的程序，使得企业内部人员容易抱有侥幸心理，私自挪用公款，出现企业的资金流向不明确甚至不合法行为的出现。
（2）企业的货币资金管理意识较为淡泊。
很多企业在最初开始运营的过程中，为了尽快地扩大市场份额，忽视了应收账款的催收工作和对风险的评估工作。
有些企业没有形成对资金管理和控制的明文规定，对货币资金的管理工作造成了一定的影响，例如很多企业为了追求市场份额，在短期内获得更多的客户，一味地向客户赊账，对于赊账工作的管理和监督工作既没有规章制度有没有相应的责任人，造成了企业乱赊账的行为，对于应收账款没有专门的工作人员管理，也没有人去追踪应收账款，造成企业的坏账现象，危害企业的资金安全和经营秩序。
其次表现为企业的赊账之前的准备工作不充分，销售人员对于赊账人的信用情况考核工作缺乏认识，企业对赊账的风险性也没有预防措施，导致很多销售人员过于注重业绩，忽视了赊账带来的相关风险，从而形成企业的应收账款过多的局面。
在赊账人信用状况不良或者出现经济危机的情况下，企业不能及时收回应收账款的局面，长此以往，既不利于企业的健康发展，又容易造成企业出现坏账过多的现象，影响企业的资金周转速度和经济效益。
企业在应收账款的管理方面存在诸151内控经纬多漏洞，致使企业在经济活动的过程中，对这些应收账款疏于管理，没有准确的管理责任人，销售人员过于追求提成，对企业的资金会造成严重的损失，严重影响企业的资金管理工作和正常运行。
（3）企业内部的人员和企业的管理者的工作素质和职业道德不高。
具体表现为：企业的会计存在做假账，账单和资金的实际数目不一致，会计的职业道德不佳，只顾自己的利益，私自设立小金库，伪造会计凭证，或者出现无票据、无凭证，会计信息不完整甚至不合法的现象。
这些现象的存在容易导致企业的内部货币资金流向不明确，会计利用职务之便私自挪用公款的行为发生，这些行为一旦出现，对于企业的资金会造成不可预测的损失。
其次是企业的内部工作人员的工作能力不高，从企业的管理者的角度讲，对于企业货币资金的管理质量方面，没有足够的重视，没有指定明确的资金管理和控制的规章制度。
导致企业内部货币资金的管理工作没有相关的责任人，工作人员缺乏资金管理的积极性，从而使企业的内部货币资金从流向到管理控制方面都没有专门的负责人，企业财务管理工作较为混乱，企业的内部货币资金在数量、用途和记录方面都不能做到明确，从而造成较多的潜在经济损失。
作为企业的管理人员，缺乏控制资金风险的意识，尤其在企业经营的初期，管理者过度鼓励销售人员扩大市场，吸引更多的客户，在没有对借款的单位和个人进行资质和信用方面的核查的情况下，就盲目地产生更多的应收账款，容易造成应收账款长时间大量的拖欠，久而久之，既不易于企业资金的流动和周转，又不利于经济效益的提升，反倒容易形成更多的坏账损失，危害企业的财产安全。
在销售人员和企业工作人员的工作素质方面，由于职业道德存在问题和工作能力、责任心方面的原因，使得员工对企业的内部货币资金的管理和控制工作缺乏责任意识和危机意识，甚至出现抱有侥幸心理私自使用企业的资金的情况，会计人员的会计业务处理不够明确也属于造成企业经济损失的原因之一。
4针对企业内部货币资金控制管理工作存在问题的应对策略（1）加强企业工作人员的业务水平和职业道德，主要的措施有：定期组织企业内部工作人员的工作能力和职业道德的培训，提高工作技能和工作的责任心，重点要培训企业内部的会计人员，不仅要使会计人员具备良好的会计业务水平，更要培养会计人员的职业道德，不断规范会计人员的工作态度和工作行为，提高会计人员对于企业内部货币资金控制和管理工作的责任心。
企业的管理人员从管理层面采取相应的工作人员的行为监督和考核措施。
例如，针对企业的会计人员进行定期和不定期的检查，检查的内容包括会计凭证和会计资料的处理是否符合国家的相关规定，避免在会计凭证和会计资料方面出现企业资金管理的漏洞。
检查监督的方法不仅能够规范会计工作人员的行为和职业道德，也可以避免企业经济管理方面存在不合法的行为，对企业的经济效益和信用造成破坏。
对于企业内部的其他工作人员，要加强企业资金管理方面的宣教，告知企业内部员工企业内部货币资金管理和控制的重要性，提高工作人员的责任意识和危机意识，对于发现私自挪用公款的个人和集体，都要给予相应的惩罚措施，起到杀一儆百的作用，让员工意识到每个人又有管理和控制企业财产不受损失的责任和义务，认识到遵守职业道德的重要性。
（2）在企业的经营和管理方面，要做到专款专用，加强对企业内部货币资金的管理，包括制定相应的规章制度，对资金管理和控制的责任人、工作职责、工作权限、工作流程、工作范围进行明文规定，如果发现有人不遵守规定，对资金的利用不合法的行为可以开除。
对于企业内部的资金利用制定相应的工作流程，一切的经济业务一律按照规章制度办事。
其次，在企业的经营方面，不能只为了扩大市场而盲目的产生应收账款，对于销售人员的管理模式应该灵活，告知销售人员赊账的风险，提示销售人员不能只顾开拓市场而忽视资金损失的风险，在选择客户的过程中，充分考虑赊账的风险性，一旦出现赊账的现象，需要销售人员自己承担资金损失。
这种措施能够使销售人员提高职业素质和工作道德，对坏账的风险具有理性的认识，增加企业资金管理和控制的责任感。
此外，企业在对与赊账人或者企业进行经济往来之前，要建立健全审核体制，对发生经济业务的对象进行充分的了解，尤其是对资产状况和信用程度进行准确的评估。
在确认没有坏账的风险或风险金额在可以承受的范围内之后，企业才能允许对方赊账，还应该注意应收账款的限额和负责追踪的相关人员。
企业应该保证应收账款在不影响企业资金周转的范围内，应该制定相关规章制度对应收账款的数额进行明确的规定，从而保证资金安全和企业的收益。
在应收账款的管理方面，把责任落实到具体的个人身上，比如制定规章制度，规定使应收账款产生的销售人员负责对应收账款的追踪和缴纳工作，一旦由于销售人员的工作疏忽造成坏账，需要销售人员本人来承担经济损失。
在追踪应收账款工作方面，企业要制定相关的文件进行记录，避免应收账款的记录和后续工作不明确带来的损失，保证企业的平稳发展。
5结语综上所述,从我国目前的经济环境来看，企业的发展迎来了快速发展的新时期，新时期的契机在为企业带来经济效益的同时，也给企业的资金管理和控制工作提高了难度。
我国的企业在企业内部货币资金管理和控制的相关工作上还存在着诸多不足之处，这些漏洞容易给企业带来经济损失，危害企业的财产安全。