浅析中小企业生产成本管理存在的问题3.doc
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。
问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。
此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。
针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。
2.合理计算成本，建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。
问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。
加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。
3.培养研发人员，加强技术研发。
问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
中小企业成本控制中存在的问题及对策
中小企业成本控制中存在的问题及对策【摘要】企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，加强企业的财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键。
其中，不断提高成本控制管理水平尤为重要。
【关键词】成本管理；成本控制；控制模式中小企业由于经营规模比较小、资金力量比较弱、内部控制程度比较差、生产效率比较低，使其在市场竞争中处于较弱的地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
要提高企业的经济效益，降低产品成本是—个重要的途径。
在产品质量达到一定水平后，企业面临的竞争挑战，实质上就是一种成本竞争。
因此，研究中小企业的成本控制就成为重要的课题。
１．成本控制的涵义与内容1.1成本控制的涵义成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
1.2中小企业成本控制的内容成本控制的内容非常广泛，应该有计划有重点地区别对待。
成本控制的内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
按成本形成过程划分，成本控制一般包括事前控制(设计阶段对成本费用的控制)、事中控制(对成本计划执行阶段进行的控制与监督)和事后控制(对成本计划考核阶段所进行的成本控制)三个阶段。
按成本费用的构成划分，成本控制一般包括原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制和企业管理费控制。
2.我国中小企业成本控制中存在的问题当前由于生产资料价格不断上涨，中小企业价值补偿不足。
一些中小企业本身管理水平不高，使物流管理出现失控，导致能源的严重浪费，产品损失成本增加。
一些中小企业管理者成本管理意识薄弱，没有充分认识到加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。
具体主要存在以下几方面问题：2.1成本控制观念模糊目前，有相当一部分中小企业的成本观念还不够清晰。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。
同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。
此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，中小企业要想在市场中立足并取得长远发展，成本管理是至关重要的一项工作。
然而，许多中小企业在成本管理方面存在着一些问题，如何解决这些问题并提高成本管理水平成为了亟待解决的任务。
二、中小企业成本管理存在的问题⒈信息不准确中小企业通常缺乏有效的成本管理系统，导致成本信息的准确性无法保证。
缺乏准确的成本信息会导致企业无法通过科学的数据分析制定合理的成本控制策略。
⒉成本分配不清晰对于中小企业而言，成本分配是一项复杂的工作。
由于缺乏清晰的成本分配方法和准则，导致成本无法准确地分配到各个业务环节和产品上，从而影响了成本计算的准确性。
⒊成本控制不力中小企业在成本控制方面存在一定困难。
由于资源有限，管理能力和经验相对不足，导致企业对成本的控制力度不够，往往只能通过降低员工薪酬或者缩减成本来实现，而无法真正提升企业竞争力。
⒋缺乏成本意识中小企业中一些员工对成本的意识较弱，缺乏节约的意识。
这就导致了对成本散漫浪费，进一步加大了企业的成本压力。
三、中小企业成本管理的对策⒈建立完善的成本信息系统中小企业应该建立起完善的成本信息系统，通过统一的数据平台收集和管理成本信息。
这样可以确保企业内部各项成本都能进行及时、准确的统计和分析，为企业的决策提供有力支持。
⒉制定科学的成本分配准则中小企业需根据其业务特点和经济实际制定科学的成本分配准则，将成本准确地分配到各个业务环节和产品上。
可以考虑使用活动基准成本法、直接成本法等成本分配方法，确保分配的准确性和公平性。
⒊强化成本控制意识中小企业需要加强对成本控制的重视，提高成本控制意识。
可以通过设立成本控制岗位，制定成本控制目标，加强成本核算与分析，推行成本控制预算等方式，提高企业对成本的管理和控制能力。
⒋培养节约意识中小企业应加强对员工节约意识的培养和引导，提高员工的主动性和积极性。
可以通过组织节约成本知识培训、设立节约成本奖励机制等方式，激发员工的节约意识，减少不必要的浪费。
中小企业成本管理的问题以及对策分析
论文题目：中小企业成本管理存在的问题及对策分析——以某科技互联有限公司为例学生姓名：学号：专业班级：指导教师：学院：2022年2月中小企业成本管理存在的问题及对策分析——以某科技互联有限公司为例摘要近年来，我国中小企业迅速发展，它经营范围广泛，对市场变化的适应性强，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
然而中小企业在快速发展的同时，由于受到融资、人才、市场等问题的限制，尤其是企业的成本管理水平不高，致使我国中小企业的发展面临着各种各样的困境。
我国大多数中小企业在成本管理上存在着诸多缺陷，如成本管理意识淡薄、成本管理方法落后、成本管理制度不健全、成本管理人才缺乏、生产技术水平不高等问题，这些问题阻碍了中小企业的经济发展。
成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的关键。
因此，中小企业必须加强企业的成本管理，不断地更新成本管理的观念和手段，不断地寻求适合企业自身发展的成本管理方法，这样企业才能在竞争中取得优势。
本文通过对中小企业成本管理的定义和重要性等问题的阐述，结合某科技互联有限公司成本管理的实际案例，探讨中小企业应如何有效地进行成本管理，并根据某科技互联有限公司在成本管理中出现问题的原因进行分析，提出加以改进和完善的几点建议。
关键词：中小企业；成本管理；问题；对策SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES COST MANAGERMENT PROBLEMS AND COUNTERMEASURES - A CASE STUDY OF UNIVERSAL DIGITALTECHNOLOGY EQUIPMEN CO., LTDABSTRACTIn recent years, the rapid development of SMEs , which operates extensive range of adaptability to market changes , plays an important role in the development of the socialist market economy in our country . However, the rapid development of SMEs , due to the limited funding , personnel , marketing and other issues , particularly the cost of management level is not high , resulting in the development of SMEs facing various difficulties. SMEs in the majority of our cost management there are many shortcomings, such as the weak awareness of cost management , cost management methods behind , cost management systems, and lack of cost management personnel, production technology level is not higher problems that hinder SMEs economic development . Cost management is an issue that must be considered for each enterprise is the key enterprises in the fierce competition to win . Therefore, SMEs need to strengthen cost management , constantly updated cost management concepts and methods , constantly seeking their own development costs for enterprise management, so that enterprises can gain advantage in the competition. This paper describes the definition and importance of SME issues such as cost management , combined with the actual case UDC Technology Equipment Co., cost management , SMEs should explore how effective cost management , and in accordance with UDC Technology Equipment Co., Ltd. the problem occurs because the cost of management for analysis, to be put forward several suggestions to improve and perfect.Key words: small and medium-sized enterprises; cost management; problems; countermeasure目录1 绪论 (1)1.1研究的背景和意义 (1)1.1.1研究的背景 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2成本管理的理论概述 (2)1.2.1成本管理的定义 (2)1.2.2成本管理对中小企业的作用 (2)1.3论文的研究方法和结构 (3)1.3.1研究方法 (3)1.3.2论文结构 (3)2 某科技互联有限公司成本管理情况 (5)2.1某科技互联有限公司概况 (5)2.2某科技互联有限公司经营情况及特点 (5)2.2.1某科技互联有限公司经营情况 (5)2.2.2某科技互联有限公司经营特点 (6)2.3某科技互联有限公司在成本管理过程中存在的问题 (6)2.3.1企业管理层和员工的成本管理意识淡薄 (6)2.3.2成本管理观念落后 (6)2.3.3成本管理体制不健全，管理体系松散 (7)2.3.4缺乏成本约束激励机制 (7)2.3.5企业技术水平不高，成本降低受到限制 (7)3 某科技互联有限公司成本管理问题存在的原因分析 (8)3.1外部原因 (8)3.2内部原因 (8)3.2.1 成本管理的意识不强 (8)3.2.2人力资源利用效率不高 (9)4 某科技互联有限公司成本管理问题的对策 (10)4.1增强成本管理意识，实行全员管理 (10)4.2树立全面的成本管理理念 (10)4.3建立健全的成本管理制度，完善成本管理体系 (11)4.4完善成本约束激励机制 (11)4.5提倡创新，加大技术创新成本投入，提高技术水平 (12)结论 (13)参考文献 (14)1 绪论1.1 研究的背景和意义1.1.1 研究的背景随着经济全球化的深入发展以及国内市场的进一步开放，国际市场竞争越来越激烈，这不仅给我国中小企业带来了机遇，也对我国中小企业提出了巨大的挑战。
我国中小企业成本管理中存在的问题及对策分析
我国中小企业成本管理中存在的问题及对策分析作者：顾林凤来源：《经营者》2020年第18期摘要随着经济的高速发展和全球一体化时代的到来，我国的市场经济体制有了较大的优化，在这一背景下中小企业得到了长足的发展。
中小企业作为我国经济中的主体，其发展在我国经济的发展史上具有重要的意义，但是目前中小企业在成本管理中还存在一系列的问题，制约了其经济效益的提高，阻碍了其进一步发展。
首先，部分中小企业一味追求产量提升，导致效益水平难以提高;其次，企业无法进一步压缩生产成本，竞争力较弱，利润难以进一步提高。
为了使中小企业在市场竞争中取得优势地位，必须提高成本管理水平，健全管理模式。
关键词中小企业;成本管理;问题;对策一、中小企业实施成本管理的意义近年来我国经济高速增长，中小企业作为经济发展体系中的重要组成部分也在高速发展，但是中小企业在高速发展的过程中暴露出了较多的问题。
中小企业规模较小，对人、财、物资源的要求不高，在管理中存在一系列的问题，例如管理力度小、人员素质低下、管理制度不健全。
在这些问题中，最影响企业经济效益的就是成本管理，成本管理体系的不完善严重阻碍了企业的发展。
为了降低不必要的支出，从总体上降低企业的成本，应该对企业产品流程中的各项费用进行合理的测算与规划，实现对成本的全过程管控。
对于中小企业而言，成本管控在其发展中占有举足轻重的地位，为了提高市场竞争力，在不具有品牌效应的情况下，只有缩减自身的成本，并确保产品的质量，才能获得竞争力，避免被淘汰。
部分中小企业在目前实施管理时存在一系列缺陷，例如总体实力较低、制度不完善，只有通过提升成本管理水平来提升核心竞争力，才能更好地保障自身经济利益的最大化。
二、中小企业成本管理存在的问题（一）成本管理环境需要改善中小企业的外部环境对其有较大的影响，从政府的政策来看，一些政策规定比较片面，中小企业在执行的过程中无法结合政策的实际要求开展成本管理工作。
同时，中小企业的成本管理和宏观经济环境紧密相关，成本管理需要考虑外部环境的影响，但是大部分中小企业规模较小，在成本管理的过程中难以做到规范化与全面化，成本管理考虑的要素不足，成本管理过程中无法做到全员参与。
中小企业生产成本管理现状及存在的问题_中小企业存在的问题
中小企业生产成本管理现状及存在的问题_中小企业存在的问题对中小企业成本管理问题进行分析，首先要了解当前中小企业所处的环境，尤其要了解企业发展状况及企业管理环境等方面的问题。
随着全球经济一体化进程的加快，中小企业生存环境日益复杂，市场竞争日益加剧。
1、生产成本管理观念落后，内部成本控制效率低。
当前，我们很大一部分企业的管理者在思想观念上还停留在以产量来衡量成绩的阶段。
这种现象主要体现在以下几方面。
首先，很多企业重视生产产量，忽视成本，未能建立起成本责任制度。
这些企业管理者认为，只有广大职工一心一意将产量提高，才能提高经济效益。
特别是在企业所生产的产品供不应求时，这种思想尤为突出。
这使得企业在提高产量的同时可能会造成成本的提高，资源和原材料的浪费。
其次，由于受到观念的影响，很多企业仅执行一级核算，未建立成本责任中心与成本相关的考核指标，未形成全面的日常成本控制体系。
这就导致企业为了保证正常生产和产品产量稳定增长而对投入缺乏科学控制，在产品的原材料领用上审核不严格、物资设备消耗量增加，虽然产量是提高了，但成本却没有得到有效控制。
在这种情况下，一旦市场形势发生变化，则可能造成生产越多亏损越多的严重后果。
最后，还有一些企业内部未能形成整体的成本意识，主要体现在一些企业人员片面地认为加强企业成本管理、提高企业经济效益属于企业领导和财务部门的事情，与自身无关。
这些观念的存在都导致企业内部成本控制的低效率。
2、生产成本管理方法缺乏科学性，有待改善。
现代成本会计的七个职能，即成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，这七个职能之间环环相扣，缺一不可。
只有履行好这些相应的职能，加强事前、事中和事后各个阶段的成本管理，才能起到较好的效果。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。
在实际的成本管理方面，由于一些中小企业受到实际情况的影响，未能形成系统的成本管理体系，即便是事后反映，也难以达到有效的调节和控制。
中小型企业成本管理存在的 问题及对策
中小型企业成本管理存在得问题及对策目录写作提纲一、中小型企业成本管理得重要性二、中小型企业成本管理存在得问题三、中小型企业成本管理存在问题得原因分析四、完善中小型企业成本管理存在问题得解决对策内容摘要:成本管理就是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策与成本控制等一系列科学管理行为得总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、当前我国中小企业成本管理虽取得很大进步,却仍然存在若干问题,应执行采用全员成本管理,强化一线统计,并作好产品设计得成本控制。
同时还要坚决压缩行政开支,提高资金运行效率,估算机会成本,寻求满意决策方案,从根本上降低产品成本,提升企业市场竞争能力。
非生产成本与大型企业、尤其就是实力雄厚得跨国公司相比,中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但由于生产经营规模偏小带来得先天弱点,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。
由于难以形成最佳规模生产,每位员工所创产值偏低,销售及管理费用又往往偏高,导致中小企业获利能力一般低于大企业。
而中小企业技术起点相对较低,工艺、设备往往落后,高级专门人才不足,加之资金因素,很难实施全面技术更新。
因此,中小企业更应强化成本意识,注重成本管理。
随着深化改革,扩大对外开放,全面建立社会主义市场经济体制,实施与巩固现代企业制度,我国中小企业自身素质与管理水平已有很大进步。
但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力与盈利空间,制约着企业发展壮大、成本分析、成本考核等职能。
关键词:中小企业;成本管理;问题;可行途径。
近年来,随着市场经济体制得确立与逐步完善,企业得成本意识有所增强,企业越来越意识到成本管理得重要性,许多中小型企业结合自身得实际情况,采取了很多方法与措施来加强成本管理、提高经济效益。
伴随着这些方法与措施得实施,虽然在一定程度上达到了改善成本管理工作得效果,但从总体上来说,我国中小型企业得成本管理水平还就是比较落后。
我国中小企业成本控制存在的问题及控制措施探析
化 等现象 。主要表现 在以下几个方面 ：
１ ．成本控制 观念模 糊不清 中小企 业 成本 控 制 存 在 的普 遍误 区 是， 将成本 控制 仅仅 等 同于成 本降 低 。没
要 从 以下 几 个 方 面着 手 ： 有从 中小企业 的整 个价 值链 出发 ， 只注重 观念远远不能 适应 市场 经济环 境 的要 求 ， 未 能使 中小企 业 获 得全 面 的 发展 竞争 战 生 产制造环节 的成 本管 理 ， 对产 品 开发设 （ １ ） 完善定 额标准 。人 力资 源部 门组 计、 供应与销售 、 服务等环 节关 注甚微 。这 略， 会逐渐 削弱 中小企业 的竞争 能力 ， 难 以 织修订和完善工时定额标准 。技术部 门要 种过度关 注产 品制 造成 本 的管理理 念 ， 不 适应市 场经济的要求 。如果 中小企业能够 组织修订和完善材料消耗定额 。经济运行 例 部 门要组织修 订和完 善工具 、 能满 足中小企业经 营决策 所需要的各方面 针对产 品种 类采 用多 种成本 计算 方法 ， 能源消 耗定 品种法 、 分 步法 、 分批法 ， 那 么中小企业 额 ， 成本信 息 ， 决 策信 息 的失真会 给 中小企 业 如 ， 要组织检查 、 补充 、 安装计量标准 。 的成本 费用就 可 以明确 的对 象化 。但 是 ， 造成投 资 、 生产决 策的严重失误 。 （ ２ ） 企业 综合部 门要 组织修 订和 完善 目前 ， 我 国有 一部 分 中小 企业 只 片面 仅仅做 到这种粗 放式的生产组织还是不够 管 理 流 程 及 制 度 。一 方 面 ， 中 小 企 业 要 合 应 该进 一步加强对成本 费用 的控制 ， 采 理地 精简 和配置机 构。根据 中小企业 的施 追求产量 ， 忽 视 成 本 和 费用 的 消 耗 ， 认 为 中 的 ，
中小企业成本控制存在的问题与对策
浅谈我国中小企业成本控制存在的问题及对策
关键词：成本控制 中小企业 竞争优势
一、成本控制简述
（一）成本控制的概念 所谓成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。 （二）成本控制的内容 成本控制战略的内容是成本控制战略理论框架的重要组成部分，只有对成本控制战略的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起成本控制战略理论与方法体系。 成本控制中首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。综合上述大体归纳成本控制的内容包括三个方面： 材料费用控制、工资控制、综合性费用控制。 材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。 工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制。 综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导各单位加强对费用开支的管理。 （三）成本控制的作用和意义 成本控制是加强成本管理的重要手段。成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。成本的日常控制是对成本的实际发生实施控制，促使成本水平的降低，保证成本管理目标的实现。 成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。中小企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量、更好地适应市场的变化。
中小企业成本控制中存在的问题及对策
提高员工对成本控制的重视程度，形 成全员参与成本控制的氛围。
完善成本控制制度
建立完善的成本核算制度
规范成本核算流程，确保成本数据的准确性 。
制定成本控制考核机制
明确成本控制目标，将成本控制与员工绩效 挂钩。
优化成本控制方法
要点一
引入先进的成本控制技术
如作业成本法、标准成本法等，提高成本控制效果。
发展
未来中小企业成本控制将朝着信息化、智能化、绿色化等方向发展，借助先进 的信息技术和智能化设备，实现高效、精准的成本控制，同时注重环保和可持 续发展，推动企业绿色发展。
02
中小企业成本控制中存在的问 题
成本控制观念落后
总结词
成本控制观念落后是中小企业普遍存在的问题，主要表现在 对成本控制的重要性认识不足，缺乏现代成本控制的意识。
成本控制的重要性
成本控制是中小企业管理中的重要环节，有效的成本控制能够降低企业成本，提 高经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
中小企业成本控制的现状与特点
现状
当前中小企业成本控制存在一些问题 ，如成本控制观念落后、成本控制制 度不完善、成本控制方法陈旧等，这 些问题制约了中小企业的发展。
特点
由于成本控制人员的专业知识和技能有限， 导致成本控制工作的执行效果不佳。此外， 部分成本控制人员缺乏责任心和职业道德， 存在违规操作和舞弊行为，严重影响了企业 成本控制的真实性和有效性。
03
中小企业成本控制对策
更新成本控制观念
树立战略成本控制理念
将成本控制提升到战略高度，关注企 业长远发展，制定合理的成本控制目 标。
详细描述
该科技企业面临市场竞争激烈、利润空间有限的问题，通过建立全面的成本控制 体系，包括采购、生产、销售等环节的成本控制，优化资源配置，提高资源利用 效率，从而实现企业的可持续发展。
浅析企业成本管理存在问题与对策
在 二 十 一 世 纪 市 场 经 济 潮 流 中 ， 济 环 境 日新 月 异 ， 期 以来 ， 经 长 我 国经 济 的 高 速 发 展 一 直 是 以经 济 资 源 大 量 消 耗 作 为 代 价 ， 在 财 务 上 这 直 接 表 现 为 成 本 高 、 利 少 成 本 管 理 观念 、 本 管 理 方 法 等 都 是 我 们 盈 成 进 行 成 本 管 理 的瓶 颈 。我 们 应 该 重 视 成 本 管 理 对 于 企 业 发 展 的 重 要 性 ， 力科 学 运 用 成 本 管 理 ， 进 企 业 健 康 良性 发 展 。 努 促
成 本 信 息 失 真 也 可 能 由 于 成 本 信 息 与 成 本 管 理 的 相 关 性 较 差 而 引起 ， 是成 本 管 理 所 需 要 重 视 和 解 决 的 重 要 问 题 之 一 。 我 国 ， 相 这 在 有 当多的企业 管理者 因偷逃税款 、 粉饰 业 绩 、 取 私 利 或 小 团 体 利 益 等 谋 不 良利益 动 机 的 驱 动 ， 意 调 整 、 造 成 本 资 料 ， 而 使 成 本 信 息 失 真 任 编 从 现 象 日益 严 重 ， 并造 成 以 成 本 为 基 础 的 各 种 管 理 活 动 效 能 降 低 甚 至 给
投 资理 财
浅析企业成 本管理存在 问题 与对策
中国人 民财 产保 险股 份 有 限公 司 山 东省 分 公 司潍 坊 监 察 ／ 计 办 事 处 王 晓敏 审
［ 要】 个 企 业 要 求 生存 与 发 展 ， 业 的 成 本 管 理 显 得 尤 为 重 要 ， 业 的 成 本 管 理 也 要 不 断 创 新 ， 断 优 化 。本 文 从 根 据 摘 一 企 企 不 实践经验， 分析 了 目前 我 国 企 业 成 本 管 理 方 面 存 在 的 一 些 问题 ， 进 一步 针 对性 地 提 出 了 几 点 解 决 对 策 与 建议 并
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制是企业发展、运营与盈利的关键，然而，中
小企业在成本控制中会遇到以下问题：
1. 对成本的认识不够深入：许多中小企业不清楚自己的成本结构，无法明确哪些是真正的“必要成本”，造成了成本控制的不充分。
2. 成本控制手段简单：中小企业只注重在采购和生产环节上控
制成本，而忽视了其他环节的成本控制，如销售、营销、管理等，
导致成本控制并不充分。
3. 技术设备老化：中小企业因为自身经济条件不够充足，往往
选用较便宜的技术设备，容易导致设备寿命短、效率低。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
1. 加强成本管理，提高成本认识：中小企业应该全面系统地研
究自身的成本结构，制定符合自身情况的成本管理制度，重视成本
核算、定价和控制，充分利用成本信息掌握市场机会、定位产品和
优化服务。
2. 制定合理的成本控制策略：中小企业应该在采购、生产、销
售和管理等方面同时开展成本控制工作，制定合理的成本控制策略，保证在不降低产品质量的情况下，提高生产效率，降低成本，增加
利润。
3. 更新技术设备，提高效率：中小企业应该根据自身经济实力，选用符合自身需要的高效、稳定并且价格合理的技术设备，提高生
产效率，降低生产成本，增加盈利空间。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业作为国家经济发展的重要支柱，承担了大量就业和经济贡献。
然而，由于其规模较小、资源匮乏以及市场竞争激烈等原因，中小企业在成本管理方面存在诸多问题，影响其发展和竞争力。
本文将主要探讨中小企业成本管理存在的问题，以及应对对策建议。
一、问题分析1.缺乏成本意识许多中小企业在管理中忽视成本问题，缺乏对成本的重视和管理意识，导致成本不断增加，影响了企业的盈利和可持续发展。
2.成本结构不清晰中小企业经营过程中，可能存在许多无效支出，成本结构不清晰，不利于企业成本管理、监控和优化。
3.缺乏精细化管理中小企业在生产过程中可能出现过多的废品、物料浪费等情况，导致成本不断增加。
此时中小企业需要采取精细化管理措施，优化生产流程、提高物料利用率等，降低成本。
4.给员工薪资太高中小企业员工人数较少，劳动力市场竞争压力较小，可能会出现员工薪资过高的现象。
高薪水不仅直接增加了企业的人力成本，还可能导致企业在与竞争对手的市场竞争中失去优势。
5.忽视供应链管理中小企业存在与供应商合作的情况，忽视供应链管理会导致成本不可控，如供货周期过长、物流成本高等问题，这会直接影响企业的盈利能力。
二、对策建议1.加强成本管理理念中小企业需要增强成本管理的理念，从领导到员工都应该明确成本控制的重要性，增加对成本的关注度，提高成本敏感度。
2.建立成本管理体系中小企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析等，建立成本机制，提高成本的透明度和精确性。
通过成本管理体系，中小企业能够更清晰地了解企业的成本情况，更好地进行成本管理和控制。
4.合理薪资结构中小企业应根据员工的能力和实际工作情况，合理设定薪资结构，避免员工薪资过高，增加企业的人力成本。
中小企业应加强与供应商的合作，建立稳定的供应链体系，减少与供应商的纠纷，降低物流成本和供货周期，提高企业的盈利能力。
三、结论中小企业成本管理面临着诸多问题，但只要中小企业能够提高成本控制的意识，建立完善的成本管理体系，实行精细化管理，合理设定薪资结构，加强供应链管理等，就能够有效降低企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
论中小企业成本管理存在的问题及对策
论中小企业成本管理存在的问题及对策【摘要】中小企业管理理念落后、组织制度建设滞后、生产经营粗放，并且我国中小企业生命周期短等特点，强化成本管理成为中小企业发展的关键。
本文对分析中小企业的成本管理重要性入手，分析了中小企业成本管理存在的相关问题，借以提出强化中小企业成本管理的对策。
【关键词】中小企业；成本管理；问题；对策1.中小企业成本管理概述自从改革开发以来，中小企业在我们国家的经济地位越来越来重要，但是由于当前中小企业面临融资难度凸显、产品成本增高、盈利空间缩小、市场竞争加剧的发展困难期。
如何加强成本管理？保障企业在日益激烈的市场竞争中发展，已经成为迫切及重要的问题。
1.1 中小企业的概念中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种能够所有制和各种形式的企业。
”1.2 成本管理的含义现代的“成本管理”是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
1.3 中小企业成本管理的重要性要建立适合中小企业成本管理的体质，需要从完善传统的成本管理入手，从而，进一步建立起现代的成本管理体系。
因此，合理控制企业的成本，加强成本管理才是中小企业获得更高经济效益的根本，只有更好的控制企业成本才能加强企业经济发展的进步，而控制成本是企业技术和管理水平的综合反映，是顺应市场的需求，迈向经济良性发展的关键。
2.中小企业成本管理存在的主要问题目前我国成本管理现状还依然存在着很多问题，企业管理者对成本管理的重视不足；成本管理体系不健全；成本管理与市场需求脱节；不良利益诱导下导致成本失去原有的真实性；成本控制手段落伍；成本管理方法不能适应企业自身发展，管理人才流失等。
不同管理模式下的企业成本管理活动一定要有一个与之相配套的成本管理方式为标准，一个好的成本管理方式定会为企业成本管理顺利进行提供合理保障；相反，如果没有有效的成本管理方式，企业成本管理的效果将不能体现。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景中小企业是我国经济的重要组成部分，占据着市场主体的大部分比重。
随着市场竞争的日益激烈，企业生存压力也在不断增加。
在这种情况下，中小企业如何有效管理成本，提高经营效益成为亟需解决的问题。
由于中小企业的规模相对较小，管理水平有限，成本管理存在诸多问题。
基础设施投入不足是中小企业成本管理的一个难题。
许多中小企业由于资金短缺，对基础设施建设投入不足，导致生产效率低下，成本增加。
人力成本管控困难也是中小企业成本管理的一大难点。
中小企业通常缺乏专业的人力资源管理团队，难以有效控制人力成本，造成企业效益下降。
采购成本管理不力也是中小企业面临的问题之一。
由于采购环节不规范，经常发生价格波动大、供应不稳定等情况，影响企业成本控制。
技术投入不足也是制约中小企业成本管理的重要因素。
随着科技的不断发展，缺乏技术研发投入会导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
如何解决中小企业成本管理存在的问题，提高经营效益，是本研究的重点。
【2000字控制在此内】。
1.2 研究意义中小企业成本管理存在的问题及对策研究对企业的经营管理至关重要。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业面临着更多的成本管理挑战。
深入研究中小企业成本管理存在的问题及对策具有重要的意义。
研究中小企业成本管理存在的问题可以帮助企业更好地了解其在成本控制方面存在的薄弱环节，有针对性地进行改进和提升。
通过深入挖掘中小企业成本管理面临的困难和障碍，可以为企业提供有效的解决方案，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
研究中小企业成本管理问题的存在有助于为企业提供更科学、更实用的管理对策。
针对中小企业在基础设施投入不足、人力成本管控困难、采购成本管理不力、技术投入不足等方面存在的问题，提出合理有效的对策措施，帮助企业提高成本管理水平，降低经营风险，实现可持续发展。
1.3 研究目的中小企业成本管理存在的问题及对策研究引言中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，其成本管理一直是一个备受关注的问题。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究中小企业作为经济的重要支撑力量，其成本管理一直是一个重要的管理问题。
随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，中小企业成本管理面临诸多挑战和问题。
本文将围绕中小企业成本管理存在的问题展开研究，并提出相应的对策。
1.1 成本控制不足中小企业常常由于规模较小、管理水平有限等原因，导致对成本控制不足。
没有明确的成本控制机制和管理体系，导致成本难以实现有效控制，影响企业的经营效益。
1.2 成本结构混乱中小企业的成本结构常常较为混乱，难以清晰地界定各项成本的性质和用途。
这使得企业难以对成本进行合理分析和控制，从而影响企业的经营效益。
1.3 成本核算不准确中小企业在成本核算方面存在较多问题，包括生产成本、管理成本、财务成本等方面核算不准确，导致企业无法准确了解成本构成和变化规律，难以制定合理的成本控制策略。
1.4 成本外溢问题中小企业在成本管理方面存在成本外溢问题，即企业的实际成本不断向消费者转移，影响企业的市场竞争力和盈利能力。
二、中小企业成本管理的对策研究2.1 健全成本管理体系中小企业应建立健全的成本管理体系，明确成本控制的责任部门和管理人员，建立起科学的成本控制机制，确保成本的及时监控和控制。
2.3 发展节约型企业文化中小企业应树立节约型企业文化，提升员工节约意识和成本意识，推行节约用能、节约用材、节约用人的管理理念，从源头上控制企业的各项成本支出。
2.4 强化成本管理信息化建设中小企业应加大对成本管理信息化建设的投入，建立完善的成本管理信息系统，提高成本管理的信息化水平，为企业的成本管理提供科学、准确的数据支持。
2.5 加强成本管理人员的培训中小企业应加强对成本管理人员的培训，提升其成本管理能力和水平，使其能够熟练掌握成本管理的理论和方法，为企业的成本管理工作提供专业的技术支持。
2.6 引入先进的成本管理技术中小企业可以引入先进的成本管理技术，如ABC成本法、标准成本法等，借助先进的管理技术手段，加强对成本的分析和控制，提高企业的竞争能力和盈利能力。
中小企业成本管理的问题与对策
声称理应 继续扩大 投资 ， 吵得 “ 脸红脖 子粗 ” ， 再庞 大 的军 费总 额也满足不 了各方 胃口。 此时 国防大员请 教管理 学家如何稳住 和引导局 面 ， 学者则 建议用 “ 零 基理论 ” ： 将 以往按 军兵种 分割 预算予以改革 ， 各方均按军 需项 目呈报 ， 说 明该 项 目（ 如新建航
２ ． 强化一线统计。 全员成本管理 ， 既是全面成本管理 ， 又是全
表数据统一 汇总或输入 微机。有的操作工和班组长不认 真填报 计献策的 良好氛围。 工时 、 材料消耗 等表格 ， 造 成漏报数 据和数据 失真 ； 有 的未 能及
时随班填报 ， 而是事后补填 ， 由于时过境迁 ， 单凭记忆凑数 ， 很难
母， 新购 换代战机 ……） 的重要 意义和所需 费用 ， 且上 届各方所
新产品 ， 不仅要做到市场可行 ， 技术可行 ， 还要注重经济可行。市 场可行 ， 是指企业 产品必须适销 对路 ； 技术可行 ， 是指企业 具备 制造该产 品的设备 、 工艺 、 人员条件 ； 经济可行 ， 则是指该产品有
随着深化改革 ， 扩大对外开放 ， 全面建立社会 主义市 场经济 体制 ， 实施和巩 固现代企业制度 ， 我 国中小企业 自身素 质和管理
水平 已有 很大进 步。但就成本 管理层 面考察 ， 仍有 一些企业 产
销， 压缩 利润 空间 重。 麻雀虽小 ， 五脏俱全 ， 中小企业虽然组 织结构相对简单 ， 但随着规模不 断扩 大 ， 仍免不 了设置或增 添若
保证准确 ； 还有 的字迹模糊 ， 或将 表格 沾上 油污 ， 致使辨认困难。 ３ ． 统计表格 不够科 学合理 。有 的企业印制的统计表格 ， 要么 名 目繁多 ， 要么 容易产生歧 义 ， 且不 能适 应不 同产品 、 不 同工 序
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浅析中小企业生产成本管理存在的问题(3)
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