《麦肯锡工作法》读书心得1408

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麦肯锡工作法读书心得

麦肯锡工作法读书心得游晨书中内容就不再赘述。

读完本书后，我思考了几个问题1、我们公司的管理者是否缺乏有效、有执行力、有结果的管理？2、我们公司的管理者是否能用“从零开始”、“俯瞰视点”、“空、雨、伞”的心态来对待问题？3、我们公司的管理者能否用建立合理假设、有效收集情报、验证假设方案来处理问题？4、我们公司的管理者是否自律？该书以实现“品质×效率”为主题，介绍了麦肯锡最重要的“39个习惯”。

麦肯锡作为全球顶级的咨询公司，一直以来都有其运作的得道之处。

本书作者大岛祥誉在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目，对于发现问题－分析问题－解决问题的习惯提出独到的见解。

以下为我对本书的一些心得体会：1、作为咨询公司，我们关注的除了客户提出问题之外，更应该帮助客户确定问题，把握问题本质。

从“俯瞰”视点看待问题，不要困于“自我视点”中，以批判性思考分析原因与结果，看清问题本质。

提出基于事实的假设，着手准备解决问题的重要条件，收集情报信息，对假设进行验证，以得到正确的解决方案。

2、工作习惯中，以成果大小为价值观点，与劳动时间无关，同时思考工作中“重视效率”与“重视思考”平衡点，建立处理事项顺序模型。

3、与上级沟通中，提出“争取上司时间”的技巧，同时保持“真诚＼正直＼明朗”的特质，保持积极态度，了解分析上级类型，与上级保持高效默契配合，建立良好关系基础。

巧妙合理的与上级保持顺畅的“报＼联＼商”沟通。

4、善于合理安排任务，是工作与生活“两不误”。

保持头脑清晰、逻辑顺畅，才能专注于工作内容。

5、抓住顾客心理，探寻客户真实意图，倾听客户说话，不要与客户站在同一立场，用其它视点思考解决问题，将自己主张放在疑问里，循序渐进引导顾客自己找出答案。

6、对于自己的部下，应积极认可其作为独立存在，与部下产生共鸣，激励部下热情投入工作，在部下犯错时，避免产生愤怒情绪，同时以反问的方式训斥，让部下找到问题并作出改善。

麦肯锡工作法总结及心得

麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡是一家全球知名的咨询公司，以其科学而高效的工作方法论而闻名。

在我与麦肯锡的合作中，我深切体验到了这种工作法的价值和影响。

在这篇文章中，我将总结和分享我对麦肯锡工作法的理解和心得体会。

首先，麦肯锡工作法强调的是问题导向。

这也是它在咨询行业中独树一帜的地方。

与其盲目地提供解决方案，麦肯锡更注重明确问题的本质。

这意味着我们需要深入分析和理解问题，了解背后的主要成因和影响因素。

只有在理解问题的基础上，我们才能提供更具针对性和创新性的解决方案。

因此，我在实践中学到了提出问题的重要性和技巧。

其次，麦肯锡工作法非常强调团队合作。

无论是项目团队还是跨部门合作，麦肯锡鼓励团队成员之间的信息共享和协作。

在合作中，每个人都有自己的专业领域和独特的见解，通过有效的沟通和协调，团队能够共同完成任务，并取得优秀的业绩。

我深深意识到，一个有效的团队合作不仅仅是依靠个人的能力，而是通过彼此的信任和支持来实现整体的成功。

麦肯锡工作法还非常注重数据驱动决策。

在项目中，我们经常会进行大量的数据收集和分析，以支持我们的工作和决策。

这使得我们的提供方案更具有说服力和可行性。

通过数据的支持，我们能够客观地评估不同的选择，并为客户提供最佳的解决方案。

因此，我在麦肯锡学到了如何运用数据来加强自己的观点，并使其更具有说服力。

在麦肯锡的工作中，时间管理也是非常重要的一环。

我们时常会面临复杂而紧迫的项目和任务，需要快速有效地完成。

因此，我们需要合理规划和管理时间，确保我们的工作按时交付。

通过合理设置优先级和有效利用时间，我们能够更好地应对挑战并保持高效工作。

我从麦肯锡学到了时间管理的重要性，并且学会了如何充分利用时间来提高自己的工作效率。

除了以上提到的内容，麦肯锡工作法还有许多其他的精要之处。

例如，它强调不断学习和自我发展，鼓励员工学习新知识和技能，提高自己的专业能力。

麦肯锡还鼓励员工在工作之余参与社区和公益活动，体现良好的企业社会责任。

《麦肯锡工作法》读后感

《麦肯锡工作法》读后感《麦肯锡工作法》读后感今年我们公司组织重改，就是采纳了麦肯锡的一些先进理念。

其中的BA还给我们上了一课叫如何解决问题，来帮助我们更好的解决工作中遇到的事情。

其中印象很深刻的是当一个问题出现，不光要看他的表面现象，还要想想根本原因，只有解决了根本原因才算是解决问题的根本。

当时我正面对加班太多，如何向老板申请有偿加班的问题时冥思苦想，但这堂课给了我一个启发，就是我老板真正想听到的不是加班后如何应对而是如何能根本上减少或灭绝加班。

从这个层面上，如果可以给出合理的建议，那么你的老板也会欣然采纳。

这本《麦肯锡工作法》，它的可贵就是，它教给了你很多框架，告诉你如何根据框架去思考，有逻辑的得出结论。

比如你要犹豫是否要买一辆车，运用书中的逻辑树框架，你就可以理性的分析得出结论。

还有空雨伞的思考问题方式，都是此前在工作上从来没有人教过你的，可以说运用这一套麦肯锡框架的入门包，可以使你很快从一个职场菜鸟变被动为主动，甚至可以学会如何驾驭你的老板。

作者还提到在优秀人才绝不缺少的麦肯锡公司，你如何才能发挥自己的价值?重点并不是要获得自己缺失的性格，而是努力发挥自己固有的优点与长处，不断提高原本的自己才能赢到最后，获得最大的回报。

大岛祥誉的《麦肯锡——个人竞争力提升50%的7堂课》全书只有173页，读书较快的人一般两天就可以看完，看的状态也比较轻松，比较适合外出(如乘动车、地铁等)时读。

我看这本书的时候刚好就坐在动车上，当时是外出到省会城市考试，抵达目的地后，在小旅馆里看看倒也不会觉得无趣。

这本书是中译本，中信出版社出版。

内容上主要根据“麦肯锡的专业作风、麦肯锡解决问题的基本步骤、麦肯锡式分析框架的入门工具包、麦肯锡式处理信息的技巧、麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法、麦肯锡式提高自身能力的方法、麦肯锡式创造成果的能力、麦肯锡式演示的技巧”的分类去写。

不知道原著的框架就是这样，还是因为翻译问题或国人阅读习惯不同，整本书看下来感觉主要有两个问题：1.框架看似清晰、分类很有序，但其实在具体内容讲述上有些混乱，重复来重复去。

《麦肯锡工作法》读后感

《麦肯锡工作法》读后感麦肯锡工作法读后感麦肯锡工作法是一本揭示世界顶级咨询公司麦肯锡的工作流程和方法的著作。

通过详细介绍麦肯锡的工作方式和项目实践案例，本书为我们提供了宝贵的经验和指导，帮助我们在解决实际问题时更加有效地运用麦肯锡工作法。

第一章：引言本章对麦肯锡工作法的背景和意义进行了介绍，强调了该方法对于提高工作效率和解决问题的重要性。

第二章：问题识别与分析本章详细介绍了麦肯锡工作法中的问题识别和分析阶段。

包括明确定义问题、数据收集和分析、构建问题解决框架等内容。

通过这些步骤，我们可以更好地理解和定义问题，为后续的解决方案奠定基础。

第三章：解决方案的开发本章阐述了麦肯锡工作法中的解决方案开发过程。

从头脑风暴、框架构建到解决方案评估和筛选，这些步骤有助于我们找到最佳的解决方案。

此外，本章还介绍了如何有效地与团队合作，激发创新思维。

第四章：实施与跟踪本章重点介绍了麦肯锡工作法中的实施和跟踪阶段。

通过制定实施计划和监测指标，我们可以更好地跟踪项目的进展，确保项目的成功实施。

第五章：沟通与推动本章详细讲解了麦肯锡工作法中的沟通和推动阶段。

沟通是项目成功的重要因素，而推动则是使项目达到预期结果的关键。

本章提供了一些沟通和推动的技巧和工具，帮助我们更好地与利益相关者合作。

第六章：团队与个人能力发展本章探讨了麦肯锡工作法中的团队与个人能力发展。

团队和个人能力的提升是麦肯锡工作法成功实施的重要保证。

本章介绍了如何培养团队合作精神、提高问题解决能力和沟通技巧等。

附件：2·解决方案评估的方法和工具3·沟通和推动的技巧和案例法律名词及注释：1·咨询公司：提供专业咨询服务，帮助客户解决管理和业务问题的公司。

2·工作流程：指按照一定的顺序、步骤和规则组织和进行工作的过程。

3·解决方案：指为解决问题而提出的可行和有效的方法或措施。

4·利益相关者：指与项目或组织相关的各方，包括客户、员工、合作伙伴等。

读《麦肯锡工作法》有感

读《麦肯锡工作法》有感
偶然的机会，我读到了《麦肯锡工作法》一书，看到了麦肯锡精英的一些工作方法与习惯，一时间感慨颇多，便在此写下一些心得体会。

在平时的行为习惯上，麦肯锡精英们始终坚持态度决定高度。

对于手中的每一份工作都报以极大的热情，对于工作也是高标准，高要求。

对于客户更是坚持客户第一主义，每一个呈现给客户的方案都源于自己的实地考察和客观分析。

这对于我们的生活依然具有启示性意义。

在生活中遇到的问题纷繁复杂，但我们不能轻视任何一个问题，应该选择认真对待，积极解决。

而在解决问题时，我们也应该学会跳出来看问题。

局限于问题之中，只会让思路变得狭隘，进而钻牛角尖，让自己愈发的陷入生活的困境中去。

跳出来思考，对问题追根溯源，了解问题产生的源头，才能更好的解决问题。

同时，也要学会解构问题。

明确是什么，为什么，怎么做。

对问题逐步分析，进而解决。

全面的思考，合理的分析，才是解决问题的不二法门。

读完全书，忍不住为麦肯锡精英们的工作方式和习惯所震撼。

我在以后的学习和生活中，也将以他们为榜样。

工作中，高标准，严要求，努力将工作完成的尽善尽美。

而解决问题时，要学会将问题解构，逐步分析。

当我们逐渐拥有良好的行为习惯时，自然也能更好的工作和生活。

麦肯锡工作法读后感

麦肯锡工作法读后感在阅读大岛祥誉《麦肯锡工作法》后，不禁感叹：高效、精准的解决问题的思维方式也可以成为一种艺术。

《麦肯锡工作法》如剥洋葱一般，由外而内，从麦肯锡人光鲜亮丽的工作外表到精准犀利却又灵动的思考艺术展现在了读者面前。

大岛祥誉在解决问题的基本步骤中，通过重新定义解决问题的概念：深入研究问题的本质，为什么会出现这种问题？应当如何做才能杜绝这类问题的发生？继而解决问题。

引出了麦肯锡人透过表象思考问题实质的起点。

精准的工作背后一定是透彻的思考，在为客户提供咨询方案中，立足事实，不漏掉所有影响结果的因素，同时又对各个影响因素进行权衡，是中介行业的基本素养。

但是在繁复的工作中，作为新人的我们难免会忽略工作步骤之间的因果关系，只见树木不见森林，缺少了手中工作与所解决问题间逻辑的深入思考，难免进步困难，将自己束于繁重程序之后了。

大岛祥誉给出了工作与解决问题之间的思维利剑，把握问题的结构入手，在解决问题时采用逻辑树的方法，立足于关键事实，既不要漏掉关键因素，同时对于不重要的因素也不需深究。

他提出空雨伞的思考方式：“空”指的是事实，即现状如何；“雨”指的是意义，即这种现状意味着什么；而“伞“指的是解决方案和对策，即从该意义推导出要做什么。

以现状、意义、对策为基础进行思考，对我们认识问题本质，将程序与现状有机结合起来，提高自己更高效工作，具有重大意义。

在工作中，我也会因为工作的细碎而漏掉一些关键的细节。

这个时候往往会产生自我怀疑，甚至错误出的太多而产生厌恶自己的情绪。

在大岛老师的书里，我的困扰得到了解决。

以往在细节上出错会把原因归咎于自己没有足够的耐心，从而自我责备。

而大岛老师提出了另外一种归因，对细节的忽视很有可能是因为自己对于整体工作的逻辑没有足够的理解，不理解每一处细节在整体工作中的作用。

并且因此提出了解决方案，在落实细节阶段反复自我询问“为什么”，并且把工作落实到“针对谁、做什么、如何做”上。

通过《麦肯锡工作法》的阅读，在如何处理好现实问题与工作程序之间受益匪浅，更重要的有了如何着手的方法。

麦肯锡方法读后感

麦肯锡方法读后感在繁忙的生活中，能静下心来读一本好书，就像在沙漠中找到了一片绿洲。

最近我读了《麦肯锡方法》这本书，感觉就像给自己的思维来了一次深度洗礼。

书里提到的很多观点和方法都让我有种“恍然大悟”的感觉。

不过，最让我印象深刻的，还是它所强调的“以事实为基础”这一理念。

就拿我之前工作中的一件事儿来说吧。

那时候，我们团队接到了一个项目，要为一家公司制定新的市场推广方案。

一开始，大家都激情满满，各种头脑风暴，提出了一堆看似很酷炫的创意和想法。

有人说要搞个超级吸睛的线上营销活动，有人说要请大牌明星代言，还有人说要在各大热门平台投放铺天盖地的广告。

听起来都很棒，对吧？可当我们真正开始着手去做的时候，问题就来了。

那些看似精彩的想法，在没有充分了解市场事实的情况下，就像是无根的浮萍，根本无法落地。

于是，我们决定先放下那些天花乱坠的想法，沉下心去收集事实。

我们深入市场，去调查这家公司的产品在不同地区的销售情况，了解消费者对产品的真实反馈，分析竞争对手的策略。

这过程可不容易，得一家一家店铺去走访，一个一个消费者去询问，那真是磨破了嘴皮子，跑断了腿。

我记得有一次，为了拿到第一手的数据，我跑到一家商场里，在人家店铺门口蹲守了一整天。

从早上开门，一直到晚上打烊，就为了观察有多少顾客进店，多少顾客购买，他们在挑选产品时的表情和动作，甚至还偷偷听他们的交流。

这一天下来，我累得腰酸背痛，回到家倒头就睡。

还有一次，为了跟一个挑剔的消费者沟通，我是好话说尽，笑脸陪了半天，就差给他鞠躬作揖了，才从他嘴里套出了对产品的真实看法。

经过这一番折腾，我们收集到了大量的事实和数据。

这些东西看起来可能枯燥乏味，但当我们把它们整理分析出来后，发现了很多之前根本没想到的问题和机会。

比如说，我们发现这家公司的产品在南方的某个城市特别受欢迎，但是在北方的一些地区却几乎无人问津。

原来是因为产品的某些功能在南方的气候条件下特别实用，而在北方却显得有些多余。

学会提问：麦肯锡工作法读后感精选10篇_读后感_名著读后感

精心整理学会提问：麦肯锡工作法读后感精选10篇_读后感_名着读后感《学会提问：麦肯锡工作法》是一本由[日]大岛祥誉着作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：200，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《学会提问：麦肯锡工作法》读后感(一)：会提问的人生才精彩的T-麦销书：“该如何做……”“怎么又出错了……”——你可曾想到过这些充满烦恼的提问，本来就是解决问题的金钥匙啊！一、提问有什么用？机遇的开端在开篇，作者提到了自己在麦肯锡学习到的“提问式”思维——其实也就是《39个习惯》中的第三个习惯“批判性思维”。

因为在现实生活中，对于习以为常的事物我们会有一套“思维定式”：大前提、小前提，所有的预设都是合情合理，符合习惯规则的，但是如果所有都是天经地义的，那么人的创造力又在何处呢？所以，学会提问，就是解放创造力的第一步。

用书中的描述就是用提问能够改变六个方向：梳理杂乱的信息找出事物的本质，缩短所需时间将不同的事物联系起来，发散思维把事件引导至正确的方向改善人际关系改变自我这里共分了三个层次：第一层次：实际操作层面，从简单梳理到发掘本质问题，都是为麦肯锡的PMA思维模式就是mindovermatter：“为什么会失败”——这是面向过去的提问“怎么做才更好”——这是面向未来的提问要能从更高的角度来看问题——高度原则。

在问题点上寻找突破将会陷入到对事物本质把握上的缺失，因为不知道问题的出现的具体因素是什么，所以只能胡乱地寻找试错。

而如果能从更高的角度上来看待事件本身的关系，就会拓展视野，将会很快找到更有价值的解决方案。

三、有用的提问如何解决问题？推进工作“三部曲”第一步：准确了解情况——通过提问抓住事物的本质成功的人往往并不是马上开始行动，而是马上提问。

提问的首要目的是为了找到事物的本质。

这些重要的信息都隐藏在事件的表面。

5W提问法(What、Who、When、Where、Why)帮助我们找到“什么才是最重要的”，到底要得到什么结果。

麦肯锡工作法总结及心得

麦肯锡工作法总结及心得在当今竞争激烈的职场环境中，高效的工作方法对于个人和团队的成功至关重要。

麦肯锡作为全球知名的管理咨询公司，其工作法备受推崇。

通过学习和实践麦肯锡工作法，我获得了许多宝贵的经验和深刻的心得。

麦肯锡工作法强调以解决问题为导向。

在面对复杂的问题时，首先要清晰地定义问题。

这意味着不仅要了解问题的表面现象，还要深入挖掘问题的本质和根源。

例如，当一个项目进度滞后时，不能仅仅看到时间上的延迟，而要分析是资源分配不合理、沟通不畅还是技术难题等因素导致的。

只有准确地定义问题，才能为后续的解决方案提供正确的方向。

在信息收集阶段，麦肯锡注重多渠道、全面且有针对性。

不仅要收集内部数据，还要关注外部的行业动态、竞争对手情况等。

同时，要对收集到的信息进行筛选和整理，去除无关和不准确的内容，保留关键和有价值的信息。

这让我明白了在工作中不能盲目地收集大量信息，而是要有重点、有目的，以提高信息的质量和利用效率。

逻辑思考是麦肯锡工作法的核心之一。

运用“金字塔原理”，将问题和解决方案自上而下地进行分解和组织。

先提出核心观点，然后逐步展开支撑的论据和细节。

这种结构化的思考方式有助于清晰地表达观点，也便于他人理解。

比如在撰写报告时，先明确主要结论，再用具体的数据和案例进行论证，使整个报告层次分明，逻辑严密。

在团队合作方面，麦肯锡强调充分发挥每个成员的优势。

团队成员之间要保持开放和透明的沟通，及时分享信息和想法。

通过头脑风暴等方式激发创新思维，共同探讨解决方案。

我体会到一个良好的团队氛围能够极大地提高工作效率和质量，成员之间的相互支持和协作是取得成功的关键。

另外，麦肯锡工作法还注重快速决策和高效执行。

在有限的时间内做出合理的决策，并迅速采取行动。

这并不意味着草率行事，而是在充分分析和权衡的基础上，果断地做出选择。

同时，在执行过程中要不断进行监控和调整，确保工作朝着预期的方向发展。

对于时间管理，麦肯锡提倡按照重要性和紧急程度对任务进行分类。

麦肯锡工作法读后感

麦肯锡工作法读后感麦肯锡，这个全球著名的咨询公司，以其独特的工作方法和独特的价值观而闻名。

《麦肯锡工作法》是该公司的系列图书之一，旨在揭示麦肯锡成功的秘诀并为读者提供实践指导。

在阅读该书后，我深受启发，深深感受到麦肯锡工作法的价值和可借鉴之处。

首先，麦肯锡的工作方法注重客户价值。

在麦肯锡的眼中，客户至上是工作的出发点和落脚点。

他们始终将客户的需求和利益置于首位，以实现客户的长期发展为目标。

麦肯锡认为，解决问题不仅仅是为客户提供表面的解决方案，更是要帮助客户深入了解问题的本质，并找到可持续的解决方案。

这种以客户为中心的价值观值得我们深思和学习。

其次，麦肯锡的工作方法强调团队合作。

麦肯锡认为，一个强大的团队能够发挥每个成员的优势，形成合力，一起解决问题。

团队合作不仅能够提高工作效率，还有助于创造更好的工作氛围和团队文化。

麦肯锡通过建立高效的沟通渠道和积极的协作机制来促进团队合作，让每个成员都能发挥自己的潜力并为整个团队的成功做出贡献。

此外，麦肯锡工作法强调分析和判断能力的重要性。

在面对复杂的问题和挑战时，麦肯锡认为，只有凭借深刻的分析和客观的判断才能制定出科学合理的解决方案。

他们注重数据的收集和研究，通过对问题的全面考虑和评估，才能做出正确的判断并提出可行的建议。

这种注重分析和判断能力的工作方法非常值得我们在实践中借鉴和学习。

最后，麦肯锡工作法强调持续学习和改进。

在麦肯锡的文化中，持续学习和改进是非常重要的价值观。

麦肯锡鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，并在实践中不断调整和改进自己的工作方法。

他们坚信，只有持续学习和改进才能不断提升自己的价值和能力，也才能为客户提供更好的服务。

这种对学习和改进的重视也是我们应该在工作和生活中予以借鉴的。

总结起来，我对麦肯锡工作法深感赞赏。

麦肯锡所倡导的客户价值、团队合作、分析判断和持续学习的工作方法，无论是作为一名职场人士，还是作为一个团队成员，都是非常宝贵和有益的。

《麦肯锡方法》读书心得体会（精选14篇）

《麦肯锡方法》读书心得体会（精选14篇）《麦肯锡方法》读书篇1对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。

没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。

这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。

像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。

而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。

《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。

在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。

这是一套你可以在任何组织中运用的方法。

在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地(用麦肯锡的话说，叫作“项目”)，以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。

一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。

●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。

●为什么问题不会永远是问题。

●蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。

●成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。

●为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。

●高效沟通的3个构成要素。

●如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。

●如何让整个企业接受你的方案。

在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。

麦肯锡工作法总结及心得

麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡公司作为全球顶尖的管理咨询公司之一，以其独特的工作方法和卓越的专业能力在业界享有盛誉。

在与麦肯锡公司合作的过程中，我深刻地认识到其独特的工作法对于项目的成功至关重要。

本文将总结麦肯锡工作法，并分享我的一些心得体会。

一、问题定义与分析麦肯锡工作法的第一步是准确地定义和分析问题，确保团队在开展项目之前达成共识。

问题定义阶段需要明确目标，并明确相关的变量和因素。

在此过程中，分析问题并与客户保持密切的沟通以确保对其需求的全面理解是非常重要的。

在我与麦肯锡公司的合作中，我学到了对问题定义的管理和分析的重要性。

通过合理地定义问题并触达最核心的关键问题，可以避免在项目实施过程中浪费时间和资源。

二、数据收集与分析麦肯锡工作法强调数据驱动的决策，在项目进行中，数据的收集和分析是至关重要的一环。

通过收集大量的数据并运用专业的统计工具进行分析，团队能够更好地理解问题的本质和潜在的解决方案。

在我的实践中，我学到了如何高效地收集和分析数据。

团队需要确定关键指标，并遵循规定的流程来保证数据的准确性和一致性。

通过对数据的分析，我们可以发现隐藏在数据背后的价值信息，并为决策提供可靠的支持。

三、解决方案的设计与实施麦肯锡工作法注重团队合作和开放创新。

在解决方案的设计和实施中，麦肯锡鼓励团队成员积极主动地提出创新的解决方案，并与客户共同探讨和优化。

在实际的项目中，我学到了如何编制详细的解决方案并进行有效的实施。

麦肯锡工作法倡导团队内部的紧密协作和互补能力的发挥。

在团队成员的积极参与和共同努力下，我们能够更好地提供符合客户需求的解决方案，并在实践中实现项目的目标。

四、持续学习与改进麦肯锡工作法的精髓在于持续学习和改进。

通过反思和总结项目的经验和教训，团队能够不断提升自身能力，并为未来的项目提供更好的服务。

麦肯锡注重团队成员的培训和发展，致力于打造一支高素质和有创造力的团队。

在与麦肯锡公司的合作中，我深深地感受到学习的重要性。

麦肯锡工作法读后感（通用5篇）

麦肯锡工作法读后感认真读完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收获，这时就有必须要写一篇读后感了！现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编收集整理的麦肯锡工作法读后感（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

麦肯锡工作法读后感1第一课麦肯锡的专业作风1、客户第一主义：这是咨询过程中一种收集信息的方式，即不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。

2、任何时候都积极应对：为了向客户提供行之有效的问题解决方案，我们自己首先必须跨越达到目标之前的种种困难。

作为称职的职场人士，自己做出来的成品就应当达到可以直接呈递给客户的水平。

3、专业人士应该尽善尽美地工作：正是因为对尽善尽美的追求，才能取得有价值的成果。

如果无法持续创造能够令客户满意的价值，就将被迫退出竞争。

4、重视外表：包含两层意思，一是麦肯锡的员工很注重自己的随身物品的质量和品位，此为个人形象的外表。

二是所提交的材料也十分关注细节，具有其浓烈的品牌风格。

也许有人对这种对细节的斤斤计较不屑一顾，不过，优秀必有其理由。

5、成为独一无二的行家：展现给他人的成果，必须首先得到自己的认可，并能够充分体现自己的风格。

决定自己工作质量的是自己，这是一种行家气质。

6、不要只解决眼前的问题。

第二课麦肯锡式解决问题的基本步骤1、什么是解决问题：要深入研究问题的本质。

为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生，继而解决问题。

2、问题解决的基本步骤：区分问题设定与解答区域→整理并将课题结构化→收集信息→建立假说→验证假说→考虑解决方案→实施解决方案。

第三课麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法1、在我们周围，每天都播放着各种各样的新闻。

要试着形成以下思考问题的习惯：这条新闻对自己、对自己的工作或者客户而言，意味着什么？2、要使自己的五感更加敏锐，就要保证自己的睡眠时间。

请先尝试一周：每天晚上10点就寝。

同时，不疲于思考是提高思考质量至关重要的一点。

麦肯锡工作法总结及心得

麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡是世界著名的咨询公司，为了提高咨询过程的效率，麦肯锡制定了一套行之有效的工作法。

在我实习的过程中，我不断地应用这些工作法，并从中得到了很多启发。

在这篇文章中，我将分享一些我从麦肯锡工作法中学到的东西以及我的心得体会。

一、问题拆解与归纳麦肯锡常使用“拆解分析法”和“问题结构法”来解决复杂的问题。

在拆解分析法中，我们需要将问题分解成各个部分，然后逐个解决问题。

在问题结构法中，我们要通过分类、归纳和总结，将问题的各个方面整合起来。

这些工具对于我们解决问题非常有帮助。

在我实习期间，我们曾经遇到一个项目，需要对一家公司开展市场战略分析。

我们通过问题拆解和归纳，将市场问题分为子问题，例如定位、品牌、营销等等。

然后我们分别研究每个问题的各个方面，例如消费者、竞争对手、渠道等等。

最后我们将所有的发现整合到一起，提出了一套完整的市场解决方案。

二、数据分析与可视化麦肯锡注重数据分析的能力，他们经常使用数据来支撑决策。

我们需要学会如何提取数据、分析数据以及制作数据报告。

在我的实习生涯中，我学习了如何快速地收集数据并制作可视化的报表。

我们经常通过Excel和PowerPoint来制作图表和可视化报告。

这样可以帮助我们更好地理解数据和报道结果。

三、沟通与表达沟通与表达能力是非常重要的技能。

麦肯锡认为成为一名优秀的顾问需要具备良好的沟通技巧、结构化表达能力以及写作能力。

在实习过程中，我学习了如何清晰地表达自己的观点和想法。

我们通常会使用简单的框架来构建我们的思想，例如问题、原因和解决方案框架。

这种方法可以帮助我们更好地组织我们的想法，并用简单的方式来表达它们。

四、合作与工作效率麦肯锡强调合作与工作效率。

我们需要学会如何与其他人合作，如何基于客户需求协作工作，如何高效地完成任务。

在我的实习过程中，我学习了如何与团队中的其他人协作。

我们通常会使用会议、电子邮件和在线共享工具等方法来保持联系，并确保各个人的进度并不受到影响。

《麦肯锡工作法》读书笔记心得感悟

《麦肯锡工作法》读书笔记心得感悟《麦肯锡工作法》读书笔记心得感悟前一阵，《我的前半生》的热播、“诺言”社区让我又一次对“咨询管理”这个行业产生了强烈的好奇，一来好奇什么样的工作居然能创造出如此高的个人价值，二来好奇让这些精英脱颖而出的秘密是什么，高薪背后究竟代表了什么样的技能和经验。

于是，趁热打铁在这两周陆陆续续读了几本关于管理咨询行业的书，大多都是由曾经在这个行业工作的人亲自撰写，收获比较大的是大岛祥誉写的《麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课》。

文如其名，这本书主要介绍了麦肯锡毕业生（是“曾麦肯锡工作的员工”的业内称呼）的七种高效的工作方法，包括专业作风、解决问题的基本步骤、处理信息的技巧、解决问题的思考方法、提高自身能力的方法、创造成果的能力、演示的技巧等。

读完之后，不由顿生敬佩之情。

以麦肯锡及其它的员工为代表的精英阶层，他们的思维方式、工作理念、价值体系，不仅反映了当今最优秀的一群人的群体形象，也对我们普通人的工作、生活、自我成长有一定的借鉴意义。

01、解决问题的基本步骤麦肯锡是一家咨询公司，咨询公司的核心工作是帮助顾客解决问题。

对于“解决问题”这四个字，听起来并不陌生，可以说我们每个人每天都会面临需要解决的各种各样的问题，虽然问题的困难程度和复杂程度各不相同。

但是“解决问题”究竟意味着什么，不一定每个人都能说的清楚。

解决问题的原意并不是应对已经发生的事情，而是深入研究问题的本质：为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生？继而解决问题。

也就是说，应该确定真正的问题所在，然后明确解决该真正问题的具体策略，并付诸实施，这才是解决问题。

每个人解决问题的能力各不相同，如果能掌握一套高效、科学的解决问题的技巧和方法，可以提升我们的效率，避免无谓的时间浪费。

以下是麦肯锡解决问题的流程。

步骤一：明确目的，寻找真正的问题。

问题解决步骤中，最重要的是一开始便有明确的目的：针对什么，应该怎么做？是谁，想要什么样的结果？换言之，要明确希望达到的状态。

郭威麦肯锡图表工作法读后感

郭威麦肯锡图表工作法读后感读后感在读麦肯锡图表工作法这本书时，给我最大的感受便是这本书给予的理念，在探索事物的本质的过程中，运用图表将一件很抽象的事物具象化，可以很直观的由图形表达出来，此外这本书是用由浅入深，循循善诱的方式一步一步将读者引发自己的思考。

此外这本书中的一个小案例也引发了我的一些感受，在“显太君”体重是否属于肥胖的案例中，用很浅显也很基础的数据表达了麦肯锡图表工作法的工作原理，首先比较了两张显太君体重变化的数据图，一张选用详细的每月每年的数据统计图，虽然很详细但是很繁杂，很难从中去提取有效信息，另一张选用折线图的形式显示了显太君随着时间的变化，体重的变化也在某个时间节点上变化，一目了然便能看出变化所在时间节点，所以将基础数据进行加工选择合适的图表将其表达出来，让使用者可以直观的找到自己需要的东西。

随后，在这个折线图中抽丝剥茧的在这些变化点上注解上问题，为什么在这个节点上会出现这样的变化，进一步的挖掘“事情的本质”，最后通过数据与他人的对比，得出最终的结论。

麦肯锡图表工作法的本质是让人们在找寻问题时，利用数据并将数据加工，最直观的将问题呈现出来，并找到解决方法。

这本书给予我的是自己看待问题的理念，在原来遇到问题后，更多的是去想解决的方法，虽然最后问题得到了解决，但是对于问题本身没有更多的思考，后面可能还会犯这样的错误。

而这本书给予我的便是对于问题本身的思考，运用大多数人都可以掌握的一些基础数据分析的方法，对于问题的本质进行深挖，找到其核心点，这样在以后的工作中就可以避免类似的错误。

不仅如此，在这本书中所授予的一些数据分析方法，在工作中对于提高工作效率也是一大助力，什么样的数据在什么情况下，选用的图表也是不一样的，要想一目了然的看到事物的变化节点，那么折线图的分析方法就很适合，因此对于工作中的具体数据分析图表的选用也需要我们在以后的工作中更加深入的学习。

“实践是检验真理的唯一标准”，麦肯锡图表工作法中的技巧更多的还需要我们在实际工作中的运用。