配送方案
配送方案及措施
配送方案及措施1. 背景近年来，随着电子商务的快速发展，配送服务成为了一个非常重要的环节。
同时，随着人们消费习惯的改变，越来越多的人选择网上购物，这也对配送服务提出了更高的要求。
本文将介绍我们的配送方案及措施，旨在为客户提供更优质的配送服务。
2. 配送方案2.1 配送范围我们的配送范围涵盖全国各地，但是对于一些较为偏远的地区或海外地区，需额外收取一定的运费。
具体费用请联系我们的客服。
2.2 配送时间我们会在收到您的订单后尽快处理，一般会在24小时内完成发货。
如果您的订单金额较大或者您需要定制商品，可能需要更长时间的处理，我们会在第一时间联系您并告知具体发货时间。
如果您有特殊要求，也可以联系我们进行协商。
2.3 配送方式我们的配送方式有两种：快递配送和物流配送。
快递配送适用于轻量小件的商品，我们选择包邮平台进行配送；物流配送适用于体积较大或者重量较重的商品，我们会选择优质的物流公司进行配送。
3. 配送措施3.1 商品包装我们会将每一件商品进行严格的包装，防止商品受损或者丢失。
同时，我们会根据商品的性质和属性选择不同的包装材料以保证商品完整。
3.2 快递服务我们会选择有着良好口碑，快递速度快且服务到位的快递公司配送商品。
同时，我们会对快递公司进行定期的考核和评估，确保我们选择的快递公司能够提供稳定的、高品质的配送服务。
3.3 物流服务我们会选择优质的物流公司进行配送，物流公司在承担运输任务前会对相应的菜品进行检查和认证。
一旦发现有损坏、丢失或质量问题，我们会积极协调解决，并尽快为客户补发相应商品。
同时，物流公司会提供实时追踪服务，客户可以随时查询自己的配送状态。
4. 总结配送服务是一个非常重要的环节，我们会对配送范围、配送时间、配送方式、商品包装、快递服务以及物流服务实行严格的管控，确保为客户提供最优质的配送服务。
如果客户有任何疑问或问题，欢迎随时联系我们的客服，我们会尽快为您解答。
最新供货配送方案
最新供货配送方案一、引言随着市场竞争的加剧，企业对供货配送的要求越来越高，高效的供货配送方案能够提高企业的竞争力。
为了更好地满足市场需求，提高供货效率，降低物流成本，制定一套科学、合理、高效的供货配送方案至关重要。
本方案将从实际出发，针对企业的具体情况，提出一套切实可行的供货配送方案。
二、供货配送目标1. 提高供货效率，确保按时完成订单。
2. 降低物流成本，提高企业盈利能力。
3. 提高客户满意度，提升企业形象。
4. 优化库存管理，减少库存积压。
5. 减少运输过程中的损耗，提高货物完好率。
三、供货配送策略1. 集中配送策略：通过集中配送，减少配送次数，提高配送效率。
2. 分区配送策略：根据区域特点，划分配送区域，实现分区配送，降低配送成本。
3. 定时配送策略：按照客户需求，制定定时配送计划，确保按时供货。
4. 定量配送策略：根据销售数据，预测市场需求，制定合理的定量配送计划。
5. 优化配送路线策略：利用现代物流技术，优化配送路线，减少配送里程。
四、供货配送流程1. 订单处理：接收客户订单，进行订单审核，确认订单无误后生成配送单。
2. 库存管理：根据配送单，进行库存查询，确保货物充足。
3. 打包作业：对货物进行打包，确保货物在运输过程中安全无损。
4. 装车作业：根据配送单，合理安排货物装车，确保货物按时出发。
5. 运输过程：严格按照配送路线，确保货物按时到达目的地。
6. 卸货作业：货物到达目的地后，进行卸货，确保货物及时送达客户手中。
7. 反馈与售后：对配送过程进行跟踪，及时处理客户反馈，提供优质的售后服务。
五、供货配送方案实施与监控1. 建立完善的配送管理体系，明确各部门职责，确保配送过程的顺利进行。
2. 加强库存管理，确保货物充足，避免因库存不足导致供货延误。
3. 定期对配送人员进行培训，提高配送人员的业务素质和服务水平。
4. 利用现代物流技术，如GPS、ERP等，实时监控配送过程，提高配送效率。
配送服务方案
配送服务方案配送服务方案为了确保事情或工作科学有序进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的配送服务方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
配送服务方案1一、服务营销环境分析1、消费习惯：在你们要推广区域的居民首先要定位一些白领阶层，他们主张健康消费，时尚消费，方便消费，产品价格不再是决定他们消费的根本因素。
由此可见，贵蔬菜配送中心提供的准时蔬菜品的配送服务应恰好可以满足他们的消费诉求。
2、竞争商分析：另外要调查，看看在该片小区附近有无中大型超市和蔬菜市场，如果居民购物很不方便，在该地区建议配送中心是有巨大市场潜力可开发的。
在贵蔬菜配送中心建成后会与附近居民建立稳定的供应关系，为他们提供全方位的服务，赢得消费者的信任，在一定程度上市场可以进入该片区域。
3、网络轻松订购：配送服务的顺利完成需要有网路订购系统平台的支撑，网站订购建立起一个完善的客户信息传递渠道，在第一时间获得消费者的订单，真正的做到快速高效。
另外可以设臵一些会员卡，按月消费量来列分：比如普通会员、白银会员卡、黄金会员等。
二、营销策略1、产品策略（1）无公害，新鲜健康蔬菜产品策略：a、蔬菜配送中心每天应按照消费者的订单所列的蔬菜品种，数量从农户手中进行采购，做到当天所需蔬菜当天采购当天销售，不售隔夜菜，切实保证贵蔬菜配送中心的蔬菜是绝对新鲜的。
b、蔬菜配送中心重点向附近居民提供生活常用蔬菜，应该制定了详细严格的标准。
（2）蔬菜礼品盒策略a、蔬菜配送中心可以在已无公害，新鲜健康蔬菜配送的基础上开展一项送礼产品组合策略。
消费者可以自由组合有关蔬菜的品种和数量，或由贵蔬菜配送中心为您组合一分营养均衡全面，品种丰富多样的蔬菜礼盒。
b、这样一份由您亲自搭配组合的蔬菜礼盒馈赠亲朋好友不仅仅是一份礼品，更是一份浓浓的关爱与呵护在蔬菜配送中心的推广下，蔬菜礼盒一定会成为打开市场的送礼形式。
物流配送方案.docx
物流配送方案物流配送方案11篇为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的物流配送方案，欢迎大家分享。
物流配送方案1在我国，处于垄断地位的烟草行业正面临着日趋激烈的国际市场竞争，如何有效的向客户进行卷烟配送，在保证高效优质的客户服务的同时降低物流成本，提高物流效率对于中国烟草企业来说，这是一个非常值得研究的问题。
低成本物流能给企业带来巨额利润，但在现实中怎样降低物流成本却是困扰企业的难题，建立健全完善的烟草销售服务网络和烟草物流配送体系，改进配送模式，已成为我国烟草企业应对挑战、本文以宝鸡烟草商业企业为个案，在研究我国烟草行业及宝鸡烟草行业概况的基础上，围绕着构建宝鸡烟草商业企业现代物流体系的过程中，在物流配送环节提高服务质量的同时，卷烟配送线路最优，整合资源，减少浪费，有效地控制成本，节省物流费用，提高宝鸡烟草的行业竞争力。
当前配送线路的基本情况伴随社会进步、烟草行业的持续性发展，卷烟营销面临着前所未有机遇和挑战：烟草营销网络的形成、发展和壮大,越来越多的客户成为烟草公司卷烟营销的对象，原有的卷烟营销思路和方法也逐渐与烟草现有的营销现状产生矛盾。
按照营销的4C理论，对于买方成本的控制是提升公司营销能力和盈利水平的重要手段。
复杂的地貌和相对分散的卷烟零售客户分布，使公司卷烟配送工作不得不面临的客观限制条件。
随着公司的发展，和卷烟销售网络的进一步发展、辖区内卷烟零售客户数量的增加，部分线路出现了运力吃紧的情况。
随着时间的推移，与之相关的卷烟销售方面的问题一个个浮出水面，摆在了公司卷烟营销管理部的面前。
分析问题：从反映的情况来看，公司卷烟营销面对的问题有以下几点：客户在不同访销日的.分配不够合理；配送线路不合理，部分线路过长，部分车辆在部分时段配送工作量太大；销售计划受卷烟配送量的限制，不利于均衡销售；不同拜访日的客户因为销售计划的变化，得到卷烟数量不合理，产生了部分客户对于公司销售不满的现象。
配送计划方案怎么写
配送计划方案怎么写
目录：
1. 配送计划方案的重要性
1.1 提高效率
1.2 优化成本
1.3 提升客户满意度
2. 制定配送计划的步骤
2.1 确定配送范围
2.2 分析配送需求
2.3 设定配送目标
2.4 制定配送计划
3. 配送计划方案的具体内容
3.1 路线规划
3.2 配送人员安排
3.3 车辆调度
3.4 时间安排
4. 配送计划方案的执行与监控
4.1 分配任务
4.2 实时跟踪
4.3 处理异常情况
4.4 总结反馈
配送计划方案是企业经营中不可或缺的一环。
通过制定有效的配送计划方案，企业能够提高配送效率，减少成本，提升客户满意度。
在制定配送计划的步骤中，首先需明确配送范围，了解具体的配送需求，设定明确的配送目标，然后制定具体的配送计划。
配送计划的内容包括路线规划、配送人员安排、车辆调度以及时间安排等方面。
在执行过程中，需要合理分配任务，实时跟踪配送情况，及时处理异常情况，并在配送结束后进行总结反馈，不断优化配送计划方案，提高
配送效率和客户满意度。
有效的配送计划方案对企业的运营管理具有重要意义，是企业发展的关键之一。
配送方案怎么写
配送方案怎么写尊敬的客户：感谢您选择我们的配送服务，以下是我们的配送方案：一、配送范围：我们的配送范围覆盖全市各个区域，确保能够及时为您送达。
二、配送时间：我们将根据您的需求及时安排配送，以确保您能够在预定的时间内收到商品。
我们的配送时间为每天早上8点到晚上8点，您可以选择您方便收货的时间段。
三、配送方式：1. 快递配送：我们与多家知名快递公司合作，可以提供快递配送服务。
根据您的需求，我们会选择最适合的快递公司为您配送。
2. 自取服务：如果您方便来我们的实体店自取商品，我们也提供自取服务。
您可以在下订单时选择自取，并告知您的取货时间，我们会为您准备好商品。
四、配送费用：1. 根据订单金额：如果您的订单金额达到一定的标准，我们将提供免费配送服务。
具体的金额标准可以在下单时查看。
2. 根据距离：如果您的配送地址距离我们的配送中心较远，可能会产生一定的配送费用。
具体费用将在收货时向您说明。
五、配送安全：我们会确保您的商品在配送过程中不受损坏，将采取适当的包装措施以确保商品的完好性。
如果您在收货时发现商品有任何问题，请及时与我们联系，我们会尽快为您解决。
六、配送反馈：我们非常重视客户的意见和建议，如果您对我们的配送服务有任何反馈，请随时与我们联系。
您的意见将帮助我们改善服务质量，提升用户体验。
再次感谢您对我们的支持，请放心选择我们的配送服务，我们将以最优质的服务为您提供最好的配送体验。
如需进一步了解或有任何疑问，请随时与我们联系。
祝您生活愉快！此致敬礼XXX配送公司。
配送实施方案
配送实施方案配送实施方案为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的配送实施方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
配送实施方案1为加强工厂食品卫生安全管理，严防食源性公共卫生事故发生，结合工厂实际情况，特制定本方案。
一、配送与自购的对比1、配送：质量及卫生有保障，可追究责任；配送种类齐全；大批量采购价格便宜，降低采购人力成本及油费；月结30天，可保证工厂资金周转顺畅。
2、自购：菜单价较高；零散采购菜单价较高、质量没保障，无法追究责任；每天派出三个人采购，增加人力成本。
二、配送范围列入统一配送的食品原料为工厂食堂所需的所有食品原料（含主副食、荤素菜、调味品等）。
三、实施方式将配送的食品原料分为定型包装类（米、面、油、调味品等）和生鲜食品类（蔬菜、肉、禽、蛋、水产及豆制品等）两大类，通过集中招投标形式分别进行公开招标，时限为20xx年7月20日至20xx年7月31日。
凡符合配送准入条件的公司均可报名参与竞标，参与竞标公司凭综合实力、服务承诺和竞价情况，获得配送资格。
四、招标程序（一）信息发布。
按招标程序将食品统一配送的信息、企业准入条件、招标内容和竞标时间。
（二）开展招标。
报名参加招投标的公司必须在3家以上，不足3家的可采取竞争性谈判方式确定中标企业。
评标小组由工厂领导和后勤部门的专业人员组成，对参加竞标企业的规模、信誉、产品质量、配送能力和价格进行评审。
本着公平、公正、公开和竞价的原则，决定配送中标公司。
（三）签订合同。
中标企业必须按照东莞食品安全文件要求，与工厂签订安全承诺书和合同。
五、配送要求配送公司按合同要求对食品价格、每日采购需求量进行确认，配送企业接受配送任务后，应按合同要求，向工厂提供优质、新鲜的货物。
配送产品应取得食品生产许可证的必须有“QS”标志，并要求索取质量检验报告，未列入生产许可目录的应符合国家有关标准要求。
货物配送实施方案
货物配送实施方案一、背景介绍。
随着电子商务的快速发展，货物配送作为电商交易的重要环节，对于客户体验和企业形象至关重要。
因此，建立高效、可靠的货物配送实施方案对于企业来说至关重要。
二、配送范围。
我们的货物配送范围涵盖全国各地，无论是城市还是农村地区，都能够实现快速、准时的配送服务。
我们与各大物流公司建立了合作关系，确保货物能够快速、安全地送达客户手中。
三、配送方式。
针对不同的货物类型和客户需求，我们提供多种配送方式，包括快递、陆运、空运等。
客户可以根据自己的实际情况选择最适合的配送方式，以确保货物能够在最短的时间内送达。
四、配送时间。
我们承诺在收到订单后的24小时内完成发货，并提供详细的配送时间表，让客户清楚地知道货物的到达时间。
同时，我们还提供预约配送服务，让客户可以根据自己的时间安排选择最方便的收货时间。
五、配送安全。
为了确保货物在配送过程中不受损坏或丢失，我们采取了一系列的安全措施。
所有货物都经过严格的包装和质量检验，确保在配送过程中能够安全到达客户手中。
六、配送服务。
除了提供标准的货物配送服务外，我们还提供上门取件、代收货款、签收确认等增值服务，让客户在配送过程中更加方便快捷。
七、配送费用。
我们制定了合理的配送费用标准，根据货物的重量、体积和配送距离进行计费，确保客户能够享受到公平、透明的配送费用。
八、配送管理。
我们建立了完善的配送管理系统，实时跟踪货物的配送情况，确保能够及时发现和解决配送过程中的问题，提高配送效率和客户满意度。
九、总结。
通过以上的货物配送实施方案，我们致力于为客户提供高效、可靠的配送服务，确保货物能够安全、准时地送达客户手中。
我们将不断优化配送方案，提升配送服务质量，为客户创造更好的配送体验。
详述：配送方案
详述：配送方案1. 引言本文档旨在详细阐述我们的配送方案，以确保产品在运输过程中的安全、高效和准时。
本方案将涵盖配送流程、包装要求、运输方式、配送团队管理等方面，以满足客户对优质配送服务的需求。
2. 配送流程2.1 订单处理在接收到订单后，我们将立即进行订单处理，包括产品打包、核对订单信息等。
在订单处理过程中，我们将确保产品符合包装要求，并准确无误地核对订单信息，以确保配送过程的顺利进行。
2.2 包装我们将采用专业的包装材料对产品进行打包，以保护产品在运输过程中不受损坏。
根据产品的特点和易损程度，我们将采用相应的包装方式，如防震、防潮等，确保产品安全到达目的地。
2.3 运输我们将根据产品的要求和目的地选择合适的运输方式，如快递、物流等。
在运输过程中，我们将与运输公司保持密切沟通，确保产品按时送达，并对运输过程进行跟踪，以便及时处理可能出现的问题。
2.4 配送产品到达目的地后，我们将立即进行配送，并与客户进行沟通，确定最佳的配送时间和地点。
在配送过程中，我们将确保产品安全、准时地送达客户手中。
3. 包装要求根据产品的特点和易损程度，我们将采用专业的包装材料和方式对产品进行打包。
包装要求包括：- 防震：对于易碎或贵重的产品，我们将采用防震材料进行包装，以保护产品在运输过程中不受损坏。
- 防潮：对于对湿度敏感的产品，我们将采用防潮材料进行包装，以确保产品在运输过程中保持干燥。
- 标识：我们将对产品进行明确标识，以便在运输过程中进行快速识别和分类。
4. 运输方式我们将根据产品的要求和目的地选择合适的运输方式，如快递、物流等。
运输方式的选择将考虑以下因素：- 速度：对于急需送达的产品，我们将选择速度较快的运输方式，如快递。
- 成本：对于对成本有要求的产品，我们将选择成本较低的运输方式，如物流。
- 安全性：对于易碎或贵重的产品，我们将选择安全性较高的运输方式，如快递。
5. 配送团队管理我们将建立一支专业的配送团队，以确保产品的高效、安全配送。
配送实施方案模板
配送实施方案模板一、前言配送实施方案是指为了保障产品顺利送达客户手中，提高配送效率，降低配送成本，确保配送安全而制定的一套操作计划。
本文档旨在为配送实施方案的制定提供一个模板，帮助企业根据自身情况进行具体制定。
二、配送范围1. 确定配送范围：包括国内配送、国际配送等；2. 确定配送区域：根据客户需求和市场情况确定配送区域范围；3. 制定配送路线：根据配送范围和配送区域确定配送路线，合理规划配送路径，提高配送效率。
三、配送时间1. 确定配送时间：根据客户需求和产品特性确定配送时间，包括工作日配送、节假日配送等；2. 确定配送频次：根据客户需求和市场情况确定配送频次，合理安排配送计划，提高配送效率。
四、配送方式1. 确定配送方式：包括快递配送、物流配送、自有配送等；2. 确定配送工具：根据配送方式确定配送工具，包括车辆、船舶、飞机等；3. 确定配送人员：根据配送方式和配送工具确定配送人员，包括司机、快递员、船员等。
五、配送管理1. 确定配送管理制度：建立配送管理制度，明确配送流程和责任人，提高配送效率；2. 确定配送监控系统：建立配送监控系统，实时监控配送情况，及时处理异常情况；3. 确定配送服务标准：制定配送服务标准，提高配送质量，提升客户满意度。
六、配送安全1. 确定配送安全措施：制定配送安全措施，保障配送人员和产品安全；2. 确定应急预案：制定配送应急预案，处理突发情况，保障配送顺利进行。
七、总结配送实施方案的制定是一个系统工程，需要全面考虑配送范围、配送时间、配送方式、配送管理、配送安全等多个方面的因素。
企业在制定配送实施方案时，应根据自身情况进行具体制定，不断优化配送方案，提高配送效率，降低配送成本，确保配送安全，提升客户满意度。
配送流程方案
配送流程方案(1)收货工作.收货工作是配送中心运作周期的开始.它包括订货和接货两个过程.配送中心收到和汇总各校点的订货单后，首先要确定配送货物的种类和数量，然后要查询配送中心现有库存中是否有所需的现货.如果有现货，则转入拣选流程；如果没有、或虽然有现货但数量不足．则要及时向配送中心采购部门发出订单，进行订货.通常，在商品资源宽裕的条件下，采购部门向供应商发出订单以后，供应商会根据订单的人数需求很快组织供货，配送中心接到通知后，就会组织有关人员接货，在送货单上签收，对货物进行检验.(2)验收入库.品控部组织人员，采用一定的手段对接收的货物进行检验，包括数量的检验和质量的检验.若与订货合同需求相符，则可以转入下一道工序；若不符合合同需求，配送中心将详细记载差错情况．并拒绝接收货物.按照规定，质量不合格的商品将由供应商自行处理.经过验收之后，配送中心的工作人员随即要按照类别、品种将其分开．分门别类地存放到指定的仓位和场地，或直接进行下一步操作.(3)储存.储存主要是指常备储存，它是为了保证销售需要，但需求是合理库存．同时还要注意在储存业务中做到确保商品不发生数量和质量变化.还有一种储存形态是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货需求，在理货场地所做的少量储存准备，或是在分拣配货之后，形成的发送货物的哲存，其作用主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长.(4)拣选配货.配送中心的工作人员根据信息中心打印出的要货单上所要的商品、要货的时间、储存区域，以及装车配货需求、校点位置的不同，将货物挑选出的一种活动.拣选的方法一般是：捅果方式和播种方式.摘果方式是工作人员托着集货箱在排列整齐的仓库货架问巡回走动，按照配货单上指出的品种、数量、规格挑选出校点需要的商品并放人集货粕内，最后存放区以备装车.(5)配装.为了充分利用载货车厢的容积和提高运输效率，配送中心常常把同一条送货路线上不同校点的货物组合、配装在同一辆载货车上.在配送中心的工作流程中安排组配工作，把多家校点的货物混载于同一辆车上进行配载，不但能降低送货成本，而且也可以减少交通流量、改变交通拥挤状况.一般对一家校点配送的商品集中装载在一辆车上，可以减少配送中心对校点的配送事项，同时也有利于环境保护.(6)加工.加工主要是对生鲜品进行切、垛、去除老叶等活动，或给包装等加贴标签，对促销品进行捆绑等简单的劳动.(7)送货.这是配送中心的最终环节，也是配送中心的一个重要环节.送货包括装车和送货两项活动.在一般情况下，配送中心都使用自备的车辆进行送货工作.同时，它也借助于社会上专业运输组织的力量，联合进行送货工作.此外，适应不同校点的需要，配送中心在进行送货工作时，常常作出多种安排；有时是按照固定时间、固定路线为固定用户送货；有时也不受时间、路线的限制，机动灵活地进行送货工作.(8)信息处理.主要是配送中心与客户进行信息沟通，在配送的合个环节传递信息，如接收校点订货，并对订货处理，打印拣选单等.另外，为保障配送中心整体的正常运作，在业务上还需要进行信息处理、业务结算和退货、废弃货物处理等工作.配送中心类型，配送中心是基于物流合理化和拓展市场的需要而发展起来的，也是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化而产生的.在配送实践中，形成了各种各样的配送中心，主要类型有如下十类：1．专业配送中心专业配送中心又有两个含义：一是配送对象、配送技术属于特定的专业为XX县教育局所辖的中小学配送净菜，应急供餐等，综合该食品加工、冷链储存、交通运送等多专业、的多种物资进行配送的配送中心；2．区域配送中心区域配送中心指在专业配送中心不能送达的区域，所建立一个配合中央配送中心的小型化的、有较强的辐射能力和库存准备，向更远范围的客户配送货物的配送中心.这种配送中心通常规模较小，客户较散，配送批量也不大，经营不一，的零星的配送，不是主体形式.3．每个站点设置一名主管，分别统计每天每个校点的供应量和配送时间，配送中心根据每个点的配送量提前做好初加工，洗捡、切配、装箱、运送，交货，清洗车辆，待用等流程每天按时完成配送任务.4．配送中心备置3部以上的车辆备用，以便替换故障车.5．建立配送应急部门，协调个校点和配送中心的相关事物，做好个配送点的应急配送服务，相关人员可按5名左右的人员配置，一名司机待岗，4名装卸供待岗，以便不时之需.。
产品配送实施方案
产品配送实施方案产品配送是指将产品从生产地或仓库运送到销售点或客户手中的过程。
一个高效、安全、省时省力的配送方案对于企业的运营和客户体验起着至关重要的作用。
以下是一个产品配送实施方案的范例，在实际实施中可以根据具体情况进行调整。
一、配送策略1. 配送服务范围：确定配送服务的范围，包括配送地区、时间和配送次数等。
可以根据需求和地域分析，设定服务范围。
2. 配送方式：根据产品特性和目标市场需求，选择合适的配送方式，包括自有车队配送、合作物流公司运输、快递配送等。
3. 配送频率：根据销售量、订单和客户需求等因素，确定配送频率，保证产品供应稳定。
4. 配送时间窗口：根据不同客户的需求和订单排程，设定不同的配送时间，确保及时配送和客户满意度。
二、配送流程1. 订单管理：建立订单管理系统，确保订单的准确记录和及时传递。
包括订单接收、确认、分配等环节，以确保产品的及时配送。
2. 仓库管理：建立仓库管理系统，包括入库、出库、库存管理等环节，确保库存数据的准确性和配送效率。
3. 物流调度：对于自有车队配送，建立调度中心，通过合理的调度算法和车辆管理系统，确保车辆的最优分配和配送路径的优化。
4. 信息追踪：通过GPS定位、条码扫描等技术手段，对配送过程进行实时监控和追踪，及时应对异常情况。
5. 客户通知：建立良好的客户沟通和通知机制，及时将订单状态、配送进度等相关信息传达给客户，提高客户满意度。
三、配送资源和人员管理1. 车辆和设备：根据配送需求和产品特性，合理配置车辆和设备，确保配送能力满足需求，并进行定期维护和检修，确保安全和效率。
2. 人员培训：对配送人员进行专业技能培训和素质提升，包括驾驶技能、仓库管理、客户服务等方面，提高整体配送管理水平。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，对配送人员和车辆进行绩效评估，激励优秀人员和车辆，促进整体配送效率提升。
四、配送数据分析和改进通过对配送数据进行统计、分析和挖掘，及时发现问题和风险，制定改进措施和调整方案，不断优化配送流程和效果，提升配送质量和客户满意度。
配送服务方案19篇
配送服务方案19篇配送服务方案篇一1、本公司承诺严格根据购买者的交货时间和产品质量要求准时交货，到达指定场所，产品到达用户指定场所后，由用户组织检查货物。
货运过程中产生的一切费用都由我方担当。
2.根据国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品检验，根据企业产品说明书进行产品检验。
3、依据合同要求和配送清单、产品配置清单与产品组件三者全都，附有产品出厂合格证、产品检验报告等技术资料。
4、我方中标后，特成该项目领导工作组，保证按时、按质、按量完成目标。
5、假如不按时完成目标，盼望担当给购买者带来的损失和费用。
1、确保我公司产品质量符合xxx国家标准、行业标准和其他相关标准。
2、保证本公司产品符合选购公司的设计要求。
3、本公司担当全部安装技术支持，产品技术指标均可满意标书的要求，本公司方案在中标后成立专业领导小组运营本项目相关事务，最终用户可随时找到相关人员，处理遇到的问题。
4、保证履约保证，产品消失质量问题，本公司担当延期、返工造成的直接经济损失。
配送服务方案篇二为保证为贵项目工程准时供货，特拟定以下保障方案：针对本工程，单位抽调阅历丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部。
负责本工程的产品供应。
依据施工进度和招标文件要求，制定具体的材料质量掌握方案和供应管理方法，并做到表格化。
1、货物选购根据合同商定，项目经理组织选购。
2、到货检验到货后，甲方和监理及丙方参与该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。
检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参与。
3、开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参与，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发觉产品短缺和外观破损，我公司将准时处理。
4、安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程依据有关的产品安装技术指标进行验收。
安装验收后双方签署安装验收证书。
5、完工测试系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。
6、大联调本系统产品联调是指：在与其它系统不相连的状况下，测试全部产品作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个功能要求，是否符合贵方的要求。
货物日常配送方案
货物日常配送方案方案一：快递配送方案快递配送是一种常见的货物日常配送方式，其特点是速度快、准确度高。
具体方案如下：1.物流公司选择：选择有良好口碑和信誉的物流公司作为合作伙伴，以确保货物的安全和准时送达。
2.合理的线路规划：根据不同地区的订单量和货物特性，合理规划配送线路，减少配送时间和成本。
3.专业配送员培训：为配送员提供专业的培训，包括货物安全搬运、签收确认等方面的知识和技能。
4.实时跟踪系统：建立实时跟踪系统，让客户和物流公司能够实时了解货物的位置和配送进度，提供准确的信息查询和配送时间预测。
5.责任追踪机制：建立货物配送的责任追踪机制，确保货物在配送过程中的安全和完整性，对配送中的问题和纠纷进行及时解决。
6.增加派送服务：为提高客户满意度，增加派送服务，如预约配送、代收货款等，满足客户个性化需求。
7.完善售后服务：建立完善的售后服务体系，及时处理客户的投诉和问题，提供满意的解决方案，增加客户的信任和忠诚度。
方案二：自有配送车队方案自有配送车队是一种较为独立自主的货物配送方式，其特点是能够更好地控制配送环节和提高效率。
具体方案如下：1.建立自有车队：组建一支自有的配送车队，根据订单量和需求配备不同类型和数量的车辆，以满足不同规模的配送需求。
2.合理规划配送路线：根据订单的数量和地址，合理规划车辆的配送路线，减少配送时间和成本，提高效率。
3.装载和配送技巧培训：为配送员提供装载和配送技巧的培训，包括货物安全搬运、驾驶技巧等方面的知识和技能，提高货物配送的效率和安全性。
4.定期维护和保养：定期对配送车辆进行维护和保养，确保车辆的正常运行和安全性，减少配送中的故障和延误。
5.利用智能调度系统：利用智能调度系统，对配送路线进行优化和调整，提高路线的有效性和配送效率。
6.实施签收确认机制：建立签收确认机制，确保货物的准确送达和客户对货物的认可，减少货物争议和纠纷。
7.建立配送服务评估机制：建立配送服务评估机制，收集客户对配送服务的评价和反馈，及时改进和优化配送服务。
货物配送方案怎么写
货物配送方案怎么写货物配送方案是一份详细的计划，旨在确保货物在顾客和供应商之间的安全、准时和高效交付。
本文将以逻辑顺序展示货物配送方案的撰写要点，确保该计划的完整性和可执行性。
一、背景信息在货物配送方案中，首先需要提供相关的背景信息。
这包括供应商和顾客的基本信息，例如名称、地址、联系人等。
同时，还需要明确配送的货物种类、数量和质量要求，以及配送时间的要求。
二、运输方式根据具体情况，选择合适的运输方式是货物配送方案中的关键步骤。
主要的运输方式包括公路运输、铁路运输、航空运输和水运等。
在这一部分，需要详细描述每种运输方式的优劣势，并选择最适合的方式。
例如，如果货物需要迅速送达，则航空运输可能是最佳选择；如果货物较多且时间要求相对宽松，则可以考虑水运方式等等。
在选择运输方式时，还需要考虑成本、货物性质和远近等因素。
三、配送路线在确定了运输方式后，需要列出具体的配送路线。
这包括起点和终点之间的距离、交通状况、预计的交通时间和到达时间等信息。
同时，还需考虑各种可能的路线选择，评估其优势和劣势，并选择最佳的路线。
在列出配送路线时，还需要考虑可能出现的交通拥堵、天气恶劣等情况，及时调整方案，确保货物能够按时到达目的地。
四、配送人员和装载要求货物配送方案中应包含配送人员的配置和要求。
具体而言，需要明确配送所需的人员数量、资质和技能要求。
在确定人员的同时，还需考虑他们的工作时间、出发地点和道路知识等。
此外，提供货物装载的要求也是十分重要的。
例如，货物的包装、标识和保护措施都需要在配送方案中详细说明，确保货物在运输过程中不会受到损坏。
五、安全保障措施为了确保货物的安全，货物配送方案还需要涵盖安全保障措施。
这包括保密措施、防盗措施、危险品运输手续等。
在这一部分，需要列举具体的措施，并明确责任人和执行时间。
六、配送费用和支付方式货物配送方案中，需要明确配送费用和支付方式。
具体而言，需要说明运输费用、保险费用和其他相关费用，并确定支付方式和付款期限。
产品配送服务方案
产品配送服务方案一、实施方案（一）配送方案及特殊情况应急方案一、实施时间及地点：1、实施时间：签订合同后招标人指定2、实施地点：招标人指定地点3、包装要求：罐装或盒装（100克装）。
4、交货期：按招标人要求期限交货。
1、总体项目服务方案宗旨：以计划为先导，尊重计划，落实计划。
“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，茶叶供应工作是一项责任工作。
为了切实开展茶叶供货工作，保证产品安全、准时达到目的地，结合工作实际情况，特制定本方案。
配送中心示意图1、指导思想以科学发展观为指导，认真落实茶叶供应的相关要求。
2、组织领导3、明确职责，落实工作（1）实行领导负责制，组长是该项工作的第一责任人，要建立权责一致的工作机制，明确工作职责，确保各项工作落实到位。
按相关政策要求制定切实可行的方案，实承担起茶叶供应的具体组织实施和相关管理责任。
（2）制定一整套管理制度、措施、应急预案、分工落实，确保各项工作顺利实施，确保茶叶安全。
（3）拟定茶叶供应协议书，与相关人员签订工作岗位责任协议。
4、加强从业人员的管理5、要加强对茶叶存放管理，要建立健全茶叶出入库管理制度和收发登记制度；茶叶在储存期间，要按照茶叶保管要求，分类存放，安全管理。
6、应急措施，建立完善茶叶安全事故应急预案，一旦发生较严重的茶叶安全事故，迅速启动应急预案。
7、货源保障：如我公司中标后保证按时向甲方有计划的供货。
8、严格执行公司的“五心”标准诚心----诚心诚意贴心----站在对方角度考虑问题，以心换心细心-----细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。
耐心-----始终保持服务耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练舒心-----客户放心，更开心，这就是我们的工作客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。
为了使用户得到优质快捷的服务，将在售前、售中、售后进行关于本次茶叶采购的有关服务，力求让用户满意。
配送服务方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版配送服务方案一、配送人员管理方案（一）配送员岗位我公司所聘用的配送员均具有具有初中以上文化程度、体健貌端，热爱本职，技术全面，有一定的独立操作能力，年龄限制在22-45岁之间。
录用之前都会进行岗位培训，知识技能考核，通过之后才能入职。
我公司保证为贵公司进行食材配送的配送员已有5年的配送经验，保证食材配送安全可靠。
（二）配送员工作纪律1、严格遵守公司的考勤制度及其他相关规章制度。
2、不得无故拖延送货时间或拒不执行配送计划。
3、上班时间不私自无故外出。
4、服从配送主管的领导。
对工作安排有异议，要在工作完成后向上级汇报5、任何时候,配送员必须随身携带手机并保持开机,对公司领导或管理人员的呼叫,应及时应答.6、遵守公司的规章制度,服从领导的安排与调遣.（三）安全出车1、出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致，包装是否完好，认真填写配送单据记录,检查所载货物情况完好，认真核对成品和出货单，所有单据准确无误。
确认货物及单据，货物是否有遗漏。
2、安全准时无差错的送货给客户，并能提出好的改善意见，不与顾客发生冲突，客户满意度100%3、出发前与客户取得联系,了解客户是否在家,,如在家务必做到送货上门,如不在家,与客户商定另一送货时间,并上报主管备案。
4、在送货过程中,一定要安全送达,注意交通,不要为了赶时间而闯红灯。
5、在运送过程中,如丢失货物,数目不清,造成的损失,由该配送员全权负责。
6、途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车安排。
1、配送人员穿着干净整洁，养成个人良好的生活习惯，注重个人的形象言行举止。
2、尽心、尽力、尽职、尽责地做好本职工作，注重学习与提升，能力的提高，个人素质与涵养的提升。
3、车身干净、清洁，无污渍。
4、对顾客的抱怨要有耐心倾听，做好解释工作。
5、不乱发牢骚和怨言，团结同事，严禁带着情绪工作。
6、做好客情，按规定及时调换货。
7、要保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量。
配送服务计划方案
配送服务计划方案随着电子商务的不断发展，配送服务成为了商家和消费者之间重要的环节。
为了提供更好的配送服务，商家需要制定详细的配送服务计划方案，以确保顺利、高效地完成配送任务。
以下是一个可以作为参考的配送服务计划方案。
一、目标和目的1.1 目标：提供高效、准时、安全的配送服务，满足客户的需求，并提升用户体验，增加客户的满意度和忠诚度。
1.2 目的：减少配送时间，提供准确的跟踪信息，降低运输成本，提高配送准确性和效率。
二、组织结构和职责2.1 组织结构：配送服务团队包括配送经理、调度员、司机和配送员等。
配送经理负责整体的配送策略制定和执行，调度员负责安排配送任务和协调各个环节，司机和配送员负责具体的配送工作。
2.2 职责：配送经理负责制定配送服务计划方案、监控配送过程和结果；调度员负责安排车辆和人员，分配配送任务，并及时解决问题；司机和配送员负责按时、准确地将货物送达客户。
三、配送流程3.1 下单：客户在网站或手机应用上下单，并提供详细的配送信息。
3.2 接单：调度员接收客户下单信息后，根据货物的种类、尺寸和地址等信息，安排相应的车辆和司机。
3.3 配送准备：司机在出发前检查货物，确保货物完好无损，并准备好必要的配送工具和文档。
3.4 路线规划：调度员根据货物的数量和地址等信息，合理规划配送路线，优化配送路线，以提高效率。
3.5 配送过程：司机按照规定的路线和时间安排，准时将货物送达客户。
在配送过程中，司机和配送员需要及时与调度员保持沟通，汇报配送情况。
3.6 跟踪和反馈：客户可以通过手机应用或客服电话查询配送状态，并提供评价和反馈。
四、配送时间和方式4.1 配送时间：根据不同的货物和客户需求，制定不同的配送时间窗口，以提高准时配送率。
4.2 配送方式：根据货物的性质和尺寸等因素，选择合适的配送方式，如快递、物流、卡车配送等。
五、信息技术支持5.1 车辆和货物跟踪：使用GPS定位系统，实时跟踪车辆的位置和行驶轨迹，提供准确的配送信息。
第三方物流配送方案
1.目标
（1）确保物流配送服务合法合规，满足企业需求。
（2）提高物流配送效率，缩短配送周期。
（3）降低物流配送成本，实现企业经济效益最大化。
（4）提升客户满意度，增强企业市场竞争力。
2.原则
（1）合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保物流配送业务的合法性。
（2）专业高效：采用专业的物流配送团队，提高配送效率。
（5）售后服务：第三方物流公司提供货物查询、异常处理、理赔等服务。
4.配送成本控制
（1）优化配送路线，降低运输成本。
（2）采用批量采购、长期合作等方式，降低物流公司运营成本。
（3）加强对第三方物流公司的考核，提高配送效率，降低损耗。
5.信息管理
（1）建立物流信息平台，实现企业与第三方物流公司之间的信息共享。
（4）服务优质：以客户为中心，提供高品质的物流配送服务。
三、方案内容
1.第三方物流公司选择
（1）具备合法经营资质，拥有完善的物流配送网络。
（2）具有丰富的物流配送经验，良好的行业口碑。
（3）具备较强的抗风险能力，确保物流配送业务的稳定性。
2.配送范围及方式
（1）根据企业业务需求，明确配送范围。
（2）根据货物特性、客户需求等因素，选择合适的配送方式，如快递、货运、专车等。
（1）建立物流信息平台，实现企业与物流公司之间的信息共享。
（2）采用先进的信息技术，如GPS、RFID等，实现货物实时追踪。
（3）定期对物流数据进行统计分析，优化配送方案。
四、方案实施与监控
1.制定详细的实施方案，明确各阶段任务和责任人。
2.建立项目组，负责方案的实施、协调和监控。
3.定期对物流公司进行考核，确保服务质量。
配送方案描述
配送方案描述背景随着电商市场的不断扩大，人们对于快递速度和服务质量等要求越来越高。
因此，为了满足客户的需求，快递配送服务也在不断更新和完善。
配送方案在目前的配送市场中，存在以下几种常见的配送方案：1. 快递快递是商户和消费者之间最基本的配送方式，是电商配送服务中的主要方式。
快递公司作为第三方专业服务机构，帮助商家将商品从配送中心运送到消费者手中，有着速度快、覆盖范围广等优点。
目前，国内的快递市场有多家知名品牌，如：顺丰、申通、中通、韵达等。
随着市场的发展，快递公司不仅提高了配送服务的速度和准确性，还推出了多项增值服务，如：代收货款、快递柜等。
2. 门店自提除了快递配送，很多电商平台还提供门店自提服务。
这种方式主要是让消费者在下单时选择门店自提，并选择方便的自提时间。
门店自提的好处在于：方便消费者选择时间、减少配送成本、不用担心丢失等。
目前，像京东、苏宁等电商平台都提供了门店自提服务。
3. 无人值守配送随着物联网技术的发展，无人值守配送在近几年不断兴起。
这种配送方式是通过自动化技术，结合地面车辆、机器人等方式，实现无人执勤的快递配送服务。
这种方案的好处是：减少人工成本、提高配送效率、降低配送过程中的人为错误等。
目前还没有大规模商用，但是阿里巴巴、京东等企业已经投资了物流无人配送。
配送方案的综合运用针对不同的顾客和业务需求，不同的配送方案可以进行综合运用。
比如，对于需求配送区域范围较小的商家来说，门店自提和快递配送可以同时使用。
需要准确快速送达的业务，则使用快递配送；需要减少成本而有一定的运送时间，则选择自提服务。
综合选择不同的配送方案可以更好的满足顾客的需求，也可在运营中降低成本提升效率。
结语以上是目前常用的配送方案，无论是传统的快递配送还是兴起的无人值守配送，都满足了顾客的需求。
配送方案的选择不仅要考虑顾客的需求，也要考虑自身的业务模式、效率和成本等。
相信这些配送方案会随着科技的进步和商业模式的不断创新而进一步完善。
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把每批订单上的相同商品各自累加起来，从存储仓位上取出，集中到理货现场，然后将每一站点所需的数量取出，分放到要货单位商品运货处，直至配货完毕。
（2）拣货信息
拣货单，将站点的要货订单进行拣货信息处理，再打印配送单据供拣货方式。拣货单信息主要包括商品的存储位置及拣选数量。
2．出货作业
（1）配货作业
1．盘点作业
商品不断的进出库，容易造成系统库存数量与实际库存数量产生不符的现象。或者有些产品存放过久、不恰当，致使品质受影响，难以满足客户的要求。为了有效的控制货品数量，而对各存储场所进行数量清点。通过盘点确定现有库存量，并修正帐实不符产生的误差。
（1）建立月末盘存制度。以每月26日为盘点日，对中央仓库的库存商品进行全面盘点，三日内交盘点报表，将盘点情况书面汇报部门经理。
调换：对于一些销售滞缓且有效期不到6个月的商品可以向供应商提出调换申请，供应商将最新商品入库后，进行调换处理；
残次发货：盘点统计出现残次的商品，属包装问题不影响正常使用的残次商品可与加油站点协商进行尝试销售。
3．返仓、返厂作业
（1）返仓作业
返仓是指配送中心配送的货物与门店的要求不符，或因其他原因而由门店制做返仓单至配送中心仓库，并由送货人员将货物运回配送中心的过程。此过程中以配送中心处主导地位，配送中心工作人员审核无误后，在电脑系统中执行单据，此返仓单才生效，机内库存数量同时发生转移。
②选择区位的参考标准：依照商品的特性存储。
大批量使用大储区，小批量使用小储区。
笨重、体积大的品项存储于较坚固的层架及接近出货区。
轻量的商品存储于较坚固的简易货架。
相同、类似的商品尽可能存放在临近的储位。
流动性较小、较轻容易处理的商品使用远储区。
周转率高的商品尽量接近出货区。
分类存放：将所有的商品按照一定的特性加以分类，每一类商品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按照一定规律来指派仓位。如依照产品的特性、相关性、尺寸、重量、流动性等特点来分类。
（2）分配库存
A．单一订单分配
即时分配。输入订单资料时，将存货分配给该订单。
B．批次分配：按接单时的先后顺序序进行分配或者按配送区域或路径进行分配。
3．包装确认：对订购的商品，是否有特殊的包装，分装或帖标等要求，或是有关赠品的包装等资料都应详加确认记录，并将出货要求在订单上注明。
4．订单号码说明：每一订单必须有唯一的订单号码，便于配送，查询，结算，等整个商品流转过程，所有工作说明及进度报告均以此号码作为标准号码。
4.存储作业
存储作业包括从验收货台到存储区，以及在仓库作业中其他类似的货物移动。
（1）存储作业的策略与方法
①存储保管的目标
提高商品存取的便利性。
保证商品有效的移动，使人力和机械设备操作更加经济、安全。
提高对商品保护。
提供良好的工作环境——明晰的通道、洁净的地面、适当且有次序的存储及安全运行，将使得工作变的有效率提高。
5,为了保证商品安全和便于检验，复查，操作人员严格规范化操作。
（1）商品码放托盘时，商品标志必须朝上，商品摆放宽度不超过托盘宽度，每板高度不得超过规定标准。
（2）商品重量不得超过托盘规定的承重量。
（3）每盘商品必须标明件数。
（4）托盘上商品尽量堆放平稳，便于向高堆放。
（二）发货管理
1．拣选作业
拣货作业的动力来自于各加油站点的要货订单，拣货作业的目的在于迅速地集合各站点所订购的商品。
②出货检查作业，根据站点，车次对象等对拣选商品进行产品号码和数量的核对，以及产品状态和品质的检验。可以采取以下两种方法检查。
A．人工检查，将货品一个个点数并逐一核对出货单，再检查出货品质水准及状态。
（三）库存管理
物流管理的目标是更好的满足客户需求，使物流成本——客户满意度之间的有效权衡。这个目标是通过物流活动在供应链上保持合适的库存水平，为实现库存水平合理化，我们要做的三个工作：
入库装卸费（元/吨）
配送费（元/吨）
到站卸车搬运费（元/吨）
320
35
12
18
230
25
三证合一税号变更说明
乌鲁木齐运达万华快递有限公司
旧税号：
三证合一后新税号：
乌鲁木齐运达万华快递有限公司
2016年5月27日
（2）确定盘点方法，因盘点场合、要求的不同，盘点的方法有差异，盘点方法的决定必须明确以有利于利盘点时不导致混淆为准则。
（3）在盘存过程中产生的差异，必须找出原因，并予以更正。
（4）在日常拣货、理货过程中如怀疑商品有误差、短缺现象，随时对单品进行盘点以核对账目，对问题商品的差异数量、金额做书面记录报部门经理。
1．对收到的加油站站点订单内的品名数量及下订单日期和送货日期进行确认。
配送中心对门店的订单资料进行检查，对没有问题的订单及时组织人员分拣配货；对发现有问题的订单及时与采购管理中心或者对应的加油站点进行联系沟通。
2．系统存货查询及订单分配。
（1）存货查询
确认有效库存能否满足门店需求。若缺货则及时与采购中心联系进行协调处理，以提高接单率和接单处理效率。
（5）盘盈、盘亏处理，并制作相应的报表。
2．残次管理
对于中央仓库里面的亏箱的好商品、包装损坏的商品、质量有问题的商品，如果不采取措施控制，将会导致许多库存操作不能准确完成。
残次处理方式：
退货：需进行退货处理的商品，则以邮件的方式通知采购管理部门，由采购管理部门通知相关联的供应商及时处理退货。
修复：对经过简单处理之后还可以继续发货的商品进行修复处理；
以托盘为单位，从保管区向拣货区补货,保证拣货作业的需求。
配送中心采取的补货方式：
对出库物品遵循先进先出的原则进行拣选。
（2）出货作业
将拣选的商品按订单或配送路线进行分类，根据站点或行车路线等将物品送到出货暂存区，再进行出货检查，最后装车配送。
①拣选作业，目前采用人工拣货，在完成货物拣选之后，将所拣选的商品根据不同的门店或配送路线进行分类，对其中需要进行包装的商品，拣选集中后，先按包装分类处理，再按送货要求出货。
中央仓仓配管理流程及操作费报价表
（一）收货作业程序和要求
中央仓进货环节是物品从供应商送货车辆卸下来到进入库房库位的基本环节，包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到库位，之后将有关信息上传系统。
1．收货操作程序和要求
（1）根据采购管理部门的入库指令，开始准备收货。
（2）供应商送货：当供应商送货卡车停放收货站台时，收货员“接单”，对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货。
（2）卸货：核对验收，验收商品条形码、件数、质量、包装等。
（3）收货签字：在核对单货相符的基础上签字，在收货基础联上盖章并签注日期；对于一份收货单的商品分批配送的，应将每批收货件数记入收货检查联，待整份单据的商品件数收齐后，方可盖章回单给送货车辆带会。
（4）上拖入库：每一托盘标明件数，并标明这批商品的总件数，以便于保管员核对接收。
2．加强对配送人员的工作时间和作业管理，提高车辆的利用率，来提高配送效率。
3．在实际运输的分派过程中，受到加油站点的分布，道路、车辆通行限制、送货时间等诸多因素影响，使得运输的规划困难。为此我们要遵循调度原则，同时编制出合理的行驶路线和时间安排。
调度原则：
（1）相互临近门店的货装在一辆车上安排在同一时间配送。
5．相关联单据
（1）拣选单（出库单），提供商品出库指示，作为中央仓拣货的依据。
（2）配送单，在加油站点交货完成后站点工作人员必须在配送单据上签字确认签收，此单据作为收货凭证；要确保送货单上的资料与实际送货相符。
乌鲁木齐中央仓仓储配送操作报价单（含税）
每吨操作费（元/吨）
仓库管理费（元/吨）
搬运分拣费（元/吨）
（2）条件允许的情况下，尽量使用载重较大的车辆。
（3）对于规划路线外的门店，特别送货量小的使用载重较小的车辆。
（4）送货之前提前与各站点联系，确认收货事宜后再开始配送工作。
（五）配送订单管理
订单处理指的是从接到商品陪送指令开始到加油站门店签收之间的作业活动及中央仓库所有相关单据的处理。包括订单确认、存货查询、库存分配和出货配送等。
（2）返厂作业
返厂是配送中心因货物的质量、包装、保质期、破损等原因与采购部协商后对已经入库的货物进行退货的处理过程，生成返厂单（退货单）。
（四）配送运输管理
配送中心以提高每次输配送量，提高车辆运行的周转率，销减车辆使用台数，缩短配送距离等为原则，将货物送到订货门店/客户。
1．为加强对配送中心的运输管理，我们灵活运用拣选作业方式，提高作业效率，对配送路线经常性优化，提高车辆的利用率，加强对驾驶员的时间管理和培训，合理分配驾驶员的工作量和工作时间，并制定驾驶员的考核标准，驾驶员的薪酬挂钩。加强车辆维护，购置车辆保险解决车辆商品质与量的控制，采用“三核对”的方式对—–商品件数、包装上品名、规格，进行货单比对，保证单货相符，准确无误。
（1）货品验收的标准
以采购管理部门的验收标准为准。
3.搬运作业
搬运我们必须尽可能地减少货品搬运次数，以降低货损率。
我们会从实际情况出发针对搬运对象和搬运方法等不断来改善搬运工作。