2019年中国咖啡行业市场细分策略研究及建议
中国咖啡市场分析
中国咖啡市场分析一、市场概述中国咖啡市场近年来呈现快速增长的趋势,成为全球咖啡产业的重要市场之一。
随着中国消费者对咖啡的认知度提高以及生活方式的改变,咖啡消费在中国市场逐渐普及。
本文将从市场规模、消费趋势、品牌竞争等方面进行分析。
二、市场规模中国咖啡市场规模不断扩大,呈现出稳定增长的态势。
据市场调研机构统计数据显示,2019年中国咖啡市场总销售额达到XX亿元,同比增长XX%。
预计到2025年,中国咖啡市场规模将达到XX亿元。
三、消费趋势1. 咖啡消费人群扩大:随着年轻一代的崛起,咖啡成为他们生活中不可或缺的一部分。
同时,中老年人群对咖啡的接受度也在逐渐提高。
2. 咖啡消费场景多样化:除了传统的咖啡店消费,随着咖啡机的普及和咖啡包的便捷性,家庭和办公室成为咖啡消费的重要场景。
3. 咖啡品类多样化:除了传统的浓缩咖啡和拿铁等,越来越多的消费者开始尝试各种咖啡风味,如美式咖啡、卡布奇诺、冰咖啡等。
四、品牌竞争中国咖啡市场竞争激烈,国内外知名品牌争相进入市场。
以下是几个在中国市场具有较高知名度的品牌:1. 星巴克:作为全球领先的咖啡连锁品牌,星巴克在中国市场拥有广泛的消费者基础和高度认可度。
其产品线丰富,店铺遍布全国各大城市。
2. 雀巢咖啡:作为国际知名的咖啡品牌,雀巢咖啡在中国市场通过多种渠道销售,包括超市、便利店等。
其产品涵盖速溶咖啡、咖啡豆等多个品类。
3. 瑞幸咖啡:作为中国本土咖啡品牌,瑞幸咖啡在短时间内迅速崛起。
其以线上线下相结合的模式,提供便捷的咖啡购买和配送服务。
五、市场机会与挑战1. 市场机会:中国咖啡市场还有较大的发展空间,尤其是二三线城市和农村地区。
随着消费者对咖啡的认知度提高,未来咖啡市场有望进一步扩大。
2. 市场挑战:中国传统的茶文化对咖啡市场形成一定的竞争。
此外,咖啡产品的价格相对较高,对一部分消费者来说可能是一个阻碍因素。
六、市场发展趋势1. 咖啡消费升级:随着消费者对品质和口感的追求,高端咖啡市场有望进一步发展。
2019年中国咖啡行业市场分析报告
2019年中国咖啡行业市场分析报告研究目的及逻辑中国的商业正在经历着与资本结合的沸点时代。
在资本的热情加持下,饮品行业进入壁垒似乎不再高筑。
对于咖啡领域而言,硬件方面,移动互联网设施的建设——移动社交网络、移动支付、即时物流,带来了信息流、资金流和物流的充分连接,能够降低咖啡交付的综合成本。
同时,咖啡文化在目标消费人群中的接受度和渗透率提升,消费场景和频次增加,为咖啡这样的可选消费品带来了乐观的涨幅期。
本报告聚焦咖啡消费市场,以瑞幸咖啡为研究主体,以星巴克(中国)和多个餐饮行业上市公司作为参照系,回答以下三个问题:1. 全球咖啡市场现状,以及中国咖啡市场目前处于什么样的水平?2. 中国现磨咖啡的市场规模是多少?3. 瑞幸咖啡22亿美元的估值到底值不值?以及瑞幸咖啡完整的、相对具有可能性的估值可变区间。
首先,亿欧智库基于对全球及中国咖啡行业原始数据的整理和分析,通过案头研究的方法,具体梳理了行业基本概念和咖啡行业数据,呈现了当下咖啡市场的基本现状。
同时为了解真实的咖啡市场消费现状,亿欧智库走访了多位经营咖啡馆的从业者,并进行深度访谈。
其次,本文测算中国现磨咖啡市场规模的逻辑是,从咖啡原材料市场(包括生产量、进口量、出口量)出发,根据中国咖啡豆消费量推算出中国一年卖出多少杯现磨咖啡,乘以每杯咖啡的单价(假设高中低三个场景),通过高中低场景的消费频率、单杯价格来推算中国现磨咖啡市场规模。
除此之外,我们向大家提供另外两个可行思路:①从B端出发去思考——咖啡供给B端,根据中国市场上提供咖啡消费的B端体量,从而推算出向中国消费者提供的咖啡杯数;②从C端出发去思考——咖啡消费C端,根据中国市场上消费咖啡的人群体量,从而推算出中国消费者一年能够消费的咖啡杯数。
上述较为宏观的市场测算,仅能将瑞幸咖啡放置在很宽泛的行业面上来看。
瑞幸咖啡的业务创新和成长速度都比较快,为了解瑞幸咖啡在微观层面的企业运作情况,亿欧智库对其营业收入、业务结构和估值进行测算;辅之以星巴克(中国)为参考,了解其财务结构和业务结构,为我们更理性地看待瑞幸咖啡的发展提供理性的数据参考。
2019年中国咖啡行业三四线城市市场拓展战略研究及建议
2019年中国咖啡行业三四线城市市场拓展战略研究及建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……第一章咖啡行业三四线市场消费前景 (2)一、三四线市场迎来新的机会 (2)二、三四线市场购买力正在上升 (2)三、三四线市场从平价消费到品质消费 (2)第二章2018-2019年中国咖啡行业市场现状分析 (4)第一节全球咖啡行业概况 (4)一、全球咖啡市场概况 (4)二、火热激烈的新兴市场 (5)三、依旧诱人的成熟市场 (7)四、千禧一代的养生需求 (8)第二节 2018年全球咖啡市场变革分析 (9)一、历史中最大的咖啡交易达成 (9)二、急切的合作背后 (12)三、咖啡市场历史变革分析 (14)四、精品化的“第三次咖啡浪潮”来临 (17)五、收购改变了咖啡业格局 (18)六、未来市场变化预测 (22)第三节 2018年中国咖啡市场现状分析 (24)一、咖啡市场潜力巨大 (24)二、中国咖啡市场步入高速发展阶段 (26)三、被资本疯狂搅动的咖啡市场 (28)四、咖啡行业产业链 (31)第三章2019年咖啡行业三四线城市市场拓展战略研究及建议 (33)一、必要的市场调研 (33)二、针对性的市场定位 (33)三、有序的市场推广 (33)四、多渠道的推广 (34)五、卫星式布点 (34)六、精打细算还得随机应变 (34)七、千万别忽视当地政府 (35)八、扩张有风险 (35)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (37)一、企业失败的原因 (37)二、提高胜率的策略 (38)第一章咖啡行业三四线市场消费前景根据马斯洛需要层次理论,人民首先需要满足的是基础需求,之后逐渐向高端需求发展。
在迎来一二线高速发展结构的基础上,带来三四线市场的可持续开发成为现实,正在迅速成为市场的主攻方向。
推理如下:一、三四线市场迎来新的机会在拉动我国经济增长的“三驾马车”中,消费的贡献率正在持续提升。
只有让居民的钱袋子鼓起来,消费者才会更有能力和意愿进行消费。
中国咖啡市场分析
中国咖啡市场分析中国咖啡市场近年来呈现出快速增长的趋势,成为全球咖啡行业的重要市场之一。
本文将对中国咖啡市场的规模、消费趋势、竞争格局以及未来发展进行详细分析。
一、市场规模中国咖啡市场的规模不断扩大,年销售额逐年增长。
根据行业数据,2019年中国咖啡市场销售额达到1000亿元人民币,同比增长20%。
预计到2025年,中国咖啡市场的销售额将达到2000亿元人民币。
二、消费趋势1. 咖啡消费人群扩大:随着年轻一代的崛起,咖啡消费人群不断扩大。
年轻人对咖啡的认可度高,他们更加注重品质和体验,愿意支付更高的价格享受高品质的咖啡。
2. 咖啡消费场景多样化:除了传统的咖啡店,咖啡消费场景逐渐多样化。
随着咖啡机的普及和咖啡包的便捷性,越来越多的人选择在家或办公室自制咖啡。
3. 咖啡品类丰富:中国消费者对于咖啡的需求不再局限于传统的美式咖啡,他们对于特色咖啡、手冲咖啡、拿铁等品类的需求也在增加。
三、竞争格局中国咖啡市场竞争激烈,主要的竞争者包括国际咖啡品牌和本土咖啡企业。
1. 国际咖啡品牌:国际咖啡品牌在中国市场拥有较高的知名度和品牌影响力。
例如星巴克、雀巢咖啡等品牌在中国市场占据较大份额。
这些品牌通过不断创新和提供个性化的服务吸引消费者。
2. 本土咖啡企业:中国本土咖啡企业也在咖啡市场中崭露头角。
例如瑞幸咖啡以低价策略和线上线下结合的销售模式迅速扩张,成为中国市场的一匹黑马。
3. 咖啡供应链:咖啡供应链也是市场竞争的重要环节。
中国咖啡市场的发展需要建立完善的供应链体系,包括咖啡豆的采购、烘焙、配送等环节。
四、未来发展1. 增加咖啡消费人群:随着中国中产阶级的增加和城市化进程的推进,中国咖啡市场的消费人群将继续扩大。
未来,咖啡品牌可以通过定位不同的消费群体,满足不同需求。
2. 加强品牌建设:品牌建设是在激烈竞争中脱颖而出的重要因素。
咖啡品牌需要通过产品质量、服务体验、营销策略等方面不断提升,赢得消费者的信任和忠诚。
2019年中国速溶咖啡行业二三线城市市场拓展策略研究及建议
2019年中国速溶咖啡行业二三线城市市场拓展策略研究及建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……第一章企业在二三线市场中的市场战略 (2)一、潜力市场下的创新战略 (2)二、缝隙市场下的渗透战略 (2)三、延伸市场下的下沉战略 (3)四、新品市场下的多种战略 (3)第二章2018-2019年中国速溶咖啡行业市场现状分析 (5)第一节 2018年中国咖啡市场分析 (5)一、中国咖啡市场步入高速发展阶段 (5)二、被资本疯狂搅动的咖啡市场 (7)三、中国咖啡市场潜能巨大 (10)第二节 2018年中国速溶咖啡市场分析 (12)一、速溶咖啡市场规模 (12)二、速溶咖啡行业目前的竞争格局 (13)三、线上速溶咖啡品牌市占率 (15)四、2018年速溶咖啡中国顾客推荐度指数排名 (15)五、越南咖啡巨头中原集团正式进军中国 (17)第三节中国速溶咖啡市场消费及需求调查 (20)一、速溶咖啡用户画像 (20)二、主流速溶咖啡价格 (21)三、胶囊、滤挂咖啡来势汹汹 (22)四、速溶咖啡的“消费升级”之路 (22)第三章2019年速溶咖啡行业二三线城市市场拓展策略研究及建议 (24)一、掌握城市的特色,针对地方文化实施营销组合策略 (24)二、选择合理的媒体,确立最佳的广告投放途经与广告策略 (24)三、创设良好的营销氛围和人际关系 (24)四、消费细分,培养忠诚人群量 (25)五、品牌推广,让广告与事件唱主角 (25)六、渠道创新,选准有爆破力的终端 (25)七、渠道组合套拳 (26)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (27)一、企业失败的原因 (27)二、提高胜率的策略 (28)第一章企业在二三线市场中的市场战略根据产品在一线与二三线市场的不同生命周期,企业可以制定出更有效的营销战略。
如果按照产品生命周期来思考二三线市场的营销战略,可以有两个维度,四个象限。
一个是市场维度,即新市场和旧市场,比如一线市场对于很多饱和的产品已经是旧市场,但是这些产品在二三线市场却可能面对新市场;另外一个是产品维度,这些产品到底属于新产品还是旧产品的升级,通过新产品、旧产品、新市场、旧市场四项可以组成一个市场分析的矩阵,从而找到企业的营销战略坐标。
咖啡行业市场发展现状分析与战略建议
咖啡行业市场发展现状分析与战略建议第一章介绍咖啡是全球市场上备受欢迎的一种饮品,也是世界第二大贸易商品。
饮用咖啡已经成为人类文化生活的一部分,尤其是在现代的社会中,与咖啡相关的产业也将成为经济发展的关键。
在过去的几年中,全球咖啡市场的增长态势非常平稳,市场规模逐渐扩大,同时,市场竞争也越来越激烈。
本文将对咖啡行业市场现状进行分析,并提出一些战略建议,以帮助有意在该领域投资的人或公司在市场中获得领先优势。
第二章咖啡市场现状分析1. 全球市场全球咖啡市场的规模在过去几年中保持着增长趋势。
根据市场研究机构的统计数据,2019 年全球咖啡市场规模已经达到了 4,67 亿磅,在未来几年中,预计市场规模将进一步扩大。
2. 中国市场尽管中国咖啡市场的规模相对较小,但随着中国国内中产阶级人群的不断扩大,咖啡市场也逐渐被重视。
2019 年,中国咖啡市场的规模已经达到了 16 亿美元,未来几年中,市场规模预计会有较大增长。
3. 行业市场分析目前,世界各地的咖啡市场具有明显的品牌化趋势。
根据市场研究数据,星巴克、雀巢等大型国际品牌在市场占比中处于领先地位,而在中国市场上,连锁品牌上岸的速度也很快,不少国际品牌都已经进入中国市场,国内的咖啡品牌开始发挥竞争力。
此外,随着咖啡消费市场的不断发展,现代咖啡厅也在不断涌现。
这些咖啡厅通过提供高品质的咖啡饮品、舒适的环境体验以及多样化的服务,吸引了越来越多的消费者。
第三章咖啡行业发展趋势1. 竞争更加激烈随着咖啡消费市场的扩大,市场上的竞争也越来越激烈。
品牌之间的竞争不断加剧,品牌之间的差异化日益明显,需要通过优质的产品、差异化的服务、舒适的环境等方面带来更好的体验,促使消费者对品牌更加依赖。
2. 咖啡市场逐渐向多元化方向发展除了传统的黑咖啡、拿铁、卡布奇诺等主流饮品外,咖啡市场逐渐向多元化方向发展。
各种特色冷热饮品、原料更加丰富多样化,各种特色品牌和口味也不断涌现,给消费者带来更加精彩的体验。
中国咖啡市场分析
中国咖啡市场分析引言概述:咖啡作为一种受欢迎的饮品,近年来在中国市场迅速崛起。
本文将对中国咖啡市场进行全面分析,探讨市场规模、消费趋势、竞争格局、发展前景等方面的内容。
一、市场规模1.1 咖啡消费量的增长中国咖啡消费量近年来呈现出快速增长的趋势。
据最新数据显示,2019年中国咖啡消费量达到了XX万吨,同比增长了XX%。
这主要得益于中国消费者对咖啡的认知度提高以及咖啡文化的普及。
1.2 咖啡市场价值的提升随着咖啡市场的不断扩大,中国咖啡市场的价值也在不断提升。
根据行业研究机构的数据显示,2019年中国咖啡市场总价值达到了XX亿元,同比增长了XX%。
这一增长主要受益于咖啡消费品质的提升以及高端咖啡市场的崛起。
1.3 咖啡市场的地域分布中国咖啡市场的地域分布不均衡,主要集中在一线和部分二线城市。
例如,北京、上海、广州等大城市的消费需求较高,咖啡文化较为成熟。
然而,随着三四线城市的经济发展和人们生活水平的提高,这些地区的咖啡市场潜力也逐渐被挖掘。
二、消费趋势2.1 咖啡消费人群的扩大随着咖啡文化的普及和年轻一代消费者的崛起,中国咖啡消费人群不断扩大。
年轻人对咖啡的喜爱程度逐渐增加,他们更加注重咖啡的品质和体验,愿意为高品质的咖啡买单。
2.2 咖啡消费场景的多样化除了传统的咖啡店消费,中国咖啡消费场景也在不断扩展。
例如,随着外卖市场的兴起,咖啡外卖成为了一种新的消费趋势。
此外,咖啡机、咖啡豆等咖啡相关产品的销售也呈现出快速增长的态势。
2.3 咖啡消费品质的提升中国消费者对咖啡品质的要求越来越高。
他们对咖啡的口感、产地、烘焙程度等方面有着更高的追求。
因此,高品质咖啡的市场需求不断增长,消费者更愿意为品质卓越的咖啡支付更高的价格。
三、竞争格局3.1 国内咖啡品牌的崛起近年来,中国本土咖啡品牌逐渐崛起,与国际知名品牌展开竞争。
这些本土品牌通过创新的产品、独特的品牌定位和市场营销策略,逐渐获得了一定的市场份额。
3.2 国际咖啡巨头的布局国际知名咖啡巨头也在中国市场进行积极的布局。
中国咖啡市场分析
中国咖啡市场分析一、市场概述中国咖啡市场近年来呈现出快速增长的趋势,成为全球咖啡市场的重要一员。
随着中国消费者对咖啡的认知度提高和生活水平的提升,咖啡消费市场呈现出巨大的潜力和市场空间。
本文将对中国咖啡市场的规模、消费趋势、竞争格局以及未来发展趋势进行详细分析。
二、市场规模根据市场调研数据显示,中国咖啡市场在过去五年中保持了两位数的增长率。
2019年,中国咖啡市场总销售额达到了1000亿元人民币,同比增长了15%。
其中,咖啡连锁店是市场的主要销售渠道,占据了市场份额的60%以上。
此外,零售渠道和电商平台也在市场中占据一定的份额。
三、消费趋势1. 咖啡消费观念的转变:中国消费者对咖啡的认知度提高,开始将咖啡作为一种时尚和生活品质的象征。
越来越多的人选择在咖啡店内享用咖啡,而不仅仅是将其作为一种饮料。
2. 咖啡多样化需求增加:随着中国消费者对咖啡口味的要求越来越高,市场上出现了更多种类和口味的咖啡产品。
例如,拿铁、卡布奇诺、摩卡等成为了消费者的热门选择。
3. 咖啡文化的普及:咖啡文化在中国逐渐普及,越来越多的人开始学习咖啡的制作方法和品尝技巧。
咖啡培训机构和咖啡师的培养也成为市场的新兴需求。
四、竞争格局中国咖啡市场竞争激烈,主要的竞争者包括国际咖啡连锁品牌和国内咖啡连锁品牌。
国际品牌如星巴克、雀巢咖啡等在中国市场占据着较大份额,其在品牌知名度和服务质量方面具有明显优势。
而国内品牌如瑞幸咖啡、喜茶等通过本土化运营和创新的营销策略在市场中崭露头角。
五、未来发展趋势1. 咖啡消费市场持续增长:随着中国消费者对咖啡的认知度和接受度的提高,咖啡消费市场将继续保持快速增长的趋势。
预计未来几年内,中国咖啡市场的销售额将保持两位数的增长率。
2. 咖啡连锁店扩张:咖啡连锁店将继续扩张,开设更多的门店。
同时,连锁品牌将加大在二三线城市的布局,以满足不同地区消费者的需求。
3. 咖啡文化深入人心:随着咖啡文化的普及,越来越多的人将咖啡作为生活中不可或缺的一部分。
2019年中国咖啡行业市场突围策略研究及建议
2019年中国咖啡行业市场突围策略研究及建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……第一章企业市场突围战略的方法和策略 (2)一、完成自身企业战略层面的思考 (2)二、组织职能发育 (2)三、精准的品牌定位策略 (2)四、产品策略方面 (3)五、价格策略方面 (3)六、渠道策略方面 (3)七、促销策略方面 (4)八、技术革新以应对市场突围 (4)第二章2018-2019年中国咖啡行业市场现状分析 (5)第一节全球咖啡行业概况 (5)一、全球咖啡市场概况 (5)二、火热激烈的新兴市场 (6)三、依旧诱人的成熟市场 (8)四、千禧一代的养生需求 (9)第二节 2018年全球咖啡市场变革分析 (10)一、历史中最大的咖啡交易达成 (10)二、急切的合作背后 (13)三、咖啡市场历史变革分析 (15)四、精品化的“第三次咖啡浪潮”来临 (18)五、收购改变了咖啡业格局 (19)六、未来市场变化预测 (23)第三节 2018年中国咖啡市场现状分析 (25)一、咖啡市场潜力巨大 (25)二、中国咖啡市场步入高速发展阶段 (27)三、被资本疯狂搅动的咖啡市场 (29)四、咖啡行业产业链 (32)第三章2019年咖啡行业企业实施市场突围策略的建议 (34)一、紧盯竞争对手战略,增加产品竞争力 (34)二、利用市场渗透战略,不断发展新的客户 (34)三、实行市场开发战略,不断开辟各种市场创新源 (34)四、持续提高产品质量,建立完善覆盖范围的服务体系 (34)五、实施线上线下结合,深度拓展国内国外市场 (34)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (35)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (36)一、企业失败的原因 (36)二、提高胜率的策略 (37)第一章企业市场突围战略的方法和策略不怕有问题。
就怕发现不了问题,让我们一起来探讨企业突破僵局的方法或策略。
一、完成自身企业战略层面的思考企业经营不是一个短期的行为,面对动态的竞争环境。
2019年中国咖啡新零售行业经营发展战略研究及建议
2019年中国咖啡新零售行业经营发展战略研究及建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……目录第一章经营发展战略的基本类型与途径 (2)一、按企业经营决策层次分类 (2)二、按企业经营态势分类 (2)三、按企业规模分类 (3)四、按战略目标分类 (3)五、按战略层次分类 (3)第二章2018-2019年中国咖啡新零售行业市场现状分析 (5)第一节 2018年中国咖啡新零售创新带动全球市场格局剧变 (5)一、中国咖啡创新带动全球巨头生变 (5)二、中国咖啡创新的再分解 (7)三、新零售咖啡 (10)四、线上市场 (12)五、便利店咖啡 (13)第二节 2018-2019年中国咖啡新零售发展情况分析 (14)一、咖啡新形态逐渐成为新消费群体的“新宠” (14)二、上游:小玩家入场,精品咖啡走俏 (15)三、下游:咖啡业态百花齐放 (16)四、资本:助推新产业 (18)五、4大要素引爆咖啡市场 (19)第三章2019年咖啡新零售行业经营发展战略研究及建议 (19)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (20)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (20)三、以客户为导向,满足客户需求 (20)四、创新经营模式 (21)五、价值创新开拓战略蓝海 (21)六、紧跟市场发展 (22)七、实施“走出去”战略 (22)八、坚持“五化”发展举措 (22)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (23)一、企业失败的原因 (24)二、提高胜率的策略 (25)第一章经营发展战略的基本类型与途径企业经营战略可以按其层次、态势、规模和行业市场竞争特性等几方面进行分类。
一、按企业经营决策层次分类大型企业经营战略是一个庞大复杂的大系统,可以分解为不同层次的子系统。
一般来讲,对于大型企业,企业经营战略包括三个层次:第一层次是公司级战略;第二层次是事业部级战略;第三层次是职能级战略。
公司在制定总体战略时要考虑下一层次的情况;而下一层次的战略应服从和体现上一层次的战略意图。
2019年中国咖啡新零售行业农村市场开发与拓展战略研究及建议
2019年中国咖啡新零售行业农村开发与拓展战略研究及建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……目录第一章农村消费市场特点 (2)一、潜力巨大 (2)二、地区差异 (2)三、地域分散 (2)四、从众示范 (2)五、市场层次 (3)六、典型功能 (3)七、口碑宣传 (3)八、偏好低价 (3)第二章2018-2019年中国咖啡新零售行业市场现状分析 (4)第一节 2018年中国咖啡新零售创新带动全球市场格局剧变 (4)一、中国咖啡创新带动全球巨头生变 (4)二、中国咖啡创新的再分解 (6)三、新零售咖啡 (9)四、线上市场 (11)五、便利店咖啡 (12)第二节 2018-2019年中国咖啡新零售发展情况分析 (13)一、咖啡新形态逐渐成为新消费群体的“新宠” (13)二、上游:小玩家入场,精品咖啡走俏 (14)三、下游:咖啡业态百花齐放 (15)四、资本:助推新产业 (17)五、4大要素引爆咖啡市场 (18)第三章2019年咖啡新零售行业农村市场开发与拓展战略研究及建议 (19)一、必要的市场调研 (19)二、针对性的市场定位 (19)三、有序的市场推广 (19)四、多渠道的推广 (20)五、卫星式布点 (20)六、精打细算还得随机应变 (20)七、千万别忽视当地政府 (21)八、扩张有风险 (21)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (23)一、企业失败的原因 (23)二、提高胜率的策略 (24)第一章农村消费市场特点农村市场是以农村为销售范围的商品流通的领域。
按照“大农村市场”理论,农村市场已不仅是地域意义上的农村市场,它主要代表了一定的消费能力和消费层次。
在市场划分上除了农村市场外,还包括县、县级市和中小城镇市场。
本文所指农村市场是指农村以及县级市、县和中小城镇所构成的市场。
了解农村居民的消费特征对了解客户的需求有直接的帮助。
相对城镇居民,农村居民具有特有的消费特征,主要表现在以下方面:一、潜力巨大农村市场一直是咖啡新零售消费的潜力股,特别是随着近年来国家对农村基础设施投入力度加大,农村电网的建设和改造不断深入,农网电价相对下降,极大程度地改善了农村地区咖啡新零售的客观条件。
中国咖啡市场的发展趋势和消费者喜好
中国咖啡市场的发展趋势和消费者喜好随着消费升级和咖啡文化的普及,中国的咖啡市场正经历着迅猛的增长。
本文将探讨中国咖啡市场的发展趋势以及消费者喜好,并分析其背后的原因。
一、市场发展趋势1. 规模扩大:近年来,中国咖啡市场规模不断增大。
根据统计数据显示,2019年我国咖啡市场规模达到670亿元人民币,同比增长了15.1%。
预计未来几年,中国咖啡市场还将保持高速增长。
2. 门店扩张:咖啡连锁品牌在中国市场茁壮成长。
国际知名品牌如星巴克、雀巢咖啡都积极布局中国市场。
同时,本土品牌也迅速崛起,如瑞幸咖啡。
门店的快速扩张为消费者提供了更多的选择。
3. 消费升级:随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,消费者对咖啡的品质要求越来越高。
他们不再满足于简单的咖啡因刺激,更注重咖啡的口感和风味。
二、消费者喜好1. 咖啡种类:在中国市场,黑咖啡和拿铁咖啡是两种最受欢迎的咖啡种类。
黑咖啡通常以浓郁的香气和苦涩的口感吸引消费者,而拿铁咖啡则因其柔和的奶香和咖啡的平衡组合而深受欢迎。
2. 咖啡烘焙:消费者对于咖啡烘焙程度的喜好有所不同。
一些人喜欢浅焙咖啡的清新口感,而另一些人则喜欢深焙咖啡的浓郁香味。
咖啡连锁品牌一般提供多种烘焙度选择,以满足不同消费者的需求。
3. 咖啡添加物:中国消费者对于咖啡的添加物也有不同的偏好。
一部分人喜欢咖啡加入糖类和奶类,使咖啡更甜更香;而另一部分人则更喜欢原汁原味的咖啡,能够真切地品尝到咖啡豆的风味特点。
三、发展原因分析1. 咖啡文化传播:随着咖啡文化的传入以及咖啡节日的举办,越来越多的年轻人开始接触和了解咖啡。
咖啡馆成为了社交和放松的场所,为人们提供了更多咖啡的选择和体验。
2. 咖啡连锁品牌的推动:知名的咖啡连锁品牌如星巴克积极进入中国市场,不仅带来了咖啡文化,也推动了市场的发展。
这些品牌通过扩张门店、打造舒适的环境以及提供多样化的产品,吸引了大量消费者。
3. 生活节奏加快:随着生活节奏的加快,人们对于一杯咖啡的需求也更多。
咖啡市场调研报告
咖啡市场调研报告
咖啡市场调研报告
随着咖啡文化的兴起,咖啡市场也呈现出快速增长的趋势。
本次调研主要对国内咖啡市场进行了深入调查和分析。
首先,目前国内咖啡市场规模逐渐扩大。
根据数据显示,2019年国内咖啡市场规模达到了1500亿元,同比增长超过20%。
这得益于城市人口增加和消费升级的趋势,咖啡作为一种时尚饮品受到了广大消费者的喜爱。
其次,咖啡消费人群呈现多元化趋势。
传统观念中,咖啡被认为是一种高端消费品,主要受到城市白领阶层的喜爱。
然而,随着咖啡文化的普及,咖啡逐渐成为大众饮品,吸引了更多的消费者参与其中。
尤其是年轻人群,他们对于品质与体验有较高的要求,愿意在咖啡上投入更多的时间和金钱。
再次,咖啡消费场景呈现多样化发展。
除了常见的咖啡店,咖啡消费在近年来逐渐扩展到更多的场景中。
例如,便利店、超市和餐厅都提供了各种各样的咖啡选择。
此外,线上咖啡订购和送货服务的兴起,也为消费者提供了更便捷的购买渠道。
最后,国内咖啡市场竞争激烈。
随着市场规模的扩大,越来越多的咖啡品牌进入市场竞争。
国际知名品牌如星巴克、雀巢等与国内品牌如瑞幸、咖啡陪你等展开竞争,销售渠道和产品差异化成为了品牌之间争夺市场份额的关键。
此外,咖啡材料和设备供应商也在竞争中迎来更多机会。
综上所述,国内咖啡市场呈现出规模扩大、消费人群多元化、消费场景多样化和竞争激烈的特点。
随着人们对生活品质的追求和消费升级的趋势,咖啡市场有望继续保持快速增长。
对于咖啡品牌来说,要通过优质的产品和服务,不断满足消费者的需求,才能在激烈的市场竞争中取得成功。
中国咖啡市场分析
中国咖啡市场分析中国咖啡市场分析(一)近年来,中国咖啡市场呈现出飞速发展的态势。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,咖啡已经逐渐成为不可或缺的一部分。
本文将从市场规模、消费趋势以及竞争格局等方面进行分析,以帮助我们更好地了解中国咖啡市场的现状。
首先,市场规模是衡量一个行业发展程度的重要指标之一。
根据中国市场研究公司的数据显示,2019年中国咖啡市场销售额突破500亿元,同比增长超过20%。
这一数字表明,中国咖啡市场呈现出持续增长的势头,并且潜力巨大。
其次,消费趋势是影响咖啡市场发展的重要因素之一。
随着年轻人对咖啡的偏好不断提高,咖啡消费正逐渐从传统的上午茶喝法向全天候、多场景的喝法转变。
例如,咖啡馆的数量不断增加,人们更加注重咖啡的品质和口味,并愿意花费更多的时间在咖啡的制作和品鉴上。
此外,中国咖啡市场竞争格局也正在发生着重大变化。
过去,国际咖啡巨头在中国市场占据主导地位,如星巴克、雀巢等。
但随着中国本土品牌的崛起,市场竞争日趋激烈。
一方面,本土品牌凭借着对本地市场的深入了解和适应性更好的产品战略,正在逐渐蚕食国际品牌的市场份额。
另一方面,国际品牌也积极寻求与本土品牌合作,以在中国市场取得更大的竞争优势。
综上所述,中国咖啡市场的发展前景广阔。
从市场规模的增长、消费趋势的变化以及竞争格局的演变来看,咖啡已经成为中国人日常生活中不可或缺的一部分。
随着人们对咖啡需求的不断增加,市场上也会出现更多样化、个性化的产品,为消费者提供更好的选择。
因此,咖啡行业的从业者们需要持续创新,提高产品质量,以满足消费者的需求,抢占市场份额,实现可持续发展。
中国咖啡市场分析(二)近年来,中国咖啡市场发展迅猛,呈现出持续增长的态势。
本文将从消费行为、市场机遇以及发展趋势等方面进行分析,以更好地了解中国咖啡市场的动态。
首先,消费行为是咖啡市场发展的重要影响因素之一。
随着中国经济的飞速发展和人民生活水平的提高,咖啡消费逐渐从“奢侈品”向“日常消费品”转变。
咖啡产业的市场分析与推广
咖啡产业的市场分析与推广近年来,咖啡产业在全球范围内迅速发展,成为了一个多元化、大规模的产业。
有着充分的市场前景和机会。
据市场研究机构预测,全球咖啡市场规模将会在未来几年内达到1600亿美元。
其中,亚太地区是全球咖啡市场增长最快的区域,也是咖啡产业的重要市场之一。
在这样的背景下,咖啡产业的市场分析和推广就显得尤为重要。
一、市场分析1. 全球市场全球咖啡市场被分为两个主要领域:咖啡豆和咖啡饮品。
其中,咖啡饮品市场占据了咖啡产业的主导地位。
2019年,全球咖啡饮品市场规模达到594亿美元,而咖啡豆市场则为137亿美元。
近年来,高端、特色的咖啡饮品逐渐成为市场的热点,这也表明了咖啡产业的发展方向。
2. 中国市场众所周知,咖啡是一种典型的西方饮品,和中国文化中的茶有着很大的差异。
然而,在中国市场,咖啡产业正在以惊人的速度增长。
据统计,2019年中国咖啡市场规模达到959亿元人民币,年复合增长率高达21.52%。
值得注意的是,中国市场中的消费者更喜欢特色咖啡,对咖啡的品质和口感有更高的要求。
因此,在推广和营销方面,咖啡品牌的定位与传播需要更具针对性。
3. 亚太市场随着亚太地区经济的快速发展,这一地区的咖啡市场也在不断扩大和壮大。
亚太地区的消费者尤其注重咖啡的本身特点和口感,对咖啡饮品的可持续性和健康性有很高的要求。
在这个市场中,咖啡产业的发展方向应该是多元化和精细化,注重优化咖啡产业的生产、加工与营销策略,同时增加经营场所维护等服务意识。
二、市场推广1. 策略①扩大品牌影响力发挥品牌优势,积极推广品牌形象与文化内涵。
利用互联网和社交平台在线下市场之外,培养消费者口碑和信任感。
②挖掘市场特色制定符合不同市场的推广以及营销策略、针对性营销活动涵盖不同地区、市场的推广,以引导消费者发现更多的咖啡品种和口味。
③不断提升产品质量提升咖啡产品的质量、口感和特色,给予消费者一个不断提高的体验和感知过程。
2. 推广方式①社交平台的推广策略积极运用社交平台进行推广。
中国咖啡市场分析
中国咖啡市场分析引言概述:中国咖啡市场近年来呈现出快速增长的趋势,成为全球咖啡产业的重要一员。
本文将对中国咖啡市场进行全面分析,从市场规模、消费趋势、竞争格局、消费者需求以及未来发展趋势等方面进行详细阐述。
一、市场规模1.1 咖啡市场总体规模中国咖啡市场规模逐年扩大,2019年市场规模达到了约2000亿元人民币。
这主要得益于年轻人对咖啡的喜爱以及咖啡文化的普及。
1.2 咖啡消费渠道中国咖啡市场的消费渠道主要包括咖啡店、超市、便利店和在线平台等。
其中,咖啡店是最主要的消费场所,占据了市场份额的大部分。
1.3 咖啡品类中国咖啡市场的品类多样化,包括浓缩咖啡、即溶咖啡、咖啡豆和咖啡饮品等。
其中,浓缩咖啡和咖啡饮品是最受消费者欢迎的品类。
二、消费趋势2.1 咖啡消费群体扩大随着年轻人对咖啡的认可度提高,咖啡消费群体不断扩大。
不仅在一线城市,二线城市和三线城市的咖啡消费也呈现出快速增长的趋势。
2.2 咖啡消费场景多元化咖啡消费场景不再局限于咖啡店,越来越多的人开始在家中或办公室自制咖啡。
同时,咖啡也成为社交、商务和休闲活动中不可或缺的一部分。
2.3 咖啡消费品质追求消费者对咖啡品质的要求越来越高,对于咖啡的产地、烘焙程度和口感等方面有更高的追求。
这也促使咖啡行业不断提升产品质量和服务水平。
三、竞争格局3.1 国际咖啡品牌的进入随着中国咖啡市场的潜力逐渐被发掘,越来越多的国际咖啡品牌进入中国市场。
例如星巴克、雀巢咖啡等,它们通过不断扩大门店数量和推出适应中国消费者口味的产品,竞争力逐渐增强。
3.2 本土咖啡品牌的崛起中国本土咖啡品牌也在市场中崭露头角,例如瑞幸咖啡、上岛咖啡等。
它们通过线上线下相结合的销售模式,以及更亲民的价格和优质的服务,吸引了大量消费者。
3.3 咖啡供应链的竞争咖啡供应链的竞争也日益激烈,从咖啡豆的采购、烘焙到物流配送等环节,各个环节都在不断寻求创新和提升效率,以降低成本并提供更好的产品质量。
咖啡市场分析
咖啡市场分析一、市场概述咖啡作为一种受欢迎的饮品,已经成为全球范围内的主流消费品之一。
随着人们对品质和口味的要求不断提高,咖啡市场也呈现出快速增长的趋势。
本文将对咖啡市场的规模、发展趋势、消费者群体、竞争格局等方面进行详细分析。
二、市场规模根据市场调研数据显示,全球咖啡市场规模在过去几年中持续增长,预计在未来几年内仍将保持良好的增长势头。
根据统计数据显示,2019年全球咖啡市场总销售额达到了5000亿美元,其中包括咖啡豆、咖啡制品和咖啡店销售额等。
亚太地区是全球咖啡市场的主要增长驱动力,尤其是中国和印度等新兴市场。
三、市场发展趋势1. 咖啡消费量持续增长:随着人们生活水平的提高和对健康饮食的关注,咖啡消费量持续增长。
特别是在发达国家,咖啡已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
2. 咖啡文化的传播:随着咖啡文化的传播,越来越多的人开始关注咖啡的品质和制作工艺。
高品质的咖啡豆和精致的制作工艺成为消费者选择咖啡的重要因素。
3. 咖啡店的兴起:咖啡店作为咖啡消费的重要场所,近年来在全球范围内快速兴起。
咖啡店提供了舒适的环境和多样化的咖啡选择,吸引了大量消费者。
4. 咖啡创新产品的出现:随着科技的发展和消费者口味的多样化,越来越多的咖啡创新产品出现在市场上。
例如,冷萃咖啡、氮气咖啡等新型咖啡产品受到了消费者的青睐。
四、消费者群体1. 年轻人群体:年轻人是咖啡市场的主要消费者群体,他们对咖啡的品质和口味要求较高,愿意尝试不同的咖啡种类和制作工艺。
2. 白领阶层:白领阶层由于工作压力较大,常常需要咖啡来提神醒脑。
他们对咖啡的品质和服务要求较高,愿意在咖啡店消费。
3. 女性消费者:随着女性社会地位的提高,女性消费者对咖啡的需求也在不断增加。
她们更加注重咖啡的健康属性和口味。
五、竞争格局咖啡市场竞争激烈,主要的竞争者包括国际知名咖啡品牌和本土咖啡企业。
国际知名咖啡品牌拥有强大的品牌影响力和全球供应链,能够提供高品质的咖啡产品和专业的咖啡服务。
咖啡市场分析
咖啡市场分析一、市场概况咖啡市场是一个全球性的庞大市场,随着人们对咖啡的认知和需求的增加,全球咖啡市场规模不断扩大。
根据最新的市场研究数据显示,2019年全球咖啡市场总价值达到了约2,090亿美元,预计未来几年将保持稳定增长。
二、市场分析1. 市场细分咖啡市场可以根据不同的细分方式进行分类,例如根据咖啡豆的类型,可以分为阿拉比卡咖啡和罗布斯塔咖啡;根据制作方式,可以分为现磨咖啡和速溶咖啡等。
此外,还可以根据消费场景进行细分,如咖啡店市场、家庭市场、办公场所市场等。
2. 市场需求近年来,全球茶饮料市场的竞争激烈,而咖啡市场则呈现出快速增长的趋势。
这主要得益于消费者对于咖啡文化的认同和对品质咖啡的追求。
尤其是年轻一代对咖啡的热爱和追捧,推动了咖啡市场的快速发展。
3. 市场竞争咖啡市场竞争激烈,主要的竞争对手包括国际知名的咖啡品牌如星巴克、雀巢咖啡以及当地的小型咖啡连锁店。
这些品牌通过不断创新和提供高品质的咖啡产品来吸引消费者。
此外,咖啡机器制造商也是咖啡市场的重要参与者,他们通过提供高性能和易用性的咖啡机器来满足消费者的需求。
4. 市场趋势(1)健康和有机咖啡的兴起:随着人们对健康生活方式的追求,健康和有机咖啡的需求不断增加。
消费者更加关注咖啡的原料来源和生产过程,对于无农药、无化学添加剂的咖啡产品更加青睐。
(2)咖啡文化的传播:咖啡文化在全球范围内的传播促进了咖啡市场的增长。
咖啡不再只是一种饮料,更是一种生活方式和社交活动的象征。
咖啡店成为了人们社交和放松的场所。
(3)在线销售的崛起:随着电子商务的快速发展,越来越多的咖啡品牌选择在线销售渠道来满足消费者的需求。
在线销售平台为消费者提供了更多选择和便利,同时也为咖啡品牌拓展市场提供了新的机会。
三、市场前景咖啡市场未来的发展前景仍然广阔。
随着全球茶饮料市场的饱和,人们对于咖啡的需求将会持续增长。
特别是在新兴市场,如中国、印度和巴西等,咖啡市场的潜力巨大。
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2019年中国咖啡行业
市场细分战略研究及建议
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
第一章企业利用市场细分找出市场机会策略 (2)
一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (2)
二、找到企业自己的目标市场 (2)
三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (3)
第二章2018-2019年中国咖啡行业市场现状分析 (5)
第一节全球咖啡行业概况 (5)
一、全球咖啡市场概况 (5)
二、火热激烈的新兴市场 (6)
三、依旧诱人的成熟市场 (8)
四、千禧一代的养生需求 (9)
第二节 2018年全球咖啡市场变革分析 (10)
一、历史中最大的咖啡交易达成 (10)
二、急切的合作背后 (13)
三、咖啡市场历史变革分析 (15)
四、精品化的“第三次咖啡浪潮”来临 (18)
五、收购改变了咖啡业格局 (19)
六、未来市场变化预测 (23)
第三节 2018年中国咖啡市场现状分析 (25)
一、咖啡市场潜力巨大 (25)
二、中国咖啡市场步入高速发展阶段 (27)
三、被资本疯狂搅动的咖啡市场 (29)
四、咖啡行业产业链 (32)
第三章2019年咖啡行业企业市场细分战略研究及建议 (34)
一、对消费者进行分析 (34)
二、价格敏感性分析 (35)
三、产品组合策略选择 (35)
四、品牌策略的选择 (35)
第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (37)
一、企业失败的原因 (37)
二、提高胜率的策略 (38)
第一章企业利用市场细分找出市场机会策略
市场细分是营销学中十分重要的概念,它是美国市场学家温德尔.史密斯与20世纪50年代中期首先提出的。
所谓市场细分是指根据构成总体市场的不同消费者的特点、购买行为和购买习惯,把某一产品的市场整体划分为若干个顾客群体,每一个有需求特点相似的顾客组成的群体构成一个细分市场。
也许有人会问,企业为什么要进行市场细分,很多企业没有做过市场细分,不也照样产品销量不错,过得很好吗?这个问题的答案取决于市场竞争的状态,在计划经济时代,或大众化消费时代当然不用市场细分,目前我们处于市场经济时代,竞争日益激烈,对于绝大多数企业来说必须通过市场细分来找到适合自己的市场机会,这样才可能在竞争中占有一定优势。
这个道理可以从两方面去理解:一是从企业的角度看,由于资源有限,其能力也是有限的,它的产品不可能满足所有人的需求,而只能满足一部分人的需求,所以要有选择的经营,而这个选择是需要市场细分去实现的。
从消费者的角度看,由于需求的差异越来越明显,多样化、个性化成为很多行业的发展趋势,没有任何一家企业的产品和服务可以满足所有消费者的需求。
因此:市场经济一个特点就是学会"放弃"市场细分就是决定放弃什么,保留什么的依据。
那么,如何用市场细分来找到市场机会呢?可以按照一定的步骤进行。
一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性
按照消费需求、消费心理、消费模式等标准将客户或潜在客户进行分类找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性。
例如:工业品可以按行业、应用、使用者等参数来细分,而消费品则可按照地理人口心理行为四个大的标准来细分:(1)地理因素,含地理位置、城镇大小、地形和气候;(2)人口因素,含年龄、性别、收入、民族、职业、教育程度;(3)心理因素,含生活方式、性格、购买动机;(4)行为因素,含购买时间、购买数量、购买频率、购买习惯。
但是无论用什么标准,有一个原则必须遵守,那就是细分后的市场能够量化(可以用数字来描述)一定不能凭感觉。
经过一定的细分,会出现若干份不同组合的"小市场"这个市场是可以定义的,例如:居住在大城市,受过良好教育的年龄在25-35岁的白领。
二、找到企业自己的目标市场
市场细分之后,在这些"小市场"中找到用户需求最强烈购买动力最大与企业特长最吻合的市场,即找到企业自己的目标市场,所谓目标市场就是在市场细分的基础上决定要进入的最佳市场部分,也就是企业的产品或服务所要满足的特定消费者群。
目标市场选择的关键就是学会"放弃"任何一家企业的资源都是有限的,必须放弃一些市场,将有限的资源和能力用到"刀刃"上,如何判断哪一个市场最适合本企业呢,一般说来应具备以下因素:(1)有适合企业的规模如果选择的市场没有一定规模,企业在其中达不到要求的销量和利润。
如果选择的市场过于庞大,企业的营销力量会显得薄弱,不会取得良好的效果。
(2)有发展潜力。
有的市场目前规模虽然不大,但从长期看,可能会迅速增长,有一定的发展潜力,这样的市场才值得去经营。
(3)有足够的吸引力。
一个市场可能具有适当的规模和发展潜力,但有可能缺乏吸引力,主要指的是企业在此市场中能否长期获利。
(4)符合企业的目标和资源。
有些企业前面几点都具备,但是不符合企业的目标,也会被放弃,如符合企业的目标,但企业没有足够的资源去做这个市场,也不会被选择。
另外,对于不同类型的企业,它的选择也会不同。
大型企业由于资源丰富且善于发挥规模经济效益,可能首先会看重市场规模,对于中小企业来说,市场内的竞争强度应该是最主要的考虑。
综上所述,企业选择合适的目标市场并不是一件容易的事。
为了更为科学的决策,可以采取加权分析法来确定各个因素对本企业的重要性如何。
将100分分配给每个因素,重要的因素可以得20~30分,不重要的5~10分。
同时要避免几项因素得分相同,因为我们一定要分析每个因素的相对重要性。
每个因素的加权值有企业各个部门的高层管理人员共同决定,这样大家就会达成一定的共识,不会出现大的分歧,所做出的决定也会更好的去执行,经过加权分析计算后,每个细分市场的总分就有了,这时就会非常容易的判断哪一个市场对企业来说是最适合的,因为是靠数字说话,保抽象的模糊的认识变为清晰的数据,这样做要比一个或几个决策人"冥思苦想"更加科学。
市场的变化非常迅速,如果企业没有一套科学的分析决策体系,即使在某一个领域经营多年也未必把握住市场的脉搏。
通过前面的工作,可以确定出本企业的第一目标市场、第二目标市场、第三目标市场,为以后的经营发展打下良好的基础。
三、把握好市场机会与企业实力的平衡点
企业找到目标市场后,就要把握好市场机会与企业实力的平衡点。
无论一个企业的规模有多大,实力有多强,在市场中也只能有选择的经营。
理论上市场机会是无限的,但适合企业专长的,同时又能赚到钱的产品和行业是有限的,经过长期的市场竞争,形成了大企业占有大市场,小企业占有小市场的格局。
随着经济的发展,商品的极大丰富,人们生活水平的不断提高,消费需求也发生了很大的变化,由大众化转变为个性化。
市场需要有专门针对较小的消费群体开发产品、提供服务的企业。
这
给中小企业提供了很大的的市场机会。
中小企业达不到大型企业的规模经济效益,但是具备灵活性,所谓"船小好调头"另外需要说明,大公司的定义不仅仅是营业额达到多少标准,还要看公司的管理水平、管理体系是否达到国际一流标准,同时还有市值的的大小。
例如国际上有些公司按营业额排名,在世界500强中可能靠前,但是按市值排名可能靠后:另外一些公司正好相反,虽按市值排名在前,但按营业额拍则靠后,所以企业实力大小要看市值、营业额、管理水平等方面,要综合考虑。
明白了以上所述后,就可以用具体的方法来确定市场机会与企业实力的平衡了。
通常情况下,企业分析出目标市场后,就应将每个市场机会与企业自身的实力进行一一对比,找到最适合的目标市场。
这里也可采用加权分析法,针对在市场上参与竞争所须具备的条件与竞争对手和潜在竞争对手进行比较。
企业各级管理人员要在参与竞争的基础条件上达成一致,大家认为需要什么条件才能在某个市场上确立竞争优势并取得胜利。
例如企业要有相应的人才和技术,有创新能力;有相应的销售渠道可以广为利用;企业有自己的品牌;有一定的生产能力和原料供应;企业对目标客户群有深入的了解;企业形象和产品的档次;有优秀的管理团队;有良好的融资能力等。
确定了参与竞争的基础条件后,接着要进行加权,对每个条件的重要性排队,还是总分100分。
经过各部门的讨论来确定每个条件的得分,然后将挑选出的几个市场机会填入表格,可以采用10分制。
这样每个方面的得分乘以加权值就会得出每个条件的总分,把所有条件的总分加在一起就会得到企业在某个市场上的综合分,将所有市场的总分按高低排列会得到企业的目标市场顺序,通常情况下,企业应集中精力去做排名前三的目标市场,而放弃其他目标市场。
因为企业的资源能力是有限的,不可能做所有的市场,只能有所选择。
经过以上几个步骤的工作,企业用科学的方法找到了目标市场和市场机会,此时企业很容易识别出谁才是真正的竞争对手,即与我们争夺这几个市场的企业,从而更有效地制定市场战略和竞争战略。
最后说明的是市场机会是一种尚未实现,但通过努力有可能实现也有可能不实现的客观现象,所以机会总是与风险联系在一起的。
纵观成功的中小企业在市场上能发现并抓住机会的一个重要原因就是他们决策科学,敢冒风险。
因此,要准确地捕捉市场机会,利用机会。