工程项目管理程序
工程项目管理流程(完美修正版)
工程项目管理流程（完美修正版）1. 简介工程项目管理是指在预算、计划、设计、建设等各个阶段，对项目进行全面的计划和控制，并使其在要求的范围、质量、成本、时间等条件下顺利完成。
本文将介绍一个完美的工程项目管理流程，以确保项目能够高质量、高效率地完成。
2. 概述下面将分为六个步骤介绍完美的工程项目管理流程：1.项目立项2.项目规划3.项目执行4.项目监控5.项目收尾6.项目总结3. 项目立项3.1 项目背景分析在进行任何项目之前，应该先进行基本的背景分析。
这项工作包括对此项目的目的、目标、关键漏洞和可行性的全面检查。
3.2 项目申请阶段当确定了项目目标和可行性后，需要进行项目申请和开发阶段。
这个阶段包括立项申请、提交可行性研究报告和计划书等。
在此阶段中，应尽可能详尽地描述项目的目标，明确项目组成员，评估项目用时和成本，并确保项目有充分的支持和承诺。
4. 项目规划项目规划是管理工程项目的起点。
在项目规划阶段，需要建立一系列的文件和程序，包括：•项目范围说明书：它包含了所有的项目目标、和项目成果，并且定义了项目在设定时间及批准的成本内所完成的全部工作内容。
•项目时间计划表：它列出了项目中的各工作项、完成时间，以及简短地列出各项工作的具体内容。
•项目成本计划：它说明了项目的成本估算、预算、预测以及实际花费的逐步比对。
•项目质量计划：它定义了项目的质量要求，包括产品特性、项目质量标准、质量评估和质量保证。
•项目团队组建：包括聘用项目经理、组建项目管理团队等。
5. 项目执行在执行阶段，需要完成的工作包括：1.实施项目计划2.分配任务3.与团队成员进行沟通、管理和协调4.确保关键漏洞的领域得到专业和适当的考虑5.确定并正式提交更改请求6.培训和支持所有成员的技能发展和个人增长6. 项目监控项目监控阶段是为确保项目执行过程中各项工作都按计划执行而进行的。
其包括：1.收集有关项目状态的数据，分析并记录2.协调已识别的更改请求3.控制范围上的变更4.监督项目的质量5.培训和支持所有成员的技能发展和个人增长7. 项目收尾在项目收尾时，需要完成以下工作：1.完成项目计划，确保所有工作得到交付，并进行验收测试2.关闭任何未完成的任务或问题3.建立项目档案以及任何必要的申请4.与其他团队成员共同评估项目，确定成功和失败因素，制定进一步的行动计划。
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段：1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资计划，编制项目提案，经上级审批后立项。
2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。
3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。
二、设计阶段：1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。
2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。
三、进场准备阶段：1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确保施工条件满足要求。
2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安全措施，培训施工人员并进行安全教育。
3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，并对材料进行质量把关。
四、施工阶段：1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。
2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。
3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。
五、竣工验收阶段：1.竣工资料：编制竣工验收资料，包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等，提供给相关部门进行验收。
2.竣工验收：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收，按照规定的程序和标准进行验收。
3.竣工总结：完成项目总结报告，归档施工资料，总结项目管理经验，为进一步优化管理提供参考。
六、后期维护阶段：1.保修期管理：根据合同约定，对工程项目进行保修期管理，及时处理质量问题和维护工作。
工程项目安全管理相关工作程序
工程项目安全管理相关工作程序1. 简介工程项目安全管理是为了保障工程项目的安全进行和减少事故风险而设立的一套相关工作程序。
本文将介绍工程项目安全管理的主要流程和具体的工作程序，以确保项目在各个阶段都能得到有效的安全管理和控制。
2. 工程项目安全管理流程2.1. 前期准备阶段在项目开始前的准备阶段，工程项目安全管理的工作程序主要包括以下几个步骤：1.获取项目信息：了解项目的整体情况和特点，包括项目规模、建设内容、施工周期、工程造价等；2.制定安全管理计划：根据项目情况，制定适合的安全管理计划，明确各项工作的责任、时间和资源安排；3.涉及方沟通：与项目相关方（业主、设计单位、监理单位等）进行沟通，明确安全管理的要求和标准；4.安全培训：对项目参与方进行安全培训，提高他们的安全意识和操作能力。
2.2. 施工阶段在项目的施工阶段，工程项目安全管理的工作程序主要包括以下几个步骤：1.安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现隐患并及时采取措施进行整改；2.安全教育：进行定期的安全教育活动，提高施工人员的安全意识和操作技能；3.安全监督：加强对施工单位的安全监督，确保其按照相关标准和规范进行施工；4.安全记录：记录施工过程中的安全事件和事故，进行数据统计和分析，提供参考和改进措施。
2.3. 竣工验收阶段在工程项目完成后的验收阶段，工程项目安全管理的工作程序主要包括以下几个步骤：1.安全验收：对工程项目进行安全验收，确保施工后的设施符合安全要求和规范；2.安全总结：对整个项目的安全管理工作进行总结和评估，总结经验教训，提出改进意见；3.安全交底：向项目相关方进行安全交底，告知施工后的安全管理责任和义务；4.安全档案：建立和完善工程项目的安全档案，包括安全管理计划、安全检查记录、安全教育培训记录等。
3. 工程项目安全管理的工作程序3.1. 安全管理计划制定程序在前期准备阶段，根据项目情况制定安全管理计划的步骤如下：1.收集项目资料：收集项目相关的资料，包括设计文件、工程技术规范等；2.分析项目特点：分析项目的特点和要求，确定安全管理计划的重点和重要事项；3.制定安全管理目标：根据项目特点确定安全管理的目标，包括事故预防、安全培训等；4.制定安全管理措施：根据安全目标，制定相应的安全管理措施和工作计划；5.审核和发布：将安全管理计划提交给项目相关方进行审核和发布。
工程项目全过程管理流程
工程项目全过程管理流程一、项目准备阶段项目准备阶段是项目管理的起点，通过对项目目标、范围、资源等进行充分的调研与分析，制定项目计划和预算。
1.项目调研与可行性研究：对项目的技术、经济、市场等方面进行调研与分析，确定项目是否可行和项目的基本方案。
2.项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，确立项目的具体需求，并编制项目提案和可行性研究报告。
3.项目计划和预算制定：制定项目的时间计划、资源计划、成本预算等，将项目目标分解为可控制的工作包，并指定责任人进行实施。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段，通过有效的组织、协调和管理，实施项目计划并控制项目进度、质量、成本等。
1.项目团队组建和管理：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和协调机制，确保团队的工作顺利进行。
2.项目进度控制：制定详细的进度计划，按照计划进行工作，及时跟踪项目进展情况，对延期和提前的情况进行调整和管控。
3.项目质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制计划，并通过质量检查、评审等手段，确保工程质量符合标准和要求。
4.项目成本控制：根据预算和成本计划，建立成本控制体系，定期进行成本核算和预测，及时采取措施控制成本偏差。
5.风险管理：识别项目的风险，制定风险管理计划，采取措施降低风险的发生概率和影响程度，及时应对和处理项目风险。
6.变更管理：管理项目范围和要求的变更，确保变更的合理性和可行性，并进行评估和审批。
7.沟通与协调：建立有效的沟通机制，保持与项目相关方的沟通，协调项目各方的利益和关系。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是对项目工程的验收和交付，以及总结反思的阶段。
1.工程验收和交付：根据工程质量和进度计划，进行整体验收和交付，确保工程达到规定的技术和质量要求。
2.项目总结和反思：对项目的组织、管理和实施过程进行总结和反思，挖掘经验教训，为以后类似项目提供参考。
3.档案管理和资料归档：对项目的相关档案和资料进行整理、归档和保存，以备后续参考和使用。
建设工程施工项目管理程序
建设工程施工项目管理程序第一章总则第一条为规范建设工程施工项目的管理，确保项目按照质量、进度、安全、环保等要求完成，并依法保证人民群众的利益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本程序。
第二条本程序适用于建设工程施工项目的全过程管理，包括施工前期准备、施工实施、竣工验收和投运使用等阶段。
第三条建设单位、总承包单位、分包单位以及监理单位等相关机构和人员都应当严格按照本管理程序的要求进行操作，并互相配合、协同合作，确保项目的安全、质量和进度。
第四条本管理程序的内容包括项目管理机构的设置与职责、施工项目的组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、环境保护等方面的要求。
第五条建设单位应当根据实际情况，结合具体项目的特点和要求，对本程序进行适当的调整和补充，并明确责任人员及其职责。
第六条本管理程序由项目管理机构进行组织实施，并由监理单位对执行情况进行监督和检查。
第二章项目管理机构的设置与职责第七条项目管理机构应当由建设单位确定，并设立项目部，负责施工项目的全过程管理。
第八条项目管理机构应当设立常设办公室，配备专业人员，提供必要的办公设施和工作条件。
第九条项目管理机构应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的岗位和职能部门，明确各部门的职责和任务。
第十条项目管理机构应当配备专业管理人员，包括项目经理、工程师、质量经理、安全员等，确保项目有序进行。
第十一条项目经理应当对项目的立项、招标、签约、施工、验收等全过程进行全面的管理，负责项目的整体工作。
第十二条工程师应当根据项目的需求，对施工进度、质量、材料等进行监督和检查，确保工程符合要求。
第十三条质量经理应当制定和实施项目的质量管理计划，监督和检查施工过程中的质量控制措施，确保工程质量合格。
第十四条安全员应当制定和实施项目的安全管理计划，监督和检查施工现场的安全环境，确保施工人员的安全。
第十五条项目管理机构应当根据项目的需要，设立施工组织设计、技术管理、材料采购、成本控制、档案管理等职能部门，确保项目进展顺利。
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程包括以下8个阶段：
1.项目建议书阶段：对项目进行初步构想，分析必要性和可行性。
2.可行性研究阶段：进一步分析项目的技术、经济、社会等方面的条件和问题，为项目决
策提供科学依据。
3.建筑策划阶段：根据可行性研究的结果，确定项目的目标、任务和实施方案。
4.建筑设计阶段：根据建筑策划阶段的结果，进行建筑工程的设计。
5.建设准备阶段：为项目的建设提供必要的前提条件，包括招标、材料设备采购、施工现
场准备等。
6.施工安装阶段：按照设计要求进行施工和安装工作。
7.竣工验收阶段：在项目完工后，对项目的质量、进度、投资等方面进行全面检查和评估。
8.试运行交付使用阶段：项目通过验收后，进行一段时间的试运行，确保项目能够正常运
行，然后交付给使用单位。
1。
工程项目管理全过程
工程项目管理全过程
1.项目启动阶段：这个阶段主要包括项目选题、项目可行性研究、项
目目标和范围的确定、项目团队组建等。
在这个阶段，项目经理需要和相
关利益相关者进行沟通，明确项目目标，并制定适当的计划。
2.项目规划阶段：在项目启动之后，项目经理需要对项目进行详细的
规划，包括制定项目计划、制定工作分解结构（WBS）、确定资源需求、
确定项目的时间和成本预算等。
在这个阶段，团队成员需要参与进来，提
供专业知识和经验，帮助制定合理的计划。
3.项目执行阶段：在项目规划阶段完成后，项目就进入了执行阶段。
在这个阶段，项目经理需要指导团队成员按照计划进行工作，并管理项目
进度、成本和质量。
项目经理需要及时协调和解决各种问题，并与利益相
关者保持有效的沟通，以确保项目顺利进行。
4.项目监控阶段：在项目执行期间，项目经理需要对项目进度、成本
和质量进行监控和控制。
项目经理需要收集和分析相关数据，以及时发现
和解决问题。
如果项目偏离了原始计划，项目经理需要及时调整计划，以
确保项目可以按时完成。
5.项目收尾阶段：在项目完成之前，项目经理需要进行项目收尾工作，包括对项目的验收、整理文档资料、总结项目经验教训等。
在这个阶段，
项目团队需要与利益相关者一起评估项目的成果，以确保项目交付符合预期。
总结来说，工程项目管理的全过程包括项目启动、规划、执行、监控
和收尾。
项目经理在整个过程中需要确保项目目标的实现，同时在沟通、
协调、决策等方面发挥重要作用。
通过合理的管理，项目可以高效、高质量地完成，达到预期的效果。
工程项目设计管理的程序(3篇)
第1篇一、引言工程项目设计管理是指在工程项目实施过程中，对设计阶段进行组织、计划、协调、控制和监督的一系列管理活动。
设计管理的好坏直接关系到工程项目的质量和进度，以及投资效益。
本文将详细阐述工程项目设计管理的程序，包括设计准备、设计组织、设计实施、设计审查、设计变更和设计验收等环节。
二、设计准备1. 收集资料：在设计前，需要收集与工程项目相关的资料，如地形地貌、地质条件、气候条件、工程规范、行业标准等。
2. 编制设计任务书：根据收集到的资料，编制设计任务书，明确设计目标、设计范围、设计要求、设计标准等。
3. 选择设计单位：根据设计任务书，选择具有相应资质的设计单位，签订设计合同。
4. 确定设计人员：根据设计任务书和设计合同，确定设计项目负责人、设计人员及设计团队。
5. 制定设计计划：制定设计进度计划、质量计划、安全计划等，确保设计工作有序进行。
三、设计组织1. 设计团队组建：根据设计任务书和设计合同，组建设计团队，明确各成员职责。
2. 设计分工：根据设计任务书和设计规范，将设计任务分解，明确各专业、各阶段的设计任务。
3. 设计协调：定期召开设计会议，协调各专业、各阶段的设计工作，确保设计进度和质量。
4. 设计沟通：建立设计沟通机制，确保设计团队与业主、施工方、监理方等各方信息畅通。
四、设计实施1. 设计方案制定：根据设计任务书和设计规范，制定设计方案，包括总体布局、结构设计、设备选型等。
2. 设计计算：进行必要的计算，确保设计方案的合理性和安全性。
3. 设计绘图：根据设计方案，绘制设计图纸，包括平面图、立面图、剖面图、详图等。
4. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计符合规范、标准、要求。
五、设计审查1. 设计评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。
2. 设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。
3. 设计审批：将修改后的设计方案提交相关部门审批。
六、设计变更1. 变更申请：在设计过程中，如遇特殊情况，需要提出设计变更申请。
建设单位工程项目管理流程图
1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控（事先）重要材料控制程序 竣工验收决算（事后）实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申 报是再次 申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。
建设工程项目管理流程
建设工程项目管理流程本文旨在介绍建设工程项目的管理流程，以确保项目的顺利进行和成功交付。
建设工程项目的管理流程可分为以下几个环节：项目立项、前期准备、设计阶段、招投标、施工阶段和竣工验收。
一、项目立项项目立项是项目管理的第一步，也是项目决策的关键环节。
在项目立项阶段，需要确定项目的目标和需求，并进行可行性分析和风险评估。
同时，还需制定项目管理计划，包括项目时间计划、预算计划等。
项目立项的最终目标是获得相关部门的批准，并正式启动项目。
二、前期准备前期准备阶段是项目准备工作的重要环节。
在这个阶段，需要进行项目的详细规划和策划，包括确定工程范围、项目分工和资源配置等。
同时，还需进行相关手续的办理，例如报建手续、土地手续等。
另外，还需要与各方进行沟通和协调，明确各方的职责和义务。
前期准备的目标是为后续工作奠定基础，确保项目能够有序开展。
三、设计阶段设计阶段是项目实施的关键环节，它是由规划阶段过渡到建设阶段的重要桥梁。
在设计阶段，需要进行详细的工程设计和方案论证。
设计包括建筑设计、结构设计、电气设计等方面。
设计阶段还需要与相关设计单位进行配合，确保设计能够符合要求和标准。
设计阶段的目标是制定出符合客户需求的最终设计方案，并获得审批。
四、招投标招投标是指依照法定程序挑选招标人，并由招标人决定最终中标人的过程。
在这个阶段，需要制定招标文件，明确项目的要求和标准。
同时，还需要进行招标公告和投标报名等工作。
招投标的目标是选择合适的承包商，并签订合同，为后续的施工做好准备。
五、施工阶段施工阶段是整个项目实施的核心环节，也是管理工作最复杂的环节。
在施工阶段，需要进行现场施工和工程管理，包括进度控制、质量检查和安全管理等。
同时，还需要与供应商和承包商进行协调，确保施工的顺利进行。
施工阶段的目标是按照设计要求和合同约定，完成工程的施工，并保证工程质量和安全。
六、竣工验收竣工验收是项目最后一个环节，也是项目的收尾工作。
在竣工验收阶段，需要对项目进行全面的验收和检查，确保项目符合设计和合同的要求。
建筑工程项目管理流程
建筑工程项目管理流程一、项目立项阶段：1.市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供依据；2.可行性研究：进行项目的技术、经济和市场可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的建设规模和投资额度；3.项目立项决策：根据可行性研究报告，组织相关部门进行评审，形成项目立项决策，并报批相应的政府部门。
二、项目筹备阶段：1.项目准备：成立项目筹备组，明确项目的建设目标、任务和计划，并制定相应的项目管理制度；2.方案设计：进行建筑工程的初步设计，包括建筑选址、结构设计、平面布局等，形成初步方案；3.项目论证：进行项目的技术和经济论证，评估项目在设计、施工和运营阶段的投资和收益状况，确定最终方案；4.招投标：编制招标文件，发布招标公告，组织投标和评标工作，选择合适的承建单位。
三、项目实施阶段：1.合同签订：与承建单位签订施工合同，并明确双方的权责和责任；2.施工准备：承建单位按照施工组织设计，进行施工准备工作，包括场地布置、人员招募、材料采购等；3.项目施工：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，严格按照工程质量和安全标准要求进行施工；4.工程管理：建立工程资料管理制度，确保施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的管理；5.质量验收：按照相关标准和规范对工程进行验收，确保工程的质量达到要求；6.竣工验收：项目竣工后，组织相关部门对工程进行验收，确保符合工程设计和合同要求；7.移交运营：将工程移交给运营管理部门，进行工程设施的运营和维护。
四、项目收尾阶段：1.资产交割：将工程对应的土地使用权、房产权等资产交割给业主，完成所有法律手续；2.项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和不足，并形成项目管理报告；3.后期服务：为业主提供工程后期服务，包括维修保养、设备更新等。
通过上述的项目管理流程，可以实现整个建筑工程项目的规范管理和有效的运作，确保项目能够按照计划、按时、按质完成。
建筑项目工程管理程序
建筑项目工程管理程序建筑项目工程管理程序是一套有序、科学的管理流程，旨在确保建筑项目的顺利进行和高质量完成。
下面将为您详细介绍建筑项目工程管理程序的几个关键环节。
一、前期准备阶段在项目启动之前，需要进行充分的前期准备工作。
首先是项目可行性研究，评估项目的可行性和可行性研究报告的编制。
其次是项目立项，包括项目的规划、预算和时间安排等。
此外，还需要进行项目的组织架构设计和人员配置，明确各个岗位的职责和权限。
二、设计阶段设计阶段是建筑项目的核心环节，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
在这个阶段，需要与设计院进行有效沟通，明确设计要求和目标，确保设计方案符合建筑规范和客户需求。
三、招投标阶段招投标阶段是选择合适的承建商的过程。
需要编制招标文件，发布招标公告，接受投标，并组织评标工作。
评标结果确定后，签订合同并进行资金的拨付。
四、施工阶段施工阶段是整个建筑项目的实施过程。
需要对施工现场进行管理，确保施工进度和质量的控制。
同时，需要与承建商保持密切沟通，及时解决施工中的问题和变更。
五、验收阶段项目完成后，需要进行验收工作。
验收包括竣工验收和质量验收两个方面，确保建筑项目符合相关标准和规范，并满足客户的要求。
六、项目收尾阶段项目收尾阶段是整个项目的总结和交接工作。
需要编制项目总结报告，评估项目的成果和效果。
同时，还需要进行项目的交接工作，将项目交接给客户或运营方。
以上是建筑项目工程管理程序的几个关键环节。
通过科学的管理和有效的组织，可以提高建筑项目的管理水平和工程质量，确保项目的顺利进行和成功完成。
工程项目管理制度及程序
工程项目管理制度及程序工程项目管理是现代工程管理的核心内容之一，它涉及到从项目立项到项目实施、验收、结算等全过程的管理工作。
只有建立科学的项目管理制度和程序，才能保证项目的顺利进行，达到预期目标。
因此，本文就工程项目管理制度及程序进行深入探讨，以期为工程项目管理工作者提供参考和借鉴。
二、工程项目管理制度（一）项目管理组织结构1.项目管理组织结构应符合文明施工要求，明确各级领导职责、权责、承担责任及相互关系，保证施工管理、安全管理、质量管理、工程规划、预测、安全生产、区划与土建施工等全部工作有计划地进行。
2.项目管理组织结构的主要职责包括：负责项目的组织、管理、资源投入、工程建设计划等；领导并组织实施项目管理中的各项进度、质量、成本、安全、文明等全过程管理工作；组织核查、行政规范、质量、安全等方面的检查工作；负责项目后勤、保安、后勤供应等的管理；管理及组织职工的培训等。
（二）项目管理制度1.项目管理手册项目管理手册是指工程项目的管理范本，包含工程施工的目的、管理流程、标准和规范等内容，以确保项目的顺利进行。
2.项目管理程序项目管理程序是指工程项目管理的方法和步骤，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监督、项目调整、项目总结等流程，以确保项目按照计划实施。
3.项目管理规定项目管理规定是具体的管理细则，包含施工单位的工作职责、工作流程、工作标准等要求，以保证项目管理的规范性和有效性。
（三）工程项目管理程序1.项目启动（1）项目启动阶段是项目全过程的第一阶段，施工单位需确定项目的目标、范围、需求和可行性评估，以明确项目的方向和目标。
（2）在项目启动阶段，施工单位应编制项目管理计划书，明确项目的目标、计划、资源分配、风险评估等内容，以指导项目的后续工作。
2.项目规划（1）项目规划阶段是项目的第二阶段，施工单位需制定详细的项目计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划、安全计划等，以保证项目的顺利进行。
（2）在项目规划阶段，施工单位应编制项目变更管理计划书，明确变更管理的程序和要求，以确保项目的变更能够有序进行。
工程项目安全管理流程
工程项目安全管理流程
以下是工程项目安全管理的一般流程：
1.安全管理组织结构的建立：
成立项目安全管理组织，明确各级安全管理人员的责任和权力；
制定安全管理制度，明确安全管理的工作职责和操作规范。
2.风险评估和安全控制措施：
针对工程项目施工过程中可能存在的安全风险，进行全面评估；
制定相应的安全控制措施，包括人员培训、技术措施、防护措施等。
3.事前准备阶段的安全管理：
准备工程项目施工前的安全计划，包括施工阶段划分、工序策划、安全管理措施等；
针对施工过程中可能存在的风险和隐患，制定相应的解决方案和应急预案。
4.施工阶段的安全管理：
规范施工作业程序，确保操作人员按照规定进行作业；
配备和使用符合安全标准的施工设备、工具；
实施现场巡查和安全检查，及时发现和处理安全隐患；
加强对施工人员的安全培训和教育，提高其安全意识和技能。
5.事后总结与改进：
定期组织对工程项目的安全管理工作进行总结和评估；
分析已发生的安全事故和事故隐患，提出改进措施；
进行安全管理的持续改进和优化，提升工程项目安全管理水平。
以上是工程项目安全管理的一般流程，具体的实施过程需要
根据项目的特点和安全风险进行调整和完善。
项目组织结构、
风险评估和安全控制措施、事前准备阶段的安全管理、施工阶
段的安全管理以及事后总结与改进是保证工程项目安全管理的
关键环节，只有通过科学、严格和持续的安全管理流程，才能
有效地防范和控制工程项目中的安全风险，确保施工过程的安
全性。
工程总承包项目管理的基本程序
工程总承包项目管理的基本程序引言工程总承包项目管理是指在工程建设项目中，由总承包商负责整个项目的规划、组织、协调和控制的过程。
它涵盖了项目的各个阶段，包括项目的策划、设计、采购、施工和验收等环节。
本文将介绍工程总承包项目管理的基本程序，帮助读者了解项目管理的流程和要点。
项目前期准备1.确定项目目标和要求：明确项目的目标和要求，包括预算、工期、质量等方面的要求。
2.编制项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的工作内容、工期安排、资源分配等。
3.确定项目组织结构：确定项目组织结构和人员分工，明确各个角色的职责和权限。
4.确定项目团队：招募和组建项目团队，确保团队成员具备所需的专业知识和技能。
5.筹备项目资金和资源：确保项目所需的资金和资源充足，包括人力、物力和财力等方面的资源。
项目实施阶段1.项目启动：正式启动项目，召开项目启动会议，明确项目的目标、范围、约束条件和项目团队的职责。
2.项目执行：按照项目计划和要求，组织项目团队进行项目的实施，包括施工、采购、协调等。
3.项目监控：对项目的进度、质量、成本等进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4.资源管理：合理管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的有效利用。
5.风险管理：识别项目的风险，制定相应的风险应对措施，降低项目的风险程度。
6.问题解决：及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
7.进度控制：按照项目计划和要求，控制项目的进度，确保项目按时完成。
8.质量控制：制定项目的质量控制计划，对项目的质量进行监控和控制，确保项目的质量达到要求。
9.成本控制：制定项目的成本控制计划，对项目的成本进行监控和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。
项目收尾阶段1.项目验收：对项目的成果进行验收，确保项目的交付符合合同要求和项目目标。
2.项目总结：对项目的整体情况进行总结和评估，总结项目管理的经验和教训。
3.项目交接：将项目的成果交接给项目的使用方或运营方，确保项目的顺利移交。
简述建筑工程项目管理的程序
简述建筑工程项目管理的程序建筑工程项目管理是指在建筑工程项目实施过程中，通过对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等一系列活动，以达到预定目标的过程。
建筑工程项目管理的程序包括以下几个方面：一、前期准备阶段前期准备阶段是建筑工程项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在这个阶段，需要进行多方面的准备工作，包括项目可行性研究、投资估算、设计方案确定、招标文件编制等。
具体来说，前期准备阶段需要完成以下任务：1. 项目可行性研究在这个阶段，需要对建筑工程项目进行可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析和经济效益分析等。
通过这些分析，可以确定该项目是否可行。
2. 投资估算投资估算是指对建筑工程项目所需资金进行预测和计算。
在这个阶段，需要制定详细的投资计划，并根据实际情况进行修正。
3. 设计方案确定设计方案确定是指根据前期准备阶段所做的可行性研究和投资估算，确定建筑工程项目的设计方案。
这个阶段需要进行多次方案比较和评估，以确定最终的设计方案。
4. 招标文件编制招标文件是指建筑工程项目招标时所需的各种文件和资料。
在这个阶段，需要编制招标文件，并进行公开招标。
二、施工准备阶段施工准备阶段是建筑工程项目管理的第二步。
在这个阶段，需要进行多项准备工作，包括施工组织设计、物资采购、人员配备等。
具体来说，施工准备阶段需要完成以下任务：1. 施工组织设计施工组织设计是指对建筑工程项目进行施工计划和组织方式的设计。
在这个阶段，需要制定详细的施工计划，并根据实际情况进行修正。
2. 物资采购物资采购是指对建筑工程项目所需材料和设备进行采购。
在这个阶段，需要根据施工计划和预算编制采购计划，并与供应商签订合同。
3. 人员配备人员配备是指根据施工计划和组织方式安排合适的人员参与建筑工程项目的施工。
在这个阶段，需要制定详细的人员配备计划，并根据实际情况进行修正。
三、施工阶段施工阶段是建筑工程项目管理的核心阶段。
在这个阶段，需要对项目进行全面的管理和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
工程项目管理流程清单
一、项目前期阶段1. 项目前期咨询- 环境评估- 可行性研究报告- 办理项目立项2. 项目勘察、设计- 协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订- 协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料 - 协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议 - 协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议- 现场配合勘探- 负责地质勘探报告的报批二、招投标阶段1. 招标工作程序- 招标文件编制- 发布招标公告- 组织开标、评标、定标- 签订中标通知书2. 合同签订- 中标通知书签收- 合同谈判- 合同签订三、施工准备阶段1. 施工组织设计- 施工方案编制- 施工图纸会审- 施工现场平面布置2. 施工资源配置- 人员配备- 设备租赁或购置- 材料采购3. 施工现场管理- 施工现场报批- 施工现场布置- 施工现场安全、文明施工管理四、施工阶段1. 施工进度控制- 施工进度计划编制- 施工进度跟踪- 施工进度调整2. 施工质量控制- 施工质量控制计划编制- 施工过程质量检查- 施工质量问题处理3. 施工安全管理- 施工安全管理制度制定- 施工安全检查- 施工安全事故处理4. 施工合同管理- 施工合同履行情况检查- 合同变更管理- 合同争议解决5. 施工信息管理- 施工信息收集、整理、传递 - 施工信息查询- 施工信息归档五、竣工验收阶段1. 竣工验收准备- 竣工验收资料整理- 竣工验收会议组织2. 竣工验收- 竣工验收报告编制- 竣工验收会议召开- 竣工验收报告审核3. 竣工验收备案- 竣工验收备案申请- 竣工验收备案审核六、保修阶段1. 保修期内的施工管理- 保修期内质量问题处理- 保修期内施工安全、文明施工管理2. 保修期满- 保修期满资料整理- 保修期满档案归档以上是工程项目管理流程清单，根据实际情况，部分流程可能有所调整。
在项目实施过程中，应严格按照相关法律法规和规范要求，确保项目顺利进行。
工程施工项目安全生产监督管理程序（三篇）
工程施工项目安全生产监督管理程序第一章总则第一条为了加强工程施工项目的安全生产监督管理，保障工程施工人员以及社会公众的生命财产安全，制定本管理程序。
第二条本管理程序适用于各类工程施工项目的安全生产监督管理。
第三条工程施工项目的安全生产监督管理实施“谁负责、谁监督、谁安全”的原则。
第四条工程施工项目的安全生产监督管理应遵守国家有关法律法规的规定，确保工程施工的安全、质量和进度符合要求。
第五条工程施工项目的安全生产监督管理应注重预防，坚决杜绝事故发生。
第二章安全生产职责第六条工程施工单位是工程施工项目的安全生产主体，负责该项目的安全生产工作。
工程施工单位应设立安全生产管理机构，明确职责和权限。
第七条工程施工总承包单位是工程施工项目的安全生产总承包单位，负责工程施工项目的整体安全生产管理工作。
工程施工总承包单位应设立安全生产管理部门，明确职责和权限。
第八条施工项目勘察设计单位负责按照国家有关法律法规和规范要求进行工程勘察设计，确保工程施工项目的安全性。
第九条勘察设计单位应在编制工程勘察设计文件时，充分考虑工程的安全性，减少安全隐患。
第十条勘察设计单位应按照施工图设计要求编制施工图文件，并提出合理化建议。
第十一条监理单位负责对施工过程进行监督和检查，确保施工过程符合国家有关法律法规和技术规范的要求。
第十二条监理单位应设立监理组织机构，明确职责和权限。
第十三条施工项目监理单位对工程施工单位进行监督检查时，工程施工单位应给予积极配合，并按要求整改。
第十四条监督检查发现的问题和隐患，应及时上报工程建设单位和地方安全监管部门。
第十五条地方安全监管部门是对工程施工项目的安全生产监督管理的直接责任单位，负责工程施工项目的安全生产监督和举报受理工作。
第十六条地方安全监管部门应设立安全生产监督管理部门，明确职责和权限。
第十七条地方安全监管部门应加强对工程施工项目的安全生产监督和检查，及时发现和处理安全隐患。
第十八条地方安全监管部门应加强工程施工项目的安全培训和宣传，提高施工人员的安全意识。
各工程项目管理程序
一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，对于确保工程项目质量、进度和成本具有至关重要的作用。
为了提高工程项目管理水平，本文将详细介绍各工程项目管理程序，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。
二、项目启动1. 项目立项：根据企业发展战略和市场需求，确定项目立项，明确项目目标、范围、预期效益等。
2. 项目团队组建：根据项目需求，组建项目经理、技术负责人、质量负责人、成本负责人等团队成员。
3. 项目需求分析：对项目需求进行调研、分析和确认，确保项目目标与需求相符。
4. 项目可行性研究：对项目可行性进行评估，包括技术、经济、法律、市场等方面。
5. 项目审批：将项目可行性研究报告提交给相关部门审批，获得项目立项批复。
三、项目计划1. 编制项目计划：根据项目需求、资源、进度等因素，编制详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划、资源计划等。
2. 项目预算：根据项目计划，编制项目预算，包括人力、物力、财力等预算。
3. 项目风险评估：对项目风险进行识别、评估和应对，制定风险应对措施。
4. 项目沟通计划：制定项目沟通计划，明确项目沟通渠道、频率、方式等。
5. 项目进度计划：根据项目需求，编制项目进度计划，包括关键节点、里程碑等。
四、项目执行1. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队开展项目实施工作。
2. 项目协调：协调项目团队成员、外部资源，确保项目顺利推进。
3. 项目监控：对项目进度、成本、质量等进行实时监控，及时发现和解决问题。
4. 项目沟通：保持与项目相关方的沟通，确保项目信息畅通。
5. 项目变更管理：对项目变更进行评估、审批和实施，确保项目变更符合要求。
五、项目控制1. 项目进度控制：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划推进。
2. 项目成本控制：对项目成本进行监控，确保项目成本在预算范围内。
3. 项目质量控制：对项目质量进行检验，确保项目质量符合要求。
4. 项目变更控制：对项目变更进行评估、审批和实施，确保项目变更符合要求。
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工程项目管理程序
1 目的
采用新技术、新工艺、新设备，新材料，为质量管理体系持续改进和职工工作生活条件的改善提供保证，为生产、生活提供支持性服务,实现设备、环境条件满足生产、生活和工艺需要之目的。
2 范围
本程序适用于本企业的技术改造投资项目，厂内基建工程、维修项目，生活区维修项目的实施。
3 职责
3.1设备管理部负责本企业的技术改造、设备更新改造及总厂授权的其它投资项目。
3.2服务中心负责厂内基建、维修工程。
3.3物业公司负责生活区基建、维修工程。
3.4企业管理办公室负责组织工程项目的立项和审批。
3.5财务部负责工程项目资金的筹划和资金预算控制。
3.6审计部负责工程项目预、决算审核。
3.7各工程项目的实施须遵守“安全生产法”和GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，坚持“安全第一，预防为主”原则，严格执行“同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的规定；各工程项目的实施须遵守ISO14000环境管理体系系列标准，实现人与环境和谐共存，并实现可持续发展的目标。
3.7.1对本企业新建、改建、扩建工程项目，须有合格资质的安全评价机构做出安全评价，出具达标文件后，方可开工。
3.7.2对本企业新建、改建、扩建工程项目，须有合格资质的环境评价机构做出环境评价，出具达标文件后，方可开工。
3.8项目责任部门负责各工程项目实施，主管厂长负责监督执行。
4 控制程序
4.1项目立项审批
4.1.1企业技改、基建、维修项目，由项目申请部门在每年的11月之前向项目
责任部门提交申请，项目责任部门审核汇总后，由企业管理办公室提交厂长审批后报总厂，列入下一个综合年度计划及年度预算。
4.1.2一般性技改、基建、维修项目，由项目责任部门填制《项目实施审批表》（附《建筑工程预算表》）经主管厂长签字后报企业管理办公室，由企业管理办公室负责组织审计部、财务部会签后，提交财务厂长、厂长审批。
4.1.3需投资委员会审核通过的项目，由项目责任部门拟定可行性报告，报企业管理办公室，由企业管理办公室组织投资管理委员会评审，通过后由项目责任部门填制《项目实施审批表》（附《建筑工程预算表》），走一般性技改、基建、维修项目审批程序。
4.1.4预算、计划外技改、基建、维修项目，依据《费用预算管理办法》执行，由项目责任部门提前45天向预算管理委员会提交追加、调整费用预算的申请，预算管理委员会办公室进行调查核实提出初步意见，报预算管理委员会审查通过后，报总厂批准执行。
4.1.5技改、基建、维修项目施工过程中,遇有市场价格变动或其它原因,导致工程结算金额超出预算金额时,由项目责任部门按照预算资金审批程序,提交追加费用预算申请。
原则上，追加费用预算金额控制在原预算金额的10%之内,遇有超出原预算金额10%的特殊情况时,应由项目责任部门提出书面材料详细说明原因,报厂长审核同意后，再按照预算资金审批程序,提交追加费用预算申请,需报总厂审批的应报总厂批准后执行。
4.1.6遇有紧急情况,需立即实施改建、维修项目时,为确保企业的正常生产经营秩序,由项目责任部门请示主管厂领导同意后,立即填写“紧急施工项目审批表”报企业管理办公室、财务部、相关部门审核盖章，并由厂长签署同意后，着手实施改建、维修事宜。
厂长不在时，应电话请示同意后方可实施，事后由项目责任部门补办厂长意见签署并按照4.1.2补办相关手续。
4.2工艺参数提供
4.2.1 由项目申请部门提出具体工程项目功能要求，项目责任部门和产品技术部门对工艺参数、技术要求进行控制，并向设计施工单位提供并以此为依据进行项目设计及实施。
4.2.2如需变更参数或技术要求,由项目申请部门、产品技术部门和项目责任部
门签字、确认，项目责任部门负责通报设计施工单位进行更改。
4.2.4确认和变更的资料，由项目责任部门存档，项目申请部门同时留存。
4.3 设计图纸及工程方案确定及变更
4.3.1项目责任部门自行或委托设计单位设计图纸及工程方案，设计图纸及工程方案须经项目责任部门、项目申请部门共同确认。
4.3.2工程项目图纸由项目责任部门领导审核后，报主管厂长审批。
4.3.3如由于项目实际情况需要，确需设计变更或其他事项更改，可自行或由委托设计单位进行图纸变更，经项目申请部门确认，报主管厂长批准；需报上级部门的，由项目责任部门负责报批。
4.3.4所有图纸、方案、记录、变更记录和报批手续由项目责任部门留存。
4.4供货单位、施工单位招标
4.4.1凡投资额在3万元以上（含3万元）的工程项目，均实行招投标,按照《保定卷烟分厂招投标比价采购实施细则》执行。
4.4.2招投标文件、资料和结果，由招投标委员会留存，移交厂档案室存档。
4.5资金审批和设备、材料采购
4.5.1项目责任部门负责申报资金计划，填写《项目实施审批表》或《物资采购审批表》，由主管厂长签字确认后,提交企业管理办公室,企业管理办公室组织会签,万元以上的资金计划必须由厂长批准。
4.5.2项目责任部门负责设备、材料采购。
4.5.3符合《保定卷烟分厂招投标比价采购实施细则》规定的招投标范围的采购项目实施前，由企业管理办公室组织招投标管理委员会成员按《保定卷烟分厂招投标比价采购实施细则》实行招标。
4.5.4招投标文件资料和结果，由招投标委员会留存，移交厂档案室存档。
4.6设备、材料的验收
4.6.1项目责任部门负责设备、材料的验收。
4.6.2发现有损坏或不合格者，通知供货单位调换或退货或进行投保索赔。
各种材料的合格证明、检验报告、抽样检查数据齐全；证件不齐者，委托市级以上的检测部门进行检验，合格并出具证明后，方可投入工程使用。
4.6.3项目责任部门负责验收证明文件的存档。
4.7施工、安装、调试、验收
4.7.1项目责任部门负责按施工组织设计进行监督，做好施工过程记录，项目申请部门配合。
4.7.2设备的安装、调试、验收，按照《设备的安装调试验收及投产制度》
执行，填写《设备运转验收单》。
4.7.3工程验收由项目责任部门组织项目申请部门及相关部门共同验收，填写《工程质量验收记录》或《工程量确认表》，项目责任部门签字、确认；与施工单位或安装单位办理交验手续。
4.7.4验收材料由项目责任部门留存。
4.8设计、施工变更
4.8.1施工方案变更应由施工单位填写《工程变更单》，项目责任部门负责人确认，经主管领导同意后，报审计部门。
4.8.2各种变更文件由项目责任部门存档。
4.9工程、设备及图纸、资料交接
4.9.1项目责任部门负责工程、设备的移交及图纸、资料的存档。
4.9.2项目责任部门办理固定资产移交手续，填写《固定资产增减变动通用申报通知单》，交财务部门办理固定资产增减。
4.10预、决算审计工作
4.10.1审计部负责对《建筑工程预算表》进行审计，出具审计意见。
审计后《建筑工程预算表》由企业管理办公室、审计部、项目责任部门各留存一份。
4.10.2工程项目完工后，由项目责任部门报送《建筑工程决算表》到审计部，审计部做最终审核，出具审计意见。
审计后《建筑工程决算表》由审计部、项目责任部门各留存一份。
4.10.3项目资金结算：根据审批单、工程决算，由项目责任部门报财务部办理付款、结算，各种原始凭证交由财务部门存档。
4.11合同管理
4.11.1项目责任部门负责工程项目的合同签订，合同签订执行《保定卷烟分厂合同管理规定》，实行会签制。
4.11.2正式合同签订由企业管理部门建档，登入《合同签定明细表》。
4.11.3违约合同由项目责任部门协助法律顾问室执行《中华人民共和国合同法》，法律顾问室保存处理结果及相关记录。
5 相关文件
5.1《保定卷烟分厂招投标比价采购实施细则》
5.2《费用预算管理办法》
5.3《设备的安装调试验收及投产制度》
5.3《保定卷烟分厂合同管理规定》
6 质量记录
6.1《项目实施审批表》
6.3《物资采购审批表》
6.4《建筑工程预算表》
6.5《建筑工程决算表》
6.6《可行性报告》
6.7《设备运转验收单》
6.8《工程质量验收记录》
6.9《工程量确认表》
6.10《工程变更单》
6.11《固定资产增减变动通用申报通知单》
6.12《合同签定明细表》。