职位、职级管理制度

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职位职级管理制度

职位职级管理制度职位职级管理制度是一个组织内部用来管理和约束职位职级的制度。

它通过规定职位的等级、职责、权限和薪酬等方面的规定，使组织能够更加有效地运作和管理员工。

本文将从职位职级的定义、职位职级管理制度的目的和设计、实施以及评估的过程等方面进行详细的介绍。

一、职位职级的定义职位职级是指组织内不同职位所具有的等级和级别，它反映了员工在组织中的地位、权力和责任。

职位职级是根据员工的能力、经验、素质和岗位要求等因素综合评价而确定的，通常包括初级、中级、高级等级别。

二、职位职级管理制度的目的和设计1.目的1）明确职责和权限，避免职责不清、权限混乱的问题；2）促使员工进一步提升自己的能力和素质，实现职业生涯的发展；3）实现员工的公平待遇，提高员工的工作积极性和工作满意度。

2.设计1）职位定义和职责：明确不同职位的定义和具体职责；2）职位等级：制定不同职位所对应的等级和级别；3）职位权限：明确不同职位对应的权限和责任；4）工资薪酬：确定不同职位的工资和薪酬水平；5）晋升和晋级：规定晋升和晋级的条件和程序；6）评估体系：建立职位职级的评估体系，用于评估和判定员工的职位职级。

三、职位职级管理制度的实施1.初步构建在初步构建阶段，应该制定职位职级管理制度的原则，明确设计的目标、原则和方法，确定参与制定制度的相关部门和人员，并组织开展相关的调研和研讨活动。

2.设计制度在设计阶段，需要对职位职级制度进行详细设计，包括职位定义、职责和权限的规定、职位等级划分、薪酬水平制定、晋升和晋级的条件和程序等。

3.试行阶段制定完成后，应该将制度试行一段时间，收集员工和管理者对制度的反馈和建议，根据实际情况进行修订和完善。

4.正式实施在试行阶段结束后，经过修订和完善的职位职级管理制度将正式实施。

需要对员工进行详细的培训，使其充分了解制度的内容和使用方法。

四、职位职级管理制度的评估1.实施效果评估通过定期收集和分析组织内的信息和数据，包括员工的满意度、员工的离职率、员工的晋升速度和职业发展情况等，评估制度的实施效果。

职位职级管理制度以及岗位职级明细表

职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。

2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。

3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。

3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。

——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。

4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：（1）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;（2）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;（3）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。

（4）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。

4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。

职级职务体系管理制度

职级职务体系管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部职级职务管理，促进员工的职业发展和晋升，确保公司各项业务的顺利运作，根据公司的发展需求和人才流动情况，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有员工的职级职务管理，员工包括管理人员和普通员工。

第三条公司的职级体系划分为董事长、总经理、副总经理、部门经理、主管、普通员工等职务级别。

第四条公司对员工进行职级职务管理的原则是公平、公正、公开。

第五条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

第六条员工可以根据自身的工作能力和职业发展规划，向公司提出职级调整申请，公司将根据实际情况进行审核和决定。

第七条公司将定期进行职级职务评定和调整，以适应公司业务发展的需要。

第八条公司将建立完善职级职务评定的考核体系，对员工在职位上的表现和工作成绩进行评估和记录。

第二章职级职务划分第九条董事长：负责公司的全面管理和决策工作，对公司的经营状况、战略规划、人才选拔等方面负有最终责任。

第十条总经理：全面负责公司的日常管理和运营工作，协助董事长实施公司战略规划，对公司整体业务的开展和管理负有直接责任。

第十一条副总经理：负责公司的特定业务领域的管理和发展，协助总经理完成公司经营目标并协调各部门之间的工作。

第十二条部门经理：负责公司特定部门的日常管理工作，包括人员管理、业务拓展、绩效评估等工作。

第十三条主管：负责部门内部的具体事务管理和协调工作，协助部门经理完成日常工作任务。

第十四条普通员工：根据公司安排的工作内容，按照相应职责进行工作，积极配合上级领导完成各项任务。

第三章职级职务晋升第十五条员工在公司工作期间，可以根据自身的实际工作表现和职业能力，提出职级职务晋升申请。

第十六条公司将根据员工的实际工作表现、绩效评定、培训成绩等因素，决定员工是否适合晋升，晋升的职务级别和范围。

第十七条员工晋升职务的条件包括：岗位工作表现优秀、考核评价良好、具备晋升岗位所需的专业知识和技能等。

职位、职级管理制度

职位、职级管理制度一、职位管理制度一、定义：职位管理指的是为了适应企业需要而规划出来的各种不同的职位，以便于将各项工作分解成具体、清晰的任务，并明确每个任务所需的技能、能力、知识以及工作职责与义务等。

职位制度是以公司组织架构为基础，按照不同的职能设置并对各项职责描述明确的管理制度。

通过职位管理规范化，提高员工的工作效率，保障企业各项业务的顺利进行。

二、内容：1、职位分类：将公司设立的各类工作职能进行分类，将同类性质的工作放在一起，以便于将来进行规划。

2、岗位职责与工作任务：明确各职位的职责和工作任务，使员工能够清楚知道自己所要负责的职责和任务。

3、职业晋升制度：制定明确的职业晋升制度，让员工能够清晰地了解到晋升的条件和标准，激发员工的积极性。

4、薪酬制度：制定合理的薪酬制度，使员工能够获得公正的报酬，增加激励。

5、培训制度：制定有效的培训计划，使员工不断地学习，提高自身的能力和素质，适应企业不断发展的需要。

6、评估机制：制定评估机制，并及时评价员工的工作成绩和表现，适时调整岗位职责和任务，使员工充分利用自己的潜力。

二、职级管理制度一、定义：职级管理是企业为了保障岗位职责能够得到充分发挥，并体现不同职位的层次关系，对于企业内部工作岗位进行划分和排序，达到合理化、扁平化的管理目的的一种管理制度。

二、内容：1、职级分类：通过对不同职位级别的分类，明确职级体系。

2、层次关系：明确各职级之间的层次关系，以便于更好地管理。

3、职级晋升：规定职级晋升的条件和标准，为员工晋升提供一个明确和公平的机会。

4、薪酬水平：在职级管理方面，结合公司员工担任的职务和职级，明确其薪酬水平。

5、学历与工龄：通过学历与工龄相结合的方式，确定员工的职级上限，提升员工的管理层级。

6、职级退化：若员工的工作成绩不符合其现有职级的要求，公司有权降低其职级等级。

7、职业生涯规划：为员工提供职业生涯规划支持，鼓励员工通过技能提高、工作经验丰富等途径积极参与职级管理，做好个人职业生涯的规划。

职务职级评定管理制度

职务职级评定管理制度一、引言随着组织结构和工作职责的不断发展，职务职级评定管理制度成为了现代企业管理中不可或缺的一环。

本文将对职务职级评定管理制度进行详细阐述，包括其定义、目的、实施过程和相关职责等。

二、定义职务职级评定管理制度是指企业为了科学公正地评定员工的工作职务和职级，完善组织机构，激发员工积极性，提高工作效率所建立的一套管理制度。

通过该制度，企业可以精确界定员工在组织中的职责和地位，便于选拔、任用、培养和管理员工。

三、目的1. 形成公正公平的评定机制：通过职务职级评定管理制度，确保评定过程公正公平，排除人为主观因素对评定结果的影响，提高员工对制度的信任和认可。

2. 实现人岗匹配和职位晋升：通过评定管理制度，能够准确把握员工的能力与业务水平，从而实现人岗匹配，为员工的职位晋升提供科学依据。

3. 激发员工积极性和归属感：通过明确职务和职级，员工能够更好地理解自己在组织中的地位和责任，进而激发其积极性和归属感，提高工作动力。

4. 提高工作效率和绩效管理：通过职务职级评定管理制度，企业能够合理分配工作任务和职责，提高工作效率，同时便于进行绩效管理和薪酬激励。

四、实施过程1. 资格条件确定：将根据岗位要求和员工素质，制定具体的资格条件，包括学历、工作经验、技能等要求，并进行公示。

2. 自愿申报：员工根据自身情况和岗位要求，自愿申报合适的职务职级，并提交相关材料，如简历、证书等。

3. 评审委员会组成：由人力资源部门组建评审委员会，成员包括不同部门的管理层和相关专业人士，确保评审过程的公正与客观。

4. 综合评定：评审委员会根据员工的申报资料、工作业绩、能力水平等进行综合评定，并确定最终的职务职级。

5. 公示和反馈：评定结果在一定范围内进行公示，并向员工反馈评定结果，包括评定等级和理由。

6. 异议申诉和复核：员工对评定结果有异议的，可以提出申诉，并由评审委员会进行复核，调查核实后作出最终决定。

五、相关职责1. 人力资源部门：负责制定、修订和实施职务职级评定管理制度，组织评审委员会，确保评定过程的公正性和透明度。

职位职级管理制度

职位职级管理制度第一章总则第一条为支持集团战略发展需要，建立统一规范的职位职级体系，明确员工职业发展通道，满足集团管理要求，特制定本制度。

第二条本制度适用于创安利各部门/公司所有员工第二章管理职责第三条集团综合部1.负责确定权限内招聘员工的职位和职级；2.要求各部门/公司根据本制度的规定执行职位和职级管理工作，并对执行情况进行监督；3.组织对管理权限内晋升或通道转换人员进行任职资格评定。

第四条各部门总监/公司总经理4.执行职位职级管理制度，提出对拟招聘员工的职位职级建议；5.根据权责提出或审核本部门/公司员工的职级调整申请；6.参与所管辖内员工晋升或通道转换的任职资格评定。

第三章职位职级管理第五条职位职级体系由职位、职级、职级代码、职位称谓、职位任职资格等部分组成。

为鼓励员工在公司内部实现多通道长期发展，员工职业序列细分为管理序列（M）、专业序列（P）和技术序列(T)，每个序列中细分若干职业等级。

第六条职级由低到高依次为操作层、经理层、管理层及决策层，分别对应1-16个等级。

其中，1-5级为操作层、6-11级为经理层、12-13级为管理层，14-16级为决策层。

第四章序列名称解释第七条管理序列指部门或团队的全面负责人，具有管理职能，全面承担部门或团队整体工作的计划、组织、领导、控制、下属培养等职责以及统筹管理团队日常行政工作等职责。

第八条专业序列和技术序列指在相应领域具备一定专业技术水平及经验，负责某项具体的专业技术工作，亲自参与某一特定的任务，不承担团队的行政管理职责。

第九条专业序列与技术序列人员各级别不体现行政级别的高低，体现专业水平及业绩贡献的高低第十条技术序列包括工程、合同预算和信息管理专业，其他专业为专业序列第五章职位职级关系与任职资格第十一条职位职级关系图第十二条集团将根据实际需要，逐步建立、完善各职位的任职资格条件，具体参照《创安利集团任职资格》。

第十三条员工职业发展路径不是两条平行无关联的直线路径，实践中员工可以以纵向和横向两种形式发展。

岗位职级管理制度

岗位升级调整流程则比较复杂，具体流程图如下：
第3章附则
第8条本制度自发布之日起开始执行。
第9条本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。执行部门Fra bibliotek监督部门
编修部门
编制日期
审核日期
批准日期
岗位职级管理制度
制度名称
岗位职级管理制度
受控状态
编号
第1章总则
第1条目的
为规范公司的岗位设置，建立适应公司业务发展需要的组织结构，控制人工成本；规范公司的职系职级管理，为员工拓展职业生涯发展空间,建立有序的晋升体系；规范公司的岗位管理权限和程序，建立有效的内控机制,特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司及各部门的所有岗位的职责评定。
第5条岗位职级调整标准
岗位职级调整标准包括升级和降级两种调整标准。其中升级调整标准包括认同公司文化，严格遵守公司各项规章制度者;按要求完成本岗位工作,并得到领导和部门同事的赞成者；个人能力能够胜任更高级别的岗位者.降级调整标准包括严格违反公司规章制度者；不能按期完成本岗位工作，影响其他同事工作进度者；个人能力明显不能达到岗位说明书要求者。
第2章岗位职级管理
第3条岗位职责划分
一般来说，公司员工职务分为总监、经理、副经理、主管、高级专员、专员、助理、文员;职级划分为总监级、经理级、主任级、主管级、高级专员级、专员级、助理级、文员级、初级文员级；每一级划分为一档、二档、三档、四档、五档五个档次。
第4条岗位职级管理原则
坚持严控制编制、公平、良性竞争、专业化原则。
第6条岗位职级调整审批权限
岗位职级调整审批权限具体如下表所示.
职务
职级
申请
审批权限
总监
总监级

职务职级并行管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了规范职务与职级并行制度，完善公务员管理制度，促进公务员队伍的稳定和健康发展，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于各级国家行政机关中实行职务与职级并行的公务员。

第三条职务与职级并行制度是指，在公务员制度中，将公务员的职务与职级作为两个独立的晋升通道，公务员可以通过晋升职务或职级来提高其地位和待遇。

第四条实行职务与职级并行的原则是：（一）公平公正，公开透明；（二）注重实绩，德才兼备；（三）分类管理，分级施策；（四）动态调整，持续优化。

第五条各级公务员主管部门负责本地区、本部门职务与职级并行工作的组织实施和监督管理。

第二章职务与职级设置第六条公务员的职务分为领导职务和非领导职务。

领导职务是指在国家行政机关中担任领导职责的职务，非领导职务是指在国家行政机关中担任非领导职责的职务。

第七条公务员的职级分为正职级、副职级和助理级。

正职级是最高职级，副职级次之，助理级最低。

第八条职务与职级设置应当符合以下要求：（一）职务设置应当与工作性质、职责范围、任职条件相适应；（二）职级设置应当与职务层次、工作难度、任职时间等因素相适应；（三）职务与职级设置应当保持一定的比例关系。

第三章晋升条件与程序第九条公务员晋升职务应当具备以下条件：（一）遵守宪法和法律；（二）具有良好的品行；（三）具有履行职务所需要的专业知识和工作能力；（四）工作表现突出，工作实绩显著；（五）符合职务晋升的其他条件。

第十条公务员晋升职级应当具备以下条件：（一）遵守宪法和法律；（二）具有良好的品行；（三）具有履行职级所需要的专业知识和工作能力；（四）工作表现良好，工作实绩稳定；（五）符合职级晋升的其他条件。

第十一条晋升职务的程序：（一）个人申请；（二）组织考察；（三）民主推荐；（四）任前公示；（五）任职决定。

第十二条晋升职级的程序：（一）个人申请；（二）组织考察；（三）任职决定。

第四章待遇与保障第十三条实行职务与职级并行的公务员，其待遇按照职务和职级分别确定。

公司职位职级管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部职位职级管理，明确各级职位职责和晋升通道，提高人力资源管理效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司和分支机构。

第三条本制度依据国家相关法律法规和公司实际情况制定，遵循公平、公正、公开的原则。

第二章基本原则第四条职位设置与公司发展战略相一致，以岗定级，确保职位有结果输出，对组织目标的达成做出贡献。

第五条职位类别划分明确，体现出业务领域特性及层次差别，便于员工职业发展。

第六条职级晋升与绩效考核相统一，薪酬与职级相统一，激励员工不断提升自身能力。

第七条职位职级管理统一性，遵循公司统一的职位管理规范、标准、流程和模板。

第三章职位类别及层级第八条职位类别分为以下几层：（一）职位族：根据业务领域和性质划分，如技术族、市场族、人力资源族等。

（二）职位类：在职位族基础上，进一步细化职位类别，如技术族下的应用软件开发类、市场族下的市场营销类等。

第九条职位层级分为以下几级：（一）管理职位：从M1至M8，依次为主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。

（二）专业/技术职位：根据专业能力和技术水平划分，如工程师、高级工程师、首席工程师等。

第四章职级晋升第十条职级晋升依据以下条件：（一）任职条件：具备相应职位所需的学历、专业背景和工作经验。

（二）业绩情况：在任职期间，完成公司规定的各项业绩指标。

（三）绩效考评：通过公司组织的绩效考核，达到晋升标准。

第十一条职级晋升流程：（一）员工提出晋升申请，填写《职位晋升申请表》。

（二）所在部门进行初步评审，提出推荐意见。

（三）公司人力资源部组织评审，确定晋升名单。

（四）公司领导审批，发布晋升通知。

第五章薪酬与福利第十二条薪酬与职级相统一，根据公司薪酬体系，确定不同职级的薪酬水平。

第十三条公司为员工提供具有竞争力的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工体检等。

第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

职位职级分级管理制度

职位职级分级管理制度一、总则为了规范职位职级管理，提高岗位设置的科学性和合理性，促进企业的发展，特制定本职位职级分级管理制度。

二、适用范围本制度适用于全公司范围内的职位职级管理工作。

三、职位职级定义1. 职位：是指在组织机构中，担负着一定职责和权力的工作单元。

职位的定义应当包括该职位的名称、职能、所属部门、上下级关系、职责和权利等。

2. 职级：是对不同职位所具备的技能、知识和经验水平进行评估和归类。

不同职级的员工所对应的岗位涉及的工作职责、要求、工作范围和权利等都不相同。

四、职位职级的设置1. 职位职级的设置应当充分考虑企业的业务发展需求，遵循人才成长原则和岗位职责原则，确保职位职级的科学性和合理性。

2. 职位职级的设置应当按照以下原则进行：（1）符合业务需要；（2）明确职责、权限和约束；（3）结构合理、层级清晰。

3. 各部门应当根据企业的具体情况和实际需求，合理设置相应的职位职级，确保岗位设置和人才配置的合理性。

五、职位职级的调整1. 任何职位职级的调整都应当经过严格审核和程序，确保符合公司的业务发展需求和人才成长规划。

2. 职位职级的调整应当由部门经理提出申请，公司人力资源部门进行审核并报领导批准后，方可实施。

3. 职位职级调整的原则为合理、公平、透明，确保员工的权益不受损失。

六、职位职级的评定1. 职位职级的评定应当坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的职业生涯规划和成长方向得到充分的尊重和保障。

2. 职位职级的评定应当考量员工在工作中的表现和成绩，以及其所具备的技能、知识和经验水平等因素。

3. 职位职级的评定应当由公司人力资源部门负责组织和实施，确保评定结果的客观、科学和合理。

七、职位职级的管理1. 公司应当建立健全职位职级管理制度，明确职位职级的权限范围、职责和权利等内容。

2. 各部门应当按照职位职级管理制度，严格执行职位职级管理规定，确保职位职级的规范管理和有效运作。

3. 职位职级的管理应当建立健全考核机制，对员工在岗位职级上的表现和成绩进行定期评估和反馈，以激励员工积极工作和提高绩效。

职务职级管理制度

职务职级管理制度第一章总则第一条出发点和基本原则为了规范和提高职务职级管理工作，明确各级领导干部的职责和权利，根据国家有关管理制度和法律法规，结合企业实际，制定本规程。

第二条适用范围本规程适用于企业内部所有领导干部的职务职级管理工作。

第三条职务职级管理的基本原则职务职级管理应当坚持公平、公正、公开的原则，实行分类管理、岗位管理和绩效管理相结合的原则。

任何职务职级的变动都要依照法律法规和本规程的规定，遵循程序和条件，实事求是，公正公平。

第四条职务职级管理的原则1、权责一致的原则，即担任一定职务的人员，即享有对应权力，还承担对应的责任；2、绩效导向的原则，即通过绩效来确定职务职级；3、奖惩分明的原则，即严格对领导干部进行奖励和惩罚，对事迹突出的领导干部进行奖励，对违纪、失职的领导干部进行惩罚。

第二章领导干部的职务职级第五条职务职级确定的原则1、职务职级的确定应当以绩效为导向，根据领导干部的工作业绩、能力、品德和工作经验来确定；2、职务职级的确定要坚持分类管理的原则，各级领导干部的职务职级应当与其岗位职责相适应。

第六条领导干部的职务职级的设置根据企业实际情况和工作需要，设定领导干部的职务职级，并建立相应的晋升渠道和制度。

第七条领导干部的职务职级评定1、职务职级评定应当定期进行，一般为每年一次，以年终绩效考核为依据；2、评定要坚持绩效导向的原则，根据领导干部的工作业绩、能力、品德和工作经验进行评定。

第八条领导干部的职务职级晋升1、晋升的条件：（1）品德良好，遵纪守法；（2）工作业绩突出；（3）具备足够的管理能力和经验；2、晋升的程序：（1）领导干部提出书面申请，提交材料；（2）组织部门对申请人进行综合评定；（3）根据评定结果，上报企业领导层进行审批。

第九条职务职级调整领导干部的职务职级调整应当根据实际工作需要和领导干部的工作能力、品德进行调整，不得违反法律法规和规程规定。

第三章领导干部的权力和责任第十条领导干部的权力1、领导干部的权力应当与其职务职级相对应，不得超越其权限范围；2、领导干部的权力行使应当公正、廉洁，合法合规。

岗位职级管理制度

岗位职级管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工岗位职级管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的管理体系，特制定本制度。

第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。

第三条员工的岗位职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。

第四条本制度适用于公司部门、车间、中心负责人(含)以下所有员工。

公司高层领导的岗位职级管理遵照集团相关制度、规定执行。

第二章岗位职级的设置第五条根据公司实际情况，将公司所有岗位分成生产类、生产辅助类、研发类和管理类四大序列，其中：生产类是指各车间生产班组成员、产品包装班组成员、仓库管理员、各车间所辖工程师等；生产辅助类是指维修动力部所辖班组、品质部所辖质检员、污水处理站、食堂等；研发类是指研发中心所辖研发人员等；管理类是指各部门、车间、中心机关工作人员及管理人员等。

第六条生产类序列共包括操作工人、副班长、班长、见习工程师、工程师、主任工程师六个岗位，每个岗位均分为三个职级，一级最低，三级最高。

第七条生产辅助类序列共包括操作工人、班长、见习工程师、工程师、主任工程师五个岗位，操作工人岗位、班长岗位均分为五个职级，一级最低，五级最高；见习工程师岗位、工程师岗位、主任工程师岗位均分为三个职级，一级最低，三级最高。

第八条研发类序列共包括研发见习工程师、研发工程师、研发主任工程师三个岗位，每个岗位均分为五个职级，一级最低，五级最高。

第九条管理类序列共包括专员、主管、部长助理（主任助理）、副部长（副主任）、部长（主任）五个岗位，每个岗位均分为五个职级，一级最低，五级最高。

第三章岗位职级的确定第十条公司成立岗位职级评定小组，总经理任组长，常务副总经理任副组长，总经理助理、人力资源主管任组员。

第十一条岗位职级评定小组负责核定公司现有部门、车间、中心负责人（含）以下所有员工的岗位职级，核定结果提交总经理办公会审核，经总经理办公会审议通过后执行。

职位职级管理制度管理内容

职位职级管理制度管理内容一、引言职位职级管理制度是企业人力资源管理的基础，它对企业组织结构的合理化配置、人才激励、管理科学化等方面都有着至关重要的作用。

通过科学合理的职位职级管理制度，可以实现对企业内部人员的合理编制和逐步晋升，同时也可以为企业制定薪酬激励政策提供依据。

因此，建立健全的职位职级管理制度管理是企业持续发展的重要保障。

二、职位职级管理制度的定义职位职级管理制度是指企业为规范岗位设立、人员编制和薪酬激励基础上而建立的一整套管理制度。

它主要包括以下几个方面：职位和岗位描述、职位职级调整、薪酬结构设计、晋升机制等内容。

三、职位职级管理制度的作用1. 优化组织结构：通过科学的职位职级管理制度，企业可以清晰地划分各个岗位的职责和权限，优化组织结构，形成合理的管理体系。

2. 人才激励：通过职位职级管理制度，企业可以根据员工的工作表现和岗位职责进行评估，为员工提供晋升的机会，激励员工的积极性和创造力。

3. 人才管理：职位职级管理制度可以帮助企业建立起科学的人才管理体系，将员工的履历、绩效、晋升等信息整合起来，为企业的人才管理提供数据支持。

4. 薪酬管理：职位职级管理制度与薪酬管理紧密相关，可以帮助企业建立科学的薪酬体系，根据员工的工作表现和职位职级进行薪酬调整和激励。

四、职位职级管理制度的内容1. 职位和岗位描述：对每个岗位的工作职责、权责和所需技能进行详细描述，以便招聘和评价时的参考。

2. 职位职级调整：包括职位职级调整的程序、条件和标准，以及职级晋升的评价标准和程序。

3. 薪酬结构设计：建立员工的薪酬架构，包括薪酬范围、薪酬调整机制等。

4. 晋升机制：建立科学合理的员工晋升机制，包括评价标准、程序和工作经验要求等。

五、职位职级管理制度的管理1. 制度的建立：企业应当在实际运营前，就建立科学合理的职位职级管理制度，并不断完善和调整，以符合企业的实际情况与需求。

2. 制度的执行：企业要建立起相应的管理流程，确保职位职级管理制度的执行和落实，包括制度的宣贯、培训、督促等措施。

公司岗位职级管理制度范文

公司岗位职级管理制度范文公司岗位职级管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部岗位职级的设置和管理，合理配置资源，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各岗位职级的设置和管理。

第三条公司内部岗位职级管理原则：科学性、公平性、灵活性。

第四条公司岗位职级管理主要内容包括：岗位职级的划分、设置和调整；职级晋升和晋级的条件和程序。

第五条公司内部各职级应根据岗位责任、职位要求、工作能力等因素进行评估，并建立合理的职级体系。

第六条公司将按照员工岗位职级进行薪资发放，并根据绩效进行相应的调整。

第二章岗位职级的划分、设置和调整第七条岗位职级的划分应根据工作职责、职位要求、工作能力等因素进行评估，并按照不同的职能领域设置相应的职级。

第八条公司的岗位职级划分通常分为初级、中级、高级和资深级。

第九条公司的岗位职级设置应分为不同的职能领域，包括但不限于行政管理、技术研发、市场营销、人力资源等。

第十条公司岗位职级的调整应根据员工的工作能力、工作业绩等因素进行评估，经公司审核后，确定调整方案，并告知员工。

第三章职级晋升和晋级的条件和程序第十一条公司员工在岗位职级上达到一定条件后，可以申请职级晋升或晋级。

第十二条员工的职级晋升和晋级条件通常包括但不限于以下几个方面：工作年限、工作能力、工作业绩、职业培训等。

第十三条员工申请职级晋升或晋级需要填写申请表，附上相关的材料，并提交给直接上级进行审核。

第十四条公司将根据员工的申请和相关材料，进行综合评估，并由公司的职级评审小组对申请进行审核。

第十五条职级晋升和晋级的程序一般包括申请、审核、评审和决策。

第十六条员工的职级晋升和晋级结果将通过内部通知方式告知，并在公司内部进行公示。

第四章变动和调整第十七条为了适应公司的发展和业务需求，公司可以根据实际情况调整内部岗位职级体系。

第十八条岗位职级调整通常包括岗位职级的合并、分割、调整和取消等。

第十九条岗位职级调整应经过公司的审核和决策，并及时告知员工。

公司职位职级管理制度范本

公司职位职级管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、高效的职位职级管理体系，规范公司内部员工的职位职级晋升和薪酬待遇，根据国家相关法律法规及公司章程，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，旨在通过建立完善的职位职级制度，激发员工的工作积极性和创新能力，促进公司持续发展。

第三条公司职位职级管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的能力、业绩和贡献为主要评价标准，实行逐级晋升和动态管理。

第二章职位设置第四条公司职位分为管理职位和非管理职位两大类。

管理职位分为高层管理、中层管理和基层管理三个层级；非管理职位分为专业技术、生产操作和行政支持三个类别。

第五条各职位职责明确，权限合理，确保公司业务运营的高效和顺畅。

第三章职级晋升第六条职级晋升分为内部晋升和外部招聘两种方式。

内部晋升是指员工在现有职位上通过业绩和能力考核，晋升到更高职级；外部招聘是指公司根据业务发展和人才需求，从外部招聘具有相应职级能力的员工。

第七条晋升条件：（一）认同公司文化，遵守公司规章制度；（二）具备相应职位所需的业务知识和技能；（三）工作业绩突出，具有团队协作精神；（四）无重大过失，未受过公司纪律处分。

第八条晋升程序：（一）员工向上级提出晋升申请，提交个人工作总结和晋升报告；（二）上级对申请人员进行综合评价，形成评价报告；（三）人力资源部门根据评价报告和公司人才需求，确定晋升名单；（四）公司领导审批晋升名单，发布晋升通知。

第四章薪酬待遇第九条薪酬待遇与职位职级挂钩，体现员工的贡献价值和市场竞争力。

薪酬包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。

第十条各职位职级的薪酬待遇标准由公司根据行业标准和公司实际情况制定，并根据市场变化适时调整。

第十一条员工晋升后，薪酬待遇按照新职级的标准执行。

第五章管理与监督第十二条公司设立人力资源部门，负责职位职级管理体系的建立、实施和监督。

第十三条人力资源部门定期对职位职级管理体系进行评估和调整，确保其适应公司发展需要。

公司岗位职级管理制度

公司岗位职级管理制度第一章总则一、为了规范公司内部岗位职级的设置和管理，提高职位的透明度和公正性，制定本制度。

二、本制度适用于公司内所有岗位的职级管理，包括正式员工和临时员工。

三、本制度的目标是建立一个科学、合理的职级体系，激励员工的积极性，促进公司的稳定发展。

第二章岗位职级的设置一、公司的岗位职级分为以下几个级别：初级、中级、高级、资深。

二、每个岗位的职级由公司人力资源部门根据岗位的职能和工作内容确定，并依据员工的工作能力、经验和绩效进行评估。

三、对于重要岗位，公司将设立特殊职级，需由公司高层批准，并明确其职级的权重和要求。

第三章职级晋升与评定一、职级晋升是员工在公司中发展的重要途径，晋升条件主要包括员工的工作表现、能力提升以及业绩贡献等。

二、职级评定的主要依据包括员工的绩效考核结果、培训参与情况、岗位职责完成情况以及员工主动承担的额外职责等。

三、公司将定期进行职级评定，一般为半年或一年一次，根据员工的工作表现和条件进行综合评估，确定是否晋升或调整职级。

四、员工可通过职级评定申请职级晋升，需提交相关材料和个人陈述，并经过部门经理审批和人力资源部门审核后决定是否予以批准。

第四章职级薪资管理一、岗位职级与薪资水平挂钩，高职级对应高薪资，低职级对应低薪资。

二、公司将根据岗位职级和市场薪资水平制定薪酬标准，并进行定期评估和调整。

三、员工的薪资调整主要根据职级晋升和绩效考核结果进行，绩效优秀的员工有较大的可能获得薪资增加。

四、员工薪资的具体构成包括基本工资、绩效奖金、福利和补贴等，具体标准由公司财务部门制定和执行。

第五章职级变动与调整一、员工的岗位职级可能因为岗位调整、组织结构调整等原因发生变动。

二、职级变动的决定由公司高层根据实际情况和需要进行，员工将根据变动后的职级享受相应的权益和待遇。

三、员工的职级调整主要是根据员工工作表现、能力提升以及公司发展需要等进行决策，并需经过相应部门的审批和人力资源部门的审核。

公司职位职级管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司内部职位职级管理，明确各级别员工的工作职责、权利和义务，提高公司管理效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升、薪酬、福利等权益得到保障。

第二章职位职级设置第四条公司职位职级分为以下级别：1. 高级管理人员：总经理、副总经理、总监、高级经理等；2. 中级管理人员：部门经理、项目经理、主管等；3. 普通管理人员：副主管、专员、助理等；4. 普通员工：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。

第五条各级别职位职级设置根据公司业务发展、岗位职责及员工能力等因素确定。

第三章职位职级晋升第六条员工晋升应遵循以下原则：1. 绩效优先：以员工工作表现、业绩及贡献为晋升主要依据；2. 能力导向：充分考虑员工个人能力、潜力及岗位需求；3. 职责匹配：确保晋升后的员工能够胜任新岗位。

第七条员工晋升程序：1. 员工本人提出晋升申请；2. 上级领导及相关部门进行评估；3. 行政人事部根据评估结果，提出晋升建议；4. 经公司领导批准后，正式晋升。

第八条员工晋升后，应按照新岗位的职责要求，尽快适应工作。

第四章职位职级调整第九条员工因工作表现、能力、职责等原因，可进行职位职级调整。

第十条职位职级调整程序：1. 员工本人提出调整申请；2. 上级领导及相关部门进行评估；3. 行政人事部根据评估结果，提出调整建议；4. 经公司领导批准后，正式调整。

第五章薪酬福利第十一条公司根据职位职级、员工工作表现、市场薪酬水平等因素，制定薪酬福利制度。

第十二条薪酬福利包括：1. 基本工资：根据职位职级及工作表现确定；2. 绩效奖金：根据年度绩效评估结果确定；3. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳；4. 员工福利：如带薪休假、节日慰问等。

第六章附则第十三条本制度由公司行政人事部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

央企职位职级管理制度范本

第一章总则第一条为规范央企内部职位职级管理，明确各级别职位的职责和任职条件，促进企业内部人力资源的合理配置和有效利用，根据国家相关法律法规和中央企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于中央企业及其下属全资、控股、参股企业。

第三条职位职级管理应遵循以下原则：（一）公平公正，公开透明；（二）责权对等，绩效导向；（三）动态调整，持续优化；（四）注重实际，体现特色。

第二章职位职级体系第四条中央企业职位职级体系分为管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位三个序列。

第五条管理岗位分为总经理、副总经理、部门经理、副经理、主管、助理等层级。

第六条专业技术岗位分为高级工程师、工程师、助理工程师、技术员等层级。

第七条操作技能岗位分为高级技师、技师、高级工、中级工、初级工等层级。

第八条各岗位职级对应相应的薪酬福利待遇。

第三章职位职级任职条件第九条职位职级任职条件包括基本条件、资格条件和业绩条件。

第十条基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）具备相应的学历、学位或专业技术职称；（三）身体健康，能够胜任岗位工作。

第十一条资格条件：（一）具备相应岗位所需的专业知识和技能；（二）具备一定的管理、协调和沟通能力；（三）具有丰富的工作经验和业绩。

第十二条业绩条件：（一）在原岗位工作期间，取得显著的工作成绩；（二）具有较强的创新能力和团队协作精神；（三）在同行或行业内具有较高的知名度和影响力。

第四章职位职级晋升与调整第十三条职位职级晋升与调整应遵循以下程序：（一）个人申请；（二）组织考察；（三）民主测评；（四）公示；（五）审批。

第十四条晋升与调整分为定期晋升、考核晋升和特殊晋升。

第十五条定期晋升：根据企业发展规划和岗位需求，对符合条件的人员进行定期晋升。

第十六条考核晋升：根据年度考核结果，对表现优秀、具备晋升条件的人员进行考核晋升。

第十七条特殊晋升：对在特定领域或项目中做出突出贡献的人员，可进行特殊晋升。

第五章监督与保障第十八条企业人力资源部门负责职位职级管理的组织实施和监督。