优秀企业家应具备的核心能力
如何成为一个优秀的企业家
如何成为一个优秀的企业家成为一个优秀的企业家是许多人的梦想。
但是，实现这个梦想需要一系列的能力和特质，以及正确的心态和策略。
以下是一些建议，帮助你成为一个优秀的企业家：1. 建立坚实的商业知识一个优秀的企业家需要具备广泛的商业知识。
这包括了解市场、竞争环境、销售技巧、财务管理和战略规划等方面。
通过研究和实践，不断积累知识，并保持对行业趋势的敏感度。
2. 发展创新思维创新是成功企业的核心。
优秀的企业家需要有开放的思维和创新的能力，能够发现并解决问题，提供新的解决方案，并持续改进产品和服务。
培养创新思维，可以通过阅读、参加创意活动和与其他创业者交流等方式来实现。
3. 掌握沟通和人际关系技巧良好的沟通和人际关系技巧对于成功的企业家至关重要。
你需要能够清晰表达自己的想法，并有效地与合作伙伴、员工和客户进行沟通。
同时，建立良好的人际关系网络，可以为你提供支持、合作和商机。
4. 培养决策能力作为企业家，你将面临各种复杂的决策。
培养良好的决策能力非常重要。
学会分析问题、权衡利弊、预测结果，并做出明智的决策。
同时，要勇于承担风险，并及时做出调整。
5. 保持持久的动力和毅力创业旅程充满挑战和困难。
要成为一个优秀的企业家，你需要保持持久的动力和毅力。
面对困难时不轻易放弃，而是要积极寻找解决方案，并持续努力追求目标。
6. 寻求良师益友的指导寻求有经验和成功的企业家或导师的指导非常有益。
他们可以分享他们的经验和智慧，提供宝贵的建议，并帮助你在创业过程中避免一些常见的错误和陷阱。
7. 保持研究和持续成长成为一个优秀的企业家是一个不断研究和成长的过程。
跟上行业的变化和趋势，不断研究新的技能和知识，可以帮助你保持竞争力，适应市场变化，并取得成功。
结论成为一个优秀的企业家需要坚实的商业知识、创新思维、良好的沟通和人际关系技巧、决策能力、持久的动力和毅力，以及寻求指导和持续学习的态度。
通过发展这些特质和采取适当的策略，你将更有可能实现创业梦想，成为一个成功的企业家。
成功企业家应具备的素质
成功企业家应具备的素质《成功企业家的五大素质》成功企业家是那些经过努力与坚持取得卓越成就的人。
他们之所以能够在激烈的商业竞争中脱颖而出，往往是因为他们具备某些特定的素质和品质。
以下是五大成功企业家应具备的素质。
1. 创新精神成功企业家首先要具备创新精神。
他们能够不断地创造新的商业模式、产品和服务，以适应市场的变化和需求。
他们善于观察，善于思考，善于提出新的解决方案，并勇于尝试和实践。
创新精神使他们能够与众不同，在市场上找到独特的竞争优势。
2. 领导能力另一个重要的素质是领导能力。
成功企业家能够激励和激发团队成员的潜力，建立积极的工作氛围，并带领团队朝着共同的目标努力。
他们具备良好的沟通能力和人际交往能力，善于倾听和理解他人的观点和需求。
领导能力使他们能够有效地组织和管理资源，使企业保持稳定的发展。
3. 决断力决断力也是成功企业家必备的素质之一。
他们在面对复杂的商业问题和困难时能够果断地做出明智的决策，并且能够承担决策所带来的风险。
他们具备迅速分析问题和收集信息的能力，能够准确把握市场趋势和商业机会。
决断力使他们能够及时行动，抓住商机，取得成功。
4. 坚韧不拔成功企业家需要具备坚韧不拔的品质。
他们能够在面临困难和挑战时保持积极的态度和意志力，不轻易放弃，并且勇于面对失败和挫折。
他们从失败中吸取经验教训，不断调整和改进自己的策略和方法。
坚韧不拔使他们能够克服各种困难，最终取得成功。
5. 全球视野在当今全球化的商业环境中，成功企业家还需要具备全球视野。
他们能够洞察国际市场的机会和挑战，善于吸收和运用跨文化的经验和知识。
他们积极拓展国际业务，建立和维护全球合作伙伴关系，以实现企业的长远发展。
全球视野使他们能够面对全球性的竞争和变革，保持企业的竞争力。
以上是成功企业家应具备的五大素质。
当然，这些素质只是成功企业家的一部分，还有其他的素质也非常重要。
成功企业家是经过长期努力和培养才能拥有这些素质的，然而，只要有决心和毅力，每个人都有可能成为一位成功的企业家。
企业家具备的能力
企业家具备的能力企业家是创业者和领导者的代名词，他们在创办和管理企业的过程中，需要具备一系列特定的能力和技能。
以下是企业家必备的能力：1. 战略思维能力企业家需要拥有战略思维能力，即能够预见并规划企业的长远发展方向。
他们必须能够分析市场趋势和商业环境，制定相应的战略和策略以保持竞争优势。
2. 创新和创造力创新和创造力是企业家成功的关键因素之一。
他们需要不断寻找新的商业机会，发展创新的产品和服务。
同时，他们还需要具备解决问题和应对挑战的能力，以推动企业的发展和增长。
3. 技术和业务知识企业家必须具备相应的技术和业务知识，以便更好地理解和应对市场需求。
他们需要了解产品和服务的技术细节，并且要熟悉相关的市场和竞争情况，以做出明智的决策和战略部署。
4. 资源整合和管理能力企业家需要具备资源整合和管理的能力，以有效地利用有限的资源。
他们需要能够有效地规划和分配人力、物力和财力，确保企业的运作和发展。
5. 沟通和领导能力沟通和领导能力是企业家必不可少的能力。
他们需要与员工、合作伙伴和客户进行有效的沟通，建立良好的人际关系，并能够激发团队的积极性和创造力。
6. 风险管理和决策能力企业家面临许多风险和挑战，他们需要具备有效的风险管理和决策能力。
他们需要能够辨别和评估风险，并做出明智的决策以减少风险。
7. 持续研究和适应能力企业家需要保持持续研究和适应能力，紧跟时代的变化和潮流。
他们需要不断研究新知识和技能，并将其应用于企业的管理和发展。
总之，企业家必须具备多方面的能力和技能，在不断变化的商业环境中取得成功。
这些能力包括战略思维、创新和创造力、技术和业务知识、资源整合和管理、沟通和领导、风险管理和决策、以及持续学习和适应能力。
只有具备这些能力，企业家才能够创办、管理和发展一家成功的企业。
中国企业家发展六大核心素养解读
中国企业家发展六大核心素养解读
中国企业家面对愈加激烈的市场竞争和全球化的挑战，需要具备一系列的综合素质，以适应不断变化的商业环境，这些综合素质包括以下六个方面：
1. 创新思维：创新是企业家成功的必循之路。
具有创新思维的企业家能够不断挖掘市场机会，发掘创新技术和产品。
2. 商业眼光：企业家需要对市场和趋势敏锐的洞察力，能够及时捕捉到市场的机遇和消费者的需求。
3. 责任心和担当：企业家要为自己的企业和员工负责，要有关心社会、责任等方面的意识。
4. 团队合作：企业家应该关注团队的发展，尤其是在将来的商业竞争中，需要有一支团结、协作、互助和追求卓越的团队。
5. 沟通能力：沟通是企业家管理下属、合作伙伴和客户的重要能力。
优秀的企业家能够与员工和合作伙伴沟通良好，且能够清晰明确地表达意图。
6. 全球视野：企业家应该具备全球化思维，对国际市场的发展趋势有所了解，能够把握住机会发展自己的企业。
构建具备这六大核心素养的企业家，不仅对企业本身有着重要的意义，更是提高我国经济全球化发展水平的必要条件之一。
企业家需要具备的五大领导力素质
企业家需要具备的五大领导力素质作为企业家，领导力是一个必备技能。
并且，一个卓越的领导者应具备成功领导企业的五大素质。
首先，好的领导应该有坚定的愿景和使命感。
他们要有一个清晰明确的目标，知道公司应该朝着哪个方向发展，以及应该采取哪些具体措施。
一个企业家应该擅长展现自己的愿景，同时也应该鼓励员工为实现这个事业而努力工作。
这种愿景和使命感是聚合整个公司的强大纽带，让员工跟着企业家一起追逐目标。
其次，良好的人际关系能力是一个企业家发挥领导力的关键所在。
由于企业家在工作中必须和各行各业的人打交道，因此具备优秀的人际交往能力不仅可以帮助企业家获得更多的资源，还可以促进公司内部沟通，以保持流畅的信息通道。
企业家应该善于倾听他人、理解他人、尊重他人，并且应该与员工建立亲密的关系，让员工感受到他的支持和信任。
第三，企业家需要拥有优秀的领导能力，包括管理和提高员工工作的能力。
他们应该具备清晰的指导方针，带着他们完成任务，并激励员工提高工作效率。
更重要的是，在企业家的领导下，员工应该感到快乐和满足，以维持他们的积极性和士气，进而推动企业的持续发展。
第四，企业家必须拥有创新和创造力。
他们应该带领员工不断创新，推动公司不断发展。
创新不仅仅意味着开发新的产品和服务，还意味着在组织结构、营销策略、财务分析等方面进行改进。
企业家应该鼓励员工大胆尝试新想法，用新的方式解决问题，变得更加灵活和反应更快，为公司开辟新的疆土。
最后，企业家还应该具备卓越的逆境应对能力。
企业家必须能够在面对重重困难时保持镇静和决心。
他们应该有足够的勇气去面对失败，并及时纠正错误。
在困境中，优秀的企业家能够突破重重障碍和挑战，和员工一起携手并肩共克时艰，在困难中寻找机会。
总之，企业家要成为真正优秀的领导者，他们需要具备一系列的领导力素质。
这五大素质包括坚定的愿景和使命感、良好的人际关系能力、强大的领导能力、卓越的创新和创造力，以及出色的逆境应对能力。
如果他们能够不断努力，自我完善，相信他们一定会取得更加出色的功绩。
新时代企业家应具备的七种能力
新时代企业家应具备的七种能力1. 领导力领导力是企业家成功的关键能力之一。
企业家需要具备领导团队的能力，能够激励和鼓舞员工，为团队树立明确的目标，并带领团队共同努力实现这些目标。
2. 创新能力在新时代中，市场环境和消费者需求都在不断变化，企业家需要具备创新能力来应对这些变化。
创新是推动企业发展的关键因素，企业家应具备发现机会、提出新想法和实施创新战略的能力。
3. 风险管理能力企业家经常面临风险和不确定性，因此需要具备风险管理能力。
这包括预见潜在风险、制定风险管理计划以及有效应对风险的能力。
通过有效管理风险，企业家可以降低损失并保护企业的利益。
4. 跨文化沟通能力在全球化的时代，企业往往面临来自不同文化背景的员工和客户。
企业家应具备跨文化沟通能力，能够理解并尊重不同文化之间的差异，有效地与各方进行沟通和合作。
5. 人际关系建设能力企业家需要不断与合作伙伴、供应商、顾客和员工建立良好的人际关系。
通过积极建设人际关系，企业家可以获得更多的资源和支持，并扩大业务的发展范围。
6. 适应性和灵活性新时代的企业环境充满着变化和不确定性，企业家需要具备适应性和灵活性。
能够及时调整战略，适应市场的变化，并灵活地应对各种挑战，以维持企业的竞争优势。
7. 责任感和道德观念企业家应具备责任感和道德观念，承担起社会责任。
他们需要考虑企业的长远发展和社会影响，积极推动环保、公益事业等可持续发展方面的举措，并遵循公平、诚信的原则进行经营。
这七种能力对于新时代企业家的成功至关重要。
企业家应通过不断学习、实践和提升自身能力，不断适应变化的市场环境，为企业的发展开辟更广阔的前景。
做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？
做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？这是一个知识经济的社会，同时也是一个商机无限的社会，只要发觉自己的创造力，就能自己做老板，并且开出一座小金矿--正如你所希望的，多么令人心动的好机会呀！这是一场激动人心的挑战，一个充满出路和知识的新世界在为你开放。
假如你行之有法，自主创业成为你一生中最有价值的体验。
然而，要获得成功，就得承担责任，忠于事业，不断学习，坚持不懈，所有这些都并非易事。
过去几十年中，随着家庭企业的快速增长，有人以为只要坐在家里，钞票就大把大把地进来了。
这种想法是在荒唐。
无论你是在家或是在外开公司，做自己的老板就需要你认真对待自己的事业，并且努力承受一些规则的约束和时间的限制。
小企业的失败率是非常高的--在头五年当中，这一比率高达80%到90%.头两年通常是最难熬的。
你得建立自己的客户群，制定有效的营销策划，提供优质的产品或服务，并且在你所在的社区范围内树立自己的声誉。
这一切都需要时间和耐心。
那么，该从哪开始呢？首先，让我们来看以看作为一名企业家都需要那些素质，这样你就能更好地判定自己是否做好准备。
当你读到人们心目中的成功企业家这个地方时，会发现他们并没有把金钱作为话题的中心。
相反，他们会谈到生活中平衡，自由，热情，幸福，兴奋，实现目标，帮助他人，努力工作，以及专注等等。
做一名企业家，要成功就必备七项能力：第一项能力：人际关系能力经营一家企业就是和人打交道，因此。
首当其冲的问题就是，判断你是否喜欢和人们打交道。
有许多开公司的任痛苦地发现自己不擅长与人交往。
每个人都可以讲述一个在自己所光顾的公司里收到无礼待遇的故事。
记住7个重要的字：你就是你的公司。
你对待他人的方式在很大程度上将决定你的成功与否。
有多少次你决定再也不光顾某个店，因为收银员，职员或经理对你非常粗鲁？有多少次你被一个商人打动，因为他或她想尽各种办法来帮你？教养终有回报随着大型商场的竞争日益激烈-它们并非都是因优良的服务而着称--有效的办法就是完善的顾客服务。
优秀企业家应具备的核心能力
优秀企业家应具备的核心能力有塑造企业文化的能力企业文化是企业企业家的价值观、企业家的风格的最佳体现，企业文化从某种意义上说就是企业家的文化。
企业文化是公司发展的基础，企业文化不仅仅是口号，还要把它变成思想和行动，最终目标是为了服务于企业的发展，为了企业的团队精神和未来公司的创新学习三鹿错在哪儿－－文化德国企业成功在哪儿－－文化富有创造力；创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的企业家是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。
案例：王传福：追求创新的“技术狂人”有较强的自信心成功的程度取决于信念的程度。
自信多一分，成功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。
联想收购IBM的全球PC业务需要有高度的自信心。
具有影响和带动他人的能力每个企业家都有自己的理想，但如何让其他人心甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢?只有具有感召力和影响力才可以激励团队和自己一起前行。
案例：马云，影响力大师阳光的心态亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，使得生命快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的时光，减少它。
塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。
你的内心是一块冰，化了也是零度。
有阳光心态的人懂得知足、感恩、达观有自制力自制是一种最艰难的美德，有自制力才能抓住成功的机会。
成功的最大敌人是自己，缺乏对自己情绪的控制，会把许多稍纵即逝的机会白白浪费掉。
深圳万科企业家王石1992年时针对一些房地产开发商低于40的不做的暴利心态，提出万科"高于25的利润不做"的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。
客观而善于听取不同意见从谏如顺流，是一个成功的企业家必备的优秀品质。
下属敢于提出反面意见，是企业的福分。
员工们都恭敬从命，反而更可怕。
案例：李世民的启示能正确的自我评价在《杰克·韦尔奇自传》一书中，杰克·韦尔奇坦率的承认自己早年曾在用人方面犯过很多错误。
成为企业家应具备的职业素养和能力_礼仪知识_
成为企业家应具备的职业素养和能力在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。
在某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家之间素养的竞争。
而企业家的素养可以从企业家的心理模式和能力结构两方面去考察。
下文为大家介绍成功企业家应具备的职业素养和能力。
成功企业家应具备的职业素养任何人都有自己的心理模式，心理模式一旦形成，人们将自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识、思考问题，并用习惯的方式予以解决。
作为企业最高层的经营管理者，企业家应该有其特殊的心理模式。
这种独特的心理模式一般由以下几个要素组成：1.科学的思维方式这是企业家心理模式中的核心组成部分。
对于某些问题，企业家之所以能产生超常的认识和看法，是由于企业家有着与众不同的思维方式。
①战略性思维方式。
企业家在企业中的统帅地位要求他具有战略头脑、广阔视野和远见卓识。
从空间上看，他必须顾及各个方面，有整体观念。
从时间上看，他要考虑整个过程及各个发展阶段，并能敏锐地预见未来的发展趋势。
②系统性思维方式。
系统思维建立在系统理论基础上，是一种从系统的具体构造到系统的综合、从局部到全局、从现象到本质的思维方式。
③创造性思维方式。
创造性思维方式是对已有知识、经验的突破，它以丰富的想象力为基础，不受传统观念的束缚，不受逻辑推理的先入之见的影响，能够打破常规取得出奇制胜的效果。
创造性思维方式在当今企业内、外部环境正在发生剧烈变化的情况下尤显重要，企业家要培养自己的创造性思维模式主要应实现以下四种思维方式的转变：从传统的收敛性思维向发散型思维方式转变。
市场经济体制是以市场供求为核心，以横向的商品交换关系为主要内容的新体制，它要求人们必须具备的是发散型为主的思维方式。
这种思维方式要求人们的思维向四方扩散，强调改革开放的独创性、集思广益的多维性特征，这种思维方式的确能够成为新旧体制转型的加速器。
从常规思维方式向非常规型思维方式转变。
当前的时代正处于一个突变的时代，改革形势日新月异，经济超常发展。
成功企业家的9大素质
成功企业家的9大素质1 成就目标的决心成为企业家需要一颗坚定的心，不怕失败，勇于去追求自己的梦想；同时，需要独立思考、具备独创性，要有欲望成就卓越的强烈愿望，才会在接下来的创业过程中不断前行。
2 具备战略思维的能力成功的企业家都是有着超出常人的前瞻性视角，明确的战略方向和执行策略。
思考敏捷、果断及迅速地识别、处理商业机会与威胁，使其将未来看得更加清晰明了。
3 深入的市场洞察力成功的企业家需要有洞察市场的眼光和敏锐的感觉，了解消费者对产品需求的变化，以及竞争对手的行业动向，同时在市场中具备卓越的带头作用，改变行业格局、打破传统思维和方法。
4 领导力的素质一个企业好的领导必须让员工期待成功，具备为团队营造和谐氛围、建立扁平化沟通渠道、激发员工的能力，增强组织协作意识，维护中长期的策略和使发展战略的有效性和可行性，并实现企业愿景。
5 抗压能力的强度创业路程中难免会遭遇各式挑战，而企业家需要有承压的能力，要具备高度的应变能力、判断力和决断力，即使遇到重大困境也能迅速制定应变方案，保持耐心和毅力，持续前行。
6 抗挑战的能力最好的企业家是不惧挑战，对面临的难题和机遇都能绝不躲避，面对挫折能够迅速调整业务方向，团结众人积极寻找解决方案。
7 自我激励的能力企业家需要有能力去激发自己，在遇到挫折和困难时，能够自我调整和激励，保持正能量和积极心态，坚定信念。
8 时刻保持学习心态企业家需要始终保持学习心态，不断汲取新知识、新技能，根据市场变化不断调整自己的思路和策略，与时俱进。
9 良好的商业道德最后一点，成功的企业家必须具备商业道德和否定不正当行为的勇气，要遵守各项规章制度和商业伦理，做出贡献，成为价值观带头人。
顶级企业家应具备的素质
顶级企业家应具备的素质
顶级企业家要成功的经营和发展自己的企业，需要具备以下几种重要的素质：
1. 领导能力
顶级企业家应具备优秀的领导能力，能够带领团队朝着共同的目标努力。
他们应该具备良好的决策能力和执行能力，能够清晰地传达自己的愿景和战略，激励团队成员发挥他们的最大潜力。
2. 创新思维
顶级企业家应该具备创新思维，能够不断推动企业的创新和变革。
他们需要有敏锐的洞察力，能够发现新的商机和市场趋势，并能够将创新的想法转化为实际的业务机会。
3. 毅力和决心
顶级企业家需要具备毅力和决心，能够在面对困难和挑战时坚持不懈。
他们应该具备良好的应变能力，能够应对各种突发情况并及时调整自己的策略。
4. 团队合作
顶级企业家应该注重团队合作，善于与不同背景和专业知识的人合作。
他们应该能够建立良好的人际关系，激发团队成员之间的合作和创造力，以实现企业的共同目标。
5. 全球化思维
顶级企业家应该具备全球化思维，能够理解和应对国际市场的挑战和机遇。
他们需要拥有跨文化沟通的能力，能够在不同文化环境下有效地开展业务，并善于抓住全球化带来的机会。
6. 风险管理
顶级企业家需要具备良好的风险管理能力，能够识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行防范和管理。
他们应该能够保持对市场和行业的敏感性，及时做出调整以应对市场的变化。
通过具备以上素质，顶级企业家能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，实现企业的长期发展和成功。
企业家的四个基本要素
企业家的四个基本要素一、创新能力创新能力是企业家最为重要的基本要素之一。
在竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，就必须具备不断创新的能力。
创新能力包括技术创新、产品创新、管理创新等方面。
企业家应该具备敏锐的市场洞察力和前瞻性，能够发现市场需求的变化和机遇，及时进行产品和服务的创新。
同时，企业家还需要具备团队合作和资源整合的能力，将创新理念转化为切实可行的实施方案。
二、决策能力决策能力是企业家成功的关键要素之一。
企业家在日常经营过程中，需要做出大量的决策，包括战略决策、市场决策、人员决策等。
良好的决策能力需要企业家具备全面的信息素养、敏锐的分析能力和果断的执行力。
企业家应该能够准确判断市场形势和行业动态，把握市场需求和竞争对手的优势劣势，科学制定战略计划，并能够及时调整和修正决策。
三、领导能力领导能力是企业家的核心要素之一。
作为企业的领导者，企业家需要具备良好的领导能力，能够有效地组织和管理团队，激励员工积极工作，推动企业持续发展。
良好的领导能力包括明确的目标设定、有效的沟通和协调能力、公正的决策和分配能力等。
企业家还需要具备积极的心态和韧性，能够在面对困难和挑战时保持冷静和自信，带领团队共同克服困难，实现企业的长远发展。
四、市场洞察力市场洞察力是企业家成功的重要要素之一。
企业家需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确判断市场需求和趋势，及时调整企业的经营策略。
市场洞察力包括对消费者需求的了解、对竞争对手的分析和对市场变化的判断等。
企业家应该不断关注市场信息，了解消费者的心理和行为，通过市场研究和分析，把握市场趋势，制定出有针对性的营销策略，提高企业的竞争力。
创新能力、决策能力、领导能力和市场洞察力是企业家的四个基本要素。
企业家需要具备这些要素，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期发展。
同时，企业家还需要不断学习和提升自己的能力，与时俱进，适应市场的变化和发展，为企业带来更大的成功。
企业家应具备哪些素质
一、不断学习的能力有句话说得好：“学历不代表能力,文凭不代表水平”.所以对于想成为一个企业家的人而言,不一定要读硕士、博士,但一定要在实践中不断学习更多适应市场的知识.二、恪守诚信商品经济越发达,商业信誉就越重要.在“以物易物”的原始社会,交易时看到的都是实物,即时结算,不需要过分考究对方的信誉.而今天,科技正以我们无法预料的速度在发展,很多交易都是远期、远距离的,甚至很多交易的“标的物”就是看不见也摸不着的“信息”和“软件”.这就需要交易双方都有良好的信誉.每一行都有“道”,信誉就是商人最基本的“道”.良好的商业信誉和口碑是一个立足长远的企业家所应当具备的最基本的品行.在企业发展过程中,要保证投资有长期稳定的回报,这就需要看你是诚实守信、一言九鼎还是唯利是图、奸诈狡猾三、善于把握机会有许多并没有多少本事的人日进斗金,而很多非常勤奋也比较有水平的老板却只能得到微薄的利润.世界上拥有非凡天赋却没有致富的人随处可见,主要就是因为有的人善于抓住机会,而另外的人对机会视而不见.一个真正的商人对机会的把握就像猎人对猎物一般敏锐,该出手时就出手.当然做猎人就要像个猎人.江湖险恶,要练就一双火眼金睛,要不怕疲倦永不放弃,要随时把握猎物出没的时机,要时刻如履薄冰,要定期操练狩猎的本领等等.可见,做一个优秀的猎人的确是一件艰巨的工作.四、建立广泛人脉关系的能力具备人脉关系的商人往往能曲径通幽,船到桥头直,能将“不可能”变为“可能”,将“可能”变为“现实”.人脉关系能够影响生产力在中国尤其如此.人脉关系的作用似乎从来没有象现在这样被重视过.尤其在创业中的作用逐渐加大,甚至能起到四两拨千斤的神奇功效.如果没有很好地经营人脉,已有的人脉关系也可能会疏远；如果没有努力拓展新的人脉,则很可能失去更广泛的、更有价值的商业机会.五、力行节约节约并不是做什么都舍不得花钱,而是能省的一定要省,该花的一定要花.对于一个企业而言,现金是企业的“氧气”,你一定要保证现金的储备,好好计划支出,发挥每一分钱的价值.高瞻远瞩未雨绸缪是非常必要的.很多人可能会认为富人的生活很奢侈,花钱大手大脚,但事实并非如此.很多富人花钱一般都具有明确的目的性和计划性,就是因为不少富人具有这样的习惯,才使得他们在办企业的过程中能够很好地压缩成本,让有限的资金发挥最大的效用.六、魄力与勇气看准了就要出手,容不得思前想后,犹豫不决.这就是魄力.创业的过程就是在不断的失败中摸爬滚打.对于创业者而言,必须有勇气直面随时可能出现的困境七、自信人何尝不是如此呢人生没有坦途,一定要做好失败的准备.但你一定要坚信成败并非“命中注定”,而是跟自己的努力程度相关的,更要坚信自己能战胜一切困难.自信不是盲目乐观,不是孤芳自赏,也不是夜郎自大,更不是得意忘形.而是激励自己奋发进取的一种心理素质；是以昂扬的斗志、充沛的精力迎接生活挑战的一种乐观情绪；是战胜自己、摆脱烦恼的一种灵丹妙药.自信说的是战略上要藐视困难、战术上要重视困难.要从大处着眼、小处动手,脚踏实地、锲而不舍、扎扎实实地做好每一件事,从一次次胜利和成功的喜悦中不断认可自己,不断地突破消极情绪的羁绊,从而创造生命的奇迹.八、对财务数据的敏锐洞察力在一大堆乱七八糟的财务数字中,能够一眼看出利润的核心点在哪里,成本的负担在何处.面对谈判桌上对手经过复杂计算报出的一长串数字,能够立刻判断出这串数字是否有利于自己.这种能力绝非财经学院可以培养出来,它更需要的是一定的天赋和长期经验的积累.。
企业家具备的基本素质
企业家具备的基本素质企业家是指具有创业精神和创新能力，能够发现商机并将其转化为商业成功的人。
作为一名企业家，需要具备一定的基本素质，以下是企业家应具备的基本素质。
一、创新能力创新是企业家成功的基石。
企业家需要不断思考和探索，寻找新的商业机会，并能够将创新的理念转化为实际行动。
他们需要具备敏锐的洞察力，能够发现市场的需求和变化，并及时做出相应的调整和创新。
二、领导能力企业家需要具备良好的领导能力，能够激发团队的潜力，协调各方利益，推动企业的发展。
他们应该具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地与员工、合作伙伴和客户进行沟通和合作。
三、决策能力企业家需要在复杂多变的商业环境中做出准确的决策。
他们需要具备分析问题的能力，能够从众多的选择中找到最佳的解决方案，并能够承担决策带来的风险和责任。
四、市场洞察力企业家需要对市场有深入的了解和准确的判断力。
他们需要了解市场的需求和趋势，能够预测未来的发展方向，并根据市场的需求做出相应的调整和决策。
五、执行力企业家需要具备良好的执行力，能够将想法和计划转化为实际行动。
他们需要具备坚持不懈的精神，能够克服困难和挑战，始终保持积极向上的态度。
六、风险意识企业家需要具备较高的风险意识，能够识别和评估风险，并能够采取相应的措施进行风险管理。
他们需要具备应对危机的能力，能够在面对困难和挑战时保持冷静和清晰的思考。
七、学习能力企业家需要具备不断学习和提升的能力。
他们需要保持对新知识和新技术的敏感度，能够不断学习和吸收新的知识，不断提升自己的能力和素质。
八、团队合作能力企业家需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员进行有效的沟通和合作。
他们需要懂得团队管理和团队协作，能够激发团队成员的积极性和创造力，共同实现企业的目标。
九、坚持不懈的精神企业家需要具备坚持不懈的精神，能够克服困难和挑战，始终保持积极向上的态度。
他们需要有坚实的信念和目标，能够在面对困难和挫折时保持前进的动力。
优秀企业家必备的十种素质
企业家要具备的十种素质：1、敢于决断——克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。
成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。
2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。
现代经济环境下，有一部分人经管文化知识水平不高，因为改革开放的契机，靠着机遇和胆量，取得了一点小小的成功，就找不着自己的位置了，刚愎自用唯我独尊，一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！这也是许多民营企业最后走向失败的主要原因。
3、突破困境——从失败中撮成功的资本人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。
一般人会在困境面前逃避、畏缩，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板，紧紧地团结一切可以团结的力量，把握住自己的团队，冲出瓶颈走向胜利。
4、抓住机遇——善于选择、善于创造机遇就是人生最大的财富。
有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇，只在河里游泳的人，不知道大海的宽阔，由于知识、文化、阅历的局限，许多的人其实浪费了许多创造财富的机遇。
5、发挥强项——做自己最擅长的事情一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者——在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路，而最重要的是知道自己每天应该改干什么，熟重孰轻，要有条理有计划,不能想当然跟“神精病”一样，一点准都也没有。
尤其是对于一个决策者，更不能被锁事缠身。
6、调整心态——切忌让情绪伤害自己心态消极的人、容易激动控制不住自己情绪的人，无论如何都挑不起生活和事业的重担，因为他们无法直面一个个人生的挫折。
成大事者——心若止水，永远用积极的心态笑面人生，要知道，一个决策者或领导人，你的积极与消极情绪很可能影响到你的团队的每个人，甚至你的做事风格会决定你的企业文化的基础。
成为一名成功的企业家需要什么
成为一名成功的企业家需要什么当今社会进步迅速，企业家精神和创业精神越来越受到人们的重视。
成为一名成功的企业家不仅需要勇气、毅力和执行力，还需要更全面的素质。
下面从几个方面阐述成为一名成功的企业家需要具备的素质：创新能力创新能力是成为一名成功企业家的重要素质。
创新能力可以使企业家找到一种新颖的思维方式，从而开创新局，抢占市场，改进现有产品等。
企业家需要不断创新来培育企业的核心竞争力和优势。
没有创新能力，企业家就会失去市场竞争力，难以在市场上立足。
决策能力决策能力是企业家的基础能力。
企业家需要经常面临各种困难和挑战，在面对一系列决策时，需要快速、科学地分析、判断和决策。
因此，企业家应该有正确的思考方式，注重逻辑和思维的完整性和独立性。
这样才能在迎接市场挑战时做出有效的决策。
沟通能力沟通能力也是企业家必备的重要能力。
企业家需要在日常工作中与合作伙伴、客户、员工等进行沟通，因此，他们需要了解实现有效沟通的各种策略和技巧，如理解沟通对方的需求和利益，通过交流双方的事实和想法来建立互信，及时解决问题等。
良好的沟通能力可以使企业家更好地协调各种关系，拉近与客户和合作伙伴的距离，促进企业的发展。
团队领导能力一个成功的企业家需要有团队领导能力，可以通过团队合作来实现企业的目标，独自难以取得成功。
团队领导能力包括现代企业管理知识、领导力和组织能力，需要建立和维护远见、创新和实践经验，并能够鼓励员工与自己产生互动，共同达到企业的终极目标。
能成功地领导一个团队，能够充分发挥各个员工的潜力，使团队不断进步，提高企业的效能。
坚韧不拔企业家要做到坚韧不拔。
在创业和企业发展的过程中，会遇到许多困难和挑战，而这些困难和挑战需要相当时间、精力和资金来解决。
在这个时候，企业家要有强大的意志和毅力，坚持不懈地努力，不被任何困难击败。
只有坚韧不拔，才能成功地引导企业走向成功之路。
以上几个方面是企业家需要具备的一些素质，但实际上，还有很多其他的素质，如有效的时间管理、目标管理、自我表达能力等。
谈谈我对企业家职业的理解与认识
谈谈我对企业家职业的理解与认识
企业家职业是当今社会中备受瞩目的职业之一。
作为一个成功的企业家不仅需要具备良好的商业头脑和创新思维，还需要承担风险、迎接挑战并引领公司取得成功。
在我看来，企业家职业的核心在于创业精神、领导力和创新能力。
首先，创业精神是企业家职业的重要组成部分。
创业精神体现了对新想法和机会的敏锐捕捉能力。
企业家要有追求卓越、追逐成功的精神，能够发现市场的需求并提供创新解决方案。
他们敢于冒险，并愿意面对失败和挫折，不断尝试新的想法和方法。
其次，领导力在企业家职业中具有至关重要的作用。
领导力体现了企业家对团队的激励和指导能力。
一个优秀的企业家应该能够建立一个高效的团队，以实现共同的目标。
他们要有良好的沟通能力和组织能力，能够理解并满足员工的需求，同时提供明确的方向和目标。
最后，创新能力是企业家职业中不可或缺的品质。
创新能力体现了企业家对市场变化的敏感性和对新观念和技术的接纳能力。
一
个成功的企业家应该能够不断地创造和改进产品或服务，以满足消费者的需求并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
总而言之，企业家职业需要对创业精神、领导力和创新能力拥有深刻的理解和认识。
只有真正具备这些品质的人才能够在商业世界中脱颖而出，实现个人和企业的成功。
为了成为一名出色的企业家，我们应该不断学习和提升自己，培养这些重要的职业素质。
成功的企业家需要具备哪些素质和能力
成功的企业家需要具备哪些素质和能力每个人都希望成为一个人生的赢家，在商业方面，每个经商者都希望能从小老板成为优秀企业家。
但成功永远只属于少部分人，如何才能超过大部分人，站在成功巅峰，这需要具备很多常人所不具备的条件。
那么，成为一个成功的企业家，究竟需要具备哪些素质和能力?下面是小编给大家搜集整理的成功的企业家需要具备哪些素质和能力。
成功的企业家需要具备的素质首先，内心一定要足够强大。
当企业家就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情。
其次，要有组织与协调能力。
能凝聚自己团队并为实现工作目标。
有掌控全局的能力，有强有力的执行力。
其次，要有开放的思想心态。
当企业家就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，要有不断创新的理念。
要有以人为本的理念。
好的企业家会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
再者，要有公关推销的能力。
当企业家必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。
化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。
因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。
企业家遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，因此，当企业家的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。
但以上这些也只是成为一个成功的企业家必须具备素质和能力的外围，核心则是成为成功企业家，必须要具备先锋的学习意识。
只有先锋的学习意识，才能获取最正能量的领导力，驱动整个事业的发展。
成功的企业家需要具备的能力明确目标。
企业家应具备哪些素质
企业家应具备哪些素质 Ting Bao was revised on January 6, 20021一、不断学习的能力有句话说得好：“学历不代表能力，文凭不代表水平”。
所以对于想成为一个企业家的人而言，不一定要读硕士、博士，但一定要在实践中不断学习更多适应市场的知识。
二、恪守诚信商品经济越发达，商业信誉就越重要。
在“以物易物”的原始社会，交易时看到的都是实物，即时结算，不需要过分考究对方的信誉。
而今天，科技正以我们无法预料的速度在发展，很多交易都是远期、远距离的，甚至很多交易的“标的物”就是看不见也摸不着的“信息”和“软件”。
这就需要交易双方都有良好的信誉。
每一行都有“道”，信誉就是商人最基本的“道”。
良好的商业信誉和口碑是一个立足长远的企业家所应当具备的最基本的品行。
在企业发展过程中，要保证投资有长期稳定的回报，这就需要看你是诚实守信、一言九鼎还是唯利是图、奸诈狡猾！三、善于把握机会有许多并没有多少本事的人日进斗金，而很多非常勤奋也比较有水平的老板却只能得到微薄的利润。
世界上拥有非凡天赋却没有致富的人随处可见，主要就是因为有的人善于抓住机会，而另外的人对机会视而不见。
一个真正的商人对机会的把握就像猎人对猎物一般敏锐，该出手时就出手。
当然做猎人就要像个猎人。
江湖险恶，要练就一双火眼金睛，要不怕疲倦永不放弃，要随时把握猎物出没的时机，要时刻如履薄冰，要定期操练狩猎的本领等等。
可见，做一个优秀的猎人的确是一件艰巨的工作。
四、建立广泛人脉关系的能力具备人脉关系的商人往往能曲径通幽，船到桥头直，能将“不可能”变为“可能”，将“可能”变为“现实”。
人脉关系能够影响生产力！在中国尤其如此。
人脉关系的作用似乎从来没有象现在这样被重视过。
尤其在创业中的作用逐渐加大，甚至能起到四两拨千斤的神奇功效。
如果没有很好地经营人脉，已有的人脉关系也可能会疏远；如果没有努力拓展新的人脉，则很可能失去更广泛的、更有价值的商业机会。
企业家的核心素质
企业家的核心素质随着经济科技的发展，人本管理和系统管理时代的到来，管理已被作为生产力的第四个要素，而企业家作为企业管理的最上层，他的行为是企业的脉搏，他的灵魂更是企业长盛不衰的支柱。
企业家的内涵也成为国内外许多经济学家的探讨对象。
美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。
创新经济学鼻祖熊彼特指出，企业家是最具有创新能力和影响力的人。
然而，在企业家所具备的众多素质中，核心在于其价值的取向。
一、企业家只有具备“做一个更高层次的企业家”的价值取向，才能克服企业家本身的矛盾性作为一名企业家，他很大程度上具备创新能力以及客观上也要求他具备一定的创新能力。
而在激烈的市场竞争中，在信息多变的知识经济时代，创新也必然伴随着风险，尤其是决策的创新，稍不成熟便带来灭顶之灾，甚至从此一生暗淡。
我国巨人集团总裁史玉柱就是其中一例。
所以，命运的关键取决于一个人的价值观取向。
只有以自我实现作为第一取向的人，才有可能把自己推向更高的企业家层次。
二、只有具备“做一个更高层次的企业家”的价值取向，才能幸免于企业家所要面临的各种诱惑艺术家罗索说：“人之所以有道德是因为他所受的诱惑还不够。
”若我们反向理解，正说明了人往往会被某种程度的诱惑所屈服。
企业家是人，他同样要与各种诱惑做矛盾的斗争。
反思我国的许多知名企业，最终都因高层领导人经不住诱惑而导致企业的巨大损失，甚至瓦解。
如长江动力集团总裁于之安夹款外逃，云南红塔集团总裁褚时健受贿5000万元。
当然，这仅仅是表面的诱惑，是我们的企业家已经暴露的经不起考验的诱惑，这影响了更高层次的企业家的产生，他给人的教训是明显的，是能引起人们注意的。
然而，真正可怕的是，某些企业家没有经受住诱惑但又没被暴露出来，这是一张潜伏着危机的温床，正如美国着名的“青蛙效应”实验，温水中的扼杀往往是最美妙而又最可怕的。
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优秀企业家应具备的核心能力有塑造企业文化的能力企业文化是企业企业家的价值观、企业家的风格的最佳体现，企业文化从某种意义上说就是企业家的文化。
企业文化是公司发展的基础，企业文化不仅仅是口号，还要把它变成思想和行动，最终目标是为了服务于企业的发展，为了企业的团队精神和未来公司的创新学习三鹿错在哪儿－－文化德国企业成功在哪儿－－文化富有创造力；创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的企业家是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。
案例：王传福：追求创新的“技术狂人”有较强的自信心成功的程度取决于信念的程度。
自信多一分，成功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。
联想收购IBM的全球PC业务需要有高度的自信心。
具有影响和带动他人的能力每个企业家都有自己的理想，但如何让其他人心甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢?只有具有感召力和影响力才可以激励团队和自己一起前行。
案例：马云，影响力大师阳光的心态亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，使得生命快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的时光，减少它。
塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。
你的内心是一块冰，化了也是零度。
有阳光心态的人懂得知足、感恩、达观有自制力自制是一种最艰难的美德，有自制力才能抓住成功的机会。
成功的最大敌人是自己，缺乏对自己情绪的控制，会把许多稍纵即逝的机会白白浪费掉。
深圳万科企业家王石1992年时针对一些房地产开发商低于40的不做的暴利心态，提出万科"高于25的利润不做"的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。
客观而善于听取不同意见从谏如顺流，是一个成功的企业家必备的优秀品质。
下属敢于提出反面意见，是企业的福分。
员工们都恭敬从命，反而更可怕。
案例：李世民的启示能正确的自我评价在《杰克·韦尔奇自传》一书中，杰克·韦尔奇坦率的承认自己早年曾在用人方面犯过很多错误。
他当时的很多决定都是凭直觉做出的，但一旦发现自己错了，他就会说：“我错了。
”他会反省自己犯错的原因，倾听别人的意见，寻找更多的资料，找出自己的不足，并最终改正自己的缺点。
通过这种方式，他的能力一步步得到了提高。
在这个过程中，他还意识到，在出现问题的时候，一味的埋怨别人是没有任何意义的恰恰相反，通常是对这些人进行指导、鼓励和帮助的好机会。
制定和构建战略的能力没有战略就是努力跑错方向活下来是真正的出路任正非是如此评价他们的战略的：“对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。
活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。
这是一个闭合循环。
”用具备选用人才的能力在当今激烈的市场竞争中，人才已成为企业致胜的关键因素。
企业家的人才观直接关系着企业的兴衰成败。
优秀的企业家必须要有一双善于识别人才的慧眼，同时还要能知人善任。
善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的主要标志。
培养下属的能力企业家的两大任务：一是把下属培养成企业家；另一个是确立企业目标，并率领下属实现这个目标，这也是评价企业家水平高低的主要标准。
把下属培养成明星，而自己是伯乐，是企业的后勤部。
韦尔奇说：“我的主要工作是培养人才。
我就像一个园丁，给公司750名高层管理人员浇水施肥，当然有时我也不得不铲除一些杂草。
”联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。
具有激励他人的能力一个可以调动团队潜能的企业家才可以焕发团队每个成员的事业激情，才可以振奋人心，才可以使每个人为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团队才有生命力和活力。
案例：雷尼尔效应请在此输入您的标题•企业可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才。
当然，这里的“美丽风光”不仅是自然风光，更多的是良好的人际关系和健康的文化氛围。
优秀企业家应具备的品格活力企业家应该对自己的工作有火一般的热情。
光自己有还不够，还得能够激发员工的热情，把热情变为动力。
企业家要用自己品质的影响力，把周围的人带动起来，热情的投入到工作中去。
调动周围人的活力企业家必须能够用自己的激情去影响周围的人，让大家为组织的目标全部行动起来。
勇于发表意见的魄力在一个群体中，有了自己的意见特别是反对意见的时候，缺乏挺身而出大胆说出来的能力，这从领导力方面来讲是一种缺陷。
具备非常强的执行力一位企业家的成功，5在战略，95在执行。
具有出色的执行力，是成为合格企业家的重要通行证。
学会服从命令，方知怎样下达命令。
案例：西点军校的执行力有激情做让自己充满激情的事。
在你的工作中注入“激情”。
令人振奋的精神是具备感染力的。
如果你身边所有的人都能清楚地感受到这种精神，那么成功就离你不远了。
有毅力优秀的企业家绝不轻言放弃，绝对不会止步不前，胜利属于能够坚持到最后的人们。
伟大的工作不是靠人的力量来完成的，而是由支配人的毅力完成的。
案例：有毅力的唐纳德·特朗普具有灵活性具备多种反应能力的人才能最终取胜。
不要固守某种观念，在你的脑海中应该充满创意，可以思索怎样处理所遇到的问题。
企业家应该有“3Q”－－IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商数）智商：是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相知识创造财富的勇气和能力；情商：处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力；逆境商数：面对困难时缓解自己的压力、渡过难关的能力。
AQ AQ －－具备登山的毅力。
它 最终决定着你是否能攀登上 去 （面对挫折，坚持到底）EQ －－登ft 应具备的 工具EQ （情绪反应） IQ －－登ft 者应具备的知识IQ 、EQ 与AQ 的关系我们可以用登山者需要具备的素质来解释3Q 的关系IQ （智能表现）有了登山的知识，又有了装备，就具备了登山的基本条件优秀的企业家=（智商+情商+魄力+知识+技能+人际关系+价值观+品格）×态度优秀企业家精神和特质企业家是梦想家企业家应对人生充满梦想，从不满足现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人王朝的强烈欲望。
案例：电脑大王戴尔企业家是冒险家美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到“企业家最重要的素质是什么时，毫不犹豫地回答：“是冒险精神。
”当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。
案例：敢于冒险的尤伯罗斯案例：惠普和康柏的合并，两家公司都有几百亿美元的价值，企业家卡莉预见到合并后的好处，所以大刀阔斧地改革，结果非常顺利，合并后惠普成为新的巨头。
企业家是偏执狂企业家不但充满梦想和欲望，更要具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。
“只有偏执狂才能生存”。
案例：执著的本田宗一郎企业家是完美主义者既然做就一定做好。
要确定你给人的第一印象和最终印象都是最佳的。
行家就是那种只犯极少错误的人。
——尼尔斯·博尔企业家是时间管理专家浪费时间，就是浪费机会。
效率就是生命。
优秀的企业家懂得把精力集中在那些回报率大的事情上，不把时间花费在对成功无益的事情上。
亚里士多德说过：“人的行为总是一再的重复，因此卓越不是单一的举动，而是习惯。
”企业家是危机管理专家唯有惶者才能生存！面对越来越激烈的竞争和瞬息万变的市场，危机管理成为企业家们的必修课，企业家们应该知道企业要以怎样的准备、态度和方法去应对危机。
换言之，要为企业构建一个完善、科学的危机管理体系。
•案例：看王老吉如何应对“夏枯草”事件具有团队合作的精神舍小我，为大我。
学会怎样与他人紧密合作。
合作是企业家精神的升华。
企业家在重大决策中实施集体行为而非个人行为。
尽管伟大的企业家表面上是一个人的表演，但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。
案例：吴曼：把团队做成一个“圆”华为企业家任正非在一次与新员工的座谈会上这样说道：“我个人对华为没有做出巨大的贡献，真正贡献大的是中高层骨干与全体员工。
他们努力建立各种制度、规范，研制、生产、销售了不少产品……不是我一个人推动公司前进，而是全体员工一起推动公司前进。
我的优点就是民主的时候比较多，愿意倾听大家的意见，我个人既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表……唯一能做的是，在大家共同研究好的文件上签上我的名，是形式上的企业家。
我认为大家总比一个人想的细致些，可以放心地签上名。
文件假如签错了，在运行中有问题，我也不会指责大家的会签，只要再改过来就行了，大家这次总会进步一点。
每次我们都共同完成了一次修炼，次数多了，大家水平也就提高了。
”企业家者应具有强烈的责任感和使命感不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。
未尽责任就好比没有偿还债务，它会一直延续下去。
所以我们必须回过头来重新算清这笔没有偿还的债务。
——约瑟夫·F·牛顿案例：“中国首善”陈光标金融海啸发生的重要根源之一就是企业过分追求利润，未尽到其社会责任。
在这一危机中，领导们有一样东西需要学习（或者重新学习），那就是在责任方面的教益。
行为学家告诉我们，东山再起的第一步是承担责任。
温斯顿•丘吉尔（Winston Churchill）说：“伟大的价值在于责任。
”08年汶川地震中，王老吉以一亿的捐款名列国内企业之首，这是王老吉履行社会责任的一种体现，通过这次捐款王老吉的品牌认知度和好感度都得到了大幅度提升，一些地区的超市，王老吉甚至出现了脱销现象。
玉树地震中，王老吉捐款1.1亿元，再次让人们看到了一个有担当、有社会责任感的“王老吉”责任是卓越的原动力责任是一种精神，也是卓越的原动力。
责任能让人战胜胆怯，一个人的责任感可以让别人也懂得什么是责任。
一个人承担起责任，并时时保持一种高度的责任感，会让其他的人受到感染，树立起自己的责任感。
责任感会让我们在工作和生活之中表现得优秀且卓越案例：大风起兮云飞扬，振华港机走四方企业家要学会妥协“境由心造，退后一步自然宽”。
在联想购并IBM的PC之后，柳传志对爱将杨元庆千叮咛万嘱咐的是要学会“妥协”。
在新联想的整合指导方针中,杨元庆把"妥协"写入了联想三原则中——"坦诚、尊重和妥协“。
企业家要具有远见卓识，有敏锐的洞察力谁看得更远，谁能抓住瞬息万变的市场信息，谁能以最快的速度开发出新产品，把产品打出去，谁就能快速占领市场，谁就是胜利者。
案例：眼光卓越的战略家马云企业家要决策果断管理就是决策。
优秀的企业家总是把自己的主要精力用于思考战略、制定战略而后做出决策。
有远见的企业家在关键时刻，能够马上决策。