企业如何才能留住新老员工
怎样留住新员工
怎样留住新员工怎样留住新员工新员工进入公司后通常有“二三二原则”，即员工进入公司二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。
二个星期内离职通常是新员工不适应公司；三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑现；二年离职的原因通常是希望有发展的平台，但没有相应的机会。
如果企业能够把握这3个时间段将大大降低员工流失率。
怎样留住新员工，请参考！怎样留住新员工那么企业来说，究竟应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢？1、招聘过程吸引人才在招聘的过程实际上也是留人的过程，留人从招聘开始。
对于应聘者来说，招聘过程是应聘者认识公司、解公司的窗口，优秀人才对招聘过程的关注远远超过工作本身，从公司发出招聘信息的那一刻起，他已经在选择是否继续参加面试或加入公司。
经过这么多年的面试工作，我愿意将部分经验和大家分享。
面试前案例：我我月份曾经通知十位应聘人力资源咨询师的人员到公司面试，但我只是短信通知他们：X年X日X点到XXX公司参加面试，结果只有一个人来参加面试，我当时还觉得这些人素质挺差，不来面试也不懂得打电话或短信回馈信息，后来赵老师问我有没有电话通知？有没有告诉对方公司的详细地址等等，我心想，你们要是不知道可以问我呀或上网查地址和到公司的路线，但经过反思后才知道，我没有站在应聘者的立场上去考虑问题，他们很可能会觉得是不正规的公司，要不为什么不打电话或告诉公司详细地址呢?或者他们觉得我们高高在上等等，总之是我们没有做好。
A、选择专门的接待室：不要有外界的干扰，尽量让应聘者放松，面试者不要超过2人，避免多人问话，应聘者不知道该先回答哪个问题，会打乱他的思路，如果必须有2个以上的面试者，那也只能有一个人主要发言提问。
B、提前阅读应聘者的简历：我认为不要拿着应聘者的简历和对方“核对”，要么提前阅读，如果时间不允许，就按照应聘者所应聘的岗位要求来提问，应该有一个主题，而不是随意发问，所问问题一定和主题有关。
企业如何留住老员工
企业如何留住老员工随着经济的发展和社会的进步，员工的流动性逐渐增加，企业面临的员工留存问题越来越突出。
老员工在企业中有着丰富的经验和技能，是企业的宝贵资源。
针对老员工留存问题，企业可以采取以下措施：1.提供良好的工作环境提供良好的工作环境是留住老员工的基础。
企业应确保员工的工作环境舒适，提供符合人体工程学要求的办公设施和设备，并保证工作场所的安全和卫生。
此外，企业还可以加强员工的交流与沟通，促进团队合作，增强员工的归属感和认同感。
2.加强员工培训和发展老员工经验丰富，但随着时代的发展，其知识和技能可能逐渐滞后。
企业应根据老员工的实际需求，制定相应的培训计划，并提供培训机会和资源，帮助他们不断提高自己的知识和技能。
通过培训和发展，老员工可以不断适应企业的变化和发展，提高自身的竞争力，也更愿意留在企业中。
3.提供合理的薪资和福利待遇薪资和福利是留住老员工的重要因素之一、企业应根据老员工的贡献和能力，合理调整薪资水平，确保薪酬公平公正。
此外，企业还可以提供有竞争力的福利待遇，如带薪休假、弹性工作制度、养老保险等，提高老员工的工作满意度，增强他们对企业的归属感。
4.建立良好的企业文化企业文化是企业凝聚力的重要因素，也是留住老员工的关键。
企业应根据自身的发展目标和价值观，建立积极向上、有活力的企业文化，塑造良好的企业形象。
通过丰富多样的企业文化活动，加强员工之间的交流和互动，增强员工的认同感和归属感。
建立良好的企业文化可以激发老员工的工作激情，增强他们的工作稳定性和忠诚度。
5.提供晋升和发展机会老员工渴望在企业中得到认可和晋升的机会。
企业可以通过搭建晋升通道，提供晋升和发展机会，激发老员工的工作动力，增强他们对企业的忠诚度。
此外，企业还可以设立激励机制，通过激励的方式鼓励老员工提高绩效，创造更好的工作表现。
6.关注员工的个人需求企业应尊重和关心员工的个人需求，提供灵活的工作安排。
例如，考虑到老员工可能有家庭照顾的责任，可以提供弹性工作时间或者远程办公的机会。
一个企业能否留住员工需要三个方面的原因
一个企业能否留住员工需要三个方面的原因：1、具备吸引力的工资待遇2、一个好的发展空间3、好的工作氛围、工作环境。
我只能根据企业内部的环境有针对性的做好员工的工作。
在一个稳步发展的企业我就可以激励员工，帮他们建立发展目标：敢说、能说、会说、有责任感、适合管理的人员向管理线发展、专业技能高的向技术线发展。
培训对员工来说是一个企业最好的福利待遇，对企业来说也是培养人才和提高企业管理水平的一个最有效的方法。
培训方面存在的问题：1）基层人员素质及服务人员年龄参差不齐。
（因各店都存在服务嫂的现象）2）无明确的操作规范流程和操作标准，容易人为造成的失误给酒店带来损失给管理带来阻碍。
一个餐饮规范的企业是需要不断的规范和完善他的流程，关键是各部门的执行力度，很多企业是有头无尾的。
通过微笑来实施管理，也就是微笑管理。
这就是让管理人员用微笑面对每一位下属员工，让微笑为下属员工增添信心和力量，让下属员工更有决心做好工作；用微笑塑造和谐融洽的氛围，让下属员工消除压抑、消除紧张，更乐意做好工作；用微笑来不断传递对下属员工的尊重、信任、关怀的信息，让下属员工从微笑中获得价值满足，从而更积极地做好工作。
微笑管理不是用微笑代替管理，而是强调在管理的过程中，管理人员要有发自内心地对下属员工的尊重、信任和关怀，无论如何也不要视下属员工为路人、为仇敌、为发泄自己情绪和不满的出气筒。
下属员工也不是路人、仇敌、出气筒，而是自己事业的支持者、工作业绩的伙伴和同一战壕的战友。
下属员工努力做好工作，不仅是在为老板赚钱，也是在为你的事业做贡献。
他们创造的业绩有你名下的一半，你的上司会认为是你管理有方。
由此而论，发自内心地尊重、信任、关怀下属员工，并用灿烂的微笑表达自己对下属员工的尊重、信任和关怀，本来就是管理人员的天职。
下属员工用他们的努力和贡献造就了上司主管的业绩和事业，是有恩于己的人。
做上司主管的如果不知恩感恩，反而视之如路人、仇敌、出气筒，整天以乌云脸相待，这本身就是坏了天良。
企业(工厂、公司)留住员工方法,车间主任留人技巧及方法
企业（工厂、公司）留住员工的方法，车间主任留住员工技巧01“拴心”不如“暖心”，人才流失，对于一个企业来说，是最大的损失。
那么如何才能留住员工呢？有这样一名生产主管，在留人方面成绩不俗，基本上招进一个，留住一个，极少有人员流失。
为了解他的绝招，有人对这位主管和新员工进行了实地采访。
以下是采访记录。
02采访语录员工：我们是主管亲自接到本单位的。
主管：人力科每次分新员工，再忙我都亲自去接，然后与他们一路，有说有笑一起走到车间来。
员工：主管没有叫错一次我们的名字。
主管：接到新员工后，我会给每个人一张简历表，叫他们把自己的基本情况写在上面。
然后，我将表上的内容与人的形象对号入座地记熟，要求自己无论叫哪个员工做事，都能做到不用手势不叫“喂”，第一句话就要叫对他的名字。
员工：主管和我们每个人都有话说。
主管：我们招的新员工，年龄均在18～40岁左右。
我手上有他们的个人简历，了解他们的基本情况，我知道怎么和他们去沟通：面对18岁的员工我找18岁的话题，40岁的员工我找40岁的话题;面对男员工我找男人之间的话题，女员工我尽量站在女性的角度跟她们对话。
只要找到了共同的话题，就不愁沟通没有共同语言。
员工：刚进车间，主管就会主动告诉我们厕所在哪里。
主管：如厕是个不好启齿的话题，但每个人每天都要上厕所，不是吗？所以不管是男员工还是女员工，一进入车间的工作环境，我都会主动告诉他们或她们，男厕所在哪里，女厕所在哪里。
如果在方位上还有人比较模糊，我甚至会亲自带着这些人来到厕所门口，指引他们如厕的路径。
员工：第一天上班忘带口杯，主管掏钱给我们买一次性口杯。
主管：现在天气热，人人都要出汗，人人都要喝水。
有一天，我看到两三个新员工围着车间的饮水机在转圈，我马上走过去，问他们是不是没带口杯？他们说是，我立即叫来单位文员，叫她去仓库领一次性杯子来。
刚好仓库发完了，我马上掏钱，叫人到厂门外的小店买了几条杯子进来。
我知道这个小小的动作，也会如饮用水一样，滋润员工干渴的心灵。
留住新员工方案
留住新员工方案问题背景在当今互联网时代的竞争中，招聘越来越成为企业发展的重要一环。
然而，只有招到合适的人才，还不够，更要能够留住这些人才，否则企业的发展也就没有价值。
尤其是对于新员工来说，在新的环境中适应需要时间，如果在这个过程中不能够得到充分的支持和关注，那么很有可能会选择离开，这对企业和员工都是一种损失。
解决方案为了留住新员工，企业需要综合考虑各个方面的因素，从而制定有效的方案，让新员工感受到企业的关注和支持，从而更好地适应新的工作环境并为企业贡献自己的力量。
1. 导聘前培训在招聘新员工之前，企业可以安排一些培训，让一些职业招聘机构或者优秀的内部员工通过实践经验分享、场景模拟等方式，为新员工提供一些必要的知识和技巧，帮助其更好地适应新的工作环境。
这样能够让新员工更早地领会企业的文化和执行方式，提高工作效率，减少适应期时间，从而降低新员工离职率。
2. 充分了解需求和意愿企业需要了解每个新员工的职业规划和个人意愿，获取他们的需求并为之提供支持。
在制定岗位计划的时候，要根据员工的特长和个人兴趣爱好，安排适当的工作，并为员工提供相关培训和学习机会。
此外，在员工入职前、入职期和平期，要定期了解员工的职业和生活状态，并为其提供必要的帮助和支持，建立更完善的员工档案。
3. 提供具有吸引力的薪酬福利薪酬福利对于员工留存意愿而言，具有显著的吸引力。
企业需要保证员工的薪酬水平公正合理，发放正常及时，并提供一定的福利和关爱，帮助员工更好地解决生活和工作上的难题，提高工作满意度。
此外，企业也可以制定一些奖励机制，激励员工发挥更大的潜力。
4. 给予员工发展空间和机会新员工加入企业，并不意味着其职业发展就终止了。
相反，企业需要根据员工的实际情况，制定发展计划，给其提供更多的培训和晋升机会，鼓励员工不断提高自己的工作能力和专业水平。
因为，有职业成长的空间，能激励员工对工作更有热情，更有动力。
5. 良好的团队氛围良好的团队氛围能够带给员工更好的工作体验和发展机会，满足员工心理上的需求。
怎样留住员工10条建议
怎样留住员工10条建议
1. 为员工提供良好的工作环境：确保工作场所清洁、安全、舒适，并提供必要的工具和设备。
2. 给予合理的薪资待遇：确保员工的薪资与行业标准相符，并考虑给予升职加薪的机会。
3. 提供职业发展机会：为员工提供培训和进修的机会，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
4. 建立良好的沟通渠道：保持与员工的沟通畅通，及时反馈和解答员工的问题和困惑。
5. 建立奖励制度：设立奖励机制，鼓励员工的出色表现，并给予适当的奖励和荣誉。
6. 倾听员工的声音：认真听取员工的意见和建议，并在可能的情况下采纳他们的建议。
7. 提供福利和福利：提供丰厚的福利和福利，如健康保险、带薪休假、灵活的工作时间等。
8. 建立团队文化：营造良好的团队氛围，鼓励合作和互助，增强员工的归属感和凝聚力。
9. 重视工作与生活的平衡：尊重员工的个人生活和家庭需要，提供灵活的工作安排和调休机会。
10. 维护公平和公正：确保公司的制度和流程公平公正，避免偏袒和不公对待员工。
怎样留住员工10条建议
怎样留住员工10条建议：
留住员工对于企业的发展至关重要，以下是一些建议：
1.给予员工良好的薪资待遇和福利：良好的薪资待遇和福利可以吸引员工，并提高员
工的满意度和忠诚度。
2.提供职业发展机会：员工对自己的职业发展通常很关注，提供良好的职业发展机会
可以激发员工的动力和创造力。
3.建立良好的企业文化：一个积极向上、开放包容的企业文化可以增强员工的归属感
和凝聚力。
4.公平公正的晋升机制：建立公平公正的晋升机制，让员工看到在公司内部有广阔的
发展空间。
5.营造良好的工作环境：提供舒适、安全、健康的工作环境，让员工在工作中感到舒
适和满足。
6.强化员工培训：提供充足的培训和学习机会，帮助员工提升技能和能力，增强其自
身竞争力。
7.建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，让员工与管理层之间的沟通畅通无阻，
增强彼此的信任和理解。
8.实施弹性工作：实施弹性工作制度，让员工更好地平衡工作和生活，提高员工的工
作满意度。
9.关注员工心理健康：关注员工的心理健康，提供心理支持和辅导，帮助员工缓解工
作压力。
10.鼓励员工参与决策：鼓励员工参与决策，提高员工的参与感和责任感，增强其对公
司的认同感和归属感。
如何留住员工范文企业如何留住员工
如何留住员工范文企业如何留住员工留住员工的方法多种多样。
总结一下主要有五种途径：1.在情感上加深与员工的关系。
人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。
往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。
2.给员工留下发展和学习空间。
员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。
这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。
3.给予员工合理的报酬。
当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。
这是员工离开的主要原因。
4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。
要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。
五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。
奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。
企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。
企业如何留住新员工？“流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。
新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。
新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。
然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。
那么，企业如何才能留住新员工，防止过多流失呢？一、新员工招聘贵在“适合”，而非“优秀”；企业人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。
因此，企业要想有效控制新员工，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是合格人员，而并非“优秀”人员。
车间怎样留住新招员工
车间怎样留住新招员工当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。
新员工只要能留住三个月，并能避开春节这个特殊节日，基本就可以留下来了，如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？如何留住这些新员工？我认为需要做好以下几点：一、关心、尊重并信任新员工：以人为本的企业文化是留住人才的根本，新员工是企业未来价值的创造者，关心、尊重新员工，信任新员工是留住新员工一个最为基本的条件，企业要努力创造以人为本的企业文化，给员工充分授权，给员工自主完成工作的机会。
这一点，不仅仅体现在人力资源部门的工作管理上，更主要体现在新员工所在部门及主管领导的管理工作上。
当新员工抱着美好的愿望和憧憬踏进新的企业时，往往希望能受到企业管理层和部门同时的欢迎、关心和重视，希望能得到上级领导的信任，企业若忽视新员工的预期想法，对新员工的到来若无其事，就会直接导致新员工对企业的满意度降低，企业因此也就可能失去失去一个优秀的新员工。
二、在企业组织内建立和谐的人际关系：办公室政治，企业内部的派系斗争，部门内的拉帮结派，常常导致新员工的离职。
因此，要倡导诚信的企业文化，在公司内部的上下级之间，部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛。
员工之间，员工和主管之间可以就工作问题出现争执，但不可为私人问题或是一己之利而搬弄权术、尔虞我诈、诬陷、排挤等，否则，只能让新员工无法安心于工作，将心思集中于公司的人际关系，长期下去，不但使工作效率下降，并最终导致新员工的流失。
三、密切与新员工的沟通，及时解决员工抱怨：和老员工相比较，新员工在入职的初期最容易产生抱怨，这时的新员工不可能完全融入企业。
企业应通过内部的正式沟通和非正式沟通，让新员工有机会得以宣泄，释放工作、生活、心理上的压力。
抱怨的产生既有客观的原因，如不良企业文化、职责范围不明、个才能得不到发挥等因素，也有主观方面的原因，如自我估计过高、情绪的变换、不合理的要求得不到满足等。
企业防止新员工流失过多的四大招
企业防止新员工流失过多的四大招新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。
新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。
然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘—流失—再招聘—再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。
那么，企业如何才能留住新员工，防止过多流失呢？企业人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。
因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是“优秀人员。
在实际的招聘工作中，一些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业的现实情况，忽视企业能否为员工创造好的工作平台，从而导人才和企业不能匹配，造成新员工流失，因此要招聘环节控制新员工的流失。
1.做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格在招聘工作前，人力资源部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通，并结合企业发展要求，制定人力资源的规划方案，对每个具体岗位进行深入分析研究，确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格，防止盲目招聘，造成人员闲置，不符合岗位要求，或者人员能力过高，与其岗位不匹配，这些都会直接导致新进员工的流失。
2.科学安排招聘程序，严格实施过程杰克·韦尔奇说过，“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。
”可见新员工招聘的重要性。
人力资源部门应严格执行招聘程序，要根据岗位说明书的要求，对应聘进行细致全面的考察和了解，如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念，同时应充分了解应聘员工的工作要求，尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。
对频繁跳槽者和有不良记录者，要了解其原因，为企业的招聘工作要切实准确地把好关，充分掌握应聘员工获得目前工作的真实想法。
3.对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达在实际的招聘工作中，为能够吸引到高质量的员工，人力资源部往往对企业的优势进行了同程度的放大，回避企业存在的一些问题，同时给予了工作岗位过高的承诺，使应聘员工对企业及岗位报以很高的期望值。
怎样留住员工
怎样留住员工第一篇：怎样留住员工留住员工，并非什么样的员工都留，我们要留住的是那些“好”员工、称职的员工。
什么员工可以称之为“好”员工呢？笔者认为，所谓“好”员工，除了应具备必要的专业知识和专业技术外，还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等等素质的人。
这样的员工如果流失于企业，那将是一种莫大的损失。
依个人喜好而任凭“好”员工随意流失的人，是对企业极其不负责任的人！留住“好”员工当然要讲究一些方式方法，我想，有这么几点基本的留人理念是不能动摇的，那就是：待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人。
一、待遇留人。
想留住“好”员工，待遇是最底线的和最基本的要素。
待遇并非越高就越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。
但这个体系必须是相对公平公正的。
私有企业讲求同工同酬，同样的职务、同样的岗位待遇理应相当，专业技术人员和行政管理人员待遇差距也应合情合理，否则就会造成员工心理失衡，“走”心油然而生。
如果一个企业还没有建立一套较为科学、合理、稳定的薪酬体系，与所有新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话，那将是一种隐患。
二、感情留人。
这是一个往往被忽略了的要素。
很多老板对员工总是面无表情、态度苛刻，他们认为：员工受雇于我，是来挣我的工资的，就应该死心塌地地为我服务、听我摆布。
其实这样的老板是留不住“好”员工的。
俗话说，人往高处走，一旦有合适的机会和更高的待遇，“好”员工们便会毫不留恋地离开公司“远走高飞”。
了解员工、关爱员工、重视员工需求，与员工建立起感情沟通与交流的渠道，促使员工由“职业忠诚”向“企业忠诚”转化，才能有效地稳定员工队伍。
请记住：感情投资有时比金钱投资更为有效！三、环境留人。
这里的“环境”有两重涵义：一是指良好的办公环境，一是指和谐的人际环境。
良好的办公环境包括完善的硬件设施和适宜的卫生条件。
二三二原则
企业要留新员工“二三二原则”要掌握“企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。
目前，企业界高呼“留人"，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。
一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不长，到底是哪里出了问题？人力资源部在招人的过程中会借助各种渠道，如：招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头等，为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精力，好不容易招到一个合适的人选，没过几天就提出离职，人力资源部“前功尽弃”、“哑巴吃黄莲”，又得重新招人。
新员工的流失频率过高，使得招聘的直接和间接成本水涨船高，同时也影响了企业的正常的工作。
新员工进入公司后通常有“二三二原则"，即员工进入公司二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。
二个星期内离职通常是公司在某些方面有欺骗的行为；三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑现；二年离职的原因通常是希望有发展的平台，但没有相应的机会。
如果企业能够把握这3个时间段将大大降低员工流失率。
那么企业来说，究竟应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢？笔者根据多年的经验主要从以下四个方面来谈谈，以供诸君参考。
1、招聘过程吸引人才笔者认为，在招聘的过程实际上也是留人的过程，留人从招聘开始。
未来的竞争将是人才的竞争，公司在选择人才的同时人才也在选择公司，人力资源部经常会苦恼“我通知20位来应聘为何只来了5位？为何通知3位进入复试1位都没来？"如何留住新员工呢？对于应聘者来说，招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口，优秀人才对招聘过程的关注远远超过工作本身，从公司发出招聘信息的那一刻起，他已经在选择是否继续参加面试或加入公司。
面试前：通知面试的时间、地点、联系人要具体。
有一位学员说到他的经历，他应聘一家家纺公司的培训师职位，收到这家公司发来的邮件，只有一句话“请于8号前到我司面试。
留人十二招
员工流失，企业多支出150% ,怎样留住人才? ,第一招：努力营造群体凝聚力 ,第二招：领导拿捏要到位 ,第三招：提前储备失之不慌 ,第四招：透明化管理：留之心切 ,第五招：招人不如留人 ,第六招：招聘合适的员工 ,第七招：让每一个人都有事可干 ,第八招：让员工做老板 ,第九招：培养员工对业务的兴趣 ,第十招：培训最好的礼物 ,第十一招：灵活的工作时间和地点 ,第十二招：防止关键性人才叛逃 ,第十“跳蚤满天飞”。
中国的劳动力市场异常活跃，有HR 评价说：“跳槽远比欧美市场厉害，更不用说日本了。
”HR 面对员工离职是不是已经有点麻木了?反正找工作的人多的是，没有谁真的不可替代。
其实，过高的员工离职率不但加大了企业的招聘成本，还带来很大的隐性损失，任何一个HR 都不愿意看见这种结果。
员工流失，企业多支出150%“外面的人才招不到，里面的人才却跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑……”一首打油诗淋漓尽致地写出了人才高流动率下老板和HR 经理们的无奈。
人才不够是每个高速发展企业最害怕的局面。
一方面是行业的超速扩张，一方面是人才培养的滞后。
如果不能拥有足够的人才，就丧失了竞争的先机。
很多企业为了获得激烈竞争中的优势，花费了大量的精力和财力去培养人才。
结果却没有跟上配套的其他留人政策，造成人才流失，反倒成了别人的培训基地，空为人作嫁衣裳。
对于还在成长中的中国企业，又有几个是真正有实力像GE 那样可以成为“黄埔军校”，而不害怕高级人才流失?过高的流动率不可避免地还带来招聘成本的提高。
据统计，因为员工流动导致对新员工的成本支出将是原支出的150%。
怎样留住人才?第一招：努力营造群体凝聚力“八分人才，九分使用，十分待遇。
”这是力帆集团董事长尹明善概括的留人之道。
不难理解，留住人才的方法很多，减少员工流失率的办法也涉及方方面面。
“九分使用”说的就是发展，把人安排在合适的岗位上，为员工职业生涯发展做好规划。
“十分待遇”说的不就是公平的薪酬和良好的福利待遇?而领导的关心和激励、良好的企业文化等等都能吸引人才，有助于留人。
如何留住新员工要有方法
如何留住新员工要有方法新员工的加入，不但可以解决公司的人员缺乏问题，而且也会为公司带来新的活力。
然而新员工留不住，流失过高，刚刚熟悉了岗位工作又不做了，使岗位一直处于新手操作的状态或无人可支配的状态，这个已经成为我们纺织很大的困扰，甚至有些时候影响了公司的经营活动。
我相信很多员工来上班都不是为了离职而来的，进来的人都是希望在公司长期发展的，在进入企业时是充满憧憬的。
我记得在我去年8月新来的时候新企业的环境都是陌生的，没有一个完善的新员工工作交接流程和培训制度，工作很难迅开展起来，有时候也会打退堂鼓，后来经过努力学习工作才顺利开展起来。
那么如何才能让新员工留下来呢？我这里通过以下几点提一下自己的建议。
一、岗前培训要充分：1、技能培训：由于各种原因，公司并不一定能招聘到熟练的岗位人才，同时，不同公司的岗位要求可能有所不同，需要掌握新的技能或新的知识，因此，为保证新员工能够快速胜任工作，必须对其进行知识和技能上的培训，否则会出现新员工难以胜任目前的工作的现象，新员工不能胜任工作，就会产生过大的心理压力，产生离职想法。
培训时管理人员必须要亲力亲为，尽可能详细的把工作流程和工作内容讲清楚，并让老员工一带一指导让新员工尽快的胜任工作。
2、心态培训：我认为没有一个员工是没用的，主要还是要看其自身的心态，心态好的人不管是新手还是老手通过培训基本都可以胜任工作的。
产生不好的心态主要由于各种原因，比如说新员工进来后了解的情况和招聘时的承诺不太符合，势必会产生不满，往往成为影响新员工离职的火种。
因此对新员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助新员工正确地认识自我，树立正确的工作理念，消除公司与员工在认识上的隔阂，促使新员工以较快速度融入企业，防止新员工在认识及心态上的不正确倾向，导致最终的流失。
作为管理人员要及时沟通并消除新员工的负面情绪，新员工是渴望得到别人的帮助的，所以需要尽可能地帮助他们，增加与他们交流的渠道，合理化的建议可以给予奖励，不适当的意见也要积极给予回应。
留员工措施
留员工措施摘要在竞争激烈的劳动力市场中，保留优秀员工成为了组织面临的一个重要挑战。
本文将探讨一些留住员工的有效措施，包括提供竞争力薪酬、提供发展机会、营造良好的工作环境等。
通过采取这些措施，组织可以提高员工满意度和忠诚度，从而减少员工流失率，增强组织的竞争力。
1. 提供竞争力薪酬薪酬是员工留在组织的重要因素之一。
当员工感到自己的工资相对公平且具有竞争力时，他们更有可能选择留在组织中。
因此，组织应该与市场保持一致，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
除了基本工资，组织还可以考虑一些激励计划，如绩效奖金、股票期权等，以激励员工的积极表现。
此外，根据员工的表现和贡献，组织可以考虑进行薪酬调整。
通过提供竞争力薪酬，组织可以吸引并留住高绩效的员工。
2. 提供发展机会员工发展是员工留在组织的重要动力之一。
当员工认为组织提供了发展机会和成长空间时，他们更倾向于留在当前组织，而不是寻找其他机会。
组织可以通过提供培训课程和参与项目、任务以及提供晋升机会等方式来帮助员工发展。
此外，组织还可以设置发展规划和职业路径，让员工清楚了解他们的发展方向和机会。
3. 营造良好的工作环境良好的工作环境对于员工的工作满意度和离职意愿有着重要的影响。
组织应该致力于营造一个积极、和睦的工作环境。
首先，组织可以通过建立良好的领导和沟通机制来促进员工与管理层的良好关系。
此外，组织可以鼓励员工参与决策和问题解决过程，增加员工的归属感和参与度。
其次，组织可以关注员工的工作生活平衡。
通过提供灵活的工作安排、假期政策等措施，组织可以帮助员工更好地平衡工作和生活需求。
最后，组织可以设置员工奖励计划，如员工活动、团队建设活动等，以促进员工之间的合作和联系。
4. 提供员工福利除了薪酬和发展机会外，组织还可以提供其他福利，以增加员工的满意度和忠诚度。
一些常见的员工福利包括医疗保险、养老金计划、健康和福利计划等。
通过提供这些福利，组织可以帮助员工更好地满足基本的生活需求，同时增加他们对组织的愿景和价值观的认同感。
门店留住员工的几个好的方法!大家参考下
门店留住员工的几个好的方法！大家参考下调研数据显示，53%的专营店急需解决人员招聘、培训管理等问题。
人员管理的各项工作中又以如何留住人才这一问题最为普遍，那么到底怎么样才能留住人才呢?也许下面一些方法对大家有所帮助。
第一，保障员工的权益，给她合适的薪资。
老板要想实现自己的目标，首先要实现员工的目标!将欲取之，必先予之，如果老板认为这个员工是块材料，就应该这么做。
员工的权益包括：按时守信发工资，喜出望外发福利，真正乐意的工作时间，信任授权的自由、平等足够的空间。
第二，尽可能多的宣传公司的文化，这里的文化包括：故事、格言、历史、人物、价值观、未来目标、使命等。
大部分化妆品店留不住员工的核心问题就在这里。
如果你的化妆品店想发展成一个化妆品企业，那么你就必须不断地积累、延续和传播自己企业的文化基因，进而形成企业独特的文化手册。
企业的文化不仅仅是贴在墙上的口号和图片，更多的是企业领导和老员工的是非标准、言传身教、行为活动。
第三，建立培训部门，持续培训带教，给她能力和经验。
培训的内容详见化妆品店新进员工培训手册。
因岗位有所不同，仅以BA为例抛砖引玉。
第四，对新进员工，不要吝啬表扬和鼓励，但是也要让他们有接受磨砺的思想。
在适当的时间地点高调表扬(荣誉、头衔)，在适当的时间地点低调批评。
第五，其他留人小技巧：1.让每一个新来的员工找出企业的50个优点，写在自己常用的笔记本的第二页，并且1个月后标出最突出的10个优点写在笔记本的第一页。
2.和员工一起制定他的三个目标(1个月的，半年的，1年后的)和实现后的奖励，帮助员工建立职业生涯规划。
3.致新员工辞：要微笑，多问好;积极做，别怕错;守纪律，少请假;多沟通，少抱怨;勤交流，少闲话;多钻研，找方法;多请教，感谢他;做计划，执行吧;要坚持，别趴下。
4.新人必读涤荡思想的故事、短文、短片、PPT。
如果我们的门店有一本新人必读的内部刊物，将会对稳定人员起到一定的作用。
5.人才库与梯队建设。
企业如何留住老员工
企业如何留住老员工员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题.如何得到一支优秀的员工队伍往往成为困扰公司的最大难题。
对于一个员工来讲，评定他的价值可能牵涉到的因素有很多：工作主动性、工作能力、合作精神、工作业绩、职业道德操守、突出贡献及劳动纪律等，但是我觉得老员工对企业的真诚和伴随企业一起成长的无私奉献精神是最重要的...也是职位和工作量不可能比拟的价值.大家可能会说,在一些工作上,采纳一些低人力成本的新员工可能比现任的老员工做得好,新员工的工作能力也许会更强.大家就会有疑问,可以选择低人力成本投入、高劳动产出的新员工,我们公司为什么选择给老员工加薪?其实在企业中，新老员工都各有其优势和需要，流水不腐，户枢不蝼，企业是需要正常的人事流动的。
如果一个企业多年没有任何的人事流动或者说异动，这是非常不正常的现象，也是很危险的预兆。
对于这个员工流失的比率还真不好说，各行业的特性不同而略有差异，但总的来说全年的流失率应该控制在5%--15%之间。
而企业有两个员工流失的关键口，一是新员工培训实习期，二是老员工思想异动的时候。
而老员工对企业来说是如此的重要，如何才能有效的控制老员工的流失，留住他们?一、老员工对企业的重要性：1.??经验丰富、能力娴熟：一名新员工的培养代价是一名老员工的二到三倍，在这个培养过程中，新员工为企业的产出很有可能还是负增涨。
因为业务技能技巧的不熟悉，在业务过程中很有可能会伤害到一些顾客，无论是从企业的直接利益还是品牌声誉等都是一种伤害。
而老员工则不同，他们经验丰富，技能娴熟，与顾客建立了一定的感情，相对工作效率高，效果好。
2.??企业忠诚度高：能在企业经过成长成为老员工，说明其个人能力己被公司所接通受，并且员工也对公司的理念、制度等有较高的认同。
这类员工相对离职率比较低一些。
公司无需浪费金钱来招聘和培训大量新员工，而且现有员工也可以保持较高的工作效率。
如果企业经常把时间花在重新招聘，培训新员工，重新建立员工关系上，企业就不能更容易集中精力来进行创新和发展。
如何留住新员工方法和建议
如何留住新员工方法和建议
一、员工培训
1. 提供全面的入职培训：确保新员工了解企业文化、规章制度、工作流程等基本信息，帮助他们快速融入团队。
2. 定制个人发展计划：根据新员工的职业背景和个人能力，为他们制定个性化的培训计划，提升他们的专业技能和综合素质。
3. 鼓励内部导师制度：让经验丰富的老员工担任新员工的导师，提供一对一的指导和帮助，促进新员工快速成长。
二、工作环境
1. 营造积极的企业氛围：倡导团队协作、互相支持的工作氛围，让新员工感受到团队的温暖和力量。
2. 提供舒适的办公设施：确保新员工拥有宽敞明亮的办公空间、先进的办公设备和舒适的休息区域，提高他们的工作效率和满意度。
3. 关注员工心理健康：建立员工心理援助机制，提供心理咨询和疏导服务，帮助新员工缓解工作压力，保持良好的心态。
三、福利待遇
1. 提供具有竞争力的薪资：根据行业标准和市场水平，为新员工提供合理的薪资待遇，确保他们的劳动价值得到充分体现。
2. 完善福利体系：为新员工提供五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等全面的福利保障，增强他们的归属感和忠诚度。
3. 设立激励机制：设立员工奖励制度，对表现优秀的新员工给
予物质和精神上的双重奖励，激发他们的积极性和创造力。
四、职业发展
1. 规划清晰的晋升通道：为新员工提供明确的职业晋升通道和晋升标准，让他们看到自己在企业中的未来和发展空间。
2. 提供多元化的培训机会：鼓励新员工参加内外部培训课程、研讨会等活动，拓宽他们的知识视野和人际关系网络。
3. 鼓励内部轮岗制度：允许新员工在不同部门和岗位之间进行轮岗尝试，帮助他们找到最适合自己的职业定位和发展方向。
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企业如何才能留住新老员工
企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力，那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式，而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失，那么企业如何做如何才能留住新老员工呢?
1、如何留住新员工
当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。
如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?如何留住这些新员工?我认为需要做好以下几点：
一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明
在企业招聘时若是企业作了虚假的宣传，同时企业的一些承诺没有兑现，对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信，同时对企业形象也大打折扣，可以想象这个企业下一次再到这所大学招聘会比较困难。
二、招聘合适的人而不是最优秀的人
找到优秀的人相对比较容易，因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致，而对企业来讲，更需要合适的人，那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析。
三、在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通
新入职员工的离职原因流水不腐，户枢不蠹。
保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。
新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。
新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。
然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘流失再招聘再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。
那么，企业如何才能留住新员工，防止过多流失呢?
一、新员工招聘贵在适合，而非优秀
企业人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。
因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是优秀人员。
在实际的招聘工作中，一些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业的现实情况，忽视企业能否为员工创造好的工作平台，从而导人才和企业不能匹配，造成新员工流失，因此要招聘环节控制新员工的流失。
1、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格
在招聘工作前，人力资源部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通，并结合企业发展要求，制定人力资源的规划方案，对每个具体岗位进行深入分析研究，确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格，防止盲目招聘，造成人员闲置，不符合岗位要求，或者人员能力过高，与其岗位不匹配，这些都会直接导致新进员工的流失。
2、科学安排招聘程序，严格实施过程
杰克韦尔奇说过，我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。
可见新员工招聘的重要性。
人力资源部门应严格执行招聘程序，要根据岗位说明书的要求，对应聘进行细致全面的考察和了解，如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念，同时应充分了解应聘员工的工作要求，尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。
对频繁跳槽者和有不良记录者，要了解其原因，为企业的招聘工作要切实准确地把好关，充分掌握应聘员工获得目前工作的真实想法。
2、运用权力的能力。
3、鼓舞他人的能力。
二、用职业发展留人
在大企业中，按资排辈现象较为普遍，因此，小企业善用参与、授权、晋升等手段会对人才产生强大的吸引力，因为真正的人才都有着较强烈的成就与权力取向，参与和授权是被。