浅谈企业留住人才的举措
扶持民营企业人才若干配套措施
扶持民营企业人才若干配套措施一、加强人才培养和引进近年来，我国一直致力于扶持民营企业的发展，而人才是企业发展的核心驱动力。
为了吸引和留住优秀人才，我们需要采取一系列的配套措施。
建立健全人才培养体系。
通过加强高等教育和职业教育的改革，培养出更多适应市场需求的专业人才。
同时，加大对职业技能培训的支持力度，提升民营企业员工的技能水平和综合素质。
加强人才引进工作。
通过提供优厚的待遇和发展机会，吸引国内外优秀人才来到民营企业工作。
建立人才评价和选拔机制，确保选拔出的人才能够真正适应企业的需求，并发挥出最大的作用。
二、优化创业环境在扶持民营企业人才的过程中，我们也需要关注创业环境的优化。
只有提供良好的创业环境，才能吸引更多人才投身于创业事业。
简化创业流程。
建立一站式服务平台，为创业者提供全方位的创业指导和服务。
简化创业注册、融资、税收等手续，降低创业者的创业成本和创业风险。
加强创业政策的宣传和解读。
将相关政策的内容简化明了地传达给创业者，让他们更好地了解政策的具体内容和适用范围，以便能够充分利用政策的支持。
三、加强创新创业支持创新创业是民营企业发展的重要动力，我们需要给予创新创业更多的支持。
加大创新创业资金的投入。
设立专项资金，用于支持民营企业的创新创业项目。
通过提供贷款、风险投资等方式，帮助创业者解决资金问题，降低创业风险。
加强知识产权保护。
建立健全的知识产权保护机制，加大对创新成果的保护力度。
同时，加强对侵权行为的打击，维护企业的合法权益。
四、加强企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，加强企业文化建设对于培养和吸引人才至关重要。
加强企业价值观的宣传和践行。
明确企业的核心价值观，通过各种渠道和形式，向内外界传递企业的文化理念和价值观。
提供良好的工作环境和发展机会。
为员工提供舒适、和谐的工作环境，激励员工的创新创业热情。
同时，建立完善的晋升机制和培训机制，为员工提供发展的空间和机会。
扶持民营企业人才是促进企业发展的重要举措。
企业如何吸引并留住优秀人才
企业如何吸引并留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其是否能够吸引和留住优秀的人才。
优秀的人才不仅能够为企业带来创新的想法、高效的工作方式和卓越的业绩，还能够在企业面临挑战时挺身而出，为企业的持续发展提供坚实的支持。
那么，企业究竟应该如何吸引并留住这些宝贵的人才呢？首先，企业需要明确自身的定位和发展目标。
一个清晰、明确且有吸引力的企业愿景和使命能够吸引那些与企业价值观相契合的人才。
这些人才往往更愿意为了一个共同的目标而努力奋斗，因为他们相信自己的工作是有意义的。
例如，苹果公司一直以“创新改变世界”为使命，吸引了众多富有创造力和追求卓越的人才。
企业要将自身的愿景和使命融入到日常的工作中，让员工能够切实感受到自己的工作与企业的长远目标紧密相连。
提供具有竞争力的薪酬和福利是吸引人才的重要手段。
虽然金钱不是唯一的激励因素，但它是对员工工作价值的一种直接体现。
企业需要对同行业的薪酬水平进行调研，确保自己提供的薪资待遇具有竞争力。
除了基本工资外，还可以提供绩效奖金、股票期权、带薪年假、健康保险等福利。
这些福利不仅能够满足员工的物质需求，还能够让员工感受到企业对他们的关心和尊重。
例如，一些科技公司为员工提供免费的餐饮、健身房和舒适的办公环境，大大提高了企业对人才的吸引力。
良好的工作环境和企业文化也是吸引人才的关键因素。
一个开放、包容、创新和尊重员工的工作环境能够让人才充分发挥自己的才能，并且感受到工作的乐趣。
企业文化是企业的灵魂，它体现在企业的价值观、行为准则和工作方式中。
如果企业倡导团队合作、鼓励创新、尊重个性，那么就更容易吸引到那些具有相同理念的人才。
比如谷歌公司以其自由、开放和创新的企业文化而闻名，吸引了全球众多顶尖人才。
为员工提供广阔的发展空间和职业晋升机会是留住人才的重要举措。
优秀的人才往往具有强烈的上进心和求知欲，他们希望在工作中不断提升自己的能力和价值。
企业应该为员工制定个性化的职业发展规划，提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
中小企业留人五大招法
中小企业留人五大招法第一篇：中小企业留人五大招法中小企业留人五大招法“钱对中小企业来说很重要，很紧缺。
那么中小企业就没有办法去吸收人才和留住人才了吗?非也。
中小企业要留人一定有自己的招法，在此，介绍五大留人招数，与读者分享，期望起到抛砖引玉之效。
招法一：感情留人人都是讲感情的，人与动物最本质的区别是人有思想和情感。
作为中小企业老板，也许不会很有钱，但是你可以对员工投入情感。
作为企业领导者，要真正的做到急员工的利益之所急，真心实意的爱护员工，关心员工，帮助员工。
员工生病的时候，亲自去看望；员工家里有困难，亲自上门去了解并采取关爱行动；员工与自己的妻子有矛盾，亲自去帮助调解；员工工作上有不懂的地方，请专家教练培训；总之，真情最能打动人。
以情动人，以情动心，相信你的投入一定会有超值的回报。
招法二：愿景留人中小企业规模小，不意味着未来做不大。
好的企业家要善于造梦，编织未来美好的故事。
美好的愿景，巨大的目标，鼓舞人心的使命，一定能吸引一批有梦想和干事业的年轻人。
联想柳传志在创业之初招聘杨元庆和郭为等员工的时候，根本就不面试他们的专业知识，却花了两个多小时同他们谈联想的未来，谈联想的目标，谈联想的创业梦想，就是这两个小时的愿景交流，终于打动了高材生杨元庆、郭为等人，而最终愿意留下来同柳总打天下，如今这批人已是联想的栋梁。
招法三：平台留人中小企业不能提供给员工很多的薪水和优厚的待遇，但一定可以给广阔的平台。
为员工创造条件工作，为员工搭建能做事的工作平台，为员工提供培训的机会，使得员工在你这个小舞台上能施展出大天地，能折腾出大事业。
因此，中小企业老板能给员工提供没有天花板的舞台是可以吸引和留住想成事，想做事的有为人才的。
中关村知名的数码品牌爱国者老总冯军在创业之初，就擅长为员工搭建平台干事业。
冯军当年创业时在中关村有冯五块之称，他代理的小太阳键盘月销量当时已经达 3 万只，占据中国北方 70%的市场份额的产品，但他决定每个键盘只赚五元钱，其余全让利给公司的销售代表、经销商和消费者，因此，这种举措吸引了大批青年才俊愿意跟随他做事，直到今天华旗的员工薪水和福利都是行业里非常具竞争力的。
如何留住人才、去除冗员、稳定团队
定义：1．人才——指在公司的管理、技术和作业领域内，具有一技之长、成绩突出的员工。
2．冗员——指经过培训或调换工作，还不能胜任公司工作岗位的员工。
3．团队——包括公司全体员工队伍、部门员工集合、开发项目员工集合等概念。
一、留人才的举措留住人才主要从三个方面入手：情、理、利。
（一）情通过“感情投入”使公司人才产生归宿感，公司得到了人才的认同，人才对公司有了归宿感，人才的心才被公司留住了。
“感情投入”的主要措施：1．及时肯定员工的成绩。
如：定期举行各种形式的会议，表扬优秀员工的突出成绩；定期公布员工的工作、学习成果。
2．企业参与有意义的社会活动。
如：与青年人（生产、技术、开发部门多为青年人）有关的主题电视活动、社会公益活动。
3．营造富有“人情味”的气氛。
如：通过一定的集体聚餐、旅游、娱乐活动培养员工之间、员工与企业（集体）之间的“人情味”。
但是，不能将“人情味”带到工作中去（要经常对部门主管进行提醒和教育）4．进行团队合作培训、训练。
5．关注企业人才的家庭。
如：子女的上学问题、住家周围的环境问题。
（二）理通过向人才灌输企业与个人发展相互关联的“道理”，增强企业人才留下来的信心。
“讲道理”的主要措施：1．公司一定要制定中长期发展战略规划。
规划中不仅要涉及企业问题，而且要描绘员工的前景。
企业的战略规划是所有员工发挥想象的最大空间，空间越大，员工的信心越强。
2．公司要为企业人才建立职业生涯发展计划。
将人才的成长与企业发展结合起来，为企业人才描绘出个人事业发展的轨迹（要注意技术类人才、管理类人才之间的区别）。
3．整理行业信息，定期公布公司在电梯行业（或控制领域）内的成绩、排名（从正面报道）。
起到提高员工的自豪感的作用。
（三）利通过建立“利益引导”机制，提高企业人才对贡献与收获的平衡感，从而提高人才在公司的稳定性。
“利益引导”包括“精神利益引导”和“物质利益引导”。
1．“精神利益引导”的主要措施：（1）定期的鼓励、表彰会。
企业留住人才演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家分享关于企业留住人才的话题。
人才是企业发展的核心动力，是企业实现可持续发展的关键。
在这个竞争激烈的时代，如何留住人才，已成为企业面临的重要课题。
在此，我想就如何留住人才，谈几点看法。
一、营造良好的企业文化企业文化是企业凝聚力的源泉，是企业吸引和留住人才的重要法宝。
一个具有良好企业文化的企业，能够激发员工的归属感和自豪感，使员工愿意为企业的发展贡献自己的力量。
为此，我们要努力做到以下几点：1. 建立共同价值观：通过企业使命、愿景、价值观的传播，让员工明确企业的发展方向，增强员工的认同感。
2. 营造和谐氛围：关注员工的心理需求，营造一个公平、公正、公开的工作环境，让员工感受到企业的关爱。
3. 倡导创新精神：鼓励员工勇于创新，为企业发展注入活力，使员工在创新中实现自我价值。
二、提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是员工关注的焦点，也是企业吸引和留住人才的重要手段。
我们要确保以下几点：1. 竞争性薪酬：根据行业标准和员工贡献，制定具有竞争力的薪酬体系，确保员工收入水平与企业同步增长。
2. 完善福利制度：提供多样化的福利，如五险一金、带薪年假、节日福利等，让员工感受到企业的关怀。
3. 激励机制：设立绩效奖金、股权激励等，激发员工的积极性和创造力。
三、关注员工职业发展员工是企业发展的基石，关注员工的职业发展是企业留住人才的关键。
我们要努力做到以下几点：1. 培训与发展：为员工提供多样化的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 职业规划：与员工共同制定职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
3. 职业晋升：建立公平、公正的晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
四、关爱员工生活关注员工生活，让员工感受到企业的温暖，是企业留住人才的重要举措。
我们要努力做到以下几点：1. 健康体检：定期为员工提供健康体检，关注员工的身心健康。
2. 休闲娱乐：组织丰富多彩的员工活动，丰富员工的业余生活。
人才管理举措
人才管理举措人才是企业最重要的资源，对于企业的发展和竞争力具有决定性的作用。
因此，如何科学有效地管理人才，成为每个企业必须面对的重要问题。
以下是一些可以采取的人才管理举措。
一、激励机制的建立激励机制是吸引和留住人才的重要手段。
企业可以通过设置合理的薪酬体系，给予员工具备竞争力的薪资待遇；同时，还可以提供丰富多样的福利和奖励制度，如员工培训、职业发展机会、股权激励等，以激发员工的工作动力和创新潜能。
二、人才培养和发展人才培养是人才管理的核心内容之一。
企业应该制定全面的培训计划，根据员工的不同岗位和发展需求，提供系统化、个性化的培训机会。
此外，企业还可以鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽专业知识和技能，提升综合素质。
三、团队建设和文化塑造团队建设是提高员工凝聚力和协作能力的重要手段。
企业可以通过组织团队活动、开展团队培训和研讨会等方式，增强员工之间的互动和合作意识。
同时，企业还应该树立积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，让员工在和谐的环境中发展和成长。
四、人才评价和晋升建立科学的人才评价和晋升制度，可以激发员工的工作积极性和创新能力。
企业可以通过定期的绩效考核，客观评价员工的工作表现，并根据评价结果制定晋升和激励计划。
同时，还可以提供广阔的发展空间和晋升机会，让员工感受到自身价值的肯定和发展的机会。
五、人才引进和流动企业需要不断引进新鲜血液，注入新的活力和创新思维。
因此，建立有效的人才引进渠道和选拔机制，对外招聘优秀人才，为企业增添新的动力。
同时，也要注重员工的流动，通过内部调动和交叉培养，让员工在不同岗位和部门之间流动，获得更广阔的发展机会。
六、关注员工的工作生活平衡员工的工作生活平衡是人才管理的重要方面。
企业应该关注员工的工作压力和生活需求，提供灵活的工作时间和休假制度，让员工能够更好地平衡工作和生活，提高工作效率和生活质量。
人才管理是企业成功的关键，需要采取一系列科学有效的举措。
企业应该建立激励机制，培养和发展人才，加强团队建设和文化塑造，建立科学的评价和晋升制度，引进和流动人才，注重员工的工作生活平衡。
浅谈企业留住人才的举措
浅谈企业留住人才的举措内容提要：所谓人才就是有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作，他们正是企业努力录求的人。
人才在企业经营中占据不可动摇的地位，人才的流动会给企业带来的一定的影响，特别是科技人才的流动。
因此，如何吸引人才、留住人才的种种举措正是各企业不断努力和探索。
本文从三个方面来写(1)运用企业文化留住人才、(2)重视员工利益，为员工的发展提供条件、(3)重视产品质量，打造企业品牌，用企业的魅力吸引人才。
关键词：企业文化人才流动留住人才经济全球化，以及知识经济的到来，人才竞争已经成为国际化的竞争，拥有高素质的人才是竞争的关键。
企业的成功与人才有着密切的联系，如何合理留住人才，对企业发展等有着非常大的影响，在一定程度影响国家经济的繁荣和社会的稳定。
统计资料显示：人事部公布了全国人才流动与人才市场建设情况调查统计结果，结果显示：我国每年有超过1千万的各类人才选择到人才市场找工作。
人才网站全年访问量超过6亿人次。
一、运用企业文化留住人才企业文化在企业发展中占有很重要位置，随着社会的高速发展人的生活水平提高，追求越来越多。
成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。
企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。
一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。
而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。
一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。
1、发挥人才优势，提供学习环境，提供发展空间一个成熟的企业会有不同岗位。
从学习和提升方面：从技术员到工程师、高级工程师、架构师、经理等都是一个上升的空间。
人才留用措施
人才留用措施引言在当今竞争激烈的市场环境中，找到并留住优秀的人才对于企业的发展至关重要。
随着全球人才市场的变化和发展，各种人才留用措施越来越受重视。
本文旨在讨论一些有效的人才留用措施，帮助企业管理者找到适合他们企业的方法。
1. 灵活工作时间提供灵活的工作时间是吸引和留住优秀人才的一种重要措施。
越来越多的员工希望能够合理平衡工作和生活，以适应他们的家庭需求和个人兴趣。
通过灵活的工作时间，公司可以帮助员工更好地调整工作与生活的平衡，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 薪酬福利体系提供有竞争力的薪酬福利体系对于留住人才至关重要。
员工希望得到一定的经济回报，同时享受到合理的福利待遇。
公司可以根据员工的职位和绩效制定一个公正和透明的薪酬体系，同时提供各种福利，如医疗保险、培训机会、年度奖金等。
这样，员工会感到自己的努力得到了认可，并有动力继续为公司贡献力量。
3. 职业发展机会为员工提供职业发展机会也是留住人才的重要措施之一。
员工希望在工作中得到提升和成长的机会，发展自己的技能和知识。
公司可以制定一套完善的职业发展计划，为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升自己的职业能力和竞争力。
4. 健康工作环境提供一个健康的工作环境也是留住人才的重要举措之一。
员工希望在工作中得到尊重和关怀，避免过度的工作压力和不合理的工作要求。
公司可以通过改善工作环境，提供合理的工作条件和设施，以及建立良好的团队氛围，来增加员工的工作满意度和忠诚度。
5. 公司文化和价值观公司的文化和价值观对于留住人才有着重要的影响。
一个积极向上、鼓励创新和团队合作的公司文化能够吸引和留住优秀的人才。
公司应该根据自身的定位和发展目标，建立一套明确的价值观和文化准则，并在员工中进行宣传和培养，使他们能够与公司的文化和价值观产生共鸣。
6. 员工关怀和奖励给予员工关怀和奖励是留住人才的重要手段之一。
公司应该重视员工的需求和权益，尊重他们的工作和付出，并给予适当的奖励和认可。
企业团队建设和人才培养方面的举措及具体事例
企业团队建设和人才培养一直是企业发展过程中非常重要的一环。
在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个协调、高效的团队以及培养和留住优秀的人才对企业的发展至关重要。
为了实现这一目标，许多企业都采取了一系列举措，并取得了显著的成效。
一、建设健康、和谐的企业文化1. 确立价值观和使命：许多企业通过明确扎根文化的价值观和使命，作为企业团队建设和人才培养的基础。
这样做有助于引导员工的行为和决策，凝聚人心，并且提高整个团队共同努力的效率。
2. 倡导协作和信任：建立一种倡导协作和信任的企业文化对于团队建设至关重要。
通过开展团队建设活动和不断加强内部交流，帮助员工之间建立信任关系，提高团队协作效率。
3. 树立学习型组织：建立鼓励学习和创新的组织文化，通过培训课程和知识共享活动，激发员工发展潜力，提高整个团队的竞争力。
二、实施有效的员工培训计划1. 针对不同岗位制定专业化培训计划：企业可以根据不同岗位和员工的实际需求，制定针对性的培训计划，提高员工的专业素质和综合能力，以满足企业的发展需求。
2. 实施导师制度：通过导师制度，老员工可以共享自己的工作经验和技能，指导新员工适应企业环境和工作要求，提高新员工的工作效率。
3. 打造内外部培训体系：除了内部培训，可以与专业的培训机构合作，为员工提供更广泛的学习机会，促进员工综合素质的提升。
三、激励机制的建立1. 设立激励机制：为了激励员工，许多企业会建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、股权激励等，吸引优秀人才加入并留任。
2. 建立员工关怀体系：企业可以通过提供员工福利、关爱关怀等方式，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
四、具体案例1. 腾讯公司：在团队建设方面，腾讯公司推行开放式办公环境，鼓励员工的自主创新和合作。
在人才培养方面，腾讯重视培训和发展，设立了腾讯大学，为员工提供多方位、综合性的学习机会。
2. 阿里巴巴集团：阿里巴巴注重构建一种积极向上的企业文化，通过员工活动和团队建设，促进员工之间的合作和信任。
人才管理举措
人才管理举措人才管理是企业发展的重要保障，吸引和留住优秀人才是企业持续发展的关键。
因此，企业需要采取一系列的人才管理举措来提高员工的工作积极性和创造力，同时也能够提高企业的竞争力。
1. 建立有效的招聘渠道一个好的招聘渠道可以让企业吸引到更多符合条件的人才。
企业可以通过在招聘网站、社交媒体、校园招聘等多个渠道发布招聘信息，同时可以通过内部推荐、员工介绍等方式来寻找优秀人才。
2. 制定合理的薪酬制度薪酬制度是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
企业需要根据不同岗位和不同地区的市场行情制定合理的薪酬标准，并且要及时调整和完善薪酬制度，以确保员工收入与市场水平相当。
3. 提供良好的福利待遇除了薪酬外，福利待遇也是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业可以为员工提供完善的社会保险、住房补贴、带薪休假、培训机会等福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
4. 建立良好的企业文化企业文化是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
企业需要通过塑造良好的企业形象和价值观，建立积极向上、团结协作、尊重员工的企业文化，以吸引更多优秀人才加入企业。
5. 提供广阔的发展空间员工希望在一个有广阔发展空间的企业工作。
因此，企业需要为员工提供多种晋升渠道和职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长，并为员工提供培训和学习机会。
6. 建立有效的绩效考核制度绩效考核制度是促进员工努力工作和激发创造力的重要手段之一。
企业需要制定科学合理的绩效考核标准，并将其与薪酬挂钩，以激励员工积极投入到工作中。
7. 加强沟通与反馈沟通与反馈是企业管理中的重要环节。
企业需要建立良好的沟通机制和反馈机制，及时了解员工的需求和意见，并积极采纳和回应员工的建议，以提高员工的满意度和忠诚度。
总之，人才管理举措是企业发展不可或缺的一部分。
通过建立有效的招聘渠道、制定合理的薪酬制度、提供良好的福利待遇、建立良好的企业文化、提供广阔的发展空间、建立有效的绩效考核制度以及加强沟通与反馈等多种手段，企业可以吸引和留住更多优秀人才，为企业持续发展打下坚实基础。
公司实施人才强企战略的措施和建议
公司实施人才强企战略的措施和建议随着市场环境的变化和竞争的加剧，人才已经成为企业发展中最宝贵的资源之一。
因此，公司实施人才强企战略是确保企业长期发展和竞争力的重要举措。
下面我将就人才强企战略的措施和建议进行详细的阐述。
一、建立人才选拔机制公司在实施人才强企战略时，首先要建立起科学合理的人才选拔机制。
通过制定明确的岗位要求和能力标准，通过多种渠道吸引并选拔优秀人才加入公司。
此外，公司也可以通过内部选拔和培养，培养出符合公司文化和发展需求的人才，从而保持公司的竞争力。
二、注重员工培训和发展为了提升员工的综合素质和技能，公司需要注重员工培训和发展。
可以通过举办内部培训课程、外部培训项目、跨部门交流等方式，帮助员工不断提升自己的能力和技能，并将其应用到工作中。
同时，公司还可以制定个人发展规划，鼓励员工自主学习和成长。
三、激励机制设计为了激励人才的工作积极性和创造力，公司需要设计科学合理的激励机制。
可以通过设立晋升通道、奖金分配、股权激励等方式，激发员工的工作动力和归属感，提高员工的工作效率和质量。
同时，公司还可以建立起公平公正的绩效评估体系，将优秀表现的员工加以奖励和表彰。
四、建立人才培养体系为了保持企业人才梯队的延续性和稳定性，公司需要建立完善的人才培养体系。
可以通过招聘、培训、激励等环节的无缝衔接，实现员工的能力提升和事业发展。
并且公司还可以注重培养具有创新精神和团队合作能力的人才，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
五、关注员工福利和发展为了提高员工的工作满意度和忠诚度，公司需要关注员工的福利和发展。
可以通过提供良好的工作环境、灵活的工作制度、完善的社会保障和福利待遇等方式，吸引和留住优秀的人才。
同时，公司还可以注重员工的职业发展规划和个人成长需求，帮助员工实现自身的职业目标和发展愿景。
综上所述，公司实施人才强企战略需要从人才选拔、培训、激励、培养、关注员工福利和发展等方面全面推进。
只有将人才视为企业发展的核心资源，并制定科学合理的人才管理策略，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
并购后如何保留关键管理人才
并购后如何保留关键管理人才在当今竞争激烈的商业世界中，企业并购已成为常见的战略举措。
然而，并购后的整合过程往往充满挑战，其中如何保留关键管理人才是一个至关重要的问题。
这些关键管理人才通常拥有丰富的经验、专业知识和广泛的人脉，他们的流失可能会对企业的运营和发展造成严重影响。
那么，企业在并购后应该采取哪些措施来留住这些宝贵的人才呢？首先，建立有效的沟通机制是至关重要的。
在并购过程中，不确定性和变化往往会引发员工的焦虑和不安。
因此，企业需要及时、透明地与关键管理人才进行沟通，向他们传达并购的战略意图、未来的发展规划以及对他们的期望。
通过坦诚的交流，让他们了解自己在新的组织架构中的角色和定位，以及能够获得的发展机会。
例如，可以组织面对面的沟通会议，让高层管理人员与关键管理人才直接对话，解答他们的疑问和担忧。
同时，利用内部通讯工具、电子邮件等方式，定期向他们提供有关并购进展的最新信息。
在沟通中，要倾听他们的意见和建议，让他们感受到自己的声音被重视。
其次，为关键管理人才提供有吸引力的薪酬和福利方案也是必不可少的。
并购后，企业可能需要对薪酬体系进行重新评估和调整，以确保关键管理人才的待遇具有竞争力。
这不仅包括基本工资和奖金，还包括股票期权、福利待遇等方面。
比如，可以根据个人的业绩和贡献，为他们提供个性化的薪酬套餐。
此外，还可以提供诸如健康保险、带薪休假、子女教育津贴等福利，以增加他们对企业的满意度和忠诚度。
但需要注意的是，薪酬和福利并不是留住人才的唯一因素，良好的工作环境和发展空间同样重要。
再者，创造良好的工作环境和文化氛围对于保留关键管理人才也具有重要意义。
不同企业在文化上可能存在差异，并购后的融合过程中，要尊重和包容各种文化，形成一种新的、积极向上的企业文化。
营造一个开放、创新、尊重和信任的工作环境，让关键管理人才能够充分发挥自己的才能。
鼓励团队合作和知识分享，促进不同背景的员工之间的交流与合作。
同时，建立公平公正的绩效考核和晋升机制，让他们看到自己的努力和付出能够得到公正的回报。
人才流失原因分析与留住策略
人才流失原因分析与留住策略随着全球化的推进和经济的蓬勃发展，人才已经成为现在经济社会最重要的资源之一。
无论是大企业还是小公司，都需要拥有一支高素质的团队来推动其发展。
然而，人才的流失问题已经成为许多企业所面临的最严峻的挑战之一。
那么，我们该如何解决这一问题呢？本文将分析人才流失的原因，并提出相应的留住策略。
一.人才流失原因分析1.薪资待遇不佳薪资待遇是吸引和留住人才的关键之一。
然而，许多公司在薪资待遇方面做得不足，无法满足员工的需求。
在竞争激烈的市场上，员工有更多的选择权，只要有更好的薪资待遇，他们很可能会转换到其他公司。
2.缺乏职业发展机会员工需要成长，在职业发展的过程中寻求挑战和机遇。
如果公司不能提供足够的机会让员工成长和发展自己的能力，员工们就会感到失落和束手无策。
这可能导致员工流失，寻找更好的职业发展机会。
3.缺乏挑战员工在工作中寻求挑战和成长，但如果公司不能提供足够的挑战，员工可能会感到倦怠和不满足。
这可能导致员工缺乏动力，不再努力工作，进而离开公司。
4.公司文化不合适公司文化可以影响员工的态度和行为。
如果公司文化不合适，员工可能会感到不适和失望。
例如，如果管理层不注重员工的福利和情绪，那么员工可能会感到不被关注和不被尊重。
这可能导致员工不满意并离开公司。
5.工作压力和工作时长过大过高的工作压力和工作时长也会导致员工离职。
如果公司不能合理地分配工作和任务，员工就可能感到难以承受这些工作压力。
此外，过长的工作时间还会影响员工的家庭和生活平衡。
6.缺乏沟通和反馈员工需要与管理层和同事进行沟通和反馈，以帮助他们更好地进步和成长。
如果公司缺乏这种沟通和反馈机制，员工将感到被忽略和失望，这可能导致他们离开公司。
二.留住策略1.提高薪资待遇提高薪资待遇是留住人才最重要的策略之一。
如果公司可以提供更具竞争力的薪资和福利待遇，员工就有更多的理由留在公司。
2.提供职业发展机会提供职业发展机会是留住人才的另一重要策略。
中小企业如何应对人才流失问题
中小企业如何应对人才流失问题随着社会的不断发展，中小企业面临的人才流失问题日益突出。
对于这一问题，中小企业应该如何应对呢？本文将从加强人才培养、提供良好的发展机会、优化福利待遇和改善工作环境等方面，探讨中小企业应对人才流失问题的方法。
一、加强人才培养人才培养是解决人才流失问题的根本途径。
中小企业应该加强内部培训机制的建设，注重员工职业技能的提升和知识的更新。
同时，要鼓励员工参加外部培训，提供一定的培训补贴和福利待遇。
这样不仅可以增强员工的专业素质，还能提升他们的归属感和忠诚度，减少人才流失的可能性。
二、提供良好的发展机会为了留住优秀的人才，中小企业应该提供良好的发展机会。
可以设置晋升通道，建立起一套清晰的晋升制度，使员工在公司内部有更多的晋升空间。
此外，中小企业还可以与高校、科研院所等合作，开展项目研究和技术创新，为员工提供更广阔的发展平台。
通过这些举措，能够激励员工的积极性，增加他们的工作动力，减少人才流失。
三、优化福利待遇优化福利待遇是留住人才的重要手段。
中小企业可以在薪资结构上进行调整，提高员工的薪酬水平，以吸引和激励优秀人才的留任。
同时，还应该提供良好的福利保障，如养老保险、医疗保险、住房公积金等待遇，以及带薪年假、弹性工作时间等福利制度，提高员工的福利满意度，减少人才流失。
四、改善工作环境改善工作环境也是中小企业留住人才的重要策略。
公司可以着力打造良好的工作氛围，关注员工的工作生活平衡，提供舒适的办公环境和完善的办公设施，激发员工的工作热情和创造力。
此外，中小企业还可以注重员工的参与感和归属感，提供良好的沟通渠道，经常开展活动，增强员工之间的凝聚力，进一步减少人才流失。
综上所述，中小企业应对人才流失问题可以从加强人才培养、提供良好的发展机会、优化福利待遇和改善工作环境等方面入手。
只有通过多种手段的综合运用，中小企业才能有效应对人才流失问题，留住优秀的人才，推动企业的可持续发展。
浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才
浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才【摘要】人才是企业发展的重要资源，吸引、留住和用好人才是企业持续发展的关键。
为了实现这一目标，企业可以通过建立良好的企业品牌和文化来吸引人才的关注；提供具有竞争力的薪酬福利来留住优秀员工；为人才提供广阔的职业发展空间和定期进行员工培训和技能提升来激发员工的潜力；建立良好的领导与员工关系也是关键。
企业吸纳、留住和用好人才需要全方位考量，持续关注和改进人才管理策略是确保企业人才战略成功实施的关键。
通过这些措施，企业能够吸引到优秀的人才并激发其潜力，进而帮助企业持续发展。
【关键词】人才、企业发展、吸纳、留住、用好、良好企业品牌、企业文化、竞争力薪酬福利、职业发展空间、员工培训、技能提升、领导员工关系、全方位考量、人才管理策略、持续关注、改进。
1. 引言1.1 人才是企业发展的重要资源人才是企业发展的重要资源，无疑是企业成功的关键之一。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势，吸引、留住和用好人才是至关重要的。
人才不仅是企业的智力资本，更是推动企业创新和发展的动力。
一个优秀的团队能够为企业创造巨大的价值，使企业在市场上立于不败之地。
企业拥有优秀的人才，不仅能带来创新和竞争力，更能提升企业的品牌形象和市场价值。
优秀的人才往往能够为企业增加附加值，带来更高的业绩和更好的发展前景。
企业需要重视人才的引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激励他们发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
在全球化竞争的今天，企业要想在市场上立足，必须重视人才的引进和管理。
只有通过有效吸引、留住和用好人才，企业才能不断壮大，保持竞争优势，实现可持续发展。
人才管理已经成为企业发展战略中的重要一环，企业需要重视人才的价值，不断改进人才管理策略，为企业发展注入新的活力。
1.2 吸引、留住和用好人才是企业持续发展的关键吸引、留住和用好人才是企业持续发展的关键。
人才是企业最宝贵的资源，他们的智慧、创造力和能力直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
浅谈中小企业如何建立人才储备
浅谈中小企业如何建立人才储备要摘立相战略性人才储备为企业的长远发展战略服务，企业要生存、求发展必须建为这两个应的人才储备。
在“民工荒”和“找工难”并存的的今天，企业和大学生分别成自己，进入一问题的主角：企业要发掘人才，建立自己的人才储备库；大学生要积极推销人才变得尤为重要。
如何从大学生中吸收高素质对于企业来说，此时，家自己满意的企业。
本文探讨了中小企业人才储备的重要性，中小企业人才储备和大学生就业的现状及深层次人才的建议。
原因，并在此基础上提出了关于企业从大学生中吸收高素质中小企业；人才；战略性人才储备关键词：引言一、人才是推动一个企业发展最基人力资源是推动中国经济发展最重要的资源，力量。
对于一个企业，人力资源规划对于保证企业整个系统的正常运转具础的用。
从企业战略的角度看，为了长期的发展考虑，建立一个合理的有重大的作的。
本文主要研究的就是如何从高校毕业生中发掘人才，为人才储备库是必要中小企业构建合理的人才储备。
作为我国国民经济中最活跃我国中小企业经历了长足的发展，近三十年来，的城镇就业机会， 3/4 的工业新增产值，提供了近 76.6%体，它们创造了的主的发展起到了巨大的支撑作用，在我国整个经济中占有重要地位。
为我们经济模小、资金不足以及制度不完善等诸多原因，中小企业在人但是，由于企业规“民工荒”等现象频频发“招工难” 劣势。
近年来，才储备方面存在着巨大的生在东南沿海的中小企业，这就是中小企业人才储备劣势的重要体现。
、等现象对应的社会现象却恰恰是高校毕业生就业“民工荒”“招工难”而与日主持召开国务院常务会议强 7 月 1 年，国务院总理温家宝在 2008 、难！我国宝贵的人力资源。
然而，高校毕业生的激增并没有满足调：高校毕业生是说是供需不平衡、结构不对称导致了高校毕业生就业我们企业人才需求，也就如何采取合适的方法从大量高校毕业生中筛难。
那么，从单个企业角度而言，对于企业将来在日益激烈的市场竞争选和发掘人才，完成自己人才储备的目标中取得优势具有重大的作用。
留住人才举措
留住人才举措留住人才的举措是每个组织都需要关注和实施的重要任务。
在竞争激烈的职场环境中，吸引和留住优秀人才对于组织的发展至关重要。
下面我将介绍一些有效的举措，帮助组织留住人才。
为员工提供良好的职业发展机会。
优秀的员工通常渴望在职业道路上得到发展和提升的机会。
组织应该通过提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识。
此外，组织还可以建立晋升通道，让员工有机会晋升到更高层级的职位，提供更多的挑战和发展空间。
提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
组织应该根据员工的表现和贡献，给予合理的薪酬水平，并提供有竞争力的福利待遇，如健康保险、年假和灵活的工作安排等。
这样可以增加员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
第三，营造良好的工作氛围和文化。
员工在工作中需要一个积极、支持和合作的工作环境。
组织应该建立一个积极向上的企业文化，鼓励员工创新和发展。
此外，组织还可以提供员工关怀和支持的机制，如员工关怀计划和员工辅导服务，帮助员工解决工作和个人问题。
第四，重视员工的工作生活平衡。
员工的工作和生活是紧密相连的，组织应该关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作安排。
此外，组织还可以提供员工福利，如员工休假计划和家庭支持服务，帮助员工更好地平衡工作和生活。
建立有效的沟通和反馈机制。
良好的沟通和反馈是组织与员工之间建立良好关系的关键。
组织应该建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
同时，组织应该定期进行员工满意度调查和绩效评估，及时了解员工的需求和反馈，并采取相应的措施加以改进。
以上是一些留住人才的有效举措。
通过提供良好的职业发展机会、具有竞争力的薪酬和福利待遇、积极的工作氛围和文化、关注员工的工作生活平衡以及建立有效的沟通和反馈机制，组织可以有效地留住人才，促进组织的持续发展。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略中小企业是经济社会发展的重要组成部分，也是创新和就业的重要力量。
而在现代商业竞争激烈的市场环境中，拥有高素质的人才成为中小企业发展的关键。
本文将浅谈中小企业的人才战略，探讨中小企业如何在激烈的竞争中吸引、培养和留住人才。
一、提升人才吸引力中小企业通常在规模、知名度及待遇等方面无法与大型企业竞争，因此，中小企业需要通过其他方面提升人才吸引力。
首先，中小企业应该明确自身发展的战略方向和愿景，有一个良好的发展规划。
人才渴望参与有前景、有激情、有挑战的事业，当他们看到中小企业具备了这样的潜力时，就会更愿意加入。
其次，中小企业应该建立完善的薪酬制度，并提供一系列的福利待遇。
薪酬制度需要与市场相匹配，并有一定的竞争力，同时，还可以考虑提供股权激励等方式，使员工对企业有更强的归属感。
此外，中小企业还可以通过提供良好的工作环境、培训机会和职业发展空间等吸引人才。
二、培养人才招聘到人才只是第一步，中小企业需要通过培养和发展他们，使其能够更好地适应企业的需求。
首先，中小企业应该建立健全的培训机制，为新员工提供必要的培训，使他们尽快上手工作。
此外，企业还应该鼓励员工参加外部培训，提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
其次，中小企业应该搭建良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的沟通与协作。
团队合作可以促进知识和经验的共享，提高工作效率。
同时，中小企业还可以通过岗位轮换、交叉培训等方式，为员工提供广阔的发展空间，激发他们的创新潜力。
三、留住人才中小企业在人才方面的优势主要在于灵活性和机会多样性，因此，中小企业需要善于利用这些优势，留住人才。
首先，企业应该建立起良好的员工关系，并提供一个积极向上的工作氛围。
员工不仅希望在工作中得到尊重和认可，更希望能够在一个团队中获得友情和归属感。
其次，中小企业可以为员工提供多元化的发展机会，通过给予更多的责任和权力使员工有成就感。
此外，企业还应该激励员工创新思维，鼓励他们提出自己的想法和建议，使员工感到自己对企业的发展起到了积极的作用。
保留人才骨干的具体举措
保留人才骨干的具体举措在现代社会，人才是企业发展的重要资源，特别是人才骨干更是企业的中流砥柱。
保留人才骨干对于企业的稳定运营和持续发展至关重要。
然而，随着竞争的加剧和人才市场的活跃，如何有效地留住人才骨干成为了企业亟需解决的问题。
本文将从多个方面提出具体举措，以帮助企业保留人才骨干。
为人才骨干提供良好的职业发展机会。
人才骨干通常具有较高的能力和潜力，他们渴望在职业道路上获得更大的发展空间。
因此，企业应该为他们提供良好的晋升机会和培训机会，使他们能够不断提升自己的能力和知识水平。
同时，企业还可以通过轮岗和跨部门培训等方式，帮助人才骨干拓宽视野，获得更多的经验和机会，从而激发他们的工作激情和创造力。
关注人才骨干的薪酬福利。
薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业应该根据人才骨干的贡献和市场价值，给予他们合理的薪酬待遇。
此外，企业还可以提供丰富多样的福利待遇，如员工股权激励、健康保险和培训补贴等，以增加人才骨干的归属感和福利感。
第三，重视人才骨干的工作环境和企业文化。
良好的工作环境和企业文化对于人才骨干的留任至关重要。
企业应该营造积极向上、相互尊重和合作共赢的工作氛围，让人才骨干能够在一个和谐稳定的团队中发挥所长。
此外，企业还可以通过举办团建活动、组织员工培训和提供员工关怀等方式，增强人才骨干的归属感和忠诚度。
第四，建立有效的沟通机制。
良好的沟通是企业管理的基石，也是保留人才骨干的关键。
企业应该建立起开放透明的沟通机制，让人才骨干能够充分表达自己的意见和想法。
同时，企业还可以定期组织员工座谈会、个人面谈和意见征集等活动，听取人才骨干的意见和建议，及时解决问题，增强人才骨干的参与感和归属感。
注重人才骨干的个人成长和生活平衡。
人才骨干通常承担着重要的工作职责和压力，为了保持他们的激情和活力，企业应该关注他们的个人成长和生活平衡。
企业可以为他们提供灵活的工作时间和工作方式，让他们能够更好地平衡工作和生活。
保留人才骨干的具体举措
保留人才骨干的具体举措随着时代的发展和社会的进步，企业在竞争激烈的市场环境中越来越重视人才的培养和留住。
作为企业的核心力量，人才骨干的留存对于企业的发展至关重要。
然而，如何有效地保留人才骨干成为了一个亟待解决的问题。
本文将探讨一些具体的举措，以帮助企业保留人才骨干。
建立良好的工作环境是保留人才骨干的关键。
企业应该提供舒适的办公场所，提供良好的工作设施和设备，为员工提供良好的工作条件。
此外，企业还应该注重员工的工作生活平衡，鼓励员工参加各种文体活动，提供弹性工作制度，使员工能够更好地平衡工作和生活。
激励机制也是留住人才骨干的关键。
企业应该建立完善的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制和培训机制等。
薪酬体系应该公正合理，能够激励员工的积极性和创造力，使他们感到自己的付出得到了公正的回报。
晋升机制应该公开透明，让员工能够清楚地知道自己的晋升路径和机会。
培训机制应该完善，为员工提供广阔的学习和发展空间，使他们能够不断提升自己的能力和素质。
企业还应该注重员工的个人发展和职业规划。
企业可以为员工提供定期的职业规划指导，帮助他们了解自己的优势和劣势，找到适合自己发展的方向。
同时，企业还可以为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
企业应该注重建立良好的团队文化和企业价值观。
团队文化是指企业员工之间的相互关系和合作方式，企业价值观是企业所倡导的核心价值观和行为准则。
良好的团队文化和企业价值观可以增强员工的凝聚力和归属感，使他们更加愿意为企业贡献自己的力量。
企业还应该注重员工的反馈和沟通。
企业应该鼓励员工提出意见和建议，及时解决员工的问题和困扰。
同时，企业还应该定期组织员工沟通会议和活动，加强员工之间的交流和互动。
保留人才骨干是企业发展的关键之一。
为了实现这一目标，企业应该建立良好的工作环境，建立完善的激励机制，注重员工的个人发展和职业规划，建立良好的团队文化和企业价值观，以及注重员工的反馈和沟通。
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浅谈企业留住人才的举措
内容提要：所谓人才就是有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作，他们正是企业努力录求的人。
人才在企业经营中占据不可动摇的地位，人才的流动会给企业带来的一定的影响，特别是科技人才的流动。
因此，如何吸引人才、留住人才的种种举措正是各企业不断努力和探索。
本文从三个方面来写(1)运用企业文化留住人才、(2)重视员工利益，为员工的发展提供条件、(3)重视产品质量，打造企业品牌，用企业的魅力吸引人才。
关键词：企业文化人才流动留住人才
经济全球化，以及知识经济的到来，人才竞争已经成为国际化的竞争，拥有高素质的人才是竞争的关键。
企业的成功与人才有着密切的联系，如何合理留住人才，对企业发展等有着非常大的影响，在一定程度影响国家经济的繁荣和社会的稳定。
统计资料显示：人事部公布了全国人才流动与人才市场建设情况调查统计结果，结果显示：我国每年有超过1千万的各类人才选择到人才市场找工作。
人才网站全年访问量超过6亿人次。
一、运用企业文化留住人才
企业文化在企业发展中占有很重要位置，随着社会的高速发展人的生活水平提高，追求越来越多。
成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。
企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。
一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。
而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。
一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。
1、发挥人才优势，提供学习环境，提供发展空间
一个成熟的企业会有不同岗位。
从学习和提升方面：从技术员到工程师、高级工程师、架构师、经理等都是一个上升的空间。
为员工提供学习资料，派员工参加外部的研讨会和培训等。
人才的多样性：企业在经营或发展中会有方方面面的人才需求除了技术，还有销售、管理、财务等等。
应该说，提供提升机会和内部提升。
2、创造良好的工作环境，促进企业文化建设
自由畅快的企业文化可以造就无穷的创造力；办公室装饰，员工们可以在自己的办公室中“恣意妄为”。
允许给人才20%的自由支配时间。
鼓励员工创新，即使每项工程都有计划、有组织地实施，企业还应给每位人才20%的私有时间，让他们做自己认为更重要的事情。
保持办公室环境清新，摆设各种植物努力做到绿色办公室。
建立共同观念，建立工作团队，建立相互忠诚关系，建立必需的稳定、安全和风险意识，营造家庭气氛。
促进健康和谐的工作环境，制定合理的规章制度，使工作变得有趣，与即将调出的员工谈心，允许失败。
创造良好的环境，促进企业文化建设。
3、树立高层领导者形象，建立良好的人际关系
首席执行官是企业文化的首席传播者，企业形象的塑造者，企业声誉的捍卫者。
他不仅仅是单位的经营管理者和技术带头人，更主要的是应该成为公司、单位的声誉执行官。
主动关心员工，领导起表率作用。
理解人才的价值观，及时解决冲突，表现出真诚的赞赏。
找机会与员工交谈处理好赞扬与批评的关系，不过多询问和猜疑员工。
二、重视员工利益，为员工的发展提供条件
1、引导员工确定个人规划
在人力资源开发和员工培训中帮助员工确定个人规划，设定个人方向和追求的目标，是职业生涯开发的首要问题。
心理学家阿德勒认为，人追求事业的成功源于人类个体的自卑，成功是对自卑的一种补偿是追求优越感的表现。
设定方向和目标后，就要激发员工的内驱力。
展示薪酬的全部价值，把业绩和奖励联系起来。
发挥企业优势，多样化，使人才成为一专多能。
不只是离开了他自己的专长，就不会其它。
多层次性培养人才。
“良禽择木而栖”，一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会。
员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的方向发展。
人们会跳到能实现其个人目标的岗位，跳到他们能施展才能、发挥影响的岗位，在那里他们感到最大的满足。
这就是说，企业面临这样的转变：人们从短时、追求当期效益转向了长期发展的规划。
2、运用薪金、福利等重要手段激励员工
展示薪酬的全部价值,把业绩和奖励联系起来。
科学而合理地确定员工的工作报酬，不仅能有效地激发员工的积极性，为实现单位的目标而努力，并且能吸引和留住一支精干的、富有竞争力的人才队伍。
考虑到人才自身的实力和实际条件，企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋奖金”的模式：“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。
采取这种模式主要考虑：满足人才日常生活的基本需要，使他们可以安心专注于本职工作，也可以提供了充分调动人才积极性所必需的物质激励。
3、创建良好人才竞争机制，吸引人才
越来越多的人开始问这样一个非常重要的问题：这里能给我带来什么。
如果他们看不到为你工作会带来什么好处，你迟早会失去他们。
要想留住人才，就要尽企业最大的努力去满足他们。
人是有各种各样的需求的，根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精神上的需求。
因此，创造恰当的非物质的条件，也是吸引人才的一种重要的手段。
要解决这个问题，关键是要在企业内部形成一种良好的人才竞争机制，可以依据“能者上，庸者下”的原则，采取公开竞争上岗的做法；或者，为了避免因组织剧烈变动而挫伤员工的积极性，采取让原有经营者进行再次创业，开发新项目、新市场，而让新引进的人才经营管理原有的产业。
另外，还可以通过给原来的经营者配备助手并赋予助手以实权，具体行使管理职能，而原有的经营者主要起顾问或指导作用等方法实现新老交替。
再次，还可以根据人才的知识背景或特殊技能给予一种股份。
其具体做法是企业在总股份中分出一块专门用于吸引人才，该项的要点是对人才价值的合理评价，以确保企业和人才双方的利益。
每个企业都有自己的特点，引用股权的形式必然各不相同。
企业可以根据自身的实际情况灵活运用。
制定员工持股计划，让员工持有股份。
三、重视产品质量，打造企业品牌，用企业的魅力吸引人才
1、努力打造品牌
品牌是生命，质量是基础，人才是根本。
合理利用人才，发挥特长，团结奋斗。
作为企业的领导者，作为企业家，应该审时度势，始终保持清醒的头脑，特别是在取得一些成绩的时候，始终保持清醒的头脑，始终看到自己的不足，找问题找差距；才会有更多的人才跟着走。
企业要留住人才、就得发展和壮大，除了在生产技术、经营管理等方面狠下功夫外，最主要的是要创造自己的品牌。
市场经济就是竞争经济，通过竞争进行优胜劣汰，优化组合，最终达到市场的均衡。
竞争经济主要有三种类型：一是销售者之间的竞争；二是购买者之间的竞争；三是销售者和购买者之间的竞争，让人才体会到价值观。
在组织中的地位越高，他对员工的行为和整个团队的方向起的作用就越大。
为留住优秀人才并保持其较高的生产力，尽量由组织中更高层次来进行领导。
达到默契的人员层次越高，效果就越好。
2、不断创新
企业要怎样“创新”，才能超越其在世界格局中“制造者”的角色，向着更高、更多元的价值链上提升，从而成为一个真正的“创新者”？
它是关系企业生死存亡的重要问题。
从三方面来思考：⑴接受新事物，领导班子要有新思维，敢走新路，还要敢用有新思维的员工，用新思维、走新路会有风险，走老路没有风险也没有前途。
⑵借用外脑，经常找外面的专家、学者为本企业诊断，学习别人的好的管理思路，根据本公司的实际，创造适合本企业的新的管理方法。
(3)创新会议，经常召开各类座谈会，研讨会、资讯会、情况交流会等，并对会议所谈的新点子、新思路加以分析研究，为我所用。
四、总结
面对政府要求企业制度的不断完善，新劳动法的规定，企业面临着重重考验。
所以，留住人才、不断培养人才提升他们的各方面能力；保持现有的资源是最基本的需求。
参考文献：
1.黄心悦《Google办公文化亲历记》第一财经日报2006.5
2.马斯洛《动机与人格》华夏出版社1987.11
3.赵化勇《财富对话》E类出版物2007.9
4.阿德勒《自卑与超越》光明日报出版社2006.7
5.托马斯.弗里德曼《世界是平的》湖南科学技术出版社会 200
6.9。