浅谈企业如何留住人才
企业留住人才的解决方案
企业留住人才的解决方案为了留住人才，企业可以采取以下解决方案：1.提供有竞争力的薪酬和福利待遇：薪酬是吸引和留住人才的重要因素之一、企业应确保薪酬待遇与行业相当甚至超过行业平均水平，并提供丰厚的福利待遇，如股票期权、培训和发展机会、灵活的工作安排等，以满足员工的需求。
2.提供良好的工作环境：企业应为员工提供舒适、安全和健康的工作环境。
这包括有足够的工作设备和资源、良好的办公条件、合理的工作时间和休假制度，以及关注员工的安全和健康问题。
3.给予个人成长和发展机会：人才普遍渴望在职业生涯中获得发展和进步的机会。
企业应制定明确的职业发展规划和培训计划，帮助员工提升技能和能力，扩展他们的职业视野和机会。
同时，为员工提供晋升和晋级的机会，激励他们在企业中长期发展。
4.建立良好的员工关系：企业应重视员工与管理层和同事之间的沟通和交流。
建立一个开放、公正和透明的沟通渠道，使员工能够自由表达意见和关切，并获得及时的反馈。
此外，企业还可以组织团队建设活动和社交活动，加强员工之间的协作和凝聚力，提高员工的工作满意度。
5.创造有意义的工作：员工希望从工作中获得成就感和满足感。
企业应在员工的岗位上为他们创造有意义和有挑战性的工作任务，给予他们充分的授权和责任，让他们感到工作对自己和企业都有价值。
此外，企业还可以提供创新和研发的机会，让员工参与到项目中，发挥他们的创造力和潜力。
6.建立强大的企业文化：企业文化是企业的核心价值观和行为准则的体现。
有一种积极开放的企业文化可以吸引人才，并促使员工忠诚于企业。
为此，企业应确立明确的价值观和目标，鼓励员工参与决策和问题解决，认可和奖励员工的贡献，营造积极向上的工作氛围。
7.提供灵活的工作安排：在当今快节奏的社会中，员工们对工作与生活之间的平衡越来越重视。
企业应给予员工灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公或灵活的工作地点。
这样可以增强员工对企业的忠诚度，并为他们提供更好的工作和生活平衡的机会。
如何留住人才
如何留住人才人才是企业发展的核心，留住人才成为很多企业的重要问题。
如何留住人才？本文将从以下几个方面阐述。
一、提供良好的发展机会人才渴望不断地成长和进步，如果一个企业无法提供给员工良好的发展机会，员工不断地升职晋升和个人成长受到限制，那么员工的动力和职业满足感必然降低，这与留住人才的目标相悖。
因此，建立完善的职业发展规划制度和评估体系，让员工在有限的工作岗位中获得成就感和成长机会，培养出更多有实力、有素质的骨干人才，使员工的职业发展与企业发展相统一。
二、提升员工福利待遇员工福利待遇是企业留住人才的关键。
高标准的薪酬和福利待遇可以满足员工生活和工作的需求，从而增强员工的工作意愿和归属感。
不过，薪酬福利仅是等级制约因素。
随着社会的进步，休闲娱乐、健康管理等也成为员工越来越重视的方面。
三、构建良好的企业文化良好的企业文化能够提升员工的认同感和归属感。
企业的价值观、精神、传统等都能够影响员工的审视和认同。
建设良好的企业文化需要从以下几个方面展开：1.高效沟通，让员工感受到企业管理的人文关怀。
2.建立紧密的商业关系，提升团队合作能力和员工的自豪感。
3.实现公正的工作评价，体现工作质量和个人成就的选择和评估。
4.公司常开天窗，提高企业透明度，消除员工对公司信息的猜测由心理对企业的方向等心理成见。
四、为员工提供激励措施除了薪酬福利等硬性措施，企业还应该给予员工更多的激励措施，例如“员工之星”等激励计划。
企业还可在员工的实际工作中为其提供机会。
例如，给员工安排项目经理的工作，让其成长路程更快。
总之，留住人才不仅仅是管理者面临的一项挑战，也是企业生存发展的问题，将于社会和企业未来的态势密不可分。
建立完善的企业文化、提供良好的发展机会、提升员工福利待遇、为员工提供激励措施是留住人才的关键措施。
在大背景下，做好员工流失预防尤为重要。
留住人才具体措施
留住人才具体措施在当今竞争激烈的人才市场中，如何留住优秀的人才已经成为企业持续发展的关键。
人才流失不仅会导致企业招聘和培训成本的增加，还会影响团队的稳定性和工作质量。
因此，采取有效的措施来留住人才至关重要。
以下是一些具体的留人措施：1. 提供有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是留住人才的重要因素之一。
企业应该提供具有竞争力的薪酬水平，并根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励和激励。
此外，企业还应该提供良好的福利待遇，如健康保险、年假等，以增加员工的归属感和忠诚度。
2. 建立良好的工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，增强员工的忠诚度。
企业应该提供舒适的工作场所、先进的设备和工具，以及和谐的人际关系，让员工感到工作愉快和有成就感。
3. 给予员工培训和发展机会：员工培训和发展是留住人才的有效手段之一。
企业应该根据员工的职业规划和需求，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强职业竞争力。
4. 建立良好的企业文化：企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以激发员工的归属感和创造力。
企业应该建立积极向上、团结协作的企业文化，营造良好的工作氛围，让员工感到自己是企业大家庭的一员。
5. 实施员工关怀计划：员工关怀计划可以增强员工的归属感和忠诚度。
企业应该通过各种方式关心员工的生活和工作状况，如提供健康关怀、家庭关怀、困难帮扶等，让员工感受到企业的温暖和关怀。
留住人才是企业发展的关键，企业应该采取有效的措施来留住优秀的人才。
通过提供有竞争力的薪酬福利、建立良好的工作环境、给予员工培训和发展机会、建立良好的企业文化以及实施员工关怀计划等措施，可以增加员工的归属感和忠诚度，提高企业的竞争力和发展潜力。
做企业怎样才能把人才留住
做企业怎样才能把人才留住现在的企业面临着一个共同的问题，如何留住人才。
在竞争激烈的市场环境下，高素质的人才是企业发展的核心竞争力。
如果企业不能留住人才，就会失去竞争优势，影响企业未来的发展。
那么做企业怎样才能把人才留住呢？本文将从薪资、发展、文化以及福利等方面分析，以期为企业解决留住人才的难题。
一、提供合理薪酬薪酬是留住人才的基础。
高薪酬可以吸引优秀的人才，但是也需要注意薪酬的合理性。
企业需要了解当前市场的平均薪酬水平，根据员工的资历和工作经验给予合理的薪酬，才能使员工感到公司的认可和尊重。
此外，企业还可以向员工提供业绩奖金、股票等激励方式，让员工获得更多的收益。
二、提供良好的晋升机制除了薪酬之外，职业发展也是员工留下来的一个重要因素。
当员工感到无法在公司实现自己的职业发展时，就会考虑离开。
因此，公司需要建立科学的岗位晋升机制，让员工感到自己在公司具有很大的发展空间。
企业可以为员工建立职业规划，制定晋升计划，并为员工提供相应的培训和学习机会，让员工能够不断提升自己的能力。
三、营造良好的企业文化企业的文化也是留住人才的重要因素之一。
良好的企业文化可以塑造出一种团队精神，让员工感到归属感和自豪感。
这种文化建立在企业的价值观、使命感和社会责任感上。
企业可以通过教育、培训、活动等形式来传播企业文化，让员工感受到企业文化的力量，激发员工的工作热情和创造力。
四、提供具有竞争力的福利制度除了薪酬之外，企业还需要提供具有竞争力的福利制度，如五险一金、子女教育、健康体检、年假等。
这些福利可以满足员工的生活需求，提高员工的工作积极性和生产效率。
企业还可以向员工提供娱乐活动和社交机会，让员工获得更多的满足，增强员工的归属感。
综上所述，企业要想留住人才，需要提供合理的薪酬、良好的发展机制、积极的企业文化和具有竞争力的福利制度。
只有让员工感觉到在公司工作有前途和意义，才能够留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
此外，企业还应该注重员工的心理健康。
企业如何吸引和留住优秀人才
企业如何吸引和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于优秀人才的贡献。
然而，吸引和留住优秀人才并非易事，这需要企业从多个方面进行努力和改进。
一、提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引人才的重要因素之一。
企业需要对市场进行调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，确保为员工提供具有竞争力的薪资待遇。
这不仅能够吸引到优秀的人才，还能让现有的员工感到自己的价值得到了认可。
除了基本工资外，福利也是不可忽视的一部分。
完善的福利体系，如健康保险、带薪休假、弹性工作制度、员工培训和发展机会、职业晋升通道等，能够增加企业对人才的吸引力。
例如，提供健康保险可以让员工感受到企业对他们身体健康的关心；带薪休假则能让员工在工作之余有足够的时间放松和陪伴家人，提高生活质量。
二、打造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，也是吸引和留住人才的关键因素。
一个积极向上、开放包容、创新进取的企业文化能够让员工感到自豪和归属感。
企业要倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、相互学习。
同时，要尊重员工的个性和想法，给予他们充分的发挥空间，让他们能够在工作中展现自己的才能。
此外，企业还要注重诚信和社会责任，树立良好的企业形象，吸引那些与企业价值观相契合的人才。
三、提供广阔的发展空间优秀的人才往往有着强烈的职业发展愿望，他们希望在工作中不断提升自己，实现个人价值。
因此，企业要为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
首先，企业要建立完善的培训体系，为员工提供各种培训课程和学习机会，帮助他们提升专业技能和综合素质。
其次，要为员工制定清晰的职业发展规划，让他们明白自己在企业中的发展方向和晋升途径。
最后，要敢于提拔有能力的员工，让他们在更高的岗位上发挥作用。
四、营造良好的工作环境一个舒适、安全、和谐的工作环境能够提高员工的工作效率和满意度。
企业要注重办公设施的建设，提供宽敞明亮、舒适整洁的办公场所。
同时，要加强企业内部的沟通和交流，建立良好的人际关系。
企业如何吸引和留住人才
企业如何吸引和留住人才企业要想吸引和留住人才，需要从多个方面进行努力。
以下是一些可能的策略和方法：1.提供有竞争力的薪酬福利：薪资是吸引和留住人才的重要因素之一、企业应该根据市场行情和员工的工作贡献来设定合理的薪资水平，同时提供具有吸引力的福利待遇，如弹性工作时间、健康保险、年度奖金等。
2.提供发展机会和职业规划：员工晋升和职业发展的机会是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该为员工提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识，同时制定职业规划，为员工提供晋升的机会和发展路径。
3.创造良好的工作环境和企业文化：员工愿意留在一个积极健康的工作环境中。
企业应该积极营造积极向上的企业文化，鼓励员工相互合作和共享，提供员工自我表达的机会，尊重员工的意见和建议。
4.提供灵活的工作安排：灵活的工作安排是吸引和留住人才的关键。
企业可以提供弹性工作时间、远程工作等选择，以满足员工的个人需求和工作生活平衡的要求。
6.提供有竞争力的福利待遇和员工福利计划：除了基本的薪资水平之外，企业还可以提供其他有吸引力的福利待遇，如员工股权计划、免费午餐、员工活动等，增加员工的归属感和忠诚度。
7.加强员工培训和发展：员工是企业最重要的资本之一，对于他们的持续培训和发展是企业吸引和留住人才的关键。
企业可以提供培训课程、研讨会、外部培训和学习的机会，帮助员工提升技能和知识。
8.关注员工的工作满意度和工作期望：企业应该定期进行员工调研和满意度测评，了解员工对工作环境和福利待遇的期望，及时调整和改进，以提高员工对企业的满意度和忠诚度。
9.实行公正的绩效评估和晋升机制：公平的绩效评估和晋升机制是吸引和留住人才的关键。
企业应该建立明确的绩效评估标准和流程，并提供公正、透明的晋升机会，以激励和激发员工的工作动力。
总之，吸引和留住人才是企业成功的关键之一、通过提供有竞争力的薪酬福利、创造良好的工作环境和企业文化、提供发展机会和职业规划等措施，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和创造力。
如何留住人才的建议
如何留住人才的建议
在这竞争激烈的时代，如何留住人才是每个企业的重要问题。
以下是一些建议，可以帮助企业留住他们的人才。
1.提供竞争力的薪酬福利：工资是员工最关心的问题。
企业可以通过提高员工的薪酬福利，来留住人才。
当然，薪酬福利不只是钱，还包括重大疾病保险，退休金，带薪年假等。
让员工感觉到企业是关心他们的。
2.给予发展机会：员工渴望成长，企业可以为员工提供更多的发展机会，比如培训课程，学习资料，或者将员工转移到新的岗位，让员工拓宽自己的技能和视野。
3.建立良好的企业文化：企业文化是员工愿意留在企业的重要因素之一。
建立有吸引力，鼓励创新的企业文化，让员工感到在这里是舒适的。
4.奖励好的表现：通过对员工良好表现的奖励，可以让员工感到他们的工作受到了认可和赞赏。
不仅可以通过提高薪酬福利，还可以通过给予更多的自主权或灵活的工作条件。
5.沟通：和员工保持良好的沟通，可以帮助企业了解员工的喜好、需求和问题。
及时解决员工的问题，向员工展示关心。
总之，企业应该展示出对员工的重视和关心，为员工提供良好的工作经验。
这样，企业才能留住人才，获得成功。
如何留住人才
如何留住人才人才是企业的基石和核心竞争力，留住人才对企业而言至关重要。
虽然每个企业的情况不同，留住人才的方法也可能有所不同，但是有一些通用的方法和策略可以帮助企业留住人才。
一、提供良好的工作环境提供良好的工作环境是留住人才的最基本前提。
首先，办公环境要舒适，宽敞明亮，有良好的空气和光线。
其次，设施要完善，如停车场、食堂、卫生间、咖啡厅等。
再者，人性化的福利措施能够让员工感到被关注和重视，比如弹性工作时间、带薪假期、健身房、员工旅游等。
二、实行公平竞争的晋升机制优秀的员工需要有足够的晋升机会。
实行公平竞争的晋升机制，可以吸收更多的优秀人才，并激发员工的工作热情和积极性。
同时，提高员工满意度和归属感，培养他们的忠诚度和专业性。
三、提供多样化的培训机会提供多样化的培训机会，可以满足员工的学习需求，拓宽知识面、增强专业能力。
比如，组织内部培训、外部进修、短期课程等等。
这些培训机会可以激励员工不断进步，同时增加员工的忠诚度。
四、提供具有挑战性的工作任务成功的员工需要感到挑战和成就感。
通过给员工提供更具有挑战性的工作任务，可以激发员工的高效、创新和发挥潜力，增强他们的实践能力和经验。
五、提供合理的薪酬待遇薪酬待遇是员工认可企业的重要要素。
合理的薪酬可以激发员工的干劲和动力，但薪酬待遇不一定是决定员工是否离职的唯一因素。
企业还需要关注员工的职业前景和未来发展，保持积极的工作氛围和文化。
六、为员工创造良好的团队氛围良好的团队氛围可以增强员工的凝聚力和认同感。
创造一个可以沟通互动、合作共进、互相支持的工作氛围，可以为员工提供共同发展的平台和机会。
同时，团队形成了一种工作罗盘，团队里的人会相互留意和照应，遇到困难也会相互帮助，可持续发展的企业文化也需要依靠良好的团队氛围来支撑。
七、关注员工的职业生涯关注员工的职业生涯，有助于激发员工的工作热情和持续性的表现。
不断为员工提供成长平台，让员工有更多的学习和实践的机会。
同时，关注员工的职业规划与发展，制定明确的工作目标和职业规划，激发员工的主动性和自我推动力。
企业如何留住人才
企业如何留住人才随着社会的不断发展，人才成为了企业比较重要的一部分。
企业拥有了优秀的人才，才能更好地发展，增强竞争力。
但是在如今竞争激烈的市场中，企业如何留住人才呢？1. 提供优厚的福利待遇优秀的员工是企业中最宝贵的财富，需要得到相应的回报。
因此，企业可以提供一些优厚的福利待遇，如提高薪资、提供带薪年假、提供丰富的培训机会等等。
精神压力大的工作环境、缺乏职业发展机会以及低劳动报酬往往是导致员工离职的主要原因。
2. 创建舒适的工作环境企业可以为员工提供优美舒适的工作环境，赠送高档家具、优质办公设备等。
这不仅能提高员工的工作效率，还可以让员工感受到企业的关爱。
打造宽敞、明亮、通风的办公环境，为员工提供医疗保险、餐费补贴等福利待遇，以满足员工的基本需求。
3. 提供职业发展机会员工的职业发展同样是企业留住人才的重要因素。
为了提高员工的职业能力，企业应该为员工提供足够的培训机会、职业发展平台。
此外，员工可以通过参加企业组织的职业发展活动，提升自己的专业能力和水平。
4. 良好的领导与沟通优秀的员工通常都是有追求、有信仰、有理想、有梦想的人。
值得注意的是，企业的领导和管理人员在留住员工方面扮演着重要的角色，因为优秀的员工不仅看重企业的薪酬和福利，更看重领导和员工之间的沟通。
了解员工的需求和意见，及时对员工的反馈进行调整和改进，会让员工感到被重视和尊重，并且更加积极地为企业工作。
5. 确定员工的职业发展目标员工在职业发展中需要不断地成长和壮大，能够在企业中体现自己的价值和能力。
因此，企业可以与员工合作，确定员工的职业发展道路，并根据员工的特长和发展目标，为员工提供相应的培训和支持，为员工的职业发展创造有利的条件和机会。
6. 赢得员工的信任和忠诚员工忠诚度在企业的整个战略规划中发挥着重要的作用。
尊重员工的选择，以平等、理性、公正的方式建立良好的员工关系，赢得员工的信任和忠诚，这样才能吸引和留住优秀员工，推动企业稳健发展。
企业留住人才的最有效的方法
企业留住人才的最有效的方法留住人才是企业发展的重要因素之一，可以有效提高企业的竞争力和稳定性。
以下是一些企业留住人才的最有效方法：1. 提供良好的薪酬和福利：薪酬待遇是吸引和留住人才的关键因素之一。
企业应根据员工的能力和表现设定合理的薪酬水平，并根据市场变化进行调整。
同时，提供具有竞争力的福利制度，如健康保险、带薪休假、福利金等，以满足员工的各种需求。
2. 提供发展机会和职业规划：员工希望能够在职业生涯中有所发展和提升。
企业可以制定明确的职业发展路径和晋升机制，提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识。
同时，定期进行员工评估和职业规划，为员工提供有挑战性的工作和项目，激发其工作潜力，增强其归属感和忠诚度。
3. 建立良好的工作环境：员工的工作环境直接关系到其工作满意度和留存率。
企业应为员工提供舒适的工作设施和良好的办公环境，确保员工能够安心工作。
此外，注重改善公司文化和团队氛围，鼓励员工多样性和创新，营造积极向上的工作氛围。
4. 引入灵活的工作制度：现代员工对灵活的工作时间和工作地点有较高的需求。
企业可以考虑引入弹性工作制度或远程办公制度，灵活安排员工的工作时间和地点，提高员工的工作和生活平衡，增强他们的工作满意度和忠诚度。
5. 实施员工激励计划：通过激励计划来激发员工的积极性和归属感，是留住人才的一种重要手段。
企业可以制定针对不同岗位的激励政策，如绩效奖金、股权激励、员工认可计划等，激励员工做出出色的工作表现。
6. 建立良好的沟通渠道：透明和及时的沟通是保持员工对企业的忠诚度和参与度的重要因素。
企业应建立起良好的沟通渠道和反馈机制，如定期员工会议、问卷调查、一对一面谈等，及时了解并解决员工的关切和问题。
7. 关注员工的工作与生活平衡：员工的工作与生活平衡对其留存率起着重要的影响。
企业应关注员工的家庭和生活需求，提供各种支持和便利，如弹性工作时间、托管服务、员工关怀计划等，帮助员工平衡工作和生活，减少工作压力。
企业如何培养和留住优秀人才
企业如何培养和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其是否拥有优秀的人才。
优秀人才不仅能够为企业带来创新的思路、高效的工作方式，还能提升企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
然而，吸引优秀人才只是第一步，如何培养他们并使其愿意长期留在企业，是每个企业都需要深入思考和解决的重要问题。
一、提供良好的职业发展机会优秀的人才通常具有强烈的自我提升和发展的欲望。
企业应为他们提供清晰的职业发展路径和晋升机会，让他们看到在企业中的成长空间和未来前景。
这可以通过建立完善的职业发展规划体系来实现。
例如，为新入职的员工制定个性化的职业发展计划，明确他们在不同阶段的发展目标和所需具备的技能。
同时，为员工提供内部培训、轮岗、导师指导等机会，帮助他们不断提升自己的能力，实现职业目标。
此外，企业还应鼓励员工自主学习和自我提升。
可以设立学习津贴、奖励制度等，支持员工参加外部培训、获取相关证书或学位。
对于表现出色、有潜力的员工，给予提前晋升或破格提拔的机会，激发他们的工作积极性和创造力。
二、营造积极的企业文化企业文化是企业的灵魂，对员工的归属感和忠诚度有着深远的影响。
一个积极、开放、包容的企业文化能够吸引和留住优秀人才。
首先，企业要倡导团队合作和沟通。
鼓励员工之间相互交流、分享经验和知识，形成良好的工作氛围。
建立跨部门合作机制，让员工在不同的项目中相互协作，培养团队精神和协作能力。
其次，要尊重员工的个性和想法。
鼓励员工提出创新性的建议和意见，并给予及时的反馈和认可。
营造一个宽松、自由的工作环境，让员工能够充分发挥自己的才能。
另外，企业还应注重员工的工作生活平衡。
避免过度加班和高强度的工作压力，提供弹性工作制度、带薪休假、员工福利等，让员工感受到企业对他们的关怀和尊重。
三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业要根据市场行情和自身的实际情况，制定具有竞争力的薪酬体系。
不仅要考虑基本工资，还要包括绩效奖金、年终分红、股权激励等多种形式的激励措施，让员工的付出与回报成正比。
如何留住人才（大全5篇）
如何留住人才（大全5篇）第一篇：如何留住人才如何留住人才企业发展靠人才，那么，如何留住人才呢？根据多年管理工作经验，我觉得企业留人要靠四要素。
一是企业要提供良好的事业平台，企业能够不断成长，这是满足员工成就感要求的根本。
如果企业的事业不断萎缩，别说对人提出高要求，就是吸引和留住人都是一句空话，人往高处走吗。
二是企业要有科学合理的分配政策，分配政策好，收入能够不断提高。
我们说企业管理，我想无非就是两个问题：资源如何利用和利润如何分配的问题。
在一些企业中存在特别关注资源如何利用而往往忽视利润如何分配的现象。
这是一个管理误区。
员工与企业是一个利益共同体。
如果企业不断发展，员工的收入不能相应提高，那么对人提出高要求可能很不现实。
三是员工要有个好领导。
这里所说的“好领导”侧重于那些能够容人之缺点而又能发挥人之特长的管理者。
这样的管理者更能使员工富有效率的工作和有所成就。
四是不断改善的工作环境。
员工的所有工作都是在一定的环境中进行的，因此其工作绩效必然或多或少的受到企业软硬件环境的影响甚至是制约。
比如有些民营企业，创业初期，人少事多根本无人关心人性化的工作气氛设计，硬件环境也比较简陋，食堂、厕所等卫生条件差，办公桌也较陈旧。
但等到企业发展起来，规模不断扩大以后，企业的软硬件环境却都还是老样子。
员工也不会有优越感。
反而会产生很多报怨。
这必然打击员工士气。
从而对员工提出的高要求也会大打折扣。
中国不少企业经常饱受人才流失之痛，企业的发展也因此屡遇挫折，究期其原因，一定是与没有拿捏好这四个要素有关。
第二篇：浅谈如何留住人才浅谈如何留住人才浅谈如何留住人才我县地处偏远，交通不便，经济相对滞后。
海拔高、气温低，地域广、人口稀，支出多、收入少，长久以来都成为不利于发展的重要因素，而人才的流失是近年来阻碍我县县域经济发展的因素之一。
近几年，县委、政府也在不断探索和建立人才竞争激励机制，很重视解决留住人才这个问题，但收效堪忧。
论企业留住优秀人才的策略
论企业留住优秀人才的策略1.提供良好的薪酬福利。
优秀人才需要有一个好的薪酬福利体系，能够和市场水平保持一致或超过。
除了基本薪水外，各种福利和奖金也是企业留住高端人才的关键。
企业应该持续不断地提高这些福利和奖金，以保持员工的满意度和忠诚度。
2.建立良好的企业文化。
企业文化是吸引和留住优秀人才的重要方面。
员工需要感觉自己是重要的一部分，他们的工作是有意义的，所做的工作有价值、有价值观、有道德期望和目标，企业应该积极地营造一种文化，以促进员工的成长和自我实现。
3.提供良好的晋升机会。
员工需要一个有前途的职业规划和晋升机会，要有真正的晋升机会，企业应该通过定期评估和反馈，为员工提供发展和晋升的机会。
同时，企业也应该提供培训和课程，以增强员工的能力和潜力。
4.给员工提供挑战和机会。
员工需要挑战自己的能力，企业应该向员工提供各种挑战和机会，以增强员工工作的满意度和投入感。
同时，企业也应该提供新的项目、研究和创新领域等，以激发员工创造性的思维和行动能力。
5.建立良好的工作环境。
员工需要舒适、健康和安全的工作环境。
企业应该为员工提供舒适、安全和符合职业标准的办公室、设备和设施。
此外，企业也应该为员工提供健康的饮食和体育设施，以促进员工的身体健康和精神活力。
6.建立良好的人际关系。
团队是企业的核心，员工需要一个友好、和谐和相互尊重的团队环境。
企业应该通过文化、活动、社交和管理，建立良好的人际关系，以促进员工之间的协作和理解，以及与客户和供应商之间的沟通和合作。
7.监控和回应员工反馈。
员工的意见和反馈对企业非常重要，企业应该定期监控员工的意见和反馈，并采取积极措施回应和解决问题。
企业可以通过提供员工反馈渠道、交流会议和匿名调查等方式，收集员工对企业的看法和建议，以帮助企业改进和优化管理。
如何吸引人才和留住人才
如何吸引人才和留住人才
一、如何吸引人才
1、提供具有吸引力的薪酬福利。
企业提供给员工优厚的薪酬福利能
够激发员工获得更多的动力，有利于提高员工对企业的归属感，实现企业
和员工之间的双赢。
2、提供发展机会。
企业应为员工提供层次化的晋升机制，使他们得
到企业更好的发展机会，才能激发他们对工作的热情，满足他们的职业发
展愿望，吸引和留住高质量的人才。
3、引进具有多样性的人才。
针对不同的岗位，企业应该招聘不同的
人才，比如外国人才、高学历人才、青年人才等。
这些人才可以为企业注
入新的精力，为企业带来新的机遇和挑战，有利于企业的发展。
4、实施灵活的劳动制度。
企业应该实施灵活的劳动制度，比如实行
自由的时间表、灵活的晋升机会以及制定有利于员工成长的激励机制等。
这样可以更好地满足员工的需求，从而吸引优秀的人才以及留住这些人才。
二、如何留住人才
1、构建凝聚力强的团队精神。
企业应该激励员工团结一致、努力工作，积极参与工作，以最佳方式实现共同目标，使公司产生凝聚力，达到
关系的紧密程度，从而吸引和留住优秀的人才。
2、营造良好的工作环境。
企业如何留住人才
企业如何留住人才人才是企业最宝贵的财富，而如何留住人才是企业面临的一项重要挑战。
在竞争激烈的市场中，各企业都在努力争夺人才资源。
本文将探讨企业如何留住人才的方法和策略。
第一，提供良好的工作环境。
一个舒适、安全、和睦的工作环境对于员工的留任非常重要。
企业可以为员工提供宽敞明亮的办公空间，完善的设施和员工福利，保障员工的工作和生活质量。
此外，企业还可以加强员工间的交流与沟通，倡导团队合作，举办团队建设活动，提高员工的归属感和团队凝聚力。
第二，提供发展机会和提升空间。
人才渴望获得发展和成长的机会，企业应该积极为员工提供培训和学习的机会，以便他们不断提高自己的能力和素质。
企业可以建立健全的培训体系，开展内外部培训课程，并支持员工参加行业交流会议和学术研讨会。
此外，为员工规划晋升通道，提供晋升机会，让他们在不同的岗位上展示才华和能力。
第三，提供合理的薪酬福利。
薪酬福利是人才留任的重要因素之一。
企业应根据员工的工作表现和贡献，公平合理地设定薪酬水平，并提供有竞争力的薪酬福利待遇。
此外，企业还可以提供一些额外的福利，如带薪休假、住房补贴、医疗保险等，以提高员工的福利待遇和满意度。
第四，建立完善的激励机制。
激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业可以通过设立奖励和表彰制度，激励员工的工作热情和创新意识。
此外，企业还可以为员工提供晋升机会和股权激励，让员工通过努力工作实现自我价值。
第五，营造良好的企业文化。
企业文化是企业吸引和留住人才的重要因素。
良好的企业文化能够凝聚员工的心，增强企业的凝聚力和影响力。
企业可以通过培育和传承企业核心价值观，倡导正能量，弘扬企业精神，营造积极向上的工作氛围。
此外，企业还可以重视员工的工作体验，关注员工的情感需求，为员工提供更多的关怀和支持。
总之，企业留住人才需要综合考虑多个因素。
提供良好的工作环境、发展机会和提升空间，合理的薪酬福利，完善的激励机制，以及积极营造良好的企业文化，都可以有效地吸引和留住人才。
企业采取留住人才的具体措施_1
企业采取留住人才的具体措施企业实行留住人才的详细措施要留住人才，就必需针对详细的状况，实行相应的措施，否则就难以收到预期效果。
以下是一些详细的留住人才的措施：1、定期进行集体活动通过聚会、交谈等多种形式，常常性地了解员工的心情、心态以及对企业和工作的不满，将有助于发觉人才流失的苗头，并且在一定程度上还能缓解员工与企业之间的冲突。
2、完美业绩考评政策制定企业业绩考评政策是人力资源部门的重要工作内容之一。
随着新业务的不断拓展和管理结构的不断演进，企业的业绩考评制度和相关的激励政策也应当做适当的调节，以便能够保证员工的成果不被埋没。
3、实施人员内部流淌制度出于大局的需要或者某些历史缘由，工作支配不行能总是尽如人意。
但是假如实施人员内部流淌制度，则可以有效解决此种问题。
员工可以按照自己的爱好兴趣以及长处，不定期转变自己的工作岗位，一方面可以常常保持新奇感，增加和发挥其业务能力；另一方面员工了解企业业务的更多环节，也有助于建立一种有益于整体的观念；特殊是可以使人为的不当工作支配得到订正，最大程度地优化配置人力资源。
4、提供更多的培训更多的员工培训意味着员工综合能力的不断提高，也意味着员工对企业的经济价值更大的提升。
事实上，假如不能提供丰盛的培训机会，同样也意味着削减了一种吸引优秀人才的因素；第二，员工的潜在能力比阅历更重要，假如总是企盼从外部寻觅业务能力，将永久不会有高于竞争对手的业务能力，由于这种做法忽视了已有员工蓄积的珍贵的潜在能量，而且为此将支付更大的人力成本。
5、公正竞争机制主要是在企业内部建立健全各种须要的规则制度，努力促进公正竞争，使优秀人才脱颖而出。
海尔集团在内部员工中采取“赛马”制，让每个员工都有工作动力和压力，在“赛马”过程中增长才能，经历熬炼。
6、“黄金降临伞”制度企业在被收购与兼并时，高层管理者很难找到适合的位置，为应付这种风险，XXX不少企业都制定“黄金降临伞”制度。
这种制度实际上是一种特别的聘用契约，通常包括一笔为数可观的退职金和其他特别恩惠。
人才留住措施
人才留住措施人才是企业发展的核心竞争力，如何留住优秀人才成为了各个企业亟需解决的问题。
本文将从提供良好的工作环境、提供发展机会、建立良好的激励机制和关注员工福利四个方面探讨人才留住的措施。
一、提供良好的工作环境一个良好的工作环境是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
企业应为员工提供舒适的办公环境，包括宽敞明亮的办公室、舒适的工作桌椅以及人性化的工作设施。
此外，企业还应注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作时间、假期福利等，让员工有更好的工作体验和生活品质。
二、提供发展机会人才留住的关键在于给予员工发展的机会。
企业应该为员工制定个人发展计划，提供培训机会和职业发展通道，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
此外，企业还可以鼓励员工参与项目或团队活动，提供展示自己才华的机会，让员工感受到成长和进步。
三、建立良好的激励机制激励机制是吸引和留住人才的重要手段。
企业应该建立公正、透明的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬激励。
此外，企业还可以设立绩效奖金、股权激励等制度，激励员工积极工作。
同时，企业还应该为员工提供晋升机会和职业发展空间，让员工感受到自己的价值和成就。
四、关注员工福利员工福利是留住人才的重要保障。
企业应该提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪休假、子女教育等，满足员工的基本需求。
此外，企业还可以提供员工关怀服务，如员工健康体检、员工心理咨询等，关心员工的身心健康。
另外，企业还可以为员工提供员工旅游、团建等活动，增强员工的凝聚力和归属感。
要想留住人才，企业需要提供良好的工作环境，提供发展机会，建立良好的激励机制和关注员工福利。
这些措施不仅可以吸引优秀人才加入企业，还可以激发员工的工作热情和创造力，为企业的发展注入新的活力。
只有不断提升人才留住的措施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业留人方法与技巧
企业留人方法与技巧在当今竞争激烈的商业环境中，企业吸引和留住优秀的人才对于长期发展至关重要。
因此，企业需要采取一些方法和技巧来留住人才，提高员工的忠诚度和工作满意度。
本文将介绍一些企业留人的方法与技巧。
1.提供职业发展机会：人才晋升和发展的机会是员工留在企业的重要因素。
通过为员工提供培训计划、晋升机会和跨部门工作的机会，可以激励员工为企业做出更大的贡献，并有机会不断提升自己的职业能力和地位。
2.创造良好的工作环境：一个有益于员工身心健康的工作环境可以帮助吸引和留住人才。
企业应该关注员工的工作条件，提供良好的工作设施和设备，并创造一个积极、开放和尊重的工作文化。
此外，提供适当的工作时间、灵活的工作安排和合理的工作量也可以增加员工的满意度。
3.提供有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是吸引和留住优秀人才的一个关键因素。
企业应该确保员工的薪酬水平具有竞争力，并提供额外的福利，如补贴、奖金、股权激励和健康保险等，以提高员工的满意度和忠诚度。
4.建立良好的沟通渠道：建立良好的沟通渠道可以增加员工的参与感和认同感。
企业应该及时向员工提供信息，让员工了解企业的战略目标、业务变化和发展计划，同时也应该倾听员工的意见和建议，提供反馈机制和问题解决渠道。
5.培养团队合作精神：团队合作是企业成功的重要因素之一，也是吸引和留住人才的关键。
企业可以通过培养团队意识、建立跨部门合作和提供项目合作机会来促进团队合作精神。
此外，企业应该重视团队成果和个人贡献的平衡，公平地奖励和认可团队的合作成果。
6.提供挑战和成长机会：优秀的人才通常渴望挑战和成长。
企业应该提供具有挑战性的工作任务和项目，以激发员工的工作热情和学习动力。
同时，企业还应该为员工提供学习和发展的机会，如培训课程、导师计划和专业认证等，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
7.建立强有力的领导团队：一个强有力的领导团队可以提供有效的指导和支持，为员工创造良好的工作氛围和发展机会。
留住人才的6个方法
留住人才的6个方法
一、聘用适合的人才
聘用适合的人才是留住人才的关键，企业应根据职位的需求，明确该职位的职责和工作要求，仔细面试，有经验的面试官能够识别出最合适的人才，主动招募适合企业的人才。
二、设计合理的薪酬和福利
薪酬福利是企业最能够留住人才的地方，但是也要根据实际情况合理设计。
薪酬必须够吸引人才，福利要够提高人才的生活乐趣，让他们在企业工作有趣，有动力。
三、完善晋升机制
发展空间紧密跟薪酬福利挂钩，企业要为员工创造发展环境，拓宽发展机会，甚至可以设置非薪酬性的激励机制，比如聘请业务顾问，让员工受到更多的资讯指导，辅助其发展进度。
四、让员工有责任感
把工作任务设计出一定的绩效目标，让员工有责任感参与工作，主动担负任务，不仅能够提高员工的工作积极性和主动性，也能把企业的业务拓展得更加蓬勃有序，从而赢得更大的市场份额。
五、注重员工体验
工作环境与氛围是企业和员工之间比较敏感的内容，注重员工工作内容，例如温馨安静的环境，低压力的工作氛围，更文化古典艺术的装饰，对于员工本身的耐心程度和水平有无限的提高作用。
六、重视员工间的沟通
提高管理者与员工之间的沟通交流，把管理者做为沟通介绍者，建立高效率的表达渠道，让员工可以快捷的与管理者沟通，这不仅能增强员工的信任感，也可以让员工及时反馈工作情况，对企业的发展有很大的作用。
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诚信申明本人声明：我所呈交的本科毕业设计论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任本人签名：_____________________ 日期：年月日提出现今企业人才流失的现状及产生的影响，分析人才流失的原因，给出留住人 才的策略和措施。
2. 设计（论文）的基本要求和内容研究现阶段外资企业在我国用人现状，结合自身实际经历，寻找对策，从而走出 经济危机下企业用人难、留人难的阴霾。
3. 主要参考文献[1] 李一凡•人才流动与企业发展[J].管理研究,2004 （6）: 27-29[2] 廖昌荫.人力资源管理视点分析[J].人力资源报,2005, 5-6[3] 程逸辰.中国人力资源管理现状[J].HR 管理世界,2004 （16）: 26-29[4] 惠玉蓉.论核心员工的忠诚管理[J].管理科学文摘，2003 （1）: 10-12⑸ 杨加陆•中小企业管理[M].上海：复旦大学出版社，2004 : 20-25⑹ 盖秀丽，石岩•员工流动管理[M].济南：山东人民出版社，2002 : 101-106[7] 邢以群.管理学[M].杭州：浙江大学出版社，1996 : 56-58[8] 陆国泰.人事行政学[M].北京：高等教育出版社，1991 : 245-307[9] 陈企华.怎样留住人才[M].北京：中华工商联合出版社，2001 : 18-30[10] 戚鲁•人力资源能本管理与能力建设[M].北京：人民出版社，2000 : 30-354. 进度安排函授站：专业：人力资源 班级： 学生： 指导教师：设计（论文）题目:1设计（论文）的主要任务及目标毕业设计（论文）任务书 浅谈企业如何留住人才浅谈企业如何留住人才班号：指导老师：职称：讲师摘要：随着经济的发展，人才竞争愈加激烈，企业在选材、用材后，如何有效地留住所需人才，成了人力资源管理者面临的又一重大课题。
企业留住人才，防止人才流失，归结起来四句话：用适当的待遇激励人才；用宏伟的事业凝聚人才；用优良的环境激励人才；用真挚的感情感动人才。
这四个方面相辅相成，缺一不可。
关键词：人才；防止人才流失；留住措施目录第 1 章企业人才流失的现状及影响 (6)第 1.1 节当前企业人才流失的现状 (6)第 1.2 节解决人才流失问题的迫切性 (7)第 2 章浅析人才流失的原因 (9)第 2.1 节企业层面的客观原因 (9)第 2.2 节员工层面的主观原因10 第 3 章企业应对人才流失的策略及措施 (12)第 3.1 节企业留才五大基本因素 (12)第 3.2 节企业留才十大绝招 (13)结论 (18)参考文献 (19)致谢 (20)随着知识经济时代的到来，随着经济全球化的高速发展和技术革命的进一步拓展，市场竞争变得日益激烈。
人力资源已经是现代经济发展的首要资源。
企业间的差距，表面看来是经济效益的差距，而实质却是科技管理水平的差距，提高科技管理水平，需要高科技管理人才。
谁拥有高素质人才，谁就会在市场竞争中取胜；谁忽略了才，谁就会被市场经济所淘汰。
从某种意义上来讲，企业之间的竞争，也就是人才的竞争。
人才流失会增加企业的经营成本，包括人才交替成本，员工在企业学习的技术，人文知识和客户关系等企业“专用资产” 的流失，增加人才风险成本，企业自身信誉下降，甚至会给留下来的员工带来心理上消极的影响。
中国的企业越来越意识到加入WTO后, 最大的威胁并不是市场的丢失，而是人才的流失。
因此，分析人才流失的原因并制定相应的对策是中国每个企业最为迫切的工作。
第 1 章企业人才流失的现状及影响第 1.1 节当前企业人才流失的现状据有关资料显示，我国企业的人才流失率已经达到相当高的程度。
中国社会调查事务所近期进行的调查表明，在企业引进的大学本科以上人员中，国有企业流失率为64.3%，民营企业为18.5%，其中硕士研究生、博士研究生的流失率国有企业为36%和58.8%，民营企业为14.7%和33.3%。
这些人大部分流入外企或合资企业，其中绝大多数是中高层管理人员和专业技术人员，他们具备特有的技能专长、丰富的管理经验，是企业的中坚力量。
人才的高比例流失，不仅让企业蒙受到巨大的经济损失，而且也影响到企业持续发展的潜力和竞争力。
企业人才流失的现状表现在以下几个方面：1. 不同企业的人才流失情况存在着较大差异知识密集型行业、资本密集型行业、新兴的高新技术行业的离职率明显高于传统行业、劳动力密集型行业。
这是因为前者比后者更有发展前途、更有吸引力，能够提供更多的就业机会。
在中国，金融投资、对外贸易、I T 行业、电子通讯以及教育界的离职率比纺织、化工、传统机械、建筑建材等行业的离职率要高得多。
行业的结构及其演变对行业内外劳动力的流动具有较大的影响。
新兴行业的出现吸引其他行业的劳动力向其流动；在新兴行业内部，由于存在较高的风险以及对知识更新提出的更高的要求，离职率也是比较高的；进入衰退期的行业由于盈利能力有限，不能吸纳足够的劳动力就业，迫使相当一部分员工另谋出路。
2. 不同部门、不同身份的人才流失存在差异企业中不同部门人才流失的现状是不同的：在主动辞职的人员中，科研部门的人才往往更易主动提出辞职申请，主动辞职率高；职能管理部门的主动辞职率则较低。
从部门岗位特点看，科研部门的科研人员因有专业特长，从业机会选择余地大，自身价值实现的期望值也相对高一些，因此相对流动率高；职能管理部门一般工作人员则相对稳定。
另外，高层次人才流失比重大，专业技术、管理、营销等方面人才的主动辞职率较其他身份的人才高。
3. 青年人才流失率较高从年龄结构来看，中青年业务骨干的流失使国内企业遭受严重影响。
总体看来30 岁以下、担任一般管理职务以下的员工流动率比较高，其中23-25 岁年龄段是人才流失的高发阶段，26-29 岁年龄段是重要人才的流失阶段；30 岁以上、工龄长而且担任中层以上管理职务的员工流动率较低，其中30-35 岁年龄段是骨干人才的高流失段。
第 1.2 节解决人才流失问题的迫切性1.2.1 人才流失的影响（1）对个人的影响一般而言员工对流出的预期总是很高，但由于信息的不对称，现实情况并不一定尽入人意，可能出现“那山还不如这山高” 的现实差距，这对员工而言往往打击很大。
员工流出也会使其损失在原企业的感情与资本的投入，包括资深阅历，已经建立的各种关系等。
而流动太频繁，对其职业生涯发展也可能不利。
（2）对社会的影响人才流失会增加社会人力资源管理的成本和暂时职位空缺带来的成本损失；如果人才流动后从事的职业与原来不同，从社会范围来说重新培训所耗费的教育成本也是相当大的；还有一些“夕阳产业”人才严重流失，使得其发展极为不利。
正是由于人才流失对企业、个人、社会都存在着消极的影响，以及人才流失目前的严峻现状，使得解决人才流失问题变得十分迫切。
从企业角度来说，人才作为科学管理制度、先进营销模式和科学技术的载体，是企业形成核心竞争力的关键因素，是现代企业的第一资本。
如不解决人才流失问题，将影响到企业的经营稳定性和连续性，严重的甚至会导致企业的衰落和灭亡。
1.2.2 人才流失的危害人才流失带给企业的危害，首先是企业经济上的损失。
离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等，以及人才重置成本，是企业必须承受的。
其次是无形资产的流失。
管理、销售、技术等人员的流失，带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪、商业机密的外泄和市场份额的流失、企业核心技术的流失和在研发项目的中断或夭折等。
同时，人才流失到同行或竞争对手方面，核心技术和商业机密尽失，市场被对手所侵占，企业因此在和对手的竞争中失去优势。
另外对公司员工的心理和企业整体工作氛围的影响也是不可低估的。
人才离职的“示范”作用，会使企业员工心态不稳、士气低落，工作效率下降。
企业发生人才流失现象，不管人才是因为什么样的原因离开企业，在人们不清楚原因的情况下，将会造成多种猜忌和传言，这些都将对企业精心塑造的形象带来损失。
特别是企业优秀人才的流失，经常会在其他员工中引起强烈的心理冲击，这会导致员工对领导管理能力的怀疑，导致内部人心涣散，从而削弱和影响企业的凝聚力和人员的士气，严重的甚至会引起“多米诺骨牌效应”。
第 2 章浅析人才流失的原因常言道，市场经济是竞争经济，竞争争的是什么，竞争者之间依靠什么进行竞争？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素。
这已经是一个不争的事实但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。
这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。
究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。
第 2.1 节企业层面的客观原因2.1.1 薪酬待遇“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的” 。
薪酬在市场经济的作用怎么强调都不过分，尤其是对于还处在市场经济初级阶段的人们来说，所有的人都会关注薪酬，无论是高层还是基层，只不过关注的侧重不一样而已。
薪酬不仅是人才赖以生存和发展的经济基础，更是代表了企业对人才价值的评价。
“只要对方开出两倍于你的价码，你再怎么强调公司文化、发展空间等都用处不大” 。
这时的企业文化留人、感情留人等在金钱面前都会显得苍白无力。
如原来TCL集团的徐风云，跳槽到法国让古戎公司之后，薪酬翻了二十倍。
因薪酬低而人才流失的情况在国企身上最明显。
传统国企受到跨国公司和民营企业两方面的人才争夺。
这两类企业开出的高薪常常使国企成批量走人，让传统国企成为人才的培训基地。
2.1.2 企业文化企业文化包括两个方面，硬的制度和软的文化。
在制度方面，如果企业有能够奖优惩劣，让优秀人才受到激励，脱颖而出的制度设计，那么企业的人才流失就会很少。
反之，做好做坏一个样，平均主义，没有科学公平的激励标准，一人做事两个看，还有三个在捣乱。
那么企业肯定是留不住人才的。
在文化方面，企业管理一言堂，论资排辈、裙带关系严重；或者老总家长作风严重，说一不二，开口闭口批评，甚至辱骂员工，都会让人才逆反心理。
管理差、企业文化差的企业，常常会频繁的批量走人。
在硬的制度方面，讲究平均主要的国企做得很差劲，人才流失严重；而在软的文化方面，很多民营企业就表现的不合格，老板的意志高于一切，甚至高于法律，让许多无法忍受的人才挂职而去。
企业薪酬和企业文化是留人的基础，不管职位高低，任何人都会因为对这两方面不满意而走人。