融媒体中心新媒体部设置方案.doc
融媒体分中心工作方案
融媒体分中心工作方案1. 前言随着互联网和新媒体的发展，传统媒体已经面临越来越大的挑战。
本公司为适应市场需求，决定成立融媒体分中心，加强新媒体方面的建设，提高传统媒体的整合能力和竞争力，逐步形成全媒体传播格局，为公司的可持续发展打下坚实基础。
本文档旨在规范融媒体分中心的工作内容和流程，做到工作井井有序、高效协同，实现工作目标。
2. 人员架构融媒体分中心的人员架构如下：•中心主任：1名•媒体编辑：3名•记者：5名•视频编辑：2名•摄影师：2名•稿件审核：1名3. 工作内容融媒体分中心的主要工作内容包括以下几个方面：3.1 新闻采编融媒体分中心主要负责公司新闻的采写和编辑，包括公司及其业务相关的内部资讯和外部新闻报道等。
采编团队需要时刻关注国内外各大新闻平台，及时采集有价值的信息内容，精细化编辑制作有深度、有视角的新闻稿件，并将其发布到公司网站、微信公众号、微博等新媒体平台上。
3.2 视频制作融媒体分中心需要提供高品质、高分辨率的视频素材，让用户感受到完美的视觉享受。
视频编辑团队需要精通后期剪辑技术，对拍摄视频进行剪辑、配乐和合成等方面的处理。
另外，视频团队也需要不断地更新和推出视频新产品，以满足用户的需求。
3.3 微信公众号融媒体分中心需要负责公司微信公众号的运营和推广工作。
推广方案主要包括推送有价值的内容、引导读者参与互动，提高用户粘性。
其中，短视频是一个非常重要的内容，需要团队不断的进行创新。
3.4 微博运营融媒体分中心需要负责公司微博账号的运营和推广工作。
依据公司的特色和文化来精心制作内容，将微博推广成为重要的传播平台。
专注于热点话题，增加账号互动量，吸引更多的粉丝。
3.5 市场宣传融媒体分中心需要根据公司的需求，来制定相应的市场宣传方案。
制作推广海报、宣传片、产品说明书等宣传资料，提升公司的知名度和美誉度。
同时，融媒体分中心也需要及时跟进市场信息和竞争对手状况，及时调整宣传策略。
4. 工作流程融媒体分中心的工作流程如下：4.1 采集信息采集信息需要时刻关注国内外的新闻平台，及时收集有价值的信息内容，为后期编辑制作奠定基础。
融媒体产品中心组建方案
融媒体产品中心组建方案公司领导：根据工作需要，拟成立公司融媒体产品中心，现将组建方案汇报如下：一、组建目的1.宣传推广：整合公司各种媒体资源，包括文字、图片、视频等，为公司提供全方位的传播服务提高公司的品牌知名度和影响力。
2.业务支撑：现有OTT平台的内容、UI运营管理；协助市场营销部、集团客户部及其他部门做好各类支撑。
3.创收降本：内容汇聚与变现工作，负责公司内容产品策划与运营，逐步降低内容采购成本，完成经营创收任务。
二、部门职责（一）宣传推广1.负责根据公司整体战略和市场定位，制定品牌宣传计划，明确品牌的核心价值观、形象标识和传播策略。
确保宣传计划的一致性和可持续性。
2.负责积极与各类媒体进行合作，包括传统媒体、数字媒体和社交媒体等，建立和维护与媒体的良好关系。
3.负责社交媒体平台的运营和维护，包括微博、微信、抖音等。
制定社交媒体运营策略，明确目标和内容规划。
同时，即时反馈用户的意见和需求，积极互动和回应，提高用户参与度和忠诚度。
4.负责对所有分公司的宣传动进行合规审查，确保宣传符合法律法规、行业规定和道德标准，且不涉及商业侵权。
与法务、综合办和其他相关部门合作，共同防范法律风险和道德危机。
5.负责短视频拍摄工作（业务宣传及公司重要活动记录）。
（二）业务支撑1.负责落实意识形态责任制度和宣传管理纪律的具体工作，负责节目内容的安全播出，贯彻落实三审三校、重播重审等宣传管理制度。
2.负责公司节目内容采集、编辑、排表、播出。
负责对接国网及节目供应商，确保节目内容的合规、合法播出。
3.负责UI设计、平面设计等美术编辑工作，负责平台UI后台系统管理工作。
4.负责协调技术部门和节目供应商统计、分析平台内容与产品数据。
5.负责协助其他业务部门做支撑及维护工作。
6.负责分公司内容、宣传工作的基础性培训工作。
（三）创收降本1.负责内容汇聚与变现工作。
负责公司内容产品策划与运营。
完成经营创收任务。
2.负责组织直播频道、点播专区等内容采购商务工作，负责内容采购商务合同的拟签、催款、落实与分成收入结算等工作。
学校融媒体中心制度
一、总则为适应新时代媒体融合发展需求，提升学校宣传思想工作水平，加强学校媒体资源整合，构建多元化、立体化、融合化的宣传格局，特制定本制度。
二、组织架构1. 融媒体中心为学校直属机构，负责学校媒体资源的整合、策划、制作、发布、运营等工作。
2. 融媒体中心下设以下部门：（1）采编部：负责新闻采写、摄影、摄像及后期制作等工作。
（2）内容部：负责校级融媒平台内容建设、发布与管理等工作。
（3）运营部：负责学校媒体平台阵地管理、新媒体运营等工作。
（4）技术部：负责融媒体中心硬件设备维护、技术支持等工作。
三、职责分工1. 采编部：（1）负责学校重大新闻、校园活动、学生风采等内容的采写、摄影、摄像及后期制作。
（2）定期向校级融媒平台投稿，提高学校新闻传播的时效性和影响力。
2. 内容部：（1）负责校级融媒平台内容策划、制作、发布与管理。
（2）积极拓展校园媒体资源，丰富内容形式，提高平台吸引力。
（3）加强对学校各类活动的宣传报道，展示学校风采。
3. 运营部：（1）负责学校媒体平台阵地管理，包括官网、微信公众号、微博、抖音等。
（2）开展新媒体运营工作，提高学校媒体在社交媒体的影响力。
（3）加强与校内外的合作与交流，拓展宣传渠道。
4. 技术部：（1）负责融媒体中心硬件设备的维护与升级。
（2）为融媒体中心各部门提供技术支持，确保媒体资源的正常使用。
四、工作流程1. 策划阶段：各部门根据学校工作安排，制定融媒体中心工作计划，明确工作目标、内容、形式等。
2. 制作阶段：采编部负责新闻采写、摄影、摄像及后期制作，内容部负责平台内容策划、制作，运营部负责新媒体运营。
3. 发布阶段：各部门将制作完成的内容提交至融媒体中心审核，审核通过后，发布至相应平台。
4. 运营阶段：运营部负责平台日常运营，包括内容更新、互动交流、活动策划等。
五、考核与奖惩1. 融媒体中心实行绩效考核制度，根据各部门工作完成情况、内容质量、平台影响力等因素进行考核。
融媒体中心建设方案范文
融媒体中心建设方案范文一、项目背景随着互联网的迅速发展，融媒体已经成为当今社会媒体行业的趋势。
融媒体的核心理念是将传统媒体与新媒体相结合，通过整合媒体资源，创新传播模式，提供多元化的信息服务。
本方案旨在建设一座融媒体中心，打造一个具有先进技术设备和专业团队的创新平台，实现多媒体互动、跨界合作、全媒体融合的目标。
二、建设目标1. 建设一个综合性融媒体中心，集新闻采编、制作、传播、培训于一体，并兼顾社交媒体、直播平台、移动APP等主要媒体形式。
2. 推动传统媒体与新媒体的融合发展，提供多平台、多终端、多渠道的全方位信息传播。
3. 注重技术创新和人才培养，建设一支高素质的融媒体工作团队，提高工作效率和信息质量。
4. 加强与其他媒体机构和各行业的合作，实现跨界合作、共同发展。
三、项目内容1. 建设融媒体中心的硬件设施（1）建设园区：选择适宜的地理位置，规划建设一座面积适中的融媒体中心，包括办公楼、制作空间、技术控制室、会议室等。
（2）提供先进的技术设备：包括高清摄像机、录音设备、剪辑工作站、直播设备等，以满足多媒体制作和传输的需求。
（3）搭建信息化平台：建设高速网络、数据中心，实现信息的高速传输和存储，为融媒体中心的工作提供支撑。
2. 建设融媒体中心的软件平台（1）搭建内容管理系统：建设一个统一的内容管理系统，包括新闻采编、内容制作、传播推送等功能，以实现信息的集中管理和快速发布。
（2）开发移动APP：设计并开发一款移动应用程序，用户可以通过手机或平板电脑随时随地访问融媒体中心的内容，提供便捷的信息服务。
（3）建设社交媒体平台：开设微博、微信公众号、抖音号等，积极互动和传播媒体中心的内容，拓宽信息传播渠道。
3. 人才培养（1）组建专业团队：招聘专业人才，包括记者、编辑、摄影师、编导等，组成一个高效协作的团队。
（2）注重培训：定期组织专业技能培训，提高员工的传播能力和创新能力，与时俱进。
（3）建立奖励机制：建立激励机制，激发员工的工作热情和创新动力，使融媒体工作具有竞争力和吸引力。
融媒体中心建筑方案
融媒体中心建筑方案简介随着科技的快速发展，新媒体产业急速崛起。
由此，融媒体中心便应运而生。
作为一家新媒体中心，其建筑方案不仅要满足实用性，更要贴近时代潮流，与时代同步。
建筑设计1.外观设计融媒体中心的外观设计必须要能够吸引众多爱好者的目光。
设计师选用了现代主义风格作为主题，构建了一座简洁、流畅、线条感强的建筑。
同时，由于融媒体中心面向全国，且具有地标性，因此设计师采用了三角形的造型，展现出现代感、科技感和动感。
2.内部空间设计为了满足融媒体中心各个需求与部门的支持，内部空间设计非常重要，设计师将空间分割为不同的部分，如：新闻采编中心、广告营销中心、视频拍摄制作中心、创新科技中心等，每个分区都根据其功能进行设计。
例如：新闻采编区，使用轻松、自由、舒适的办公环境，满足员工日常办公工作的需要。
创新科技中心采用了全景式空间设计，鼓励员工创新思维及技术研发。
3.创新科技为了更好的符合融媒体中心的定位，打造新媒体文化营地，设计师在内部空间中增加了多种先进创新科技设备，给员工提供多元化的创造和接触机会，并增强他们的创意与激情。
4.节能环保融媒体中心虽然采用了许多现代的互动科技，但设计师也要保证其节能环保，这样更能反映出现代媒体企业的社会责任感。
设计师在建筑中采用了地源热泵、太阳能、节能玻璃等技术，将能源浪费降至最低。
结语设计融媒体中心建筑方案是为了实现创造性设计和媒体元素的融合。
设计师通过现代创新科技和环保技术的融合，创造了标志性建筑物。
这个建筑物不仅是一座建筑物，更是一种新媒体文化的代表，展现了现代社会的壮丽风貌和艺术魅力。
融媒体中心建设方案
融媒体中心建设方案随着数字技术的快速发展，传统媒体面临着日益残酷的竞争环境。
为了适应这一变化，并更好地满足人们日益增长的信息需求，各大媒体机构纷纷建设融媒体中心。
融媒体中心是集合传统媒体及新媒体形式的综合性平台，它的建设关系到媒体的发展和创新。
本文将提出一份具体的融媒体中心建设方案，旨在为媒体机构提供一个科学、高效的建设指南。
首先，融媒体中心的硬件设施是建设的基础。
一个现代化、规划合理的场地是必要的。
建议融媒体中心的场地分为几个区域，包括：编辑区、记者区、技术区、制作区、直播区、培训区和会议区。
每个区域都需要根据功能规划合理的工作空间，并具备良好的通风、隔音、照明等条件。
此外，适配各类新媒体形式的设备如电视、摄像机、音频录制设备、无人机、虚拟现实设备等也必不可少。
同时，为保证所有设备的正常运行和节约能源的设计，建议使用高效的能源设备和光伏发电系统。
最后，为了方便员工的工作，舒适的办公设施和员工休息区也是非常重要的。
其次，融媒体中心的软件建设是关键所在。
建议采用信息化管理系统以统筹协调各个环节的工作。
该系统可以实现稿件的统一管理、整合，提高工作效率。
此外，还可以开发专门的手机APP，使用户能够随时随地获取新闻信息。
此外，利用人工智能技术，可以自动识别和分析海量数据，以提供更加精确和个性化的新闻报道。
同时，推动融媒体中心发展的关键在于人才培养。
建议在培训区开设培训课程，提供多样化的培训内容，培养员工的综合素质和创新能力。
还可以与高校合作，开展实践基地、实习计划等活动，吸引优秀人才加入融媒体中心，推动媒体人才的培养。
同时，融媒体中心的内容创新是保持竞争力的关键。
应准确了解受众需求，以专题报道，深度剖析为主，提供独家内容，打造核心竞争力。
通过大数据分析，深入了解受众的口味，提供个性化的信息服务，为用户推荐符合他们兴趣和需求的内容。
此外，建议与其他媒体进行合作，形成内容共享机制，增加稿件资源的多样性，并加强自身品牌的宣传。
融媒体中心建设方案
融媒体中心建设方案一、方案背景随着社会信息化的迅猛发展，媒体形式和传播方式发生了巨大的变革。
传统媒体正在逐渐向融媒体转型，以适应新媒体时代的发展需求。
融媒体中心的建设能够集合传统媒体和新媒体的优势，实现信息资源共享和协同传播，提升品牌影响力和竞争力，是各行业机构的重要发展方向。
二、建设目标1.构建多媒体信息传播平台：通过建设融媒体中心，集合传统媒体和新媒体的优势资源，打造一个多媒体信息传播平台，实现多样化的信息传播和用户参与。
2.推动媒体融合发展：通过整合各种媒体形式和传播渠道，促进媒体融合发展，实现综合报道、互动传播和立体展示的目标。
3.提升品牌影响力和竞争力：通过融媒体中心的建设和运营，提升机构的品牌影响力和竞争力，吸引更多的用户和合作伙伴。
三、建设内容1.建设电视台、广播台和报社等传统媒体的融媒体生产基地，配备先进的设备和技术，提供高质量的节目制作和新闻报道。
2.建设数字媒体平台，包括网站、综合门户、手机应用等，提供多元化的信息服务和互动体验。
3.建设社交媒体运营团队，负责机构的社交媒体账号运营和用户互动，增加用户参与和品牌曝光度。
4.建设创新工作室，吸引媒体专业人才和科技创新人才，推动创新内容和技术应用的研发。
5.建设流媒体服务器和内容分发网络，提供高效稳定的流媒体传输服务，满足用户对视频和音频的需求。
四、建设流程1.确定建设规模和预算：根据机构的需求和预算，确定融媒体中心的建设规模和投资预算，制定详细的建设方案。
2.设计融媒体中心的功能和布局：根据机构的需求和建设规模，确定融媒体中心的功能分区和布局，包括传统媒体生产基地、数字媒体平台、社交媒体运营团队、创新工作室、流媒体服务器等。
3.采购设备和技术支持：根据建设规模和功能需求，采购适应融媒体中心需求的设备和技术支持，包括摄像机、录音设备、服务器、编码器等。
4.建设融媒体中心：根据设计方案，进行场地装修、设备安装和调试等工作，确保融媒体中心的正常运行。
融媒体中心建设工作方案范文
融媒体中心建设工作方案范文一、背景与概述【背景】随着信息技术的快速发展和互联网的普及，传统媒体已不再能满足人民群众获取信息以及参与信息传播的需求。
为了更好地应对新形势下的媒体变革，提升媒体传播效率和影响力，各单位纷纷设立融媒体中心，打破传统媒体的壁垒，进行跨媒体的协同作战。
【概述】本方案旨在建设一个融媒体中心，打造全媒体时代的新型传播平台，以实现媒体融合与协同发展，提升传媒效率和影响力，满足人民群众多元化、个性化的信息需求。
二、建设目标1. 实现媒体融合：整合多种传媒资源，打破传统媒体的壁垒，实现多媒体内容的互通互联。
2. 优化传媒布局：科学规划传媒资源，提高报道范围和报道质量，形成全媒体报道优势。
3. 提升传媒影响力：加大线上线下互动力度，增加媒体影响力和用户黏性，提升全媒体传播效果。
4. 推动传媒创新：深入开展新媒体技术与创新研究，推动新媒体融入传统媒体传播过程。
三、建设方案1. 建设融媒体中心的基本架构和功能设置：1.1 设立融媒体中心，配备高效的传媒工作团队，负责整合各类传媒资源、监测舆情、策划媒体报道、制作多媒体内容等工作。
1.2 配备先进的信息技术设备和软件，建立信息共享平台，实现线上线下多媒体内容的集成和交流。
1.3 建设全媒体报道制作工作室，确保多媒体报道的全程监控和及时更新。
1.4 建设数字化新闻编辑部，引进先进的新闻编辑技术，提高新闻报道的质量和效率。
1.5 建立舆情监测和分析中心，深入研究舆情动态，为传媒工作提供决策支持。
2. 优化媒体资源整合与协同机制：2.1 制定统一的工作流程，明确各职能部门的责任和工作流程，规范传媒工作的进行。
2.2 建立各类传媒资源库，包括文字、图片、音频、视频等资源，以方便信息共享和互通互联。
2.3 加强传媒合作与交流，建立与其他机构和媒体的联系机制，实现资源共享。
3. 增加传媒对用户的互动与参与：3.1 扩大微信、微博等社交媒体的覆盖面，积极互动用户，增加用户参与感。
融媒体中心工作方案
融媒体中心工作方案1. 方案目标本方案旨在建立一个高效、可持续的融媒体中心，以满足现代社会对多媒体内容的需求。
通过整合各种媒体资源和技术手段，提供全方位的新闻报道、信息传播和互动交流服务，以实现以下目标：1.提升传统媒体与新媒体的融合水平，打破传统媒体的边界，实现内容的多样性和创新性。
2.建立高效的工作流程和信息共享机制，提高工作效率和资源利用率。
3.提供优质的内容和服务，满足用户多样化的需求。
4.增强社会影响力，树立良好的品牌形象。
2. 实施步骤2.1 设立融媒体中心1.确定融媒体中心的组织架构和人员配置，包括编辑、记者、摄影师、技术人员等。
2.配置必要的硬件设备和软件工具，如电脑、相机、视频编辑软件等。
3.搭建融媒体中心的工作平台，包括内部通信系统、文件管理系统、内容发布系统等。
2.2 整合多媒体资源1.建立合作伙伴关系，与各大传统媒体、新媒体、社交媒体等进行合作，共享资源和信息。
2.建立多媒体库，整合各种媒体资源，包括文字、图片、音频、视频等。
3.培训编辑和记者的多媒体技能，提升他们的创作能力和媒体运用水平。
2.3 制定工作流程1.设计融媒体中心的工作流程，包括新闻采编、内容制作、审核发布等环节。
2.制定标准化的工作规范和流程，确保工作的高效和质量。
3.建立信息共享和协同办公平台，促进团队合作和沟通。
2.4 提供优质内容和服务1.设立编辑部门，负责新闻报道和内容制作。
2.制定内容策略，根据用户需求和市场趋势，提供多样化的内容，包括新闻报道、专题报道、深度分析、短视频等。
3.建立用户反馈和需求收集机制，不断优化内容和服务。
2.5 加强社会影响力1.加强与政府、企业、社会组织等的合作，提供专业的媒体服务和公共关系支持。
2.建立公信力评估机制，确保报道的客观性和准确性。
3.积极参与社会公益活动，提升融媒体中心的社会形象和影响力。
3. 预期结果通过以上实施步骤，我们预期融媒体中心能够实现以下结果：1.提高传统媒体与新媒体的融合水平，打破传统媒体的边界，实现内容的多样性和创新性。
融媒体中心设岗方案
融媒体中心设岗方案背景随着互联网和移动通信的快速发展，传统媒体的纸质媒介已经不能满足人们的信息需求。
而新媒体以其实时性、互动性和多元性等优势，成为了人们获取信息的主要渠道。
融媒体是传统媒体与新媒体的结合，通俗来说就是把各种媒介融合起来，形成全媒体。
而融媒体中心则是实现全媒体的重要载体。
为了更好地发挥融媒体的优势，实现优质内容的生产和传播，需要对融媒体中心进行科学规划，并制定相应的设岗方案。
设岗方案融媒体中心是一个多学科融合的工作场所，需要各种专业人才的配合。
下面是融媒体中心设岗方案的具体建议：1. 制片人负责对影片、电视剧、微视频等进行制作。
需要熟练掌握制作软件和剪辑技术，并有一定的美术基础。
2. 播音员主持融媒体中心的各种节目进行录制和播出。
需要具备一定的演讲能力和语言表达能力，同时要熟练掌握各种设备的使用。
3. 策划主要负责融媒体中心的节目策划和项目管理，并协调制片人、主持人等人员工作。
需要具备较强的沟通能力和组织能力。
4. 记者负责融媒体中心的新闻采访和报道，需要有一定的新闻素养和写作能力。
5. 图形设计师主要负责对新闻、微视频、电视剧等进行贴图、排版、设计等。
需要熟练掌握设计软件和美术基础。
6. 数据分析师负责对融媒体中心的各种数据进行收集、分析和挖掘，并从中总结出有价值的信息。
需要熟练掌握数据分析工具和一定的计算机知识。
7. 新媒体运营主要负责融媒体中心的各个社交媒体账号管理，包括微信公众号、微博、抖音等。
需要具备一定的文字写作能力和运营经验。
8. 管理主要负责融媒体中心的人事行政、财务管理和设备维护。
需要熟练掌握办公软件和相关管理知识。
结论融媒体中心是一个多元化的工作场所，需要各个专业人才的配合，以优质的内容和高效的运营，为人们提供更好的信息服务。
通过以上设岗方案，能够更合理地分配工作任务，并高效地完成融媒体中心的各项工作。
学校融媒体管理制度
一、总则为适应新时代信息化、数字化的发展趋势，充分发挥媒体在传播信息、服务教学、促进校园文化建设中的重要作用，提高学校管理水平，特制定本制度。
二、组织架构1. 学校融媒体中心为学校融媒体工作的管理机构，负责融媒体工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
2. 学校融媒体中心下设编辑部、新媒体部、技术部、运营部等部门，各部门职责如下：（1）编辑部：负责融媒体内容的策划、编辑、审核和发布。
（2）新媒体部：负责新媒体平台的运营、推广和维护。
（3）技术部：负责融媒体中心的技术支持、设备维护和网络安全保障。
（4）运营部：负责融媒体活动的策划、组织和实施。
三、管理制度1. 内容管理（1）融媒体中心应遵循国家法律法规，遵守社会公德，传播正能量。
（2）融媒体内容应围绕学校教育教学、校园文化建设、学生成长成才等方面，满足师生需求。
（3）融媒体内容应注重原创性、权威性、准确性，提高内容质量。
2. 平台管理（1）融媒体中心应建立健全新媒体平台管理制度，明确平台运营规范。
（2）平台运营人员应具备较高的政治素质、业务能力和道德水平。
（3）平台应加强信息安全防护，防止数据泄露和网络攻击。
3. 运营管理（1）融媒体中心应制定融媒体运营计划，明确运营目标和任务。
（2）运营过程中，应注重用户体验，提高用户满意度。
（3）定期对运营数据进行统计分析，为决策提供依据。
4. 活动管理（1）融媒体中心应定期举办各类融媒体活动，丰富校园文化生活。
（2）活动策划应充分考虑师生需求，创新活动形式，提高活动质量。
（3）活动结束后，应及时总结经验，持续改进。
四、责任与考核1. 学校融媒体中心对融媒体工作全面负责，各部门应积极配合，共同推进融媒体工作。
2. 学校融媒体中心对各部门及个人进行定期考核，考核结果纳入绩效考核体系。
3. 对在融媒体工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校融媒体中心负责解释。
融媒体中心建设工作方案
融媒体中心建设工作方案一、背景和目标随着信息技术的迅猛发展，媒体传播方式也发生了革命性的变化。
传统媒体形式逐渐向数字媒体发展，新兴媒体平台的崛起为传媒行业带来了前所未有的机遇和挑战。
为了迎接这一大趋势，我们决定建设一个融媒体中心，提高我们的传播能力和竞争力。
本方案的目标是通过融媒体中心的建设，实现以下目标：1. 提高我们的传播效果和力度，通过多媒体的手段将信息传播更直观、生动、形象化；2. 积极拓展新媒体平台，与用户更紧密地联系起来，提高用户参与度；3. 加强内外部沟通和合作，提高资源整合能力和工作效率；4. 提升传媒行业核心竞争力，实现可持续发展。
二、建设内容1. 建设团队为了顺利推进融媒体中心的建设工作，我们将成立一个专门的建设团队。
团队主要成员包括技术人员、编辑人员、设计人员和市场人员等，并按照工作内容划分为几个小组。
每个小组都负责特定的任务和工作。
2. 基础设施建设融媒体中心的基础设施是建设融媒体中心的基石，必须确保设施先进、齐全。
我们计划包括：（1）硬件设备：购买高质量的计算机、服务器、工作站、摄像设备、音频设备、剪辑设备等，以满足各种传媒制作需求。
（2）软件系统：选择一套适应新媒体发展的融媒体管理系统，以便处理和发布各种媒体内容。
（3）网络设备：建立高速、安全、稳定的网络环境，为融媒体中心的工作提供支持。
3. 人才引进与培养为了保证融媒体中心的正常运转，我们需要引进和培养一支高素质的人才队伍。
具体做法包括：（1）招聘具有相关专业背景和经验的人才，包括编辑、摄影师、设计师、技术人员等。
（2）注重内部培训和学习，提高员工的专业技能和业务水平。
（3）与高校和专业培训机构合作，开展职业培训和实践活动，培养各类专业人才。
4. 平台建设为了保证融媒体中心的顺利运营，我们计划建设多个融媒体平台，包括网站、移动客户端、微博、微信公众号等。
通过这些平台，我们将实现下面的目标：（1）实时发布新闻和信息，满足用户的需求。
新媒体普法融媒体中心建设方案范文
新媒体普法融媒体中心建设方案范文一、建设背景。
在这个信息爆炸的时代，传统普法方式已经有点“赶不上趟儿”啦。
大家都在手机上刷短视频、看各种资讯，所以咱们得把普法工作搬到新媒体这个大舞台上，搞个超酷的融媒体中心，让法律知识像流行文化一样“火”起来。
二、建设目标。
# （一）打造一站式普法平台。
让老百姓不管是想了解民事纠纷、刑事犯罪，还是各种行政法规，都能在咱们这个融媒体中心找到答案。
就像去超市，想买啥都有。
# （二）提高普法的趣味性和互动性。
不能再是干巴巴地讲法条啦，要让普法像看喜剧节目一样有趣。
还要让大家能参与进来，不是光听咱们说，他们也能提问、分享自己的故事。
# （三）提升普法覆盖面。
从城市到农村，从年轻人到老年人，不管是上班族还是学生族，都能被咱们的普法信息“击中”。
三、建设内容。
# （一）团队组建。
1. 法律专家团队。
找一帮懂法律又会讲“人话”的律师、法学教授。
他们就像超级英雄，关键时刻能把复杂的法律条文解释得清清楚楚。
2. 新媒体运营团队。
这些人可是“网络达人”，知道怎么在各个新媒体平台上玩得转。
擅长写文案、做视频、搞直播，能把法律知识包装得漂漂亮亮地推出去。
3. 创意策划团队。
专门想那些奇奇怪怪又超有吸引力的普法点子。
比如把法律故事拍成小短剧，或者做个法律知识问答挑战的小游戏。
# （二）平台搭建。
1. 官方网站。
这是咱们的“大本营”，设计得简洁明了，要有专门的板块分类，像“民事法律专区”“刑事法律天地”“法规政策解读”之类的。
还要有搜索功能，方便大家快速找到自己想要的内容。
2. 社交媒体账号。
在微信、微博、抖音、快手等热门平台都要开设账号。
每个平台的内容要有针对性，比如微信可以多发长文章、深度解读；抖音就主打短视频，15秒到1分钟，把法律知识讲得又快又好。
3. 移动客户端（APP）如果有能力的话，开发一个自己的APP。
里面除了有丰富的法律知识，还可以设置一些个性化功能，比如用户可以根据自己的兴趣定制法律资讯推送，或者加入本地的普法社区，和附近的人一起讨论法律问题。
融媒体中心部门设置
融媒体中心部门设置随着新媒体技术的不断发展和应用，传统媒体已经不能满足人们多元化的需求，新媒体的崛起也给媒体行业带来了新的挑战和机遇。
为了更好地适应市场需求，提高传媒行业的竞争力，不少传媒机构开始建立自己的融媒体中心，以整合传统媒体和新媒体的资源，提升媒体的传播力和影响力。
本文将对融媒体中心的部门设置进行详细介绍。
一、融媒体中心的基本概念融媒体中心是一种将传统媒体和新媒体相结合的新型媒体机构，旨在整合各种传媒资源，打破传统媒体和新媒体之间的壁垒，实现资源共享和互通有无，提高媒体的传播力和影响力。
融媒体中心的建立，不仅可以为传媒机构带来更多的商业机会，还可以为社会提供更加全面、深入的信息服务。
融媒体中心的建设是传媒机构转型升级的重要举措，也是媒体行业发展的必然趋势。
二、融媒体中心的部门设置1.总编辑室总编辑室是融媒体中心的核心部门，负责整合和协调各部门的工作，确保各种媒体资源的充分利用和合理分配。
总编辑室的主要职责包括：确定媒体的发展战略和规划，制定融媒体中心的工作计划和目标，协调各部门的工作进度，统筹各种媒体资源的利用，确保各种媒体形式的协同运作。
总编辑室的工作人员应具备较强的领导能力和协调能力，能够有效地协调各部门的工作，确保融媒体中心的顺利运行。
2.新闻中心新闻中心是融媒体中心的重要部门之一，主要负责新闻采编和报道工作。
新闻中心的工作人员应具备较强的新闻敏感性和新闻思维能力，能够及时准确地获取和处理新闻信息，保证新闻的真实性和客观性。
新闻中心应该根据不同的媒体形式，制定不同的采编策略和报道形式，确保各种媒体形式的新闻报道具有差异化和特色化。
3.内容中心内容中心是融媒体中心的另一个重要部门，主要负责内容的制作和编辑工作。
内容中心的工作人员应具备较强的文化素养和创意能力，能够制作出高质量的内容，满足不同受众的需求。
内容中心应该根据不同的媒体形式，制定不同的内容策略和编辑标准，确保各种媒体形式的内容具有差异化和特色化。
融媒体中心 实施方案
融媒体中心实施方案一、背景分析。
随着互联网的快速发展和移动互联网的普及，传统媒体形态逐渐被新媒体所取代，融媒体成为了媒体发展的必然趋势。
融媒体中心的建设，是适应新形势下媒体发展的需要，是提升传媒实力和竞争力的重要举措。
二、建设目标。
1. 构建融合传统媒体和新媒体的工作机制，实现信息的全方位传播和互动；2. 提升媒体整合传播能力，增强传媒产品的影响力和竞争力；3. 打造具有自主知识产权的融媒体中心，推动传媒产业的创新发展。
三、实施方案。
1. 建立融媒体中心组织架构。
融媒体中心将设立融媒体编辑部、融媒体技术部、融媒体运营部等职能部门，形成以编辑为核心、技术为支撑、运营为保障的工作体系。
2. 强化融媒体技术支持。
引入先进的融媒体技术，建设融媒体内容生产平台和传播渠道，实现文字、图片、视频、音频等多媒体形式的融合传播。
3. 加强融媒体人才队伍建设。
加大对融媒体人才的培养和引进力度，建立融媒体人才库，提升融媒体人才的整合传播能力和创新意识。
4. 拓展融媒体合作资源。
与新闻媒体、互联网企业、传媒机构等建立合作关系，共享资源、互惠互利，拓展融媒体的传播渠道和影响范围。
5. 完善融媒体管理体系。
建立健全的融媒体管理制度，明确工作流程和责任分工，加强对融媒体内容的质量管理和监控。
四、实施效果。
1. 实现了传统媒体和新媒体的融合发展，提高了信息传播的效率和覆盖面；2. 增强了传媒产品的竞争力和影响力，提升了传媒整合传播能力；3. 推动了传媒产业的创新发展，为媒体转型升级提供了有力支撑。
五、总结。
融媒体中心的建设是适应新形势下媒体发展的需要，是提升传媒实力和竞争力的重要举措。
实施融媒体中心方案，将有利于传媒产业的发展和媒体形态的转型，为传媒行业的可持续发展奠定坚实基础。
县级融媒体中心方案
1.打造县级融媒体传播矩阵，实现县级融媒体资源的有效整合。
2.提高县级融媒体内容生产能力，提升内容质量。
3.创新传播手段，拓宽传播渠道，提高县级融媒体传播效果。
4.加强县级融媒体队伍建设，提高从业人员的业务能力和素质。
5.建立健全县级融媒体管理制度，确保合法合规运营。
三、建设内容
1.基础设施建设
（1）建设融媒体中心办公场所，满足采编、制作、播出等业务需求。
（2）购置必要的硬件设备，包括采编设备、播出设备、网络设备等。
（3）搭建融媒体技术平台，实现内容生产、传播、管理等功能。
2.内容生产
（1）加强新闻采编力量，提高新闻采集、编辑、制作能力。
（2）制定内容生产计划，确保内容多样化、高质量。
（3）注重原创内容生产，提高内容版权意识。
-制定完善的管理制度和操作流程，确保县级融媒体中心的高效运转。
-加强内容审核，严守政治纪律和舆论导向。
-确保信息安全，建立健全网络安全防护体系。
四、实施步骤
1.项目筹备：成立项目筹备组，进行项目可行性研究，制定详细的建设方案。
2.设施建设：根据设计方案，推进办公场所建设和硬件设备采购。
3.技术平台搭建：选择合适的技术供应商，建设融媒体技术平台。
2.加大政策支持力度，积极争取财政资金，确保项目顺利实施。
3.加强与各级宣传部门、媒体机构的沟通协作，形成工作合力。
4.加强项目监管，确保项目进度和质量。
5.建立健全考核评价机制，对县级融媒体中心的建设和运营情况进行定期评估。
本方案旨在为县级融媒体中心建设提供指导，具体实施过程中，可根据实际情况进行调整和完善。希望各级相关部门高度重视，认真组织实施，共同推动县级融媒体中心建设取得实效。
融媒体分中心实施方案
融媒体分中心实施方案一、背景。
随着新媒体时代的到来，传统媒体已经无法满足人们对信息获取的需求，融媒体成为了媒体发展的新趋势。
融媒体分中心的建设，对于提高媒体整合传播能力，提升媒体影响力，具有重要意义。
因此，制定融媒体分中心实施方案，对于推动媒体融合发展具有重要意义。
二、目标。
1. 提高融媒体整合传播能力，实现信息的多维度、多形式传播；2. 提升媒体影响力，增强媒体话语权；3. 加强融媒体分中心的建设和管理，提高工作效率和质量。
三、实施方案。
1. 优化融媒体平台建设。
通过整合现有的媒体资源，建设融媒体平台，实现文字、图片、音频、视频等多种形式的信息发布。
同时，完善用户交互功能，提高用户体验，增强平台吸引力和粘性。
2. 强化内容生产能力。
加强融媒体分中心的内容生产队伍建设，培养专业的内容生产人才，提高内容的质量和创新力。
同时，建立健全的内容审核机制，确保内容的合规性和真实性。
3. 拓展传播渠道。
通过与各类新媒体平台合作，拓展融媒体分中心的传播渠道，实现信息的多渠道传播。
同时，加强与各类传统媒体的合作，拓宽传播范围，提高影响力。
4. 加强数据分析和运营。
建立数据分析团队，通过大数据分析，深入了解受众需求和行为特征，为内容生产和传播提供数据支持。
同时，加强融媒体分中心的运营管理，提高工作效率和质量。
5. 加强人才培训。
针对融媒体发展的需求，加强融媒体分中心人才培训，提高员工的专业素养和技能水平，适应融媒体发展的需要。
四、保障措施。
1. 加强领导和管理。
建立健全的领导机制，明确责任分工，加强对融媒体分中心工作的领导和管理。
2. 完善技术支持。
加强技术团队建设，保障融媒体平台的稳定运行和技术支持。
3. 加强安全保障。
加强信息安全和网络安全建设，保障融媒体平台的安全稳定运行。
4. 加强监督和评估。
建立健全的监督和评估机制，定期对融媒体分中心的工作进行评估，发现问题及时纠正。
五、总结。
融媒体分中心实施方案的制定和实施，对于提高媒体整合传播能力，提升媒体影响力具有重要意义。
融媒体中心新媒体部设置方案(最新)
1.部门定位新媒体部，定位为为《XX新闻》的支持部门，主要工作为三个部分：1、制作专题栏目《XXX说廉》、《XX访谈》；2、同时，将《XX新闻》/融媒APP的重点新闻内容进行短视频、微视频化，做抖音、APP、微博等新媒体的产品的产出；3、进行配套的相关活动策划和开展。
2.内容分类（一）展示自身形象的内容为旅游、大小长假、节日等预热。
用短视频的方式，通过出镜、走访、介绍口播、航拍等手段，从建筑、人文、艺术等不同视角展示光明的魅力，可邀请区内名人出镜，增加短视频的传播热度。
此外，新媒体语境下，需要打造更加生动立体、就在网民身边的公务人员形象。
可以拍摄一些人物片，或者真实故事改编的微电影，比如五四青年节推出的五四人物篇。
通过适当的艺术加工，以微电影的形式创新公务员形象宣传，能缩短距离感。
（分享XX、看XX）（二）讲解科普专业知识的内容对于消防、运输、医疗、等政务机构来说，宣传本领域知识是积极履职的重要表现。
科普专业知识的重要性有：一是弥合公众与专业人员之间的认知差别。
二是满足公众在实际生活中，对相关科学知识的需求，利用短视频的形式来科普专业知识，能告别冗长艰深的文字，也可使栏目成为深受欢迎的“知识百宝箱”。
（小剧场、小讲解员）（三）还原事件现场的内容短视频能有效增加受众的“在场感”，通过短视频来还原事件现场，主要具备以下三方面作用：第一是辟谣。
第二是传递正能量。
三是满足突发事件时的需求。
满足公众的信息需求的同时，也可以遏止谣言的产生。
（四）收集区内短视频内容移动终端和各类软件的普及使得视频制作与发布的门槛大为降低，从而为市民创作内容进行“赋能”。
自媒体相比于政务新媒体的运营团队，内容更广、数量更多，借力市民创作，可以在区内的民间团队收集短视频内容。
（五）解读相关政策与开展主题宣传以动态数据解读《政府工作报告》等，向网友呈现最全面、最清晰的展望和解读。
此外，还可以在特殊时间节点，开展主题宣传。
比如今年五四青年节的特别短视频活动，可以吸引眼球，让更多光明人关注自己的五四青年。
融媒体工作站实施方案模板
融媒体工作站实施方案模板一、背景随着新媒体技术的不断发展和应用，融媒体工作站作为一种新型的工作方式，已经在许多企业和机构中得到了广泛的应用。
融媒体工作站的建设和实施，将有助于提高工作效率，促进信息共享和协同办公，为企业和机构的发展提供更好的支持。
二、目的本文档旨在制定融媒体工作站的实施方案，明确工作站的建设目标、实施步骤和相关要求，为融媒体工作站的建设和实施提供指导和规范。
三、实施方案1. 工作站建设目标：（1）提高工作效率：通过融媒体工作站，实现信息的集中管理和快速检索，提高工作效率。
（2）促进信息共享：建立统一的信息平台，实现不同部门和人员之间的信息共享和交流。
（3）支持协同办公：提供协同办公的工具和平台，促进团队合作和项目管理。
2. 实施步骤：（1）需求调研：对组织内部各部门的工作需求进行调研，明确融媒体工作站的功能和服务需求。
（2）技术选型：根据需求调研的结果，选择合适的融媒体工作站软件和硬件设备。
（3）系统集成：进行融媒体工作站系统的集成和部署，确保系统的稳定性和安全性。
（4）培训和推广：组织相关人员进行系统的培训和推广，确保系统的有效使用和推广。
3. 相关要求：（1）安全保障：确保融媒体工作站系统的安全性，防止信息泄露和攻击。
（2）维护管理：建立健全的系统维护和管理机制，确保系统的稳定运行和持续改进。
（3）监督考核：建立融媒体工作站的监督考核机制，对系统的使用和效果进行评估和监督。
四、实施效果经过融媒体工作站的实施，将会带来以下效果：（1）工作效率提升：员工可以更快速地获取所需信息，提高工作效率。
（2）信息共享促进：不同部门和人员之间可以更便捷地进行信息共享和交流。
（3）协同办公支持：团队合作和项目管理将会得到更好的支持和促进。
五、总结融媒体工作站的实施方案将有助于提高工作效率，促进信息共享和协同办公，为企业和机构的发展提供更好的支持。
希望各部门和人员能够积极配合，共同推动融媒体工作站的建设和实施，实现更好的工作效果和业绩提升。
融媒体分中心工作方案
融媒体分中心工作方案一、前言融媒体是指多种媒体形式的交融和融合，使传媒的信息更加生动、多样化、互动化，适应现代互联网的特点。
作为一家传媒机构，融媒体的发展已成为必然趋势，本文旨在探讨如何建立和发展一个融媒体分中心，以加强本机构的传媒力量。
二、融媒体分中心的定义和作用融媒体分中心是指建立在传媒机构中的一个组织，它通过多种形式的媒介来展现信息，包括文字、图片、音频、视频等，目的是提高信息传达效果和体验。
融媒体分中心可以帮助传媒机构更好地适应网络时代的传媒环境，提升传媒机构的传播力和影响力。
三、融媒体分中心的组织架构融媒体分中心的组织架构应当是一个高效、流程化的机构体系。
整个组织分为以下几个职能部门：1. 新媒体部门新媒体部门是融媒体分中心的核心部门，主要负责网络媒体平台的社交媒体内容撰写、编辑、发布和营销等工作。
2. 传统媒体部门传统媒体部门是融媒体分中心的另一个重要部分，主要负责传统媒体的新闻、报道、专题片、广告等相关业务。
3. 技术部门技术部门是整个融媒体分中心的技术架构支撑部门，主要负责融媒体技术平台的开发、运维和维护等工作。
4. 数据部门数据部门是融媒体分中心的补充部门，主要负责在大数据背景下的融媒体分析和挖掘业务。
四、融媒体分中心的发展方向和计划1. 每部门的发展目标（1）新媒体部门•建立融媒体编辑流程，提高内容质量，保证社交媒体推广效果；•拓展海外市场，提高国际影响力，扩大用户群体，提高曝光率和转化率。
（2）传统媒体部门•制作专题报道、文化类节目等，增加节目质量，提高传播效果；•开设新的栏目，扩大传媒领域，提高影响力。
2. 合理分配工作•解决部门之间的协作问题，提高效率；•合理分配任务，让每个员工的工作能得到发挥。
3. 多角度推广•为了提高融媒体分中心的影响力，需要多角度推广，包括在各个社交媒体平台上展现、通过各类线下活动、交流和访谈等方式。
五、融媒体分中心的经费来源•按市场前景、发展速度及城市规模等因素，调整广告价格；•提高线下活动的参展费用，增加赞助企业，提高经费来源；•增设付费会员，提供付费内容，增加收入来源，提高资源配置效率。
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融媒体中心新媒体部设置方案
1.部门定位
新媒体部，定位为为《xx新闻》的支持部门，主要工作为三个部分：
1、制作专题栏目《xxx说廉》、《xx访谈》；
2、同时，将《xx新闻》/融媒app的重点新闻内容进行短视频、微视频化，做抖音、app、微博等新媒体的产品的产出；
3、进行配套的相关活动策划和开展。
2.内容分类
（一）展示自身形象的内容
为旅游、大小长假、节日等预热。
用短视频的方式，通过出镜、走访、介绍口播、航拍等手段，从建筑、人文、艺术等不同视角展示光明的魅力，可邀请区内名人出镜，增加短视频的传播热度。
此外，新媒体语境下，需要打造更加生动立体、就在网民身边的公务人员形象。
可以拍摄一些人物片，或者真实故事改编的微电影，比如五四青年节推出的五四人物篇。
通过适当的艺术加工，以微电影的形式创新公务员形象宣传，能缩短距离感。
（分享xx、看xx）
（二）讲解科普专业知识的内容
对于消防、交通运输、医疗、教育等政务机构来说，宣传本领域知识是积极履职的重要表现。
科普专业知识的重要性有：一是弥合公众与专业人
员之间的认知差别。
二是满足公众在实际生活中，对相关科学知识的需求，利用短视频的形式来科普专业知识，能告别冗长艰深的文字，也可使栏目成为深受欢迎的“知识百宝箱”。
（小剧场、小讲解员）
（三）还原事件现场的内容
短视频能有效增加受众的“在场感”，通过短视频来还原事件现场，主要具备以下三方面作用：第一是辟谣。
第二是传递正能量。
三是满足突发事件时的信息需求。
满足公众的信息需求的同时，也可以遏止谣言的产生。
（四）收集区内短视频内容
移动终端和各类软件的普及使得视频制作与发布的门槛大为降低，从而为市民创作内容进行“赋能”。
自媒体相比于政务新媒体的运营团队，内容更广、数量更多，借力市民创作，可以在区内的民间团队收集短视频内容。
（五）解读相关政策与开展主题宣传
以动态数据解读《政府工作报告》等，向网友呈现最全面、最清晰的展望和解读。
此外，还可以在特殊时间节点，开展主题宣传。
比如今年五四青年节的特别短视频活动，可以吸引眼球，让更多光明人关注自己的五四青年。
3.岗位划分和职责分工
负责人、主播、策划和文案、拍摄、后期
新媒体主播（兼拍摄）：1人。
展示自身形象的内容、科普专业知识的内容、还原事件现场的内容三块都需要主播的参与。
需要一名主播，不是传统电视新闻意义上的主播，而是具有新媒体时代
特色的主播。
最好是男生，幽默、随和、搞笑、会玩、会表现比较好。
策划和文案：全体人员均参与策划和文案。
平时多看微博短视频、梨视频、抖音、快手、b站等好的主流政务媒体。
学习其方式方法和创意，并将好的视频收藏，每天策划会相互观看，激发灵感并策划借鉴落实。
拍摄：1人。
镜头感强。
拍摄主力，负责空镜头拍摄或者航拍。
后期：1人。
负责所有拍摄的后期，包括专题栏目《xxx说廉》、《xxx访谈》，精通pro、索贝剪辑，精通ps。
负责抖音短视频日生产。
4. 进度跟踪和产出效果
（一）进度跟踪：
新媒体部每日策划会上负责人跟踪生产进度。
短视频生产每日有固定量，通过负责人审查验收后方可在抖音、app平台播出。
生产完成，实现平台播出的小视频会进行存储备份和记录在案，以方便进行考核。
并且会定时进行推广，定时进行点击量反馈。
每日策划会进行观看和分析复盘，提出哪里还可以提高，创意是否有发散的可能。
以进行总结并对下一次创作进行经验的吸收。
对于《xxx访谈》和《xxx说廉》需要多人合作的栏目和其他活动等，每人每日通过“上午”“下午”“加班”三个板块记录好自己的工作内容和工作量。
（二）产出效果控制：
新媒体部每日策划会暨提前确定好每一个成品的产出的效果。
负责人审查验收后，如果并没有达到会议确定的效果，需要进行修改；修改次数也会记录在案，计入考核范围内。
如果超出会议确定的效果或刚好达到效果，也需记录在案。
5. 考核
本部门将每位成员的所有工作量化为两个部分：1、产出产品部分；2、工作内容和工作量部分。
负责人记录好所有的产品产出和统计每人工作量，形成《光明融媒体中心新媒体部工作记录手册》，通过手册登记情况进行每月考核。