5-6关于阅读华为本质中管理逻辑和团队逻辑的读后感

关于阅读华为本质中管理逻辑和团队逻辑的读后感

当在工作之余阅读完管理逻辑和团队逻辑后，深深的感觉到这两层逻辑不仅是管理者的逻辑，而且是基层员工在工作中实践性的逻辑。阅读完第一遍很想再阅读一遍，也许是理解能力跟不上，或许很想细细体会并吸取其中的意义。华为本质从第一章至第四章都是在讲述华为的发展史、华为精神和理念、华为战略及华为制度，从第五章开始才是我们必须要执行、必须要做到的实战性内容。

管理的逻辑中讲到管理水平就是适当的灰度，而灰度理论凝聚十万知识分子、灰度管理是领导者清晰管理的方向定位、灰度管理需要建立相应的授权机制进行充分的授权、灰度管理是建立公正透明的管理标准，是不需要对技术、人才、资金的依赖、是端对端的流程化、科学化、亮化管理。

通过灰度管理是：非“白鱼和黑鱼”的论证，很容易联想到“人生如戏”，每个人都担任了不同的角色，但管理者必须是一个很有天赋的演员，要凝聚精湛的阅历、充足的文化知识、智慧的管理思维，才能在各种情况下进行即兴表演。这个论证表明了现实生活中为人处事的要领：先做人，后做事，这样才能进行适度的灰度管理。但华为并没有停留在这种管理的态度下，华为倾向于西方管理理念，与适度的灰度管理方式相结合，量化了精细管理。所以一个现代化技术创新型企业，管理逻辑的管理水平就是：适当的灰度。

在灰度管理中对领导者的定位很明确，管理者的定位是清晰方向

的把握者、宽容心态的拥有者。阅读完这节后，深深体会到了领导者海纳百川强大包容心,是我们要学习的榜样。像我们基层员工也是一样要包容客户及身边的同事和朋友，要远离完美主义和不恰当的强迫心理。

从灰度管理-适度放松的基本态度中，收获了做事或做人要懂得在一定的把控下要学会放手。美国著名教育家巴士卡里亚说：“把最差的学生给我，只要不是白痴，我都能把学生培养成优等生”，前提是主要看学生的自身素质。在这个追求创新、共同进步的时代，严师出高徒并不可行了，俗话说：师傅领进门修行在个人，严厉会产生隔阂，沟通不畅，距离感增强，渐渐会产生各种不同的观念，所以在制度化、流程化的环境下要有适度放松的态度。

建立矩阵结构、实施有序分权：在这种结构下，明确了以市场为中心的同时，更要注重服务于市场、服务于客户，因此要有序的整合调配矩阵组织。这个是我们在工作和在生活中容易迷失的方向，不能只注重单项的发展，要像产业链一样整合运行协同效应，合理利用现有的资源。

在管理的逻辑中收获了，基层员工也一样要具有：非“白加黑”的灰度理论、清晰的方向、海纳百川的包容心态、懂得适度的放手、彻底改掉完美主义和强迫心理的态度，梳理以市场业务和客户为中心的信息资源，遵循无生命、精细化的管理体系。

团队的逻辑中讲到：基层要有饥饿感、中层要有危机感、高层要有使命感。团队的逻辑建立在管理的逻辑之后，这种逻辑直接体现了

管理的效应，间接的体现了各层级人员到企业发展的愿景和自身追求的价值观。

阅读完饥饿感的基层员工，仿佛看到了自己，做为一名基层员工，对自己的要求从未放松，从学校生活步入工作后，对自己一直有种强迫性的要求，对待工作中所有的事情总是很认真，也许是环境、氛围、性格的影响。作为基层员工要对自己的工作要有担当、有责任，有独挡一面的基本能力、有创新、有义务满足客户的需求。基层员工要及时发现问题，要有很强的执行力，要第一时间将客户的要求及动态反馈给公司，要为客户、为公司提供问题的解决建议，要在明确目标后第一时间响应。基层员工主要为产业链服务，要以中高层领导为榜样，以部门及公司业绩为主要目标，以团体荣耀为基准，团结、互助勇于向前。

企业招聘饥饿型的基层员工，是暂时的。而招聘具备良好素质的员工、打造饥饿的狼性心理，则需要管理逻辑层的绩效和环境的牵引，这样的基层员工是可持续培养的群体。