公司集团设备管理程序
公司内仪器设备管理程序
公司内仪器设备管理程序一、引言公司内的仪器设备是支撑生产经营和科研工作的重要资产，合理有效地管理仪器设备对于提高工作效率、降低成本和保障安全至关重要。
为此，制定一套科学规范的仪器设备管理程序是公司发展的重要保障。
二、仪器设备管理的原则1. 高效性原则：要求管理程序简洁明了，操作方便快捷，以提高仪器设备的使用效率和维护效果。
2. 规范性原则：要求各管理步骤和方法符合相关法律法规和公司内部规章制度。
3. 责任制原则：要求各管理环节明确责任，落实到岗位和人员，形成完整的管理责任体系。
三、仪器设备管理流程1. 仪器设备登记•操作流程：–采购部门领购仪器设备时，负责填写仪器设备登记表，包括仪器设备名称、型号、数量、采购日期、供应商等信息。
–登记表需经相关部门审核签字确认后，方可开始使用并进入登记系统。
2. 仪器设备验收•操作流程：–仪器设备送到公司后，由仪器设备管理员进行验收。
–验收内容包括仪器设备外观是否完好、功能是否正常等，验收合格后方可入库。
3. 仪器设备领用•操作流程：–根据工作需要，各部门需提前向仪器设备管理员申请领用。
–领用前需填写仪器设备使用申请表，表明使用时间、地点、用途等信息，并经相关部门主管审批。
–仪器设备管理员根据申请表进行分配，领用人员须签字确认领用，并按时归还。
4. 仪器设备维护•操作流程：–仪器设备管理员负责定期对仪器设备进行维护保养。
–维护内容包括清洁、校准、润滑等，有异常情况需及时进行维修或更换零部件。
5. 仪器设备报废处理•操作流程：–仪器设备达到使用寿命或出现无法修复的故障时，需停止使用并登记报废。
–报废前经过公司相关部门审核确认，方可进行处理，如回收、报废等。
四、仪器设备管理的监督检查公司内设立仪器设备管理监督检查组，定期对仪器设备管理程序的执行情况进行检查，确保管理工作落实到位。
监督检查组按照任务书的规定，对各环节进行突击检查，并将检查结果向公司领导汇报。
五、总结仪器设备是公司的重要财产，合理有效地管理对于公司的长期发展至关重要。
某公司设备管理程序
某公司设备管理程序1. 设备采购流程：所有设备采购需经过公司审批程序，包括设备需求提报、预算审批、供应商选择和采购合同签订等步骤。
在采购过程中，我们将重点考虑设备的性能、质量、价格以及售后服务等因素。
2. 设备登记和分配：所有公司设备都需进行登记并分配到相应的使用部门或员工。
登记信息包括设备名称、型号、序列号、购买日期和保修期等重要信息。
分配后，设备使用人员必须对设备的使用和保管负责，并且定期进行设备的维护保养。
3. 设备维护管理：公司将建立设备维护保养计划，对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
对于一些关键设备，我们将实施预防性维护，以避免设备故障造成的生产中断和损失。
4. 设备报废处理：设备在使用寿命结束或出现无法修复的故障时，需进行报废处理。
公司将建立设备报废程序，包括评估设备价值、报废审批、安全处理和环保处理等环节。
5. 设备使用培训：针对新采购的设备或重要设备，公司将组织相关人员进行设备使用培训，以确保员工正确操作设备、保护设备和确保生产安全。
以上是我们公司设备管理程序的主要内容，通过严格管理和规范操作，我们将确保公司设备的正常运行，提高设备利用率，并保障公司生产运营的顺利进行。
公司设备管理程序的实施是为了更好地保障公司设备的正常运行和有效管理，从而提高生产效率和降低成本。
下面将继续介绍公司设备管理程序的相关内容。
6. 设备故障处理：当设备出现故障时，公司将建立设备故障处理流程，包括设备故障报告、维修调度、维修过程跟进以及故障分析和改进等环节。
经过故障处理程序，公司能够及时发现和解决设备问题，减少生产损失。
7. 设备性能监控：对于生产关键设备，公司将建立设备性能监控系统，对设备的运行情况进行实时监测和记录，以便及时发现设备运行异常情况，并及时采取措施进行调整和修复。
8. 设备保险管理：对于价值较高的设备，公司将进行设备保险管理，并保证保险的及时更新和保险金及时索赔等程序，以避免设备受损损失后对公司造成严重经济损失。
设备管理程序
设备管理程序1 目的为长期维持公司的生产设备(以下称为设备)的工程能力，规定设备管理的程序。
2 范围本程序适用于公司生产及公用设备、设备含有软件、硬件两方面的意义，受配电设备除外。
3 定义3.1 设备维修是指设备管理部门进行的巡检、事后维修。
3.2 故障有功能中断型故障与功能低下型故障，一般指因为设备发生异常对运转产生影响的事件。
3.3 事后维修是指故障发生后进行修理和恢复的活动。
3.4 日常检查是指在设备开始工作时，以及在运转时由使用部门所进行日常检查，通过日常的感官检查和动作确认等方法，确认设备功能的实时状况。
3.5 定期检查、维护、修理。
按一定周期或根据设备的运行状态对设备进行检查、维护和修理。
3.6 备品管理为保证设备的工程能力从而对设备备件进行管理的活动。
4 参考无5 职责5.1 设备管理的责任人是机械Team Leader (机械设备)，电仪Team Leader (电仪设备)。
以下所述的维修部门是指机械Team或电仪Team。
5.2 设备使用，管理以及日常检查实施的责任人是设备使用部门Team Leader。
6 程序6.1 事后维修6.1.1 设备发生故障时,设备使用部门在采取停车等应急处理后，用电话等方式与维修人员联络。
6.1.2 联系后,写成《维修工作单》，送交维修部门，委托处理。
6.1.3 维修人员在确认了故障的状态并在设备使用部门安全交出后，以佩戴个人PPE为前提，按照作业标准，对设备进行调整和处理。
6.1.4 维修人员在处理结束后，要将处理结果告知设备使用部门，在设备使用部门确认后交付设备，并在故障维修单上写上故障判定的原因,处置记录以及备件使用情况。
6.2 日常巡查设备使用部门每班次对设备进行检查。
6.3 定期检查6.3.1 维修技术员按照一定的周期，一定的基准对生产设备进行定期检查，检查的结果记入如《定期巡查表》。
6.3.2 维修Team提供常规设备和常规项目的维护保养，下列项目的维护保养将提出外包申请。
深圳市水务(集团)有限公司设备管理制度
公众号：水处理观察
经济性的原则，设备改造申报立项应按照预算管理相关规定 执行。
第三十四条 维修、改造项目的验收参照设备购置验收办 法执行。
第七章 转让、调拨与租借 第三十五条 设备的转让、调拨与租借，需经设备物资部、 计划财务部审核，报公司领导批准后执行。公司设备物资部 负责办理相关手续，各单位不得擅自处理。 第三十六条 对租出的设备，租借方有责任保持设备完好。 如有损坏，照价赔偿。租金的计取，按计划财务部门有关规 定办理。
应赴使用单位实地进行技术鉴定。使用单位逐台填写报废申 请单，经集团公司设备物资部、计划财务部审核后，报集团 公司领导审批。
第四十三条 申请报废的设备，原则上应提足折旧。属于 事故性质报废的设备，要查明原因，明确责任。
第四十四条 报废设备未处理前，应由使用单位妥善保管， 不得乱拆乱卸。
第四十五条 报废设备的处理工作必须在完成规定的报废 程序后进行，报废设备的处理应满足环境管理系统（EMS） 的要求。
公众号：水处理观察
(二) 保证设备处于良好的技术状态，使设备的性能、精 度、可靠性等均满足生产工艺要求，实现设备的综合效率最 优化。
(三) 不断提高设备管理的经济效益。在保证设备正常运 行的前提下，通过努力降低维护、检修费用，达到设备的寿 命周期、拥有成本等指标最优目的。
(四) 促进集团公司的技术进步。对集团公司现有的设备 有计划地进行技术更新和技术改造，挖掘现有设备的技术潜 力，促进企业技术不断进步。
第六条 设备管理的主要经济、技术考核指标以及本制度 的执行情况，将列入设备使用单位领导任期责任目标，并作 为季度定量考核和年终考核的重要依据。
第二章 管理机构与职责 第七条 集团公司设备管理工作由集团公司主管领导负 责,集团公司设备物资部为管理的职能部门。集团公司生产 运营部是集团公司本部水厂、污水厂、泵站生产单位设备运 行、维修业务（大型进口设备的维修除外）的归口管理部门。 各设备使用单位的设备管理工作由各单位主管领导负责，并 指定职能部室负责具体实施。 第八条 设备物资部主要职责： 负责建立和完善集团公司设备采购流程及采购制度；参与 设备的选型、安装调试、验收；负责设备的购置、调拨、报
公司设备设施管理程序
公司设备设施管理程序1. 目的通过对基础设施、办公设施、生产设备的管理，使之在运行中处于完好状态，满足生产、服务的要求。
2. 范围适用于公司建筑物、办公设施、生产设备的管理。
3. 职责3.1 综合管理部负责办公场所及相关办公设施的采购和管理。
3.2 生产副经理负责审核生产技术部的设备设施维修保养计划、设备物资采购计划，并督促其工作，保证设施设备的正常运行。
3.3 公司综合管理部负责生产设备的采购、生产技术部负责生产设备维修保养计划的制定及实施，技术资料的收集和归档管理，以保证设施设备的正常运行。
3.4质检部负责监视和测量设备的管理。
3.5生产车间负责本车间权限内公共设施、生产设备的日常运行管理和维修保养，做好标识及有关记录。
3.6财务部负责建立公司固定资产总台账，并负责组织盘点。
4.工作程序5.1 设施设备的采购验收5.1.1 财务部负责建立健全公司固定资产台账，并负责组织相关部门每一年组织一次盘点。
5.1.2 办公建筑物的维护、维修由综合管理部组织实施，负责与维修队伍签订合同，组织验收，并在维修验收报告上签字。
5.1.3 各部室需配置的办公设施由部室负责人提出《设施、设备购置申请单》，经综合管理部汇总报主管副经理审核，总经理批准后由综合管理部负责采购。
5.1.4 采购的办公设施由使用部门在《设施、设备验收单》上签字，综合管理部将验收单与购物发票交财务部核销，财务部做好固定资产台账登记。
综合管理部同时建立《办公\公用设施台账》。
5.1.5 生产车间需配置的生产设备由生产技术部负责人提出《设施、设备购置申请单》，监视和测量设备由质检部负责人提出《设施、设备购置申请单》，经报主管副经理审批，总经理批准后由综合管理部负责采购。
5.1.6 采购的生产设备由生产技术部组织生产车间、质检部及相关人员验收并在《设施、设备验收单》上签字，将签过字的《设施、设备验收单》交综合管理部与购物发票交财务部核销，财务部做好固定资产台账登记。
集团公司设备资产管理制度
集团公司设备资产管理制度一、目的为了规范集团公司设备资产的管理，加强资产管理意识，确保设备资产的有效、高效使用，提高设备资产的绩效和经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团公司的各个子公司和分支机构对设备资产的管理。
三、定义1.设备资产：指集团公司所有的机器、设备、工具及其他生产、运营所需的固定资产和非固定资产。
2.设备资产管理：指集团公司对设备资产的规划、采购、使用、维护、报废等全过程的管理。
四、设备资产管理基本原则1.经济、合理原则：计划合理、采购经济、使用科学、维护及时、报废处理及时。
2.安全、稳妥原则：保证设备资产安全可靠，防止设备事故和人身伤害。
3.统筹兼顾原则：将设备资产的运行与使用，管理与协调、服务与监督相有机结合。
五、设备资产管理制度1. 设备资产的规划（1）年度设备资产规划的编制每年根据公司发展战略和业务需要，制定下一年度设备资产规划，报送公司总部审核后实施。
（2）设备资产需求的确定各部门或分公司应当在公司制定的设备资产规划内，根据业务需要，编制设备资产需求计划，经公司领导审批后，提交到公司总部采购管理部门。
2. 设备资产的采购（1）设备资产采购方式1.直接购买；2.租赁；3.二手设备购买。
（2）设备采购程序1.采购计划的制定；2.采购方式的确定；3.采购文件的编制；4.采购公告的发布；5.投标或询价的开展；6.合同的签订和履约；7.设备验收和入库。
3. 设备资产的使用（1）设备及设备资料台帐的建立将设备台帐动态记载设备的详细信息，包括设备名称、型号、制造商、购买日期、购买价格、保修期等信息。
（2）设备资产的分配使用设备资产管理部门根据设备需求计划，设备资产的剩余量等因素，决定将设备资产分配使用的部门或分公司，并登记设备使用情况。
（3）设备资产的维护设备使用部门应做到按照设备保养周期进行设备保养和维修，并做好设备的定期检查和保养。
4. 设备资产的报废处理（1）设备资产报废原则1.设备无法修复的；2.设备无法满足业务需求，经审批无法重复利用的；3.设备达到了使用年限或性能下降，不能满足生产要求的。
企业管理设备管理程序
企业管理设备管理程序企业管理是现代商业中的一项非常重要的活动，它涉及到诸如人力资源管理，财务管理，运营管理等多个方面，而企业管理设备管理程序则是企业管理的一个重要组成部分。
该程序涉及到企业所用到的各种设备，包括计算机，打印机，电话，办公家具等物品的管理。
企业管理设备管理程序主要包括以下内容：一、资产管理资产管理是企业管理设备管理程序的核心部分，它可以帮助企业实现设备的统一管理，包括设备购买，遗失，报废和更新等。
每个设备都应该有一个唯一的标识码，这有助于企业追踪设备的位置和状况，从而更好的管理其资产。
二、设备配置管理企业中的设备会根据其所需的功能和用途进行不同的配置。
因此，企业管理设备管理程序应该包括设备的配置管理，例如设备的操作系统，软件升级，网络配置等。
三、维修管理对于企业所使用的设备，肯定会存在故障和问题。
因此，企业管理设备管理程序也应该包括维修管理。
企业应该建立一个维修管理系统，记录设备修理记录，维修报告，维修人员的记录等。
这可以帮助企业更好的了解设备的维修情况，并对设备进行更好的维护。
四、设备监控通过对企业设备进行监控，可以追踪使用情况，检测潜在的问题，从而在设备出现故障时迅速进行处理。
企业可以通过监控设备的使用情况，来提高设备的利用率，减少设备假死和闲置时间。
五、设备保养对于企业所使用的设备，保养是非常重要的。
企业管理设备管理程序应该包括设备保养的相关信息，例如设备清洁和维护计划。
这些信息可以帮助企业更好的了解设备保养的情况，及时进行保养，并提高设备的使用寿命和性能。
六、设备领用企业管理设备管理程序应该包括设备领用的管理，包括设备领用申请，设备领用记录，设备回收等，这可以确保公司所有设备的安全性和完整性。
通过企业管理设备管理程序，企业可以对其所有设备进行完整的管理，从而提高企业生产力和管理效率。
同时，这也能够在维护设备方面减少企业的成本，并提高设备的使用寿命和性能。
企业管理设备管理程序是企业管理的一个重要组成部分，对于企业来说，越早实现这项任务就越有利。
公司企业集团设备管理制度
设备管理制度为认真做好公司设备的管理，保障设备的安全正常运行，保证生产经营管理工作的顺利进行，特制定本设备管理制度。
本项管理制度所指的设备是已经进入公司固定资产或按照固定资产进行租赁和公司按照固定资产方式进行管理的设备。
1. 设备的使用：1)原则上设备的使用须指定管理责任人，由责任人进行设备的日常管理、登记台帐等项工作。
2)生产设备在使用开机前操作人员须检查设备的安全情况，在确保安全的前提下方能进行操作。
3)设备的使用操作者必须严格按照操作规范要求作业，严禁违规作业。
因违规使用设备而发生事故，由操作者承担相应的责任。
4)设备在使用的过程中出现故障或不安全因素，应立即停止作业并告知专业维修人员进行检查维修，非专业人员不得拆卸设备的精密关键部位。
5)不得使用任何设备做私活，经发现的按照公司的相关制度处理。
2. 设备的维护保养：1)根据不同设备的情况制定年度设备维护保养计划，并严格按照计划的安排定期做好三级维护保养。
2)由设备保管使用者认真做好设备的日常清洁保养工作。
3)落实设备维护保养责任人。
由于设备维护保养责任人未按照计划和制度落实维护保养措施，造成设备损坏的将追究有关人员的责任。
4)如实登记设备的三级维护保养台帐。
3. 设备的新增：1)由于生产经营和管理需要新增设备的，按照以下程序办理：需要新增设备的部门填写新增设备申请表、交技术部门根据实际情况确定设备的主要技术参数和设备的型号，经总经理审核批准后进行采购（重大设备的采购需经董事长审批同意）。
2)新增加的设备必须按照相关的规定进行验收，待全部技术指标和安全指标满足要求后方可投入使用。
3)新增设备按照规定须建立相应的管理台帐。
4. 工具的管理：1)生产和管理部门使用的工具根据需要进行配备，记入个人工具卡，由使用者保管。
2)由技术管理部门制定不同工具的使用年限，工具到达使用年限后可重新领用，原则是以旧换新。
3)由于工具保管使用者的原因，工具在使用年限内损坏而无法使用或遗失的，由工具保管使用人承担一定的经济责任。
集团公司设备管理办法
集团公司设备管理办法概述本文档旨在明确集团公司内部设备管理的标准和规范，确保设备的正常运行、安全使用和有效管理。
本办法适用于集团公司内的各个部门和分支机构。
设备管理责任1. 设备管理部门集团公司将设立设备管理部门，负责统筹规划和管理公司内部的各类设备。
设备管理部门的职责包括但不限于： - 设备采购与更新 - 设备维护与保养 - 设备调度与调配 - 设备报废与更新 - 设备库存管理2. 部门负责人各部门负责人是设备管理的直接责任人，负责本部门内设备的管理。
部门负责人应确保设备的安全、合理的使用，并按照设备管理部门的要求进行维护和保养。
3. 员工责任所有员工都有责任妥善使用和保管设备，并按照公司规定的流程进行设备的使用申请和归还。
设备购买与更新1. 采购流程设备采购需要按照公司内部的采购流程进行，包括但不限于： - 提交采购申请 - 经过审批后，由设备管理部门负责采购 - 采购完成后，设备管理部门安排设备交付并记录入库2. 采购标准与要求•设备的品质、性能和功能需符合集团公司的业务需要•采购的设备应具备相应的售后服务和保修期限•设备的价格应在市场合理范围内，并经过合理的比价和评估•采购的设备需要经过设备管理部门的验收和测试，确保质量达标3. 设备更新设备的更新需要根据业务发展和设备的使用寿命进行，具体要求如下： - 定期对设备进行评估和检查，根据实际情况确定是否需要更新 - 更新设备需要提出设备更新申请，并经过设备管理部门的评估和审批 - 被更新的设备必须按规定进行报废销毁或转让处理设备维护与保养1. 维护责任设备管理部门负责设备的日常维护和定期保养，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
2. 维护措施设备管理部门应制定相应的维护措施和流程，包括但不限于： - 设备的定期保养，包括清洁、润滑等常规维护工作 - 设备故障的及时处理和维修 - 设备备件的管理与更换3. 维护记录设备管理部门应建立设备的维护记录，记录设备的维护情况、维护人员、维护时间等相关信息，并定期进行内部审核。
集团公司设备资产管理制度
集团公司设备资产管理制度一、制度目的为了规范集团公司的设备资产管理行为，保证设备资产的安全、稳定运作，提升资产利用效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团公司所有设备资产及其相关管理人员。
三、设备资产的分类根据使用范围、用途、性质等方面的差异，设备资产可分为以下几类：1.办公自动化设备：包括打印机、传真机、复印机等设备。
2.通信设备：包括电话、传真机、电话交换机、无线电台等设备。
3.信息化设备：包括计算机、电脑软件、存储设备、网络设备等设备。
4.各类生产设备：包括机械设备、电子设备、仪器仪表等设备。
5.交通运输设备：包括各类车辆、船舶、飞机等设备。
6.公共设施：包括空调、照明、电梯等设备。
四、设备资产的管理1. 设备采购管理1.1 设备采购前，需经过资产管理部门、设备所在部门的确认并得到财务部门的预算审核，按照实际需求量进行采购。
1.2 采购设备应满足质量、效率、安全、环保、经济等方面要求，选择具有稳定性、可靠性、后期维护保障和售后服务等优势的设备。
1.3 设备采购合同需与供应商签订，存档备查。
2. 设备清单管理2.1 资产管理部门应及时更新设备清单，严格按照设备资产的分类、规格型号、数量、采购价格、存放地点等信息填写完整、准确，并定期核对清单，确保资产真实、完整、准确。
2.2 设备管理人员需对所管设备资产进行核对、清点、保管。
每个设备需切实掌握其资料、技术参数、账面价值、更新换代计划等信息。
3. 设备领用管理3.1 设备管理人员应按照规格型号、数量、使用时间、使用场所等要求，向设备使用人员进行领用。
3.2 使用人员需在设备领用单上签字确认，并承诺做到妥善使用、有效维护、减少故障和维修费用等。
3.3 设备领用单需存档备查，设备管理人员要及时更新相应清单。
4. 设备维护管理4.1 设备管理人员需建立设备维护档案，实行定期维护和检查，及时处理设备故障信息。
4.2 设备故障需及时通知资产管理部门，并根据需要报警处理。
设备管理控制程序
1 目的加强设备管理，保证设备安全、正常运行，以提高生产效率、产品质量和经济效益。
2 适用范围适用于生产设备和辅助生产所必需的动力设备等的管理。
3 术语和定义4 职责4.1机动部负责集团设备的统筹管理，包括设备的配置、选型、验收、建档、检修和报废等，建立集团设备台帐。
4.2使用部门负责设备的使用和日常维护保养。
4.3 采购部负责设备、备品、备件的采购供应。
5管理内容和要求5.1使用部门提需购设备、备品、备件的申请计划，计划中注明所购设备、备品、备件的名称、型号、技术参数、单价、数量、交货日期等，经单位领导、必要时经主管经理批准后，及时报采购部办理采购。
5.2.新购设备的选型和经济论证应由机动部参加，力求实现技术先进（精度高、耐用性强、安全可靠、维修方便、标准化、通用化程度高等），经济合理（能耗小、效率高、费用低、资金回收快）和生产适用为前提。
5.3新上工程项目的审议过程中，凡涉及设备的设计选型，应有机动部参加。
5.4需要自制的设备由使用部门提出，与机动部确定方案后，经主管领导批准，使用部门组织制作。
5.5所采购设备到达集团或自制设备完工后，，由采购部、设备安装或使用单位联合验收，并在《设备验收单》上注明设备名称、型号、规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料。
凡属实物型号、数量与合同或者调拨单不符，质量与技术文件不符和技术资料（图纸目录、安装图、易损件、配件加工图、使用说明书、合格证、压力容器质量证明书）不齐全的设备，双方在《设备验收单》上作真实记录。
验收不合格的设备，由使用单位、采购部与供货商进行协商处理，并在《设备验收单》上记录处理的结果。
不符合要求的设备不得办理入库，更不得投入使用。
5.6重大设备的技术资料送集团资料室保管；由资料室复制后，交安装、使用部门使用。
5.7基建、技措竣工交接，按国家规定办理，严格进行验收。
5.8设备及备品、配件采购验收合格后办理入库手续，对于低值易耗品可直接验收入库，使用部门凭单领取。
集团公司设备设施安全管理制度范文（二篇）
集团公司设备设施安全管理制度范文一、总则为了保证集团公司设备设施的安全运行，避免事故和损失的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，制定本设备设施安全管理制度。
二、责任与义务1.公司领导层负有最终责任，应制定设备设施安全管理政策，并确保其贯彻执行。
2.各部门负责设备设施的安全管理工作，配备专职或兼职安全管理人员。
3.员工有义务参与设备设施安全管理工作，发现设备设施安全隐患应及时上报。
三、设备设施安全评估1.每年对公司设备设施进行全面评估，包括风险评估、安全性能评估和维修保养评估。
2.评估结果作为设备设施安全管理的依据，制定相应的维修、更换和升级计划。
四、设备设施维修保养1.制定设备设施维修保养计划，严格按照计划执行。
2.设备设施维修保养工作应委托专业人员进行，确保操作规范和有效。
五、设备设施故障排除1.设备设施发生故障时，应立即采取措施进行排除，确保设备设施的正常运行。
2.对于无法及时修复的设备故障，应及时通知相关部门进行维修。
六、设备设施安全培训1.针对设备设施安全管理工作，开展必要的培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
2.定期组织设备设施维修保养人员进行技术培训，确保其具备必要的专业知识和技能。
七、设备设施安全检查1.每月组织设备设施安全检查，包括设备运行状态、维修保养情况和安全措施的落实等。
2.发现安全隐患的，应立即整改并上报相关部门，确保隐患得到及时解决。
八、设备设施事故应急响应1.建立设备设施事故应急预案，明确各岗位的责任和行动流程。
2.组织定期应急演练，提高员工的应急处理能力。
九、设备设施安全记录与整改1.设立设备设施安全记录档案，包括维修保养记录、安全检查记录和事故记录等。
2.对设备设施安全问题的整改应及时进行，并留存整改记录。
十、设备设施安全宣传1.定期开展设备设施安全宣传活动，加强员工的安全意识和责任意识。
2.充分利用各类媒介，向公众宣传公司设备设施的安全性能和管理情况。
十一、违规处理1.对于设备设施安全管理制度的违规行为，进行相应的纪律处分。
公司设备管理制度流程(13篇内容范文)
公司设备管理制度流程（13篇内容范文）公司设备管理制度流程篇1第一条会议室统一由公司办公室管理。
公司会议室包括大会议室、小会议室。
第二条各部门根据工作的需要确定相应的会议，提前一天到办公室申请使用会议室，并登记。
第三条会议室内的设备由办公室统一管理，如麦克风、音响、空调等，办公室负责设备调试。
第四条会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价赔偿；第五条会议必须要有纪录，重要会议必须会签确认。
第六条做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。
第七条公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。
第八条所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。
第九条开会人员应注意保持会议室卫生清洁，会后打扫卫生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可离开。
第十一条本制度自颁发之日起执行。
公司设备管理制度流程篇2一、设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。
三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。
我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
公司机械设备管理办法
公司机械设备管理办法一、管理职责：项目监管部是机械设备主管部门，采购中心是机械设备采购、租赁招标的主责部门，财务资产部是机械设备处置评估的主责部门，纪检监察部是机械设备采购、租赁招标工作监督部门。
二、机械设备购置：(1）集团公司机械设备购置实施统一管理。
(2）新购置的设备必须满足集团公司专业发展或承接项目的管理要求。
(3）每年11月上旬，各单位向集团公司项目监管部报送下一年度设备购置计划，其中大型设备购置须附拟购设备的投入产出经济效益说明。
(4）项目监管部审核、汇总后报集团公司分管领导审核，经集团公司总经理办公会批准后列入年度购置计划，并根据实际情况分步采购，由采购中心组织招标采购。
(5）计划外需购置的设备，使用单位向项目监管部提交申请，上总经理办公会审议，总经理办公会批准后方可实施。
三、购置程序及验收：(1）项目监管部组织使用单位进行设备选型，设备选型应满足技术先进、高效低耗、经济耐用、安全可靠、方便维修以及低噪声和低排放的环保型产品。
(2）大型机械设备的购置，由项目监管部组织考察，会同集团公司财务、技术等部门进行经济、技术论证。
(3）新购置设备的验收必须按照合同约定进行。
(4）新购的大型机械设备由项目监管部组织，采购中心、使用单位参与共同进行验收；除此之外的机械设备由使用单位组织，采购中心参与。
(5）验收合格后，机械设备（含随机附件）由使用单位接收并建账，填写验收单，当月办理固定资产入帐手续，验收记录归入设备档案。
四、机械设备资产管理：(1）凡为施工生产装备，使用年限在一年以上且价值在2000元 含）以上单台机械设备的购置，均需列入固资产管理。
(2）凡属固定资产范围的机械设备，应按规定提取折旧，并上缴集团公司，用于集团公司设备的购置和更新。
五、机械设备清查盘点：项目监管部每半年组织进行一次机械设备清查，各单位负责对本单位机械设备进行盘点，做到账、物、卡相符，并报集团公司项目监管部备案。
六、机械设备报废条件：(1）已达到使用年限，且丧失使用价值。
公司设施设备控制程序
公司设施设备控制程序1. 目的本程序的目的是确保公司设施设备的正常运行和安全性，以保障员工的生产效率和工作环境。
2. 适用范围本程序适用于公司内所有设施设备的使用和控制。
3. 责任部门设施设备管理部门负责制定和执行本程序，并对设备的维护和保养负责。
4. 控制措施4.1 设备运行前检查在设备启动前，操作人员需进行设备的外观检查，确保设备无损坏和松动部件。
4.2 定期保养设施设备管理部门需要制定定期维护计划，对设备进行定期保养，确保设备的正常运行。
4.3 异常处理一旦发现设备有异常情况，操作人员需要及时停机并向设施设备管理部门报告，确认问题并采取修复措施。
4.4 安全操作操作人员需严格遵守设备操作规程，禁止随意更改设备参数，及时处理设备故障。
5. 记录设施设备管理部门需要建立设备运行记录，记录设备的开启、关闭、维护和故障情况，以便追溯和分析设备的运行情况。
6. 培训和考核设施设备管理部门需要定期对操作人员进行设备操作和维护的培训，确保操作人员熟悉设备操作规程。
同时，对操作人员进行考核，确保其掌握设备操作技能和安全意识。
7. 修订本程序的修订需由设施设备管理部门负责，并通知全体员工。
修订后的程序将重新进行培训和考核。
以上为公司设施设备控制程序的内容，希望全体员工认真执行，确保设备的正常运行和员工的安全。
一方面，公司设施设备控制程序是为了保障设备的正常运行和员工的安全，另一方面，也是为了确保生产效率和产品质量。
在现代工业生产中，设备的运转稳定与否直接关系到企业的生产效率和产品质量。
因此，公司设施设备控制程序是非常重要的一环，在每个公司中都应该得到认真执行。
设施设备管理部门负责制定和执行公司设施设备控制程序，这就意味着他们需要有着丰富的设备管理经验和深厚的专业知识。
他们需要对设备进行全面的了解，包括设备的特点、使用方法、维护常识等。
同时，他们还需要制定详细的设备维护计划，确保设备能够定期得到保养和维护，以确保设备的长期稳定运行。
公司设备维护管理规定及保养程序
公司设备维护管理规定及保养程序
1. 背景介绍
为了确保公司设备的正常运行和延长其使用寿命，制定本规定
及保养程序，对设备的维护和保养进行管理。
2. 设备维护管理规定
2.1 设备维护责任
所有相关部门和员工都有责任参与设备的维护工作，并确保维
护工作的及时性和有效性。
2.2 维护安排
设备的维护工作应有计划地进行，确保设备每年进行定期维护，并根据需要进行临时维护。
2.3 维护记录
每次设备维护都应有详细的记录，记录包括维护时间、维护内容、维护人员等信息，并及时进行归档。
2.4 维护培训
公司应定期组织设备维护培训，培养员工的维护技能和知识，提升维护工作的质量。
3. 设备保养程序
3.1 清洁保养
设备的表面、内部和附属设备应定期清洁，保持干净和良好的工作状态。
3.2 润滑保养
根据设备的要求，对设备的润滑部件进行定期检查和润滑，确保设备的正常运行。
3.3 疲劳保养
对于需要频繁运转的设备，在设备运行一定时间后，应安排适当的休息时间，以减少设备的疲劳程度，延长设备的使用寿命。
3.4 故障保养
对于设备的故障，应及时进行维修和保养，防止故障扩大造成更大的损失。
4. 其他事项
本规定及保养程序的具体实施细则和标准由设备管理部门负责制定和更新。
以上为公司设备维护管理规定及保养程序的简要说明，请全体员工遵守并执行。
设备使用的管理工作流程
设备使用的管理工作流程1. 准备工作在开始设备使用的管理工作流程之前，需要进行一些准备工作，以确保工作能够顺利进行。
•完善设备管理制度和规定，明确设备的使用要求和责任。
•组建设备管理团队，明确每个人员的职责和权限。
•准备设备清单，记录每个设备的型号、数量、分配情况等信息。
•设定设备使用的工作流程，并进行培训和宣传，以确保所有人员都了解和遵守流程。
2. 设备领用与归还设备的领用与归还是设备管理的重要环节，需要严格按照规定进行操作。
2.1 设备领用•填写设备领用申请单，包括申请人的姓名、部门、领用日期、设备名称等信息。
•经过审批后，由设备管理员将设备交给申请人，并记录设备的领用状态和归还日期。
2.2 设备归还•在设备使用完毕后，及时归还设备。
•填写设备归还申请单，包括归还人的姓名、部门、归还日期等信息。
•设备管理员接收归还的设备，并核实设备的完整性和功能。
•记录设备的归还状态和归还日期。
3. 设备维护与保养设备的维护与保养是确保设备正常运行和延长设备寿命的重要措施。
•制定设备维护计划，包括定期检查、清洁设备、更换部件等工作。
•按照维护计划执行，记录维护的时间和内容。
•对设备故障进行及时处理，修复设备并记录维修情况。
•建立设备保养的档案，包括设备的维护记录、故障处理记录等。
4. 设备报废与更新设备的报废与更新是设备管理的最后环节，需要及时处理设备的淘汰和更换。
•制定设备报废与更新的标准和程序，包括设备年限、性能等要求。
•定期进行设备的评估，判断设备是否需要报废或更新。
•根据评估结果，将需要报废或更新的设备进行标记或通知相关部门。
•将报废或更新的设备送至指定地点进行处理，包括安全销毁、转卖等。
以上是设备使用的管理工作流程的基本步骤和要点，通过明确的工作流程和规定，可以有效地管理设备的使用和维护。
同时，不断改进和完善工作流程，提高设备管理的效率和质量，对于企业的发展和运营具有重要意义。
集团公司设备设施安全管理制度
集团公司设备设施安全管理制度
公司设备设施安全管理制度是指为了保障公司设备设施的安全使用和维护，确保员工和财产安全而制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度包括以下内容：
1.设备设施管理责任：明确设备设施管理属于公司的管理职责，指定责任人负责设备设施的安全管理，包括规划、采购、维护、报废等全过程管理。
2.设备设施注册与备案：制定设备设施注册与备案制度，确保设备设施完整、准确地登记和备案，包括设备设施的基本信息、购置日期、归属部门等。
3.设备设施合理使用：规定设备设施的使用条件，确保设备设施按照规定的使用范围和方式进行使用，不得私自改动、拆卸、移动设备设施。
4.设备设施定期检查与维修：建立定期检查机制，对设备设施进行定期检查，发现问题及时修复或更换，并记录检查情况和维修措施。
5.设备设施保养与保管：规定设备设施的保养与保管措施，包括设备设施的日常保养、定期保养、停工时设备设施的保管等。
6.设备设施出借与借用：制定设备设施出借与借用制度，规定设备设施的出借和借用的程序和要求，确保设备设施的合理利用和保护。
7.设备设施报废与更新：设立设备设施报废与更新程序，及时淘汰老化、损坏或不符合要求的设备设施，并制定相应的更新计划。
8.安全意识培训：开展设备设施安全管理的相关培训，提高员工对设备设施安全工作的认识和意识，增强安全意识。
9.事故应急处理：制定设备设施事故应急处理预案，指导员工在设备设施事故发生时的应急处理措施。
10.违规处罚和责任追究：明确违反设备设施安全管理制度的处罚措施和责任追究机制，确保制度的执行和有效性。
以上是一些常见的集团公司设备设施安全管理制度的内容，具体制度可以根据不同公司的实际情况进行调整和完善。
对公司设备的管理制度
对公司设备的管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司设备的采购、使用、维护、报废等全过程管理，确保设备处于良好的技术状态，满足生产和服务的需求。
2. 公司所有员工必须遵守本制度，对于违反规定的行为，将按照公司的相关规定进行处理。
二、设备的采购与验收1. 设备的采购需根据公司的实际需求和预算进行，由相关部门提出申请，经过审批后由指定人员负责采购。
2. 新购置的设备到货后，应由技术人员进行验收，确保设备性能符合要求，并记录在案。
三、设备的登记与标识1. 所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账，记录设备的基本信息和使用状况。
2. 每台设备应有明确的标识，包括设备编号、型号、生产日期等信息，以便于跟踪管理和查找。
四、设备的使用与维护1. 设备使用前，操作人员应熟悉设备的操作规程，严禁违规操作。
2. 定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
对于发现的问题应及时上报，并做好维修记录。
3. 对于特殊设备，应指定专人负责操作和维护，避免非专业人员操作造成损害。
五、设备的检修与更新1. 根据设备的使用情况和技术发展，定期对设备进行技术评估，确定是否需要检修或更新。
2. 对于老旧或故障频发的设备，应及时进行更换或升级，以提高生产效率和安全性。
六、设备的报废与处置1. 对于无法修复或经济性不再合理的设备，应进行报废处理。
2. 报废设备应按照国家相关法律法规进行妥善处置，避免对环境造成污染。
七、责任与监督1. 设备管理部门负责监督和检查设备管理制度的执行情况，对于发现的问题应及时纠正。
2. 所有员工都应对设备的使用和维护负责，对于因个人原因导致的设备损坏，应承担相应的责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订完善。
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公司集团设备管理程序 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
中铁集团设备管理程序
0 目的
对施工设备的管、用、养、修等全过程进行有效控制，以保持设备的生产能力，满足施工生产需要和环境、职业安全健康管理的要求。
1 适用范围
适用于集团公司范围内施工生产设备的配置、使用、维护和管理。
2 术语和定义
2.1本程序中的术语采用GB/T19000－2000标准、GB/T24001-1996标准、
GB/T28001-2001标准中的术语。
2.1主要施工设备：指集团公司《机械设备管理规则》附表“主要施工设备目录”中所包括的28种机械。
2.3 机械事故：设备非正常损坏造成停机，影响正常使用且直接损失价值或修复费用达0.5万元及以上的为机械事故。
2.4 项目部: 包括工程项目部在内的集团公司在某工程上进行管理的派出机构。
3 职责
3.1 设物部
3.1.1负责拟制并督导本程序文件的执行；
3.1.2负责审核主要施工设备的购置计划并编制利用外资贷款设备的购置申请计划，同时掌握计划的执行情况；
3.1.3负责审核编制主要施工设备大修计划，监督、检查计划的实施;
3.1.4 参与特大机械事故的调查、分析和处理；
3.1.5统一编制机械设备管理编号；下达由设物部部长负责签发的设备调拨通知单；
3.1.6负责集团公司出资时的施工设备招标采购工作；
3.1.7负责对集团公司范围内机械设备的质量、环境、职业健康安全等管理工作进行监督、检查和指导
3.2 项目部
3.2.1执行集团公司颁布《机械设备管理规则》、《电力管理细则》、《机械设备安全技术操作规程》，并根据实际情况制订相关规章制度；
3.2.2按照施工组织设计配置施工设备，并将“主要施工设备配置表”报设物部备案；
3.2.3，做好机械设备的管理、使用、保养、修理等工作，负责对租赁和外协单位的设备管理工作进行监督、检查、指导和协调。
3.2.4组织对本项目设备的质量、环境、职业健康安全等管理工作实施与监督、检查；
3.2.5建立健全机械设备台账和技术档案；
3.2.6对机械人员进行专业教育和技术培训；
3.3 施工单位
负责执行本程序4.3、4.4、4.6、4.7。
4 工作程序
4.1 设备购置
4.1.1 集团公司购置设备，由设物部按照《》组织执行；
4.1.2 分公司购置计划经集团公司审核下达后，按照《设备采购办法》自行购
置；
4.1.3设备组资后，由保管单位填报“新机械设备到达通知单”，报集团公司设物部备案；
4.1.4设物部统一编制管理号码，并建立集团“机械设备台账”。
4.2 设备调拨
4.2.1 需求单位设备不能满足要求时，向集团公司提出设备调配申请；可调剂的设备由设物部下达“设备调拨通知单”；
4.2.2调入单位对调入设备机况、附件等验收无误后签认“设备调拨通知
单”，报设物部；
4.2.3设备调配过程中调出与调入单位之间发生异议可协商解决，协商达不成协议的，由设物部仲裁。
4.3 设备使用
4.3.1 各设备保有单位均应建立机械设备台帐和机械履历薄/机械运转记录等技
术档案；
4.3.2 设备进场前要进行鉴定,保证完好设备进场,并做好记录；
4.3.3 机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作；
4.3.4 机械设备必须定人、定机，实行专人管理，操作人员要相对稳定；
4.3.5 设备使用必须严格执行《机械设备安全技术操作规程》，汽车、起重、提升设备等还应符合国家有关法规；
4.3.6 设备使用单位应按《电力管理细则》的规定严格执行，确保正常施工和
用电安全。
4.3.7 设备使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，并执行《机械设备安全技术操作规程》总则第六节“机械用油”的规定；
4.3.8凡机械设备产生的有害环境或影响人身健康的废气、废液、噪音、震动等，其指标必须符合国家环境保护法规及标准的规定，对超出该规定范围的设备，必须进行修理/改造，否则必须停机/更换设备。
4.4 设备的维修、保养
4.4.1 设备必须按《机械设备管理规则》规定或机械使用说明书要求进行保养、维修，并做好记录;
4.4.2 设备的安全保护装置的维护和保养，如安全阀、力矩限制器、限位器、警报器，各种仪表及其它安全指示装置等都必须按照出厂说明书、《机械设备安全技术操作规程》规定进行维护、检查和保养;
4.4.3 主要施工设备年度大修计划，由各单位编制申请计划报设物部汇编，经公司董事会通过后企划部统一下达。
4.5 设备报废：分公司填报“资产处置申请单”由集团公司相关部门统一批
复。
4.6 凡参与施工的外部设备，进场前使用单位必须进行技术鉴定,并做好记录；尤其要做好设备安全管理的有效监控。
4.7 机械事故
4.7.1 事故的划分
a)机械事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类；
b)机械设备损坏，其直接损失价值或修复费用在0.5万元及以上至5万元的为一般事故，5万元及以上至15万元的为重大事故，15万元及以上的为特大事故；
4.7.2 事故的处理
a)特大事故24小时内、重大事故三日内将事故经过报集团公司设物部（一般事故五日内报上一级主管部门），同时填报“机械事故报告单”逐级上报；
b)特大事故集团公司设物部参与事故调查,分公司把处理意见报集团公司，由公司安委会进行处理；重大事故由分公司负责处理并报集团公司设物部备案；一般事故由发生事故的单位负责处理，并逐级上报；
c)机械事故同时发生人身伤亡的，事故统计、处理依照安全监察部门规定办理,不再重复统计和处理。
4.8 设物部通过各种方式检查集团公司范围内机械设备管理情况，并进行监督、指导，必要时执行《》。
4.9 设备管理过程中产生的各项记录，执行《》。
S/CX/SW02-01
机械调拨通知单
抄送单位：机调（）字号
主送单位：填单日期年
月日
下列机械决定由有偿调拨给使用，希双方根据此通知按规定办理交接手续。
本调拨单在月日前有效。
批准单位主管
填表人
说明：1.一式五份，调出单位、财务部各一份、调入单位二份；
2.上列机械交接完毕后、由调入单位将本单退回一份给设物部、以便
核备。
S/CX/SW02-02新机械设备到达通知单
集团批机械
机械名称管理编号
填报单位主管填表人
填表日期年月日
说明：1、购置类别：依照新购设备、二手设备、自制和技术改造设备等等不同类别据实填写；2、一式二份报设物部，批号后返回；3、本表规格为A4纸竖排。
S/CX/SW02-03
机械事故报告单填报单位：。