公司内部管理制度83212
公司内部管理制度例文（5篇）
公司内部管理制度例文第一章总则第一条为规范公司内部管理、提高工作效率和员工满意度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、开放和透明的原则。
第四条公司内部管理应注重员工的培养和发展，充分发挥员工的潜力和创造力。
第五条公司内部管理应遵守国家法律法规和行业规范，保护员工的合法权益。
第二章组织架构第六条公司的组织架构由总经理负责制定，并得到董事会的批准。
第七条公司设置总部和各地分支机构。
分支机构应按照总部的要求进行管理。
第八条总部设有各部门，包括行政部门、人力资源部门、财务部门、市场部门、销售部门和研发部门等。
第九条各分支机构设有负责人，负责本机构的管理和运营。
第十条公司员工可以根据工作需要，被调动到其他分支机构工作，调动事宜由人力资源部门负责。
第三章员工招聘和培训第十一条公司按照业务需求和人力资源计划，招聘合格的员工。
第十二条员工招聘应公开、公平、公正，并符合国家法律法规的要求。
第十三条员工招聘应通过面试、笔试等方式进行，招聘结果应及时通知应聘者。
第十四条公司应为新员工提供入职培训，培训内容包括公司的基本情况、工作要求和岗位职责等。
第十五条公司应定期举办员工培训，提高员工的综合素质和业务水平。
第十六条员工培训可以通过内部培训、外部培训、职业技能培训等形式进行。
第四章工作制度第十七条公司实行标准的工作制度，员工应按照规定的工作制度进行工作。
第十八条员工的工作时间、休假制度等应符合国家法律法规的要求。
第十九条公司应建立考勤制度，员工应按照规定的时间和地点签到、签退。
第二十条员工应按照规定的工作流程和标准操作程序进行工作。
第二十一条公司应建立绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估和考核。
第二十二条公司应建立奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
第五章员工福利和保障第二十三条公司应提供符合国家法律法规和行业规范的社会保险和福利保障。
公司内部管理规章制度
公司内部管理规章制度公司内部管理规章制度精选8篇下面是作者精心整理的公司内部管理规章制度精选8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇一】公司内部管理规章制度第一条一个上级的原则。
上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况;下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。
相互间不得跨部门指挥和汇报。
(特)财务部经理在财务上服从总经理，在行政上服从副总经理。
第二条下级必须服从直接上级管理。
对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。
对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。
错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此造成的一切后果。
第三条直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。
第四条公司员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当面质询。
副总经理负责具体安排。
第五条副总经理是公司行政工作的常务执行人。
办公室协助执行。
第六条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进行调整。
【篇二】公司内部管理规章制度第一条管理要点1、为了加强办公用品管理，规范办公用品管理各项程序，节约办公经费，提高利用效率。
2、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，无私自挪用现象。
3、办公用品保管实行日清月结，出入库等量、年终查存统计原则。
4、办公用品的采购，应进行多方比较，保证性价比和质量，择优选用，合理开支。
第二条制度规范1、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由行政办公室全权负责。
2、办公用品购置应遵循以下程序：每月27号之前各部门将所需办公用品报至办公室，行政办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量，做出采购计划，经部门主管批准，财务部签字后方可采购。
对急用品的采购，可根据具体实际进行灵活处理，但必须经部门主管批准。
3、根据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符。
公司内部管理制度15篇
公司内部管理制度公司内部管理制度15篇在不断进步的时代，各种制度频频出现，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的公司内部管理制度，欢迎阅读与收藏。
公司内部管理制度1一、会计岗位职责1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行记账、算账、报账，规定，严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。
2、负责编制公司年度财务计划；编制月、季、年度会计报表。
3、负责会计核算，按时申报各项税费。
4、妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。
二、出纳岗位职责1、负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。
2、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。
3、根据收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。
4、开据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。
5、根据收、付款凭证登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。
6、负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。
7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。
8、结合公司的业务实际情况，每月汇总收付款凭证并将凭证交会计记账。
9、每月3日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调节表。
10、每月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计额报告总经理及法人代表。
11、妥善保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传。
12、完成上级领导交办的其他工作。
三、固定资产的管理规定1、购置固定资产，必须有经批准的购置计划；购置时，经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。
2、购置的固定资产报销时按财务制度审批程序进行。
3、公司的固定资产及低值易耗等财产，包括机器设备、车辆、家具、电器、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务室负责公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨。
公司内部管理制度模板范本（五篇）
公司内部管理制度模板范本（____字）第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司的运转效率，促进公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条经营管理面临日益复杂的社会环境，公司内部管理应坚持法治原则、科学原则和规范原则。
第三条公司内部管理制度是公司内部管理的基本准则和规范，适用于公司所有员工和部门。
第四条公司内部管理制度的遵守和执行是公司全体员工的责任和义务。
第五条公司内部管理制度的修改、调整和解释、以公司董事会的决议为准，相关决议应公示并告知全体员工。
第二章组织架构第六条公司设立总经理办公室，总经理办公室是公司内部管理的最高机构。
第七条公司设立各部门，包括财务部、人力资源部、市场部、生产部等，具体部门职责由公司董事会决定。
第八条公司各部门各司其职，实行分工管理。
第三章人员管理第九条公司实行人员招聘、晋升和培训相结合的管理模式，充分发挥人力资源的作用。
第十条公司对人员进行岗位职责培训，提高员工的专业素质和工作能力。
第十一条公司建立人员绩效考核制度，对员工的工作表现和工作业绩进行评估。
第十二条公司鼓励员工的创新和进取，建立激励机制，激励员工的积极性和创造力。
第四章财务管理第十三条公司设立财务部门，负责公司的资金管理和财务账务的记录和核算。
第十四条公司财务部门制定财务预算和财务计划，确保公司财务的安全和稳定。
第十五条公司财务部门定期进行财务分析和财务报告，向公司董事会提供财务决策的依据。
第十六条公司建立严密的财务审计制度，对公司的财务活动进行监督和检查。
第五章市场管理第十七条公司设立市场部门，负责公司产品的市场推广和销售工作。
第十八条公司市场部门制定市场营销策略和计划，提出市场开拓的方向和目标。
第十九条公司市场部门进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争动态。
第二十条公司市场部门进行市场推广活动和客户关系维护工作，提高公司产品的市场占有率。
第六章生产管理第二十一条公司设立生产部门，负责公司产品的生产工作和生产流程的管理。
公司内部管理制度
公司内部管理制度公司内部管理制度是公司为了规范内部运作、提高工作效率和保障员工权益而制定的管理规范和操作流程。
下面就是一份公司内部管理制度的范文，供参考：公司内部管理制度一、总则1. 本制度是为规范公司内部管理，促进公司健康发展而制定的，对全体员工具有约束力。
2. 公司管理层负责制定、执行和监督本制度的执行情况。
3. 员工应严格遵守本制度，不得擅自修改、删除或违反本制度的规定。
二、组织架构1. 公司设立执行董事会、总经理办公室、部门和岗位四个层级。
2. 执行董事会负责公司整体决策和战略制定。
3. 总经理办公室负责日常运营管理和协调各部门之间的工作。
4. 部门负责具体的业务开展和管理。
5. 岗位是公司内部的基本单位，员工需负责自己岗位所涉及的工作。
三、工作流程1. 各部门应制定工作计划和年度目标，并按照计划执行，定期向上级报告工作进展。
2. 所有重要决策需通过会议形式集体讨论决策，项目进度和问题解决需及时报告。
3. 工作计划的制定和实施需要符合公司战略方向和市场需求，并通过总经理办公室审批。
4. 部门间的合作需建立协作机制和信息沟通渠道，确保工作顺畅推进。
5. 管理层需定期组织例会进行部门工作总结和心得分享，不断完善工作流程。
四、人员管理1. 公司要求员工遵守公司规章制度，保守公司商业机密和客户隐私。
2. 公司为员工提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工不断学习和提升自我能力。
3. 公司对员工绩效进行定期考核，根据绩效结果进行激励或奖惩。
4. 公司关注员工的工作和生活平衡，提供健康福利和员工关怀服务。
5. 公司实行零容忍的工作纪律，对严重违规或失职的员工进行严肃处理。
五、资产管理1. 公司对所有资产进行登记、管理和保护，禁止私自领用、处置或转移公司资产。
2. 公司要求员工妥善保管办公用品和设备，合理使用，并妥善保护公司资料和数据的安全。
3. 凡是公司制定的内部文件和资料，需按规定保存并随时提供给需要的部门和人员。
公司内部管理规章制度(三篇)
公司内部管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司的内部管理行为，提高工作效率，促进公司的健康发展，制定本规章制度。
第二条公司内部管理规章制度适用于公司全体员工，必须遵守执行。
第三条公司内部管理规章制度是公司行为准则的依据，对于公司的内部管理具有指导和约束作用。
第四条公司领导层必须积极履行领导责任，认真贯彻执行公司内部管理规章制度。
第二章劳动纪律第五条公司全体员工必须按照工作时间、工作任务和工资待遇等要求，履行合同规定的劳动义务。
第六条公司全体员工应当遵守工作纪律，不得擅自离岗、旷工、迟到、早退等。
第七条公司全体员工应当遵守休假制度，严格按照规定的时间和方式请假。
第八条公司全体员工不得利用工作之便进行个人利益的谋取，不得接受贿赂、行贿、侵占公司财产等违法行为。
第三章工作责任第九条公司全体员工必须服从公司领导的安排和指挥，完成工作任务。
第十条公司全体员工必须对自己的工作负责，积极主动地完成工作任务，不得敷衍塞责、拖延工作时间。
第十一条公司全体员工应当积极参与公司的业务培训和业务学习，提高自身专业能力。
第十二条公司全体员工在工作中必须保守公司的商业秘密，不得泄露公司的经营机密。
第四章纪律处分第十三条对于违反本规章制度的员工，公司将根据具体情况给予相应的纪律处分。
第十四条纪律处分的方式包括批评教育、责令改正、停职检查、降职、撤职、辞退等。
第十五条纪律处分应当符合法律法规和公司的规定，且公正、公平、合理。
第十六条对于实施严重违法犯罪行为的员工，公司有权向公安机关报案，并采取其他必要的法律手段。
第五章奖励制度第十七条公司建立奖励制度，对于工作出色、突出贡献的员工给予相应的奖励和荣誉。
第十八条奖励的方式包括表彰、奖金、晋升、旅游等。
第十九条奖励应当公正、公平、合理，不得偏袒、歧视。
第六章集体合作第二十条公司鼓励员工之间的互帮互助，共同完成工作任务。
第二十一条公司鼓励员工之间的积极沟通和合作，建立和谐的工作氛围。
公司内部制度管理制度（精选7篇）
公司内部制度管理制度(精选7篇)公司内部制度管理制度(精选7篇)每一种规章制度的确立,都是对于每一种职业的发展做出的规范调整。
制度的出现,帮助了企业的发展变得更加稳定。
下面是由小编给大家带来的公司内部制度管理制度7篇，让我们一起来看看！公司内部制度管理制度（篇1）为了加强闭路电视监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常使用和安全运作，充分发挥其作用，保障园区管理，特制定本制度。
第一条电视监控室必须昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。
值班人员应坚守岗位，认真履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和安全操作规程，确保监控系统的正常运行。
第二条监控人员必须具有高度的工作责任心，认真负责安全监控任务，及时掌握各种监控信息，对监控过程中发现的情况及时进行处理和上报。
第三条监控人员每天对监控录像进行查看，发现有异常现象或员工乱收费现象，及时保存录像片段，并作好标记，以备查用。
第四条值班人员必须严格按照规定时间上下班，不准随意离岗离位，个人需处理事务时，应征得保卫科长的同意并在有人顶岗时方可离开。
第五条监控人员须爱护和管理好监控室的各项装配和设施，严格操作流程，确保监控系统的正常运作。
第六条无关人员未经许可不准进入监控室，外来人员需到监控室查询情况和及观访者参观，必须经保卫科长上报分管副总，同意后方可进入监控室。
第七条不准在监控室聊天、会友、玩耍，不准随意摆弄机器设备，严禁在监控值班期间打盹睡觉，一经发现，按公司规章制度严厉处分。
第八条公司领导定期到监控室查询情况，值班人员应及时汇报监控情况。
第九条保持监控室设备的清洁卫生，坚持每月进行系统维护，确保机器设备的正常运作。
第十条监控设备系统发生故障时，应及时联系维修人员进行维修，并做好登记。
第十一条监控人员必须保守公司监控秘密，不得在监控室以外的场所议论有关监控录像的内容。
第十二条未经公司总经理批准，不得擅自关闭电视监控系统、停止系统运行。
第十三条本制度自颁发之日起执行。
公司内部管理制度
公司内部管理制度公司内部管理制度（精选16篇）公司内部管理制度篇1一、（总体）员工岗位责任制度1、工作人员要严格遵守公司的规章制度，爱岗敬业、团结互助，认真办理客户开户、服务工作，对违纪者依据公司制度予以处罚。
2、工作人员上岗要做到热情接待、礼貌待人、态度和蔼、服务周到、语言文明、杜绝与顾客争吵、不得恶语伤人、仪表整洁、庄重大方、树立良好的企业形象。
3、服从领导，对安排的工作不推诿扯皮，不拖延，事事有着落，件件有回音。
4、保持良好的工作环境，不得大声喧哗，不得嬉戏打闹，不得乱吐乱丢。
5、按流程工作，做到认真严谨。
6、要加强学习，提高思想和业务水平。
二、办公室纪律1、工作期间严格遵守办公室有关规章制度，不允许做与工作无关的事情。
比如吃零食、拨打私人电话、浏览视频、聊私人qq及与工作无关的网页等，员工违者一次50元，连带所处部门经理罚款100元；2、严格遵照公司的安排工作，任何部门员工无条件的服从各个部门经理安排，并认真完成所分配的工作；尊重各部门领导，工作中禁止顶撞领导；违者罚款50元。
3、因值班人员疏忽或擅自离岗出现工作失误的，由此员工所在部门责任人承担全部后果，值班人员给予劝退处理，免发员工当月的工资。
4、工作人员要认真保管财物。
下班前要清理好物品和数据资料，必要时将重要文件保存于保险箱中，因个人保管不善将公司机密文件泄露出去，违者予以罚款500元，特别严重者，公司追究其法律责任，并予以辞退。
5、节假日或公司集体休息时，各部门将分管区域卫生打扫干净，将垃圾清理出去，关好门窗，关好电脑和电源；各部门经理安排下去责任到人，出现问题，违者罚款50元，连带部门经理罚款100元。
6、公司员工进入办公区域，一切以公司为重，团结互助，爱岗敬业，与所有同事搞好合作关系，不允许出现内部争斗、不团结情况，搞内部分歧者，一经查实，直接劝退处理，免发当月所有工资；员工之间因发生个人冲突而损坏公物者，按物品购买原值赔偿，并处500元罚款。
公司内部管理制度范本（精选40篇）
公司内部管理制度范本（精选40篇）公司内部管理制度1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。
7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。
三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。
生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。
最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
公司内部管理制度范本(六篇)
公司内部管理制度范本第一条为完善公司内部管理机制，实行规范化的内部管理，使公司各项工作有章可循，特制定本制度。
第二条本制度包括:1、日常办公制度2、办公秩序管理制度3、保密规定4、文件收发、传阅，档案管理制度5、印鉴、介绍信管理制度6、文印、办公设备管理制度7、办公用品领用制度8、通信设备使用制度9、财产管理制度10、车辆使用与维护管理办法11、文件销毁制度第二章日常办公制度第三条公司上下都要严格遵守劳动管理制度和费用管理制度，高效率地为公司服务。
第四条实行例会制度。
重大问题、人事安排由总经理办公会决定;各项担保项目由公司审保委员会集体讨论决定。
总经理办公会、中心经理会每月不定期召开。
第五条各中心及业务部门要认真履行职责，广泛听取员工的意见和建议。
各中心及业务部门之间应按公司操作程序交流工作情况和信息。
第六条员工之间互相尊重，团结友爱。
重大问题坚持原则，一般分歧互相体谅、互相理解。
第七条严格档案管理，严守保密纪律。
公司利益第一，个人利益服从公司利益。
第三章办公秩序管理制度第八条员工的仪容仪表:员工个人形象代表着公司的形象，所以员工个人仪表的优劣对公司至关重要，为此，公司对员工上班时间的仪容仪表作如下要求: 要求项目男士女士服装要求西服套装或整洁服装职业套装禁止背心、短裤、无领上装低胸、无领、超短裙、短裤鞋要求穿皮鞋且保持光亮、干净禁止穿拖鞋，鞋面肮脏，有污垢、灰尘发饰要求整齐、自然整齐禁止乱蓬蓬、过长零乱面容修饰要求保持精神、每日剃须清淡的化妆禁止蓄须，无精打采浓妆艳抹或不化妆其它手指甲不能太长，禁止涂鲜艳的指甲油第九条员工在办公时间和办公地点不得大声喧哗、打闹，不得在办公室吃东西，不准干私活，不得长时间看非专业性报纸(如成都商报、成都晚报、华西都市报、商务早报、蜀报、四川青年报)。
第十条员工在办公场所和办公时间，原则上不准打私人电话和会私客，不准带小孩到公司玩耍。
必须接的私人电话要尽量低声，不得影响他人工作，最长不得超过三分钟。
公司内部管理制度有哪些【精选6篇】
公司内部管理制度有哪些【精选6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司内部管理制度（3篇）
公司内部管理制度是指为了规范和优化公司内部运作、提高管理效率和员工工作积极性而制定的一系列规章制度和管理措施。
一个完善的公司内部管理制度可以有效地维护公司的利益和员工的权益，推动公司健康、可持续发展。
一、组织架构与职责划分公司内部管理制度应明确公司的组织架构和各部门的职责划分，确保各个部门之间的协作和沟通顺畅。
同时，需要明确每个岗位的职责和权限，确保员工在工作中有明确的责任和目标。
二、人事管理制度公司内部管理制度需要制定完善的人事管理制度，包括招聘、考核、晋升、薪酬、培训等方面。
在招聘方面，应根据公司的发展需求和岗位要求招聘合适的人才；在考核方面，应明确员工的绩效评估体系，激励优秀员工，激发他们的工作积极性；在晋升方面，应根据员工的工作表现和能力进行公正评估和晋升；在薪酬方面，应合理设定薪酬结构，激励员工的工作动力；在培训方面，应提供各种培训机会，提升员工的工作能力和专业素养。
三、决策管理制度公司内部管理制度需要建立科学、高效的决策管理制度。
在决策过程中，需要明确决策的权限和程序，确保决策的公正性和合法性。
同时，应建立健全的信息收集和分析机制，为决策提供准确的数据和分析报告。
四、绩效管理制度公司内部管理制度需要建立有效的绩效管理制度，通过设定明确的工作目标和绩效指标，对员工的工作进行评估和激励。
绩效管理制度应包括绩效考核、绩效奖励和绩效改进等方面，既要激励优秀员工，又要对表现不佳的员工进行督促和改进。
五、培训与发展制度公司内部管理制度需要建立完善的培训与发展制度，为员工提供持续学习和成长的机会。
培训与发展制度可以包括内部培训、外部培训、职业发展规划等方面，通过提升员工的工作能力和专业素养，促进员工的个人成长和事业发展。
六、奖惩管理制度公司内部管理制度需要建立健全的奖惩管理制度，对员工的表现进行奖励和惩罚。
奖励可以包括物质奖励、荣誉奖励和晋升等方面，惩罚可以包括警告、处罚和开除等方面。
通过奖惩管理制度，可以激励员工的积极性和创造性，保持公司的稳定和规范。
公司内部管理制度15篇
公司内部管理制度15篇公司内部管理制度篇11、目的:为了使办公用品的管理、发班规范化、制度化，有效控制办公用品的.使用，防止“滥用乱领”，特制订以下管理制度。
2、保管制度2.1货物入库前需严格检查，把好质量关和价格关;2.2加强管理，保证库存物品完好无损、存放整齐、标识清楚;、2.3出库必须按申领程序、未经审核、签批、不得发放;3.4每月要做好盘点工作，做好进、出、存报表，做到物卡相符、账卡相符、帐帐相符;2.5建立健全物品的记录，如质量、规格、产地、价格等，方便下次进货;2.6库存物品应堆放整齐，按进出库频次高低规划物品所需库位及面积，以有效得用库位空间;2.7做好防潮、防火工作，保证通道畅通;2.8凡纸品类物品应清点整齐放于货架上，并做好检查工作，防止损坏;2.9各部门领物，原则上只给领取与业务相关的物品;2.10办公用品仓库保管员通过每月盘存后，理清断档或将要断档用品，填写采购申请单，确认无误后交上级审批;2.11严格遵守仓库保管纪律规定，做好物品管理工作。
3、申购制度3.1购买办公用品必须紧持《采购程序》;3.2办公用品保管员通过每月盘存后，理清断档或将要断档用品，填写采购申请单，确认无误后交上级审批;3.3部门、车间如需购买办公用品(如桌、椅等)，需填写购物申请表，必须严格执行《采购程序》，方可交会采购人员采购;3.4凡未经批准而随意采购的办公用品，保管员有权拒绝入库，采购人自负经济责任。
4、申领制度4.1到仓库领取办公用品必须按照领用程序;4.2不能少批多领或随意领物;4.3仓库保管员坚持领用程序，没有领物单的，一律不准领取;如遇紧急情况，给予领取，事后应补办领物申请手续。
公司内部管理制度篇2为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司内部管理制度范本（六篇）
公司内部管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，提升运营效率，确保公司稳健发展，依据相关法律法规及公司实际状况，特制定本规定。
第二条本内部管理制度适用于公司全体职员，包括全职员工及临时员工。
第三条公司内部管理制度为基本管理准则，所有员工应严格遵守并执行。
第四条公司保有对本制度的修改和解释权，如有变动，将适时通知员工。
第二章职员招聘与录用第五条公司遵循法律规定进行员工招聘，根据业务需求组织招聘活动。
第六条招聘程序包括面试、笔试、体检等，确保公开、公正、公平。
第七条被录用员工须携带有效身份证件、学历证明及职业资格证书等，提供虚假材料者将取消录用资格。
第八条新员工入职前需参加公司组织的入职培训，并签订劳动合同。
第九条入职后，新员工需进行工作交接，了解并遵守公司管理制度。
第三章职员考勤与出勤第十条公司实施严格的考勤制度，员工应按时上下班并按要求签到。
第十一条请假需提前向上级申请，不得无故缺勤。
第十二条员工应确保出勤期间专注工作，不得在工作时间擅自离岗或未经许可离开工作岗位。
第十三条员工因私事连续离岗一天以上，需提交请假条并经上级批准。
第四章职员培训与发展第十四条公司根据员工需求及公司发展需求，定期举办员工培训和技能提升课程。
第十五条参加培训为员工工作职责，未经许可不得缺席。
第十六条员工晋升考虑因素包括但不限于工作表现、工作经验等，公司将综合评估确定晋升方案。
第五章职员福利与待遇第十七条公司依据国家规定为员工缴纳社会保险，提供双休、带薪年假等法定福利。
第十八条公司提供具有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金等。
第十九条公司鼓励员工参与公司股权激励，提供购买公司股票的机会，以促进员工为公司长期发展贡献力量。
第六章工作纪律与责任第二十条员工应按时完成高质量的工作，不得推诿或消极怠工。
第二十一条员工应保持敬业精神，积极主动，服从工作安排。
第二十二条员工有义务保守公司机密，不得从事损害公司利益的活动，不得利用职务之便谋取私利。
公司内部管理制度范本（三篇）
公司内部管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，促进公司健康发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司内部管理制度适用于全体员工，包括正式员工和临时员工。
第三条公司内部管理制度是公司的基本管理规范，所有员工都应当遵守并履行。
第四条公司内部管理制度的修改和解释权归公司所有，公司可以根据需要对其进行修改和解释，并及时通知员工。
第二章员工招聘与录用第五条公司依法开展员工招聘工作，根据公司需求组织招聘活动。
第六条员工招聘主要通过面试、笔试、体检等方式进行，招聘程序公开、公正、公平。
第七条公司录用的员工必须按规定携带身份证、学历证明、职业资格证书等有效证件，如有提供虚假材料，一经查实，将取消录用资格。
第八条入职前，新员工应参加公司组织的员工入职培训，并签订劳动合同。
第九条入职后，新员工须由上司介绍进行工作交接，并了解公司的管理制度和规定。
第三章员工考勤与出勤第十条公司对员工实行严格的考勤制度，员工应根据工作需要按时上下班，并按规定打卡签到。
第十一条员工应主动请假，提前向上级汇报，谢绝擅自请假行为。
第十二条员工应确保出勤期间工作不受其他事务影响，不得在工作时间内擅自离岗或猝不及防地离开工作岗位。
第十三条员工因事暂离工作岗位超过一天的，应提交请假条，并由上级批准和备案。
第四章员工培训与晋升第十四条公司会根据员工需求和公司发展需要组织不定期的员工培训和岗位技能提升培训。
第十五条员工培训需要提前报名，参加员工培训属于工作任务，员工不得随意缺席。
第十六条员工晋升的条件包括但不限于工作表现、工作经验等，公司会根据员工综合能力和发展潜力确定晋升方案。
第五章员工福利与待遇第十七条公司按照国家相关规定为员工缴纳社会保险，员工可享受双休、带薪年假等合法福利待遇。
第十八条公司将根据员工实际情况提供合理的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金等。
第十九条公司鼓励员工持股，提供购买公司股票的机会，以激励员工为公司长期发展贡献力量。
公司内部管理制度范本(4篇)
公司内部管理制度范本[公司名称]内部管理制度第一章总则第一条为了规范和优化公司内部管理，提高公司的运作效率和业务质量，制定本内部管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生等。
第三条本制度涉及的管理范围包括但不限于：人事管理、财务管理、办公设备管理、信息安全管理、劳动纪律管理等。
第四条公司内部管理制度应遵循国家相关法律法规和公司方针、政策的要求，维护公司的正常运营和员工的合法权益。
第五条公司内部管理制度的修改、补充和解释权归公司所有。
第二章人事管理第一条公司设立人事部门，负责员工的招聘、录用、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第二条入职程序：员工入职需提供个人身份证件、学历、工作经验证明等相关资料，并在入职后办理相关手续。
第三条离职程序：员工离职需提前向人事部门提交书面离职申请，并按照公司相关规定办理离职手续。
第四条公司严禁任何形式的歧视行为，包括但不限于性别、年龄、种族、宗教信仰等歧视。
第五条公司鼓励员工的学习和技能提升，提供培训机会和岗位晋升通道。
第三章财务管理第一条公司设立财务部门，负责公司的资金流动、会计核算、财务报表等工作。
第二条公司内部禁止私自挪用公司资金和财务，禁止编造虚假账目和报表。
第三条公司要求员工按时、按量交纳社会保险和个人所得税等相关费用。
第四条公司设立预算制度，规范各部门的经费使用，严禁超支和浪费。
第四章办公设备管理第一条公司要求员工妥善使用和保管办公设备，不得私自拆卸和损坏设备。
第二条公司设立设备管理制度，规定设备的领用、归还、维修等流程。
第三条公司禁止员工将办公设备私自带离公司使用，除非事先经公司同意。
第五章信息安全管理第一条公司设立信息安全部门，负责公司的网络安全、数据安全、信息保密等工作。
第二条公司要求员工保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露公司机密信息。
第三条公司禁止员工使用公司网络和设备进行违法犯罪活动，禁止传播非法内容。
第四条公司规定员工在离职或调动前应及时清理个人电脑和其他存储设备上的公司信息。
公司内部管理制度(完整版)
公司内部管理制度(完整版)一、总则公司内部管理制度是公司为了规范管理行为，提高管理水平，促进公司健康发展而制定的一系列规范和程序。
二、组织架构1. 公司架构公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部等部门，各部门负责人由总经理任命。
2. 部门设置每个部门设有相应的管理人员和员工，各部门之间协同工作，共同推动公司的发展。
三、管理制度1. 人事管理（1）招聘与培训公司通过严格的招聘流程筛选符合要求的人才，并为员工提供培训机会，提升员工的综合素质。
（2）考核与激励公司建立绩效考核制度，对员工的业绩进行评估，并根据绩效结果给予相应的奖励和激励措施。
2. 财务管理（1）预算管理公司每年制定财务预算计划，并定期进行预算执行情况的核对和分析，确保财务控制在合理范围内。
（2）审计与监督公司定期进行内部审计，对公司各项财务活动进行监督，确保财务数据的真实性和合规性。
3. 市场营销管理（1）市场调研公司定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应营销策略。
（2）产品定位公司根据市场调研结果，确定产品定位，不断优化产品结构，提高产品竞争力。
4. 技术研发管理（1）技术创新公司重视技术创新，鼓励员工不断提升自身技术水平，推动公司技术研发工作的不断发展。
（2）知识产权保护公司加强对知识产权的管理和保护，提高公司核心技术的竞争力和抵御风险能力。
四、监督检查公司建立定期检查制度，对各项管理制度的执行情况进行监督，及时发现问题并进行整改。
五、附则公司内部管理制度如有调整或修改，须经公司领导班子讨论通过，并全员知晓和执行。
以上即为公司内部管理制度的完整版内容，各部门和员工应严格遵守并执行，共同维护公司的利益和形象。
公司内部管理制度范文（三篇）
公司内部管理制度范文1. 目的和范围该公司内部管理制度的目的是规范和加强公司内部各个部门和员工的管理，提高工作效率和效果。
本制度适用于公司所有员工和部门。
2. 组织结构（1）公司组织结构包括董事会、总经理、各个部门及其主管。
（2）董事会负责公司的整体决策和监督。
（3）总经理负责公司的日常运营管理，包括制定和执行公司战略、指导部门工作等。
（4）各个部门负责公司内部具体工作的落实和执行。
3. 职责和权力（1）董事会：负责公司整体决策和监督，审议并批准公司发展计划、预算和重大决策等。
（2）总经理：负责公司的日常运营管理，包括制定和执行公司战略、指导部门工作等。
（3）部门主管：负责本部门的日常管理、人员安排、任务分配等。
（4）员工：按照公司要求完成分配给自己的工作任务。
4. 内部沟通和汇报（1）公司将建立健全的内部沟通机制，保证各部门之间的信息流通和协作。
（2）部门主管需要定期向总经理汇报工作进展和重要事项。
（3）员工需要积极参与部门内部和公司内部的沟通和交流。
5. 工作时间和休假制度（1）公司规定的工作时间为每天9:00-18:00，中午12:00-13:00为午休时间。
（2）员工需要按时到达工作岗位，不得无故迟到或早退。
（3）公司将根据员工工作量和工作时间提供带薪年假和带薪病假。
6. 绩效考核和奖惩制度（1）公司将定期对员工的工作表现进行评估和考核。
（2）绩效考核结果将作为评定员工奖惩和晋升的重要依据。
（3）公司将建立健全的奖惩制度，对尽职尽责和表现优秀的员工予以奖励，对违规违纪等行为进行惩罚。
7. 保密制度（1）公司对于商业机密和公司内部信息的保密工作高度重视。
（2）员工需要签署保密协议，并严格遵守公司的保密规定。
8. 纠纷处理和申诉制度（1）公司将建立健全的纠纷处理机制，解决员工之间和员工与公司之间的纠纷。
（2）员工若有不满或对公司的决策有疑问，可以通过申诉渠道向上级主管或董事会提出申诉。
以上是一份公司内部管理制度模板，具体应根据实际情况进行调整和补充。
公司规范内部管理制度范文精选8篇(全文).doc
公司规范内部管理制度范文精选8篇（全文）公司规范内部管理制度范文篇1企业内部控制制度的建设是世界现代企业管理的发展趋势和加入WTO后中国企业界的必然选择，同时也是现代经营模式的重要组成部分和成熟企业管理的标志，也是中国企业在激烈的竞争中走向全球化和一体化的产物。
完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，保证资本市场有效运行，有着非常重要的意义。
（一）对内控认识不足，内部控制制度不健全许多企业对内部控制的理论缺乏认识，甚至对内部控制还存在误解，对内部控制制度的内涵还不十分清楚，没有建立起规范化的操作程序，工作透明度不高，一人办事，一人了结的情况相当普遍，使许多内部控制制度成为一纸空文或形同虚设。
（二）内部控制制度缺乏科学性和连贯性，难以发挥应有的功效我国有许多企业虽然建立了内部控制制度但仍缺乏科学性与合理性。
如一些企业受利益驱动，重经营，轻管理，自我防范、自我约束机制尚未建立起来，内部控制的组织网络不健全，控制制度的健全让位于业务发展，以至于既定的内部控制制度失控。
还有些企业对外部环境和经济业务等变化缺乏预见性，导致其管理滞后，没有能够及时制定出相应的处理程序和制度。
（三）人员素质不高当前我国会计工作中信息失真问题较为严重。
有的没有严格的复核审批制度；有的单位账证、账账、账表、账实不符；有的单位现金管理不符合规定，坐支现象普遍，资金管理严重失控；有的.单位负责人擅自对外投资，导致投资盲目性。
这些现象主要是由于现阶段我国企业管理人员素质不高，企业监督意识不强，使内部控制制度不能发挥应有的作用。
（四）监督机制不全目前有很多企业监督评审主要依靠内部审计部门来实现，而有些企业的内部审计部门隶属于财务部门，或与财务部同属一人领导，内部审计在形式上就缺乏应有的独立性。
另外，在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核账目，而在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行职能的效率等方面，却未能充分发挥应有的作用。
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北京华盛恒辉科技有限公司公司内部管理制度版本号：A/0文件编号：HSHH/GL-2017状态：受控编制：苏涛审核：宋永亮批准：张德运分发号： 01发布日期 2017年01月05日实施日期 2017年01月10日目录第一章总则 (3)第二章员工日常行为规范 (3)第三章聘任管理制度 (4)第四章作息与考勤制度 (6)第五章休假制度 (7)第六章绩效考核制度 (9)第七章离职制度 (12)第八章关键岗位任职要求 (13)第九章移交制度 (13)第十章奖惩制度 (16)第十一章公司福利制度 (18)第十二章岗位管理制度 (19)第十三章附则 (22)第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
本公司员工的管理、除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。
第二章员工日常行为规范第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。
第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。
第三条员工对内应善尽本分，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。
第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。
第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。
第六条公司员工应合众共济，通力合作，友爱相处。
不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴以妨碍公司士气与团结。
第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得越级呈报。
第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作侧，切实执行业务，提升工作效率。
第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。
第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言。
第十二条热情接待公司来访人员。
第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终。
第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。
第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑、打印机、饮水机等设备的电源关闭。
第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物、要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。
第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其他危害公司业务的行为。
第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。
第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。
第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情：1、确实掌握及了解本身职务与工作内容范围；2、交办部署事项，应合情合理，酌情酌时；3、对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核；4、如因监督不周，以至发生渎职事情时，直接领导应负连带责任。
第三章聘任管理制度第一条本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。
第二条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可任用。
第三条部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。
第四条新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。
1、身份证影本（需缴验正本）；2、个人人事资料及三个月内半身照片四张；3、其它必备的证件。
第五条新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手续。
第六条经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期，考察期间薪资是以当地工资水平给予；考察期满合格后进入试用期，职员试用期为1至2个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。
期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。
考察期间或试用期间经考核：1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天数核算；但总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。
2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。
3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（试用期最短为十五个工作天）。
第七条试用人员的考核依据：1、工作能力与表现——对工作熟练、谨慎及胜任度；2、对公司的自信力——是否有认同公司的经营理念与策略；3、敬业精神——对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成；4、出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录；5、荣誉感——是否具有团对精神及意识；6、亲和力——是否待人接物和睦相处、坦诚真实。
第八条试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书面（试用期满薪资调整表），呈报总经理考核的，方为正式任用（薪资调整实施天从正式任用天算起）。
第九条有下列情事的一者，非经总经理特别核准者一概不得录用：1、负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者；2、原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职免职者。
第十条服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算；辞职或退休后复经任用者其原有年资不予连续计算（除特殊情况经总经理核准外）。
第四章作息与考勤制度第一条作息时间：1、星期一至六：9：00——17：30；2、中午休息时间：12：00——13：00 ；3、本公司为双休制。
第二条周日及国家法定假天均休息，但考虑到本公司业务的特殊性，将安排人员进行轮流值班。
第三条员工上下班一律亲自打卡（签到），经总经理核准免打卡（签到）者除外。
第四条迟到（早退）：1、朝、夕会未到并未请假者给与相应处罚。
2、上班迟到15分钟之内者为迟到。
3、上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计；4、无故迟到1小时以上者，以旷职1天计；5、提早下班15分钟之内者为早退。
6、提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计；7、提前下班1小时以上者，以旷职1天计；8、于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者不予发放全勤奖金；9、于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者，每三次视为旷工一天。
10、以上情况均会根据情况给予罚款，因处罚得来的罚款本公司一律不归为己有，匀平均补贴给所有员工。
第五条因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。
第六条外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字，方可免除上、下班打卡（签到）；在外恰公无法于上、下班前赶回公司者，应以电话报备部门免除上、下班打卡（签到），但次日须请部门经理在出勤卡上补签确认。
第七条财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。
第五章休假制度第一条员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。
第二条事假：1、每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情况而定；2、全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续五天；3、一次请假超过十天（含）者，须办理停薪留职手续；4、事假为无薪给假，（以天数为计算单位）。
第三条病假：1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天；2、病假连续两天以上（含）请附医师诊断证明；第四条产假：1、女性员工分娩前后给假五十六天（产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假）；2、妊娩三个月以上流产者，给假十天；3、未满三个月流产者，以病假处理；4、服务满一年以上者，请假期间基本工资照发；未满者减半第五条婚假：请假期间基本工资照发。
第六条公假：1、公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者；2、请假期间薪资照发。
第七条工伤假：1、员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假；2、工伤假在一年（含）的内者，基本工资照发；第八条请假时依下列规定呈报核准：一般员工请假两天以内（含）由副总经理核准；三天以上由总经理核准。
第九条凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续；逾期则视为旷工。
第十条凡国家法定节假日的前后，不得请假。
第十一条事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。
第十二条员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物事宜，否则视同旷职。
第十三条员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒，凡一个月内旷职累计达三天者，予以解职处分：1、未经准假而擅离职守或缺席者；2、无故迟到或早退1小时以上者；3、凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者；4、凡事先请假未觅妥职务代理人者；5、停薪留职，未办妥手续者。
第十四条员工有下列事情之一者，须办理停薪留职：1、请病假一次在十天以上者；2、请事假一次在十天以上者；3、因案被法院拘留十天以上者，但经判决不起诉或无罪确定4、因特殊事由需停薪留职者。
第十五条停薪留职者，请办妥停薪留职手续方为生效，否则视旷职论。
第十六条员工停薪留职期间，除停发薪资外并停止享有公司一切的福利。
第十七条停薪留职最长以三个月为限，其原因消除后，应于三天内自请复职，否则视同自动离职。
停薪留职人员，概不保留底缺，如原服务部门无缺额或业务上已无需要时可以不批准其复职。
第六章绩效考核管理制度一总则1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司目标任务的实现。
2、考核员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
3、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据。
二实施原则一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
三考核工作的实施1、考核内容考核内容分为工作纪律、工作态度、工作能力、工作水平四部分。
●纪律包括日常工作考勤情况；●工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；●工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等；●工作水平表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。
考核内容的评分比例分配如下：A表：适用于中层以上管理人员，B表：适用于一般员工。
3、考核关系考核关系与工作中的管理关系保持一致。
具体为：4.1 下列人员不参加考核：（1）试用期未满者；（2）连续工作年限不满半年者；（3）考核期间出勤天数小于缺勤天数；（4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。
4.2 除4.1条款外，所有员工均作为考核对象。