物资清点统计表
废旧物资回收经营单位清理情况统计表
——
注:
1、本表废旧物资回收经营单位中应包含报废船舶拆解和报废机动车拆解企业。
2、第3栏“纳税人类型”填写增值税一般纳税人或者小规模纳税人;第3栏填写是或者否,其中:小规模纳税人不填写第3栏的数据;
3、各局应于2009年1月10日前将本表上报市局流转税管理处(增值税组)。
废旧物资回收经营单位清理情况统计表
填报分局:填表日期:年月日
序号
所辖废旧物资回收经营单位名称
纳税人类型
是否已按照财税〔2008〕157号文件规定,在2008年12月31日前,完成回收经营单位的档案信息注销、废旧物资专用发票收缴、增值税专用发票重新核定以及发售等相关工作备注12来自341
2
3
4
5
6
7
8
合计
盘点统计表
盘点统计表(自盘表)填表人:资产管理员:主管资产负责人:年月日填表说明:资产现状分为在用、闲置、需维修、待报废四类资产盘点结果统计表主管资产负责人(签字):填表人:企业取得每项固定资产后均需要进行详细登记,编制固定资产目录,建立固定资产卡片,便于固定资产的统计、检查和后续管理。
该环节的主要风险是:固定资产登记内容不完整,可能导致资产流失、资产信息失真、账实不符。
主要管控措施:1.根据固定资产的定义,结合自身实际情况,制定适合本企业的固定资产目录,列明固定资产编号、名称、种类、所在地点、使用部门、责任人、数量、账面价值、使用年限、损耗等内容,有利于企业了解固定资产使用情况的全貌。
2.按照单项资产建立固定资产卡片,资产卡片应在资产编号上与固定资产目录保持对应关系,详细记录各项固定资产的来源、验收、使用地点、责任单位和责任人、运转、维修、改造、折旧、盘点等相关内容,便于固定资产的有效识别。
固定资产目录和卡片均应定期或不定期复核,保证信息的真实和完整。
主要管控措施:1.财务部门组织固定资产使用部门和管理部门需定期进行清查,明确资产权属,确保实物与卡、财务账表相符,在清查作业实施之前编制清查方案,经过管理部门审核后进行相关的清查作业。
2.在清查结束后,清查人员需要编制清查报告,管理部门需就清查报告进行审核,确保真实性、可靠性。
3.清查过程中发现的盘盈(盘亏),应分析原因,追究责任,妥善处理,报告审核通过后及时调整固定资产账面价值,确保账实相符,并上报备案。
总务处根据验收单登记的内容,登记《河南财专固定资产库》,并打印河南财专固定资产标签,交由经办人带回给固定资产专管员,将标签粘贴在固定资产的明显位置,以便查阅。
(三)固定资产管理职责划分:1、总公司企业管理部是固定资产的实物管理部门,建立固定资产管理台账。
各公司应有相应的资产实物管理部门。
对固定资产的实物负责,并落实到各使用部门,各使用部门对本部门使用的固定资产负责。
应急救援物资统计表
小水桶 止血带 三角巾 毛巾 剪刀 口哨 开口器 牙垫 棉签 医用纱布片 绷带 医用橡皮膏 创可贴 一次性口罩 安尔碘 利多卡因喷雾剂 风油精 黄连素片 诺氟沙星胶囊 吗丁啉片 补液盐 一次性杯子 体温计 塑料垃圾袋 生理盐水 美宝烫伤膏 一次性注射器 小夹板
V V V V V V
V V V V V
塑料栈板 尼龙麻袋 刮水器 大水桶 小扫把 畚 拖 斗 把
10个 30只 3把 1只 3把 4把 7把 10只 8 16 7 7 7 1 2 1 10 8 2 140 10 1 1 1 50 30 5 50 100 10 50 2 1 2 2
储运课 紧急应变物资中心 紧急应变物资中心 紧急应变物资中心 紧急应变物资中心 紧急应变物资中心 紧急应变物资中心 紧急应变物资中心 V V V V V V 医务室/放置于急 救箱内 V V V V V V V V V 医务室 医务室 医务室 医务室 医务室 医务室 医务室 医务室 医务室 医务室 医务室 医务室 V V V V V V V V
手电筒 对讲机 电池NO1/2/3 安全绳 斑马胶带 透明胶带 疏散引导器材 消防水带 消防斧 消防钩 分水器 消防扳手 电源延长线 沙 袋 垃圾袋 铁锹 工业盐 大扫把 麻绳 警示彩旗 牛车 静电箱 电动叉车 梯子
3捆*125米 紧急应变物资中心
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 医疗 54 救护 55 类 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 洁具 类
V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V
物资统计明细表
2017/7/1
2017/7/1
2017/7/24
材料退场 时间
2019/6/1 2018/12/ 20183/112/ 20183/112/
31
预计下步 使用计划 继续使用
继续使用
继续使用
继续使用
责任人 刘** 刘** 刘** 刘**
联系电话 *** *** *** ***
备注
填报日期:****
填
序 号
材料单位
材料类别
1 桥隧公司 1、支架及附件
材料名称 顶托
规格型号
单位 件
数量 1.00
2 **项目
10、模板
水沟模板
吨
2.00
3 **项目
10、模板
踏梯模板
吨
3.00
4 **项目
12、其他
集装箱
3m*6m
套
4.00
合计
10.00
(***公司)物资统计明细表
单价(元) 13600.00 5948.28 6206.90 7094.02
累计摊销 (元)
13600.00
25089.83
12289.66
14188.03
65167.52
净值(元) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
材料状态
连续本技 使用、存放地
术 状态
点
1、基本完好 84
东外环
1、基本完好 15
东外环
1、基本完好 15
东外环
1、基本完好 17
东外环
材料进场时 间
填报人:*** 周转材料原值
(元) 13600.00 25089.83 12289.66 14188.03 65167.52
EXCEL仓库管理表格自己做库存管理统计表实例制作
5、插入工作表背景 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 页面布局——页面设置——背景
19
17.3 制作销售业绩统计表 案例——销售业绩统计表
该表记录销售人员在一段时间内的业务情况, 主要作用是为销售部门掌握销售形势、处理 和分析销售数据提供依据,使销售管理变得 简单化。
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2、设置库存代码数据格式
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32
18.1 制作库存管理统计表 案例——库存管理统计表
关键知识点 3、设置成本基数为“百分比”数据格式 设置金额信息为“货币”数据格式 4、设置条件格式 “样式”——“条件格式”
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6
16.2 制作请购单 案例——请购单
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
7
16.2 制作请购单 案例——请购单 关键知识点
1、插入批注:对表格中的某项数据进行补充说明。 含有批注的单元格的右上角有红色的三角形批注标 志。
鼠标右键——插入批注
光标移至含有 批注标志的单 元格上,才会 显示出来。 仓库社区-仓库管理人员必上的网站
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26
17.4 制作产品销售分析表 案例——产品销售分析表
三步走 1、创建分析表的数据关系 2、根据数据插入图表
设置图表标题 设置坐标轴标题 添加网格线 设置绘图区样式 添加数据标签 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 设置图例位置 等 …
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17.4 制作产品销售分析表 案例——产品销售分析表
该表可根据公司的营业日报表或其他销售记录 汇总得出。通过对产品销售的分析,合理地 预测产品的销售前景并制定相应的营销策略, 从而提高公司的盈利水平。
加油站应急物资统计表
类别 序号
器材名称
单位
数量
存放点
备注
1 4公斤干粉灭火器
具
2
4 35公斤干粉灭火器
具
5 4公斤干粉灭火器
具
6 2公斤二氧化碳灭火器 具
7 3公斤二氧化碳灭火器 具
8 2公斤二氧化碳灭火器 具
消防 物资
9 4公斤干粉灭火器
具
10 35公斤干粉灭火器
具
11 灭火毯
张
12 消防沙
方
13 消防铲
把
14 消防桶
个
15 2公斤二氧化碳灭火器 具
16 2公斤二氧化碳灭火器 具
17 4公斤干粉灭火器
具
18 沙
方
10.00 1.00 6.00 1.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 2.00 4.00 4.00 1.00 1.00 1.00 2.00
现场 现场 现场 现场 便利店 办公室 配电室 厨房 餐厅 罐区 罐区 罐区 罐区 罐区 活动室 餐厅 仓库 罐区
防汛 物资
防汛 物资
备注: 需要增 加的在 备注里 说明原 因。
19 防汛沙袋 20 21 22 23 24 25 26
个
5.00
罐区
物资清点统计表
来源
数量
价格
已买或未买
箱子
快递中心
泡沫板,KT板
前山市场
颜料笔
杨1
荧光棒
小卖部
气球,绳子,彩带,大白纸
前山市场
X展架
杨1
海报
刘
徽章
150
225
刘
乒乓球
10
射靶
指压板
杨
抱枕
杨1
桌游大礼包
杨1
USB台灯
杨1
策划上物资
需要与否
备注
已买或未买
沙包
卡纸板
纪念集章手册
印章
物资到货及时率统计表
提示:
物资到货 月 周应到物资 (项)
本两周月实到物资 (项)
到货及时 率(百分
未及时到货物资名称、数量、预 计到货时间、是否告之需求单位
未及时到货原因分析
硅片 小计:
集成
小计:
西科 小计: 整体采购及时率: 1、计划到货时间的确定:采购员在接单时能明确计划到货时间的,当时就把计划到货时间写在物资需求单上,若当时不能确定,最晚 要在2天内签字确定,并由内控管理员核对计划到货时间是否在采购周期内,无特殊原因,不得超出采购周期!计划到货时间一旦确 定,不得随意更改,内控管理员每两周统计各采购经理的采购及时率! 2、本表格用来统计及时率的基本单位是:项。具体是指物资需求单上所列的物资类别,不具体到每项物资的需求数量。 举例:一个物资采购申请单中申请采购物资为:断路器11个,变压器2个,统计到货及时率时,是按2项物资来统计,而不是13个物资来 统计。