采购部经理竞聘演讲稿课件.ppt

目标3：营造公开、公平、公正的采购 环境
主要措施：强化道德采购和采购审计 1、选人重人品，选择廉洁可靠，具有使命感的人。 2、建立和完善采购绩效和激励手段， 引导采购 人员正确的工作行为。 3、采购轮换，通过轮换一是防止腐败，二是提升 采购人员的专业度和全方面的业务掌握。 4、采购审计，建立集团采购审计制度，包括采购 人员的审计、采购作业的审计。 5、与供应商签署道德采购协议以及建立供应商投 诉专线。
竞聘岗位的认识
采购作业的服务者和监督者
通过采购流程优化、采购组织设计，健全的价格核查、供应商等管理制度，带动子公司建立先进的 采购模式。 监督、审计各子公司采购作业的实施，建立价格差异报告、采购审计制度等措施，减少和杜绝任何 非道德采购行为。
这个岗位的设置是促进各子公司采购工作不断提升，是“以服务为主、监督为辅”的原则开展工作。 不能在监督职能的驱动下，就过多干预，制造太多麻烦，使得子公司事情难以推进。我认为这是今后 采购中心工作开展的一个原则。
年 月- 年 月
• 职务
年 月- 年 月
• 职务
年 月至今
• 职务
收获： 企业管理经验 企业业务状况 子公司中层管理经验 企业文化建设亮点突出
收获： 财务报表的基本分析能 力 公司整体运作模式了解 跨部门沟通协调、处理
收获： 分公司高层管理经验 培养了全局观，多种角色， 换位思考，全面锻炼 采购业务流程的熟悉和实操 物流业务流程的熟悉和实操
目标2：采购组织、流程、制度优化 完成
主要措施：1、采购组织优化：统筹分析三个子 公司现有和没有的采购部门及人员，指导子公司 科学、合理的设置岗位和人员。 2、流程、制度优化：一是集团采购中心介入到 子公司采购部，让子公司采购部的采购流程和集 团采购中心对接，采购中心有效监管采购作业。 二是对不完善和没有采购制度、流程的建立和完 善。 注意点：采购流程的优化，不能把流程过度复杂 化，而要注重系统性、整体性和协同性。
目录
个人基本情况介绍 竞聘动机 竞聘岗位的认识 适应度分析 工作规划
竞聘动机
竞聘岗位：
集团采购中心主任岗
竞聘原因：
主观原因： 上进心＋创造价值＋挑战
客观原因： 公司改革发展＋采购规范化＋采购信息化＋集团方面的采购服务和监管，以达 到采购降本、增值的目的。
目录
个人基本情况介绍 竞聘动机 竞聘岗位的认识 适应度分析 工作规划
目录
个人基本情况介绍 竞聘动机 竞聘岗位的认识 适应度分析 工作规划
工作规划
半年
采购中心正常化
目标1：集团采购信息化建设完成
主要措施：1、引进电子采购平台，按照“一个平台、多方应用、规范采 购”的思路来建设和运营，各部门、子公司充分利用平台实施各种采购， 有效控制采购成本。2、建立采购报表体系，通过丰富的报表对采购数据 进行分析，帮助公司进行下一阶段的采购规划和现阶段工作的改善。 3、建立公司集团采购原料统一编码，供应商编码。
规范、信息、服务、监督、降本、增值
集团采购中心主任岗位竞聘演讲
竞聘人：XX
目录
个人基本情况介绍 竞聘动机 竞聘岗位的认识 适应度分析 工作规划
个人情况介绍
年龄： 岁 学历：
200 /200 专业
所获荣誉
大学
• 职务
收获： 组织能力、协调 能力、写作能力、 演讲能力、改革 能力
遵循职业操守、高度的忠诚度和使命感
年公司工作时间，与公司一起成长，是公司给了我这个平 台，没有公司就没有现在的我。 年轻，未来的路还很长，不因操守影响未来的前途，有了 企业发展，才能成就自己的事业。
集团内跨公司的任职优势
分别在公司和公司历练，熟悉这两个板块的业务以及具备 在这两个板块的人脉资源，能够很快进入角色，工作沟通将 会比较顺利。
竞聘岗位的认识
降成本的指挥者
采购人才的培养者 采购战略的制定者
通过推动采购规范化、信息化 的建设，建立采购统计体系、 分析体系，在保障采购质量与 功能的前提下指导各子公司努 力实现最低的采购成本，为公 司盈利增效。
通过系统化、专业化采购流程 的运作、促进采购团队的专业 化和职业化，培养一支公司采 购人才。
工作规划
一年
采购中ห้องสมุดไป่ตู้规范化
目标1：供应商管理规范
主要措施：1、建立和完善供应商档案体系；把供应商集成到公司的系统 和流程里，进一步把成本做下来，质量和数量提上去。 2、建立供应商开发、退出、评估、激励体系。 3、逐步恢复公司信用，改善与供应商关系。
目标2：采购成本控制
主要措施：1、建立全面的采购预算、执行、 考核体系。 2、建立价格信息体系，包括价格收集系统、 查询系统。为子公司价格谈判、制定提供依据， 为采购中心监控价格变化提供数据支持。 3、通过采购电子化平台建设完成，丰富公司 的采购方式，增加公司的议价能力。 4、开展专项采购降成本活动。
制定集团化供应采购战略方向； 采购资源整合；建设集团化采 购体系；建立集团化采购运作 政策、标准和流程，提升集团 采购的竞争力。
目录
个人基本情况介绍 竞聘动机 竞聘岗位的认识 适应度分析 工作规划
适应度分析
我竞聘集团采购中心主任的三大优势
基础条件
较强组织协调能力、学习能力、开拓能力、能适应高强度压 力。 经常跨部门协同，熟悉采购业务流程。
适应度分析
我竞聘集团采购中心主任的劣势和需要提升的能力
采购专业知识不足
不断加强对采购专业的学习和培训。 培训考证，争取在三年内拿到助理采购师证书。
财务分析能力有待加强
不断学习财务知识，提高自己从财务角度分析采购成本的 能力。
XX公司的采购业务流程了解较少
任职后，除了在采购规范化下工夫外，重点工作就是了解 熟悉XX公司采购物品和流程。
竞聘岗位的认识
采购规范化、信息化的推动者和执行者
强化集团对各子公司采购监管，规范集团采购管理全过程各环节之间、采购管理部门与使用部门之间 及相互配合、职责明确的运行机制，实现集权（过程控制）与分权（结果导向）相结合的管控策略， 从而达到采购授权与管控的平衡。 推动全集团采购信息化平台建设，实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、采购管理过程控制 信息化、统计和绩效管理信息化。