如何制作一份精美的商业计划书
如何制作一份高质量的商业计划书
在编写商业计划书之前，调查市场状况并制定出有力的市场战略绝对不可或缺。这包括确定和实现市场定位战略、正确定位客户群、寻找竞争对手以及公开市场状况等。除此之外完整的市场分析还需要参考所在行业的状况以及求职现状，而在这份商业计划书的发展过程中必须要与具备专业知识的专家保持良好的沟通。
第四章：商业模式
在商业计划书中详述商业模式，这是一个非常重要的因素。商业模式包括确定商业运作、制定解决方案、获得收益等要素。建立商业模式的过程是商业计划书编写的基础，这个模式需在谨慎的思考后被注入计划书中而不是模模糊糊地呈现。
第五章：编写完成之后进行细节调整
商业计划书在细节上的表现起着至关重要的作用。许多人在编写商业计划书时仅仅是想制作出令人满意的美工效果，而不着重于文件本身。这样的做பைடு நூலகம்无疑是得不偿失的。任何意义深远的生意计划都要经过详尽的修整，包括拼写检查、格式对齐、专业用词的整合等等。
成熟、具有高质量的商业计划书需要详尽的资料来作为支持。这些就包括商业模式的优劣分析、所在市场的习惯及市场状况、厂商能否生产技术以及竞争者的情况等，细节决定了成功或者失败。在商业计划书中要涉及到本项目所有职能团队的背景情况，比如销售人员、生产线管理人员、客户服务以及组织处理等方面。还需要考虑融资，并做出清晰的财务规划，同时确定成本收益点。
结论
商业计划书需要从商业目标出发，详细地描述市场分析、商业模式、融资、财务规划等要素。这样才能让读者深刻地理解自己的商业策略并为其投资或者支持自己提供基础。因此，在制作商业计划书的过程中，要明确自己的商业目标和步骤，并进行详尽的资料调查、分析和编写。
如何制作一份高质量的商业计划书
商业计划书是指商业策划者用来计划和实践商业活动的书面材料，其中包含了数个融入策划者自身和市场情况的要素，比如商业模式、市场分析、财务规划等等。这份文件存在的目的就是为了让投资方认可自己的商业策略并获得成功。那么如何制作一份具有高质量的商业计划书呢？
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书模板如何撰写更加完整
商业计划书模板如何撰写更加完整在当今竞争激烈的商业世界中，一份完整、清晰且具有说服力的商业计划书是企业成功的基石。
它不仅是创业者向投资者展示项目潜力的重要工具，也是企业内部规划和决策的依据。
然而，要撰写一份完整的商业计划书并非易事，需要涵盖众多关键要素，并以有条理的方式呈现。
接下来，让我们一起探讨如何撰写一份更加完整的商业计划书模板。
一、执行摘要执行摘要位于商业计划书的开头，是整个计划的精华所在。
它应该简洁明了地概括项目的核心内容，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测和资金需求等。
这部分内容要能够在短时间内吸引读者的注意力，让他们对项目产生兴趣并愿意继续深入了解。
二、公司概述1、公司背景介绍公司的成立背景、发展历程和当前的组织架构。
如果是新成立的公司，要阐述创业的动机和愿景。
2、公司使命与愿景明确公司的使命，即公司存在的意义和价值；阐述愿景，描绘公司未来的长期发展目标和理想状态。
3、公司价值观阐述公司秉持的核心价值观，这些价值观将指导公司的决策和行动。
三、产品或服务1、产品或服务描述详细介绍公司提供的产品或服务，包括其特点、功能、优势和独特卖点。
2、技术与研发如果产品或服务涉及到技术创新，要介绍相关的技术研发情况，包括专利、技术团队等。
3、产品或服务的市场需求分析市场对该产品或服务的需求情况，包括市场规模、增长趋势和潜在客户群体。
四、市场分析1、目标市场明确公司的目标市场，包括地理范围、客户群体、市场细分等。
2、市场规模与增长趋势通过市场调研和数据分析，评估目标市场的规模和增长趋势，为企业的发展提供参考。
3、竞争分析对竞争对手进行全面的分析，包括竞争对手的产品或服务、市场份额、竞争优势和劣势等。
通过竞争分析，找出企业的差异化竞争优势。
4、市场机会与挑战分析市场中存在的机会和挑战，为企业的战略制定提供依据。
五、营销策略1、营销目标明确公司的营销目标，如市场份额、销售额、品牌知名度等。
如何写一份高质量的商业计划书
如何写一份高质量的商业计划书商业计划书是一个全面的计划，包括公司或企业为追求商业成功而采取的各种策略、任务和行动计划。
一份成功的商业计划书可以帮助你向潜在投资者、员工和业务伙伴展示你的公司价值、目标和未来愿景。
下面，我将介绍如何写一份高质量的商业计划书。
1.准备工作：在开始写商业计划书前，你应该先做好准备工作。
这包括研究市场、评估市场需求、分析竞争对手等等，这些都是写一份成功的商业计划书必不可少的内容。
2.明确你的目标和愿景：在写商业计划书之前，你应该先明确你的目标和愿景。
商业计划书应该反映你的企业目标、愿景和价值观，并让读者清楚地了解你的公司将朝哪个方向发展。
3.准确而详细地描述你的市场：一份成功的商业计划书需要准确描述你的市场。
这包括你的目标市场、竞争对手、产品和服务定位以及市场状况等。
你应该提供详细的市场分析和相应数据，以便潜在投资者和合作伙伴可以更好地了解你的公司和市场形势。
4.清晰而简洁地阐明你的产品和服务：商业计划书应该清晰而简洁地阐明你的产品和服务。
这包括产品和服务的独特之处、功能、特点、优点以及产品和服务的市场需求。
在阐明产品和服务时，你要提供足够的信息，以便潜在投资者和合作伙伴可以了解产品或服务的细节。
同时，你应该使用易于理解的语言和术语，以便非专业人士也能理解你的产品和服务。
5.详细规划你的市场营销计划：一份成功的商业计划书需要详细规划你的市场营销计划。
这包括你的品牌和形象、定价策略、市场宣传和销售计划等。
你需要解释你的这些计划是如何与市场需求和你的企业目标相匹配的，并用数据和统计数字来支持你的计划。
6.详细说明你的团队和组织结构：商业计划书还需要详细说明你的团队和组织结构。
这包括你最重要的员工和领导力量。
你需要解释员工和领导力量是如何支持你的企业目标和愿景的。
7.描述你的财务计划和指标：商业计划书需要描述你的财务计划和指标。
这包括你的资金需求、收入预测、利润预测和其他财务统计数据。
如何制作一个完美的商业计划书
如何制作一个完美的商业计划书在如今的商业世界中，一个成功的企业必须有一个完美的商业计划书。
一个好的商业计划书能够体现出一个企业的发展方向、目标以及策略，让投资者、客户、合作伙伴等更加清晰明了地了解企业的运营与规划，从而打造一个成功的商业模式。
本文将会从多个角度出发，为大家提供一份制作完美商业计划书的指南。
一、明确商业计划书的目标在撰写商业计划书之前，首先需要明确商业计划书的目标，也就是商业计划书的受众对象，这可以让我们在撰写的过程中更加的有针对性。
商业计划书的受众对象可以是投资者、客户和合作伙伴，具体落实起来就是要确定商业计划书的主题、目的、重点和所需要的信息内容。
二、考虑商业计划书结构与内容商业计划书的撰写是一个相对复杂的过程，它需要考虑到文档的结构和内容，充分传达企业的信息和战略。
一份完整的商业计划书应该包含的内容有：项目背景、目标、项目描述、市场分析、市场计划、产品和服务、财务数据等。
在计划书的结构上，可以采用简单清晰的语言、简洁明了的图表及表格，使人们可以更好地概括和理解计划书内容。
三、关注市场分析在商业计划书的撰写过程中，市场分析是其中一项非常重要的工作。
市场分析可以让我们了解我们的竞争者、目标客户、目标市场和行业趋势等相关信息。
只有了解市场，才能够制定出正确的方针和策略，更好的陈述企业的竞争优势。
四、工作人员分工商业计划书的撰写是团队合作的过程，从市场分析、项目描述到财务分析，每一个具体的工作都需要由不同的人员来完成。
因此，在撰写商业计划书之前，需要明确每个人员的职责，保证商业计划书的质量和准确性。
五、财务分析商业计划书的撰写不仅仅是市场分析的工作，财务分析也是。
市场和市场规模的数据可以展示出一个公司的潜在利润，而财务数据则可以通过明确的收入和成本来增强这一点。
例如，企业的现金流量、利润和损失的分析，这些信息可以帮助投资者或金融机构对企业的投资进行更为全面和深入的分析。
六、文档导出和演示在商业计划书的完成之后，我们需要关注的是这个计划书的发布和展示。
如何才能写一份合格的商业计划书(3篇)
如何才能写一份合格的商业计划书（3篇）如何才能写一份合格的商业计划书（精选3篇）如何才能写一份合格的商业计划书篇1第四届中国互联网+创新创业大赛开始了，商业计划书当然必不可少，那么如何才能写一份合格的商业计划书精准地传递项目的投资逻辑呢？简单来说，写商业计划书的基本要领就是结构化思考，形象化表达。
所谓结构化思考,就是从需求出发系统性地阐述项目成功的各种充要条件（或说关键成功因素），所谓形象化表达就是尽可能用图形化、数据化的呈现形式让你的BP精准地传递项目的价值，从而达到你不跟创始人聊聊，你就不能忍受错过的遗憾的效果。
通常来说，项目商业计划书可以相对简单一点，重点可以放在需求、产品和团队三方面，商业计划书要包含以下几个部分：1.计划摘要2.团队介绍3.要解决的问题4.产品或服务介绍5.发展规划和营销策略6.财务预算和融资需求一、计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：项目介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身项目的不同之处以及项目获取成功的市场因素。
二、团队介绍团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。
团队是当前最重要的资源，首先要考虑的就是如何组建出一支好的团队。
三、要解决的问题书写计划书的时候要讲明白，做什么，为什么要做的问题。
我们很多人，都会有很多点子，然后根据这个点子，就会去想产品什么做，服务怎么做，这个是由内而外的一个过程。
但同时我们对这个点子要去深究，当然，有了一个点子的时候，很多时候都是看到了具体的现象而萌发的。
同时对于点子还要多想几个信息：1.这个点子满足的是什么的需求，能不能很具体得描述出来？2.这个需求点，是否是痛点，还是说可有可无的（伪需求），有没有其他方式可以满足的。
商业计划书模板3篇
商业计划书模板商业计划书模板一、项目概述本项目为某家咖啡店扩张新店的计划。
新店位于市中心繁华商业区，交通便利、人流量大。
店铺面积约为100平米，装修风格采用现代简约风格，与旧店风格略有不同，更符合时代潮流的要求。
主要经营内容为咖啡、茶饮和小吃，主打产品为手冲咖啡和现点现做的特色小吃。
本店还将提供高速Wi-Fi、免费读书角和社交活动等增值服务。
二、市场分析1. 市场需求随着现代城市人们的生活方式发生变化，咖啡已逐渐成为必需的一部分。
人们不再只是为消费咖啡而去咖啡店，更是为享受休闲时光、社交聚会等。
尤其是在年轻人中，咖啡已成为一种时尚潮流，他们愿意为享受品质咖啡、优质的环境和舒适的座椅等支付更高的价格。
2. 竞争对手分析本店的竞争对手主要是市中心附近的其他咖啡连锁店和小型独立咖啡店。
其中，连锁品牌有星巴克、唐恩都斯、Pacific 和 Costa 等，涵盖了从奢侈品到经济型的不同档次的消费者。
而小型独立咖啡店主打特色咖啡和高品质的环境，以吸引特定客户。
本店将综合各家咖啡店的优点，提供高品质咖啡和优质的环境，同时还提供了更多元的增值服务。
三、商品定位1. 产品定位本店专注于手冲咖啡和特色小吃两个领域。
手冲咖啡是目前国内市场上最流行的咖啡之一，其萃取与煎炒咖啡的自动化生产方式有很大的不同，萃取出的咖啡更加醇香柔滑，满足消费者对高品质咖啡的追求。
特色小吃主要以精致、美味、营养、口感和视觉效果为特点，能够吸引更多的客户前来品尝。
2. 服务定位除了崇尚高品质咖啡和美食习惯的消费者，本店还会针对商务人士、学生和创意人群等进行特殊化服务。
提供免费高速Wi-Fi、读书角和社交活动等增值服务，满足各种特殊需求。
同时，本店反对浪费，提倡环保，也属于社会责任意识。
四、品牌建设1. 商标与口号商标为带有“红＆黑＆灰”色彩和咖啡杯装饰的Logo，Logo就是我们的标识。
口号为“品质、自信和环保”，是我们表达品牌核心理念的重要宣传语。
如何撰写商业计划书（通用8篇）
如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书（通用8篇）日子如同白驹过隙，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻我们需要开始做一个计划。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的如何撰写商业计划书（通用8篇），欢迎阅读与收藏。
如何撰写商业计划书篇1这是引资程序中一个很重要的环节。
为了帮助商业计划书的起草者写好这一重要文件，我们收集了多种外商投资项目的商业计划书，加以汇总整理，并参照国际惯例，撰写了这份商业计划书的格式和提纲，以供参考。
项目引资（包括游乐项目的引资）过程中，国外投资商常常需要你对引资项目做出一份详尽的客观真实的商业计划书，用以对投资项目作更为深入的了解和考查。
同时，一份周密的、切合实际的商业计划书，也是项目经营者一份可操作的行动纲领。
所以写好商业计划书十分重要。
根据惯例，商业计划书的格式和提纲大体如下：首先，请牢记你准备商业计划的两个原因：①要清晰、简要、准确地描述你的公司，目前的状况及将要计划怎样。
②要使潜在的投资者相信并投资于你的公司。
一份精心研究，悉心书写的计划书不仅对潜在投资者有用，对你自己也是一个很有价值的工具，一份好的商业计划会迫使你以一种挑剔、客观、不带感情色彩的眼光来看待你正在考虑的项目。
你将会察觉也许以前还不曾察觉到的有关该项目的重要问题，通过解决这些问题，使撰写商业计划书的过程，成为创造一个有效营销工具的过程。
以下将要叙述的问题涉及许多方面，是否都需要采用，完全取决于你经营项目的类型。
你可以运用自己的判断，决定在你的计划中采用哪些要点。
你也许想涉及商业活动的所有基本方面，但应避免太多的注意细节，以免使报告过于繁琐而成为读者的负担。
一方面，要做到全面和综合；另一方面，对要点要做到确定和简洁；一份五十页的计划书，对于大多数经营项目来说都已经足够了。
你的商业计划应当精心组织使之便于阅读。
考虑到要使投资者对该项目给予充分的关注，商业计划书应采用一种清晰、全面的格式。
商业计划书（精选18篇）
商业计划书（精选18篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
好的计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
商业计划书篇1一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。
一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、公司能够提供的利益北京办公室详细位置朝阳区北京办公室外景照朝阳区山东分公司办公详细位置山东办公窗口外部实景图山东办公窗口内部实景图河北分部办公详细位置行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。
如何撰写一份完美的商业计划书
如何撰写一份完美的商业计划书商业计划书是一份非常重要的文件，它能够帮助创业者规划和展示自己的商业理念、目标和策略。
一份完美的商业计划书需要包含详尽的信息，并能够清晰地传达创业者的想法和计划。
下面将介绍如何撰写一份完美的商业计划书。
一、封面及目录商业计划书的封面应简洁明了，包含创业项目的名称、创业者的姓名以及日期等基本信息。
接下来是目录，列出各个章节及其对应的页码，方便读者查找所需信息。
二、摘要摘要是商业计划书的开头部分，它应该能够概括整个商业计划书的内容，并准确地反映出商业项目的核心价值和亮点。
在摘要中，需要简要介绍创业项目的背景、核心业务、市场机会、竞争优势以及预期收益等关键信息。
三、公司概述公司概述部分应该包括创业者的创业动机和目标，以及公司的法律地位和组织结构等信息。
同时，还需要描述创业项目的定位和愿景，以及核心团队的背景和能力。
四、市场分析市场分析是商业计划书中的重要组成部分，它需要对目标市场进行全面深入的研究和分析。
在市场分析部分，创业者需要搜集并描绘出市场的规模、增长趋势、竞争对手、目标客户以及消费者需求等关键信息。
此外，还需要对市场的潜在机会和风险进行评估。
五、产品或服务描述产品或服务描述应详细介绍创业项目所提供的产品或服务，包括其特点、功能、技术优势以及与现有产品或服务的差异等。
此外，还需要明确产品或服务的定价策略和销售渠道。
六、市场推广策略市场推广策略部分应该包括品牌定位、市场定位、推广渠道、宣传方式以及销售策略等。
创业者需要明确如何吸引和留住目标客户，提高品牌知名度和美誉度。
七、财务规划财务规划是商业计划书中的关键组成部分，它包括创业项目的预算、收入和支出的预测、现金流量计划以及盈利模式等。
创业者需要基于市场分析和销售策略，合理估计创业项目的收入和成本，并提供可行的财务指标和预测。
八、风险评估风险评估部分需要识别和评估创业项目所面临的潜在风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险、经营风险以及法律法规风险等。
一份完美的商业计划书,如何制定？
一份完美的商业计划书，如何制定？如何制定一份完美的商业计划书商业计划书是创业者制定商业计划的重要文档，它可以帮助创业者预测和规划未来发展方向、分析市场情况和竞争对手，从而提高创业成功的概率。
制定一份完美的商业计划书需要考虑多方面的因素，以下是几个关键点：第一步：明确商业模式商业计划书应该清楚说明商业模式，即如何从产品或服务中获利。
商业模式可以分为三种：产品销售模式、订阅模式和广告收入模式。
产品销售模式需要投入大量成本去生产产品，在售卖时获得盈利；订阅模式需要建立忠实的用户群体，定期给他们提供服务并收取订阅费；广告收入模式需要建立大量的用户流量，吸引广告商投放广告并获得收益。
创业者应根据自身的产品或服务特点，选择最为适合的商业模式。
第二步：分析市场以及竞争对手在商业计划书中，需要对市场进行深入分析，包括分析市场规模、市场需求、市场趋势等，并预测市场发展趋势，为未来制定详细的市场策略。
同时，还需要了解竞争对手的产品、定价、市场份额等信息，分析竞争对手的强弱势，并制定相应的对策。
第三步：产品或服务设计商业计划书需要对产品或服务进行详细的描述和设计，包括产品的参数、功能、定价、与竞争产品的区别等。
创业者需要在产品或服务设计中突出自身的特点与优势，以在市场竞争中获得优势。
第四步：制定营销策略商业计划书中需要详细制定针对不同市场和目标用户的营销策略，包括品牌宣传、市场推广、渠道建立等。
需要清楚说明每个营销策略的预期效果和成本，以便在最初的经营中达到良好的销售额和客户转化率。
第五步：制定盈利预测和风险分析商业计划书中需要制定盈利预测和风险分析，以便在投资者和潜在合作伙伴中建立信任。
创业者需要尤其注意风险控制、资金运用和未来发展方向的合理规划。
总结在商业计划书的制定过程中，需要创业者多方面的考虑和分析。
一份好的商业计划书可以帮助创业者更好地规划未来的发展，最终实现商业成功。
因此，创业者需要用心制作商业计划书，并不断完善计划，以迎接未来社会和市场的挑战。
商业计划书商业计划书优秀14篇
商业计划书商业计划书优秀14篇时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它较大的作用呢？本文是细致的小编燕子帮助大家收集整理的商业计划书优秀14篇，希望能够帮助到大家。
商业计划书篇一一、履行责任甲方履行责任：1.签订合同前对项目报酬的确认；2.项目实施过程中提供乙方要求的相关资料；3.项目实施过程中积极与乙方沟通协作；4.项目实施过程中如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用；5.项目实施一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。
乙方履行责任：1.签订合同前对项目报酬的确认；2.项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料；3.项目具体实施和客户资料的保密；4.项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作；5.按照协议规定方式、时间交付项目结果；6.向甲方提供项目结果打印版一份（a4纸大小）、电子版一份（1.5英寸磁盘或刻录为光盘）；7.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答疑。
二、项目实施流程细则1.甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料；2.年月日签订协议，在3日内向乙方支付一期款项；3.乙方与甲方沟通联系，甲方继续向乙方提供项目所需资料已促成早日完成不带格式的初稿；4.乙方与甲方沟通联系，并在个工作日之内完成计划书初稿（收到订金时开始计算）；5.乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿（用时一天）；6.乙方与甲方沟通联系，在个工作日之内完成带格式的完整版商业计划书（收到第二期款项时开始计算）；7.乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书（用时一天）；8.乙方向甲方以邮寄或当面递交形式提供项目结果的打印版一份（a4纸大小）、电子版一份（1.5英寸磁盘或刻录为光盘）；9.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答疑。
商业计划书模板有哪些优秀范例
商业计划书模板有哪些优秀范例在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心编写的商业计划书是创业者成功的基石。
它不仅能够帮助创业者清晰地梳理自己的商业思路，还能向潜在的投资者、合作伙伴和员工展示项目的可行性和潜力。
那么，什么样的商业计划书模板才算优秀呢？下面为您介绍几个常见且实用的范例。
一、传统型商业计划书模板这种模板通常包含以下几个主要部分：1、执行摘要这是商业计划书的精华部分，要简洁明了地阐述项目的核心要点，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测和融资需求等。
一般来说，执行摘要应控制在两页以内，让读者能够快速了解项目的大致情况。
2、公司概述介绍公司的历史、使命、愿景、价值观和组织架构等。
如果是新成立的公司，需要说明公司的成立背景和动机。
3、产品或服务详细描述公司的核心产品或服务，包括其特点、功能、优势、研发进展等。
同时，要分析产品或服务的市场需求和竞争情况。
4、市场分析对目标市场进行深入研究，包括市场规模、增长趋势、细分市场、客户需求、竞争态势等。
通过市场分析，证明项目的市场潜力和可行性。
5、营销策略阐述公司的营销和销售策略，包括品牌建设、渠道选择、促销活动、定价策略等。
要说明如何吸引客户、提高市场份额和实现销售增长。
6、运营管理介绍公司的运营模式，包括生产流程、供应链管理、质量管理、人力资源管理等。
要展示公司的运营效率和管理能力。
7、财务规划提供详细的财务预测，包括收入预测、成本预算、利润表、资产负债表和现金流量表等。
同时，要分析项目的投资回报率、内部收益率和盈亏平衡点等关键财务指标。
8、风险评估识别项目可能面临的风险和挑战，如市场风险、竞争风险、技术风险、管理风险等，并提出相应的应对措施。
9、融资需求明确说明项目的融资需求，包括融资金额、用途、股权结构和退出机制等。
要让投资者清楚了解投资的回报和风险。
二、精益创业型商业计划书模板随着精益创业理念的兴起，一种更简洁、灵活的商业计划书模板受到了越来越多创业者的青睐。
商业计划书(精选6篇)全文
可编辑修改精选全文完整版商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
商业计划书范文(通用15篇)
商业计划书范文(通用15篇)一、项目背景二、商业计划书的基本结构1. 封面：包括项目名称、公司名称、联系方式等基本信息。
2. 目录：列出商业计划书各部分内容的页码，方便读者查阅。
3. 执行摘要：简要概括项目的核心内容，包括市场定位、产品/服务特点、竞争优势、财务预测等。
4. 公司简介：介绍公司的基本情况，如成立时间、注册资本、组织结构、团队介绍等。
5. 市场分析：分析目标市场现状、市场规模、竞争对手、消费者需求等。
6. 产品/服务：详细描述产品/服务的特点、功能、优势、研发过程等。
7. 营销策略：阐述市场推广、销售渠道、价格策略、促销活动等。
8. 组织结构：介绍公司组织架构、各部门职责、关键岗位人员等。
9. 财务预测：预测未来35年的财务状况，包括收入、成本、利润等。
10. 风险分析：分析项目可能面临的风险及应对措施。
11. 融资计划：说明融资需求、资金用途、投资回报等。
12. 附件：提供相关证明材料，如公司营业执照、资质证书、合作协议等。
三、范文示例1. 科技型企业商业计划书范文：适用于从事科技研发、创新的企业。
2. 互联网企业商业计划书范文：适用于从事互联网业务的企业。
3. 传统制造企业商业计划书范文：适用于从事传统制造业的企业。
4. 服务型企业商业计划书范文：适用于从事服务业的企业。
5. 农业企业商业计划书范文：适用于从事农业产业的企业。
6. 文化创意产业商业计划书范文：适用于从事文化创意产业的企业。
7. 旅游企业商业计划书范文：适用于从事旅游业务的企业。
8. 教育培训企业商业计划书范文：适用于从事教育培训业务的企业。
9. 医疗健康企业商业计划书范文：适用于从事医疗健康产业的企业。
10. 新能源企业商业计划书范文：适用于从事新能源产业的企业。
11. 环保企业商业计划书范文：适用于从事环保产业的企业。
12. 房地产企业商业计划书范文：适用于从事房地产业务的企业。
13. 金融企业商业计划书范文：适用于从事金融业务的企业。
如何写商业计划书范文(4篇)
如何写商业计划书范文(4篇)第一篇: 如何写商业计划书一、从“5W2H”来分析 1.1、what(商业模式)商业模式分析项目的定位和提供的服务以及目标客户。
项目定位:A:发展自己的跨境电商品牌，设想如“港货通”这样的品牌，之前都是灰色地带，现在利用上海和宁波及重庆可以办理进口电商的业务，在华北和西南地区建立这样电商品牌的分拨中心，辐射长三角和西南地区，影响全国。
类似于“港货通”的品牌在华北地区和内陆地区也应有些相对优势。
B:建立跨境电商的服务平台，目前如前海的政府相关部门构建了大的服务平台，我们作为服务内容的提供商，进入这个平台。
提供的服务:A:收罗香港地区的食品、药品等生活快速消费品，进行跨境电商进口和配送服务。
B:这样的跨境电商服务平台，提供仓储、报关、报检、退税、缴税和安排配送及运输等服务。
目标客户:A:抓住时机，将“港货通”推向长三角地区和内陆地区的电商用户。
B:服务珠三角地区的跨境电商，重点当然是深圳地区的。
1.2、why(背景、发展前景)背景:宁波、重庆和前海的动态宁波:天猫国际与宁波保税区签订战略合作协议，宁波保税区跨境贸易电商试点综合服务平台-“保税通”将成为天猫国际海外商品进入中国的中转站之一。
利用宁波保税区跨境进口贸易电子商务服务试点的功能政策优势，以及丰富的保税仓储资源，为电商企业提供一站式的跨境电商服务，帮助企业节省成本，同时为海外优质商品迅速进入中国市场提供便捷通道。
货物在保税区出入境都有严格的监管，商品来源和品质更有保障。
发货前都加贴有溯源防伪二维码，消费者在收到货物后扫描二维码，即可了解到该商品的进口日期、进口口岸、国别、进口商等信息。
而且，货物在保税区仓库存量充裕，对于客户的退换货服务响应更为及时。
保税区实行区内报税存储，先出区后报关，能减少企业资金压力，未出区的货物还可以直接退回海外，免征关税。
这些，正好弥补了类似天猫国际等企业所面临的成本高、物流慢等难题。
对于保税区来说，天猫国际可以为中小跨境电商企业提供“商品品牌规划、网络营销渠道规划、店铺开设、设计装修、营销推广、客服运营和O2O”等电商营销服务。
如何制作高质量的商业计划书模板
如何制作高质量的商业计划书模板在当今竞争激烈的商业世界中，一份高质量的商业计划书是企业成功的关键之一。
它不仅是企业向投资者、合作伙伴和潜在客户展示自身价值和潜力的重要工具，也是企业内部规划和决策的重要依据。
然而，制作一份高质量的商业计划书并非易事，需要我们精心策划和细致撰写。
接下来，我将为您详细介绍如何制作高质量的商业计划书模板。
一、明确商业计划书的目的和受众在开始制作商业计划书之前，我们首先要明确其目的和受众。
商业计划书的目的可能是为了吸引投资、寻求合作伙伴、规划企业发展战略或者申请贷款等。
不同的目的需要我们在内容和重点上有所侧重。
例如，如果是为了吸引投资，我们需要重点阐述企业的市场潜力、盈利模式和竞争优势；如果是为了寻求合作伙伴，我们则需要强调双方的合作机会和协同效应；如果是为了规划企业发展战略，我们要对企业的内外部环境进行深入分析，并提出明确的发展目标和实施路径。
同时，我们还要考虑商业计划书的受众。
受众的背景、需求和关注点会影响我们的写作方式和内容。
对于投资者来说，他们更关注投资回报率和风险控制；对于合作伙伴来说，他们更关心合作的可行性和互利性；对于银行等金融机构来说，他们更注重企业的财务状况和偿债能力。
二、确定商业计划书的结构和框架一个清晰合理的结构和框架能够使商业计划书更具逻辑性和可读性。
一般来说，商业计划书包括以下几个主要部分：1、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华部分，通常放在开头，长度在 1-2 页之间。
它要能够简洁明了地概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测和融资需求等。
执行摘要的目的是吸引读者的兴趣，让他们愿意继续阅读下去。
2、企业简介在这一部分，我们要介绍企业的基本情况，包括企业的名称、成立时间、注册地址、经营范围、组织架构、发展历程等。
同时，还要阐述企业的愿景、使命和价值观，让读者了解企业的文化和发展理念。
3、产品或服务这是商业计划书的核心部分之一。
如何写好一份商业计划书
如何写好一份商业计划书写一份好的商业计划书，可以从以下几个方面着手：1. 项目概述：简要介绍你的商业计划的目标和目的，包括你的商业模式、产品或服务的描述，以及市场定位等。
2. 市场分析：对所在行业进行深入细致的市场调研，包括市场规模、增长趋势、竞争对手和潜在的市场机会等。
你可以通过收集行业报告、市场数据以及与行业内人士交流来获取信息。
3. 目标客户：详细描述你的目标客户，包括他们的特征、需求和购买行为等。
可以根据目标客户的画像，设计相应的市场营销策略，从而更好地满足他们的需求，并提高销售机会。
4. 竞争分析：列出你的主要竞争对手，并对他们的产品、价格、市场份额和营销策略进行分析。
通过了解竞争对手的优势和劣势，你可以制定出更明智的竞争策略，并在市场中站稳脚跟。
5. 经营计划：描述你的运营和管理计划，包括生产或供应链管理、人力资源、销售和营销等方面。
此外，你还需要陈述你的财务预测，包括利润和损益表、现金流量表和资金需求等。
通过详细的经营计划，你可以向潜在投资者展示你的商业模式的可行性和盈利能力。
6. 风险和挑战：识别你计划中存在的风险和挑战，并提供相应的解决方案。
这些风险可能包括市场竞争、法律法规、技术变革和不可控因素等。
理清这些风险并提前做好准备，可以提高项目的成功率，并向投资者表明你能够应对不可预见的风险。
7. 实施计划：描述你的商业计划的实施步骤和时间表。
你可以将实施计划分为不同的阶段，并为每个阶段设定明确的目标和任务。
这样可以帮助你掌控项目进展，保持焦距，并提前解决可能出现的问题。
8. 附加资料：尽可能提供附加的信息，如市场调研数据、营销材料、团队成员的简历等。
这些附加资料可以进一步加强你对投资者或合作伙伴的说服力。
最后，记住商业计划书的撰写不仅仅是一项任务，也是一个工具，可以帮助你更好地理解和规划你的商业项目。
不断地修改和完善你的商业计划是必要的，以适应不断变化的市场条件和需求。
商业计划书模板(通用10篇)
商业计划书模板时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家收集的商业计划书模板（通用10篇），希望对大家有所帮助。
商业计划书1商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
第一部分 XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分 XX项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章XX技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、XX产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章XX市场分析一、XX市场规模、市场结构与划分二、XX目标市场的设定三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、XX市场趋势预测和市场机会六、XX行业政策第四章XX竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章XX市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
商业计划书范文（精选6篇）
商业计划书商业计划书范文（精选6篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，很快就要开展新的工作了，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的商业计划书范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商业计划书篇11、摘要内容计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2、产品介绍作为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
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《创业学·商业打算书》导言对创业学的研究与教育最早出现在20世纪60年代末，但它作为一门学科进入中国的高等学府至今只有短短的几年时刻，2000年西北工业大学针对本科生开设的创业学课程被认为是国内最早的创业教育。
总的来讲，对创业学的概念到目前还没有形成一致的见解，换句话讲，创业学尚未形成一个完整的体系。
一、关于创业的概念“创业”一词来源于17世纪的法语单词，起初是用创业者来描述那些承担大项目的人，但后来是指那些开创了新的做生意方法的商人）。
“创业”从字面上理解由“创”和“业”两个字组成。
所谓“创”确实是制造，也能够理解为创建、创新、创立；而“业”则能够是事业、家业等。
由此可见创业的两个最大特点一是“制造”，二是行动。
从词汇学的角度，创业是一个动宾词组，从英语单词看，“Establish a business”,也是一个动宾词组。
动才有结果。
犹太人讲：“假如你不行动，赚钞票的头脑有什么用？”目前在我们所能见到的创业学教材和专著中，对创业的定义也可谓“百花齐放，百家争鸣”，归纳起来大约有三种类型：价值讲、功利讲和实体讲。
价值讲——制造价值这种观点认为，创业活动的制造性体现在价值的制造上，强调了作为创业者的4个差不多方面：一是创业包括一个制造过程；二是创业需要付出时刻和努力；三是承担风险，创业的意义在于创新和制造，确实是要走不人没有走过的路。
独创必有风险；四是回报。
风险和回报能够讲是一对孪生兄弟，高风险才会有高回报。
功利讲——制造财宝或利润代表性的观点认为，创业是一个开创事业和积存财宝的过程，认为创业活动具有开拓性、自主性和功利性等差不多特征。
开拓性是指创业关于创业者来讲是一项前所未有的事业，尽管创业者能够借鉴、模仿学习前人的经验和方法但他必须从头做起。
创业精神的实质就在于开拓创新。
自主性是指创业是一项独立自主的行为。
而创业又是制造财宝、积存财宝的过程，这就决定了创业充满功利性。
实体讲——创建企业这种观点认为，创业需要一个承担创业的实体，通常那个实体确实是企业。
创业是创业者依靠自己的方法及努力工作凯开创一个新企业，包括新公司的成立以及提供新产品或服务，以实现创业者的理想。
归纳一下，创业的概念能够分3个层次来理解：1、狭义的创业：创建一个新企业的过程。
而创建一个新企业需要符合以下几个方面的条件：首先，企业的创办必须符合法定的程序。
各国对开办企业都有一些法律的规定，比如注册资金、人数、机构、营业范围以及纳税方式和税率等。
我国1999年通过的《中华人民共和国个人独资企业法》规定个人独资企业的注册资金为1元，大大降低了创业的门槛。
其次，创业要求企业提供能够满足市场需求的产品或服务。
第三，新创企业需要确立适合于产品或服务的营销模式。
第四，新创企业需要一个创业团队，并能依照企业进展的需要进行有效的治理，包括技术治理、财务治理、营销治理、人力资源治理等。
2、次广义的创业：通过企业制造事业的过程。
即创建新企业和企业内创业。
创建新企业即狭义的创业；企业内创业指在现有企业框架下，通过在观念、技术、市场、制度、治理等方面的创新，制造新的价值，使企业产生更大的活力。
3、广义的创业：制造新的事业的过程。
换句话讲所有制造新的事业的过程差不多上创业。
那个事业能够是企业，也能够是其他组织或机构，能够是大型的事业，也能够是小规模的事业甚至“家业“。
一般我们对创业的界定是以狭义概念来定义的，即创业作为一个经济范畴，要紧是指为了创建新企业而进行的、以制造价值为目的、以创新方式将各种经济要素综合起来的一种有目的的经济活动。
二、创业的过程在讲解创业的过程之前，让我们先了解以下企业生命周期理论：企业生命周期理论是从20世纪60年代逐步进展起来的一种治理理论，它以研究企业成长时期模型为核心内容。
这种理论的核心观点是：企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。
国外许多学者从不同视角对企业生命周期进行了考察和研究，不同观点之间存在的差异较大，划分的时期数、划分依据以及所用术语都有所不同。
划分时期从三个到十个时期不等，划分的依据则要紧依据企业年龄、规模、成长速度、关键治理问题等。
国内一般以企业年龄、规模、成长速度等因素为划分依据，将企业的生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个时期。
创业期：在初创期时期，企业人员少，规模小，治理制度不健全，缺乏必要的资金，市场占有率小，市场形象还没有树立起来，这时候假如想在市场上占有一席之地，要紧应采取创新策略。
创新有两层含义：一层是治理创新，治理创新包括治理思路创新、治理组织创新、治理模式创新、治理制度创新等，另一层含义是技术创新，技术创新战略要紧有自主创新、模仿创新、合作创新三种模式。
成长期：当产品逐渐得到市场认可，销售规模快速增加，企业可依靠其创新产品或技术在市场上能立足生存，进入成长期。
成长期可选择的竞争策略要紧有产品差异化策略、“小而专、小而精”策略、优势互补联合竞争策略、查找市场空白策略等等。
成熟期：当企业具有一定的市场占有率和知名度，销售规模达到一定水平，企业利润比较稳定，初步完成资本原始积存时，企业就进入了成熟期。
成熟期的战略重点在于聚拢资源，扩大市场，增加业务范围，因此这一时期应要紧采纳扩张策略。
衰退期：企业通过成熟期之后有三种方向：一是接着进展壮大，成为一个大型企业；二是临时维持现有规模，保持稳定；三是进入衰退期。
衰退期的要紧特征是企业规模过大，治理层次、幅度增多，组织成本上升，官僚化现象出现，这时一般来讲会出现创新意识减弱，企业决策效率降低，人才开始外流等问题，直到后期出现人心涣散，无法正常经营而倒闭。
衰退期的要紧进展战略应该是收割转型策略，要紧有三种，即局部领导策略，收割策略与迅速转型策略。
创业是一个经济范畴，要紧是指为了创建新企业而进行的、以制造价值为目的、以创新方式将各种经济要素综合起来的一种有目的的经济活动。
简言之，创业确实是创建一个新企业的过程。
新企业的创办要紧对应生命周期中的第一时期——“创业期”。
企业的成长作为一个连续的过程，我们将那个过程划分为4个时期：1、创业机会的识不时期创业机会的识不是创业过程的起点。
不管新创企业从事什么事业，对机会的识不都起着举足轻重的作用。
创业机会的识不能够分为两个层次：一方面，创业机会的把握离不开对宏观环境的分析；另一方面，创业机会的识不也需要对行业状况和已有资源进行分析。
2、企业的创建时期3、治理体系的形成时期4、新企业的进展时期三、创业的有利和不利之处有利之处独立－不必遵守不人制定的规则和工作时刻，自己的命运自己掌握。
自我满足－将一种技能、爱好，或者其他兴趣转变为你自己的经营业务能给你带来满足感。
（马斯洛的需求层次）金钞票的奖赏－通过勤奋的劳动，你将获得极大的收获，衣食无忧。
自尊－明白你制造了有价值的事务将给你专门大的成就感。
不利方面失败－许多小的公司都会遭受失败，失败不仅会损失掉自己的钞票，也会消耗不人对你的业务投资。
亨利·福特——福特公司的创始人，在使公司壮大之前曾遭受了多次失败。
他曾讲：“失败是一次更好的开始进行创业的机会，就像一个休息的地点。
我们从失败中获得的比从成功中更多。
”我们常讲“失败是成功之母”，但失败必须生下儿子才有价值。
障碍－你会遇到许多自己不得不亲自解决的问题，你会遇到亲人和朋友的劝阻。
孤独－你必须为公司的成功和失败负责，这讲使你感受有些孤独。
“高处不胜寒”的孤独、“前无古人，后无来者，思天地之悠悠，独怅然而泣下”的孤独、“纵有千般风情，更与何人讲”的孤独。
不稳定的财宝－难以保证获得固定的工资或福利，你也许没有足够的钞票支付当月的手机费。
长时刻的辛苦工作－你必须长时刻地工作才能使你的业务起步。
一些创业者每周工作6天或者7天。
克罗克在早期创建麦当劳时，曾一周工作80小时。
他简单的信条是“接着努力”事实上上述问题代表了同一个问题的两个方面。
做任何情况都可不能简单，因此花父母的钞票除外。
四、创业的要素及创业者的素养靠雇佣不人赚钞票的人是老总，靠受不人雇佣而赚钞票的人只能是雇员。
与他们不同，创业者既是职员又是雇主。
创业为大伙儿提供了当雇主依旧当雇员的选择，同学们要慎重考虑。
下面，让我和大伙儿一起步入模拟的创业者的行列。
什么样的人能成为创业者？换句话讲，成为创业者需要具备什么条件？许多成功的创业者开始的生活都十分贫穷，也没有同意过什么教育。
一些人有过十分困难的童年——实际上，在青青年时期面临挑战能为你奠定今后成为创业者的素养。
创业者通常差不多上喜爱冒险的，他们善于适应环境，进展自己的实力。
没有人一出生就具备成功的所有素养，以下我们列出了12种被普遍认为是创业者须具备的素养。
你能花些精力培养哪些素养？（假如你缺乏一些素养，但有精力和野心，其他的素养也能培养起来，因此当你看到在这12种素养中自己还缺乏某些素养时，要保持积极的心态和乐观主义）这12种素养是：1、适应能力——应付新情况的能力，并能制造性地找到解决问题的方法；2、竞争性——情愿与其他人相互竞争；3、自信——相信自己能做成打算中的事；4、纪律——专注并坚持打算原则的能力；5、动力——有努力工作实现个人目标的渴望；6、老实——讲实话并以诚待人；7、组织——有能力安排好自己的生活，并使任务和信息条理化；8、毅力——拒绝放弃，情愿明确目标，并努力实现，哪怕有障碍；9、讲服力——劝讲不人明白你的观点并使他们对你的观点感兴趣；10、冒险——有勇气使自己面临失败（性格决定命运）11、理解——有倾听并同情他人的能力；12、视野——能够在努力工作实现目标时，看清最终目标并明白努力方向。
因为你立即创业，你有一半的可能成为“老总”，那时专门多告诫你都难以同意。
在你还能听进劝讲之前，我有三个告诫：第一个是在你成功之前的，确实是“机会总是惠顾有预备的人”，我要求你们在上路时，要多备“干粮”，多了解点各方面的知识，尽量让自己“博学”；第二个是在你发财的过程中的，确实是“过分看重金钞票会使你远离所要达到的目标”。
第三个是在你成功之后的，确实是“财宝属于社会”，假如你发财了，记住你所有的钞票只是社会分配给你代管的，不能用于挥霍和满足个人的淫欲。
这是松下的观点。
犹太商法有一句话：“试一个人的性格和修养有三种东西——钞票、酒和女的”。
五、关于《创业学》的考试问题形势：闭卷与开卷相结合内容：第一部分－我所讲解的重点内容将作为闭卷部分的考试内容；第二部分－在本课程结束后1周内制作一份《商业打算书》，A4纸打印，字数4000－8000字（即正文部分A4纸10页）。
要求：1、第一部分和第二部分各占50％，任何一部分不及格者本门功课计为不及格；2、制作《商业打算书》必须自己选定创业项目，凡是网上下载者一律不及格，凡是自选项目并包含商业打算书要紧要素的一律及格；3、制作《商业打算书》能够2个人组成团队，但要注明各自所完成的内容。