成功的项目管理-华为大学

关键路径法****
个人认为：关键任务不一定 都在关键路径上。 29天 但关键路径上的任务一定都 是关键任务，至少它对整个 项目的最短完成时间起到必 然的影响。
27天
BF: 14+16=30天 这才是关键路径！ 28天 最长多少天？
关键路径制定规则****
案例分析：月亮王****
S、R、T分析****
度量或验收一个项目的规程及标准，
在项目启动阶段-策划/制作任务书时就应该建立！
否则项目在收尾时会发生验收扯皮。
假设与约束条件***
项目利益干系人**
项目的主要成员，也是 项目干系人。
项目干系人的角色**
项目开工会*
启动阶段的3最****
计划阶段****
计划过程****
工作分解结构***
实施、监控阶段****
沟通*
沟通***
项目沟通的要点****
不等于结果要兼顾所有人的意见， 而是所有人最后要对结果形成共 识！
有效沟通的关键要素****
项目监控****
另外：关键路径上 的所有任务均需监 控
项目监控的方法与工具****
项目进度控制****
变更管理****
典型的变更管理过程****
为此，应该是设计先选择最容易设计的先设计！
网络图—前导图****
不停施工！ 最短路径
尽快可以施工！
可行的方案甘特图****
时间轴是错的
真的很遗憾****
风险计划****
识别风险****
以上都是通俗易懂的文字。 但是！
如果我们没有按照这4点，一项项 去思考，我们就会漏掉风险！
制定风险响应计划***
成功的项目管理
讲义版本：V2.0
课件说明
本课件的主要内容来源于华为大学 本课件的标题栏右边的“*”，并不一定表示该标题的重 要性，但会提示讲师讲述时间的投入度，同时供阅读者参 考，以便快速浏览、学习。 全课程共有*：3页
**：12页
***：19页 ****：50页 ----重要内容 *****：6页 ----重要内容
工作分解结构原则****
分解的方法及表达形式****
上面做主干，方向，下面做细节， 再讨论确认。
分解方式示例-1、2****
不同的项目类型，可选用不同的分解方式。
分解方式示例-3、4 ****
分解的原则****
将WBS与OBS相对应，设置责任矩阵 ****
任务分解 组织分解
RAM：责任分配矩阵
Байду номын сангаас
项目策划/制作任务书****
风险评估
描述什么？**
里程碑****
一个项目有一个总的目标/成果 又有多个不可缺少的阶段目标/成果， 通常我们可以把这些阶段目标视为一个个里程碑，在一开始做策划时就必须制定好。 在真正执行时，我们需要一个个去实现，修整/同步，再奔往下一个里程碑。
项目评价标准***
课程总结****
各阶段的3最*****
参考、推荐****
送您一句话*****
沟通计划***
根据兴趣及影响程度做沟通***
如项目管理软件系统配 置的信息采集： 对项目总监，我们应该 沟通什么，怎么沟通， 哪个阶段沟通？ 对项目经理…… 对项目成员…… 对领导…… 对其他的部门经理……
沟通的三大原则***
who
what
when
how
who
计划阶段的3最****
按 一 定 顺 序 没有范围，就不能全 面地识别风险； 没考虑风险，那么你 怎能让干系人相信你
各级课程及定位****
什么是项目？***
项目的特征***
什么是项目管理**
项目的三重制约**
时间表, 进度表
预算
项目管理阶段**
启动阶段****
立项申请****
组建项目组**
项目组结构***
发起人, 主办者
项目赞助人的责任***
项目经理的责任****
项目成员的责任****
自上而下
变更管理的注意事项***
实施监控阶段的3最****
收尾阶段****
评审与验收****
项目总结***
文件归档***
收尾阶段的3最****
项目成败的统计**
华为项目成功的因素*****
华为项目失败的原因*****
业界项目成功的因素*****
业界项目失败的原因*****
如无最终用户介入，可组织内 模拟出最终用户的角色； 进行失效分析。
活动排序****
前导图****
活动的依赖关系****
FS SS
SF
FF 华为的例子 错误了：
A完成立项说明 书； B完成立项； A完成，B才能完 成。
依赖关系举例****
资源、工期、成本估算***
what when How much
who
工期估算***
成本估算***
估算方法**
进度计划****
规划时不同的思路分析****
理性地选择****
思路二指导下的工作安排****
从单个任务来说，即从新建小地牢、新建中地牢、新建大 地牢来说，他们中的两个步骤均需要有一定的依赖关系： 及建造均依赖设计的完成。 因为建造师仅仅有一个，所以该工程至少需要1+6+9天！
那么怎么才能让建造师尽快开工，且中间一直有活干，不 停歇，则是工作安排的最重要依据。