2015年工作总结及2016工作计划(绩效管理模块-)
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划时光荏苒，2015年就这样过去了，在这一年里学到了很多东西，也明白了很多道理，虽小有成绩，但还存在很多不足，还有很多工作需要去做。
现将2015年工作汇报如下：一、工作目标完成情况1、严格考核各班组公分分配，对日常生产中各班组对公分有争议，能及时与队内管理人员共同商议解决问题，能够做到公平公正，按时完成各班组公分核算。
2、认真对待每月三次质量标准化检查工作，亲临工作面了解生产情况，对生产中存在的问题如实指出，利用班前会责任到人限期整改，对发现整改问题能够做到亲自复查，实现闭合管理。
3、不定期检查班组长填写内业资料，对检查出的问题责令班组长认真整改，将内业资料检查问题降到最低。
4、认真落实队内安全、技术培训工作，坚决做到培训资料充分，不做照本宣科，结合井下实际达到培训目的。
5、积极参与组织队内各项活动，完善班组建设工作，使大家加深了对安全、创新、团结的认识。
6、配合队内管理人员完善采煤技术管理工作，将规程、安全技术措施贯彻、实施到位，保证有规可循安全作业。
二、工作中存在的问题看到成绩的同时，我发现自身也存在许多不足，主要表现在：1、工作缺乏针对性和实效性，由其现场管理，自己现场实操经验少，遇见设备问题不能及时解决，处理问题时不能给出合理化建议，不能保证现场人员的安全。
2、对队内亮点不能及时以文字形式表达出来，没能完成队内管理、亮点在正确的时间进行宣传。
3、机电知识薄弱，没能充分利用有效时间进行充电，懒惰、贪玩心理没能完全改正。
4、管理手段不够硬，生产中违章人员不能按队内制度执行，存在照顾心理。
5、个人的综合素质还有待进一步提高，技术素质管理知识尚需进一步学习。
三、今后的工作目标计划1、每天必须做到日思、日清、日结；思考每天需要做哪些工作，清楚哪些工作必须完成，并对当日工作进行总结。
2、学习不放松，不断的充实自己，努力提高水平；更好的适用工作需要，以更出色的完成各项任务。
2015年工作总结暨2016年工作计划范文大全
2015年工作总结暨2016年工作计划范文大全第一篇：2015年工作总结暨2016年工作计划2015年工作总结暨2016年工作计划时光如梭，转眼2015已经离我们远去，回首这一年，有欢笑，有泪水，更多的是遗憾；新的一年，新的起点，在继续贯彻落实公司发展战略和稳步提升的基础上继续PDCA循环。
2015年，承蒙公司耿董以及各位股东的厚爱，从品管部部长转身踏上了总经办的工作，从一个只拥有理论管理知识的旁观者晋升为实践者，这一年在某些方面虽然取得了一点点的进步，但是由于个人自身水平的限制，由于企业管理的多面性、复杂性等客观原因，截止到目前，企业管理工作中依然存在一些问题，需要我们持续进行改善。
一 2015年工作总结：1、在董事长的领导下，完成了各部门主管的任命和工作岗位职责的划分，做到责权清晰。
完善了各种福利补贴机制。
2、从岗位职责来说，一年来的工作使我深刻认识到，因总经办工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、辅助者、执行者、代理者”。
因此，在实际工作中容易产生兼职或者越位现象。
对此，我认为只有把“位臵”认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。
严格要求自己，为人诚恳、忠于职守，勤于职守，发挥自身行业从业经验优势和管理经验优势，努力扮演好总经理助手角色并切实履行职责。
3、自身建设方面，作为总经办人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我需要不断加强学习，不断提高自己的相关专业知识，文化专业知识和业务能力，不断改进自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而更好的执行领导交于的任务。
4、运营管控方面，作为总经理助理，我积极协助领导完成各部门制度、流程、作业规范的梳理和管控，完成了《岗位级别标准》、《人事任命书》、《关于福利补贴标准的通知》、《公司文件编号规则》、《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《员工请休假管理制度》、《责任追究管理制度》、《公司宿舍管理制度》、《生产安全管理制度》等制度的起草审批、发放和落实。
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划回首2015年，我们经历了许多挑战和收获，经过团队的努力和合作，取得了一定的成绩。
在过去的一年中，我们在各方面都取得了一定的进步，但也面临着一些问题和不足。
因此，我们需要对过去的工作进行总结和反思，以便更好地规划和展望未来的工作。
首先，我们对2015年的工作进行总结。
在过去的一年中，我们团队在市场营销方面取得了一定的成绩，通过各种渠道的推广和宣传，我们的产品得到了更多的曝光和认可。
同时，我们在客户服务方面也取得了一定的进步，通过优化服务流程和提升服务质量，我们赢得了更多客户的信任和支持。
此外，在研发和创新方面，我们也推出了一些新的产品和技术，为公司的发展注入了新的动力。
然而，我们也面临着一些问题和不足。
在市场竞争激烈的环境下，我们的产品仍然存在一定的竞争压力，需要更加创新和优化。
同时，客户服务方面也存在一些投诉和纠纷，需要进一步加强管理和培训。
在研发和创新方面，我们需要更加注重技术的积累和创新能力的提升，以应对市场的变化和需求的变化。
基于对过去工作的总结和反思，我们制定了2016年的工作计划。
首先，在市场营销方面，我们将加大对产品的推广和宣传力度，拓展更多的销售渠道，提升品牌知名度和市场占有率。
同时，我们将加强客户服务团队的培训和管理，提升服务质量和客户满意度。
在研发和创新方面，我们将加大对技术的研究和创新投入，推出更多的新产品和新技术，以满足市场的需求和客户的需求。
除此之外，我们还将加强团队建设和管理，提升团队的凝聚力和执行力。
同时，我们将加强对市场和行业的研究，及时调整和优化工作计划，以应对市场的变化和竞争的挑战。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，实现更大的突破。
总而言之，2015年是充满挑战和机遇的一年，我们在各方面都取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和不足。
在2016年，我们将继续努力，加强团队合作，开拓创新，实现更好的发展和成绩。
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划回顾过去一年的工作，我感到充实而又不尽如人意。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和成长，也取得了一些阶段性的成绩，但也有一些不足和遗憾。
接下来，我将对2015年的工作进行总结，并制定2016年的工作计划。
2015年工作总结。
在2015年，我主要的工作内容包括，项目管理、团队协作、业绩达成等方面。
在项目管理方面，我参与了多个项目的策划和执行，负责项目进度的跟进和协调各部门资源，确保项目按时完成，并取得了一定的成绩。
在团队协作方面，我积极与团队成员合作，共同完成了一些重要的任务，提高了团队的凝聚力和执行力。
在业绩达成方面，我努力完成了公司下达的各项指标，取得了一定的业绩，但与公司整体目标相比还有一定差距。
2015年的工作总结，我认为自己的工作有以下几点不足，首先，在项目管理方面，我在一些项目中出现了进度延误和资源调配不当的情况，导致了一些项目的效率不高，需要进一步改进。
其次，在团队协作方面，我在一些时候没有很好地发挥团队的力量，导致了一些任务的完成效率不高，需要提高团队协作的能力。
最后，在业绩达成方面，我需要更加努力地提高自己的执行力和工作效率，以更好地完成公司下达的各项指标。
2016年工作计划。
基于对2015年工作的总结，我制定了以下几点工作计划，首先，在项目管理方面，我将加强对项目进度的跟进和资源的调配，确保项目按时完成，提高项目的执行效率。
其次，在团队协作方面，我将更加重视团队的合作和沟通，发挥团队的力量，提高团队的凝聚力和执行力。
最后，在业绩达成方面，我将更加努力地提高自己的执行力和工作效率，全力以赴完成公司下达的各项指标，为公司的发展贡献自己的力量。
总结起来，2015年的工作虽然有一些不足，但也有一些收获和成长。
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在新的一年里，我能取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
15年总结及16年工作计划15.12.30
98.91%
99.29%
99.68% 99.6%
99.7%
目标99.2%
99.7% 99.7%
99.60% 99.48%
99.52%
2月 98.91% 99.78%
3月 99.29% 99.66%
4月 99.53% 99.53%
5月 99.65% 99.75%
6月 99.68% 99.71%
二、天珑4C产品头部松动不良改善：（举例4C产品） 背景：
2015年5-13日客户投诉我司出货4C电池有头部松动
现象，抽检不良率3.5%。
不良分析：
改善前
1.电芯在贴好胶垫后存放时间较长导致粘性变差,胶垫开裂 位置主要集中在电芯铆钉,镍带位置,该位置胶垫全部开槽粘 结面积较小,容易脱胶; 2.注塑胶料粘性较差，高压壳与注塑胶料不粘连，我公司现 有注塑胶料为新胶料与水口料混合使用，导致胶料粘性减弱， 与高压壳不粘连，容易开裂头部松动； 3、注塑有缺胶，注不满胶料现象，未制定专用注塑机，专 用注塑模具与其它通用型号产品混用导致设备，模具容易重 新异常，
2015.08.11 2015.09.10 2015.10.19
本年度PACK累计客户审核38次，其中天珑、华勤、乐购、长城、BPS、利奥等重点客户通过审核。
2015年重点工作汇报
分析说明
2015年1-11月份累计有295单异常未结案主要为来料异常、 性能不良、尺寸不良、设备异常。
二、存在的问题分析和改进建议--- 纠正措施实施情况及验证是否有效的举例。
样品内阻值测试不合格，11月份开始导入18650电池组产品，主要为尺寸不合格。
组 装
分析说明：组装岗位主要是烧机、脱焊、炸焊不良，烧机主要是在生产M529、DM516、D18等,电芯厚度≤4.0mm镍带偏移外露
2015年度工作总结及2016年工作计划
2015年度工作总结及2016年工作计划回顾2015年，国家宏观调控和经济发展放缓，在激烈的市场竞争中，公司经营管理班子虽然克服了各种困难，取得了一定的成绩，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。
为了务实改进和提升2016年的各项管理工作，现作2015年的经营与管理工作总结和2016年的工作计划如下：一、公司2015年度经营与管理目标完成情况㈠、经营目标完成情况：生产产值：2015年全年合作完成工程产值x万元，创近年来公司完成产值最多，上缴国家税金x万元。
㈡、管理目标完成情况：1、工程质量目标完成情况：为做好质量管理工作，加强工程质量的过程监督与管理，年初下发了质量管理目标计划，施工过程中，上半年每月对所属大部分项目都检查一次。
对检查中发现的问题进行了现场指导和下达了定期整改书，基本能把质量管理落到实处，竣工的几个工程均能完成合同要求和建筑工程施工质量验收规范的标准要求，质量交验合格率100%。
2、安全生产与文明施工目标完成情况：年初下达了公司安全生产目标计划，与大部分项目负责人都签定项目安全生产责任书，入场前（或复工）进行安全教育，对项目施工过程中的安全生产隐患进行了现场整改和停工限期整改避免和消除了隐患，将隐患扼杀在萌芽之中。
各项目均未发生较大安全事故，做到了安全生产、文明生产、文明施工，基本达项目安全管理目标。
完成了安全生产许可证年检和动态考核工作。
3、劳务管理目标完成情况：劳务管理工作如下：虽然做了很多，但在所属项目中仍有个项目存在隐患。
4、社会保险金缴纳情况：全年共计缴纳养老金15.554348万元，工伤保险缴纳35794.56元。
5、企业医疗、保健情况：全年缴纳医保费45520元，居民和职工分期补差报销药费6.38653万元，支付医药费补助12.269万元，基本达到按时发放；女工体检率达到100%，未实现全员体检计划。
6、职工抚恤、福利发放、慰问：2015年度累计发放约9万元。
2015年工作总结和2016年工作计划3篇
2015年工作总结和2016年工作计划3篇对2015年的工作做一个总结，在2016年新的一年里为工作做一个工作计划，本文是店铺为大家整理的2015年工作总结和2016年工作计划，仅供参考。
2015年工作总结和2016年工作计划一：2015年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在局集团和公司的正确领导下，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。
现作如下总结：一、2015年工作回顾(一)生产指标完成情况截止11月30日，年度累计完成约1500万元，完成公司年度下达任务计划中的27%。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。
4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。
5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。
6、8月份供电局未能及时供电，管(方)桩不能及时进场施工。
7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。
(二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障1、狠抓安全基础工作。
项目部认真贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。
2015年年度总结及2016年工作计划
2015年年度总结及2016年工作计划时光如箭，日月如梭。
转眼间我已在公司9个月了，回顾这一年所经历的风风雨雨，失去与所得。
我从中学到了许多。
从刚开始的事事不懂，到现在的稍有几分成熟与稳重。
我觉得我有了很大的进步，是公司以及我的领导给了我这样一个发展的平台，它磨砺了我的意力，锻炼了我的意志。
与此同时，在明年新的起程上我展开了新的目标的追逐，带着新的责任起航。
在过去相应的基础上，对相关知识、能力进行进一步的学习和认识。
2015年总结：没来公司之前，我只是一个在家带小孩的年轻妈妈，天天做的就是抱小孩、哄小孩、给她们洗衣服、做东西给她们吃，每天过的都是重复的日子，很多时候都觉得生活很浑噩。
要知道一个人没有经济收入是一件多么糟糕的事，想买自己喜欢多的东西都得问别人要钱。
万幸的是我大胆尝试了来公司工作，刚来公司之际，我懵懂的像只无头苍蝇似的，找不到自己的方向。
到现在的我，至少在有的时候我可以独挡一面，为领导分忧、解决问题。
起初的我只负责和食堂有关的事宜，事情不多，每天无非就是围着食堂转，检查一下食堂卫生、监督就餐秩序等。
闲余时间挺丰富，可是我并没有只是除了食堂就无所事事，我开始跟着别的同事学习处理其他事情，比如费用报销如何走流程、怎样安排新员工住宿、奖惩通告怎么写以及其他方面的知识和经验，我想着总有一天会派上用场。
这样的日子一直持续了很久，刚开始能坚持下来主要原因还是在于离家近，可以上班又可以照顾家里。
慢慢的开始喜欢这份工作，我来公司收获了很多，一天忙碌又充实，工作给我带来欢乐、带来朋友，尽管有时会做错事情而被骂，总体上还是快乐较多。
所以我很在乎我的工作、我的公司、我的同事,就这样我很努力的工作，多学、多听、多做。
从管理单一的版块到现在的食堂、宿舍、固定资产、车辆管理、费用报销、公文写作及合同管理等模板，我都在努力的做好每一个版块，要求自己和下属熟悉每一个版块的所有流程，做到为领导分忧、为同事减轻工作负担、为广大员工更好的服务。
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划回顾过去的一年，我深刻地意识到自己在工作中所取得的成绩和经验。
在2015年，我所在的团队取得了一些重要的进展，同时也遇到了一些挑战。
通过总结经验教训，我对未来的工作制定了一些计划和目标，希望能够在新的一年里取得更大的成就。
首先，2015年对我来说是充实而忙碌的一年。
在这一年里，我参与了多个重要项目的策划和执行工作，积累了丰富的项目管理经验。
在团队合作中，我学会了如何更好地与同事沟通合作，克服了一些团队合作中的困难和挑战。
同时，我也意识到自己在时间管理和压力调节方面还有待提高，需要更加高效地安排工作时间和精力，以应对复杂多变的工作环境。
其次，2015年的工作中也暴露出了一些不足和需要改进的地方。
在项目执行中，我发现自己在某些方面的专业知识还有欠缺，需要加强学习和提高自身素质。
在团队合作中，我也发现了自己在沟通和协调方面的不足，需要更加灵活和善于倾听他人意见。
在工作态度上，我也意识到自己需要更加积极主动，勇于承担责任和挑战，以更好地完成工作任务。
基于对过去一年工作的总结和反思，我对2016年的工作制定了一些计划和目标。
首先，我希望能够在专业知识和技能上有所突破，通过学习培训和实践经验，提高自身的综合素质和竞争力。
其次，我将更加注重团队合作和沟通协调，积极主动地与同事合作，共同完成工作任务。
同时，我也会加强时间管理和压力调节能力，以更好地适应工作压力和挑战。
总的来说，2015年是充实而有意义的一年，我在工作中取得了一些成绩和经验，也发现了一些不足和需要改进的地方。
在新的一年里，我将继续努力，克服困难，实现更大的突破和进步，为团队的发展和目标贡献自己的力量。
相信通过自己的努力和团队的合作，我们一定能够取得更加辉煌的成绩和业绩。
2015年工作总结及2016年工作计划_图文
◎规保同比增长 %，期缴同比增长 % ◎系统人力 人 ◎月均开单 人，月均活动率 %。
2015年工作总结 ※2015年各渠道年度新契约任务达成情况
注：数据截止2015年11月30日，单位：万元。
◎AB险年度同比增长 % ◎系统人力 人 ◎月均开单 人，月均活动率 %。
2016年工作计划
1、夯实基础管理，强化责任意识，保证业务流程规范性。 2、立足自身岗位，强化专业学习，提升工作效率及专业性。 3、围绕业务一线，强化服务意识，做好开门红后援支持工作。 4、做好业务宣传，强化品牌形象，营造良好地舆论氛围。 5、加强对外沟通，强化工作联系，赢得外部单位支持。
结束语
一场准备充分的开门红：人力大提升 一场全面爆发的开门红：产能大提升 一场史无前例的开门红：保费大提升
2016年工作计划
1、紧盯任务目标，进行层层分解，最终落实到人； 2、利用方案和基本法引导队伍，按照工作节奏进行开单； 3、强化网点维护，获取网点支持及客户资源； 4、强化技能培训，提升人员作业信心及实操能力。
※2016年开门红工作举措（团险）
2016年工作计划
1、追踪预警2015续期团单, 保证颗粒归仓。 2、利用开门红方案推动燃气卡单业务。 3、开拓工、农、建三大行中介业务，提升中介渠道产能。 4、利用建工险、学生险、公路、铁路等季节性业务获取保费。 5、借助个险力量，通过普及团险业务，让团队乐于销售团险产品，拉动团险保费提升。
2016舍我其谁，****必将再续辉煌！
谢谢
2015年即将过去，****向分公司呈交了一份满意的答卷。在年末收官之际，我们可以骄傲并自豪的 为年****留下了浓墨重彩的一笔，实现了2015年完美收官。
2015年年终总结以及2016年工作计划(精)
2015年年终总结以及2016年工作计划不知不觉间，来到广东冠粤科技有限公司已经4个多月了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在这几个月的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾几个月的工作，做出以下的总结:一．企划部我9月份成立了企划部，到现在已经4个多月了，经历了很多酸甜苦辣，从只有我一人的独杆司令到现在2人的团队，从租借物料到公司可以独立举办整场活动。
基本前2个月都在筹备当中，策划了好几场专题策划（金沙湾大型时装秀，湛江自行车集体婚礼展，南国豪苑专题策划，南亚丽都的篮球友谊比赛等等）但都因为资金不足，招不到商家，公司当时刚刚起步等等原因这些项目都没能启动。
当时有点心灰意冷，非常感谢许总的教导，现在企划部慢慢走上正轨了，保持每周一场小区宣传活动。
企业营销策划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。
主要工作有，1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
我们现在只是停留在小区活动当中，没有完整的企业CIS形象识别系统（这也是企划部明年计划中比较重要的一部分，完善公司的CIS形象识别系统）。
二．小区活动一共举办了8场活动，过年前还有8场活动要筹划。
小区排期表如下面所示：我们可以举办那么多场活动，首先要感谢公司的全体员工，因为有了你们的支持，使得企划部以更短的时间内走上正轨。
回想起第一场小区活动，那时候公司的物料只有帐篷，其他的基本都要租，公司那时候没有资金，我既要策划小区活动也要执行还要去跑商家拿钱，碰了不少壁，在东哥的帮助和自己的努力下，拉到了几个商家，赞助了2000现金以及价值几千元的礼品。
2015年工作总结及2016年工作计划
一级学科专业目录
一级学科专业目录是高等院校用来细化学科类别和专业划分的一种目录体系。
按照教育部（Ministry of Education）最新发布的一级学科专业目录，一级学科
专业可分为人文社会科学类、理工科类和农林类三个大类。
人文社会科学类包括哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理论政治学、社会学、数学、体育学、科学教育等十个一级学科；理工科类分为力学、机械工程、仪器仪表工程、电子信息工程、电气工程、电子科学与技术、计算机科学与技术、物理学、化学、生物学十一个一级学科；农林类分为农业工程、林学、畜牧兽医、植物保护、农学、园艺、森林资源、水土保持等八个一级学科。
此外，还有五个非学科性学科，分别是管理科学与工程类、医学类、热带农业类、艺术类、中医学类。
这些非学科性学科分别又包括管理科学与工程类、医学类、热带农业类、艺术类和中医学类等多个一级学科。
这些一级学科专业基本涵盖了当前所有的教学和研究领域，详细的专业覆盖面
也更加宽广，大大满足了学科划分的要求。
这套一级学科专业目录，对于专业划分和学科教学、科研都有着不可替代的作用。
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划一、2015年工作2015年1月-5月新项目1、从一月份去新项目工作，学习工艺及操作，从上料、进料、出料各岗位逐步学习各自的操作规程、注意事项；2、学习开停车知识。
3、学习日常中的维修工作。
每台炉定期清炉，需要协调人手拆下裂解器人孔及青灰，以及一些日常的维修工作，如：燃烧机不能及时达到需求温度，一段火、二段火的切换问题等。
4、学习大修过程中的工作。
（1）清理分油器，需要牵扯龙门架、脚手架，在清理期间，给员工配备好个人防护用品，提醒注意事项，工作的时候不要莽撞，要细心认真，工具都绑在绳子上，下面禁止旁人走动，以免工具高处坠落、砸伤员工。
（2）维护燃烧机。
燃烧机是一种精细的设备，在维护的过程中，一定要细心认真。
点火器要调整好角度；火焰探测器要小心擦拭干净；油泵要小心拆卸，安装的时候要注意好顺序；一段火、二段火油路不要插错管线；进油、出油管线一定要分清楚；安装燃烧机的过程中一定要小心、稳重，以免磕伤、磕坏进油管线等等。
（3）安装盘根（4）清理卧冷（5）维护远程输送机、斗式提升机、固体输送机、除铁器等5、学习应急操作。
出料机跳闸；斗提跳闸；压力变送器不稳定，导致进料口泄漏烟气；气柜压力失控，压力过高；异常停电等。
6、认真开好班前、班后会，认真执行交接班管理制度，交接班过程中认真巡检，做到交好班、接好班。
工作过程中勤巡检、认真巡检、不留死角巡检2015年6月-12月安全部1、对车间现场进行检查，按照专家要求进行相应整改2、对消防器材、应急救援器材进行点检，保证处于完好状态3、加强交接班时的管理，保证交好班、接好班。
4、标准化材料的整理。
二、2016年计划1、1月份完成标准化不符合项整改2、协助完成安全生产许可证换证工作3、协助完成新项目职业健康竣工验收工作4、全年标准化执行工作5、车间现场管理，勤检查用心检查，及时发现问题，解决问题6、加强夜间值班的检查，保证夜间工作安全稳定进行。
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划一、2015年工作总结1.1 项目进展情况在过去的一年中，我所参与的项目取得了一定的进展。
首先，我们成功完成了XX项目的初步设计，包括需求分析、系统架构设计以及技术选型等工作。
此外，我们也顺利完成了XX项目的开发任务，并在预定的时间内交付了可用版本。
1.2 工作成绩和贡献在过去的一年里，我在工作中取得了一些成绩和贡献。
首先，在项目开发过程中，我负责的模块顺利完成并通过了测试，为项目的顺利进展做出了贡献。
此外，我还积极参与了团队内的知识分享和技术讨论，为团队的整体进步做出了一定的贡献。
1.3 学习和成长在过去的一年中，我主动学习了一些新的技术和工具，并将其应用到项目中。
通过不断的学习和实践，我提高了自己的技术能力和解决问题的能力。
此外，我还参加了一些技术培训和学习分享会，扩展了自己的技术视野。
1.4 工作中遇到的困难和问题在过去的一年里，我也遇到了一些困难和问题。
首先，由于项目进度紧张，我在一段时间内需要同时处理多个任务，这给我的工作带来了一定的压力。
此外，在项目开发过程中，我遇到了一些技术难题，需要花费较多的时间和精力去解决。
二、2016年工作计划2.1 学习和技术提升在新的一年里，我计划继续学习和提升自己的技术能力。
首先，我会进一步学习和掌握新的技术和工具，尤其是在XX领域的知识。
此外，我也计划参加一些技术培训和学习分享会，与同行交流和学习，不断提高自己的技术水平。
2.2 项目质量和效率提升在新的一年里，我将致力于提高项目的质量和效率。
首先，我会注重代码质量和项目测试，尽量减少bug的产生，并提高系统的稳定性。
此外，我还会优化现有的工作流程，提高工作效率，确保项目能够按时交付。
2.3 团队协作和沟通在新的一年里，我会更加注重团队协作和沟通。
首先，我会积极参与团队内的讨论和决策，与团队成员密切合作，共同推动项目的进展。
此外，我也会主动与其他团队进行沟通和交流，学习和吸收其他团队的经验和做法。
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人力行政部2015年工作总结及2016年工作规划
（绩效模块）
第一部分 2015年工作回顾
一、完善绩效评价体系，持续提升各项指标（张孟红）
2015年绩效管理工作在2014年目标责任书运行基础上，结合2015年集团组织绩效目标责任书，将业绩指标与管理指标层层落实、分解，形成了质量管理、消耗管理、效率管理、成本管理、设备管理、EHS管理及基础流程管理等专业模块组成的各部门绩效目标，共计19项考核细则，13项查核卡，同时为了持续改进公司质量管理，更好地完成2015年经营指标，公司对质量模块单独制定目标责任书，强调质量的重要性，对组织绩效目标进行细化，分解到各部门、工段、岗位，关注分解目标制定、执行的合理性、有效性和激励性，为公司绩效目标的实现奠定了基础。
1-11月份，依据各部门绩效完成情况各模块累计兑现绩效奖励额1221.08万元，完成比例81.48%。
同时结合公司各月重点管理推进工作，2014年公司继续设立了专项激励项目，其中包括总经理奖励基金中的专题月、5S管理、旺季产量奖、全员支持市场奖励方案等专项奖励，合计奖励相关部门28.79万元。
通过有效的激励，公司各项关键指标扣除非工厂原因等因素，均有所提升。
目标责任书考核积分部门月度绩效奖金挂钩，部门内部奖金二次分配时也与员工个人目标责任书积分挂钩，并且员工考核积分由领导直接打分，使员工更加关注各项指标的运行及完成情况情况，个人绩效目标责任书包括工作质量、工作态度、工作效率。
每月员工直接上级秉着公平、公正的态度，对其能力指标进行打分，必须分出档次（实施强制分布）。
各部门奖金二次分配根据每个人目标责任书得分兑现，不搞平均分配，将考核结果与员工收入挂钩，使之激励的作用更加有效，也得到了广大干部职工的普遍认可。
11月份人力行政部组织进行KM网上绩效与薪酬网上调查问卷，共计161人参与调查，占全体员工的24%，从绩效薪酬管理体系的激励性、公平性、薪酬水平、员工的心里
测量、关键性期待等几个维度引导性的提出问题。
输出了8项绩效管理重点关注的问题，为2016年绩效管理方案制定提供了有力保障。
第二部分问题分析
一、问题分析
1.绩效考核设定不够准确
在绩效考核指标设定上，经过一年的运营，体现出来有的指标设置不够准确，不能够起到激励作用，或者实际完成起来比较困难，员工抵触情绪比较大，在3-4月份进行了2次大范围的修订，重新修订质量目标责任书，设置加分项，部门目标责任书也针对具体指标进行了修订。
6月份组织半年绩效评审，收到17项调整建议，调整4项，其余13项未调整，未调整部分主要为集团设定的成本、消耗、效率、企业文化等方面需确保完成的考核目标。
3-8月共召开战略目标与绩效沟通评审会5次，1-11月份收到9个部门申诉31项，剔除考核或减半考核22项，9项经过绩效评审会沟通，未予剔除，其中酿造绩效申诉12项，包装7项，工程5项，占总绩效申诉数量的77%，主要涉及质量（指标因异常原因（设备老化、工艺调整）未完成）、消耗（水电煤、二氧化碳消耗未完成）、成本（转酒成本、机物料及辅料费等相关费用）和效率（影响包装生产时间）四大模块
2.积分制绩效考核运行不够精准
全部采用积分制，稀释了权重：所有考核都以积分制体现，弱化了各项考核细则和查核卡的作用，一个考核细则可能占到目标责任书的权重2-3%，扣5分的话在BSC里占0.05-0.2分，折合成千升酒奖金，部门扣罚大概30-50元，不如现金考核直观、实用、效果更容易被大家接收。
考核细则及查核卡过细过多，关注的点虽然全面，但重点不突出。
部门关注重心全部聚焦在指标上，而非在工作过程持续改进。
第三部分 2016年工作计划
一、以目标为导向完善绩效管理体系。
企业实行绩效考核管理就是为了更好的管理好企业，能很好的稳定企业的员工，激活员工高效的工作，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
同时也是一个不断的发现问题，改进问题的过程。
与员工利益分配相挂钩，促进企业与员工的共同成长。
通过绩效考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
为了更好激励员工完成公司三年的战略目标， 2016年计划从以下几个方面做出改进与完善：
1、重新制定2016年绩效管理考核方案
1）针对2015年全年绩效运行情况以及11月份组织“绩效与薪酬网上调查问卷”识别出相关问题，重新制定2016绩效管理方案，本方案主要由三部分组成：目标责任书、考核细则、查核卡。
为了引导部门在关注质量的前提下，更要关注成本，因此在目标责任书中增加了成本目标责任书。
考核细则取消积分制，采用直奖直罚，聚焦结果性指标和支撑关键业绩指标的过程指标，包括关键业绩指标，指标设定可量化。
查核卡的制定围绕工作标准执行与标准动作产生的指标，原则上只罚不奖，并且要求职能部门查核结果到岗位，以季度为单位设置1-2项现金奖励查核项目，以此来提高员工对工作重视度同时规避员工的抵触心理。
2）引入红黄牌及约谈制度：范围包括“质量和食品安全、资产损失、EHS、工序异常和重大异常”管理中出现的严重违法违规事项。
2、重点关注部门绩效二次分配方案及执行情况：
在《2016年绩效管理方案》增加酿造、包装、工程提报的二次分配方案，制定查核计划，每月对部门绩效二次分配执行情况进行抽查。
3、强化意识、固化目标、优化工具、强化执行
1）加强培训宣传，提高员工对绩效考核工作目的和意义的认识，引导员工主动参与绩效管理工作，指导各部门开展好绩效管理工作。
2）数据收集分析工作中，深入实际，追根求源，延伸管理。
既要找到问题的根源，又要分析问题存在的客观环境。
为制定整改措施收集系统的完整的信息资料。
同时加强月度业务计划管理工作，为绩效考核数据收集工作奠定坚实基础。
加强与各部门之间的沟通，提高考核工作的效率和质量。
增强绩效考核工作时效性。
4、健全绩效反馈机制，充分发挥绩效面谈真正作用。
绩效反馈是一项对管理者沟通、激励、协调、倾听、说服、情绪控制等能力的综合考验，这些能力是一个优秀的管理者所必备的素质，是完成好绩效反馈工作的重要保障。
我们将针对存在的不足，加强这方面的培训。
要从面谈前的准备开始，让各部门负责人、主管、员工都明晰自身的责任，充分准确的做好每一次准备；要进一步明确绩效反馈面谈的原则；对面谈技巧进行强化训练。
尤其要针对典型的面谈情况，譬如：优秀的下级、没有明显进步的下级、绩效差的下级、年龄大工龄长的下级等等，要通过实操演练、实战式培训，强化提高管理者面谈水平，确保绩效反馈面谈目的充分实现。
5、加大考核执行力度，确保考评结果应用落到实处。
我们将从奖金分配方面率先加强绩效考评结果应用。
继续执行上半年的目标责任书得分与部门、个人月度奖金挂钩的政策，动真务实，让员工真正看到、感受到绩效管理带来的“好处”，最大程度的激发员工工作激情，刺激工作业绩提升，从而以绩效管理有力推动公司发展，实现员工与公司的和谐共赢。
人力行政部部
2015年12月11日。