物业公司财务管理手册：财务管理概述【物业管理经验分享】

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物业公司财务管理手册：财务管理概述【物业管理经验分享】

物业公司财务管理手册：财务管理概述

一、总则

1.财务管理是物业管理的重要部分，正确处理好管理与理财的关系，是物业管理的首要问题。

2.财务管理的三方面任务：(1)有计划、合理地安排资金，为管理公司经营管理服务。

(2)认真贯彻各项财经制度，维护财经纪律，实行财务监督。

(3)加强经济核算，增收节支，提高经济效益。 3.配备专职财务人员，开户建账，建立一套完整的切实可行的会计核算制度，做好管理公司的经济活动记录工作。

4.做好年度财务预算，落实各项经济指标。

5.做好会计决算和利润分配报告，加强财务监督，改善经营管理，提高经济效益。

6.遵守各项有关法律、法令和条例，接受当地税务、银行、工商等部门的监督。

7.接受“会计事务所”对企业会计账目的审查。

二、财务权限与职责 1.编制管理公司年度财务预算，制定各项经济指标，并报总物业经理审批。

2.监督管理公司的资金来源与运用情况，检查各项制度执行情况。

3.加强流动资金的管理，制定各部门的流动资金额，超出额度的财务部有权拒付。

4.公司的一切开支应由经手人做出计划报其部门主管经理签字，且经财务部经理审核无误报总物业经理审批后方可

报销。

5.有权拒付违反财经纪律和违反财务规定的开支。

6.建立完善的管理费收费系统，及时足额收取管理费及其他费用，按发展商的要求必要时协助发展

商向客户收取其他费用。7.建立固定资产登记制度，防止固定资产流失。

8.建立完善的会计资料档案管理系统，保证会计资料的完整。

9.按上级规定，编制好各种财务报表，做好财务工作。10.对超载财务权限，强行核销不合理开支，打击报复财务人员的行为，财务部经理有权向总物业经理及上级部门报告申述。

三、财务管理