安全严管就是对职工最大的关爱
安全管理严是爱 松是害
安全管理严是爱松是害近闻某单位领导到生产一线操作岗位巡岗时屡屡发现岗位工人上班巡检不及时，习惯性违章，或进行设备操作不戴安全帽，每次只是轻描淡写地说一下，从来没有进行严厉批评和处罚，而且事后在众人面前说:“我总是心太软，职工挣点工资不容易，不忍心处罚大家。
”这话听起来似乎很有人情味，但实际上是一种不负责任的做法，其结果领导安全管理心太软，助长了一些不自觉的岗位工人上班时习以为常地违反岗位制度和安全规定，久而久之，常在“雷区”走，总有发生生产事故或人身伤害的时候，一害企业二害职工三害家庭。
人们常说严是爱，松是害，安全管理松一松，事故就会攻一攻，事实也确实如此。
单位领导肩负着安全生产全面检查监督管理的职责，说严肃一点就是执法官，对违章违纪违犯安全规定的行为就应该履行职责，严厉批评，坚决制止，并按照安全管理制度毫不手软地进行处罚。
因为个别职工在工作中总是自控力不强，执行安全制度总是打折扣，今天不按规程操作，明天习惯性违章，总犯这样那样的错误。
一次两次不处罚，认为领导默认了，养成坏的生产习惯，还会有三次四次，甚至一错再错。
如果领导发现一次就按制度严肃处理，就会使当事人引起警惕，避免再犯。
同时，领导执行制度严格，也是维护制度的严肃性，更能对其他职工传递一个信号，违章违纪，违犯安全规定是绝对不可以的，是要付出代价的，从而对每个职工到达警示、引以为戒的作用，使每个员工在生产中自觉严格遵章守纪。
大家都知道，执行制度不严，是引发事故的温床，对关键重点要害生产部位不定期进行巡查，会使生产运行设备失去监控，生产设备一旦出现问题和故障，值班者很难及时发现和处理，必将使事故扩大，后果不堪设想;设备操作、生产施工员工不戴安全帽，人身安全很难有保证，结果受害的必将是企业和个人，这方面的案例也经常出现。
因此，人性化管理不是放任不管，作为各级领导和管理部门在安全生产管理上，不能讲情面，更不能心慈手软，一定要严抓细管，对任何细小的违章违纪现象就要抓住不放，严肃处理，防微杜渐，以保证生产的安全有序。
关于“严格管理”和“关爱职工”的演讲稿
关于“严格管理”和“关爱职工”的演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与各位分享有关“严格管理”和“关爱职工”的话题。
在现代企业管理中，“严格管理”和“关爱职工”是两个看似矛盾但又紧密联系的概念。
首先，我想谈谈“严格管理”。
作为一个企业，管理的严格性是保持组织运转良好的基础。
严格管理意味着规章制度的制定和执行，严肃的纪律要求以及权责明确的管理体系。
这样的管理模式可以有效地提高职工的工作效率，确保工作质量的稳定和可靠。
但与此同时，我们也要意识到，“严格管理”不等于对职工的严厉批评和苛求，而是要建立在公正、公平和尊重的基础上。
严格管理要注重方法和态度上的合理，让职工明白自己的责任和义务，并且能够明确公司对他们的期望。
只有在这样的背景下，职工们才能够真正感受到公司对他们的关心和关注。
这就引出了第二个话题——“关爱职工”。
作为一个企业，关爱职工是确保持续发展和不断壮大的重要因素之一。
关爱职工包括提供良好的工作环境和条件，为职工提供必要的培训和学习机会，并关注职工在工作和生活中遇到的问题。
只有关爱职工，才能建立起一支充满活力和创造力的团队，增加员工的归属感和忠诚度。
关爱职工也不仅仅是对工作条件的改善，还需要关心职工的身心健康。
例如，提供健康检查、及时的心理辅导或健康保险等等，为职工提供全方位的关怀和照顾。
这样的关怀不仅可以增强职工的工作动力，也能够让他们感受到公司大家庭的温暖和关爱。
“严格管理”和“关爱职工”看似矛盾，但实际上是相辅相成的。
只有通过严格的管理，我们才能够更好地关心和照顾到职工的需要，并激发他们的潜力和创造力。
只有做到严格管理和关爱职工的平衡，我们才能够建立起一个能够持续发展的企业。
最后，我想呼吁各位一起努力，在工作中牢固树立“严格管理”和“关爱职工”的理念，做到公正、公平、尊重，努力为职工们提供一个有尊严、有温暖、有机会的工作环境。
只有通过我们的共同努力，才能够实现企业的长远发展，也才能够让我们每个人都能够在工作中获得成长和快乐。
安全管理严管厚爱发言材料
安全管理严管厚爱发言材料安全管理是企业管理中的重要一环，也是企业健康发展的基础。
在现代社会，各种安全隐患层出不穷，因此，严格的安全管理措施是企业保障员工生命财产安全的首要任务。
然而，在严格的安全管理中，也需要加入一定的“爱”，以保障员工的权益和提高工作积极性。
首先，严管是安全管理的基础。
企业应建立起一套严密的安全管理制度，包括安全教育、培训和监督等环节，严格执行各项安全规章制度，保持高度警惕，发现和排除安全隐患。
通过严格的安全管理，可以减少事故和伤亡的发生，保障员工生命财产的安全。
其次，厚爱是安全管理的补充。
虽然严格的安全管理可以减少事故的发生，但是也不可避免地会出现一些意外情况。
在这种情况下，企业应采取人性化的管理措施，给予员工充分的关心和关怀。
对于受到意外事故的员工，除了做好医疗救助和保险赔偿外，还应及时派遣工作人员走访慰问，提供心理上的疏导和支持。
这种“厚爱”对于员工来说，不仅是一种物质上的满足，更是一种精神上的慰藉，可以提高员工的归属感和幸福感，增强其对企业的忠诚度和工作积极性。
此外，严管和厚爱并不矛盾，相反，它们互为表里，相辅相成。
通过严格的安全管理，可以减少事故的发生，降低员工受伤的风险，从而减轻了企业的经济负担和法律责任；而通过厚爱，可以为员工在工作中受伤后提供及时的医疗和经济帮助，提高员工的幸福感和归属感，从而增强员工的工作积极性和忠诚度。
可以说，严管和厚爱是安全管理的两个重要方面，只有二者兼备，才能实现企业安全管理的最终目标。
总而言之，安全管理需要既严格又充满温情。
通过严格的安全管理措施，可以预防和减少事故的发生，保障员工的生命财产安全；通过爱心的关怀和照顾，可以为员工提供安全感和幸福感，调动他们的积极性和创造力。
只有将严管和厚爱相结合，才能构建一个安全、和谐、稳定的工作环境，实现企业持续稳定发展的目标。
员工严管就是厚爱发言材料
员工严管就是厚爱发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我要讲的主题是“员工严管就是厚爱”。
我相信在座的各位都是对员工管理有着独特心得和宝贵经验的人士，对于员工严管这一话题也定然有着自己的理解和见解。
而我今天想与大家分享的是，严管之心实际上是一种对员工的真挚厚爱，是对员工的尊重和关注。
首先，严管是对员工的尊重。
作为企业的领导者，严格管理员工是为了确保企业良好运营和顺利发展。
在社会竞争激烈的今天，每个员工都肩负着自己的职责和责任，而严格管理也是对员工们的期望和要求。
通过明确的制度和规章制度，领导者向员工们传达出对工作的重视和对员工责任的尊重。
领导者能够明确要求和提供具体指导，不仅是对员工的关心和支持，更是对员工个人和职业发展的尊重。
严格管理并不代表不信任，而是在信任的基础上对员工进行有效监督和引导。
其次，严管是对员工的关注。
通过严格管理，领导者们能够发现员工的问题和困扰，并及时给予帮助和支持。
领导者能够及时了解员工在工作中遇到的困难和问题，通过严格的管理制度和反馈机制，领导者能够及时发现问题，以便及时解决。
这样，领导者就能够为员工们提供关怀和支持，使他们能够更好地完成工作任务和个人成长。
同时，严格管理也能够激励员工发挥自己的潜力和创造力，达到工作目标。
最后，严管是对员工的关心。
领导者们通过严格管理，可以帮助员工树立正确的价值观和做事态度。
通过制定的规章制度和行为准则，领导者能够引导员工明辨是非，纠正错误的行为。
这样，员工们就能够逐渐形成良好的工作习惯和纪律，提高工作效率。
同时，领导者们还应该与员工保持良好的沟通和交流，了解员工的需求和意见，并积极为员工们提供帮助和支持。
在员工关系中，严格管理是促进人与人之间互相理解和尊重的重要手段。
在企业运营过程中，员工是最重要的资源和资产。
通过严格管理，领导者们能够更好地管理员工，提升企业的竞争力和绩效。
员工严管是对员工的真挚厚爱，是对员工责任和发展的关注，是对员工个人和职业发展的尊重。
2021年严格管理和关爱职工的认识“严格管理与关爱职工”主题谈心和“推进铁路科学发展”大宣讲活动体会
严格管理和关爱职工的认识“严格管理与关爱职工”主题谈心和“推进铁路科学发展”大宣讲活动体会“严格管理与关爱职工”主题谈心和“推进铁路科学发展”大宣讲活动体会当前，车务段正在开展“严格管理与关爱职工”主题谈心和“推进铁路科学发展”大宣讲活动，在本次活动中，作为一名刚刚走上管理岗位的新人，做了一些工作，让我从另一个角度认识了干部与职工，管理与关爱的关系，对管理工作有了更深刻的认识，以下是我的几点体会和收获：首先，我认识到严格管理与关爱职工是辨证统一的。
以前，我对管理的理解就是三个字“管、卡、压”管就是管住人，管住事，只要是能管的都要管一管；卡就是制定标准，尽量具体的指标把人，把安全卡死；压就是前面两个做到了，职工不免有情绪，就要求能压制住，将自己的想法推行下去。
但是，随着自己的成长，尤其是这次活动之后，我对管理有了新的认识。
管理不仅是带领大家一起完成任务，而且是带领大家更好的完成任务，什么是更好呢？更好的效果，更低的成本，更融洽的关系，都是更好的管理。
而更好的管理的达到离不开关爱职工，只有关爱职工，职工才能为单位着想，发挥职工的主观能动性，才能把工作做的更好。
作为铁路系统，本身有着自己的特点，安全是重中之重，因为安全意味着，更小的内耗，更低的成本，更简单的工作，同时，作为一名基层干部，管好安全也是对职工负责，也是对职工的关爱，所以在安全上，是一点都不能放松的。
在日常的工作中，为了实现各项任务，也要严格管理，但是仅仅靠严格管理是做不好工作的，没有人的主观能动性，没有职工思想行为的自觉，就难以完成上级的各项任务，简单的事情也会变得复杂。
关爱职工不仅能充分调动大家的积极性，完成各项任务，同时能化解严格管理造成的矛盾，更好的推进严格管理，所以，严格管理与关爱职工是辨证统一的。
其次是通过和职工的谈心，我对大家关心的，铁路存在的一系列问题有了更清醒的认识。
同职工的谈心，不是聊聊天那么简单，而是要把上级的自己的理念讲给职工，灌输给职工，同时了解职工的心声，化解他们的疑问。
严格管理是对员工最大的关爱
严格管理是对员工最大的关爱
我们常说：严师出高徒。
这里虽指教育培养人才应持的态度方法，其实，企业也是如此，企业的内外因素复杂多变，更需要严格管理，严格管理是对员工最大的关爱。
企业安全生产要求严格管理。
企业的安全生产源自于严格的操作规程。
凡事都要遵从于客观规律，生产的各个环节有他特别的规范和要求，先后步骤必须非常明晰，第一步做什么，第二步做什么，必须了如指掌。
如果前后顺序颠倒，轻则造成设备损坏，重则危及生命安全。
步骤规范了，管理到位了，生产效率才会提高。
生产安全有保障，员工才能受益。
产品质量提高要求严格管理。
高品质的产品源于严格的制度，源于高度的责任。
纪律涣散，责任缺失，管理粗疏，奖罚不明，只会不断制造废品，只会让企业的效益下滑。
效益就是生命，一个效益不良的企业，员工的梦想何在、幸福何在？
员工素质提高要求严格管理。
员工的素质包含他的行为品格、思维方式、工作习惯、创新意识等等。
企业之所以优秀，是因为其内部有很多先进理念和文化积淀。
在一个优秀的企业里，在潜移默化中，员工能获得金钱以外更多的财富，这些财富能让人终身受益。
我们强调“管理创新、知行合一”的管理理念，就是要从企业和员工的发展出发，给予更多人性化规范化的管理。
严格管理不仅为企业，更为员工的成长，从这一点来说，公司严格执行管理制度，是对员工最大的关爱。
铁路推行“严格管理”和“关爱职工”管理理念
铁路推行“严格管理”和“关爱职工”管理理念时下，铁路部门推行“严格管理”和“关爱职工”管理理念，应该说很符合铁路实际情况，所以得到了广大干部职工的拥护和支持。
但一些管理人员在具体操作过程中，为体现“人性化”管理，就降低安全作业标准，放松日常管理，甚至对个别职工的违章违纪“睁只眼闭只眼”。
这些看似有情，实则无情。
铁路行业是一个高风险行业，时刻与人民群众生命财产安全息息相关，容不得一丝马虎和松懈。
任何时候，我们必须树牢职工安全意识，要让全体职工认识到安全生命线的属性，懂得“严是爱、松是害”的道理，大力推行安全风险管理，全面强化过程控制，严格落实标准化作业，对麻痹思想和不安全倾向早发现、早提醒，防微杜渐，消除盲区，堵住漏洞，不给事故苗头留下发芽、发酵的机会。
没有规矩不成方圆。
铁路各项规章制度是统一企业管理行为和干部职工行为的基本准则，对每个人都是平等的、适用的，人人都必须遵守。
铁路企业严格管理必须以遵章守纪作为前提，以从严考核作为保障，从根本上规范好职工作业行为，从而确保铁路运输安全，确保职工自身生命安全。
如果一味追求管理“人性化”，对严格管理弱化，无原则地老好人，放松安全要求，就可能导致各类安全事故，就可能给国家财产和职工群众生命财产带来不可估量的损失，就可能使职工丢掉饭碗，甚至进到班房。
铁路必须始终坚持严格管理。
没有严格管理就难以做到政令畅通和令行禁止;没有强大的执行力，铁路企业的各项决策部署就不能及时有效地贯彻落实，就难以保证良好的生产经营秩序。
人与人最远的距离是冷漠，心与心最近的距离是关爱。
我们在严格管理的同时，必须同步树立关爱职工的管理理念。
铁路职工工作强度很大，工作环境较差，生活处境强为人意，这是全社会和铁路内部公认的事实。
不过，去年以来工作环境有了较大改善、工资待遇有了一定提高，对此，职工们反应比较强烈，大家欢呼雀跃，工作的劲头更足了。
我们各级组织应该看到这一点，保护好职工这种激发出来的积极性，尊重他们的正当诉求，尊重他们的意见，切实解决生产生活中遇到的各种困难，让职工进一步感受人文关怀，进一步培养他们主人翁责任感，进一步激发职工保安全、促发展的工作热情，共同搞好安全生产。
紧抓安全第一关爱员工生命财产
紧抓安全第一关爱员工生命财产安全是企业发展的基本条件，是企业生产经营和员工生命财产的重要保障。
对于企业而言，无论是生产还是办公，都要关注安全问题，因为只有安全才能为企业创造更好的经济效益和社会价值。
为了保障安全，企业必须以紧抓安全第一和关爱员工生命财产的理念来引领企业的发展。
企业安全管理的重要性企业是一个社会组织，与之同时也有其独特的社会责任，其中之一就是为员工提供一个安全稳定的工作环境。
一旦企业在安全管理上出现漏洞和疏忽，它所承担的社会责任也就难以履行。
企业安全管理的利益不仅会直接影响到责任方的权益，更会牵涉到整个社会的福祉和利益。
首先，规范的安全管理可以极大地减少生产安全事故的发生率和损失。
安全事故不仅仅给企业带来物质上的损失，更要考虑施救和赔偿的合法性，同时还会对企业的声誉、员工士气以及对品牌的影响产生消极的影响。
遏制和减少安全事故的发生，是企业的核心任务，只有通过不断的完善、强化、提高安全管理水平，才能进一步促进企业的健康发展。
其次，良好的安全管理也将获得员工和社会各界的认可和支持。
企业的成功和发展都离不开员工和社会各界的支持和信任。
优秀的企业文化和安全管理都能让员工和社会各界对企业产生好感和信任，同时也能够获得更多公众赞誉和政府支持。
安全管理的具体实践从企业的角度来看，如何践行紧抓安全第一和关爱员工生命财产的理念呢？以下从三个方面进行具体阐述。
第一，完善的安全制度和管理。
企业应该建立健全的安全制度和管理体系，并加强对管理者和员工的安全培训。
这种制度和管理体系不仅规范企业的安全标准和行为规范，更可以提升管理者和员工识别事故风险的能力。
第二，科技创新运用。
现代科技在提供安全保障方面也是不可或缺的。
企业可以加强技术投入，采用新的先进技术和设备，优化安全生产线和装备，从而保证生产安全的规范、科学和高效。
同时，科技与信息化软件也可以为消防、安全、环保等方面的监管和管理提供有效的支持。
第三，维护员工关怀文化。
“对安全的关注有多深,对员工的关爱就有多深”——记一支安全管理队伍的安全文化理念
“对安全的关注有多深，对员工的关爱就有多深”——记一支安全管理队伍的安全文化理念（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工严管就是厚爱发言材料
员工严管就是厚爱发言材料
尊敬的领导和所有同事们：
大家好！今天我想和大家分享一些关于员工严管即是厚爱的相关观点。
在我们日常工作中，严管员工是一项必要且重要的任务，但我们也应该意识到，这并不仅仅是一种简单的惩罚，更是一种对员工的关心与关爱。
首先，严格管理可以帮助员工正视问题并取得进步。
当员工出现工作失误、态度问题或其他不当行为时，及时进行严管可以让员工认识到自己的问题，并意识到这将对工作产生负面影响。
通过严格管理，我们可以更好地指导和帮助员工改正这些问题，提高工作质量和效率。
其次，严格管理可以维护公平公正的工作环境。
每个员工都应该遵守公司的规章制度，以确保工作的公平性和公正性。
严格管理不仅是对违反规定员工的警示，也是对积极遵守规定员工的保护。
只有在一个公平公正的环境下，每个员工才能获得公平竞争的机会，更好地发挥自己的才能。
最后，员工严格管理也是一种关怀和培养机会。
通过严格管理，我们可以更好地了解员工的能力和潜力，并为其提供有针对性的培训和发展机会。
只要员工愿意诚实面对自己的问题，并努力改进，我们就应该给予他们必要的支持和帮助，帮助他们实现个人和职业目标。
总结起来，员工严格管理不仅是一种警示和惩罚，更是一种关
心和培养。
通过适当的严格管理，我们可以帮助员工正视问题、维护公平公正的工作环境，并为他们的成长和发展提供机会。
感谢大家的时间，我希望我们能以正面的态度看待员工严格管理并付诸行动。
谢谢！。
严格管理才是对职工最大的关爱安全言论
严格管理才是对职工最大的关爱安全言论有这么一个故事：一个淘气的小孩隐藏在路旁的大树上，见到有路人通过就往下撒尿，大多数的路人一般都是指责两句或一笑了之，不予计较。
小孩见状更加来劲，直到碰见一个脾气暴烈的路人，受此恶搞后，怒气难耐，直接上树将小孩从树上摔了下来。
之前如果哪怕有一个真正爱孩子的路人给小孩以严肃的教育，也不至于落得这样一个可怕的结果。
老百姓有一句话说得好：“严是爱，宽是害，不管不问祸三代。
”当然主要是说给家长听的，是说教育子女要讲方法，不能溺爱，否则有百害无一利。
这对我们企业管理，尤其是安全方面的管理也很有启发意义。
时下，一些管理人员为体现“人性化”管理，就降低安全作业标准，放松日常管理，甚至对个别职工的违章违纪“睁只眼闭只眼”。
笔者认为：这些看似有情，实则无情。
管理人性化，绝不意味着对严格管理“打折扣”和弱化，不是无原则的老好人、丢弃管理原则；更不意味着就可以随心所欲，放松安全要求。
人性化的管理必须建立在严格管理基础之上，并以严格的制度作为前提和依据。
石油石化行业作为一个安全风险比较高的行业，职工工作中容不得一丝马虎和松懈。
无论在任何时候，我们必须时刻保持清醒的头脑，“严”字当头，推行安全风险管理，强化过程控制，严格落实标准化作业，从一言一行规范作业行为，保证安全生产。
让每名职工“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，这才是对职工最大的关爱。
严，就是对人生命的最大尊重，对员工幸福的最大负责。
反倒是一些所谓的“宽”，所谓的“人情面子”，害了他人，害了企业，到头来最终害了自己。
当然严和宽也绝对不是相互对立的，严格管理的结果就是为了爱护员工，也是最大的“宽”。
所谓的人情面子，玩忽职守，看似出于关怀，其实是对你人生最大的不负责。
这样的“宽”我们宁可不要。
“当然，在严格管理的同时，也要切实尊重每位职工的理想和正当诉求，关心职工生活，做好“送温暖”活动，解决生产生活中遇到的各种困难，体现出“人文关怀”，让职工感受到在单位有家的温馨，培养职工主人翁责任感，增强企业凝聚力和向心力，激发职工保安全、保质量、保稳定、促发展的工作热情。
严格安全管理才是真正的“爱”
严格安全管理才是真正的“爱”
作为煤碳行业的安全生产管理人员，在抓安全生产管理的过程中，常常会遇到对不达标质量、三违责任者等各种惩处的问题。
有时想大家工作很辛苦，惩罚吧，处罚于心不忍；不处罚，又怕他们不吸取教训，会继续犯错或者犯更大错误。
心里充满纠结和矛盾。
但当看了《安全警示教育牌板展》后，彻底明白严格安全管理才是对职工真正的关爱。
每一起血淋淋的安全事故背后，都会折射出三违的魔影，若是在事故发生前，安全管理人员能够以三铁的精神和手腕，严格落实安全管理制度，那些安全事故就尽可避免。
从上世纪80年代就率先实施以严治矿的冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司，现在已实现连续安全生产11周年，其安全秘诀就是始终坚持秉承了抓安全铁心、铁面、铁手腕的三铁精神，铸就安全生产长城。
安全生产有了保障，每一位职工安安全全上班，高高兴兴回家，小家庭幸福，大家庭更温暖。
历史的教训告诉我们，在安全管理上，对三违送人情，有时就等于送人命，是对工友生命的谋杀。
严格的安全管理才是对工友真正的关爱，对职工生命的敬畏、对企业发展高度负责的大爱。
严格实施安全管理无论对管理者还是被管理者来说都是一个痛苦的过程，但只有经历化蛹为蝶的短暂疼痛，才能赢得彩蝶斑斓的飞舞。
所以，用三铁精神抓安全，就是对职工生命、对企业发展、对和谐社会建设的负责和热爱。
坚持严格管理与关爱职工相结合 不断提升现场安全管理水平
坚持严格管理与关爱职工相结合不断提升现场安全管理水平新一届部党组根据铁路科学发展的新形势，提出了严格管理与关爱职工相结合的理念。
这一理念的提出不仅明确了企业管理的发展方向，也对新时期铁路政治工作提出了更高的要求，对推进铁路科学发展具有十分重要的现实意义。
如何把严格管理与关爱职工结合起来，切实提高现场安全管理的水平，是一个需要深入研究的课题。
今年以来，乌鲁木齐局党委结合实际，把管理的强制性与关爱的能动性结合起来，确立和践行“严爱结合”的管理理念，增强了企业的向心力和职工的归属感，充分调动了干部职工自觉投身安全生产的积极性和创造性。
首先，铁路大联动机的作业性质决定了必须实施严格的管理。
铁路工作纷繁复杂，一项工作、一个指令往往涉及多个系统、单位和部门，必须依靠大家的通力配合才能实现，如果没有了严格的管理，就难以做到政令畅通和令行禁止，就难以保证这部大联动机有序运转，更无法确保运输安全。
其次，实施关爱职工是实现企业内部和谐的必要手段。
职工是推进铁路科学发展的主体力量，如果职工对铁路的管理不认同，个人利益得不到保证，其主人翁责任感就会大打折扣，必将影响职工群众推进铁路科学发展的积极性和主动性。
特别是乌鲁木齐局又处于西部边疆地区，有着不同于内地其他局的特点，大部分的干部职工都工作生活在沿线边远地区，远离中心城镇。
特别是一些沿线小站的职工，常年工作生活在戈壁风区、高寒站区，工作环境十分恶劣，生活条件异常艰苦，精神文化生活也很贫乏。
在这种情况下，更加需要通过有力、有效的工作，来解决干部职工的思想问题和实际困难，积极回应职工诉求，努力为职工“办实事、做好事、解难事”，改善职工的生产生活条件，让广大干部职工安心地投入到运输安全生产中去。
1、必须建立科学合理的制度。
管理是一门科学，也是一门艺术，严格管理必须杜绝主观随意、任意为之，必须严而有据、严而有序。
科学合理的制度不仅可以有效地保证企业的规范运转，也能够从源头上减少思想问题的产生，增强职工的工作积极性。
安全管理严管厚爱发言材料
安全管理严管厚爱发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能有机会在这里发言，我将谈一下安全管理中的“严管厚爱”原则。
安全作为企业发展的重要基石，我们不能忽视其重要性和必要性。
在管理安全问题时，我们应该以“严管厚爱”原则出发，既要严格执法，又要关爱员工，以达到安全和谐的目标。
首先，严管是保障安全的基本前提。
我们必须严格执行各项安全规章制度，对违反安全规定的员工进行严肃处理。
严格执法，能够将安全风险降到最低，确保企业的正常运营和员工的生命安全。
同时，我们还应建立健全的安全管理体系，加强安全培训和意识教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
只有通过严格管理，我们才能保证安全风险的可控和减少安全事故的发生。
然而，单纯的严格执法也不能解决问题，我们还需要有所“厚爱”。
企业领导应关心员工的工作环境和工作压力，积极改进劳动条件和提高员工福利待遇，让员工感受到企业的关心和温暖。
同时，我们也应该注重员工的心理健康，提供良好的心理支持和咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的困扰，减少心理压力对安全工作的影响。
只有让员工感受到温暖和关爱，他们才能真正投身于安全管理工作中，并能够主动参与，积极推动企业安全文化的建设。
在实施“严管厚爱”的过程中，我们不能只关注结果，也要注重过程。
即使我们追求结果和效果的完美，但在实际操作过程中，可能会遇到不可预知的困难和问题。
这时，我们应看到员工的努力和付出，及时给予鼓励和反馈，帮助他们解决遇到的问题，激发他们的积极性和创造力。
只有在尊重和信任的氛围中，员工才能发挥出最大的潜力，为企业安全管理贡献更大的力量。
最后，我们要时刻牢记，安全是一项长期而艰巨的任务，不能松懈。
安全管理工作需要我们始终坚持“严管厚爱”的原则，不断优化和完善。
只有这样，我们才能够在安全管理中取得更好的成绩，让企业和员工都感受到安全带来的福祉和幸福。
谢谢大家！。
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安全严管就是对职工最大的关爱
——张集钻机工区（北区）安全副区长王保
（2013年3月15日）
各位领导、各位同事：
大家下午好！
我是张集钻机工区（北区）安全副区长王保。
我工区自2011年以来，连续两年实现了“双无”，即无轻伤及以上事故、无瓦斯超限。
工区2011年度被处评为“五好区队”。
2012年，我工区完成钻孔总进尺21.6万米，较2011年增长近1.6倍，实现了安全和生产的双丰收。
这些成绩的取得，得益于处、区党政的正确领导，得益于处机关部门的帮助指导，得益于区领导带领我们全体职工的奋勇拼搏。
今天，处里在这里召开安全工作经验交流会，我认为非常好，便于各工区之间相互交流和取长补短。
作为一名分管安全工作的副区长，我的职责就是在区党政的领导下，积极协助工区领导抓好安全工作，抓好职工日常安全思想教育，抓好各种文件、规定、制度和措施的落实，抓好对安监员的管理，定期召开工区安全会，传达处、矿有关指示精神，对不同时期、不同阶段的安全工作提出针对性工作要求。
下面，我就借此机会向各位领导和同事们汇报一下我是如何抓安全的。
一、我是这样开班前会的。
班前会召开前，我会多渠道了解本班安全生产重点及薄弱环节，然后在班前会上结合当班工作，有针对性的讲解安全重点和注意事项。
派完活后，我会适当抽问几名职工是否知道他去的地点安全上的注意事项。
发现不清楚的，我会不厌其烦的多唠叨几遍。
我们搞管理的，就是要有一张婆婆嘴。
在班前会召开前，大家要认真观察每位职工的精神状况是否良好，发现有生病的、有思想情绪的，坚决不让他下井干活。
有一次班前会上有一名年轻职工，趴在安教室课桌上，脸色不是很好看。
我再三询问是不是身体不舒服，但他都是说：“没有”。
我没有给他点名，只是让他先到值班室喝杯热水休息一下。
开过会后，我经过再三询问才知道，该职工是因为上一个班在迎头施工前探孔时，迎头顶板多处有滴水把衣服弄湿，加上迎头风量较大，而导致发烧，其内心的原因是怕月底请假影响保勤奖才坚持上班。
事后我安排机长带他上医院就诊、挂盐水。
了解真实情况后，我跟张区汇报，决定只扣除该职工本月保勤奖20%。
因为我深知这样的职工才是我们真正需要的优秀职工。
二、我是这样参与措施编制的。
施工措施是现场指导安全生产的准则，有的措施理论上看似完美，但实际上并一定实用，只有熟知现场情况，才能编制出更符合现场的措施。
作为安全副区长，我认为，安全和技术是分不开的，我们必须要对每个施工头面的实际情况了如指掌，要帮助、指导你们的技术员编高质量的、有针对性的、实用的、便于职工
操作的措施。
因此，每次新施工头面措施编制前，我都同工区技术员、机长、机电班长等一起跑现场了解情况，这样才能从源头上，把好安全关。
另一方面，我在平时下井时，经常检查规程措施的落实情况，对不按规程措施施工的，坚决进行制止和处罚。
三、我是这样现场跟班的。
现场跟班，首先，我们要仔细排查安全隐患。
特别是要对一些潜在的安全隐患“高”看一眼。
因为这些潜在的安全隐患，危害极大，也许当时没事，但就会埋下事故的种子。
一次在施工现场，拨长在忙于操作钻机的同时，另外二名职工在清理堆积的煤岩粉，都没有注意到钻机后方顶板上有浮矸。
我果断地让其停下来，捣掉浮矸再施工。
当时在场的职工开玩笑说：“王区你也太仔细了，没事的，那么小的浮矸就算掉下来都不会砸伤我们的。
”我说：“你们不要麻痹大意，心存侥幸，这种思想是最容易发生事故的”。
现场跟班，反三违要常抓不懈。
哪起事故不是三违在作祟，一次三违可能不会造成什么后果，但久而久之必然酿成大祸，因此，我们必须要严打，深恶痛绝，板起脸、动真格，严问责。
那次，我在井下跟班时，发现一部钻机没有安装防跑偏装臵。
一个拨长带着两个新工人在打钻。
我赶紧上前叫他们停止施工，并跟他们讲，处里因为钻机未安装防跑偏装臵出了多少工伤你们知道吗？你们怎么能这样凑合干呢？事后，我把拨长和他们的机长都按一般三违进行了处罚。
我为什么要处罚机长呢？他又不在现场，
因为我认为，这就是机长管理的责任没有尽到，是机长没有给职工创造安全的作业条件。
现场跟班，遇到“硬仗”的时候要冲锋在前。
张集矿1611（3）回采工作面遇大断层，顶板破碎严重漏顶，支架被压，工作面因长时间停采，检测出CO值最高达220ppm。
一时间，防火抢险工程引起集团公司上下关注。
根据矿方要求，需在工作面钻场施工防火注浆钻孔。
面对施工环境复杂、搬运钻机及钻孔施工过程安全风险大的情况，我全程跟班，带领职工按照方案有条不紊进行，在最短的时间内把钻机安全无误地打运到施工地点，形成钻孔开孔条件。
因指挥得当，紧盯施工各个环节，并解决了现场出现的许多突发性问题，为矿抢险工程赢得了时间和工期。
四、我是这样抓新工人培训的。
首先给新工人找个好老师。
要把新工人交到那些人品正、责任心强、技术好、出勤正常、师徒投脾气的职工手里。
他们的言传身教，才能会影响徒弟的一生。
其次高度重视安全意识的教育。
要通过处里发放的事故案例视频、编写的事故案例汇编、兄弟单位的工伤快讯等我们身边血淋淋的事实和教训，引导新工人尊重生命、敬畏安全、爱岗惜福。
再者实打实、手把手的教会徒弟掌握操作技能。
在地面要利用检修大棚，对照钻机讲解机型，讲解操作流程、人员站位及安全注意事项；在井下要分批带领新职工入井，熟悉各施工地点的
环境；在井下选定一台闲臵钻机，进行实际操作培训，并对其一一严格考核，合格后，方可入井作业。
五、我是这样理解安全严管与关爱职工之间关系的。
爱护职工，就要为职工创造良好的、安全的作业环境。
例如，我在工作之余，在处里设计的基础上，改进了单体防坠落装臵、改进了钻机防跑偏装臵、改进了大角度钻孔防下窜装臵，尽自己最大努力为大家创造一个更加安全、更加良好的施工环境。
爱护职工，就要在职工受到委屈的时候站出来为职工讲话。
有一次，张集矿14138轨顺首次引进分体履带钻机施工顺层钻孔。
开工之初，有3名职工和我一起跟随厂家技术指导人员，学习履带钻机操作方法及安全注意事项。
当厂家技术人员向我们演示怎么开钻机时，钻机刚启动，矿方一名安监员赶到，说没开巷道断面喷雾，非要送我们的职工到矿上学习。
我立即上前跟安监员解释，我们这是在演示，并没有进行施工，如果施工了你送他去学习，我没有意见，但是现在这种情况你送他去学习，我坚决不同意。
在我的坚持下，安监员最终放弃了他的想法。
爱护职工，就要严反三违。
“严是爱，松是害”，宁可看到职工脸红，也不愿意看到职工眼红。
有一次，我到了一个施工地点，发现职工没有带防护眼镜。
我就问他为什么下井不带？他讲，我现在又不注浆，也不砸铜锤，为什么要带？我对他说，你不带防护眼镜下井，其实就是一个潜在的安全隐患，不错，你现在是不注浆，也不砸铜锤，但等一会你要注浆或者砸铜锤到哪去找眼
镜？找不到眼镜，你就可能抱着侥幸心理不戴眼镜去干，万一崩到眼睛就是工伤。
他这时才恍然大悟，不好意思地低下了头。
虽然他只是没带防护眼镜，但事后，我还是把这名职工送到了矿三违人员学习班学习，这名职工也心服口服。
安全严管就是对职工最大的关爱。
全处的弟兄们都知道，2010年1月26日张集钻机工区发生的那起胡本松事故，伤者本人年纪轻轻，上有老，下有小，胡本松作为家庭的顶梁柱，因为一次三违，导致大腿骨折，至今还躺在矿二院的病床上，造成了老人不能亲自赡养，孩子不能亲自照顾，甚至连买奶粉的钱都成问题。
这起事故就活生生地摆在我们面前，它给伤者本人、家庭、单位都造成了无法弥补的精神和经济损失。
胡本松泪眼汪汪的模样以及妻子趴在病床上的哭声，就象一根针时刻刺痛着我们每一个人的心。
如果当时我们的职工能规范操作，互联保人员能提醒到位，干部日常能严管到位，这起事故还会发生吗？因此，我们各级管理人员，都要把对职工的安全严管当作对职工的最大关爱，狠反三违和仔细排查整改安全隐患，时刻关爱职工、关爱生命，经常和职工谈心、家访，掌握职工的思想、需求、意见和建议，和职工打成一片，把职工当成我们的兄弟，只有这样，才能抓好安全。
谢谢大家！。